绩效体系设计与管理实务（配光盘）（中小企业人力资源管理实务系列） (国内人力资源管理大师扛鼎之作，《薪酬体系设计与管理实务》姊妹篇)
作者李志畴为资深人力资源管理专家，有着多年的人力资源管理经验和深厚的理论知识。本书系统完整，实例丰富，并且添加了CD工具箱，让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时，亦能拿来就用。
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HR精英进阶之道：人力资源管理者的自我修炼 HR、精英、进阶、之道、人力资源、管理者、自我修炼
中国HRD俱乐部倾力推荐 一次HR的完美蜕变、一场管理技巧的思维碰撞、一段职场进阶的完美旅途 ***知己知彼的业务领先模型 ***招之即来的九则找人招术 ***训战结合的八项培训技巧 ***员工管理的八个常敲警钟 ***薪酬管理要避开的七大雷区 ***华为绩效PBC十二道工序
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为什么有些企业在经营过程中顺风顺水，有些企业却总是磕磕绊绊或问题不断？ 为什么在经历同样的公关危机后，有些企业可以快速恢复，有些企业却从此一蹶不振？ 薪酬待遇相同，为什么有些企业的员工对企业不离不弃，有些企业却总为人才流失所困扰？ 怎样才能精简机构，同样的工作让*少的员工来做，同样的员工作出*出色的工作？ 怎样才能将行政管理体系真正落实，确保它不会成为一纸空文？ 《行政各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题，提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的行政管理工具，具体包括： （1）9大项安全管理工作职能； （2）32个行政岗位的任务目标和任职资格； （3）27个行政岗位的职务权限； （4）64份行政岗位职责说明和考核量表。 只需投入几十元，就可以为企业带来几
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公共部门人力资源开发与管理（第二版）（“十一五”国家级规划教材；21世纪公共事业管理系列教材；普通高等教育精品教材）
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省级精品资源共享课教材 配教师网络电子课件
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工作岗位分析是人力资源管理的基础。本书详细介绍了工作岗位分析的方法及工作岗位分析在人力资源管理全过程中的实际应用。全书从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料详实，可操作性强。
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在一家公司里，HR是做什么的？收简历，做面试，还是算工资，做表格？是，也不是，或者说，不仅仅如此。数不清的表格，学不完的工具，这是大多数HR在成长道路上要面对的情况，也是陷入的工作认知误区。正是因为对自身定位充满了不确定性，从而在企业管理工作中，HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资？财务人员也可以做；组织活动？策划部的同事在主导；面试？HR又没有决定权，招不到人是HR的能力不够，招到的人不合适，也是HR 的问题。进入大数据和人工智能的新时代，新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面，要适应新的形势，利用新的科技手段，要主动走上企业的管理大舞台，要成为企业管理者真正的战略协作伙伴，在企业管理工作拥有一定的话语权。HR具体该怎么办呢？新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你：HR要
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绩效考核管理实战从新手到高手（案例版） 绩效考核管理实战从新手到高手，268个绩效案例＋392个逻辑图解＋157个绩效实用表单+52个岗位考核案例+39个绩效制度范本+34个专家提醒放送
全：268个绩效案例全新解说，让您一册在手，工作无忧。 新：392个逻辑图解全程放送，让您一目了然，即学即用。 细： 157个绩效实用表单 52个岗位考核案例 39个绩效制度范本 34个专家提醒放送等，细致专业。
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200分钟本书实例视频讲解和实例完成文件，200分钟PHOTOSHOP图像处理视频讲解，200分钟OFFICE软件功能视频讲解，150个办公通用模板1000个常见问题解答。 行业背景介绍，实例用途分析，制作步骤流程图，完成效果图，软件功能讲解。 本书共包括WORD、EXCEL、POWERPOINT三部分内容。
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把岗位的工作目标化 把目标的实现流程化 把流程化的工作细化 把细化的执行模板化 提高工作执行力的解决方案 把工作落到实处的解决方案
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人，是一种很奇特的存在。过去，人们把“人”看作世间*不易解的难题，称作“司芬克斯之谜”，这并非没有道理。试想，你能把人说成“是”，什么，或“不是”什么呢？
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有些领导者把自己累得焦头烂额，而有些人却能左右逢源、轻松应对，甚至从中发现乐趣。之所以有这么大的反差，就在于“管人”本事的高低。
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将才：企业如何招才选将 七星人才战略，激发企业效能 打造行之有效的人才系统
