
培训师资源库系列丛书 : 领导力开发的50种活动(第2分册)(修订本) 201种破冰方法:促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动(修订本) 50种沟通活动及破冰练习(修订本) 提升个人演讲技巧的40个小故事(修订本) 销售培训的50种活动(修订本) 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏(修订本) 107种经典培训活动 55种提升团队创造力的创新活动 优质客户服务培训的25种活动
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领导学:理论与实践(第五版)(公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列)
在《领导学:理论与实践(第五版)》一书中,作者彼得 G 诺斯豪斯再一次向读者展示了21世纪领导的主要问题。我们需要值得信任的领导者,需要能改变人们生活的领导者。新增章节 诚实领导 讨论的就是这样的领导 第五版在前几版的基础上增加了新的材料,更新了一些领导学主题,成功地拉近了学者和实践者之间的距离。该书一如既往地简单易懂,想提升领导力的领导者、求知欲强的学生和感兴趣的读者都能通过阅读该书有所收获。同时,该书也为领导学领域的教师和学者提供了宝贵的资源。
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中层主管白金手册 给你贴身的中层主管角色指导,拒绝再做“夹心饼干”!做卓有成效的中层管理者,看这一本就够了!照着做,你就能带出好队伍!
更多管理类图书推荐,请点击 (1) 四大维度,全方位打造中层主管行动路线图——《中层主管白金手册》 分别讲述了中层领导者应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系,告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。 (2) 本土化的案例,极具针对性和指导性——《中层主管白金手册》 提供了众多的案例,并进行了详细地分析和指导,堪称赢在中层的技术手册,是中层主管晋升的必修宝典。 (3) 名师指导,众多企业内训*受欢迎的课程——《中层主管白金手册》 作者为“全国百佳管理培训师”,曾就职于海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告公司等企业,经历丰富、经验老道。
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管理者不但要会做事,还要会做人。这本书值得广大中层干部一读。
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教练式管理 企鹅卓越领导力丛书 购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包!超过6000万人使用这套图书,并取得职业发展的进步
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高绩效教练(原书第4版)(教练与领导领域首屈一指的经典畅销书,全球畅销50万册,翻译成22国语言。有效开发人的潜能与意义 !新版上市!购买戳此处!
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清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼 源自清华大学MBA领导力课程,喜马拉雅FM高人气领导课,《领导梯队》落地的实战手册
这是一本高度精简的领导力教程,可以帮助你利用碎片化时间快速了解 3L 领导力 的精髓。每天清晨5 分钟,刷新你的领导力,学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越!
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慧眼识才,得士则强;用人得法,不拘一格;为将之道,当先育才。领导无形,管理有道;团队统驭,协同作战;授之以权,有效管理。 没有不会打仗的兵,只有不会领兵的将领,找到领导之门的钥匙,分享领导者的智慧。没有能力者,只能在失败的边缘上铤而走险,并且永远看不到成功的希望。凡是从事领导管理工作的人,应当是能力的合成者,一方面使自己成为解决问题的专家,另一方面使所属部门的管理工作优质化。抛开能力,而一味地梦想把管理工作做好的领导者,无疑都是不可思议的。 你的领导力越强。所在企业各方面的水准就越高。幸运的是,领导力可以后天练就。并不是天生赋予的。正如彼特·杜拉克说过:“也许有天生的领导人,但这样的人太少,所以对大局并无什么影响。”
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“改善”意味着永不停止的进步。 “改善”意味着通过组织中每个人的参与取得进步。 “改善”是日本管理方式中*强有力的理念,而且确实行之有效。 这套“改善”策略丛书(题目包括客户管理、领导艺术、团队成绩和组织变革)将向您展现怎样通过引入持续“改善”所需要的真正的价值观和文化转变,使您超越竞争对手。本书是接受东西方思想的很好途径,同时也能给您在团队发展方面提供切实有效的建议。 领导艺术“改善”策略,明天的组织将是怎样?这种组织中领导应当担任怎样的角色?你应当具备怎样的特点?你应该怎样展现你的技能? 《领导艺术改善策略》拓展了在西方企业中应用“改善”原则的理念,将让你明白:怎样激发员工的创意、创新和创造力,怎样以公司未来的愿景鼓励员工,怎样使你的组织成为“教育单位”,在这里
