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以德立威，稳健处事，笃实善言，创规立制，以情驭人。 详述成功领导者事半功倍的处事章法，展现高效能人士不可不知的领导艺术。
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好上司这样批评人（“批评专家”亲授批评104招，教你培养“骂”不走的优秀下属）
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◆一分钟经理人系列是美国20余年来*畅销的职场管理常识 ◆从员工到管理者，从基层经理到高级经理人手一套的高效管理法则 ◆全球管理大师、商界**洞察力和思想力度的畅销书作家肯·布兰佳核心著作 ◆《纽约时报》畅销书排行榜NO1.商业作者职场实用套装 一分钟经理人系列共5本包括： 【如何管理员工】《一分钟经理人·领导力》 爱立信、富国银行、辉瑞、美国运通和诺基亚等多家全球大企业都已开展的情境领导力课程的核心内容 【如何管理一个团队】《一分钟经理人·打造高效团队》 团队发展的四个阶段、情境领导力·II团队应用指南 【如何管理时间】《一分钟经理人·遇见猴子》 猴子管理法首创者小威廉·翁肯的革新著作 三大经管巨匠联合力作 写给经理人、职场人士的经典时间管理读物 【一
¥93.70定价：¥125.00 (7.5折)
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*用人思想的内涵是：慧眼识人，大胆任人，团结聚人，精心育人，热情励人，大度容人，魅力服人，科学管人，辩证察人，不求全责备，不以偏概全、以瑕掩瑜，而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度，不仅看干部的一时一事，而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略*卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时，更要认识到*独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、完善用人机制等方面所起的重大指导意义。
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一本新主管***的枕边书。 解决新主管的实际难题·打造优秀主管的成功指南 转变角色，找准位置，点燃新官上任的三把火，迅速树立威信，成为一名有前途的优秀主管。 给新主管的七大忠告 不要急于改变前任的工作方式。在没有摸清情况、做好铺垫工作前，便不断推出改革方案，这样只会让人感觉你在不务正业。 虚心学习，认清工作的性质和公司文化，清楚公司的办事方法。 了解每一个下属。作为领导应以正面的态度与各下属深入交谈，找出他们个人的潜力，了解他们的各自能力。 新临现场，学会表扬。新主管对下属进行表扬，是树立自身权威的*好途径。对下属来讲，表扬是极好的动力源和兴奋剂，同时也能够从心里接纳新的主管。 帮助下属发展自我。在更大范围内为下属打开机遇的大门，以开发他们还未利用的能力、技巧
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《纽约时报》畅销书榜首，如果说彼得·德鲁克创造了管理，那么就是罗伯特·汤森创造了领导力。激活组织潜能帮助组织重焕生机。
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本书认真搜集整理了大量资料，在书中从宏观到微观，从理论到工作实际，对如何打造领导者新形象、领导者良好公务形象、领导者良好公众形象、领导者良好公余形象、领导者其他良好形象方面进行了系统的论述，并列举了中外大量的实例，对领导者形象具有的特性、领导者形象的外在表现、领导者形象设计的原则、领导者形象塑造的戒则等方面，都进行了非常详细的解说，相信每一名领导干部都会非常感兴趣。 此外，本书还对领导者形象设计的方法、领导者形象设计的要求、领导者形象设计必须处理好的关系、领导者良好形象塑造技巧、领导者良好形象塑造步骤等，也做了全方位的分析和深入的阐述，旨在让更多的领导干部更好地掌握这门艺术，正确地运用到玉作实践中去，把自己的工作做得好上加好，把自己的形象塑造得靓上加靓。 递出一张合格的形
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在商业世界，约翰 麦克斯韦尔几乎等同于 领导力 ，正如彼得 德鲁克几乎等同于 管理学 。 与其他***管理大师相比，他有一个极为突出的特点 更善于表达，更贴近普通人而非高高在上的老板。这让他跻身于亚马逊网站十周年名人纪念馆（25位），成为*成功的畅销书作者之一，在领导力日益成为显学的中国，他为我们带来的 以人为本 的软性领导力方面的经验和原则，非常值得借鉴。
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不管你领导的是由执法官员组成的一个团队，还是从华尔街到平民街的任何一个组织，作为领导，你都有无数次机会通过一些简单而真诚的举动向下属、同事、股东和投资人传递出高度的敬意。更重要的是，这会增强员工的自信，增长他们的士气，让你和你的团队更容易获得成功。
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《领导力开发**实践手册》撰稿者(大卫·吉伯、塞缪尔·M·拉姆)均为来自领导力开发领域有影响力的专家，书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。全书共18章节，内容包括助他人完成目标、评估领导者、领导力开发与组织战略、开发创新型领导者等。本书给供相关学者参考阅读。
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正念领导力：卓越领导者的内在修炼 一本真正指导正念领导力的好书，哈佛商学院、通用磨坊、赫芬顿邮报、领教工坊倾情推荐！
