在本书引人入胜的故事中，读者将看到，领导就是服务这一永恒原理是如何通过约翰·利的故事而异型的约翰是一个职业经理，他表面上成功的生活正在迅速地失去控制。在作为经理、丈夫、父亲和教练的领导职责中，他都可悲地趋于失败。为了挽救自己的生活，他不情愿地参加了在一个偏僻的本尼迪克特修道院中为期1周的领导学隐修活动。让约翰惊奇的是，领导该学习班的修道士是某大企业的一位前总裁和华尔街的传奇人物。这位修道士对约翰倾力相助，引导他猁了一个简单而深邃的认识：领导的真正基础不是权力，而是权威；权威是建立在人际关系、爱、服务和牺牲基础之上的。也约翰一起，你将认识到，本书的原理既不新颖也不复杂。领导并不需要特殊的才能领导仅仅是依靠尊重、责任感和对周围人的关心，加强与他人的联系而实现领导的。或许，这就是为
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培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(经典畅销书《领导力》系列中的一本)(团购，请致电400-106
组织的健康高效运转，离不开卓越领导者的带领，而卓越领导者是天生的吗？当然不是！领导力完全可以通过正确的培养而得到扎扎实实的提高。一个普遍的共识是，教练在挖掘领导者潜能的过程中起着越来越重要的作用，正如本书所说： 对领导者进行教练是一项神圣的使命。在这个世界上，**比卓越领导者更重要的也许就是激励、鼓舞和陪伴他们的优秀教练了。 对于教练，或有志于从事教练工作的人士来说，本书**值得一读。 首先，本书出自大师之手：本书的其中两位作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的***大师。他们提出的卓越领导五种习惯行为，即以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，让无数人走上了卓越领导者之路。 其次，本书结构合理，内容全面：本书**部分从教练的角度出发，详细解析了如何指导领导者改进五种习惯行
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管理入门课 企鹅卓越领导力丛书 购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包！超过6000万人使用这套图书，并取得职业发展的进步
一天学习一章，一周学完一本。 用一周的时间，学会管理大师的理论精华。 这套商业丛书选自著名出版公司HodderEducation旗下的经典品牌Teach Yourself，享誉世界六十多年，助力全球商务人士精进事业。 已经有超过 6000万人 使用这套图书，并取得职业发展的进步。
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《领导力的挑战：领导者如何促进创新在组织中发生》告诉组织中的领导者如何管理创造力，如何实现突破性创新。在实现突破性创新日益困难的今天，如何让团队成员充满激情，如何营造创新的文化氛围，如何进行个性化管理，等等，这些对领导力提出了全新的挑战。作者将自己在促进创新、加速变革过程中的真实感悟形成文字传递给读者。 相关阅读 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素
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从优秀到卓越，经理人需要加强五项修炼：权威，团队，决策，文化和逆境抵抗。 *受欢迎的管理培训大师 *经典、热门培训课程
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跨越领导力的鸿沟（原书第3版） 全球领导力领域的先驱——LMI创始人保罗·麦尔代表作
在外部环境和市场需求相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬，在这变化快速的不确定年代，企业对领导力的需求也更为迫切！因为不确定性需要我们变革，但变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，而这正是领导的功能。 美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须 安置 好的五大支柱，帮助领导者提升效率，实现组织的目标。
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用人是领导活动艺术的重要特征，是一个领导是否高效的重要衡量标准。一个不懂得用人的领导要想成为好领导是难以想象的。用人作为一门艺术，一门技巧，对领导者事业的成败起着关键的作用。
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·2003年，亚马逊网站领导类图书销量** ·全球**畅销的领导力培训手册 ·沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等90%以上的世界500强企业都把本书作为提升员工素质的书目。 在有关领导力的书籍中，这本《周一清晨的领导课》可谓独树一帜，围绕着“身处逆境的领导者如何‘妙手回春’”的问题，循序渐进地全面剖析。主人公领导下的部门如同立体画面一般浮现于读者的脑海，面临的每个问题读者都仿佛触手可及，在八次咨询的贯穿之下解决得一气呵成，令人感到酣畅淋漓。
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领导力、决策力、执行力、竞争力、向心力、提高力，只有领导有力，才会执行有力。没有领导力，哪来执行力。152个经典故事。
