领导干部身居重要的工作岗位，面临的情况复杂，担当的责任重大，具备的能力要更强，在加强党的执政能力建设中担负着十分重要的责任。因此，提高执政能力，必须认真解决部分领导干部素质不高、本领不够的问题。只有通过不断学习，才能不断提高自身素质，不断提高“五种能力”，才能适应科学执政、民主执政、依法执政的要求，成为能够担当重任、经得住风浪考验的善于治党治国的优秀领导人才，从而在整体上不断提高党的执政能力。
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《这样的干部辞职吧》仅在日本就印行140余次，销量突破1000000册，成为畅销不衰的管理经典。自出版以来，对日本经济的发展产生了巨大的影响,曾畅销于法、德、美、加等欧美经济发达国家。现已被许多国家列入政府机关、工商企业、科研院校、社团组织的自修书和培训教材，得到了广泛的普及和推广。
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第1次当中层就上手(面向新任中层干部答疑解惑，提升中层干部核心技能，帮助新任中层快速上手)
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《企业高层管理团队冲突及其管理》企业高层管理团队的冲突对企业绩效的影响有消极的一面，也有积极的一面。建设性冲突能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力，进一步提升企业绩效；而破坏性冲突则会产生高层管理团队的内耗，降低团队内部的信任度和凝聚力。
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情商与影响力（第4版）（超级畅销书《阳光心态》作者吴维库教授和谐领导力系列）
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两千多年前，老子是大圣人的老师 两千多年后，老子是领导者的老师 1987年，美国总统的里根在国情咨文报告中引用了《道德经》中名句“治大国若烹小鲜”，导致《道德经》一书在美国畅销，一时“纽约纸贵”，同时也让美国人领略到了东方管理智慧的魅力。 2013年3月19日，*主席在回答记者提问“领导一个13亿人口的大国，感受是什么”时，提出要有“治大国如烹小鲜”的态度，在向全世界表达“中国梦”决心的同时，也向中国的领导者提出新的要求。
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高效能总经理的七步管理法（管理到位即体现高效能感召力，这是一部提升中小企业、私营公司总经理影响力和实现基业常青的管理大法
我们不缺乏管理的理论，且很多理论也被广泛应用，只是执行是管理的一大难题！那么，如何使现有的管理通俗化、简单化，进而付诸施行呢？本书作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透着中国独特的文化韵味。本书结合独具中国特色的公司企业和人情世故，总结出200多条管理方法，重点突出，脉络清晰，层次分明，雅俗共赏，简单易行，一步到位。总经理在茶余饭后随手翻阅，朗朗上口，条条经典，一针见血，一语中的。
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慧眼识才，得士则强；用人得法，不拘一格；为将之道，当先育才。领导无形，管理有道；团队统驭，协同作战；授之以权，有效管理。 没有不会打仗的兵，只有不会领兵的将领，找到领导之门的钥匙，分享领导者的智慧。没有能力者，只能在失败的边缘上铤而走险，并且永远看不到成功的希望。凡是从事领导管理工作的人，应当是能力的合成者，一方面使自己成为解决问题的专家，另一方面使所属部门的管理工作优质化。抛开能力，而一味地梦想把管理工作做好的领导者，无疑都是不可思议的。 你的领导力越强。所在企业各方面的水准就越高。幸运的是，领导力可以后天练就。并不是天生赋予的。正如彼特·杜拉克说过：“也许有天生的领导人，但这样的人太少，所以对大局并无什么影响。”
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一个企业要让战略落地、目标变成现实。需要有执行力。中国企业需要有适合本土企业现状和发展的有针对性的执行力教材。周永亮博士在长期的本土企业的咨询实践中。形成了对中国企业的深刻理解。他的《变革领导(基于执行力的卓越领导力修炼第2版)》是真正适用于中国企业提升管理和执行能力的极好工具。
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稻盛和夫企业经营实战系列 领导者的资质 稻盛和夫*阐释领导力著作，陈春花、刘澜、忻榕、杨国安倾情推荐
稻盛先生有关领导者的五个资质 具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心 的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是 以爱为根基的反映民意的独裁者 。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有 理想的领导者应有的形象 。 陈春花 华南理工大学 工商管理学院教授、 新希望六和股份有限公司 联席董事长兼首席执行官 我心目中完美的
