中国企业如何实现战略转型、如何创造高绩效、如何快速提升利润？战略绩效专家王小纲从企业经营视角，通过20个绩效案例透彻解答 同系列书推荐：《企业薪酬管理**实践》、《战略绩效管理**实践》。
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落实工作抓得不好，再好的战略、政策、措施也会落空，再伟大的目标也实现不了。落实是企业发展的动力源泉，落实是员工完成梦想的起点。一个人能否落实他的职业规划，决定了他未来事业大小的格局；一个团队能否落实发展计划，决定了它日后的兴衰废立。大到一个企业，小到一个团队，落实力将决定它能否形成卓有成效的凝聚力和向心力。 尤其是在今天竞争激烈的社会，企业想要做大做强，就必须把工作落实到位，严格按照企业的规章制度办事。同样，作为员工，如果想在未来有一个更好的发展，就必须把工作落实到位，不断为企业创造更多的价值，这样才能有一个更好的发展。
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MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。从人力资源经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长……
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绩效管理的根本是从管理中出绩效，并让绩效优化管理，从而实现企业与员工绩效的共同提升、共同发展的一种双赢模式。 绩效管理好比是促进“员工自觉产生让企业关联方满意的结果”的游戏规则，而这种游戏规则的力量常常会受到某些因素的限制而无法得到理想的发挥。绩效优化的*终结果就是实现“员工自觉产生让企业关联方满意的结果”这一绩效管理状态。 绩效优化活动包括绩效优化方案设计和推行两个过程：优化方案设计主要包括绩效问题诊断、对策分析、优化任务确定和协同计划制定；绩效优化方案推行主要包括推行准备、协同计划实施和效果评估。
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世界500 强企业管理培训教程，职业经理培训认证专用教材。精心设计的阅读练习、贯穿全书的情景案例以及实用的绩效管理表格，引导读者即学即练，方便读者即查即用。本书对于各级管理者及人力资源工作者都有很大的实用价值。
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著名跨国公司职业经理人邹文强带你设计人生奋斗职场，帮你统筹定位职业方向，助你突破停滞谋求发展。你的职业生涯，你做主。
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管人就是一门管人心的学问。摸透部属的弱点，抓住部属的优点，巧妙地引导和使用，就会让人心甘情愿地听你调遣：精英之才会锋头更锐，寻常之辈能点石成金，难缠的“刁民”也将被驯服为心腹干将，老实人更会对你忠心耿耿。 本书融实用的管理方法、高效的管理技巧与轻松的语言于一体，生动地剖析了当前人力资源管理中存在的问题，针对性地提出了有效的解决之道。活学活用，这些法则将帮助你如鱼得水、纵横商海，将管人简单、有效、轻松地进行到底！
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每一位管理者都知道，人员管理至关重要，绝不能将人力资源置之不理。同样的，人力资源管理者也知道，如果他们无法证明自己的部门能够为企业战略和成功做出贡献，他们的职能就很容易被外包出去。对于他们来说，精通人员管理的奥秘从来没有像现这样重要过！这里，我们为你提供了通晓人员管理的惟一途径。
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通用电气、英特尔、谷歌、华为、万达、腾讯 这些企业都在采用导师制。 导师制所能带来令人惊奇的益处，是传统的人才培养方式无法实现的。 它能带来更有效的学习结果。 它所创造的师徒关系，不仅高效，以结果为导向，充分发挥才能，甚至能改变员工的职业生涯轨迹与命运。 它是实现组织目标而采取的有效的人才培养工具。 本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统，吸引、留住与培养人才的终极解决方案。 使用本书的导师制人才培养系统，将给企业、组织、个人带来以下益处： 招聘、吸引、留住优秀人才 帮助员工避免常见易犯错误，缩短其获得成功的时间 培养并加深中高层对组织的忠诚度与归属感 建立、加强领导人才的储备 促进组织内部的知识与技能共享 提升员工的能力、信心和技能 帮助员工实
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世界超级推销大师独创的12条黄金法则 汤姆 霍普金斯、齐格 金克拉、博恩 崔西联袂推荐 全球500强有100多万人接受过他的培训 马上阅读——比你的同事快一步成功
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综观本书，主要突显以下4大特点。 一是简明。本书编写的制度，简明扼要，空话、套话少、含混其辞少。所编写的职务说明书、工作岗位职责，主要挑选的岗位是那些*有代表性的。本书虽然没有理论，但许多现代管理的理念精髓，在本书中得到引入和运用，深深融入本书的字里行间。 二是方便。本书提供的制度、职务说明书、工作岗位职责，内容完整齐全，读者如需使用，只需在这些内容上面稍做修改，即可形成自己所需要的内容。无需重新起草，大大提高了工作效率。 三是实用。本书是作者长期工作经验的积累，并在多个企业运作推行，取得了较好的效果，因此其普适性和可操作性非常强。 四是细化。细化到事，细化到人。不论是管理制度，还是职务说明书、工作岗位职责，都特别突出。如管理制度部分的《会议规范管理办法》一章，就分为
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韩耀斌主编的这本《卓越绩效评价准则运作指导（GB\T19580-2012）》采用系统的方法，以通俗的语言，利用框图等表述形式，介绍2012版《卓越绩效评价准则》配套国家标准及相关知识，为社会各类组织的各级干部、技术人员、管理人员和广大员工学习、掌握和运用GB／T19580—2012《卓越绩效评价准则》，以及申报各级质量奖的企业、事业单位提供重要参考。
