注明了制度及工具的背景、成因、必要性，使读者能够不但知其然，而且知其所以然，可以知道每个条款是否适合本企业的需要。 注明了制度及工具的法律依据，使读者能够有的放矢，规范引用。 借鉴了GE、IBM、HP、麦当劳、华为、万科等中外企业的成功经验，让制度及工具更具科学性和参考价值。 每一个制度及工具均由作者本人亲自设计，并经过在多家企业的实践检验和持续修订，其实用性已得到充分证明。
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一边讲道理，一边讲故事。管理员工的29个实用技巧，企业管理看似千头万绪，无章可循，其实核心管理就是对员工的管理，管好了员工也就管好了企业，因为所有事情都是要员工去完成的。研究发现，“制度+技巧”的管理方式*为有效。
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职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径，明确员工晋升的条件，点燃员工的激情，促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向，也没有清晰的晋升目标？ 为什么员工的流动率过高，企业无法留住有用人才？ 为什么员工失去斗志，工作绩效越来越低？ 人力资源管理中的种种疑问，本书将为你详尽解答，以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。 点击免费阅读更多章节：职业晋升如何落地
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工具+案例+点评+简笔画插图 剖析培训师职业发展轨迹 分享独创“问题树课程开发模型”
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态度是一面镜子 世界500强企业人力资源重点推荐！职场的故事谱写着自然生态的成长。一部教会职场人寻找心灵境界的暖心之作。
有人说：态度决定一切。我们认为这句话是非常有道理的，也许有人只是把它当作一句口号， 而不深问它背后的含意。本书作者认为态度可以决定一个人的人生高度， 也可以左右你的成败， 因为对一项工作的态度， 体现了你对这项工作的用心程度。 大家知道，全力以赴和潦草应付是截然不同的两种工作态度。全力以赴去做一件事情， 才能做得完美， 才能获得成功； 而潦草应付， 往往只会停留在事物的表面，无法深入进去， 工作不可能有什么大的成效。 一个人的工作态度， 可以反映出一个人的视野和境界。我们不能只看到工作表象上的劳累，只把它看成一项工作， 看成自己谋生的一碗饭， 每天只是被动地应付着工作， 来换取一份微薄的收入。有时候，我们需要转换个视角， 看到工作背后的价值， 对工作产生了浓厚的兴趣，从而忘我地投入到工作中
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■理论性与应用性结合。在保证必要的专业理论知识的基础上，突出案例教学，注重分析问 题、解决问题能力的培养。 ■科学性与实用性结合。在内容上切合高职高专教学实际，满足教堂需要，是高职高专学生走 向社会、实现零距离上岗不可多得的教科书，也可供人力资源管理实务工作者阅读参考。 ■知识与能力的双重培养。从当前高职高专教学实际需要出发，充分考虑劳动就业与市场需 求，将学历教育和岗前技能培训**结合。 ■体例与内容的双新结合。章前学习目标、学习导航和引导案例有助于学生了解知识点，建立 知识体系，思考问题；文中相关链接有利于拓展学生的知识面；章后自测题和案例分析题帮 助沉重巩固知识。 全书以绩效考评的内容和职能为主线，对绩效计划、绩效考评技术准备、关键绩效指标的设立、绩效考评方
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人力资源主管做什么、怎么做、如何管： 厘清自己应该做什么，管什么！ 做好自己该做的，不当救火队长！ 懂得授权和分配，带出高效队伍！ 数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验，针对管理实践中的现实问 题，系统总结了人力资源主管应该做什么、管什么，以及应该怎么 做、如何管，让你彻底明白带队伍的秘诀。
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在招聘面试过程中，不论是倾听与观察，还是提问与评价，都需要面试官具备一定的素质并掌握精湛的面试技巧： 从个人履历着手，启动面试；双向沟通；目光柔和，面带微笑；注意倾听，点头鼓励；消除晕轮效应，避免以偏概全；以应聘者为中心；平等地对待应聘者；记录谈话内容，便于事后分析；客观谨慎地作出面试评价；招聘的核心：“德”为先，“能”为后。 将合适的人请上车，不合适的人请下车。 ——管理学者詹姆斯·柯林斯 短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和应聘者就像攻守的双方。面试官如何在短暂的时间内守住“阵地”，易守为攻，打好一场博弈战，是成功招聘金员工的关键。 面试官的工作智囊，应聘者的求职操典。 TO面试官：科学标准的招聘方法和测试程序，让面试官轻松搞定招聘事宜。 TO应
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12个栩栩如生的人物，12个生动活泼的故事，再加上12封见解独到、气势恢弘的信件，一起衬托了人力资源管理的差异性。原来，人力资源领域的专业书籍也可以这样写，真叫人大开眼界! ——白昆鹏 商界传媒市场营运总监 这是一本充满了想象力的著作，在它的指导下你将真正理解自己所处的工作环境，并在其中得到*好的发展。本书作者在性格类型观察方面颇有见地，运用他所提供的管理技巧你将能够**限度地挖掘出员工的潜力。 ——姚大球 宁波大球企业管理咨询有限公司总经理 《HR总监写给宙斯的12封信》一书，精妙地写出了人力资源管理的真谛，它不拘泥于理论，以系统完整的知识体系为我们提供了丰富的信息、创新的思想以及
