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本教材大胆突破传统秘书专业基础理论性教材学科化的编写思路和体系，舍弃了诸如秘书工作机构、秘书工作规律、秘书工作历史等大量的传统学科化的内容，重新构架，有选择性和针对性地介绍了秘书的职业涵义、职业角色、职业资质、职业关系、职业方法、职业规划等职业基本问题，不追求所谓的理论体系完整和厚重，而力求贴近学生就业与从业所需，在看似简单的内容中致力于给学生以职业的*初体悟。本教材在编写体例上也改变了传统秘书专业基础理论性教材沉闷、僵化的面貌，以项目为基本架构，以职业任务为引领，并追求形式活泼，行文简洁，给教学活动留下应有的空间。期望这些努力能够给高职高专秘书专业基础理论性课程教学带来一些有益的启示。
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一个称职的人力资源经理必须具有足够的 大局观 ，站在企业战略高度的层面上，考虑企业的团队建设、 企业文化建设 、企业的组织结构设计及员工 薪酬标准 的制定才行。因此，选择一个怎样的人力资源经理，衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。
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《人力资源管理模拟实训》指出因纳特人力资源管理模拟实训为经济管理专业人力资源管理的课程实验、实训与实习以及案例分析提供系统全面的解决方案，为学校实验室建设提供专业的人机互动、模拟仿真，以及学生之间互相竞争和对抗的多功能实验与实训体系。
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IT控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究（文化·组织·IT治理智库—IT治理丛书）
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企业怎样才能获得人才？有两种方式，一种是从外部引进现成的人才；一种是在内部培训员工，使他们成为人才。本书包括了关于员工培训组织实施的全部。 培训需求的分析；培训计划的制定和实施；培训效果的评估；培训的延伸……本书以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的具体操作方法，可以作为企业人力资源管理者的工作手册。
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高手用人——高效能团队解决员工问题的核心技巧 一本书解决企业的人员管理问题
1. 这本书充分理解和尊重每一个人，理解管理者的困惑，也尊重员工的价值。 2. 100 余个鲜活的企业实例，帮你超预期解决员工问题。 3. 管理者需要帮助员工找到合适的位子，挖掘自身真正的价值，打造高效能团队。
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曾经有位企业家说过“人力”不都是“资源”。特别是现代化企业，只有那些具有一定素质和相当能力的“人力”才有可能成为“资源”。因此，我们谨期望此书能对致力于现代宾馆酒店人力资源管理的读者朋友们有所帮助，并祝愿各位读者能借此书在今后的工作中取得更突出的成就！
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透析真实职场 演绎成功法则 教你做*有效的HR 做HR*喜欢的求职者 知道评分标准，才能准确得分，把握自己的职场路线图 怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？ 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？ 怎样解读各部门经理的用人需求？ 怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？ 怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾？ 怎样建立企业内部生态圈，企业文化就是老板文化？ 怎样平衡各部门的需求，做个谁也无法抱怨的润滑剂？ 怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？
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通过阅读本书，你可以学习到： 制订长期目标、具体目标和任务，并确定优先次序 制订高效的日程安排 避免因无意义的琐事干扰面分心 尊重别人的时间 建立珍惜时间的企业氛围
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利润中心型HR管理模式（立足企业战略，重新定位HR，海尔、美的、松下等近百家企业实际践行的全新HR管理模式）
对于企业来说，利润就是命脉，没有利润，一切都是空谈。而人力资源部似乎与利润创造毫不相干，利润中心型HR管理模式就旨在改变这种观念，实现人力资源部从成本型到利润中心型的变革。
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老板要懂的人力资源管理 为您能有针对性的进行人力资源管理，提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功！
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老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，成功会不期而至。细节如一个伟大的雕塑师，它会把每个人的生命塑造完美。不管我们身肩何职，都要把细节做到完美。 工作中，发现细节，没有执行，等于没有想法，没有执行就没有结果，一切都是空谈，更不用说什么成就感。执行像一个杰出的建造师，它会让生命之树参天入云。 细节之间见成败，执行之中分输赢。我们的任务就是做个精细的执行者！ 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——张瑞敏 没有执行力，就没有竞争力。 ——马云 在未来10年里，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨
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经济面临寒冬，发展如何定位？是逆境奋起，还是休养生息？ 企业该如何应对？是未雨绸缪，还是随波逐流？ 员工该何去何从？是与企业抱团取暖，还是另谋高就？ “跳槽”原意是指牲口到其他的食槽上获取食物，现在指员工出于种种原因而离开公司，更换工作。“跳高”是把自己当人看，去拼搏、去进取！在职场上，不要“跳槽”要“跳高”。