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没有经历过非常时期的领导人不是真正成熟的领导人，没有经历过非常时期的企业不是真正杰出的企业。领导人如何带领企业变危机为转机，在逆流中迂回前进。
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◆拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。
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《向世界政要学力:领导干部不可忽视的讲话能力》（国内第一本解析世界领导人领导智慧的权威读本）
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“天地黝黑，谁为照之？日月火也；人事黝黑，谁为照之？智也。天地之智，曰日月火；人心之日月火，曰智。”
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新世纪，随着国内外社会经济环境的不断变化，我国领导人才素质将面临前所未有的挑战，领导人才素质的变革和发展势在必行。那么，这些变革与发展主要体现在哪些方面呢？我国领导人才素质建设又有哪些新要求呢？我国领导人才素质建设的理论框架如何构建呢？
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约瑟夫·奈是“软实力”概念的*早提出者。软实力是近年来风靡国际关系领域的*流行关键词，它深刻地影响了人们对国际关系的看法，使人们从关心领土、军备、武力、科技进步、经济发展、地域扩张、军事打击等有形的“硬实力”，转向关注文化、价值观、影响力、道德准则、文化感召力等无形的“软实力”。 在推出软实力概念之后，约瑟夫?奈在分析与研究的基础上又推出了“巧实力”的概念。他认为，伟大的领袖明白，光靠硬实力不够，必须适时加入软实力，但更重要的是适度善用软硬兼施的巧实力，才能真正发挥领导力。巧实力既不是硬实力，也不是软实力，而是综合了硬实力和软实力的一个整体的战略，是力量的基础。
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向上管理，向下负责 中层管理者*核心的领导力是他们能影响老板及同僚 向上领导有助于处于组织任何级别上的人快速向上发展
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这样培养新时代下属：引导下属行为、提高领导能力的行为科学管理法(团购，请致电400-106-6666转6)
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怎样当好一名中层领导 教你逃出“上挤下压”的五指山，成为优秀中层领导！
◆从业务精英迈向管理骨干的成长指南，一本书说透中层领导的那些事儿。 ◆实际和事例相结合，剖析中层领导的管理艺术和工作方法在现实管理中如何运用。 ◆为中层领导在管理工作中遇到的诸多难题提供有效解决方案，也为提高自身素质提供实务操作方法。 ◆手把手教你做好一个在 上挤下压 式的复杂环境中游刃有余的中层领导，将自己打造成卓越的管理者！ ◆与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属的角度来审视自己，与同级同事相处要换到别人的位置上思考问题。
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教练的智慧：生命我导演 《教练的智慧》系列 ，被尊为行业先驱黄俊华十年磨一剑，再推新作 教练的智慧其实就是你自己的智慧。
《教练的智慧》系列为国内专门描写企业教练的书籍。在书中，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以内涵丰富的插图，一点一滴呈现教练智慧精华。在业内口碑相传、历久不衰，历经多年积累沉淀之后，作者再推力作，为广大读者提供更新、更丰富的教练智慧及心得感悟。
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这本令人振奋的著作就如何成为一名成功领导者的问题为读者提供了明确的指导，它应该得到广泛的关注。 ——哈佛商学院工商管理学教授 罗萨贝斯?莫斯?坎特 敏锐的分析、翔实的案例、真实的人物和情境对有效的领导力（和领导者）给出了完美的注角。 ——普华永道会计师事务所主席 基兰?波因特 本书总结出了所有成功领导者的本质属性——真实性！这本杰出的著作提醒我们：真正的领导力不只是与我们所做的事情有关，更与我们是谁紧密相联。 ——欧洲工商管理学院组织行为学教席教授 埃米尼亚?伊瓦拉 在这本令人叹为观止的书中，罗布?戈菲教授和加雷思?琼斯教授为我们解密了伟大领导力的神奇之处。本书的案例和逻辑促使我们重新审视我们如何才能做到*好以及如何激励他人。对那些领导者、有志于成为领导者的人，或是
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约尔·阿默尼克和拉塞尔·克雷格从语言修辞效果的角度，全面透彻地剖析了比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等CEO们的讲话，信函内容和他们在股东大会或新闻发布会上所做的年度财务报告，以及相关公司的业务通讯及网站记录。
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“领越领导力”资深导师讲述真实领导者的6项素质。
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领导力的5个层次新版 一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力!
