
领兵威风但必胜,领师尊荣但逼羸;领心享宠但比贡,领智若圣但毕奉。
¥35.40定价:¥42.00 (8.43折)

王健菊所著的《职业经理人风险防范与激励约束》在对职业经理人的职业特征进行分析的基础上,以职业经理人与所有权人的冲突为出发点,讨论了职业经理人失范行为产生的理论根源,对职业经理人的风险进行分类研究(主要包括逆向选择风险、道德风险和隐蔽违规风险),并研究了职业经理人风险产生的原因。通过研究人的素质系统对环境刺激的反应机理,本书提出职业经理人评价选择系统协同测评方法,为职业经理人的选择评价提供了理论依据,并从制度和道德两个方面对防范职业经理人风险提出了对策。作为防范职业经理人风险的有效手段之一,激励也是本书的研究重点。
¥60.70定价:¥70.00 (8.68折)

iv id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 在《领导决策论》一书中,作者尤元文、唐霄峰力图独辟蹊径,既抓住了科学发展观的基本要义、核心理念、基本要求和根本方法,又能够结合管理科学的基本理念和方法,做出富有启发性的探索,这显然是具有重要意义的。本书适合政府工作者、政治学研究人员、大专院校相关专业师生以及感兴趣的读者阅读。
¥36.70定价:¥49.00 (7.49折)

¥33.70定价:¥45.00 (7.49折)

¥712.00定价:¥1780 (4折)

领袖情商 创造情绪共鸣 让团队由衷追随自己 高情商领导者的养成秘籍,帮你养成领袖般的号召力。当你对情商技巧了然于胸时,只要在细节上做出细微的改变,就能轻松地影响他人。
《领袖情商》一书的作者克里 弗莱明博士曾为无数500强企业的高管设计MBA课程与领导力发展课程,她对领导者的情商盲区与领导力提升技巧了如指掌。在《领袖情商》一书中,她以真实、生动的案例完整再现了情商在领导工作中的作用:当你对自己与他人的情绪变化了然于目时,只消在细节上做出细微的改变,就能轻松地影响他人,让工作伙伴由衷地追随自己。《领袖情商》不仅仅适合领导者们阅读,更能为每一位想要在工作中不断获得晋升、在团队中承担领导角色的人,提供领袖般号召力的养成秘籍。
¥36.70定价:¥49.00 (7.49折)

当我们进入21世纪,工作环境普遍变得比以往更有挑战性……*重要的投资是对你自己的投资——只要你发现开启《领导的艺术》的钥匙。
¥13.80定价:¥20.00 (6.9折)

幸福领导力 幸福指数高的组织,生产力更高,创造力更强。《幸福领导力》提供行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用,用于激励任何一个团队,重塑企业文化,提升生产力,培育创造力。
幸福指数高的组织,生产力更高,创造力更强 我能做些什么事情来培育出更好的企业文化吗?我的团队可以获得更高的生产力吗?有没有什么有效的管理创新?企业能不能让所有员工都感到更幸福? 《幸福领导力》提供的具体游戏、工具和实践适用于所有员工。它解决了许多常见的管理问题,比如: 我们如何衡量绩效? 我们如何以更好的方式来奖励员工? 我们如何转变原有的绩效考核方式? 我们如何激励团队? 我们如何重塑企业文化? 在现代企业中,人人都期望自己有服务型领导力,具备系统思考力,但没有人说得清楚如何才能做到这一点。《幸福领导力》为此提供了行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用,用于激励任何一个团队,重塑企业文化,提升生产力,培育创造力。管理的重要性太高,以至于每个人都可以进
¥52.10定价:¥79.00 (6.6折)

*受欢迎的企业中层培训课程,手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中*为复杂的枢纽部分,也是一个跻身高层的必经之处,要在这个事业平台上有所作为,须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 ★**:关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力一个组织要有活力,中层能
¥20.10定价:¥28.00 (7.18折)

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丰田模式(领导力篇)(华章精益思想丛书,揭示精益成功的秘诀——精益领导力。丰田社长丰田章男作序推荐)
丰田社长丰田章男作序推荐。 培养和发展领导力,实现并保持卓越。 华章精益思想丛书。 揭示精益成功的秘诀——精益领导力。
¥33.70定价:¥45.00 (7.49折)