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为官正身之道;恪职精业之本;立志修心之术;品书雅倩之趣,以中国传统文化解读领导者的智慧与修养。 修身:廉而不贪,勤而不惰,优而不庸,乐而不倦,安而不躁。 ——谈领导者应有的五种“修为” 治事:居之无倦,行之以忠;实中求是,事中求理;人事之要,一公一精;处之以和,成之以合;持已有约,行已有耻。 ——《做好人事工作需要强调的五个问题》 处世:求和除隙,求同存异,求真去虚。 ——《求和·求同·求真》 笃学:读无不益,广博精要,读贵有恒。 ——《读书三知》
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一项对世界五百强企业领导人的调查显示,这些举足轻重的核心人物中85%的人认为对领导者成功*关键的能力是沟通能力。 头面人物的清修圣殿,中国浦东干部学院为您精心打造沟通技巧的白金法则。
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以能力提升为中心,寓言+故事+游戏,拿来即用的全员培训经典。 通过自测找差距,通过寓言拓思维,通过故事学方法,通过游戏提能力。
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为帮助我们迎接劳动世界迅速变化带来的挑战,我们必须了解像授权这样的概念并恰当有效地付诸实施。这也正是本书会受到工会会员和有远见卓识的管理人员一致辞欢迎的原因所在。
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本书是一本经典的领导学入门教材,强调在实践中提升领导力。本书系统介绍了领导的三个互动因素:领导者、追随者和情境,并提供了实用的领导实践技能。大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言,为本书增添了更多乐趣和吸引力。 在本书中,你会不断发现一些常用的心理学概念,如人格、价值观、态度、感知和自尊,而且第二部分(关注领导者)、第三部分(关注追随者)和第四部分(关注情境)都分别附有一套相关领导技能,这一安排能使授课教师和学生更容易将领导技能的阅读材料与领导框架中各个部分联系起来。 本书另一项主要变化,是改变以往几版中“三位领导者”的内容编排,在每一章中突出某些特定的领导者。在第6版中加入更多的实际领导者的行为例证,将有助于阐释书中诸多概念的实际应用性,为此,作者在每一章加入
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你是否有想成为领导者的志向?在本书中,你将在作者的引导下,通过学习全世界像你一样的青少年领导者的故事,深入探索和理解 卓越领导五种习惯行为 ,反思自己的领导经历及能力,运用作者给出的具体行动建议和指导,踏上领导力自我提升之旅。
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《向世界政要学力:领导干部不可忽视的讲话能力》(国内第一本解析世界领导人领导智慧的权威读本)
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在危机频发的当今时代,危机领导力已经变得非常重要。在《卓越领导的七项修炼》一书中,比尔 乔治结合自身担任美敦力CEO的经历,分享了诸多行业领导者度过危机的经验,并提供了一份清晰的危机领导力修炼指南。 本书**的一个特点就是以案例说明观点,思想深入浅出,让人阅读轻松。
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从内心的修为方面谈领导力的养成,比较符合中国人的心理和习惯,更容易让读者获得启发; 大师妙语与成功人士的案例相结合,既生动好读又令人深思。 名次和荣誉,就像天上的云,不能躺进去,躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景,只能欣赏。 俞敏洪
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本书认真搜集整理了大量资料,在书中从宏观到微观,从理论到工作实际,对如何打造领导者新形象、领导者良好公务形象、领导者良好公众形象、领导者良好公余形象、领导者其他良好形象方面进行了系统的论述,并列举了中外大量的实例,对领导者形象具有的特性、领导者形象的外在表现、领导者形象设计的原则、领导者形象塑造的戒则等方面,都进行了非常详细的解说,相信每一名领导干部都会非常感兴趣。 此外,本书还对领导者形象设计的方法、领导者形象设计的要求、领导者形象设计必须处理好的关系、领导者良好形象塑造技巧、领导者良好形象塑造步骤等,也做了全方位的分析和深入的阐述,旨在让更多的领导干部更好地掌握这门艺术,正确地运用到玉作实践中去,把自己的工作做得好上加好,把自己的形象塑造得靓上加靓。 递出一张合格的形