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对话CHO：世界500强人力资源总监最佳管理实践 由来自500强跨国企业及知名内资企业董事长、CEO、副总裁、CHO、HRD等不同背景的资深职业经理人主笔
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实践证明，管理者的发展高度，取决于他能掌握的管理手段的多少。不懂手段，就无法管好员工，没有心计，就难以应付各种问题。 本书是关于介绍管理员工的102种手段的专著，书中没有什么理论体系，更不存在什么高篇宏论，所书、所写均是在员工管理实践中悟出来的方法、技巧和手段，虽然登不了大雅之堂，但却非常适用，可操作性极强，希望广大管理者能够读之、用之。
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高薪也许很遥远，但是绝不神秘。 很多人都梦想高薪，可是围绕着它，却总是批评多过赞誉。 其实薪水不只是一个数字，它的背后，有很多的信息，需要我们去解读。
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培训界的超级畅销书！ 梅尔帮助你让培训“活”起来！ 如何达到培训的理想效果是培训师*关心的问题。 梅尔·希尔伯曼曾经为世界各地的教育机构、公司、政府和社会服务组织做过生动培训的讲座。本书一经出版就成为培训领域的超级畅销书。
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优秀企业*推崇的用人理念。这是一本为企业寻找真正人才的标准读本。 “忠诚**，能力第二”对现代员工提出了哪些具体的要求？我们认为应当包括勇于负责、忠诚于公司、忠诚于老板、忠诚于团队、忠诚于自己、具有较强的执行力、自动自发、注重细节、敬业乐群等诸多方面，具备了这一系列的优秀品质，就具有强大竞争力，就可以使自己从容地走向优秀、卓越和成功。本书正是站在这样的立场上，从十个方面详细论述了“忠诚**，能力第二”的观念，既有耳熟能详的经典案例，又有深入浅出的分析展开，希望能对大家培养忠诚观念、提升综合素质有所帮助。 忠诚是工作的美德，也是人生的大智慧，谁能够坚守忠诚，谁就会成为职场赢家！
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责任比能力更重要 微软、中石化、联想、海尔、华为、国家电网、国航、通用、旧M等著名企业推崇的员工读本
《责任比能力更重要》现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并有的人。责任比能力更重要，只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。事实上，也只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一位企业家曾说过： 一个人可以清贫，可以不伟大，但不可以没有责任感。 意识到自己的责任，承担起自己的责任，相信你所在的企业会因为你这份责任感而变得更加辉煌和强大，而你的人生也会因此而拥有更多的****和精彩。让我们勇敢地承担起责任吧！记住，责任比能力更重要！ @当当网2012年度畅销榜精彩图书推荐： 淡定：内心强大的力量（畅销珍藏版）（引爆你内心强大力量的秘密法则。乔布斯/马云/张德
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刘琼、胡贤林编著的《金牌秘书是如何炼成的》从职业素质、工作职责、商务沟通、商务组织安排、会议管理、档案与信息管理、秘书职业发展、日常文件处理、办公室管理、文书写作及商务礼仪等十一个方面描述了一个称职秘书所必须具备的个人素质和职业技能，主要针对从事秘书职业或即将从事秘书职业以及对秘书职业感兴趣、渴望了解秘书工作的朋友而编写。不论你是否拥有秘书资格证，也不论你是否秘书专业出身，更不论你以前对秘书有着怎样的印象或理解，本书都可以为你展现一个真实的全新的秘书世界。
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郭林松编著的《高校后勤企业薪酬与绩效体系设计实务》以理论为支撑，以问题为导向，从高校后勤管理所面临的问题入手，以解决当前高校后勤薪酬与绩效管理中的困惑和技术难点为主要内容，阐述了高校后勤企业薪酬设计的流程、方法，以及绩效考核指标体系设计的流程和方法，在此基础上，对高校后勤企业薪酬和绩效体系进行了优化设计。本书针对性和操作性较强。 本书由导论、高校后勤公司薪酬体系设计实务、高校后勤公司绩效考核体系设计实务三篇共15章构成。
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本书站在企业管理者的角度，充分考虑企业管理的方方面面，聚焦在企业管理*为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格，使之具有可操作性，可在实践的层面上提高企业效率。 本书适合于行政管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询培训企业人员以及从事行政管理专业的研究者、学生使用。
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关键业绩指标 从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型 构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计 设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则 细化说明各项考核 指标的实施规范。 关键问题解决 指出并解决四大体系关键急性问题。 5位一体，细化到底。 弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位，设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块，而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系，将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。 这五大模块所构成的绩效考核体系，不但从结构上细化了各个部门及各岗位的绩效考核方案，而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底，是企业管
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由王国颖编著的《人力资源管理(第4版)》是管理文库之一。全书共八章节，内容包括导论，工作分析，人力资源规划，人员招聘与录用，员工培训与发展，绩效考核，薪酬与福利等。本书适合大专院校管理专业作教材，也适合企事业单位作培训教材，同时也可供企事业单位管理人员或感兴趣者自学之用。
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