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融入人力资源管理变革思路的eHR 融入人力资源管理变革思路,提升人力资源管理效率,让人力资源管理信息不再碎片化。
随着企业人力成本的日益攀升,借助人力资源管理软件( eHR)来提升人力资源管理效能,已经成为众多企业管理者们的共识。但是,只有当组织的日常管理基础和运作管理都具备了有效的保障机制时,再导入管理软件才是现实可行的。基于此,有着近20年人力资源管理实践经验的益昇eHR团队,始终坚持人力资源管理体系优化必须要和eHR软件同步进行 十步 项目实施方法,颠覆了其他eHR产品 短平快 的传统项目实施模式。
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技控 优于 人控 ,今天你简单了么? 书中的吉尔伯特行为工程模型指出:影响员工绩效的因素中,组织层面的影响远大于员工个人层面。 因此,组织中的很多问题看起来复杂,但只要找准发力点,从流程上加以层层剖析,或许更容易找到解决问题的方法,获得意想不到的绩效改进。
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人力资源管理从入门到精通HR丛书:战略+招聘+绩效+薪酬+员工管理+法律 (套装共6册) “实战派”人力资源图书,读了就能懂,拿来就能用,超值赠送书中电子素材表格,人力资源管理有这一套就够了
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《世界500强企业人力资源精细化管理工具》一书提炼了人力资源管理全程操作要领、介绍了工具、方法,为人力资源提供了精细化的管理方案,具体如下: 1.介绍了18个人力资源部岗位职责; 2.详解了56个人力资源关键控制事项; 3.介绍了39个人力资源管理工具; 4.介绍了34个人力资源管理制度; 5.提供了120个人力资源管理表格; 6.详解了14种薪酬模式和4种绩效考核法。 可切实为企业构建科学、完善、系统的人力资源体系提供指导和帮助。
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武侠小说上有一种上乘武功,叫[降龙十八掌],只有内功精湛、心性质朴的人能够练就。会此功者,便能所向披靡,战胜一切强敌,行走江湖,便能保全自己,不会为人所害。在经营管理中,在指导领导者用人管人方面,也有类似的[武功秘籍]。 让人意想不到的故事,给你出奇制胜的法宝。 爆笑处世学超轻松、巨幽默。 作者试图追求一种诲人于无形的境界,在这种轻松、随意的气氛中,为读者指点用人管人的玄机,以学会类似“降龙18掌”的“上乘武功”,举重若轻、游刃有余地领导下属,不断提升公司的形象和竞争力。 幽默风趣,雅俗共赏,活学活用,驰骋天下。
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管理大师科特勒为公共领域营销撰写的奠基之作,是公共营销方面*权威、*系统的著作,是沃顿商学院的经典课程。可以为当前政府部门向服务型政府转型提供借鉴,也能为公共部门树立良好形象、获得公众支持和认同提供借鉴,是公共部门管理者的书。
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《人员培训实务》(第3版)在秉承前两版注重实用性和操作性的同时,揭示了当前企业人员培训的发展趋势,反映了企业人员培训方面研究和实践的**成果,内容全部取材于近年来作者对人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。 《人员培训实务》(第3版)对于如何设计员工培训体系、如何开展员工培训做了深入细致的阐述和经验总结,站在企业培训工作者的角度,从培训的组织入手,将大量中外成功企业的培训案例穿插于基本知识体系和方法中;对于诸如怎样激发员工参加培训的积极性、怎样进行能力开发、怎样进行在线培训等当下企业培训实践中的热点问题,做了详细阐释;对员工的深层次培训(能力开发、行为调整、心理训练)进行系统介绍,并且全面、系统地介绍了宝洁、IBM、海尔等著名企业的培训管理经验;对国内企业员工培训的典型案例进行了剖析
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股权激励:让员工为自己打工 让企业走出人才流失的瓶颈期,让市场中各类人才主动找上门。
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优秀员工是企业得以持续发展的原动力,员工流失势必会对企业的发展带来危害。 同时,优秀员工流失到同行或竞争对手方面,对企业的危害更是致命性的。 面对员工流失的对与错、是与非,我们不得不问:员工流失究竟谁之错?
