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樊登作品3册套装(可复制的领导力+读书是一辈子的事+工作是最好的修行) 樊登读书会创始人分享读书智慧与独家心得,带你突破思维的边界。马东、尹建莉、张德芬,敲黑板推荐!
樊登被誉为 中国很会讲书 的人。2013年成立的樊登读书会是知识付费时代当仁不让的先行者,拥有300万付费会员,成为读书人的奇迹。樊登读书会崛起的真正根源是 读书是一辈子的事 真的是樊登的信仰和坚守! 当他听到人们说 我没时间读书 我看不进去 我一把年纪了,看书还有用吗 所有的这些说法,他惋惜,却没有轻视。他把大家的痛点当作自己的课题。为了解决人们生活中的痛点,他终日思考:我能不能把一本书讲得更有趣,帮助大家快速学习?有什么至关重要的哲理,是人们应该看到却总是忽视的?我讲的是否能真正地帮助一个人改变他的生活? 樊登以身践行,他精通大量历史、哲学、文学经典,又精读商业理论、管理学、心理学的新知。几乎成了一个 行走的百科全书 ,并在四年的时间里,以深入浅出的方式,阐释了事业、家庭、与
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老板不能对员工说的50句话:卓越管理者的沟通智慧 90%的老板都会忽视的50句职场禁语!
企业作为一个组织,员工众多,每个人性格迥异,再加之教育背景以及素养的不同,如果老板不能把握其中奥妙,与员工沟通的方式没有因人而异,说了不该说的话,必然会伤害员工的自尊心以及打击员工的自信心。如果遇到脾气倔强、自尊心十分强的员工,必然会揭竿而起,处处与老板作对,或者负气辞职。也有一些性格温和的员工,在自尊心受到伤害以后,处于各种因素的考虑,他们大多数不会采取某些**的方法,只是选择隐忍,但在日后的工作中,他们再也没有了往日的积极性,即使发现公司某方面的漏洞,也会熟视无睹,不会再推心置腹的将自己的改进建议告知老板。 总之,不论是何种性格的老板,要想让员工真心拥戴自己,并能认真执行自己的方案,那么前提之一就是要学会与员工沟通。本书将通过一些典型的沟通场景将沟通方法、技巧、智慧
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中层培训的**选择!基层管理者和全员培训的上佳教程!
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识人和用人艺术/创新领导艺术与领导方法丛书(领导工作一是决策一是用人)
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从古至今,故事因其具有教育意义,作为一种教育方式被人们广泛地运用。在培训、教育课堂或家庭活动,用讲故事的方式将生涩的道理与说教寓于故事当中,深入浅出,娓娓道来。故事可以将各种学习模式融合起来,可以让听者更好地理解、体会所学习的东西。本书选取了200个精彩趣味故事,融合多种学习模式,让你从不同的角度学习故事中的道理。
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本书是畅销书作家谢尔·利恩的**力作,在继《跟奥巴马学演讲》荣登《商业周刊》《出版家周刊》畅销书榜后,作者已被公认为研究奥巴马领导力方面*权威的专家。 如同《跟奥巴马学演讲》给我们传递了简单实用的法则一样,本书再次向我们揭示了奥巴马从一个籍籍无名的非裔美国人成长为美国总统的领导秘诀。这些领导方法既通俗易懂又现实可行。 无论你的志向大小,无论你的经验多少,你都会在本书中找到自己走向成功的方程式。
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1.本书作者长年活跃在企业培训一线,书中内容是作者多年来的咨询培训经验总结,经过多家企业验证,可复制、借鉴,效果明显。本书向老板传达的理念即管理就是明确的要求,只有先建立了明确的工作标准,才有落实到位、产生绩效结果的可能。本书集理念、方法、策略、工具于一体,随书附赠1光盘,内含名企管理标准模板 企业标准化管理体系,读者可根据企业具体情况加以复制,简单修改、拿来即用。 2.本书的受众群体为渴望改进或建立一套简单高效工作标准体系的广大老板,同时各中高层及部门主管亦可作为案头读物,随时查阅,方便运用,助力企业达成标准化运营体系,节省经营成本,提升团队绩效,解放管理者的目的。
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1.沟通力就是生产力。执行的关键在沟通,沟通到位才能贯彻到底。 2.完美沟通的8个大原则与61个小技巧。 3.没有处不好的上司,没有管不了的下属,没有抓不到的客户——沟通力决定定领导力。 4.一本书让基层主管管好员工、中层领导左右逢源、高层领导紧握核心问题。 5.有实力,更要有效表达,领导展现风采技巧。 6.从读心到攻心,完美沟通成就卓越领导。
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乔·欧文的这本《魔鬼影响力(卓越领导者的核心能力)》提供了60多个有影响力的人的常用技巧、原则和做法。每个技巧都是以观察到的实际做法为依据的,而不只是影响力理论而已:这些做法与现实世界中的完全一致。本书是以实践为基础的,每个技巧都有实例、事迹或案例说明。本书不是教科书,因为它并未尝试为每个技巧的应用提供详尽的配方,而是描述了每个有影响力的人遵循的主要原则。在现实中,每个有影响力的人都有自己独特的风格:他们比其他人更专注于某些影响力的技巧上,并以不同的方式使用这些技巧。掌握了这些影响力原则,你就能决定要培养哪些技巧以及如何应用了。
