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人力资源量化管理与数据分析 人力资源量化管理与数据分析 第2版 点击查看
三茅人力资源网百人计划导师、高人气专栏作者 任康磊 百万粉丝、百万网课知识大咖的10年 HRD经验总结 教你用数据说话，全面提升管理效率 轻松晋升为懂数据、会管理的高阶HR！ 环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、乔顿（招聘兄弟会帮主）、李舟安（HRGO创始人）、王腾（众腾人力总经理）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）联袂推荐。
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注明了制度及工具的背景、成因、必要性，使读者能够不但知其然，而且知其所以然，可以知道每个条款是否适合本企业的需要。 注明了制度及工具的法律依据，使读者能够有的放矢，规范引用。 借鉴了GE、IBM、HP、麦当劳、华为、万科等中外企业的成功经验，让制度及工具更具科学性和参考价值。 每一个制度及工具均由作者本人亲自设计，并经过在多家企业的实践检验和持续修订，其实用性已得到充分证明。
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职业胜任力测评(本书旨在能让学生系统地掌握人员测评相关理论，运用测评技能技巧解决实际问题。)
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零成本1001种奖励员工好方法 《纽约时报》畅销书，全球销量已超过300万册 非金钱形式的表彰通常比金钱奖励更加有效
本书是*有趣，*富有创造性的一本商业书籍，是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义，具有讽刺意义的是，不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励，从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励，那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹！如果把书中的方法运用到工作中，将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
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超越六大模块：OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发等 讲硬货没废话：严选82个HR全流程工作新痛点、新问题 汇集名师精粹：12位三茅网超高人气专栏作者倾囊相助 重塑HR价值：战略视角指导落地有效、聚焦核心职能 赠送超值表单：提供全书表单源文件下载解放烦琐办公 寻求变中有序：厘清外在结构与内在方法的核心关系
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识人、用人、激励人成功领导者的三种能力。
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绩效考核管理实训实战实务 这是一本关于绩效目标设、考核方法选择、考核规范设计、绩效考核实施、绩效改进实施的实务工具书！
很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高绩效考核管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。 87套“拿来即用”的绩效考核管理设计范例 实训 详细说明如何设计考核目标 实战 分步示范如何开展考核工作 实务 分类选择展示绩效考核方法 实例 分级设计绩效考核管理制度 实用 完善建立绩效考核管理体系 系统介绍十大绩效考核工作关键事项 本着系统、实用的原则，本书详细阐述了企业绩效考核的九大关键事项，并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范，兼具理论性与实操性，便于读者提升岗位技能。 重点解析五类绩效考核目标的设计工作 本书从设计思路、设计维度、设计步骤和设计方法四个方面重点解析
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如何帮助企业把培训做好，让企业健康成长、基业常青？ 如何帮助大家让培训更加有效，让老板看到真正的价值？ 如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度，让他们把培训工作进行得更好？ 这就是写作本书的主要目的。
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落实到每一个部门的执行工具 细化到每一类人员的方案设计 8大招聘
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人力资源培训与职业生涯管理（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
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解析了工厂人力资源管理热点问题 提供了工厂人力资源招聘管理工具 展示了工厂员工培训课程设计案例 设计了工厂人力资源量化考核方案 构建了工厂人力资源管理薪酬模型 制定了工厂人力资源管理工作制度 编制了工厂人力资源管理工作流程 本书新版已上市： 工厂人力资源精细化管理手册(第2版)有效提升工厂人力资源管理水平
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所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。从广义来说，智力正常的人都是人力资源。 在知识经济时代，人力资源是**资源，是经济发展的决定因素。早在20世纪80年代初，杰克 韦尔奇就提出这样一个口号： 人，是我们*重要的资产！ 著名管理学家汤姆 彼得斯指出：企业或事业**真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
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如何做好员工培训？枯燥地说教和一味地灌输并不能帮助受训者从培训中得到实实在在的益处，企业的培训也就劳而无功。 本书编写的目的是为帮助企业做好员工的素质培训工作，强调实用与可操作性，一切从实用出发、从企业培训的现实需求出发是贯彻本教程始终的思想。 本教程所列培训方式、方法灵活多变，既可由企业组织员工集体培训，也可由各部门、各层次员工自己学习。
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HR转型系列图书 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 HR的未来简史 中国前沿的人力资源媒体公司HRoot带你实现人力资源转型 全彩精装，从1000多幅图片中精选100多张，视觉盛宴 高端、全面，适合你 一本让你拨开迷雾，找到方向的书，书中全面融合了全球前沿的人力资源管理模式和实践，更是通过深入剖析一些典型案例，让你找到转型之路，更是实现自己的更高价值。如果你是人力资源从业者，这本书会使你在掌握行业发展趋势的同时，找到自己的职业发展突破。
