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跟德鲁克学领导力：做卓有成效的管理者（企业管理者经典系列，一本让人人都读得懂的管理学精品，以独到见解阐释管理学的要义和精
在责编《跟德鲁克学领导力》一书的过程中，我学到很多东西，对书中的许多观点也都深深地赞同，我特别想把这本书推荐给每一位处于管理职位或者有志于成为管理者的读者朋友们。因为本书确实是精华的汇聚，作者用自己的独到见解阐释管理学的要义和精髓，而且以我们每个人都能接受的表达娓娓道来，穿插以很多企业管理的精彩实例，没有假大空的话语，字字句句实在且有分量，读后受益匪浅，感触颇多。处在管理岗位的你，对管理学感兴趣的你，都不要犹豫，本书值得你拥有。即使处在普通员工岗位的你，也可以通过本书领会到如何更好地与领导相处，如何做一名更出色的员工，翻开本书，感受领导力的魅力吧!
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人性究竟是善还是恶，绝非三言两语能够说清楚。因为每个人都很难从对方的表情或者言谈举止来判断其心情和目的。难过的时候，他可能微笑着巧妙地掩饰，兴奋的时候，他也可能故作沉思低头不语。因此，人们说出来的话、做出来的事不一定出自于内心的本意。 作为领导，上对上司，下对下属，稍有不慎，就可能遭人所怨，位置不保，前程尽失。因而在与人打交道时，要谨慎小心，不妨考虑一些防范对策，预防万一，否则待事情发展到糟糕的程度时就为时晚矣。
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中国领导力“教父”全新力著，阐述领导力开发翘楚之作 独倒“领导力五段位”训练法，打造大智慧大视野领导者 揭开领导力的神秘面纱，幽默中显睿智，实战中现真知 企业培训、员工自我提高的经典读本 《开发你的领导商数》适合行政、企事业单位的中高层管理者以及有志从事领导、管理工作的人士阅读收藏。 领导商数是一种潜能，一旦被开发现来，即使不去做领导，也一定可以从容地把握自己的人生，做团队里的佼佼者和人群中的精神领袖！ 为什么要读《开发你的领导商数》？ 你看起来像个领导么？ 你的下属愿意不计报酬、不讲条件地追随你吗？ 你知道如何确立团队目标吗？ 你能做出决定企业命运的正确抉择吗？ 你想拥有卓越的领导力吗？
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做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。 ——联想控股 柳传志 管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。 ——GE前首席执行官 韦尔奇 管理者的责任是播种、复制组织的价值观，分享解决问题的方法。 ——麦肯锡公司创始人 马文·鲍尔 成功的领导应该了解员工、能培育优秀的下属、能推动组织和个人不断向前发展。 ——日本著名领导力培训专家 守谷雄司 主管必须帮助下属成功，自己才会成功。 ——方太厨具总裁 茅忠群 实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在
¥24.00定价：¥32.00 (7.5折)
《做*胜任的中层》由陈中正所著，本书用生动的案例和故事，诙谐的语言风格，以及对中层管理者独特的视觉角度，为读者阐述一个不一样的中层管理者，使企业的高层更清醒地认识中层管理者的重要性，也帮助中层管理者更新思路，开拓视野，并认清、找准自己的位置和角色，并将自己的每一个下属都培养成企业需要的优秀人才，更有效地为企业服务。
¥25.20定价：¥32.00 (7.88折)
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企业要在激烈地市场竞争中立于不败之地，领导者需要的不仅仅是勇往直前的勇气，更重要的是拥有持续学习的能力。学习力的本质是竞争力，因此提升学习力就是提升竞争力。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业领导者具有学习力，从而提高团队的竞争力。作为中基层领导者，谁都想得到上司的认可、青睐与提拔；谁都想下属有完美的执行力；谁都想带领队伍跑在竞争对手之前。高级培训师初笑钢**力作，提升企业中基层管理者学习力，增强团队竞争力。论述鞭辟入里，案例丰富，将学习力理论娓娓道来，不落俗套。
¥21.40定价：¥29.80 (7.19折)
本尼斯领导力系列(套装共4本） 领导者+成为领导者+七个天才团队的故事+经营梦想
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他很有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《领导者》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的一部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《领导者》是沃伦 本尼斯zui负盛名之作，确定其在领导力领域的木又威地位。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
¥200.30定价：¥253.60 (7.9折)
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
¥130.50定价：¥189.20 (6.9折)
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本书读起来不是一本晦涩的商业管理专业书，而更像是一本精彩的小说。《随时准备做领导》囊托了那些既实用又激励人的观点。想提高自己的领导技能或指导他人的人此书。 本书讲述一位领导新星的成长故事，轻松活泼，富于思想，又寓教于乐。
¥15.60定价：¥19.80 (7.88折)