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自我超越的道路永无止境。通过阅读本书，身处职场中的现代上班族，可以找出自我工作力低弱的因素和观念上的迷思，让你掌握提升工作力的技巧与技能，轻松从平庸走向优秀，让拥有优秀工作力的你更上一层楼，尽速一圆纵横职场的渴望与梦想。
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提升各级管理者团队领导能力的培训书，既可用于一般读者的自我发展，也可用于企业培训。 由职业培训专家精心打造，前沿知识介绍+实用工具方法+典型案例故事+自我测试问卷，使本书颇具指导性和实用性，读者可结合自身需要迅速应用。 作者在杭州、西安、石家庄、郑州、沈阳等地各大卖场和民营书店，还有众多企业有多场讲座，另两本书《黄金心态》和《自我管理》正在热销，对本书的销售具有良好的带动。
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我要对你提出的建议非常简单——学习《领导力的秘密》，然后加以运用。如果你这么做了，那么你的管理工作和生活将会随之发生改变。 ——约翰?麦克斯韦尔（John C.Maxwell）著名作家、演讲家以及管理家 当你掌握了“秘诀”以后，不要据为己有。请与他人一起分享、应用。它一定会给更多人的生命和工作带来巨大的改变。 ——索迪奎斯（Donald G.Soderquist） 沃尔玛公司创始人、前副总裁 这是一本挑战传统观念的管理经典，又是一堂突破惯性思维的管理大课。 在人们的传统观念中，管理者在工作上喜欢以自我为中心，对下属发号施令。本书大胆挑战人们固有的管理理念，提出全新服务型管理模式?——管理不是发号施令，成功的管理者都是为下属和公司服务的。服务不是单纯的取悦，而是提供支持，发
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总经理用人管人常胜不败的十二大攻略。管人知深浅，用人有方圆。
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小狗钱钱的卓越领导术：让领导和用人回归简单 *简单有效的领导，是激发员工的效率商，让企业不受用人换人的影响
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美国管理协会领导力提升手册（白金版） 来自弗朗西斯.赫塞尔本、尤里奇、曾格等30位全球知名领导力大师的经典之作。
1.书中每篇文章的作者为领导力领域权威人士； 2.囊括了多种思想、实践及理论，展现***思想家及成功CEO的真知灼见。
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超越“管理”，一跃成为项目“领导者”！■ 画龙点晴，融合贯通■ 理论与实际相结合的典范■ 全面展示项目领导力的实例■ 诠释项目领导力的理论基础和基本素养养■ 与作者共同分享其丰富的理论积累和实践经验
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1、本书围绕执行力、领导力、承受力这一主题着笔，紧紧地扣住了管理的关键要素。 2、本书运用理论和事例相结合的方法，详尽阐述了中层领导的管理艺术以及在现实管理活动中的运用。 3、语言简明流畅，内容丰富全面，案例具体生动，是中层管理者一部不可多得的智慧宝典。
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徳群编著的《领导素质与领导艺术大全集》从领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑出发，借鉴和吸收国内现代管理学术界的**成果，同时参考了西方一些先进的领导管理理论，将之与中国的人文特点相结合，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了份全方位的自我提升的指南。
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真正鼓舞人心和至关重要的领导力课程。 过去十年里*好的两本领导力方面的图书之一。 应该作为每一个商学院学生入学时的强制性阅读书目，并且毕业时还要再读一遍。 一个强大的阅读，可以显著改变你领导团队的方式。
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冯仑之所以被称为有点离经叛道的“思想家”，和他的思想时不时有点天马行空，有时看来甚至有点荒诞有关，但冯仑的观点总有他的理论根据。本书中这些地产英雄的故事读来十分有趣。——《北京青年周刊》推荐
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一书在手，企业管理者轻松解决以下核心问题。 1.你想了解如何让天下英才为你所用的核心吗？ 2.如何设置让员工拼命为你公司操心的核心机制？ 3.你想了解如何让员工忠诚于你，誓死追随的核心法门吗？ 4.如何招人、育人、用人、留人全方位升级？ 5.如何将总裁的文化信念百分之百的植入到每个团队成员当中，建立强大的企业信仰？ 管人不是说不清楚的领导艺术，更是一个专业的技术活儿。老板就是企业**的HR。管理先管人，管人要走心。《管人是门技术活》中有世界500强*牛管理者一致认同的管理技巧，有管人的12个大手段与106个小技巧，管理是个技术活儿，不能只看结果。过程管理要管好人的态度与行为，*好做到可追溯可分析。
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现代领导学中流行一句形象的比喻：“一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。” 领导者的能力直接关系到团队的成败。这里所说的能力，不仅仅是专业能力，更重要的是工作当中把握细节的能力。外行领导内行困然行不通，但并不是每一个内行都可以领导其他内行，关键在于是否掌握了领导细节。 点击免费阅读更多章节：成功人士99个领导细节