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职业指导师（上册）（国家职业资格四、三、二、一级）—基础知识篇
《职业指导师》教材分为上、下两册。本教材为上册，共9个单元，主要内容包括：走进职业指导、了解职业知识、就业理论、职业指导理论、职业生涯发展理论、职业素质测评理论、职业指导与人力资源管理、职业指导人员的基本素质要求和职业指导常用政策法规等。为便于读者掌握本教材的重点内容，每一单元后附有思考题。下册教材*后附有各级别的鉴定考核模拟试卷及答案，用于检验和巩固所学知识与技能。 本教材可作为职业指导人员（国家职业资格四级三级二级一级）职业技能培训与鉴定考核教材。 点击进入， 更多”职业指导师“相关图书--国家职业技能鉴定指定用书，创新职业指导新思路 《职业指导师-（国家职业资格四级、三级、二级、一级）（上册）1+X职业技术 职业资格培训教材》 《职业指导师-（国家职业资格四级、三级、二级、一
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作为企事业单位经营管理人员、行政管理人员、流程管理人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.日常办公的流程图如何绘制？ 2.日常接待管理内容包括哪些？ 3.文件资料管理的节点有哪些？ 4.行政会议准备流程是什么样的？ 《行政管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题，在提供行政管理各岗位职责的同时，还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单，能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理流程与节点精细化设计》围绕行政管理流程的设计，将行政管理事项的执行工作落实到具体的流程图中，解决了行政管理中“由谁做”、“做什么”的问题，帮助企事
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能力五光十色，才千多种多样，两人生苦短，生命有限。在可利用的时问内，我们量需要获得什么能力？*需要增长什么才干？选准方向，事半功倍；找错道路，一无所得。过去很长一段时间，社会上先是学历文凭热，后是资格证书热。但现在人们发现，文凭和证书固然重要，在职场上获得**成功的人，竟然不是那些文凭和证书***多的人。还有比它们更重要的东西，那就是人的核心能力。 职业核心能力是人*基本的能力，是其他能力形成和发生作用的条件，它处在*底层，*宽厚，它是支柱，是依托，是所有职业都需要能力；职业核心能力是人综合素质的体现，是人生成功的钥匙，是事业致胜的法宝，是现代人的关键能力。
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＆E系列包括了工商管理核心课程、经济学、金融学、会计学与财务学、营销学、管理学等六大子系列，出版规模将超过百本，可谓“百门精品教材”。“百门精品教材”坚持“新观念与本土化”的创作思想，力图与海外教材接轨，即既有海外经典教材的严密逻辑，同时又配有丰富的中国本土化案例。
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将才：企业如何招才选将 七星人才战略，激发企业效能 打造行之有效的人才系统
1. 全环节实战指导，干货满满，简单易学 从选人到用人，从用人到育人，作者从公司、领导者、员工入手，结合多年的企业管理经验和企业培训案例，撰写本书。理论丰满，模型简单易懂，是一本企业管理者可以随取随用的工具书，也是企业人力资源管理的必修课。 2. 视角独特，颠覆认知思维 从 人 到 企业 ，这本书颠覆了企业的管理和经营逻辑。如何在后 人口红利 期弯道超车，如何从 人情 管理到 法治 管理，如何从 讲感情 到 讲效率 这些都是遭遇发展瓶颈的中国中小企业应该思考的问题。书中的人才观念和在选人、用人、育人过程中的巧思将重塑企业管理者的管理思维。对于那些追求精英团队、高效组织、卓越绩效的领导、老板、企业管理者、职业经理人来说，这是一本不可多得的启迪、惊喜之作。
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克服拖延行为，打造员工晋级的绿色通道，执行重在到位，铸就传世企业的给力宝典。
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读懂员工在想什么——利用动机管理法提升员工敬业度 通过对提高员工的主人翁意识和转变上司对待员工的思考模式的讨论，可以改变上司与员工的关系。
李方毅做序，山东工艺美术学院院长潘鲁生、《糖烟酒周刊》主编梁剑推荐！
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对员工的管理是领导者*挠头的问题，也是管理活动中*关键的环节。因为，任何事情都是由员工来做的，搞定了你的员工，也就搞定了你想要做的事情。 本书从搞定事业必先搞定员工这一主旨出发，根据现代先进的管理思想和古今中外成功领导者的管人经验，系统归纳了18条不可违抗的管理员工的大原则和180条行之有效的小手段。
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员工与企业同步成长：FROG——全面规范化生产维护（TnPM）丛书
全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。 TnPM对企业设备检修进行系统设计，提出了SOON模型；TnPM建立了五个六架构，五阶评价标准化体系；还提出了员工成长的FROG模式，这些都是对TPM的发展和贡献。 近年来TnPM已在我国钢铁、石油、化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施，在提供企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。
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步入知识经济时代，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，谁能够获取优秀的人才，并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发，谁就能够在激烈的竞争中取胜。为了及时地把人力资源管理**的理念和研究成果介绍给读者，张舰等根据国际通用的人力资源管理理论分析框架，紧扣中国企业运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写了《人力资源管理》。