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不管你领导的是由执法官员组成的一个团队,还是从华尔街到平民街的任何一个组织,作为领导,你都有无数次机会通过一些简单而真诚的举动向下属、同事、股东和投资人传递出高度的敬意。更重要的是,这会增强员工的自信,增长他们的士气,让你和你的团队更容易获得成功。
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子规鸟成就了杜鹃花,领导者就似予规鸟,孜孜不倦,啼血而出之时,便是杜鹃花开之日!杜鹃花的花语是,爱的喜悦。“不止种一棵参天大树,更要种一片森林”,就似子规鸟的叫声,时刻鸣响在我的耳畔。自己从一个普通的草根,因时势所赐走上了领导岗位。 由张建农编著的《杜鹃花开——谈领导力》主要讨论领导力这个话题。领导者不同于管理者,领导者更关注团队的命运、团队的方向、团队的生死存亡,员工更像他的兄弟和战友。领导力重在内力修为,至于领导的艺术、方法、手段与策略本书谈及的却不多。
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一部颠覆所有传统领导力图书的 《粘合力》 ,奥巴马竞选团队运营长 、 哈佛大学肯尼迪学院领导力研究中心 学者 蓓西·迈尔斯 揭秘美国总统奥巴马身上让人着迷的神秘力量 。被《华盛顿邮报》评为 “ 2011 年全美**领导力图书” 西南航空公司 副总裁布莱恩·赫什曼说:“我要把这本书送给我部门所有领导者。”
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拿来能用(测试 案例 寓言故事 工具) 全面提升中层经理管理技巧的10堂课 经验分享 观点独到 自成体系 图文并茂 可读性强 独树一帜 点击免费阅读更多章节:决战中层 中层经理的10堂课 /FONT
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《**职业——10位海归职业经理人》一书,作者冯嘉雪等采访了李一、李开复、高群耀、黄辉、王春岩、刘江南、张亚勤、葛明、肖志岳、舒奇等10位在跨国公司任职的海归高级职业经理人。作为职业金领,他们飞跃大洋、连接中外,他们是中外管理文化*好的翻译者与诠释人。他们的职业生涯丰富多彩,他们是跨国企业对华战略的参与者及执行人,他们在帮助中国走向世界的同时,也在帮助世界走进中国。
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领导力教练:概念与基础 ICF国际教练联盟、IAC国际教练协会认证大师级教练郑振佑博士 领衔打造
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点击免费阅读更多章节:青梅煮酒论领导 一本可以放在心上的智者之书。大处看天下,小处看人。 私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。 每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。…… 历史不会重复它的事实,但是历史会重复它的规律。本书所要做的,正是剥茧抽丝,探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧,在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 历史不会重复它的事实,但是历史会重复它的规律。本书所要做的,正是剥茧抽丝,探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧,在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 ◆大处看天下,小处看人。 ◆私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。 ◆每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。 ◆给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼。 ◆领导者只关注异常,不关注
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哈佛商学院认为*有价值的个人和领导力发展平台 帮助人们获得生活和事业的巨大成功
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作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 相关阅读: 人才发展协会领导力开发手册(白金版) 成为创新领导者:高级管理人员如何激励、引导和维持创新
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谦逊领导力:关系、开放与信任的力量 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力,文化和团队动力学的书,从关系的角度看待领导力