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没有影响力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出忠实的团队， 带出积极的员工， 带出魅力的企业！
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给力执行：领导到位才能执行到底 红色管理专家教你如何带出铁军执行力
延伸阅读：《带队伍（钻石版）》
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从优秀到卓越，经理人需要加强五项修炼：权威，团队，决策，文化和逆境抵抗。 *受欢迎的管理培训大师 *经典、热门培训课程
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《敢于领导！》是希望在瞬息万变的市场中立于不败之地的一线经理们的书！这汇集了世界50位有创意有激情、勇于摈弃传统走自己的路的商业领袖的成功故事。
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管理者必知必会的掌控谋略 清除管理的三大顽疾：不授权、接受反授权、插手已授权 深刻透视企业权力的架构与模式，优化公司治理结构的权力分配及制衡关系
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卓越的领导者是天降英才还是后天培养的呢？如何能够成为成功的领导者？人们说法不一。其实，我们生来都具有某种领导才能——有的人表现明显，有的人表现不明显——如何开发这种潜能，将决定我们是否能够成为一名优秀的领导者。 不管你是团队领导、部门主管、经理、董事、还是执行人员，本书都将指导你如何进一步提升领导技能和知以水平。 本书独特的“自我运用”练习已经在世界各地来自各阶层的数十万读者所验证。
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心理健康和心理调适/创新领导艺术与领导方法丛书(消除负面影响调节健康心态的医师)
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《领导十诫》为你提供五个决定仕途成败的关键提醒。
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你曾经因为依赖调查数据而错失良机吗？ 你曾经因为彼此的逻辑冲突而沟通失败吗？ 你曾经为了捍卫自己的模式而听不进旁言吗？ 本书教你从态度、工具、经验三方面整合思维。 通过实践积累提高商业掌控能力，培养创新习惯。
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营造好环境：掌握道德领导力与维护职场环境 职场领导力提升系列丛书 一本即用型领导力提升指南，磨炼职场道德伦理决策的技巧，快捷打造成功企业团队。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是：为企业一线领导团队 增肌 ，努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第二本，主要论述了管理者如何整顿团队，鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题，集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所有领导者和员工都可以遵守的道德底线，遵守这个底线是出于本心，而非被强迫。 这本即用型领导力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：做出道德伦理决策时要有他人在场，并在适当的时候公开分享最终决策；合规、反骚扰和有效的内部调查；利用工作表现不合格记录和不当职场行为的文件将聘用诉讼和责任的负面风险降低等。
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您*近有没有教训过部属？ 您*近有没有和下属沟通过他们的成长机会？ 您的下属有没有充分认知到您对他的帮助？ 您在面对80后的员工时，您的领导力还有效吗？ 你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？ …… 前英特尔（Intel） 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作，经由国际教练协会（ICF） 认证，为您奉献贯通中西的新领导智慧，助您提升领导力效率和魅力！ 我们由镜子还是看不到自己，除非有光；教练就是那道光!