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拿破仑有一句名言：“不想当将军的士兵不是好士兵。”然而。并不是想当将军的士兵就一定能做将军，同样的，想做领导的人很多，并非人人都能担当此任。做领导是个体所达到的境界的反映。所谓“遇横逆之来而不怒，遭变故之起而不惊，当非常之谤而不辩”，是一个称职领导者的素质。管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。《轻松读懂领导学知识》(作者倪秉瑞)以通俗易懂但发人深省的方式细致地讲述了领导的素质。
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麦克阿瑟将军经历了非同寻常的领导生涯，涉及军事、教育、行政管理和商业等领域。他为领导者制定的准则，比他同时代的人领先了数十年。这些准则反映了他在战略、动机、企业组织、行政和个人成长等方面的超凡智慧。本书总结了麦克阿瑟一生中50条有效的领导经验：无论领导哪个行业，无论要达到什么目标，这些经验都能为你所用。 在《胜利没有替代品》一书中，基尼夫妇抓住了麦克阿瑟将军非凡的领导技巧和战略眼光的本质。在朝鲜战争前期的几个月里，我有幸与他共事。麦克阿瑟集中体现了“责任、荣誉、国家”的理念，他将永远是我们国家领导者的榜样。 ——前北约司令、前美国国务卿 黑格（General Alexander M.Haig，Jr.） 在提炼麦克阿瑟将军非凡的领导方法方面，基尼夫妇作了很有价值的工作。本书措辞诚恳、引人人胜。作者在
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作者史蒂夫·拉德克利夫是英国内阁首席领导力培训师， 《领导如此简单》是当前欧洲*畅销的领导力实践用书。 在英国亚马逊网站，《领导如此简单》在领导力中一直是热门图书。一百多位读者给出了五星级评价，超过该网站上的历来任何一本商业图书的好评率。
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真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。 掌握领导36计让你深谙统御下属、卓越管理领导艺术。 真正高明的领导者可以四两拨千斤，与之相反，平庸的领导即使手下强将如云，也会感到无从应付。领导艺术36计就是要教你彻底掌握领导的要义，让你的领导工作真正做到有条理、有板有眼、有进有退、有紧有松，成就领导生涯的辉煌。 一滴水中有智慧，每一计中有远虑。 领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次远远要比管理的层次要高得多，自然要求的素质和谋略也要多得多。领导36计就是要教你彻底掌握领导的要义，让你的领导工作真正做到有条有理、有板有眼、有进有退、有紧有
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每一个领导者都应该知道，商场就等于战场！战场上的决策失误，会带来人员上的伤亡；商场上的决策失误，则会带来财产的损失和人员的流失。商场上的领导者，肩上的责任之重大不斥于战场上的将领。 性格决定领导者的命运，一部风靡美国的领导自我提升书，从战场到商场的管理智慧。 本书以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书！
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高效拓展团队力 管人和用人之道，一直是体现领导者工作能力的核心，其内在的影响力，往往会导致个人事业的成长命运。
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没有领导力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出能战斗的员工， 带出高效率的团队， 带出超一流的企业！
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本书从不同的角度，根据日常管理的机理与功能，选择了百条管理者胜任素质。对其中的每一条，作者都有具体的内涵界定与闸释，并有形象的行为描述；对在这些素质构成上表现不佳者，作者有许多诚恳忠实的建议，这些建议来自许多人卓有威效的修炼。如果你期待自己和所在的组织取得更好的成就，本书会告诉你，你和你的同伴应该有哪些方面的学习和修炼，尽管这样有时会很痛苦；但成长的喜悦与个人增值的回报将如期而至，将你和你的组织带入更高、更强的境界。
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揭示了领导智慧，修炼领导艺术，提升领导能力。领导的过程不但塑造了个人形象，同时也把公众的意愿升华成一个艺术品，让下属和同事在欣赏、体味中找到一种和谐向上的理由。在领导的指引下，人们同心协力，一个富有朝气、充满活力、运转良好的组织的诞生就不再是个难事。
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我们作为共产党员，不仅自己要清正廉明，还要管住家人，管好身边人，不能让他们牵着鼻子走。办事，干工作一定要慎之又慎，要时刻想着人民的利益。 ——*于中纪委三次会议上的讲话 领导干部保持好形象，关键是坚持立党为公，执政为民，大处守得住，小事不疏忽，不但自己做得好，对下属，家属这些身边人也管好：要看各项工和是否有突破，取得新成效、关键是讲效率、求突破。 ——《解放日报》 身边人与领导干部朝夕相处，了解领导的很多信息，这些信息是很多人所需要的。身边人可以用这些信息换取自己需要的东西。而且，身边人的言行能够影响领导干部。这种影响正是许多人所希望的或所惧怕的。领导干部的身边人可以利用这种希望或惧怕，来达到自己的目的。 ——作者
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高层领导，做正确的事 中层领导，正确的做事 执行人员，把事做正确
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