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的初级层次，要想成为超过 老板 层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的顶层。在那里的经历将会使你的影响力扩展到你直接所及的范围与所处的时代之外，更好地为他人造福。 本书的层次逻辑清楚，有见地和执行性，对不同发展阶段的领导者都具有刺激和启发，讲得很全面，有深度，有很多实用的技巧和方法，值得借鉴，实践运用。
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会说话，会办事，能帮助你获得良好的人际关系，给别人留下精明能干的印象。如果你是一个会说话、会办事并善于与人沟通的总经理，那么，你的人际关系就会越来越好，公司的矛盾就会越来越少。相反，如果你不善于说话和办事，那么极有可能陷入孤家寡人的境地。本书通过现实企业管理中的故事，告诉你一个个很有价值的道理。
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领导影响力12法则(团购，请致电400-106-6666转6) 一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力！一旦了解其中秘诀，任何人都能很快拥有领导力！
一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力！ 一旦了解其中秘诀，任何人都能很快拥有领导力！ ----约翰?麦克斯韦尔
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交流只是感情的传递。克拉克和克罗斯兰对此理解得十分透彻、深入骨髓，你们理解吗？
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怎样才是一个伟大的领导者？ 是完美无缺，还是无所不精？ 本书作者通过两万名领导者的分析，得出的结论是：伟大的领导者之所以伟大，不是因为他们没有缺点，而是因为他们有着鲜明的优点和强项。 书中列举了24项领导者应该具备的能力和行为准则，可以作为你前进的阶石，引你你一步步将自己塑造成卓越的领导者。
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杰克·韦尔奇的智慧微博（前所未闻的领导学微语录，再现韦尔奇惊人的领导艺术）
作为当代美国*成功的企业掌门人，韦尔奇对领导学的贡献超过任何一个同时代的人，他创造了一系列人们闻所未闻的领导学微语录
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以社交网络、移动互联为特征的数字革命正改变着我们每个人的工作、生活；“80后”新生代进入工作岗位，他们对科技有不同于老一代职场人士的需求；企业走向全球化，企业员工来自不同民族，他们的文化背景和习惯多样化。 面对以上种种变化，企业领导者应如何更好地在新的科技环境和社会环境下领导年轻一代员工？如何培养将成为未来领导者的他们？那就是“数字时代的领导力”。 来自中国、芬兰、俄罗斯、美国等国家的多位不同背景的领导者共同参与本书的写作，贡献他们关于“数字时代领导力”的闪光智慧和观点。该书优秀的专家团队倾力合作、跨国界互联，本身就是对“数字时代领导力”很好的诠释。
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美国太平洋空军司令部四星上将强力推荐，菜鸟领导的**成长指南 在人的一生中，每个人都有可能被推向领导者的位置，去率领一个团队，完成使命。当这个时刻来临时，你准备好了吗？ 《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》畅销书！ 本书有趣、易懂，是有抱负的领导者的**启蒙读本，同时为富有经验的领导们提供全面的回顾和总结。 ——威廉 J.波格特，太平洋空军司令部四星上将
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周一清晨的领导课——全国优秀畅销书(新版链接：http://product.dangdang.com/23233145.