1. 全环节实战指导，干货满满，简单易学 从选人到用人，从用人到育人，作者从公司、领导者、员工入手，结合多年的企业管理经验和企业培训案例，撰写本书。理论丰满，模型简单易懂，是一本企业管理者可以随取随用的工具书，也是企业人力资源管理的必修课。 2. 视角独特，颠覆认知思维 从 人 到 企业 ，这本书颠覆了企业的管理和经营逻辑。如何在后 人口红利 期弯道超车，如何从 人情 管理到 法治 管理，如何从 讲感情 到 讲效率 这些都是遭遇发展瓶颈的中国中小企业应该思考的问题。书中的人才观念和在选人、用人、育人过程中的巧思将重塑企业管理者的管理思维。对于那些追求精英团队、高效组织、卓越绩效的领导、老板、企业管理者、职业经理人来说，这是一本不可多得的启迪、惊喜之作。
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员工与企业同步成长：FROG——全面规范化生产维护（TnPM）丛书
全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。 TnPM对企业设备检修进行系统设计，提出了SOON模型；TnPM建立了五个六架构，五阶评价标准化体系；还提出了员工成长的FROG模式，这些都是对TPM的发展和贡献。 近年来TnPM已在我国钢铁、石油、化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施，在提供企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。
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步入知识经济时代，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，谁能够获取优秀的人才，并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发，谁就能够在激烈的竞争中取胜。为了及时地把人力资源管理**的理念和研究成果介绍给读者，张舰等根据国际通用的人力资源管理理论分析框架，紧扣中国企业运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写了《人力资源管理》。
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具体到每一类公司的手册范本 细化到每一类事项的制度设计 4大部门工作手册，9大类企事业单位员工手册范本
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关系主管职业成败的8堂必修课： ·清楚自己该干什么，不该干什么，擅长什么、缺少什么，可依靠什么，需要提高什么，这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管，成败不仅要靠业绩说话，还要看你周围的人的评价——下属是否支持，同事是否推崇，上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系，你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同，管人的目的，就是把这极具差异性的个体，纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今，用人是个常说常新的话题，也是一个难以把握得好的管理难题，但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈
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*职业教育与成人教育司黄尧司长对该书的评价是“本书引入了如行动导向学习和工作过程系统化课程等国际职业教育理论与实践的新理念，结合赵志群在诸多典型实验中获得的经验，较为系统全面地阐述了作者在职业教育培养目标、课程开发、教学方法、学校发展、教师以及教学质量控制等方面的思想和经验。” 劳动和社会保障部职业技能鉴定中心中心陈宇主任认为从赵志群的这部著作可以看出，他悉心地梳理了国际职业教育培训的前沿理论，深刻地分析了中国职业教育培训的实际经验和症结所在，特别是对职业技能开发的微观运行过程这一核心问题进行了系统深入的思考。这本书不仅是一部内容新颖精湛的理论作品，还包含蕴藏着相当的实践价值。
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人力资源管理是管理理论的一个重要主题，又是管理者知识结构的主要支柱，因此被列为世界各国高等院校工商企业管理教育课程体系的专业核心课程。本书强调前沿理论与中国企业实践的密切联系，能够比较有针对性地解决企业实践中的一些问题。 人力资源管理的内容主要是在人力资源战略、规划和职位分析的基础上，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合。 本书可作为MBA学员和相关专业的研究生或普通高等教育相关专业本科生的教材，以及企业领导、管理人员的培训资料，也可提供给对人力资源管理感兴趣的相关人员自学使用。 先进性与基础性相统一；教材建设与教学改革相统一；综合性与针对性相统一；案例导入教学；案例分析与阅读资料开阔视野。 ·先进性与基础性相统一
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《高等教育应用型人才培养规划教材:人力资源管理精要》精要阐述了人力资源管理的知识体系、方法及应用，不仅适用于经济管理类专业的本科层次人力资源管理课程教学，还适用于对人力资源管理感兴趣的其他专业专科生、本科生、研究生等不同层次的读者阅读，同时，对于党政机关、企事业单位从事管理或有志于从事管理的朋友也有一定的阅读参考价值。
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员工培训管理精细化实操手册 企业新进员工、销售人员、生产人员、研发人员、脱岗外派人员培训管理,生动易懂的人力资源管理图书.
