
2008年7月,一家 比超市还便宜的网上超市 1号店正式上线,尽管一上线就遭遇经济危机,但凭借倔强不服输的精神,1号店紧紧抓住移动互联网这个风口,在五年后(2013年7月)晋身中国电商前三甲,随后更是凭借2014年其在移动、营销、商业模式等方面的不断创新,首次入围2015年BrandZ*价值中国品牌100强名单,成为中国*价值的零售类代表品牌。是什么,成就了中国电商 1号店速度 ?答案,就在这里。 我们的快并不是我们去追求的快,它是水到渠成的,我们因为做了正确的事情,聚焦在顾客体验上,把顾客体验做好了,顾客口碑好了,一传十,十传百,这样让你自然的发展很快。 1号店创始人于刚
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《绿海商机--化社会责任为竞争力》作者(蔡舒恒)中欧国际工商学院管理学战略管理研究和教学副教授蔡舒恒博士通过引用大量文献资料论证了“企业到底应不应该担负起社会责任?”这个话题,并通过列举信义房屋、玫琳凯、朗诗地产、红湾半岛、香港迪士尼、通用电气等一系列数据翔实、分析透彻的案例来对上述问题做出解答,并在全书结语部分做出结论,谨希望为中国社会的发展与企业的转型带来一些启发。
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无界:智能革命与业态创新 这是一个资本掠夺的时代,更是一个科技掠夺的时代,以互联网为代表的新兴信息技术在变革着每一个行业。“门口”已不复存在,我们进入了无界的时代!
这是一个资本掠夺的时代,这更是一个科技掠夺的时代,以互联网为代表的新兴信息技术在变革着每一个行业。现在和未来,行业界限越来越模糊,学科界限越来越模糊,甚至 MIT 等国际知名高校都在打破学科和专业设置,采用更加灵活、更加综合的人才培养模式。传统行业将互联网行业从业者称为 门口的野蛮人 ,只是既然行业边界已经荡然无存,就不存在 门口 了。全球融合,世界大同,我们进入了无界的时代!
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创意,未来的工作方式(团购,请致电400-106-6666转6) 陈春花、徐小平、吴晓波、许知远、吴声等联合推荐;智能时代的工作方法与管理要诀
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本书是企业文化领域的奠基之作和***书,直接推动了企业管理史上的第四次管理革命。本书出版后受到全球企业管理者痴迷追捧,畅销全球 30 余年。戴尔、沃尔玛、惠普等企业为何能基业长青,海尔、华为、万科等企业为何能大而不倒,强有力的文化是企业持续成功的金科玉律,是企业*重要的长期资产和核心竞争力。
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客户需求驱动的定制生产系统——多CODP可演化生产建模、优化与应用
《客户需求驱动的定制生产系统——多CODP可演化生产建模、优化与应用》设计了基于多CODP的可演化生产模型,希望借此实现精益、敏捷、柔性的大规模定制生产。《客户需求驱动的定制生产系统——多CODP可演化生产建模、优化与应用》的主要内容包括:在挖掘动态环境下客户定制需求属性与偏好的基础上,提出改进客户满意度的多CODP战略,建立多CODP的可演化生产概念模型;进而提出实现多CODP可演化生产模型的多CODP定位方法规则、动态调整模型与策略;建立多CODP多阶段生产计划与库存优化模型,为多CODP生产模型运行提供保障;应用汽轮机定制生产与定制服装生产两个案例进行仿真与应用分析。研究成果对大规模定制采纳企业建立适应客户动态复杂需求的生产系统,以及实现适应制的柔性生产具有一定的理论意义与应用价值。
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本书作者拥有国外专业研究机构背景,而且对互联网行业具有长期的理论研究和调查实践,内容既有深度,又轻松可读,作者还根据互联网行业的一些热门现象绘制了漫画,直观诙谐,对读者更具有说服力和借鉴性。本书能很好地帮助读者梳理互联网产生到现今的发展脉络,*主要的是帮助读者认清互联网思维的本质,以结合商业思维对企业进行正确的经营和管理。
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阿米巴经营导入手册 “阿米巴经营导入”的全新力作 500万畅销书《活法》稻盛和夫的独门绝招深刻影响马云、任正非等中国企业家 阿米巴经营的干法 人人都是经营者
我本是技术人员出身,刚开始时对财务一无所知,然而在经营企业的过程中,我立刻就意识到,经营者如果不懂财务,就不足以管理企业,然而企业的经营者仅靠财务会计无助于进行企业的经营管理活动,因此我自己创造了一套可以应用于实际经营管理中的管理会计方法,这就是阿米巴经营管理。 稻盛和夫 根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。 季羡林 我对稻盛先生一直很敬仰 很多事情是我*近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 马云 阿米巴经营才是这个世界上*、*有效、*人性化、*值
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◎如何搭建股权激励的 金字塔 ?如何让企业绕开股权激励的陷阱,实现长足发展?股权激励四维模式创始人单海洋先生,通过多年的股权激励实践经验,打造非上市公司股权激励新思维,为非上市公司上市奠定坚实的基础。 ◎ 股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造。 股权激励的出发点往往是 私心 ,但其终极目标是 共赢 而非 博弈 。企业要想走得长远,必须要在团队中注入思想、导入文化,从而形成企业独特的灵魂。 ◎企业家自身的境界与格局的提升,对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台,实现企业自己的梦想,也帮助员工实现梦想。 ◎好的激励机制,要做到 着眼未来、利益共享、风险共担 。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能共同做大企业的 蛋糕 。 ◎每种股权激励方法后都
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第3选择:解决所有难题的关键思维 [美]史蒂芬·柯维 著;李莉、石继志 译 9787508639857 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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利丰集团,利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,经营出口贸易、经销批发和零售三大业务,是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析,将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。 利丰研究中心,利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构,专注于研究中国内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务,协助它们掌握内地市场的**动向,帮助它们作出有关的业务决策。 一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界**商贸集团的经验。点击免费阅读更多章节:供应
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企业的价值坐标 海信官方作品 记录海信55年不断前行的经营哲学,揭秘在不确定的时代,中国制造业头部企业如何坚守确定不变的基础与原则,实现战略创新
1. 海信官方作品。本书是海信55年经营管理经验的总结和传承,由海信学院负责研究和编纂成书。本书系统而深入地探讨了海信的企业文化、经营哲学、战略定位、干部准则,揭示了公司半个世纪以来持续经营、不断增长的关键因素。 2. 提供了中国制造业转型升级的范本。海信所涉足的产业都具备高度竞争性和不确定性,如何在不确定环境中,适应变化并做出调整,海信为其他企业提供了范本。海信作为一家成立于1969年的中国企业,从一个只有十几名员工的地方小厂,到全球知名的跨国企业集团,在半个世纪的发展历程中,真正支撑其不断往前走、不断提升的*重要的东西,是海信在不确定中坚持的某些 确定性 ,这些确定性既包含全体海信人发自内心认同和坚守的企业价值观,也包含他们在质量、技术、财务、人才等领域形成的核心业务思想 诚实正直、务实创
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