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IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团指定培训课程。 6倍著名企业家、管理大师、学者共同推荐。 再版手记 自 2006 年我们推出《关键时刻 MOT 》以来,引发了史无前例的团购热潮。 3 年多的时间内,本书风靡大江南北,许多企业打电话来向我们咨询,要购买此书为自己的企业进行客服培训。 今天,当回顾此书取得的销售业绩以及对企业界产生的深刻影响时,我们认为它堪称“经典”: 联想集团每届培训均订购 8 000 多册;麦当劳公司指定新员工上岗必须培训“关键时刻 MOT ”;全球 500 强企业竞相引进、购买本书作为 MOT 培训教材。 “关键时刻”理念帮助美国西南航空公司连续 20 年取得了骄人的业绩,帮助濒临倒闭的北欧航空公司转为巨额盈利,并成为欧洲利润**的航空公司、“起飞*准时、客户*满意的航空公司”。 “没带
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从《哈佛商业评论》中精选出来的世界上*权威的领导力专家的文集。 “人们常说的是‘领导’,实际上描述的是‘管理’,或者只是讨论一种发号施令型的风格,或者是在发表多个领导会带来哪些混乱的演讲,要不就是用一些神秘的术语来讨论。我曾无数次亲眼目睹一些很有头脑的人也有这种混乱的思维。如果连这些聪明人都会有这样的言论,那么我们就应该明确地知道,急需让人们更好地理解领导者究竟是做什么的。” 摘自《领导力革命》
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本书共分九卷,搜罗了172个历史上的真实故事。从对人才的判断、对人才的态度、任用人才的心态、保持与人才的关系等多种角度阐释了识人用人之道。 每一个小节,本书都结合历史上具有代表意义的典故、古人总结出的道理与当代中外社会实践的例子,进行深入地解读和阐释。
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素质教育的图书不下几百本,惟有这套书以中国青年的实证研究为基础,能够真正满足青年人成功成才的学习需求。我认为,青年人应该在课后或业余时间系统地读一读这套书! 憧憬北大,却未必要迈进北大,向往清华,却未必要到清华。如果未能进入北大,清华是人生中的一个缺憾的话,那么这套丛书以及书中所提示的成功道理,也许是对这一缺憾的可贵的弥补,我的成才,你的成才,让我们一同来圆成才之梦!
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企业组织相当于古代的一国一邦,其内部结构,有层级的纵线及部门的横线。企业单位之间,也与列国关系一样,有其分合,有其合作与对抗。正因为如此,我才敢大胆地用政治领导的历史,配合企业领导互为比证。我以中国历史上政治人物的行为及若干朝代的政治特色,作为讨论企业领袖及企业组织的变化方式,亦不外借取其中的一些通性,使我们对于今天的变化多一份领悟。 --国际著名历史学家、台北中央研究院院士 许倬云 治大国与烹小鲜所用的原理策略,所需要的组织架构与领导能力,相差无几,只是规模大小与权力来源有别而已。在我们的历史与文化中,应该有无数的可适用于现代企业管理与企业领袖人才的知识宝藏待我们去发掘。许倬云教授的这本书已开其端,希望有接踵而至者,使中国式的管理成为一
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管人是管理学中蕞重要的内容,也是领导管理的*重要职能。就目标来说。是发挥人的**热情和潜能,使整个团队形成强大的战斗力,以更好地实现组织目标。就方法而言,它是一种策略.更是一门艺术。
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冯仑之所以被称为有点离经叛道的“思想家”,和他的思想时不时有点天马行空,有时看来甚至有点荒诞有关,但冯仑的观点总有他的理论根据。本书中这些地产英雄的故事读来十分有趣。——《北京青年周刊》推荐
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领导一定要知道的说话方略 精修领导艺术 提升个人领导力 领导不可不知的讲话艺术
一个领导者的说话沟通能力,常常被当作考察领导综合能力的重要指标之一。 领导 会说话 有低、中、高三个标准。低标准的 会说话 是指不说空话和套话,言之有物;中层次的 会说话 是指说话够灵活、流畅、机智地现场应答,有效说服听众;高层次的 会说话 是指能吸引、控制、激发他们的追随者,具有超凡说话魅力的领导。事实上,能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。本书就是这样一本教各行各业各个层级的领导如何说话的指导书。
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愿景驱动领导者:令你专注奋斗 激励团队 扩大业务的10个问题 思科中国前总裁林正刚,威马汽车沈晖倾情作序推荐,《规划*好的一年》领导力版
拥有清晰、令人信服的愿景,对于领导者至关重要。如果连你自己都不知道要去哪里,企业又怎么可能前进?所以,你该如何构建你的愿景?该如何让他人与你同行?又该如何让你的愿景在组织内的所有层级遵循和践行? 《纽约时报》畅销书作家迈克尔·海亚特,在他的新著《愿景驱动领导者》一书中,介绍了如何构建极具吸引及令人信服的企业愿景,并以其激励及鼓舞团队的工具。《愿景驱动领导者》是迈克尔·海亚特以其40多年来身为企业家和管理者的丰富经验,在组织科学和心理学方面的非凡洞察,结合常年积累的多个行业的典型案例的又一力作,帮助所有期许美好未来发展的我们—从探寻愿景的意义,到找到真正想去的地方,再到实施且达致结果的企业制胜之法。 本书将帮助我们得到如下收获: 为你的企业构建一个令人信服的愿景 确保愿景清晰明确、鼓舞