谁能对企业来负起更多的责任？ 不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励，自我动员，自我促进，大胆变革，追求持续发展的员工。 换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好，他会为自己安排，也会自己去安排。 沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等世界500强企业都大批量团购了本书！
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在你的抽屉里放一本《杰出经理指南》意味着你得到了一本关于经营管理问题的金钥匙。本书内容包括企业文化、消费者定位、管理创新等。每一章都经过精心地组织，使读者能快速、容易地抓住内容的核心，并由此受益良多。
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每一个领导者都应该知道，商场就等于战场！战场上的决策失误，会带来人员上的伤亡；商场上的决策失误，则会带来财产的损失和人员的流失。商场上的领导者，肩上的责任之重大不斥于战场上的将领。 性格决定领导者的命运，一部风靡美国的领导自我提升书，从战场到商场的管理智慧。 本书以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书！
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领导才能就是让人们去做那些不喜欢做的工作并且让他们爱上这种工作的能力。 ——哈里·杜鲁门 新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。 ——约翰·奈斯比特 经营管理不仅管理财、物，还要管理活生生的有思想的人。对于人没有深刻的洞察，就不能实现有效的管理。 ——村山孚 只有经得起绩效考核的人，才可予以提升，这应该是一条用人的铁则。 ——彼得·杜拉克 驾驭自己比驾驭牛马要难，总要有所畏惧，才不会无法无天。 一个管理人员的任务中*困难*重要的部分也许是管理他自己，使自己成为下级欢迎且有权期望的那种上司。
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如何训练出高效执行力 不懂带人，你就自己干到死，高效能人士的执行力是训练出来的，教你如何提升团队执行力。
1.你知道高效能人士和团队为什么拥有很强的执行力？因为他们干好了3件事：设定并分解目标，用规范保证执行，回顾总结并修正 2.跟着做，战胜“拖延症”，打造高执行力团队很简单。有4件事，高效能人士永远不会做；合理的目标，有7个特点；分8步走，做好你的计划；3步走，将你的目标细化到每个工作日；达到3个基本要求，就能保证你执行到位；制定保障流程，你必须遵守3个原则；细化流程时，一定要注意4个要求；6个影响团队执行力的因素，必须彻底消除 3.手把手教你提高执行力。思考方法逻辑清晰，学习策略和步骤一步一步教你，一看就知道自己该怎么去做。 4.案例丰富，语言通俗。非常有助于帮助理解文章的主旨。 5.可以扫描底封二维码，你可以通过这个平台提出你的需求。
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述 了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径， 16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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常识技巧篇：教会领导者讲出实在和管用的话场景应用篇：针对15种适合即兴演讲的场景给出演讲模板和范例收录全新管理者即兴演讲范例有效提升即兴演讲技能的读者在极短的时间内实现演讲能力
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中国500强企业班组长培训手册 打造金牌班组长的**工具书 班组是生产型企业的*小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础。班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。 打造企业*坚实的铁营盘 班组长应该人手一册的工作手册 同类好书推荐 《 曾文正公家书》（宣纸线装、精校足本、精美至极）点击进入 《读史是人生的必修课》（*：你想增加智慧吗？史书是不可不读的。）点击进入 《体验人生**享受》（定弘法师出家后讲演首次集结传）点击进入 《澄衷蒙学堂字课图说》（中国*早语文教科书、影响民国老课本的发端之作）点击进入 《群书治要译注》（习仲勋题词、多国元首正在学习、净空法师力荐）点击进入
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畅销全世界的企业执行力培训的**读本，什么是执行力？执行力就是按质按量、不折不扣地完成工作。
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铁腕执行力：企业领导者如何度过动荡时期（原书第2版） 《升职，凭什么是你》姊妹篇！后新冠纪元时代，需要铁腕领导方式。突破今天的业绩壁垒: 用执行力和新的战略承载这个复杂且动荡的时代。
当今时代，是变化剧烈的时代，是充满不确定性的时代。在这个时代，卓越的企业领导者必须要学会如何成功带领企业度过困境期。《铁腕执行力》中提供的指南，将很好地帮助领导者重新定位、点燃助力企业业绩增长的花火。铁腕执行力，成事力！
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