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可行愿景(升级版) 组织行为学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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![组织理论 [美]W·理查德·斯科特(W.Richard Scott)、[美]杰拉尔德·F·戴维斯(Gerald F.Da](images/model/guan/url_none.png)
组织理论 [美]W·理查德·斯科特(W.Richard Scott)、[美]杰拉尔德·F·戴维斯(Gerald F.Da
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模块化组织研究 徐宏玲 著 西南财经大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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人才培养:全面培训体系的数字化搭建 组织行为学 中国科学技术出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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知识逻辑下的企业组织设计与优化皓中国经济出版社9787513649971 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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HR从零到精益:企业人力资源管理整体解决方案 组织行为学 中华工商联合出版社有限责任公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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![建构公司组织:选择公司组织模型的25个要点约瑟夫·彭乔瓦尼 著;何笑梅 译;[美]杰伊·斯克拉汕头大学出](images/model/guan/url_none.png)
建构公司组织:选择公司组织模型的25个要点约瑟夫·彭乔瓦尼 著;何笑梅 译;[美]杰伊·斯克拉汕头大学出 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
什么样的组织模式适合您的公司?本书分析了各种公司模式的利弊,以及合伙或独资经营模式差异的介绍,为读者说明如何依照创业者本身的条件,以及对事业未来发展的期待,选择适合、有效率的公司组成方式。本收还介绍了如何安排公司结构,以获取是大限度的法律优势、税务优势与经营优势,不仅是创业者的入门指南,更是发展中企业主的佳参考资料。
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知识管理与组织学习:提升企业合作创新能力的内蕴性支撑 申恩平 著 9787308155786 浙江大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
知识资产在企业的资产中日趋重要,面对动态不确定环境时,知识资产所蕴藏与发展的能量不亚于知识创造。关于如何积聚企业的知识能量从而帮助企业获得和保持竞争优势,申恩平著的《知识管理与组织学习——提升企业合作创新能力的内蕴性支撑》归纳了一些学者的观点。技术知识特性的内涵,以技术变动、复杂性、外显程度和路径相依度,以及技术知识的标准化接口程度等方面作为衡量变量。对于知识整合运作的内涵,强调知识整合是系统化、社会化和合作能力程度的提高;对知识整合运作特性而言,则强调知识整合的效率、范围和弹性等三个层面。由于探讨高科技产业,而此产业可以说是智慧资本的具体结晶,《知识管理与组织学习:提升企业合作创新能力的内蕴性支撑》将组织学习的类型划分成适应型与创新型学习;对于核心竞争力类型的选择,以
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![指数型组织实施手册 [加拿大]萨利姆·伊斯梅尔 著;湛庐文化 出品;[西]弗朗西斯科·帕劳;[加拿大]米歇](images/model/guan/url_none.png)
指数型组织实施手册 [加拿大]萨利姆·伊斯梅尔 著;湛庐文化 出品;[西]弗朗西斯科·帕劳;[加拿大]米歇 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
?这是一个变革的时代,这些变革正在加速传统企业的衰败,取而代之的是创新灵活的新兴一 代,而技术正在使变革的速度加快,带来颠覆。一种新型的企业已经出现,它们知道如何应 对这些颠覆,这就是指数型组织。 ?《指数型组织实施手册》是管理经典《指数型组织》的实践篇,这本书就像一本路线导览图, 告诉你把握机遇的正确时机,指导你带领组织进行全公司范围的变革。而这场变革,甚至关 乎生死存亡。 ?如果你已经做好准备,踏上创建一个崭新的指数型组织的道路,或者你有想法将现有的组织 转型升级为指数型组织,那么,跟随《指数型组织实施手册》这本书给出的专业建议,跟随 指令一步步操作是个不错的选择。本书所提供的策略和战术都经过实际项目的有效性验证, 已经有成百上千的组织应用过本书中的方法。通过为期10周的高强度指数
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![组织变革改善策略 [英]迈克尔·科伦索 著;贾振全 译;高俊山 9787801625212 经济管理](images/model/guan/url_none.png)
组织变革改善策略 [英]迈克尔·科伦索 著;贾振全 译;高俊山 9787801625212 经济管理 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
对于未来只有一件事是肯定的——即未来是不同的。商界事件的速度及不可预测性推动了组织频繁和快速变革的需求。组织要生存,变革就必须成为计划的一个完整部分。 基于成功的经历、案例和创新、本书将帮助你在组织中使用“改善”来有效地应对变革。 说明组织战略如何变化以适应竞争性的经营环境。 为企业提供解决方案以平稳地管理变革。 展示如何建立组织的核心专长以保持其演化(持续改进的能力)和变革(引入和实施重大变革的能力)。 未来的组织必须不断地适应变化的环境以求得生存。
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![开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法 [美]Harrison Owen (哈里森·欧文](images/model/guan/url_none.png)