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书
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向华为学绩效管理 探究华为*核心、*本质的管理思想，以另类视角解读华为绩效管理，剖析中国**竞争力民营企业的成功之道轻松读懂华为绩效管理法
大众创业、万众创新 的创客们，这是一部为你的理想插上务实的翅膀，帮你掌握企业绩效管理之道的实用手册。 互联网 时代的企业先行者们，这是一部告诉你如何将企业做强、做大、做精，为你的管理注入哲学内涵、提升管理效率的教科书。 《向华为学绩效管理》是一部真正从哲学视角来研究企业绩效管理之道的著作，深切触及华为精神内核和任正非思想精髓。 《向华为学绩效管理》以另类视角解读华为绩效管理，看华为如何选人、用人、激励人，教你如何打造一支 高、精、尖 的团队。 《向华为学绩效管理》以绩效管理体系的每一个环节，包括绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，经纬交错，全面解析了华为
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秘书的秘密（《秘书的秘密》三部曲第一部，《秘1》+《秘2》+《秘3》揭秘官场职场升职加薪的所有秘密，帮你领悟怎样做好中国
“秘书的秘密”不单单指秘书工作的特殊性，怎样当个好秘书、实现自己完美的职业生涯，其中也是大有“秘密”可言的，比如你为什么要深入了解领导？如何密切联系领导？怎样巧妙影响领导？怎样处理与同事的关系？怎样精通秘书的各项业务？对于每一个想要成功的秘书而言，这些都是需要你用心揣摩的“秘密”。鉴于秘书工作存在的种种特殊性，我们可以毫不夸张地说：“秘书的秘密”，囊括了职场、官场所有人受到领导青睐、得到升职、加薪机会的秘密。要在官场、职场游刃有余，这本《秘书的秘密》是**参考价值的“教科书”。 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书的秘密.3，先做秘书，后做领导：**升级版》 《秘书的秘密.4
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面向21世纪人力资源管理专业系列教材劳动社会学同步综合练习（林勇）
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效率！效率！效率！从优秀到卓越，九个策略足够了！世界500强企业员工密不可宣的工作方法，*短的时间和*少的投入，出色地完成各种工作任务。迅速成为企业*受青睐的员工，你只需要改进你的工作策略。郑君的《效率效率——高效能人士的九个工作策略》从九个不同角度提出*为有效，也*切合实际的工作方法，能让我们在一天的劳累之后，以*轻松的方式吸取*有用的养分，活学活用于我们职场生活。
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人力资源总监管理手册 人力资源总监管理手册 第2版 点击查看
三茅人力资源网、HRoot、中人网社区、MeetHR、微信公众号、微博累计3000万人次全平台学习 IGA亚太区原总裁 叶毓政、招聘兄弟会帮主 乔顿、众腾人力资源总经理 王腾、联信智达总经理 梁潇尹、家家悦集团原HRD 田虹 鼎力推荐 本书以人力资源总监的视角，阐述人力资源管理的实践应用 为什么人力资源总是不受老板重视？ 为什么理论到了实践中却不管用？ 如何正确理解人力资源的各模块？ 如何把人力资源理论转化为实践？ 如何有效推动人力资源组织变革？ 如何有效实施人力资源量化管理？ 本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，从 认知 和 应用 两个角度展开，运用大量的人力资源管理实践案例和故事，阐明把人力资源理论运用到实践的行之有效的方法。
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这些游戏引自英国著名培训出版商Gower。其中设计的游戏能帮助学员在培训过程中认知自己的感觉，更能激发、更正他们的行为，并提高他们在组织中的能力。这15个游戏可以让学员在游戏过程中以体验的方式，看到并反映出自己的感觉，以及周围人的情感状况。
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认识人、了解人、无所不能； 做对人、跟对人、锦绣前程； 用对人、育对人、基业长存； 选对伴、择对偶、美满人生； 读懂自己和他人，做卓越领导人。
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本书向您展示内容丰富的各类游戏，都恰到好处地契合了读者的需求，从而实现了趣味性、直观性、智慧性与实用性的完美结合。 本书稿作为《管理培训游戏全案》一书的升级版，在原版内容广、实用性强等特点的基础上，更能适应时代的需要。本书把拓展训练游戏作为全书的主体，因为拓展训练作为一种潮流，重在参与和动手，需要释放自己的本能，全身心投入。它表达了文明和秩序的理性诉求。它是现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式，正被越来越多的学校、国家机关、企业等组织和社会团体所推崇。自1999年清华大学勇开先河以来，拓展训练作为弘扬积极进取的人生态度和团队合作精神的一种时尚，正在被越来越多的企业人士和MBA学子所接受和认识
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关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用(原书第3版) 企业人力资源管理实务，绩效考核KPI领域长青畅销之书全面升级更新版！
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