企业该如何开展好传、帮、带管理工作,中国有句古语说的好:授人以鱼,不如授人以渔,这就要求企业各级管理者在工作中要懂得爱护下属,帮助下属,扶持下属,做好管理技能上的传,做好下属绩效上的帮,做好下属日常工作上的带。 本着教学相长的原则,多教工作方法,处事方法,领导艺术。对那些有着多年管理经验的老同事,可以实践中积累的管理经验有意识地传授给新员工;而管理者也可以通过下达任务、委以重托等方式在实践中做好传、帮、带的具体工作;为企业的持续、快速、健康发展发挥自己所能。
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宽容+淡定+舍得:中国人*推崇的三大处世金律 点击进入 宽容——和谐一生的秘诀 点击进入 淡定——影响一生的心态 点击进入 舍得——受用一生的智慧 点击进入 跟李嘉诚学做人做事做生意 点击进入 管人的学问—成就一流管理者的黄金法则 点击进入 逆思维心理学 点击进入 听南怀瑾大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的人生智慧 点击进入 大汉史+大宋史+大明史:中国历***好看的断代史大合集 点击进入
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讲话要有影响力:领导干部脱稿当众讲话的8项修炼 马云、任志强、史玉柱、潘石屹的讲话之道,全球500强领导者都在用的讲话书,领导干部脱稿讲话一本就够!
1.只需21天,领导干部彻底攻破当众讲话难题。 2.学会言语激励——激励员工不用钱! 3.口才就是领导力。*受政府机关和企业单位领导者青睐的讲话宝典。每一位卓越的领导者!内容*全面、更实用、更精彩! 4.理念+技巧+案例+范本,一本书搞定领导口才,征服听众!
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认为自己没有发挥出潜力但又找不到原因的领导者! 吉姆?库泽斯 肯?布兰佳 史蒂芬?M.R.柯维 联袂推荐 《福布斯》领导力专栏作家精准剖析*关键的个人和组织领导力发展短板
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点击免费阅读更多章节:情商影响力
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领导力基因(精装)(企业管理者深入了解领导力内涵,通过提升领导力获得职场成功的随身读本)
企业管理者深入了解领导力内涵,通过提升领导力获得职场成功的随身读本。 什么是领导力?作者用*通俗的语言告诉你:领导力就是为什么别人愿意追随你。别人跟随你,是因为跟着你“有肉吃”,因为跟着你有归属感、可以成长,更因为和你有价值观的共鸣,因此可以“士为知己者死”。 作者以中国读者熟知的典故和咨询案例描绘出独具创意的“领导力基因图谱”——远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变、建立关系、激励参与、培养人才、价值共鸣等八个要素,以及相应的 36 个行为素质。 书中特别就领导力潜质深入研究,指出领导力潜质来自领导的抱负、关键经验和学习敏锐度,进而将学习敏锐度剖析为人际敏锐、思维视角、环境敏感、驱动卓越、洞悉自我、变革意愿、响应反馈等七个维度。 *难能可贵的是,每章附有自我评估问卷,
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可复制的领导力 句句有梗的美国创业史 一针见血的人生真相 连续两年荣登“美国十大畅销书”榜 美国畅销百年经典图书 哈佛校长查尔斯亲自推荐 白手起家的亿万富翁传给儿子的领导者秘籍
1.富人不肯说,穷人不知道的领导者思维 2.美国商业领袖必修的9堂商业必修课 3.哈佛校长钦点 成功商人送给孩子的人生礼物 4.身价过亿的人不会告诉你的白手起家秘籍
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管理者了解员工以及员工如何工作,因为他们曾经经历过这一切。他们了解公司的运营机制,因为们之前经常操作这些系统。他们可能已经与高管相处了足够多的时间,因此清楚企业前进的方向,及其对员工的意义。试想一下,如果他们把这些积累的知识和经验尽心尽力用于员工和组织,他们可以释放出多大的能量!托马斯·达文波特和斯蒂芬·哈丁专著的《管理者是什么(发挥你组织中的竞争优势)》的宗旨是研究如何释放这种能量。
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本书凝结了作者多年领导感悟,融汇了东西方领导思想精华,帮助工作型管理者从历史的角度陈述领导的本质和价值;从国际的角度融汇中西方领导实践的精华;从时代的角度讨论流变中的领导模式;从企业的角度研究领导和管理的结合;从实践的角度介绍领导型管理者的培养途径,从而使他们转变为领导型管理者。
¥29.50定价:¥36.00 (8.2折)