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1、世界500强企业总监的工作方法论:作者曾任职多家500强企业,尤其擅长中层(总监)管理的培训版块,在总监培训上有独到且实用的管理方法秘籍。 2、稀缺资源的5大妙招;迅速培植自己的团队,轻松带出好成绩,成为上司和下属真正需要的人:如何满足上司对你的期望,用实际行动获得其肯定?本书从角色认知、管理上司等5个角度入手;如何让下属信服,轻松带团?本书也目标管理、权利授控、考核辅导等5个角度讲解。 3、 打造核能团队的干货实战手册,顶级公司的100个真实内部案例,100张解析图直接明了呈现要点:本书用阿里巴巴/摩拜单车/vivo等顶级公司中层管理的100个成功案例教你掌握提高中层领导力,用100张解析图直接明了呈现,简单易读!本书有真正干货的中层指导书。 4、哈佛商学院备受推崇的管理课:知名企业培训专家就哈佛商学院的中层管理
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这是管理者关爱员工心理健康的指南,突破表象,从心理层面揭露员工过激行为的深层原因,是员工心理健康的 速效救心丸 。8大举措防范员工心理危机,把可能造成事故的心理隐患扼杀在萌芽状态,7大紧急干预法,让重度心理危机 急刹车 。本书也可称为心理 亚健康 扫描仪,让亚健康无所遁形。
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1.《给你一个团队,你能怎么管?》《洗脑术》等双百万畅销书策划团队2018精心力作! 2.创业者都想学,老板全在用的分钱模式,一部以财务分配为驱动力的团队管理方法论,BAT、华为、苹果、三星等中外名企都在运用的成功秘密! 3.非常适合创业者和中小企业的实操指导。本书并不空谈理论,而是在提出问题的同时,辅以相对应的案例,以多角度深层次的分析评述,从危机的源起到化解,从问题的现象到本质,为企业提供解决方案。 4.教会老板在赚钱之外更要建立和完善以人为本的责权利体系。本书谈赚钱、管钱、财务分配,*终是为公司的人才制度服务,借分钱建立完善的各级员工责权利体系,可以更有效地管理、激励与影响团队。
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智慧的倡导者:战略型领导者的心智构建 看高明的领导者是如何思考的。全球50大管理思想家马歇尔·戈德史密斯、诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼、哥伦比亚大学心理学教授海蒂·格兰特等强力推荐。
战略型领导者关注核心问题的心智力,都可以通过构建获得。 在思维层面构建精准的脑回路,帮助战略型领导者在抽象层面上思考和制定战略。 将前沿神经学、认知行为学等运用于领导力开发的里程碑式作品,战略型领导者实现思维跃迁的书。 全球50大管理思想家之一、全球高级领导者教练领域先驱、《大师的管理课》作者马歇尔 戈德史密斯撰文推荐。 哥伦比亚大学心理学教授、神经领导力研究所首席科学官、《如何达成目标》作者海蒂格兰特推荐。 普华永道美国董事、普华永道卡岑巴赫中心创始人、《关键的少数》作者乔恩卡岑巴赫推荐。
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不言而喻,领导力是现代组织富强的重要资源。同时,领导理念及领导行为模式与社会发展形势紧密相关。在不同的社会和文化背景下领导力具有不同的表现形式及现实意义。《领导科学基础》(作者彭忠益)告诉你何为科学的领导学。
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这样的大作10年才出现一本! 这本书让我想起了寻找新大陆的航海家们携带的旧版导航书。其中的旧版地图和注释充满了叙述性的文字,虽然乏味而且无法预测航程,但却有一定的启发性,因为它在标明一些方向,列出一些界标,对一些危险发出警告的同时,也留下了某些晦涩的参考和空白的版图,以鼓励其他人去探索、去发现;它还彩绘了一些区域,并叙述一些能激发人想像力的事件,同时却忽略了其他一些区域;另外它还将一些救生知识传授给予自己一样爱冒险的人。 这本书就是我在新科学领域的导航书,因为那些生物学、化学、物理学领域的理论和发现,都能挑战我们重新思考已有的世界观。我是一个门外汉,盘桓在这个崭新的领域里,没有受过任何科学训练,只有一些有组织的理论和实践。可是,随着了解的深入,我越发为之吸引。这门学科所蕴
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在《领导力的本质》中,三位编者全面回顾了领导力研究的现状。我对本书中提及的研究方法、领导力评估、情境的影响以及道德规范部分印象尤其深刻。这是一本教授领导力的人必须阅读的书籍。它对领导力研究者、学生和实践者都具有非常大的吸引力。本书的理论广度和深度十分可观,涵盖了整个领导力领域,唯有真正的专家和真才实学者才能做到。因为我要使用这本书,所以通常很难把它搁置在书架上。
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企业的中层管理者是企业战略的承载体,他们执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。我们常常看到很多企业制定了清晰的战略,但是真正能够实现的寥寥无几。这种现象的出现,很大程度上是因为其中层管理者在能力和态度上达不到战略的要求,或者企业的治理方式有问题,使企业找不到足够多符合要求的中层管理者。令人遗憾的是,很多企业不是去检讨自己的管理上出了哪些问题,人力上有哪些不足,而是简单的修改战略了事。