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蒙迪的这本《人力资源管理》以其独特的结构和写作风格,长期占据北美市场同类图书销售榜数一数二的位置。早在1999年,其第6版中译本就在国内引进出版发行,2003年又推出第8版中译本,十多年来,这本《人力资源管理》培育了国内一代人力资源从业人员,也获得了众多管理者的广泛好评。 《人力资源管理》(第10版)是一个崭新的更新版,深刻反映了全球性的人力资源管理实践的战略性转变,突出强调了一个趋势,就是:人力资源部门变得越来越小,但人力资源在组织战略和组织愿景管理中却发挥着越来越重要的作用。
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帮助员工纵横职场,实现员工职业梦想;提升员工自身素质,成就员工卓越人生。 优秀员工总是那些热情满怀,激情四射的员工,他们像热爱生命一样热爱工作。 成为一名中国式的优秀员工,不仅是所有员工的心愿和梦想,也是每一家企业所期待的结果。
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联邦快递36年来*重要的工作理念。 使命感是决定员工行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。具有强烈使命感的员工不会被动地等待着工作任务的来临,而是积极主动地寻找目标和任务;不是被动地适应工作使命的要求,而是积极、主动地去研究,变革所处的环境;并且会尽力做出有益的贡献,积累成功的力量。
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人才管理大师(拉姆·查兰作品,领导梯队建设系列之一,企业人才培养的权威指南)
没有人才,绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与,创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫,培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习,持续改进 《执行:如何完成任务的学问(白金版)》全球累计销量过百万 《CEO说:像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品 《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》 领导力开发的圣经 《高管路径: 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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企业人力资源全程法律顾问 一本书彻底搞定企业人力所涉及的法律难题,资深律师为您深入解析实战案例,企业人力资源管理者的管理高参!
本书结合典型诉讼案例,从劳动关系建立、劳动关系异动直至劳动关系解除的各个阶段进行剖析,将 HR 日常工作中*易发生问题的部分包括“调岗调薪”、“劳动关系解除”、“工伤”、“女职工三期”、“医疗期”、“劳务”员工关系进行梳理,通过几个层面详细阐述了 HR 管理者规避用工风险的对策,以期能协助企业主、 HR 或者其他人事管理相关人士从困惑中解放出来。 ●**法律顾问:全程指导,为您指点迷津; ●有效防范举措:内容丰富,让您从容应对; ●案例源自现实:典型性强,使您不再迷茫! 买套装书更优惠,火爆销售中: 《人力资源管理从入门到精通HR***丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书: 《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》
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旅游人力资源管理(21世纪高职高专规划教材·旅游与酒店管理系列)
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一个企业里面的员工大体分两种,一种是可有可无、随时能够被代替的员工,一种是能力和职业精神兼备、被领导视为不可或缺的员工。成为哪种员工取决于你如何对待自己的工作和所服务的企业,同时,决定了你的职业高度和人生成就。 一心只为自己的人是没有前途的,为公司着想,与公司一起成长,个人的发展自然水到渠成。
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一位行业前辈 激情不造作、自信不自负、儒雅不矜持、高洁不孤寒。 蔡亚伦 看到陈顾问的表现,我相信中国一定会强。 冯燕全 专业之楷模、用心之典范。 陆志信 德才兼备、良师益友。 李吕仁 与陈志嵘老师合作多次,他是迄今为止学员满意度**的老师,也是公司内部讲师的良师益友。帮助别人成功,自己也成功。是对陈老师*合适的评价。 刘建欣 志嵘兄助人师成十余年,育人无数。有道是:书香门第后,人才辈出门,一代名师成。
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精品课程立体化教材系列是根据*建设***精品课程的要求,由各学科领域全国知名教授领衔,精心编写而成。各门课程按照立体化教学的需要进行建设,努力构建出一个包括主干教材、多媒体教学课件、教学参考用书、学生辅导用书、习题安全集、教学录像、教学支持网站等丰富教学支持资源的立体化教学体系。选用该课程主干教材的教师可通过以下联系方式与出版社取得联系,以获得相关支持。
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别说你懂培训(别不信,99%的人对培训的理解都停留在表象!) 别不信,99%的人对培训的理解都停留在表象!
听到“培训”两个字,人们**反应往往是“课堂讲授”。也就是说,把培训仅仅当成课堂讲授的大有人在,因为他们没有意识到培训技术的多样性。同样,把培训活动场次多,培训现场气氛热烈当作培训绩效的和业绩的人也大有人在。假如一个培训经理仅仅侃侃而谈全年组织了哪些培训活动而面有得色,只能说明他真的没有理解培训的含义。卓有成效的培训并不在于你懂了多少知识,开悟了多么先进的理念,了解了多少技能,它只在于转化和落实后所产生的结果。“99度加1度”理论告诫我们,一锅水烧到99度停止,则会前功尽弃、功亏一篑。更何况培训活动本身在整个培训过程中只能算作1度,把“水”烧开还需要99度的热量。
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弗布克部门精细化管理系列 人力资源部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实 现部门目标,都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐 的思
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企业培训是否有效果,关键要看培训经理能否发挥自己的作用。一名优秀的培训经理,可以使企业培训事半功倍。《培训经理岗位培训手册》全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧,是培训经理全面提升个人能力。有效培训企业员工,强化培训效果,进而促进企业业绩增长的宝典。本书由滕宝红、廖天编著。
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