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人才是企业的未来，而九型人格**的贡献就在于它的科学分析理论和分析方法可以完全用在企业的人力资源管理和绩效评估环节上，帮助企业更全面地了解员工的工作状态和贡献程度，使HR能够在制订选人计划和用人方案时更加高效——什么样的员工适合销售，什么样的员工可以参与管理；哪些员工更适应团队，哪些员工需要充分的自我空间等。石淼编著的《九型人格与选人用人（企业因才施用的秘密）》带给您全新的启发，让您豁然开朗！
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中国职工素质提升工程推荐读物-在平凡的工作中成就不平凡的事业
本书是一本职场励志类图书。平凡中孕育不平凡，关于“平凡”与“不平凡”，市场上不乏谈论。与市场上同类型的书相比较，本书内容丰富实用，可读性强，操作性高，是职场励志类图书集大成之作，为渴望成就不平凡事业的职场人士带来福音。
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人员测评与选拔（第二版）（复旦博学·21世纪人力资源管理丛书）
本丛书荣获第六届高等教育***教学成果奖 中国**影响力和**实力的人力资源院校 一套代表中国**水平、集理论性实践性于一身、符合中国企业特点的、全面系统介绍人力资源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、权威的教材
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点击免费阅读更多章节：有人才有可能 牡丹虽好，绿叶扶持，光靠你一个人，就是三头六臂，到底也有分不开身的时候。还是从长远做起，要把场面拉下来，有钱没有用，不要有人。 ——中国历***成功的商人 胡雪岩 人才是世界上所有宝贵的资本中*宝贵、*有决定意义的资本。 ——香港长江实业（集团）有限公司董事长 李嘉诚 如果把我们**秀的20名员工拿起，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。 ——微软总裁 比尔·盖茨 你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBA。 ——IBM董事和兼总裁 沃森 企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ——现代管理大师 彼得·德鲁克
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基于劳动合同法及其实施条例的实施，在新法背景下，本书提供掌握用工管理的速成之道！
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现代企业人力资源管理全案系列 ·《现代企业招聘全案》 ·《现代企业绩效考核量化管理全案》 ·《现代企业岗位说明书全案》 ·《现代企业培训全案》 ·《现代企业薪酬管理全案》
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不平等的收入 为什么收入不平等这个问题如此重要却又被大多数经济学家所忽视
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“他们是这个时代*富有激情、创造力和进取心的精英群体之一，向我们介绍了各自的管理经验和管理理念，展示了各自从普通人力资源从业者到职业经理人在一次次挫折、打击以及辉煌、荣耀中不同凡响的成长历程。” 美国管理会计师协会（Institute of Management Accountants）驻中国代表 陈越 “这本书汇集了众多资深人力资源管理者的经验与智慧，以及不同国家、不同行业世界五百强企业的文化和管理精髓，是一本高品质的HR管理实务书籍。” 富士胶片（FUJIFILM）中国人事总务部部长 赵小晶 “日常人力资源管理中遇到的实际问题和管理者普遍关心的职业话题都有提及，而且鲜活、实用、专业。” 《培训》（Training Magazine）杂志运营总监 陈强 “这些人力资源资深经理人以其先进的管
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带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内鲁 管理的关键在于用人，在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。 ——张瑞敏
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那些善于激励别人的人必将成为真正的权势人物。 坊间有许许多多关于领导与管理的书籍，却总不免失于现实面 而显得艰涩，张贷之的这本书却能别出心裁，运用大量的实例并融入企业的运作实际面，将一个部门主管该如何运用激励之道达成部门目标，做系统而清晰的阐述。 美国K.D.D国际行销亚太区总载 张锦希 相信每个主管都期望自己所带领的团队是一个高效能团队，商场如战场，士气攸关成败。这本书有别于一般市面上的管理书籍，书中以“激励”为重点，运用“激励”带动所属团队的斗志为共同的目标而努力。 台湾泰荃科技股份有限公司总经理 张子乾
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本书是塑造企业感恩文化的员工心灵培训读本，感恩不需要我们为它付出任何成本，但是它却能给我们带来丰厚的回报。而每一位员工只有怀着一颗感恩的心工作，用敬业的精神、忠诚的品格、坚定的信念，尽职尽责地完成工作任务，才**会实现自己人生价值的**化，才**会跨入优秀员工的行列。本书的作者拥有多年企业员工培训的经验，用真实的案例诠释了感恩的重要性和怎样把感恩融化到工作中。