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一个优秀总经理的诞生,等于将执行进行到底。 11条锦囊妙计,让您迅速占领执行层领袖地位!!! 第1条锦囊妙计:揭开总经理的神秘面纱;第2条锦囊妙计:道德与智慧并存,真诚与和谐共舞;第3条锦囊妙计:与人相处的经久哲学;第4条锦囊妙计:做**执行指挥官;第5条锦囊妙计:创新、创新、再创新;第6条锦囊妙计:实现“龙头”的三大素质;第7条锦囊妙计:往知识的瓶中装满水;第8条锦囊妙计:做具有透视能力的超人;第9条锦囊妙计:组织的才能在于设计;第10条锦囊妙计:把公司带上诺亚方舟;第11条锦囊妙计:做善于思考的总经理。
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未来CEO的圣经,将***CEO上过的课程带回家。 11条锦囊妙计,让您迅速占领决策层领袖地位!!! 第1条锦囊妙计:为你的CEO之路把脉;第2条锦囊妙计:英雄本色,谁主沉浮;第3条锦囊妙计:首席执行官的特种修炼;第4条锦囊妙计:记住 你是将军,不是士兵;第5条锦囊妙计:优秀CEO的准则:少管理,多领导;第6条锦囊妙计:成也决策,败也决策;第7条锦囊妙计:非凡CEO的人才攻略;第8条锦囊妙计:未来CEO的情商资本;第9条锦囊妙计:未来优秀CEO与本土化;第10条锦囊妙计:危机四伏谈管理;第11条锦囊妙计:像真正CEO一样去塑造企业文化。
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跟德鲁克学领导力:做卓有成效的管理者(企业管理者经典系列,一本让人人都读得懂的管理学精品,以独到见解阐释管理学的要义和精
在责编《跟德鲁克学领导力》一书的过程中,我学到很多东西,对书中的许多观点也都深深地赞同,我特别想把这本书推荐给每一位处于管理职位或者有志于成为管理者的读者朋友们。因为本书确实是精华的汇聚,作者用自己的独到见解阐释管理学的要义和精髓,而且以我们每个人都能接受的表达娓娓道来,穿插以很多企业管理的精彩实例,没有假大空的话语,字字句句实在且有分量,读后受益匪浅,感触颇多。处在管理岗位的你,对管理学感兴趣的你,都不要犹豫,本书值得你拥有。即使处在普通员工岗位的你,也可以通过本书领会到如何更好地与领导相处,如何做一名更出色的员工,翻开本书,感受领导力的魅力吧!
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正念领导力:卓越领导者的内在修炼 一本真正指导正念领导力的好书,哈佛商学院、通用磨坊、赫芬顿邮报、领教工坊倾情推荐!
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美国西点军校原首席战略官 拉里?唐尼索恩; 美国360咨询集团主席 迈克?艾科斯塔; 全球20大领导力顾问 佩斯领导力商学院主席 泰德?普林斯; ——三大全球知名领导力专家鼎力推荐! 12年研究发现;51套实用工具;67张实效表格;98个实战案例;1437位管理者调研,汇聚成一本有价值的管理手册!
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★气场是领导独一无二的精神名片。企业高管、政府领导的气场修炼术,洞察千百年来中国式领导智慧,让你心领神会,修炼超强领导力。 ★对现代管理学的精深研究+对传统经典的融通沉淀+小说家的幽默笔法=*畅销领导力口碑力作 ★**版累积销量20万,“十大国学讲师”《百家讲坛》主讲人赵玉平潜心修订,白金版全面升级,新增完整“老赵语录”,妙语如珠,品读现代领导需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。
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本书试图将关于领导的简单的和复杂的概念进行整合,分析了各种精选的领导理论。并且对这些理论如何在现实世界的组织中加以应用进行了讨论。为了帮助读者从总体上理解领导学以及各种独特的领导风格,我们提供了有关的问卷、案例以及各种理论在日常生活中的应用。本书的宗旨在于探讨领导学的理论如何帮助人们改进和指导自己的领导方式。
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本书凝结了作者多年领导感悟,融汇了东西方领导思想精华,帮助工作型管理者从历史的角度陈述领导的本质和价值;从国际的角度融汇中西方领导实践的精华;从时代的角度讨论流变中的领导模式;从企业的角度研究领导和管理的结合;从实践的角度介绍领导型管理者的培养途径,从而使他们转变为领导型管理者。
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《新坐标管理系列精品教材·领导学:理论与实践(第2版)》特色: 系统阐述领导学理论和实践活动; 继承了中国优秀的管理思想和较多地引用了中国历史故事和典故密切结合中国实际,以企业管理问题为重点; 文字浅显,通俗易懂; 每章后附有案例或阅读材料,内容丰富。
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在特定情境下,领导的作用会被替代,为什么? 谁动了领导者的“奶酪”?领导者如何创造新的“奶酪”? 激励的逻辑:先我后他,先心后智,先正后负,先分后合,先激后励…… 领导活动的“三法则”:黑铁法则,黄金法则,白金法则。 领导的四种境界:侮之恨之,惧之敬之,亲之誉之,不知有之。 基于价值的领导:过程没有结果重要,目标没有目的重要,成本没有价值重要, 管理没有领导重要。 ……
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