孔子——当之无愧的领导力之父(听孔子讲领导力故事) 孔子研究的新发现! 跟着孔子学与管理。 让圣人孔子带你走进领导力的世界。
1.孔子研究的新发现,观点新颖,从不一样的视角解读孔子关于 领导力 的阐述,并结合现代管理学之父 德鲁克的管理学说,以及作者自身的管理实践,深入浅出地展现领导与管理的魅力,指导每一位管理者提升自身的管理能力。 2.内页版式简明大方,双色印刷,内文字号、字体、行距等,均经过编辑的精细打磨,读来赏心悦目。 3.精装本,封面特种纸印刷,内文胶版纸印刷,外有封套,质感上乘,具有书香墨韵之特色。 《更优秀作品请进入嘉树文化旗舰店》点击进入
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管人的艺术是带领团队做事的艺术,而做人的艺术则是修炼自身,提高自己影响力和领导力的重要前提。所以,要成为一个成功的领导者,唯有两者兼而有之。对于下属来讲,领导者的做人之道、管人之法,也是他们身上的两大焦点。 @当当网2012年度畅销榜精彩图书推荐: 淡定:内心强大的力量(畅销珍藏版)(引爆你内心强大力量的秘密法则。乔布斯/马云/张德芬/刘墉/林青霞/希拉里等获得的圆满与富足的积极能量)
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卓越领导之旅:职场与生活中的13个超越时刻(修订本) 3位作者访谈多家知名公司的75位高管,总结出领导者成长必经的13个阶段!
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领导艺术的修炼:培养真正伟大的企业领袖 培养真正伟大的企业领袖(本书作者20余年来培养了300多位亿万富翁,被称为“富豪教练”)
本书赵建华老师20多年前帮助黄光裕创办国美电器,20余年来已培养了300多位亿万富翁,素有“富豪教练”之美誉。为让更多的读者受益,本书两位作者集多年心血,将领导艺术相关的知识、经验、观点和修炼方法汇编成《领导艺术的修炼》一书。作者业界知名度高,本书内容丰富,讲解到位。
¥29.20定价:¥39.00 (7.49折)

●500强企业*钟情的领导力提升课 ●众多跨国企业人手一本的领导力培训手册 ●全球累计销量超过500万册 如果阅读过《周一清晨的领导课》,还需要阅读《周一清晨的领导课(加强版)》吗?编辑的建议还是要看一看?加强版不仅大幅充实和丰富了原有章节的内容,更是增加了两个全新的章节,使得全书的内容更加全面,对领导力的阐述更加深刻,让人阅读起来感到更加过瘾和解渴。新引进的《周一清晨的领导课(加强版)》,全书共分十章,内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、面对批评、员工聘用、人员激励、效率提升、应对变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。可以说,《周一清晨的领导课(加强版)》解决了许多《周一清晨的领导课》没有解决的领导力难题。享誉全球的管理大师、《一分钟经理人》作者之一肯?布兰佳
¥17.90定价:¥29.80 (6.01折)

