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领导者不必亲自划船，但他必须有乘风波浪的办法。在杰克·韦尔奇的领导理念中，挑战传统、反对官僚主义、授权予人、区别对待员工、全球配置资源、互联网运作、甄选接班人等领导艺术已经被广泛应用于众多管理者的实践，并成为他们以及他们团队成功的不二法宝。
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管理你的老板 企鹅卓越领导力丛书 人气偶像鹿晗推荐图书! 超过6000万人使用这套图书，并取得职业发展的进步!购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包！
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通用电气领导方法是GE人在实践中形成的。这是一个由GE两代领导团队苦心经营的、汇集无数真知灼见的领导方法。这是一个与时俱进、面向21世纪的超级领导方法! 为了把GE领导方法引进中国，作者孙琦耗费了10年光阴。《GE领导方法(美国GE克劳顿村考察记)》建立在实地考察的基础上，深度诠释通用电气领导方法，对读者学习欧美先进领导方法具有独到的价值。
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一个优秀总经理的诞生，等于将执行进行到底。 11条锦囊妙计，让您迅速占领执行层领袖地位！！！ 第1条锦囊妙计：揭开总经理的神秘面纱；第2条锦囊妙计：道德与智慧并存，真诚与和谐共舞；第3条锦囊妙计：与人相处的经久哲学；第4条锦囊妙计：做**执行指挥官；第5条锦囊妙计：创新、创新、再创新；第6条锦囊妙计：实现“龙头”的三大素质；第7条锦囊妙计：往知识的瓶中装满水；第8条锦囊妙计：做具有透视能力的超人；第9条锦囊妙计：组织的才能在于设计；第10条锦囊妙计：把公司带上诺亚方舟；第11条锦囊妙计：做善于思考的总经理。
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未来CEO的圣经，将***CEO上过的课程带回家。 11条锦囊妙计，让您迅速占领决策层领袖地位！！！ 第1条锦囊妙计：为你的CEO之路把脉；第2条锦囊妙计：英雄本色，谁主沉浮；第3条锦囊妙计：首席执行官的特种修炼；第4条锦囊妙计：记住 你是将军，不是士兵；第5条锦囊妙计：优秀CEO的准则：少管理，多领导；第6条锦囊妙计：成也决策，败也决策；第7条锦囊妙计：非凡CEO的人才攻略；第8条锦囊妙计：未来CEO的情商资本；第9条锦囊妙计：未来优秀CEO与本土化；第10条锦囊妙计：危机四伏谈管理；第11条锦囊妙计：像真正CEO一样去塑造企业文化。
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《领导中的心理学》将心理学知识穿插于领导日常工作中，让领导者能够灵活运用心理学的方法，从心理层面去影响下属，帮助领导者迅速解读他们的心理，也教会领导者如何调节身心、用健康的心态面对工作。
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沟通和协调艺术/创新领导艺术与领导方法丛书(沟通与协调，领导工作的润滑剂)
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精明的领导，会授权！ 大多数管理人员没有受过如何授权的培训，但是授权这种技能是可以培养的。本书将帮助你娴于授权，从而成倍提高你工作成果的数量与质量，你的收入、职位，及你为组织做出重大贡献的能力。 这本袖珍指南揭示出了经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，包括： 规定工作任务并授权给下属，订立可以测评的绩效标准 授权适合员工技能水平的工作任务 使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员 保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目 让授权成为一件传授能力的工具，让你的员工树立自信 提供积极的反馈意见 防止逆向授权 腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务
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更大权力，更大构想，更大成功，摆脱平庸，绩效超凡！一本为中层管理者量身打造的商业图书。
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逆向领导力：沃顿商学院力荐的领导力课程 突破领导潜能的十项修炼！颠覆惯性思维，改变对错误和失败的认知！拆书帮七月全国共拆图书！
沃顿商学院力荐的领导力课程，突破领导潜能的十项修炼！ 颠覆惯性思维，改变对错误和失败的认知！人生中的教训不是来自成功，而是来自错误与失败。只有学会正确地失败，走出舒适区，才能拒绝平庸，成为人群中的领导！ 《一分钟经理人》作者肯 布兰佳、领导力教官马歇尔 戈德史密斯、沃顿商学院教授亚当 格兰特热切推荐！ 拆书帮七月全国共拆图书，拆书帮帮主赵周鼎力推荐！
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一本不仅帮你提升自我认知，还帮你识别和发展关键人才的书。 17年领导力研究和实践的经典提炼，解决关键人才培养问题 应对多变世界的领导力 丛龙峰、康至军、侯敬喜等联袂力荐