《你的团队需要一个会讲故事的人》 1、所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切 罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。 白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！ 罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。 2.从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事 从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。 3.讲道理不如讲故事，有数据的时候要会讲故事，没有数据的时候要会讲好故事 杜子建：会讲道理的人，永远打不过会讲故事的人。 无论家庭、职场、国家，
¥89.80定价：¥124.80 (7.2折)
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《与员工谈话是门技术活儿/中基层干部管理技能书系/管理学习力书架》一书由孙科炎编著，本书从管理者与员工沟通中存在的具体问题出发，通过大量工作中的实际案例，深入剖析了管理者与员工沟通效果不佳的症结，并总结出13种非常实用的谈话方法，模拟了上百种沟通情景，以帮助管理者轻松、迅速地掌握沟通话术的精髓，练就超强的沟通能力，是一本解决上下级之问谈话的指导性读物。
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不管是在职多年还是即将晋职的中层领导，都可以将《中层领导实务全书》作为培训教材进行自我学习、修炼与提高，从而使自己的工作游刃有余、卓有成效，也使得自己的人生更上一层楼。
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-我们为什么会关注比尔?盖茨、沃伦?巴菲特和巴拉克?奥巴马？他们的影响力源自何处？ -可口可乐、诺华制药、光辉国际等知名企业高层一致力荐的“外科手术版”领导力真经！ -你越强大，你的影响力就越大
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教练的智慧：生命我导演 《教练的智慧》系列 ，被尊为行业先驱黄俊华十年磨一剑，再推新作 教练的智慧其实就是你自己的智慧。
《教练的智慧》系列为国内专门描写企业教练的书籍。在书中，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以内涵丰富的插图，一点一滴呈现教练智慧精华。在业内口碑相传、历久不衰，历经多年积累沉淀之后，作者再推力作，为广大读者提供更新、更丰富的教练智慧及心得感悟。
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领导力开发最佳实践手册——案例、工具和培训方法（第2版）（修订本）
相关阅读： 人才发展协会领导力开发手册（白金版）
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1.站在管理巨人肩膀上的本土原创管理作品，为您提供既接地气又能提升领导力的全案解决方案。 2.《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》从领导力的根源入手，探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。 3.通过作者肖凤德和王兵围多年对领导力的理论与实践的研究，追踪众多国内企业领导者的成长与发展，总结出多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素，结合大量让人印象深刻的领导案例，打造出这本多方面、多层次综合分析领导力的力作。 4.以领导力经典研究为基础，原创性地提炼出如何在21世纪全球化、数字化、商业化时代的今天，企业管理者如何成为卓越的领导者，回答了领导力的主要问题，指点了修炼领导力的正道。
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精益人才梯队：各级精益领导者培养指南 丰田持续创造佳绩的核心是精益领导力发展的四步骤模型
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破除管理障碍，实现成长突破。 管理者必须将自己的目光投向更远的地方，把每一个以前忽视的细节做的更完美，如此才能成就企业的发展。
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¥24.50定价：¥35.00 (7折)
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★ 拯救中国“信任危机”的经典范本。 ★ 《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维博士生前推荐的一本“可操作性强、注重实效”的“管理经典著作”。 ★个人、领导者、公司、政府都适用的5个步骤，帮我们在一个低信任度的世界里正确地做判断，工作更高效，交流更省力，人际关系更轻松。 ★联想CEO杨元庆、领导学之父沃伦?本尼斯、宝洁公司董事长兼总裁罗伯特?麦克唐纳、《男人来自火星，女人来自金星》作者约翰?格瑞、诺贝尔和平奖获得者穆罕默德?尤努斯联袂推荐。
¥20.00定价：¥29.00 (6.9折)
作者在成为一家著名公司的部门经理后便陷入了事业和生活的困境，当他处在迷茫、彷徨时，公司总部让他放下工作，前往一个森林氧吧。在这件森林小屋，作者有幸认识了一位深受许多500强企业CEO敬仰的恩师。 这位恩师教会作者把领导、协作、激励、愿景等核心商业理念所做出的一系列振聋发聩的深刻见解应用于工作中，成功地将一个管理混乱、士气低落、效率底下的部门打造成公司**秀的团队。 作者把这本书的内容总结为十堂课，每堂课从不同的侧面把生态法则应用到企业的领导与管理中。 特色卖点： 1. 以事实为背景，以寓言明理，以故事明旨，本书有很高的品味与格调。 2．把深奥抽象的人本管理、组织管理、管理哲学、领导思想，演绎剖析得相当生动、有趣、独特、好懂。
¥16.20定价：¥18.00 (9折)