领导学(全球版·原书第8版) (理论和实践行动指南的结合,全球众多知名大学和培训机构领导学课程的**教材)
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应对新闻媒体方法与技巧/创新领导艺术与领导方法丛书(锤炼与新闻媒体打交道的能力)
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和绝大多数的MPA学生一样,我们在日常生活中既是领导者,也是“被领导者”,在为人处事时必须考虑到各种颇为复杂和微妙的关系,下面的场景是否很熟悉呢? 场景一:单位规章制度已经有明确规定,老板来了一个模棱两可的态度,我们要听老板的还是恪守制度? 场景二:刚刚竞聘上岗任报社策划部主任的小杨,就要面对安插进来的一个副主任,偏偏这个副主任还是个没有工作能力而又爱惹事的59岁的前出纳,遇到这样的出乎意料的人事安排,如何应对? 场景三:一个下属因没思想准备,会议上未能答出顶头上司科长询问的业务建议,而后在走廊偶遇处长,在与处长谈话时突然来了灵感,向处长谈了自己的建议,之后得到处长的表扬,这惹得科长非常不快,如何消除这种“来的不是时候的灵感”给自己带来的误会? 场景四:在铁饭碗的事
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 迷你挑专题图书任你选 点击进入 这是中层领导干部的书。要做*好的中层就应该从本书开始,是基础,也是标杆,是自学的读本,也是培训的教程。企业中层领导、党政机关中层干部都可以通过阅读本书达到快速提升领导能力的目的。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《做*好的导购(畅销书升级版)》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《一本书读懂金融常识》 点击购买
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全球两大声望极高的管理思想发源地——《晚间商业报道》(Nightly Business Report)和沃顿知识在线(Knowledge@Wharton)联袂遴选出了25年以来**影响力的25位商业领袖。《晚间商业报道》是美国*受欢迎的商业电视新闻节目;沃顿知识在线是沃顿商学院进行商业研究与分析的在线杂志。 常青领导之道八项要素: ◆建立深厚的公司文化 ◆诚信 ◆发掘市场需求 ◆“慧眼识金”(善于发现商机和趋势) ◆利用价格赢得竞争优势 ◆管理、建设组织品牌 ◆快速学习 ◆风险管理
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作为一名企业管理者,你是否在为解决以下而感到烦恼: 1.如何构建教练能力提升的基本模型? 2.如何提高人才识别能力? 3.如何提高心态管理能力? 《教练能力培训全案(第3版)》一书将教练所需的各项能力细化为人才识别、团队组建、心态管理、沟通指导、方法运用、差距分析、团队学习和自我学习共八个方面,以“寓言+故事+游戏”的展现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是自测的好具。 -寓言启思:以动物世界、植物世界、海洋世界为原型,引发思考,拓展思维。 -故事示范:以生活中和管理中的故事引出管理问题,从中学到提高能力的方法及巧。 -游戏体验:以游戏的方式让
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总裁教练——一部成长型企业老大的私家教案(柳传志作序推荐,所有营业额从1000万到30亿企业老大的必由之路,为企业老大度
《总裁教练》努力把企业家成长中的一些核心问题整理出一个脉络,同时结合作者本人的观察和思考,给出了相应的指导和建议,并形成一个相对完整的体系。相对于理论性较强的教科书,《总裁教练》中的内容更贴近中国成长型企业的实际,大多数的例子都是我们日常能在企业中看到的、听到的,甚至是亲身经历着的。各小节后的“总裁家庭作业”恐怕是每一个成长型企业领导都难以逃避的问题。 刘博的这本书是值得鼓励的,相信读者也能从中得到收获。 ——柳传志 《总裁教练》是为企业老大度身定制的私家教案。在一个成长型企业中,机会不少,但投资回报**、投资风险*小、*值得投资的就是老大自己。其他项目都可以缓、可以等、可以慢,而老大的自我提升,不可停步。如果你是营业额在1000万到30亿公司的企业老大,你需要的不是导师,不
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冯继宗,海军航空兵驻大连某部干部。1971年10月出生于陕西米脂县,1990年3月从陕西咸阳市参军入伍,1994年10月加入中国共产党。先后在空军南苑场站机务训练团、海军航空技术学院航空机械班、陆军指挥学院法律自考班、海军兵种指挥学院部队政工班学习和训练;曾在部队基层营、连分队和军、师、团级机关从事过航空维修、党务群工、纪检政法、干部管理等项工作,其间荣立2次三等功。近年来,主要致力于组织行为、领导科学、人才管理等方向的学习与研究。