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1.作者知名度高 姜洋是中国企业成长学综合研究的权威学者,“业绩突破领导力4级体系”创始人,其著作《达成目标有方法——中层管理者完成目标的五步19法》及《王者归来——中国CEO的困境与出路》被评为中欧校友优秀图书。 2. 相关课程颇受欢迎 作者的“业绩突破训练营”吸引了各大企业竞相参加,如恰恰食品、旺旺集团、康师傅、梦洁家纺、深圳富安娜、保时捷(中国)、波斯登集团等企业参与培训课程。相关光盘销量也非常好。 3. 实用性强 本书详细论述了企业突破的困境及当前局势,提出独一无二的姜洋“业绩突破飞扬七步曲”及“1+5业绩突破法”,帮助领导者解决企业问题,能够带领团队走上业绩突破之路! 4. 符合市场需求 当前经济环境不稳定,企业多遭遇瓶颈,业绩无法突破,《高绩效领导力:驱动组织业绩
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“后经济危机时代”,企业竞争上升至精神文化层次的较量; 一把手能否成为精神领袖,决定企业的命运!
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他们的演讲,地球上各个地区的政界新锐、企业精英、科学骄子、教育大师等都应该洗耳恭听。实际上,他们的讲演在我们这个地球上,也只能用听众发云来勉强形容。
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1.本书作者长年活跃在企业培训一线,书中内容是作者多年来的咨询培训经验总结,经过多家企业验证,可复制、借鉴,效果明显。本书向老板传达的理念即管理就是明确的要求,只有先建立了明确的工作标准,才有落实到位、产生绩效结果的可能。本书集理念、方法、策略、工具于一体,随书附赠1光盘,内含名企管理标准模板 企业标准化管理体系,读者可根据企业具体情况加以复制,简单修改、拿来即用。 2.本书的受众群体为渴望改进或建立一套简单高效工作标准体系的广大老板,同时各中高层及部门主管亦可作为案头读物,随时查阅,方便运用,助力企业达成标准化运营体系,节省经营成本,提升团队绩效,解放管理者的目的。
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领导是一种大智慧,是一门大学问,更是一门大艺术。 本书详述了领导者识人、用人、管人的艺术,领导者讲话、决策、创新的艺术,领导者激励授权的艺术等内容。读者既能从中感受到领导科学理论的震撼力,又能体会到领导艺术的感染力。全书语言平实凝练、贴近实际,通俗易懂。认真阅读本书,每一个追求****的领导者和管理者都会从中得到有益的启发。
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这本书给我带来了乐趣并激励着我。它讲述了比尔·伯德丰富的管理经验和管理故事,其中每个故事都包含着一个深刻的人生哲理。 迪克·罗尔福,德芙基金会创建者兼董事长
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企业家精神与领导艺术(国家中小企业银河培训工程推荐教材;全国中小企业经理人证书考试 全国高等教育自学考试中小企业经营管理
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管理者如何管好手下的人。让被管的人心服口服如理好手中的事,把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。
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为了帮助社会各界的领导人士和企业领袖提高自己的语言能力,王宇编著的《领导致辞大全》一书不仅详细论述了领导致辞的相关细节和理论常识,更为读者朋友精选了中外名人极具分量、更可以说是点石成金的经典范文,每一篇都融汇总结了许多令人拍案叫绝的睿智和闪光思想,同时也希望读者能够从中挖掘到*适合自己的致辞风格,或激昂、或温和、或含蓄、或直接……相信本书一定不会辜负读者的期望,在*短的时间内可以让自己的讲话水平有一个很好的提升。
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三分管事七分管人(去梯言系列)卓有成效的管理者,世界500强企业高管都在用,让团队绩效提升10倍,让企业效率提高100%
★管理就是管人理事,如何在两者之间把握**平衡点、寻找**发力点? ★一个累倒的管理者不是一个好的管理者,一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 ★一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是管理者。 ★管理者要能够培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。 ★管事是一门学问,管人是一门艺术,它需要懂得进退法则。 ★只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管事才能管出效率,管人才能管出水平。 ★管事先管人,管理的精髓在于三分管事七分管人,管好人心带好队伍,管理其实很轻松。 ★不会管人,你就累到死。简单高效的管理法则,真诚解答管理难题,让你在管理中少走5年弯路,提高10倍效率。
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