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没有领导气场，只能永远当小兵 （气场的大小，决定了你领导力的高低！美国联邦调查局超强领导术教你打造一支无坚不摧的团队！）
不管寻求领导人角色的动机是什么，一个人必须认识并领会到这样一个职位并不是一种权利，而是一种独特的特权。领导力的特权会创造出帮助员工取得成功的无限机会。在一个组织中居于较高的职位，并不意味着就是在领导。一个组织没有卓越的领导人，就没有未来——不管这个组织的规模有多大，资源有多广，肩负着什么样的使命。 本书描述了许多联邦调查局多才多艺的领导人是如何在正式或非正式场合领导别人的——用他们自己的能力、干劲、顽强和献身精神。此外，本书还举例说明了一些卓越的执行官员是如何用自己的言行鼓励他们周围的职员提高绩效的。
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授权交办的艺术——中层管理者必知的带队伍诀窍：学会授权交办，庸才也能变干才！这些带人技巧，你早知道早受益！不懂带人，你就自己做到死！ 通过本书，中层领导能够： 1.从**天当中层领导开始就游刃有余。 2.不折不扣地拿到成果。 3.认清自己的定位。 4.打造一流的团队。 5.成为在一言一行中展现魅力的魅力型领导。 6.成为上层领导赏识与器重的企业中流砥柱。 7.开拓晋升的空间。
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左手领导力，右手影响力:世界500强企业管理者的领导力必修课
张佩星所著的《左手领导力右手影响力（世界500强企业管理者的领导力必修课）》将从管理者如何构建领导力，影响力的技能获得和行动实施，领导者如何识人、选人、育人、用人，领导者的战略影响力和变现力四个方面来阐述：什么是真正的领导者，什么是有效的领导力和影响力，什么是能够从骨子里激发员工、能够让人们众望所归的高明的领导艺术；作为领导者，如何利用权力和魅力双管齐下、有效发力，如何施展强大而深远的影响力，如何智慧地配置、利用、调动和激励人力资源，从而带领人们实现更宏大的目标；作为管理者，如何从平凡到杰出，如何具备更高层次的战略领导力、行业影响力以及相应的执行力和变现力，如何推动产品和业务的增长、占据市场的有利地位、保持企业的持续发展，并在企业发展的同时，为社会创造价值，为社会贡献出兼具
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追随力 清华大学吴维库教授诚意之作：助你把握追随力、赢得领导力，实现自身伟大价值
清华大学吴维库教授*佳作，道出当今时代持续发展的关键 懂得追随才能快速超越，持久领导力来源于不懈追随力
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◆改善这 21 个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业 ◆《领导力精进：成就极致领导力的 21 个管理细节》是麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南 ◆作者马歇尔 古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉） ◆马歇尔 古德史密斯的领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇 ◆马歇尔 古德史密斯的著作被翻译成 32 种语言，狂销 200 万册，影响了一代杰出领导者 ◆马歇尔 古德史密斯是美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领军人物 ◆ 马歇尔 古德史密斯已带领超过 150 名企业 CEO 走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通
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21 世纪具有影响力的领导力经典著作 长踞《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》畅销书排行榜 美国前总统卡特、*管理大师沃伦 本尼斯 隆重推荐 （圈内）摩根士丹利、富国银行、嘉信理财、 IBM 、施乐、麦肯锡、强生、星巴克、通用电气、埃克森等*领袖 多位美国总统 资深总统顾问 强力推荐 只要你真正热爱你的事业 你就能找到自己的 真北
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全面剖析执行不力根源，深度破解企业执行难题。 中国著名营销战略专家高建华，中国本土咨询行业教父王璞联袂推荐。
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从领导学与实践的关系上进，领导学是领导经验的系统总结和升华；从领导学的内容上讲，领导学既包括科学，也包括领导艺术。领导科学揭示领导活动的规律，反映领导工作的共性；领导艺术揭示领导活动的灵活性和创造性，反映领导工作的个性。个性和共性，即个别与一致，都是建立在领导活动客观规律基础之上的。 领导学是一门应用型学科，他的灵魂在于应用。注重实际应用，适应实践需要，这是领导学生命力之所在。 学习怎样当领导与学会怎样做人是同一个过程。学习和研究领导科学与领导艺术对于丰富人生，提高文化修养与思想境界也具有重要意义。