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免费获得10小时网上学习时间，免费下载每本书对应课件的电子幻灯片。 本书介绍了增强自信心、提高记忆力以及系统思考等方面的一些知识。书中采用了大量的案例、实用的练习方法、提升个人能力的小技巧等，相信你一定能在此书中受益，并在实际的生活和工作中运用这些小技巧。 本书将帮助您系统地造就个人发展。 丛书特色： 系统性，围绕当前企业*关注的几大课题：领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 实用性，这是一套着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，奖理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见，经长期积累形成，具有切实的会对性、简捷性和实用性。 专业性，编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名
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如果一个人的性格决定了他的命运，那么企业领导者的决策气度将决定企业的格局，这本书告诉企业管理者以及想要创业或成为企业领导者的人们，关于气度的智慧——品牌的平衡。
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“中基层干部管理技能书系”是华通咨询推出的一套关于管理者自助学习的读物，其目的旨在改善目前各类企业中各层次管理工作者工作技能不足的局面，让管理者知晓各方面的素质和方法。这既可以促进管理者本人的成长，也可以让企业形成一个较好的“中间层”。这本孙科柳、钟侣艳编著的《下属凭什么服你》主要针对的是中基层管理者，既包括副总裁等中级骨干，也包括人事主管、运营主管、营销主管等中级业务主管，当然也包括小组组长这样的基层管理工作者。在书的内容定位上，作者主要集中解决实际问题。所以，这套书无一例外地都在讨论，作者工作中可能出现的或者普遍出现的各类问题。客观地说，管理者就是解决问题的。空谈理论或者目标或多或少都有误人误事之嫌。
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李成武编写的《国学与领导智慧》从浩如烟海的国学典籍中撷取了古圣先贤们关于领导者修身、从政的经典论述，把它们翻译成通俗易懂的现代白话文。每一节一个主题，每个主题下是若干条经典论述。我们还选用古今中外的具体事例，对这些论述的内涵进行解读，以言议事，以事解义，为读者学习了解国学中领导智慧的精华服务。
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这本令人振奋的著作就如何成为一名成功领导者的问题为读者提供了明确的指导，它应该得到广泛的关注。 ——哈佛商学院工商管理学教授 罗萨贝斯?莫斯?坎特 敏锐的分析、翔实的案例、真实的人物和情境对有效的领导力（和领导者）给出了完美的注角。 ——普华永道会计师事务所主席 基兰?波因特 本书总结出了所有成功领导者的本质属性——真实性！这本杰出的著作提醒我们：真正的领导力不只是与我们所做的事情有关，更与我们是谁紧密相联。 ——欧洲工商管理学院组织行为学教席教授 埃米尼亚?伊瓦拉 在这本令人叹为观止的书中，罗布?戈菲教授和加雷思?琼斯教授为我们解密了伟大领导力的神奇之处。本书的案例和逻辑促使我们重新审视我们如何才能做到*好以及如何激励他人。对那些领导者、有志于成为领导者的人，或是
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领导者必须保留的16张底牌（管人有道、管事有方的领导艺术实践书，让你控全局、得人心；言出必践、威而有信！)
作为企业领导的你，是否还在为手下员工不服管，团队成员不好带而苦恼？ 作为企业领导的你，是否还在为员工工作不高效，团队成员无心工作而心烦？ 作为企业领导的你，是否还在为自己管理无威信，管理制度无法执行而忧虑？ 作为企业领导的你，要想解决以上三大烦忧，实现管理的终极目的--管人、管事，必须要有隐而不发、一发即中的"底牌"。 没有人看出你的底线，也就没有人挑战你的权威。《领导者必须保留的16张底牌》为读者介绍了16张制胜底牌，使企业领导者言出必"执行"，管理势如破竹。
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卓有成效的沟通：领导者上传下达的10个沟通技巧（钻石版） 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
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领导与权力相伴相生，权力与谋略相辅相成。离开权力，领导将成为摆设：离开谋略，权力将变得十分危险。一个卓越的领导者。必须懂得如何行权用势。如何筹谋决断，如何呼风唤雨。如何处世立身。现代领导者，必须充分认识领导谋略在其领导实践过程中的重要性。并正确地把握领导谋略的本质属性和基本原则。以提高其在领导实践活动中的科学性与有效性。
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领导力资本 “现代人力资源管理之父” 戴维?尤里奇*贡献！新兴市场教父麦朴思作序推荐！将抽象的领导力精确化，用科学方法测定领导力的市场价值！
领导力是任何一家成功公司的核心要素。 在一家公司的市值构成中，有50%为财务指标，其他的无形资产包括战略、品牌、人才、研发能力、创新力、风险等。而领导力是这一切的基础。但是，一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标，始终依赖于主观和不可靠的方式来评判其影响力。 在这本里程碑式的书中，领导力专家、学者和咨询顾问尤里奇先生提出了 领导力资本指标 ，类似穆迪或标普的领导力评级，有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查，并整合许多咨询公司和领导力专家的观点，尤里奇分析了个人和组织两个层面，这两个层面各自又包含五大要素。针对所有这些要素，尤里奇给出了详细的度量标准和评估方法，用以测定领导者的领导能力。 《领导力资本》的价值就在于，为读者提供了关于领
