
魔鬼管理:高效领导力法则(要成为企业领导,就必须做出改变!)
“受人畏惧比受人爱戴要安全得多。”——马基雅维利 铁腕式的领导手段如同醇酒,让人渴望,同时也会让人受伤。在成为伟大领导者的道路上,如果你能成功地躲开一些陷阱和障碍,那么你便迈出了关键的一步。 ·铁腕是领导力的特征,是荣誉的标志,这些成就只有极少数伟大的领袖才获得过。 ·存在竞争的地方就存在权力角逐,存在权力角逐就容易产生权威,有了权威就会有铁腕的手段。 ·每一个领导都应该痴迷于权力和控制力,铁腕领导者想要的是*纯粹的权力——不容置疑的权力。 ·担心潜在的损失,有时比损失本身还要糟糕。 ·作为一名铁腕领导者,永远不要让你的下属忽视错误,这一点很重要。 ·铁腕领导者是很明白和警惕那些言外之意的。 简单来说,领导者就好比是走钢丝的人。*坏的情况是,你遇到的可能是下
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樊登作品3册套装(可复制的领导力+读书是一辈子的事+工作是最好的修行) 樊登读书会创始人分享读书智慧与独家心得,带你突破思维的边界。马东、尹建莉、张德芬,敲黑板推荐!
樊登被誉为 中国很会讲书 的人。2013年成立的樊登读书会是知识付费时代当仁不让的先行者,拥有300万付费会员,成为读书人的奇迹。樊登读书会崛起的真正根源是 读书是一辈子的事 真的是樊登的信仰和坚守! 当他听到人们说 我没时间读书 我看不进去 我一把年纪了,看书还有用吗 所有的这些说法,他惋惜,却没有轻视。他把大家的痛点当作自己的课题。为了解决人们生活中的痛点,他终日思考:我能不能把一本书讲得更有趣,帮助大家快速学习?有什么至关重要的哲理,是人们应该看到却总是忽视的?我讲的是否能真正地帮助一个人改变他的生活? 樊登以身践行,他精通大量历史、哲学、文学经典,又精读商业理论、管理学、心理学的新知。几乎成了一个 行走的百科全书 ,并在四年的时间里,以深入浅出的方式,阐释了事业、家庭、与
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用活管人的妙道 吃透管人的学问
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大家将会读到一个寓言故事。《一分钟经理人》的主人公名叫史蒂夫,是位广告主管,本来前途大好,但他对自己的新岗位感到不堪重负。坐在咖啡馆写辞职信的时候,史蒂夫遇见了凯拉,凯拉代表了情境自我领导力的精髓。凯拉通过魔术演绎她的观点,教会史蒂夫自我领导的三个方法。享受这个故事吧。相信看到史蒂夫通向自我掌控的成功之路,大家会为他感到欢欣鼓舞的。更重要的是,学习那三个自我掌控的方法,会使你及你的同事受益,学会在工作、生活和社区中承担责任。
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我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。 ——塔列朗 领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的 ——约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪 管理在系统之内起作用,领导力对整个系统起作用 ——史蒂芬·柯维 管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。 ——彼得·德鲁克
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任何人都可能失败。能从失败中汲取教训,化为知识,就会进步,成为强者,因此失败的经验尤为重要。关键是,不论失败为教训,在今后工作中引以为戒——这正是作者倡导“失败学”的目的所在。 对于失败企业老总,要了解真相和分析原因,找出失败的规律,预防失败恶化成灭顶灾,进而努力杜绝失败的发生。 希望企业老总们能欣然有味地阅读本书,因为书中满载着感人至深的失败经历者的甘苦得失。 更希望企业老总们在阅读时设想一下,“如果是自己,那该如何……”因为自己思想深处的感悟才是*珍贵的!