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领导影响力12法则(团购,请致电400-106-6666转6) 一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力!一旦了解其中秘诀,任何人都能很快拥有领导力!
一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力! 一旦了解其中秘诀,任何人都能很快拥有领导力! ----约翰?麦克斯韦尔
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这样的干部辞职吧(与稻盛和夫齐名的日本管理之圣畠山芳雄的经典之作,推动日本经济腾飞的管理经典,迄今为止印行140余次,畅
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领导是一门科学,作者针对领导者在团队管理中的困惑,总结出了一个有效领导团队的方法,领导者可以从中找到自己需要的领导智慧。衡量一个领导者能力的高低,不是看他个人有多么能干,而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。兵熊熊一个,将熊熊一窝。一本书造就精英领导者,打造一个成功的、优秀的高效团队!
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本书就是回答 领导力到底是什么? 这个问题的专业论著。不同于GLOBE的定义,本书从领导角色,领导过程,领导与管理的区别,能力的构成(能力=技能 资源)等进行了深入研究。清晰的回答了领导力的本质在于解决不确定性。
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执行能力/创新领导艺术与领导方法丛书(决策能力和执行能力是领导工作的两翼)
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在这个伟大的变革时代,领导者的智慧与能力,决定着组织的兴衰与事业的成败。对于承担着新的历史使命的领导者,自觉地进行领导能力修炼,不断地提升领导艺术水平,既是时代的要求,更是人民的重托。一个以卓越能力承担并完成时代使命的领导者,无疑能为社会和人民作出更大的贡献。本书作者作为长期从事党政工作的领导者,将自己的理论思考所形成的学术见解和在党政领导工作岗位上所形成的实践经验**地结合在一起,从而使这本书既具有一定的理论价值,又具有较强的实用价值。简洁、活泼的文风还使这本书具有较强的可读性。相信本书的出版,能够得到广大读者的喜爱。
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愿景驱动领导者:令你专注奋斗 激励团队 扩大业务的10个问题 思科中国前总裁林正刚,威马汽车沈晖倾情作序推荐,《规划*好的一年》领导力版
拥有清晰、令人信服的愿景,对于领导者至关重要。如果连你自己都不知道要去哪里,企业又怎么可能前进?所以,你该如何构建你的愿景?该如何让他人与你同行?又该如何让你的愿景在组织内的所有层级遵循和践行? 《纽约时报》畅销书作家迈克尔·海亚特,在他的新著《愿景驱动领导者》一书中,介绍了如何构建极具吸引及令人信服的企业愿景,并以其激励及鼓舞团队的工具。《愿景驱动领导者》是迈克尔·海亚特以其40多年来身为企业家和管理者的丰富经验,在组织科学和心理学方面的非凡洞察,结合常年积累的多个行业的典型案例的又一力作,帮助所有期许美好未来发展的我们—从探寻愿景的意义,到找到真正想去的地方,再到实施且达致结果的企业制胜之法。 本书将帮助我们得到如下收获: 为你的企业构建一个令人信服的愿景 确保愿景清晰明确、鼓舞
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这是一本来自领导教育领域*负声望的组织的著作。 本书的目的是让你从概念上理解领导者发展的因素,让你了解人们怎样能促进其领导力发展以及组织怎样能促进那个过程的实践性观念。本书也介绍了领导力发展这一更为宽泛的概念——我们仅在*近才对这一概念进行了清晰的阐述,把领导力发展看做是需要超出个体领导者的发展的更多方面。
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《领导力开发**实践手册》撰稿者(大卫·吉伯、塞缪尔·M·拉姆)均为来自领导力开发领域有影响力的专家,书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。全书共18章节,内容包括助他人完成目标、评估领导者、领导力开发与组织战略、开发创新型领导者等。本书给供相关学者参考阅读。
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超级领导力:驾驭复杂环境的六种创造性能力——时代光华经管大系
当今组织和领导者所面临的挑战正日益复杂化,“多变”、“多维”和“史无前例”是描述领导者所面临的挑战时常用的词语。本书通过大量的实战案例和调查论述领导必须具备的六种创造性能力与处理的方式,提供了六种应对复杂挑战的思维模式,即专注、个性化、形象、游戏、合作探究与艺术化。这六种实用的领导技能与艺术,有助于我们今天复杂多变的商业环境中进行组织领导。
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