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如何找到企业需要的人才？如何避免和人才擦肩而过？如何正确合璞使用人才？如何栽种自己的梧桐树。吸引凤凰来安家？如何建立企业自己的人才大厦？……本书从选择、培育、尊重、任用、留弃等诸多方面，以企业自身经营管理流程为脉络，辅以丰富的案例，对人才管理中亟待探讨的问题进行了深刻的剖析。
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徐刚和黄强主编的《人力资源管理》从人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等方面全面系统地介绍人力资源管理的人力资源规划、人力资源的招聘选拔与储存、人力资源的培训与发展、人力资源的绩效评估与激励机制、人力资源保障等，并附以典型案例分析。
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HR精英进阶之道：人力资源管理者的自我修炼 HR、精英、进阶、之道、人力资源、管理者、自我修炼
中国HRD俱乐部倾力推荐 一次HR的完美蜕变、一场管理技巧的思维碰撞、一段职场进阶的完美旅途 ***知己知彼的业务领先模型 ***招之即来的九则找人招术 ***训战结合的八项培训技巧 ***员工管理的八个常敲警钟 ***薪酬管理要避开的七大雷区 ***华为绩效PBC十二道工序
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透析真实职场 演绎成功法则 教你做*有效的HR 职位说明书就是招聘要求的全部？ 按时到岗就是完成招聘任务？ 有工作经验 V.S. 毕业新鲜人，哪个才是企业的*爱？ 校园招聘，因 系 制宜，打造完美推介会！ 网络招聘，细节决定成败！ 猎头招聘，让他们成为编外HR！
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本书从中国企业国际化管理的需要出发，结合中国企业经营管理的深刻变革和发展趋势，较为科学地引入了西方先进的企业管理理念、经验和方法，并结合中国企业的实际，从系统、模式、方法、制度、文案、表格、案例七个方面入手，系统阐述了现代国际化企业营销、财务、人力资源、组织、企划、生产运作、行政办公、公共关系、资本运营、创新开发、战略等专题，为中国企业提供了一套现实所需的国际化管理参考方案，是很有价值的。
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由文浩编著的《**企业做强人力资源规范化管理推行范本》从企业人力资源管理制度和企业工作岗位管理职责两个方面对企业人力资源综合管理制度、人事的招聘、培训、出勤、出差、薪酬、绩效考核、奖惩与福利，董事会、高层管理及行政人事等各部门人员岗位责任等内容作了详细的阐述。
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少数民族人才资源因族开发战略研究—理论建构及对红河哈尼族人才资源开发的实际分析
这本《少数民族人才资源团族开发战略研究——理论建构及对红河哈尼族人才资源开发的实际分析》由曾豪杰所著，作者对我国少数民族与民族地区人才与人力资源开发思想与理论进行了详细疏理和归纳总结；对因族开发进行了概念界定；对因族开发战略的指导思想、地位和意义、愿景、目标、思路及对策进行了比较清晰的说明；对因族开发战略的理论与现实依据、战略对策进行了相当详细的分析和阐述，并且进行了多角度的实证分析，使其理沦建构比较成功，使因族开发理论体系显得比较完整，使整个研究显得重点突出。作者提出的因族开发战略实际上是对前人及其他研究者关于民族地区人才资源开发思想与理论的继承与发展。
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本书是在《QC小组基础教材》(修订版)基础上进行的第二次修订。主要内容包括QC小组的概述、组建、活动、活动成果及其评审与激励，统计方法基础知识，调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列图等QC小组活动的各种技术与方法；本书附录部分重新收集了6个**的、有代表性的、较成熟的案例及其评价，供读者参阅。本书内容丰富，讲解通俗易懂，具有很强的可读性。
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畅销六年，数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 1．内容更全面更具系统性 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》共分为10个部分，在对培训部的整体组织结构与责权进行介绍之后，对培训部组织结构与责权、培训需求分析、培训计划管理、培训实施管理、培训效果评估管理、培训外包管理、培训课程开发管理、晋级培训体系建设等各项工作进行了系统地介绍，并针对6大项能力给出了相应的培训故事与游戏。 2．实用性、操作性更强 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》针对每一项工作，本书都给出了详细的工具，且岗位职责、制度与表格相结合，工作流程与方案相结合，是培训部进行规范化管理的工作手册和工具书。 3．使用起来更方便 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》为满足读者的工作需要，特附赠1张光盘，收录了书中的
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随着经济的发展和商业繁荣局面的出现，成为企业家的机会空前增多。本书从商业计划书的撰写开始，深入浅出地介绍了所有类型的企业者应具备的基本素质，并探讨了与创业相关的热点和难点问题。本书兼具案头书的亲切和工具书的实用为一体，是每一位成功企业家的读物。
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