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1. 本书专门为中小企业管理者、职业经理人量身定制。 2. 书中讲解了大量实用的方法和技巧,实操性很强。 身为职业经理人,你是不是总忙得不可开交,焦头烂额?你想带出精英团队,可又总觉得下属能力平平?为什么很多职业经理人在日常工作中充当的只是“消防队员”的角色,哪里有险情,哪里就有你的身影?主要原因,恐怕还是职业经理没有合适的人才可用。如何识人带人,让每个员工都成为精兵强将,从而快速提升团队绩效,是职业经理需要考虑的问题。 本书是专门为职业经理量身定制的人力资源管理操作指南。全书共六章,主要从选人、用人、育人、留人四个方面,帮助你分析和解决企业人才管理的常见问题。书中结合了大量咨询案例,讲解了从识人、管人到带人的大量实用技巧,对于中高层管理者识别人才、打造精英团队,具有极大的借鉴意
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全球排名**的管理咨询大师 全球畅销书《执行力》作者 拉姆 查兰**力作! 杰克 韦尔奇、拉里 博西迪、柳传志、冯军隆重推荐! 拉姆 查兰是我们这个时代*值得关注的商业图书专家,他有一种从无用信息中提炼出有用信息的罕见能力,并以温和有效的方式将信息传递给他人。 通用电气公司前首席执行官 杰克 韦尔奇 还有人正在眼巴巴地看着你,希望你给他们力量和指引。你能面对挑战吗?无论你是在领导一家公司、一个业务部门或者是一小队员工,要想在今天充满风险的经济水域中引领航行,本书都将是一个价值无法估量的工具。 霍尼韦尔国际有限公司董事长兼首席执行官、畅销书作家 拉里 博西迪 一场世界性的经济危机不期而至,让全球无数的企业猝不及防,仅靠对既定战略的执行,已
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成就卓越领导者的三大基石 《领导力》作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波纳斯倾情力荐
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这是一本关于如何锻造领导力的小册子。本书的核心问题是:领导力是什么?领导力的基础又是什么?领导者的素质是天生的还是后天培养的?如何锻造领导力?本书是过去三年中为《商务周刊》杂志“领导力”专栏所写文章的汇集。本书除了阐述如何培养领导者的影响力之外,还分析了中国领导者的企业管理风格与国际领军人物的差距,国际化过程中所缺乏的行为与风格。希望能通过这些阐述,让我们的企业家和领导者在世界的格局中提升自己的位置。此外,本书还分析了美国、日本、德国企业不同的企业环境和不同的领导风格,并指出怎样结合中国的文化和人文环境,中体西用,与时俱进。
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本书为经济学、管理学、领导力科学、心理学交叉学科大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯经典力作 1 涵盖所有领导者类型 探讨了多种会给组织带来危害的领导者类型,适用于所有领导者,并告诉我们: 要做真诚的领导者,创造“真实而必不可少的组织” 2运用临床心理学阐述领导力问题,实属首创 3本书被《金融时报》列为本年度16部**商业书籍之一 4超级作者、魅力无穷 曼弗雷德 凯茨 德 弗里斯是欧洲工商管理学院临床领导力教授,也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。 他是“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。
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卓越管理者说话之道 卓越管理者必会的说话艺术,人人都能看得懂、学得会、用得上!一言一行、一举一动,都玄机暗藏,让你在轻松愉悦的氛围中掌握语言表达的技巧与艺术!
良好的口才并非与生俱来的,它依赖于管理者后天的刻苦学习和锻炼。俗话说:腿长还需起步早,嘴快还得口才好。作为一个管理者,即使有着非常优越的先天禀赋,也要好好学习说话之道。《卓越管理者的说话之道》可以帮助管理者提高自己的讲话水平,让管理者在各种不同的场合,面对不同的对象,得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、征服人心,同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。
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领导者即兴口才技巧与案例全集(响应中央“不准念稿”号召,即兴讲出风范、讲出人脉、赢得赏识)
当领导的都免不了要即兴发言,比如汇报会、座谈会、记者招待会,说不定什么时候就有人请你发表“重要讲话”,而你又不可能时时都准备在前、成竹在胸。怎么办?只好“随便讲两旬”。可是,这“两句”可不能真“随便讲”。讲好了,听众动容,领导树威,下属钦佩;讲砸了,那可就“丢大了”。 ★★★★★ 推荐阅读: 《领导者逻辑口才》——跟FBI学**明的逻辑说话术(畅销精品) ★★★★★ 推荐阅读: 《看准场合说对话》(99个领导工作情景,160多个实战技巧与沟通实例)
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本书不是讨论特殊的领导类型的。也不应该如此。它并没有提供一系列使我们能够在既定的形势下过去时行比赛的“食谱”或“脚本”。为此,我要谢谢菲尔。另外,本书可以视为领导实践的一种领导者“信念”的扩展——一只只能来自于领导者自身的、崇高的个人“核心”能力。当菲尔讨论领导者必须永远在脑海里保留一幅“大蓝图”——负债和金融问题、产品质量、服务、客户、同仁、老板、和供应商——时他从未失去对事实的观察,即优异的领导能务主要源于自身,以及领导者花费时间在组织中培育的与其他人的关系。
