
本书能够帮助员工快速提升自身的职业化技能,提高你的工作能力,提升你的职业水准! 什么样的员工公司*需要也*赏识呢?什么样的员工才能在自己的岗位上游刃有余、一展宏图呢?《企业员工职业化素养手册(**实用版)》会给你一个完满的答案。
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企业法律与管理实务操作系列——人力资源管理流程再造(增订版)
友情提示,本书已出新版,请点击当当网站内链接; http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=23201768 企业人力资源培训**参考,人力资源管理流程优化再造,涵盖**劳动立法全部内容,列举劳动争议预防*全对策。 通俗化解读,案例化叙述,对策化分析,实战化操作。 很实用的一本书,本书全方面的介绍了HR在工作中会面临的问题,从专业的角度去分析,并给出很多建议,书里也有很多案例分享,可以很轻松地学习、理解枯燥的劳动法,很棒的一本书! ——当当读者菁菁lover 看过不少关于人力资源方面的书,这本流程再造的书在很多方面都体现了实用性,比如全面的流程管理,实用的案例,准确的法律条文解读,针对性也很强,给搞人力资源的帮助比较大,值得一读…… ——当
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《绩效量化与薪酬设计操作全案》一本书囊括7大岗位绩效量化与薪酬设计的现成方案、考核指标量化方法、工具和方案设计。 7大岗位系统绩效与薪酬解决方案: 高层管理岗位系统绩效与薪酬解决方案 生产岗位系统绩效与薪酬解决方案 销售岗位系统绩效与薪酬解决方案 技术岗位系统绩效与薪酬解决方案 工程岗位系统绩效与薪酬解决方案 物流岗位系统绩效与薪酬解决方案 职能管理岗位系统绩效与薪酬解决方案 特别提供绩效量化与薪酬设计工具: 目标管理(MBO)考核技术 关键绩效指标(KPI)考核技术 平衡计分卡(BSC)考核技术 经济增加值(EVA)奖励体系设计 宽带薪酬体系设计 年薪制体系设计 股权激励体系设计 知识薪酬体系设计
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好员工是培养出来的,优秀员工是“喂养”出来的! 让你的员工不再做大棒底下追着胡萝卜的小毛驴,将你的员工养成积极主动、忠诚尽责的千里马
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分析人力资源管理的热点、难点问题,提出切实可行的解决方案,使人力资源管理工作顺畅、高效,为企业发展提供稳定支持。 人力资源管理是一门科学,也是一门艺术。招聘面试、培训晋升、绩效考核、薪酬设计、员工去留等各个具体工作环节都隐藏着诱使你犯错误的陷阱,稍不留神就有可能陷入“老问题尚未解决,新问题层出不穷”的困境。 为解答热点、剔除难题、提升人力资源管理绩效,本书依托柏明顿管理咨询顾问团队丰富的管理咨询经验,针对人力资源管理的实际情况,以“热点”和“难点”为切入口,力图为企事业单位人力资源工作者及中高层管理者提供极具操作性的“案例+解决办法”。
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本书是培训界达人“黎叔”多年的人才管理心得,用风格鲜明的口语化内容,介绍了极富魅力的独创“赢心模式”员工谈话辅导方法,该模式经过多年商海实操检验,对赢得团队人心、改善下属表现、提升员工绩效、拿到**成果具有立竿见影的效果。书稿语言生动活泼,有鲜明的个人风格,使用了贴近年轻人的“85后”管理层的语言,可谓是中国“用网络语言写就的企业管理书”。“赢心谈话模式”以“一次谈话+一张表格=立即改善表现+马上提升绩效!”的独特模式强势进入培训市场,力求将故事生活化、语言互动化、场景形象化、手把手式的传授方式,提供贴心后续服务,提升效果卓著,可谓2015年培训市场横空出世、炙手可热的独家教程。
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无论是纵横捭阖的跨国公司,还是不断改革的国有企业,以及跃跃欲试的民营企业,作为市场经济中的主角,为了增强竞争能力,都对人才求之若渴。那么,企业怎样才能获得合适的人才?人才的获得,一是从企业外部市场化的“人才库”中直接选择;二是从企业内部的“后备军”中挑选并培养。 王少华、姚望春编著的《员工培训实务》从培训需求的分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个环节和层面展开,以流程和表单为主要形式,系统地介绍了培训的相关内容和具体操作方法,对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。
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《高管教练的难题》编著者为曼弗雷德等来自欧洲工商管理学院的**高管教练,他们组织了一批和**公司的**管理者们合作的**教练,他们写下自己遇到过的比较棘手的、当时没有能够解决的、失败的案例。所有这些案例都来自于真实经历。 《高管教练的难题》对于那些想迅速提升自己,由普通咨询师成长为高管教练人尤为适用,书中提供的案例、解决方案和案例后记就像一位手把手的老师,教你如何从棘手的局面中抽离出来。
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腾讯人力资源管理 近距离感受腾讯的体制、文化和管理,解读“一切以用户价值为依归”的价值观和方法论。腾讯做大、做强、不断超越及领先的研究精华总结,为你呈现一个低调、务实、真实、立体的企业。
1.HR招人选人的实用指南 腾讯公司的价值观是 正直、进取、合作、创新 ,这是腾讯在招聘时首要考察的因素。在通常情况下,只有在求职者符合腾讯价值观要求的基础上,其对应的毕业院校、专业等因素才可能会被进一步考虑。一般来说,招聘的员工只有认可公司价值观,才能称得上 志同道合 ,才有可能一起做一番事业。腾讯一旦选好了人,就会用人不疑,给其发展才华的机会和舞台。 2.揭秘互联网巨头的人才战略机制 腾讯的经营理念是 一切以用户价值为依归 ,这个理念深深地影响并且指导了企业人力资源管理工作的开展。在2010年3月,借鉴国际盛行的HR三支柱架构模式,腾讯正式提出建立人力资源领域专家中心(Center of Expertise,简称COE)、共享服务中心(Shared Service Center,简称SSC)和人力资源业务合作伙伴(HR Business Partner,简称HRBP)的HR三支柱组织架