历史上所有伟大的领导者都经历过 熔炉 体验！遭遇危机、痛失健康或亲人、迷失人生目标 这些生命中的 当头棒喝 ，正是领导力的 炼金炉 。本书，来自世界**咨询公司埃森哲的领导力研究成果，为您展示出对领导生涯中各种复杂力量的独特理解，书中提供了成为更有效领导的直接路径，它有助于各领域的人们充分挖掘自己的潜能。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
¥28.40定价：¥36.00 (7.89折)
◎ 连续10年保持至少10％的年增长率！这就是本书观点的*有力佐证。 ◎业务遍及世界117个国家和地区，雇员总数达到140万人的百胜餐饮集团董事会主席兼CEO大卫?诺瓦克，给全球所有想成为卓越领导者的人们分享了提升领导力的行动方案。 ◎无论你是世界500强企业的老总，还是只有“七八个兵，五六杆枪”的主管或者创业者，都能从中感受管理的真谛，掌握世界*庞大餐厅帝国老总的洞窥人心的管理秘籍。 ◎这不会占用你太长时间，本书源自大卫?诺瓦克在百胜集团定期讲授的“超级领导力”课程。一共14堂课，每天阅读一章，仅需两周时间，你就可以成为能够完成宏业的领导者。 ◎本书稿酬将全部赠予联合国世界粮食计划署（WFP），购买本书，不仅可以提升你的领导力，达成你的宏伟目标，还能为那些饥饿的人们献上一份爱心。
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不是只有领导或者想成为领导的人，才需要具备或者发展领导力。你人生中每一次涉及方向性的决策，都是一次领导力的历炼。那么： 我们应该发展哪些方面的领导力？ 如何去发展这些领导力呢？ 有没有具体的、可操作的行动指南？ 国内著名人力资源管理专家，众多大型企业人力资源管理总监联合推荐的《开发领导潜能——MAP?领导力手册》是一部专为中国组织和个人设计的领导能力系统提升方案。是作者团队十年研究成果的总结，在众多国内百强组织中实践过并获得了显著效果，帮助过上万名个人获得了领导能力以及胜任能力方面的显著提升。 首先，您可通过本书赠送的价值300元的“MAP职业性格在线测验”，全面了解自己目前需要发展和改善的各项能力。 接着，通过《开发领导潜能——MAP?领导力手册》中列举的28大核心领导力
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发，紧密结合领导干部的工作实践，有的放矢地确定每一分册图书的主题；同时，针对领导干部工作中的重点、难点问题，进行了深入浅出的分析，以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈领导情商》分册，包括了：高情商的领导者容易成功、领导者的自我认知等内容。
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在1942年到1945年的3年中，巴顿依靠迅猛、简明和勇敢，赢得了战争。在1995年至1998年的3年中，华纳兰勃特公司同样运用这些原则，从一个濒临绝境的药品工业公司迈入了市场销售额前50强的企业。《巴顿的领导艺术》告诉我们巴顿怎样形成了独一无二的领导艺术风格以及如何鼓舞人们在困难的环境中去赢得胜利。
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*用人思想的内涵是：慧眼识人，大胆任人，团结聚人，精心育人，热情励人，大度容人，魅力服人，科学管人，辩证察人，不求全责备，不以偏概全、以瑕掩瑜，而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度，不仅看干部的一时一事，而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略*卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时，更要认识到*独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、完善用人机制等方面所起的重大指导意义。
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领导力在于 行动 。戈壁行动领导力的课程一直为人津津乐道，因其能以体验式的教育突破传统商学教育难以突破的屏障，成功将 个人 置身 团队 ，完成 自我 到 领导 的转变。 本书文章来自中欧国际工商学院玄奘之路戈壁长跑队队员、教练等人，集结了队员们的亲身经历、成功经验与人生体悟，颇具趣味与意味，读之必有所获。
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从内心的修为方面谈领导力的养成，比较符合中国人的心理和习惯，更容易让读者获得启发； 大师妙语与成功人士的案例相结合，既生动好读又令人深思。 名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。 俞敏洪
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领导的艺术 组织的价值和个人的成长 多来自于领导的艺术 提升领导力，成为你想成为的人 会说话 会办事 会做人
●金牌团队重磅打造符合中国本土管理方法 《领导的艺术》。管理学是一门综合科学，它可以从各个学科汲炼智慧。对人的管理离不开心理学，了解人才能领导人，认真做事，冷静决策，成为一个出类拔萃的人，再培养、领导一群出类拔萃的人，这就是领导的职责、榜样的目的。 ●管理学的核心是领导力，而领导力的建立离不开管理者的个人魅力，作者用精彩恰当的事例，对规则的建立、被管理者的心理状态，一一作出详细描述。有论述，有例证，读起来生动有趣。
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打造你的领导力:从“管人”到“管全局”的突破 以目标引导团队，让制度约束团队，用魅力凝聚团队。
1.走出提升领导力的六大误区，培养领导力的八大资质，具备领导者的五大境界。 2.很多时候，领导者的性格不同，境遇不同，就会影响到企业未来的发展。管理企业是一项有挑战性的工作。领导不但要懂得带人的技巧，还要学会掌控自我，更新自己的认知和能力，企业才可能有未来。
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