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高情商领导力 美国心理学会终生成就奖获得者、“情商之父”戈尔曼博士集20年情绪智商与领导学研究精要,写就成为高绩效领导者至为关键的一本书
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出版商重磅新品推荐,一辈子的事业:我的创业非传奇(全国独家随书惠赠价值198元汉庭酒店金卡,全球**三上纳斯达克的连续创业者季琦成功心得),购买地址: http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20993104 管理者不可不知的沟通之术。 如何有效沟通?沟通会存在哪些障碍?如何克服?很多管理者对此都很困惑。管理培训大师余世维博士将与你共同分享管理者的沟通艺术。 幽默风趣,深入浅出,表演到位,余世维老师颇具大师风采。他从来不讲大道理,能完全把“大”道理分解,紧贴企业实际。揭示职业经理的成长规律,分析卓越企业的成功秘籍,启迪职业经理心灵,余老师堪称职业人士的人生导师。 ——广州美的集团副总裁 方洪波 余世维老师上课好听,全场听众精力集中,无人不愿听。余世维老师的课程密
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《领导学原理--科学与艺术(第4版)》在以上“一个线索、两个层面”的基础上,着重从概念篇、理论篇、主体篇、过程篇、社会篇和未来篇六个方面,对领导活动进行了系统的研究。概念篇致力于揭示领导的含义,理论篇则通过对领导本质和领导模式的研究,为本书提供分析的立足点和出发点,主体篇则是对领导者与追随者及其关系模式的研究,过程篇则完整地阐述了领导活动的科学化与艺术化是通过何种途径体现出来的,社会篇则把领导置于更为广阔的社会环境中进行分析,而未来篇则为读者提供了一个崭新的思维空间,在信息化社会、知识化和全球化社会已经降临的时候,领导的变迁方向对现在的领导者会提出什么样的挑战。未来篇试图回答这一问题。本书由刘建军编著。
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发,紧密结合领导干部的工作实践,有的放矢地确定每一分册图书的主题;同时,针对领导干部工作中的重点、难点问题,进行了深入浅出的分析,以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈如何应对新闻媒体》分册,包括了:领导者需要重视“第四种权力”、领导者应善于利用新闻媒体为工作服务等内容。
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☆ 时代感强,紧扣新时期新农村新特点新要求; ☆ 内容全面,涉及组织创新、干部能力、人才开发、低碳发展、文化繁荣等农村改革发展的重要方面; ☆ 形式灵活,有案例引导,有问题思考,有理论常识,也有方法介绍,理论性、指导性、操作性兼具; ☆ 品质权威,由我国著名“三农”问题专家陈文胜研究员领衔主编,并由国务院发展中心副主任韩俊作序推荐。
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继《宁静的力量》和《非同寻常》等作品一度被《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》列为励志类畅销书之后,作者再度推出的团队管理大作。 仔细想想,为什么你布置的工作总是执行不力?为什么你的员工们总是借口不断,理由繁多? 托尼.邓吉以他近30年的团队管理经验在书中给出了答案——凝聚力,没有凝聚力的团队,只是一盘散沙。 卓越的团队领导者不是天生,他们是在实践的摸爬滚打中不断学*结出来的。本书从关注生活、非关于我、自我审视与修炼、服务团队、激发团队潜能等多个方面自我有意思的修炼,并引用杰克.韦尔奇、奥巴马、比尔.盖茨、耶稣、艾生豪威尔、从彼得.德鲁克、吉姆.柯林斯等众多名人成功案例和经典论述为证,将凝聚力提升到了团队领导者的核心能力层面。这也是作者本书的精髓所在——提升领导者凝聚
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管理就是沟通,领导自有方与圆 管理的目的是建立秩序,领导的目的是产生变革,只有将精细的管理和强有力的领导结合起来,二者相辅相成,才能带来满意的效果,保证企业经营目标的实现,保证企业长期的可持续发展。
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《纽约时报》、《华尔街日报》管理类榜畅销书。全球管理咨询机构盖洛普公司力作,继《现在,发现你的优势》后,再度引爆优势革命。本书中,盖洛普两位专家汤姆·拉思和巴里·康奇介绍了基于优势理论,发现并提高领导力的研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了卓越领导的三要素,从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域,并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的四大需求。
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约翰P.科特编著的《领导变革(珍藏版)》是一本为经理人而作的变革指南,被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!被《时代》杂志评为*有影响力的25本管理图书之一!任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行,省略或忽略了任何一个步骤,都将影响变革的效果。
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常识技巧篇:教会领导者讲出实在和管用的话场景应用篇:针对15种适合即兴演讲的场景给出演讲模板和范例收录全新管理者即兴演讲范例有效提升即兴演讲技能的读者在极短的时间内实现演讲能力
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领导力的开发是可以操作的吗?露伊丝·B·哈特通过本书给出了令人信服的回答!