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李小三编著的这本《领导智慧要略》通过采用大量的箴言、悟语的形式，对领导者应当拥有的谋划决断的智慧、组织协调的智慧、激励鼓动的智慧、获得威信的智慧、识人用人的智慧和自身修炼的智慧进行一些探索和归纳，这些也许对领导者有所启示和帮助。领导工作既是一个理论问题，更是一个实践问题。其精髓不仅在于知，更在于行。因此，领导者要真正增长领导智慧，特别需要注重在实践中领悟和总结。
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怎样赢得下属的拥护？如何表扬下属的闪光点？向下属表达歉意怎么说？如何应对下属诉苦？怎样与上司交流不同看法？怎样与女上司说话？谈判中如何使用柔道策略？……口才就是力量，就是能力。拥有一张能说会道的嘴，就如同拥有一笔取之不尽的财富，你就能在中层领导的岗位上如鱼得水……本书共分12章，通过大量的实例全面介绍了与上司、下属、同级领导等不同人群的谈话技巧，同时还介绍了提高说话水平的方法。
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享誉全球的美国领导力大师的经典力作，阐述通行世界的领导的管理方法和艺术。连续12周进入亚马逊网站管理类畅销书排行榜，美国企业家协会、《商业周刊》推荐的领导和管理者的书。 任何组织的顺利运作都需要坚强能干的领导者，无论是资深执行官，还是普通员工，都应该意识到提升个人领导才能和增强团队竞争力的重要性。本书从现代领导工作的实际出发，精选出领导者必修的20堂课，内容涉及沟通、激励、指导、授权、团队合作、时间管理、冲突管理、掌握变化、招聘、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导者必须了解的关键问题，全面介绍了在工作场所内外有效指挥和管理员工的必要知识，同时提出了许多关于提高领导力的专业而实用的建议。通过本书你将学会有意识地从各方面修炼自己的领导素质，增加自信，
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一本书读懂五千年的领导哲学。本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发，摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略。
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新的历史时期，领导干部所面临的领导环境和领导任务都发生了巨大的变化，传统的领导形象正迎接新的挑战，如何塑造与时俱进、与公众期待相一致的领导形象是领导者必须面对的问题。陶淑艳、李蔚、李游编写的《领导形象——新媒体时代领导者形象塑造与管理》，就是为正在努力探索中的领导者提供帮助和指导。
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一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力！ 一旦了解其中秘诀，任何人都能很快拥有领导力！ ----约翰?麦克斯韦尔
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【1】激发组织效能的十堂管理课，成就强大、高效的领导者！ 整本书的内容可以用以下公式概括：T（TRUST，信任） S（SPARK，创造力）=LC（LEADERSHIP CULTURE，领导力文化），作者分别从五个角度，探索领导者如何建立信任和推动创造力。 【2】 汇丰银行、富国集团、杜邦公司等世界500强企业、美国政府机构和非政府组织的领导力内训课！ 作者埃里克 道格拉斯是美国资深管理顾问，服务了多家500强企业、政府机构和非政府组织，帮助他们实现了绩效突破，而且他的贡献已经得到了美国专业的管理顾问学会的认可。 【3】全球高级领导力教练马歇尔 戈德史密斯、美国*养老基金CalpersCEO安妮 斯陶斯波尔等鼎力推荐！ 全球高级领导力教练马歇尔 戈德史密斯盛赞此书 告诉了我们什么造就了伟大的组织，只要实践他的原则，我们就会发现自己是一个强大的、
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这样的干部辞职吧（与稻盛和夫齐名的日本管理之圣畠山芳雄的经典之作，推动日本经济腾飞的管理经典，迄今为止印行140余次，畅
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总裁教练——一部成长型企业老大的私家教案（柳传志作序推荐，所有营业额从1000万到30亿企业老大的必由之路，为企业老大度
《总裁教练》努力把企业家成长中的一些核心问题整理出一个脉络，同时结合作者本人的观察和思考，给出了相应的指导和建议，并形成一个相对完整的体系。相对于理论性较强的教科书，《总裁教练》中的内容更贴近中国成长型企业的实际，大多数的例子都是我们日常能在企业中看到的、听到的，甚至是亲身经历着的。各小节后的“总裁家庭作业”恐怕是每一个成长型企业领导都难以逃避的问题。 刘博的这本书是值得鼓励的，相信读者也能从中得到收获。 ——柳传志 《总裁教练》是为企业老大度身定制的私家教案。在一个成长型企业中，机会不少，但投资回报**、投资风险*小、*值得投资的就是老大自己。其他项目都可以缓、可以等、可以慢，而老大的自我提升，不可停步。如果你是营业额在1000万到30亿公司的企业老大，你需要的不是导师，不