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来自哈佛的中层管理者生存法则,企业合并、机构重组、上司更替、晋升渺茫 动荡的中层管理者该如何生存 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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《纽约时报》、《华尔街日报》管理类榜畅销书。全球管理咨询机构盖洛普公司力作,继《现在,发现你的优势》后,再度引爆优势革命。本书中,盖洛普两位专家汤姆·拉思和巴里·康奇介绍了基于优势理论,发现并提高领导力的研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了卓越领导的三要素,从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域,并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的四大需求。
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培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(经典畅销书《领导力》系列中的一本)(团购,请致电400-106
组织的健康高效运转,离不开卓越领导者的带领,而卓越领导者是天生的吗?当然不是!领导力完全可以通过正确的培养而得到扎扎实实的提高。一个普遍的共识是,教练在挖掘领导者潜能的过程中起着越来越重要的作用,正如本书所说: 对领导者进行教练是一项神圣的使命。在这个世界上,**比卓越领导者更重要的也许就是激励、鼓舞和陪伴他们的优秀教练了。 对于教练,或有志于从事教练工作的人士来说,本书**值得一读。 首先,本书出自大师之手:本书的其中两位作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的***大师。他们提出的卓越领导五种习惯行为,即以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心,让无数人走上了卓越领导者之路。 其次,本书结构合理,内容全面:本书**部分从教练的角度出发,详细解析了如何指导领导者改进五种习惯行
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领导力研究领域充斥着各种各样的模型、概念、框架、工具和方法;在谷歌上搜索“领导”这个词,会有超过300万个链接; 在亚马逊网站上,你会发现有超过50万种与领导力有关的书;围绕着领导力内涵的概念有无数个。这是不是已经让你产生了困惑。那么,看看这本书吧,它将为你提供一个简洁、明了而又深刻的答案! 全球人力资源大师戴维·尤里奇**作品。他们说,作为领导者这本书不可不读! 领导力大师 C 。 K 。普拉哈拉德、 8 大知名企业人力资源总裁 联袂推荐 迪士尼、 IBM 、通用电气、美国钢铁公司、凯旋公关、苏黎世金融服务集团、英国航空、安捷伦 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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火线领导:驾驭变革风险 变革者的护身符,领导力的软技巧,解决工作中迫在眉睫的问题,面对问题,规避风险,避免掉入领导失败的陷阱
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人性如水——善或恶取决于管理者的引导 事断于法——用制度管人,按规矩办事 以术治下——让下属甘,心为你服务 赏功罚过——用人不问出身,重在威服天下 识人辨奸——不被小人的阴谋诡计蒙蔽 掌权用势——千万别让大权旁落 授权有道——学会下命令,轻松做领导 兼昕独断——先“民主”后“集中”的决策手段 以理服人——言明利害是游说的关键 分职督事——在分工的基础上管好中层干部 张弛有度——使用人才也要把握好节奏感 为我所用——得人才者得天下
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什么是教练?教练究竟是怎么回事?如何寻找好教练?你怎样知道教练项目成功了? 是的,教练时代的确已经到来了! 本书对什么是高管教练,高管教练对于企业管理人才的发掘和培养有何影响,高层管理人员需要哪些方面的教练,高管教练会带来什么样的效果等重要问题做了深入的分析。本书可供企业高层管理人员及人力资源工作者参考。 点击免费阅读更多章节:以成果为导向的高管教练
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士兵精神 听从指挥,作风过硬,敢为先锋,能打胜仗。一本适合企事业单位全体员工学习的培训经典。
他们有着*服从的生存法则;他们有着高效执行的制度保证;他们有着舍我其谁的先锋精神;他们有着生死与共的团队作风。 他们脚踏实地;他们坚强勇敢;他们灵活应变;他们积极乐观。 他们是士兵!他们的名字是 解放军! 他们的精神值得每一个人、每一个单位、每一个企业学习!
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当一名成功的领导,是所有领导者的愿望,领导可以使用规范的法律手段、实惠的经济手段、灵活的心理手段、巧妙的教学手段,找到*好的管理途径。 领导*擅长的能力应该是把强过自己的人,组织到管理机构之中,从而极大地提高生产力,组织到管理机构之中,从而极大地提高生产力。领导不是人人都能够做好的,做领导需要人胆量、有智慧、有气质,以及当领导的特质。
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