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传承企业文化，阐释品德内涵，规范员工行为，践行企业宗旨，一本通用的核心员工行为规范。
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面试官手册：成为有魅力的面试高手 即学即用、高效选拔人才的方法，让你成为实战型招聘高手。
1、本书从招聘面试实战的角度， 帮助企业管理者快速上手成为面试高手。 2、本书可以作为招聘面试手册使用，内容覆盖招聘面试全流程。 3、本书手把手教你如何掌控面试场面，招聘到企业需要的人才。
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本书是一本概论性的人力资源管理课本，适合学习一般管理课程的大学本笠生、研究生、MBA学生及企业经理使用。全书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书共4篇15章，主体为三个部分：（1）获取竞争优势：（2） 人力资源管理的问题与实践：（3）经理人指南每章结尾备有联系教材内容与实际的复习题、经验性的练习和案例题。本书还附有经理人上网指南，收录大量相关网址。使读者在学习中得到更深入的指导和帮助，开阔眼界，启发思路。
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好员工是企业发展的不竭动力，令企业快速发展；好员工更是悦耳动听的进行曲，谱写企业辉煌的乐章。由李明海编著的这本《好员工成就好企业》以独特的视角，强调了好员工对于企业的重要意义与价值，从九个方面挖掘出 好员工胜过好领导 的独特理论。
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HR表达力 管理制度与通用模板 人力资源管理实操指导，涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系里六大模板，超过200个实用表格和制度范例，轻松下载使用。
涵盖人力资源管理常见的六大模块； 超过200个实用表格和制度范例； 海量办公室office操作技巧视频和模板； 内容全面、案例丰富、实用性强，不仅能帮助读者学习人力资源管理制度的基础知识，还能帮助读者通过大量的模板加强实践应用能力。
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系统化能力提升方法，阶梯式才干增长途径 管理者职业发展通道，高端人才自我培养模式
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每一位雇主都必须通晓如何招聘，这是商界权威者的忠告。面试主管都知道很多求职者有能力在面试过程中表现出众，但是，如何才能将真正优秀的求职者从“赝品”中区分出来呢？《猎头眼光——寻找**秀的人为你工作》将为面试主管提供一些方法和工具，帮助他们成为科学招聘的高手。
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世界500强企业员工的18条核心准则/世界500强企业金牌员工素质培训丛书
提示500强企业成功管理的核心准则，培养优秀员工职业素质的经典读本。 国际企业培训**信息大全。 像自由职业者（Free agent）那样思考，像运动员（Athlete）那样训练，像营销人员（Marketer）那样准备，像企业家（Entrepreneur）那样工作。
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如果不看这本书，你永远不能真正理解绩效管理 精选四篇绩效奖励方案范本 实用性强，拿来就能用 重要概念附加方案分析模式 知其然，更知其所以然 转化数学模型呈现复杂问题 助推绩效管理理论落地 行为学派绩效管理开山之作 二十多年实践经验结晶
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《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开，包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质，即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上，针对理论要点，每章设计3～5个案例。每个案例的基本写作思路为：案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此，本书关于人力资源案例的研究，既立足于案例教学，又演绎深化为个案研究。
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《绩效管理》将绩效管理与战略管理相结合，实现战略管理系统与绩效管理系统的协同。全书系统地介绍了绩效管理的各个环节，包括绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价及绩效反馈。 《绩效管理》注重理论与实践的结合，突出绩效管理工具的介绍与使用，并引入中外企业及公共部门的实践案例。
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人力资源管理（第三版）（21世纪工商管理系列教材；“十一五”国家级规划教材）
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周永亮、张毅编著的这本《现代企业绩效考核量化管理全案》根据企业发展阶段、组织的规模程度、人员管理的要求程度，按照不同级别和不同岗位人员的职责范围、所辖权限、岗位特点详细介绍了绩效考核管理原理、绩效考核体系、绩效管理过程、绩效考核工具。在这个基础上，结合企业在实际运行过程中*常见的岗位进行了更为深刻的剖析，并详细列举了财务、行政、生产、技术研发、营销等岗位绩效考核的指标与方法，同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。
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激励与留才的核心 作为一家企业，您一定希望了解—— 薪酬调查的意义何在，如何进行薪酬调查？ 针对不同的员工，**的薪酬形式应该怎样？ 薪酬设计如何兼顾控制公司成本与提高员工满意度？ 如何设计出一个既能省钱，又能笼络员工之心的福利计划？ 同类企业的薪酬制度是怎样的，可否进行一些参照？
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行政/人事工作全流程实战 8大行政模块全覆盖，6大人事模块全掌握