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人力资源是现代企业重要的核心资源之一，它为企业创造价值，为企业增加经济效益和社会效益。人力资源的管理则是根据战略目标制定相应的人力资源规则，从而为企业实现组织的战略目标进行人力资源的配置。企业必须重视人力资源的开发与管理，充分地利用人力资源的价值。企业只有通过开发和培养企业人员的能力，通过多种手段来实现人力资源的整合，才能达到人力资源的优化配置，才能增强企业的竞争力，为企业创造更多的竞争优势，营造持久的经营环境。为了促进人力资源得到更有效的运用与发挥，编者特编写了《新编人力资源规范管理制度范本大全》一书。
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一本书读懂人力资源管理 详细、规范、有效的人力资源管理指南，人力资源管理实战技巧的手札宝典。沃尔沃、渣打银行、华为、联想等企业人力资源总监及高管联袂推荐，热爱读书和学习的管理群体争相传阅。
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人力资源开发与管理——在公共组织中的应用（21世纪公共管理学系列教材）
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企业人力资源管理师(二级)过关必做习题集（随书赠送价值20元圣才学习卡）
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李伟编著的《优秀员工必修的职业精神》内容简介：职业精神一直是人类工作的行为准则，当你拥有了敬业、忠诚、勤奋、热情、主动、积极进取等职业精神，你就能从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。职业精神一直是人类工作的行为准则，在世界飞速发展的今天，更是得以发扬光大，并成为成就大事所不可或缺的重要条件。
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本书力求用通俗的语言和实例使理论不晦涩空洞，使内容贴近实际生活，使管理者能将书中的内容与自己的管理活动进行直观对照，并可以本书介绍的制度规范、方案设计、表格范例直接仿照制定或完善企业所需的规章制度；具有广泛的适用性。
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职业指导师（上册）（国家职业资格四、三、二、一级）—基础知识篇
《职业指导师》教材分为上、下两册。本教材为上册，共9个单元，主要内容包括：走进职业指导、了解职业知识、就业理论、职业指导理论、职业生涯发展理论、职业素质测评理论、职业指导与人力资源管理、职业指导人员的基本素质要求和职业指导常用政策法规等。为便于读者掌握本教材的重点内容，每一单元后附有思考题。下册教材*后附有各级别的鉴定考核模拟试卷及答案，用于检验和巩固所学知识与技能。 本教材可作为职业指导人员（国家职业资格四级三级二级一级）职业技能培训与鉴定考核教材。 点击进入， 更多”职业指导师“相关图书--国家职业技能鉴定指定用书，创新职业指导新思路 《职业指导师-（国家职业资格四级、三级、二级、一级）（上册）1+X职业技术 职业资格培训教材》 《职业指导师-（国家职业资格四级、三级、二级、一
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近几年，由卡普兰和诺顿开发的平衡计分卡（Balanced Scorecard）获得了全球企业的普遍推崇，成为组织绩效评估的主要工具。平衡计分卡自引进我国以来，得到了广大学者、企业家的高度重视，学习、应用平衡计分卡的热情日益高涨。 值得注意的是，平衡计分卡推出的时间毕竟有限，采用的企业也不多，其有效性、科学性有待进一步提高与完善。本书作者长期致力于绩效评估与管理的研究，尤其是试图改进平衡计分卡，使之更加完美、更加适用。经过几年的探索，终于开发出了一套更完整、更直观、更好用、可以替代平衡计分卡的方法——绩效棱柱。
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ISPI绩效改进指南 （精装共3卷） Handbook of Improving Performance in the Workplace
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招聘管理从入门到精通 三茅人力资源网受欢迎HR图书，著名企业实战派HRD为您系统阐述企业员工招聘全面解决方案，企业HR和各级管理者识人用人经典著作
本书基于招聘管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从招聘助理、招聘主管、招聘经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业招聘管理过程中的管理知识和管理体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； ●提升篇讲流程、讲计划、讲分析，工作更加有条理； ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！ 买套装书更优惠，火爆销售中： 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书： 《上承战略下接人才 人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾问》
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薪酬体系设计实操从新手到高手 （腾讯COE专家李英霞倾力推荐！资深HRD多年工作总结 真实案例，真正站在HR的角度与立场，为你排忧解难）
绩效薪酬的计算方法 怎样解决新老员工薪酬不平衡的问题、 如何做好薪酬实施中的沟通 请咨询公司做薪酬体系设计的优势和弊端 。。。。。。 本书手把手教你如何做薪酬体系设计
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胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具 汇聚十年胜任力建模与应用实践经验，一本易用、好用的工具书。
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1.作者是德国*权威管理专家，20多年来，他和他的团队一起为所有阶层的领导者提供咨询和培训，目前已为1000家企业提供了培训，包括很多世界500强企业，如苹果、IBM、大众、宝马、拜耳、西门子、索尼、飞利浦等提供了培训，他的管理理念影响了德国各行各业的的发展。 2.本书既有先进的管理理念，也有实用的管理工具，如分析管理模式、管理框架、管理工具、应对谈话、管理的可持续性。读者能在书中读到既包罗万象又切合实际的理念以及可以立刻使用的工具。
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