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人力资源统计学(21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列)
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你可能是培训师、业绩教练员、辅助者、开发专员、内部顾问或者学习设计师。无论你的工作头衔是什么,你都是帮助别人学习的人。本书是一本初级的指导书。它提供一目了然的信息来源,希望能够激发你的灵感。本书重视的是过程,每一个发展阶段都有明确的标示,这样你就可以很快达到你的目的。 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282936
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在本书中,著名的培训畅销书作家盖瑞·凯朗特融经典和创新于一炉,收录了75个经过实际运用的精彩游戏。这些游戏不仅在设计上独具匠心,而且远离我们习以为常的教室,在阳光明媚的户外环境里搭建舞台。它们注定会使您的培训活动充满新奇和魅力! 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282934
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如果说所有的管理都是用人办事,那么,如何用人办事,如何使人和事达到**限度的匹配,使人的潜力得到**限度的发挥,使工作效率得以极大提高,就是一个值得认真探讨的问题。 如果组织对劳动者健康、知识、技能的形成和改善进行投入,如果这种投入的目的是为了产生超过投入价值的新增价值,而这种新增价值又能为投入者所占有和支配,这种投入就是一种投资,这种投资形成的价值就是人力资本。 一个好的人力资源规划,应该能够同时实现企业盈利和个人职业进步,使企业和员工共同发展。
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如何设计绩效管理方案(57个行业163家企业建立"以绩效为驱动的经营管理模式"的实践,30000名中层使用"绩效路径图"
57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用100%行动,做100%结果”的见证!
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行政管理基础(第二版)(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材)
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管理的**艺术是化敌为友,让对手为你工作! 美国**秀总统的组阁教材,中国*出色帝王的用人之道,“对手团队”,中西合璧的管理智慧。 没有永恒的对手,只有永恒的利益,没有对手的团队,不是好团队,团队是必须发挥对手的鲶鱼效应!
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就业导向+岗位须知+职业素质+管理技能+技能测试。根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制,“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书,中国大学生就业促进工程项目推荐用书。 本丛书既适用于职业院校、制造业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训,也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习,提升自己的从业技能和管理技能。
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匡五寿主编的《中小企业行政管理制度范本与表格大全》首先讲了制度、表格设计的依据和要求,以及如何设计与管理,其次,本书制度与表格范本不是传统的制度模板,而是根据企业实际需要,完全参照ISO9001:2008质量管理体系的要求来设计的操作文件,真正使得企业内“事事有标准、事事有依据”,标准就是制度化的管理,依据就是填制可追溯的表格记录。
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从当今中国社会表象来看,中国社会是一个由人情、亲情、乡情和友情构成的网络,社会系统与经济系统相互作用过程中体现出特别的影响和规制,研究中国情景下的嵌入绩效机制具有一定的价值。同时,社会系统与经济系统的关系一直是人文社会科学研究的核心问题,嵌人性概念的提出为我们提供了连接两大系统的桥梁。组织绩效问题一直是经济学、管理学关注的本源性问题,嵌入理论使产业和组织理论得到更精确的阐释,而辛琳专著的《企业嵌入绩效理论研究》所研究的企业嵌入绩效理论致力于解释社会系统与经济系统的嵌入性是通过何种路径与机制影响企业经营绩效的。
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谁是更出色的人?他们有哪些特征?企业如何才能寻找到他们?你是否正是企业苦苦寻找的人?这是崭新的价值取向,审商业社会的用人准则,这是每一个成工企业共同的秘密。这时的价值观就让它随风而去吧!我们相信,全新的价值取向注定会让我们的企业寻找到一批又一批的出色的人。
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