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可复制的领导力套装（1+2）：樊登的9堂商业课+樊登的7堂管理课 百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部；樊登打磨5年，帮助提升你的管理能力；俞敏洪、宋志平、刘东华、宁向东、刘润联袂推荐
1.樊登读书创始人樊登博士5年沉淀，重磅新作 2.百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部 3.新东方创始人俞敏洪、中国上市公司协会会长宋志平、正和岛创始人刘东华、清华大学教授宁向东、润米咨询创始人刘润等联袂推荐 4.用对方法，你也可以成为优秀的管理者 5.构建生物态思维，让优秀的员工自己长出来
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作为一名企业管理者，你是否在为解决以下而感到烦恼： 1.如何构建教练能力提升的基本模型？ 2.如何提高人才识别能力？ 3.如何提高心态管理能力？ 《教练能力培训全案（第3版）》一书将教练所需的各项能力细化为人才识别、团队组建、心态管理、沟通指导、方法运用、差距分析、团队学习和自我学习共八个方面，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是自测的好具。 -寓言启思：以动物世界、植物世界、海洋世界为原型，引发思考，拓展思维。 -故事示范：以生活中和管理中的故事引出管理问题，从中学到提高能力的方法及巧。 -游戏体验：以游戏的方式让
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稻盛和夫 活法 干法 心法 稻盛和夫 套装三册人生工作经营哲学 企业管理书稻盛和夫人生回顾半个世纪经营盘点经商创业企业经 日本“经营之圣”对年轻人的一生嘱托，10大忠告，30个叮咛，让你受益终生
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如果没有影响力，你在这个世界上就毫无用武之地 学会影响别人并不意味着要扮演独裁者的角色而把自己的意志强加于别人身上。它所展现的乃是一种领导的才华，一种巨大的感召力，一种传达自己思想的能力。 在这个社会上，不是别人影响了你，就是你影响了别人。前者，使你成为他人思想的仆从，后者则使你成为众人仰望的领袖。
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继《宁静的力量》和《非同寻常》等作品一度被《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》列为励志类畅销书之后，作者再度推出的团队管理大作。 仔细想想，为什么你布置的工作总是执行不力？为什么你的员工们总是借口不断，理由繁多？ 托尼.邓吉以他近30年的团队管理经验在书中给出了答案——凝聚力，没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。 卓越的团队领导者不是天生，他们是在实践的摸爬滚打中不断学*结出来的。本书从关注生活、非关于我、自我审视与修炼、服务团队、激发团队潜能等多个方面自我有意思的修炼，并引用杰克.韦尔奇、奥巴马、比尔.盖茨、耶稣、艾生豪威尔、从彼得.德鲁克、吉姆.柯林斯等众多名人成功案例和经典论述为证，将凝聚力提升到了团队领导者的核心能力层面。这也是作者本书的精髓所在——提升领导者凝聚
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《e领导》一书攻克了旧经济时代的领导者如何将其公司转变成21世纪的新企业这一难题。喜闻乐见的故事和简单明了的文章结构天衣无缝地结合在一起，《e领导》一书将成轼的模式转化成了实线性强、便于操作的指导原则。此书研究透彻，文笔很好——而且罕见的及时！ 《e领导》在为走向新经济时代指点迷津，在这个时代里，胜利只属于行动迅速、反应敏捷的人。任何领导人如果想成为这样的成功人士，就应熟读此书。
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铁腕执行力：企业领导者如何度过动荡时期（原书第2版） 《升职，凭什么是你》姊妹篇！后新冠纪元时代，需要铁腕领导方式。突破今天的业绩壁垒: 用执行力和新的战略承载这个复杂且动荡的时代。
当今时代，是变化剧烈的时代，是充满不确定性的时代。在这个时代，卓越的企业领导者必须要学会如何成功带领企业度过困境期。《铁腕执行力》中提供的指南，将很好地帮助领导者重新定位、点燃助力企业业绩增长的花火。铁腕执行力，成事力！
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在这本经过彻底更新改版的著作中，富有传奇色彩的商业哲学家及思想者彼得·凯斯特鲍姆博士扩展了自己创立的领导学理论，启发经理人跳出日常的管理思想，从新的角度看问题。他揭示了对卓越的追求能让经理人忘我地奋斗，通过艰苦的工作、赋予工作以深意来捕捉新的思想和灵感，从而提高获取利润的能力。凯斯特鲍姆认为，如果领导者对“卓越”怀有深厚而持久的追求，他们也会在其他方面取得成功，这种思想贯穿于本书的始终。通过使用书中的解决方案和实用性技巧，读者将学会怎样建立长远的目标、勇于承担风险，并始终不渝地保持进取精神。 ——《快速企业》（Fast Company）杂志
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