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领导比管理更为重要，圆通的领导*有效，曾仕强教授教你真正的中国式领导艺术。
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带领一群人做事情是领导，指挥一群人做事情是领袖；事必躬亲是领导，抓大放小是领袖；走一步看一步是领导，看天看地看久远是领袖。从领导到领袖只有一步之遥，《领导的领导》助您完成完美一跃。 点击免费阅读更多章节：领导的领导
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信任的速度：一个可以改变一切的力量（拯救中国的“信任危机”经典范本）
《纽约时报》《华尔街日报》畅销书 联想全球高管的红宝书 被誉为《高效能人士的七个习惯》以来的好书 信任是一种有形的经济推动力，也是一种美德，更是一项生活技能。 4大核心，13种行为，拯救中国的 信任危机 ，帮我们发现如何在生活和工作中以更低的成本，更高的效率实现更好的结果。
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内在要执着，外在要温和；战略上偏执，战术上灵活！我相信在公众生活中许多妇女认为自己属于温和激进派。这是一本及时的、令人着迷的书，它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论。
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围绕独立董事“明责、尽责、问责、免责”的主线，本书分为七章进行论述。在**章引言之后，第二章为独立董事在上市公司中的角色定位，从我国目前独立董事制度的制度设计、监管机构和法院对独立董事职能的认知及独立董事的自我认知等角度进行探讨，国内现有规则、监管机构和法院将独立董事定位为监督者，而独立董事对自身职能的定位则偏重于咨询专家，在分析比较了渐进发展论、监督论和咨询专家论几种观点后，本书认为现阶段对独立董事定位应以上市公司治理结构监督者为宜。第三章为独立董事的义务原理，在分析独立董事分别在公司法和证券法上义务的基础上，讨论了独立董事分别承担以上两种义务的关系。四章为独立董事的职责，基本上是对《独立董事行为指引》各条内容的释义和展开。第五章为独立董事的行政责任。第六章为独立董事的责任
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权力与领导：如何影响他人，怎样激发正能量：一本领导学理论和技巧的集大成之作、 跨越心理学和管理学的畅销经典、多国高管培训
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。 领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。 达顿商学院作为哈佛商学院外**的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。
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相人是一门判断一个人的秉性、本质及潜能的学问。我们的先人早有一套相人的方法，*有代表性的相人高手就是孔子和曾国潘。 孔子相人：视其所以，观其所由，察其所安，人焉度哉！人焉度哉！ 曾国藩相人：一是，功名看器宇；二是，事业看精神；三是，若要看条理，尽在言语中。
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执行力和领导力是成就一个卓越的领导的关键
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“极客”是指像比尔?盖茨年轻时那样的奇才、怪才，年纪轻轻便独树一帜，或领导着一个企业，或执掌一个组织；而“怪杰”则指性格诡异、做事不同凡响的怪老人，他们年轻时也曾是极客，也风光一时。 《纽约时报》《商业周刊》《时代》《哈佛商业评论》畅销书 这本价值非凡的书能够找出帮助优秀经理人成长为伟大领导者的特征和经验，凡是胸怀大志的领袖应该人手一册。要成为出色的企业和机构领导人，一个重要因素就是审时度势、乐观向上，把自己放到时代和社会特定的“熔炉”中，经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造，并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺，方能成为合格的领导者。
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经理人员卓越服务管理指导手册（中国通信企业客服与营业人员培训教材）
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破除管理障碍，实现成长突破。 管理者必须将自己的目光投向更远的地方，把每一个以前忽视的细节做的更完美，如此才能成就企业的发展。
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本书读起来不是一本晦涩的商业管理专业书，而更像是一本精彩的小说。《随时准备做领导》囊托了那些既实用又激励人的观点。想提高自己的领导技能或指导他人的人此书。 本书讲述一位领导新星的成长故事，轻松活泼，富于思想，又寓教于乐。
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教练的智慧：生命我导演 《教练的智慧》系列 ，被尊为行业先驱黄俊华十年磨一剑，再推新作 教练的智慧其实就是你自己的智慧。
《教练的智慧》系列为国内专门描写企业教练的书籍。在书中，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以内涵丰富的插图，一点一滴呈现教练智慧精华。在业内口碑相传、历久不衰，历经多年积累沉淀之后，作者再推力作，为广大读者提供更新、更丰富的教练智慧及心得感悟。
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