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引导人们做正确的事是一个非常重要的管理观念。不幸的是,大部分的领导常常引导人们做错事。我经常建议一些领导至少每星期花一小时的时间想一想如何引导手下办事正确。我要提醒的是:有效的表扬必须是有针对性的,正如在任何时候都说谢谢,是没有意义的。当你对业绩差的下属和业绩显著的下属都称赞‘干得好’时,等于是在嘲笑前者,同时又是在打击后者的积极性。
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总裁心理学:吸引力法则的实践与应用 这是一本教你如何运用吸引力法则提升领导力、打造钢铁团队的实践指南 这同样是一把帮你打开健康、快乐、财富、情感和幸福之门的钥匙
现实生活中我们发现,有的人事业有成、家庭美满幸福、经济宽裕,并拥有良好的人际关系;有的人辛苦劳累了一辈子,收入却仅能够维持生计,不但事业无成,而且人际关系也一塌糊涂,生活中好像处处都碰壁。其实,人与人之间并没有本质的区别,个体间的差异也不是很大,然而为什么有的人能够快乐地过着高品质的生活,有的人却不能这样呢? 心理学家经过研究发现,是心态决定了人们的这一切,心态决定着人们的生活质量,又掌握着每个人的命运。中源老师根据自己多年和企业家、中高层管理者沟通的经验,总结出了一些科学有效的方法汇集成书,希望帮助人们人们获得心态的能量,实现圆满的人生。
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精明的领导,会授权! 大多数管理人员没有受过如何授权的培训,但是授权这种技能是可以培养的。本书将帮助你娴于授权,从而成倍提高你工作成果的数量与质量,你的收入、职位,及你为组织做出重大贡献的能力。 这本袖珍指南揭示出了经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,包括: 规定工作任务并授权给下属,订立可以测评的绩效标准 授权适合员工技能水平的工作任务 使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员 保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目 让授权成为一件传授能力的工具,让你的员工树立自信 提供积极的反馈意见 防止逆向授权 腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务
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知名管理专家,“中国企业执行力研究**人”,周永亮博士**力作! 兵道为一,融古今中外领袖兵法为一炉,合众若水,汇十二核心领导策略于一堂,如果说波斯纳等人对于领导力的阐释是基于西方价值观的自信,那么本书以栩栩如生的古典智慧让我们看到了中国领袖的风采和底蕴。 百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。 ——《孙子兵法》孙武 《孙子兵法》里讲不战而屈人之兵,这对商业是很大的启发。从做事方法上讲就是“守正出奇”。 ——联想集团董事局主席柳传志 带兵之人,**要才堪治民;第二要不怕死;第三要不急于名利;第四要耐受辛苦。治兵之才,不外公、明、勤。 ——《曾胡治兵
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关键人才决策:如何成功搜猎高管(领导者的首要任务是选才,费罗迪20余年的寻猎经验,帮助你做出成功的用人决策!吉姆o柯林斯
吉姆柯林斯、杰克韦尔奇联袂推荐! 领导者的首要任务是选才,本书提供了*有价值的指导。 ——吉姆柯林斯 管理大师,《基业长青》《从优秀到卓越》作者 源自实践的智慧,帮助你做出成功的用人决策! ——杰克韦尔奇
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出差回来收到了王洪浩的书稿,一口气连读了两遍已是凌晨。我认识洪浩已有几个年头,他的苛特杰咨询公司为我原先工作的百事公司和我现在任职的美国斯必克公司都提供了一大批重要岗位的管理者。读书闻其人,从《猎头》这本书的字里行间,你会感悟到王洪浩的幽默与率真;你会感悟到我们中国本土的一代优秀的人力资源咨询专家的专业能力。而王洪浩的难能可贵之处是其“分享”的理念。这一理念有悖于现今的商业形式。我相“教会徒弟饿死师父”的风险是不会被这位年轻人的才智和勇气所遮没的。我从他的书中读出了变化与挑战,而这也是当今世界人力资源管理所倡导的“Leading Change”。我期盼王洪浩的“分享”理念将会影响和启发中国的人力资源界的同仁们积极写作,以在不久的将来有一批好的有关人力资源的“本土书籍”出来,我对此充满希望。
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高层领导,做正确的事 中层领导,正确的做事 执行人员,把事做正确
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管理者如何管好手下的人。让被管的人心服口服如理好手中的事,把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。
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