开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法 [美]Harrison Owen (哈里森·欧文 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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第三种管理维度组织文化管理通论 魏文斌 著 吉林人民出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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201种破冰方法:促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动:group mixers, warm-ups, energizer 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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新创企业成长动能整合:网络关系行为与动态能力释放 组织行为学 中国商业出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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跟老子学管理 组织行为学 中国经济出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
“老子”是中国古代重要的思想家之一,他的道家学派,不仅深刻地影响了两千多年的古代社会,在现代社会中仍然有大量的思想遗存。过去,大多数人读老子的《道德经》都是从修身、心等角度。被很多人忽略的是,《道德经》本身也充满了管理学智慧。老子的核心思想是“无为”,对于个人来说,“无为”是修身炼心的法门,对于组织而言,“无为”则是保持系统稳定的基础。管理学理论的新突破口看看能否从老子那里找到启发。
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教导型组织 侯志奎 著 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
放眼世界,几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范,比如宝洁、通用、同仁堂、阿里巴巴等。 组织和百年企业带给我的启发中,没有什么比教育体系*重要了。 企业有没有自己的教育体系,决定了企业有没有能力。 你的企业组织管理当中,有没有形成一种教育体系?是靠教育引导来管理,还是仅仅监督批评别人?如果你没有一种教育的文化,你如何传承你的企业文化基因?《教导型组织(最新版)》共8章,新版内容具思想性、可读性和前瞻性!剖析|商业原旨探究|世界组织的秘密精解|组织的共性阐释|什么是教导型组织引爆|组织的驱动力实操|如何创建教导型组织传授|如何成为教导型领导者指明|未来教导型组织的方向教导型组织,是以人本管理为根本,以教育引导为核心管理手段,大限度释放人的能量、创造卓越成果的组织。
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![管理大师经典系列:佩珀代因商学院战略变革课:组织发展如何创造可持续竞争优势 [美]克里斯托弗·G·沃利(](images/model/guan/url_none.png)
管理大师经典系列:佩珀代因商学院战略变革课:组织发展如何创造可持续竞争优势 [美]克里斯托弗·G·沃利( 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《管理大师经典系列:佩珀代因商学院战略变革课》主要研究怎样通过整合战略变革来提高公司的绩效和效率。 目前有很多关于如何管理组织现有的战略方向的研究,但是却缺乏对变革时机和方法的研究及相关实践。 《管理大师经典系列:佩珀代因商学院战略变革课》通过29个经典案例,详细解说整合战略变革的四大步骤,帮助管理者决定在何时用什么样的方法来改变公司的战略方向。这个战略方向是能够帮助企业达成目标的一整套战略、结构及流程,它能使公司得到整体的提升,并获得可持续的竞争优势。
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组织资本与组织绩效:理论分析与实证检验 邸强、郭俊华 著 上海交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《组织资本与组织绩效:理论分析与实证检验》以组织资本及其与企业绩效的关系为研究对象,深入分析组织资本的形成机理,通过引入组织资本要素重新界定企业的目标函数,采用系统动力学方法研究组织资本的演化过程,探讨基于组织资本的企业成长路径的选择,并且以我国上市公司为样本,对企业问利润差异的持续性和内生性进行实证检验,分析企业利润差异的主要来源,检验行业效应、组织效应、产权效应和时间效应对企业绩效差异的影响,测试了组织效应的影响程度。 《组织资本与组织绩效:理论分析与实证检验》拓展和深化了国内在该领域的研究,从一定程度上弥补了现有研究偏重定性分析而忽视实证检验的不足,通过研究得到的有价值的发现,可以为我国企业核心竞争力的培育和企业绩效的提升提供有益的借鉴。《组织资本与组织绩效:理论分析与
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组织行为学 索柏民、王天崇 编 北京理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《组织行为学》力求突出中国特色,尽量确保相关教材内容在充分吸收和借鉴西方先进管理思想和管理理念之下,融入中国传统管理思想的精华,有效结合中国管理的实践,进而实现本土化,以期对中国企业和相关组织的管理实践产生有益指导以及对管理水平产生促进和提高作用。《组织行为学》分四大部分共十二章,分别从组织行为学概述,个体行为的基础,组织中的多元化与个体差异,价值观,知觉与个体决策,激励理论,群体行为的基本原理,工作团队建设与管理,沟通,领导、领导力与领导理论,组织文化,组织变革与压力管理等角度,论述了个体、群体的心理与行为、组织与行为的内在关联和相应的规律,分析了组织中的沟通、领导理论以及组织变革和组织发展等问题,并将研究性学习的理念与方法渗透到各个部分。
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团队建设全案9787121454493兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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组织与管理研究的实证方法 陈晓萍、沈伟 著 9787301296431 北京大学出版社
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AI赋能小团队管理:写给管理者的AI使用手册 任康磊 人民邮电出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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会议与活动策划专家 罗宾森 水利水电出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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平台型组织 刘绍荣【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在数字时代,企业必须以数字化技术为基础,再造新型的组织形态,才能真正实现客户导向、很好竞争、无边界试错,因此《平台型组织》这本书提出了“平台型组织”的概念,基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验,作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释,并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架,具体包括:使命型战略的构建、平台的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。同时对企业变革的进程提出了一些务实的建议。