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员工培训到底应该培训哪些员工，培训课程如何设置，培训讲师如何挑选，培训时间如何安排？ 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范？ 培训管理真有这么琐碎？领导质疑：培训花了那么多钱，效果在哪？员工消极：工作这么忙，哪有时间参加培训？培训管理果真如此无奈！ 《员工培训管理实务手册（第3版）》告诉您：培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜！ 《员工培训管理实务手册》是员工培训管理**操作指南 1. 本书第1、2版畅销6年，帮助数十万人力资源管理人员尤其是培训专员更好地提升培训管理 2. 本次改版结合历年市场调研成果、读者意见反馈和人力资源管理**发展动向，从内容到形式，都更实用、更完善
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《培训管理制度与表单精细化设计》在介绍了培训管理制度与表单设计的方法、思路和要求的基础上，针对培训管理的57大事项逐一设计了制度与表单参照范本，这些范本对企业培训管理工作有很强的针对性，对不同的企业也有较高的通用性。企业培训管理人员可根据自身情况“拿来即用”或“稍改即用”。 剖析7步管理制度设计过程 提供57套培训管理制度范例 精选112个高效实用的工具图单 构建企业制度表单化管理体系 《培训管理制度与表单精细化设计》精心设计了企业培训管理过程中的各类制度和配套表单，明确了各执行主体的职责范围，强化了每个部门、每位员工的责任意识，有利于提升员工的实际执行能力，对企业的规范化、标准化、精细化管理具有重要意义。
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打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 迷你挑专题图书任你选 点击进入 不管是企业里的事项还是社会上的事务，都要有其诸如企业主管部门、行业主管部门、上级主管部门，每一个部门都有部门主管，每一个部门主管都有部门主管职责，都有其独特的工作内容和工作方法，本书是针对企业各部门主管专门打造和量身定做的培训教程，内容全面、案例新颖、实用性强，适读适讲，曾先后被多家企业人力资源部门和多家管理培训机构选为**学习读本，至今仍为*畅销的中层领导、中级主管或部门主管的培训选本。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《放下，找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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人力资源部规范化管理工具箱(第3版)(上市六年，多次再版，企业规范化管理权威书系！数十万人力资源管理工作者都在看！)
畅销六年，数十万读者关注。 权威实务管理书系列2013**改版 经过本次改版，《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》主要有以下三大特点。 内容更全面更具系统性 《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》共分为8个部分，在对人力资源部的整体组织结构与责权进行介绍之后，对人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等7项工作进行了系统的介绍。 实用性、操作性更强 《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》针对每一项工作，本书都给出了详细的工具，且岗位职责、制度与表格相结合，工作流程与方案相结合，是人力资源部进行规范化管理的工作手册和工具书。
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《企业薪酬分配公正研究》是在作者的博士论文基础上充实完善而成的。 本书旨在从企业伦理学与管理学相结合的视角，尝试对现行企业薪酬制度作新的研究，力图寻求建立具有较高伦理质量的更为合理的企业薪酬模式。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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现代人力资源管理（第二版）（普通高等教育高级应用型人才培养规划教材）
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本书以人力资源管理的基本理论为基础，以我国人力资源管理实践工作为背景，紧密结合我国的人力资源管理实际，提供丰富的案例和实践材料，使知识的阐述和理论的学习变得生动形象。与此同时，本书的前沿追踪还为读者提供人力资源管理领域的发展动向，使本书成为未来学习的起点，其前瞻性不言而喻。 全书共分十章：人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划等。
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国内首位具有世界500强人力资源管理经验的劳动法专家程向阳携业内权威法律专家为人力资源管理从业者精心打造！ 案头、拿来即用：作者针对用人单位在对员工入职、在职、离职，以及发生劳动争议时四个阶段的管理，通过“风险提示、规避措施、关联法规、案例分析”的结构形式向读者展示出人力资源管理中的风险点，同时也给出了全面而实用的预防及解决方案。 本书读者可以享受中国劳动争议网电子版更新服务。
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员工关系管理方法与工具 涵盖9个员工关系管理事项，梳理53个员工关系方法，提供19个员工关系执行工具，给出21个员工关系实用范本,图形表格化难为易，方法工具拿来即用，工作学习便捷参考
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对员工关系管理工作系统分析的基础上，从法律篇、协商篇、发展篇及心理篇四个角度，详细介绍了法律法规方法与执行工具、劳动保护与教育方法工具、协商与档案管理方法与工具、岗位关系改进方法与工具、现场和危机管理方法与工具、组织关系良性发展方法与工具、员工关系持续改进方法与工具、员工关系心理管理方法与工具、基于管理理论的方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。 其中，管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式，执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ，架构一目了然，方
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本书是分解秘书工作程序、详述专业技能的综合性专业教材。 秘书学是一门边缘科学，目前中等职业学校文秘专业的专业课包含众多其他专业的相关理论，如文书学、档案管理学、应用写作、公共关系、秘书礼仪等。这样秘书专业的知识点本来就较为分散，而目前使用的教材又多重理论、轻实践、重原理、轻技能，为此，本书克服了以往众多文秘教材的以上局限性，突出了知识的串联、实务、技能，较为详细地介绍了秘书工作的知识、流程及操作技能。
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