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价值共生(数字化时代的组织管理)(精) 组织行为学 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作,十年数字化组织研究与实践集大成之作。 完整呈现新的组织管理体系,为企业未来的增长与发展指明方向。 解析数字化生存的实践案例,讲透数字化本质与组织管理新内涵,了解数字化时代新价值; 深挖创新企业经验,探寻“数字化生存”的核心原则; 实现个体价值的崛起、组织价值的重构,激活企业和个人释放前所-未有的能量。
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洗澡--疲劳与危机中的变革之道 成君忆 著 新华出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
成君忆设计的文化力检测模型,是一套非常有用的测评工具,可以用来测试和评估任何—个组织的文化。他把组织文化分为歌手文化、部落文化、宫殿文化、军营文化四种类型,并且引用古今中外的案例进行了生动的阐述。利用这套工具,你可以在组织文化象限图上清晰地画出自己的组织文化,然后对症下药地启动组织的变革。 采用这套测评工具的第二个好处,就是能够有针对性地引进和采用自己所需要的管理技能。例如:当我们创建宫殿文化时,需要的是行政专家;当我们创建部落文化时,需要更多的人文关怀;当我们创建歌手文化时,需要的则是创新机制。这样一来,我们就会变得很明确,从而有效地避免管理的盲目性。 成君忆同时指出,组织变革的意义有如洗澡,而不仅仅是换衣服——也就是说,只有通过价值观的更新,才能实现真正的组织变革。
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当当网 集体记忆与多维叙事:比较视野下的社会科学研究 胡洁 周晓虹 主编 商务印书馆
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组织边界管理:多元化观点 [英]尼尔·保尔森(Neil Paulsen)、[英]托·赫尼斯(Tor Hernes) 编; 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书包括来自欧洲、加拿大、美国、澳大利亚和中东以及非洲的理论观点和案例。作者们提出:组织和组织之间的边界没有消失,它们不断地被重新绘制、商定,变得越来越复杂。
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卓越领导与管理的体系纲要(上下) 组织行为学 中国华侨出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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步步精益 三金 经济社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书是四色印刷,图文精美,通过图解的方式直观地阐述精益的推行步骤,九九八十一步,从上到基层员工,从思想的转变到行动的落实,用简洁的图表和文字讲解,让读者秒懂:如何思考?如何应用?如何提升?
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培训与开发:理论、方法与实训 吴小立,唐超主编 中国人民大学出版社 组织行为学 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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企业劳动关系管理 谢玉华 清华大学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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企业非正式组织 夏文秀 著 浙江人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在本书中,作者运用多学科的理论知识,结合实际,系统深入地分析了企业非正式组织。读完本书后,我认为它的主要特色有以下两点:第一,作者运用功能分析框架深刻地提示了企业非正式组织行为的各种功能及其组合情况,这为我们全面而有条理地把握企业非正式组织行为结果提供了有力的依据;第二,作者根据经验事实,并结合中国传统文化,在对企业非正式组织分析了凸显了中国社会人际交往中重关系、重人情的特点,尤其是作者运用富有新意的日常权威、心理地位等分析性概念,准确生动地把握了企业非正式组织行为的一些本质特征,读后颇有启发意义。 总之,本书的出版对于我们开阔企业管理思路,提高研究企业管理的理论及实践水平将产生积极的影响。
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移动互联网时代,企业的管理模式应充分体现组织对环境的适应性和应变力,同时具有高度的灵活性和可变性。在《无边界组织》中,四位曾经帮助杰克韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家,将为你详细阐释怎样才能实现无边界的组织。
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本书以“共识”为关键词,系统阐述组织与员工之间如何形成“共识体”——通过利益共识、制度共识、事业共识、命运共识四个方面的建设,打造“同心组织”,限度地激发员工的认同感,增强组织的凝聚力。 本书凝结了我们多年来对于“共识”的思考,次系统地将“共识”的理念植入企业管理之中,希望这本书能够帮助你所在的组织限度地激发员工的认同感,限度地激发团队的凝聚力。
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《组织行为学》以行为研究为导向,突破单纯概念和理论的介绍,加强行为剖析和研究;融汇中西经典,配以中国本土案例,突出中国组织行为实践中的成果,凸显中国特色;开创性地加入对相应章节理论内容起到深远影响的经典研究,让学生在学习理论知识的同时掌握理论的来源,这具有非常强的理论价值;突破常规,采用新的编排体例,加入大量学科前沿的内容,可满足不同层次学生的需求;《组织行为学》内容切合实际,有趣、实用,又具有很强的可读性。《组织行为学》适合于管理学类、心理学类专业的本科生或研究生使用。
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