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具体到每一类公司的手册范本 细化到每一类事项的制度设计 4大部门工作手册，9大类企事业单位员工手册范本
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1.本书以大量表格、范本、条目形式，形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以 要点 流程 制度 表格 的形式，深入解析企业行政与后勤管理所需技巧，使整个行政管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。
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卓越HR：世界500强人力资源总监高端访谈 国内富有影响力人力资源媒体公司与31家世界500强企业人力资源高管深度对话，解密管理“潜规则”，微软、立邦、3M、沃尔玛、佳能等多家公司联袂推荐。
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人力数据分析精要：建立数据驱动人力决策的思维 人力数据分析大师David Green作序，国内标杆企业HR、HRBP都在阅读的书，学人力数据分析，做更有价值的HR！HR进阶读本，用数据驱动人力决策！
人力数据分析（People Analytics）是近几年在人力资源领域里被讨论得越来越多的一个话题。这个神秘领域里的先行者们希望通过使用数据和分析技术，从而推动更好、更快和更准的商业决策。人力数据分析就是把数据科学及其原则应用到人员管理领域中，它也是基于事实管理人员的一种方法。
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员工帮助计划（第2版）（员工帮助计划（EAP）系列丛书） “国内员工帮助计划**书” “ 权威、系统、实用”
国内员工帮助计划**书 权威、系统、实用 提出了中国EAP的标准、分享了EAP的经典案例。 作者张西超为国内员工帮助计划奠基者之一。
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向华为学绩效管理 探究华为*核心、*本质的管理思想，以另类视角解读华为绩效管理，剖析中国**竞争力民营企业的成功之道轻松读懂华为绩效管理法
大众创业、万众创新 的创客们，这是一部为你的理想插上务实的翅膀，帮你掌握企业绩效管理之道的实用手册。 互联网 时代的企业先行者们，这是一部告诉你如何将企业做强、做大、做精，为你的管理注入哲学内涵、提升管理效率的教科书。 《向华为学绩效管理》是一部真正从哲学视角来研究企业绩效管理之道的著作，深切触及华为精神内核和任正非思想精髓。 《向华为学绩效管理》以另类视角解读华为绩效管理，看华为如何选人、用人、激励人，教你如何打造一支 高、精、尖 的团队。 《向华为学绩效管理》以绩效管理体系的每一个环节，包括绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，经纬交错，全面解析了华为
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面向21世纪人力资源管理专业系列教材劳动社会学同步综合练习（林勇）
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效率！效率！效率！从优秀到卓越，九个策略足够了！世界500强企业员工密不可宣的工作方法，*短的时间和*少的投入，出色地完成各种工作任务。迅速成为企业*受青睐的员工，你只需要改进你的工作策略。郑君的《效率效率——高效能人士的九个工作策略》从九个不同角度提出*为有效，也*切合实际的工作方法，能让我们在一天的劳累之后，以*轻松的方式吸取*有用的养分，活学活用于我们职场生活。
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随着经济发展中知识含量的不断增加，知识工作的生产率问题日益显现出来。杨丹的《知识工作生产率研究(基于知识工作的结构特征分析)》将知识工作的本质属性归纳为非程序性、非规范性，并对知识工作的层次性结构进行了分析，建立了描述知识工作结构的树形模型，初步形成了对知识工作进行工作研究和工作分析的理论，并提供一种分析知识工作结构性特征的具有可操作性的方法和工具。
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对职场新人来说，明白HR的心思就是掌握了打开公司门的钥匙。对职场跳槽者来说，明白HR的需求就是找到了晋升的路径。对一般的职场白领来说，找准定位，发挥优势，全面规划自己的职业生涯就是成功的基石。可见这本书，适合不同阶段的职场人士，对他们的工作生活有很好的启示作用。
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马上就办：一流员工奉行的行为准则 《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑，将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。
《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑，将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。让每个员工自己去深刻反思，它有助于员工解除工作中的困惑，调整心态，重燃工作的热情，使每个员工的人生从普通走向优秀，从优秀走向卓越。让你在平凡的岗位生活中创造出不平凡的业绩。
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人员招聘与配置（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
高秀娟、王朝霞主编的《人员招聘与配置》阐述人员招聘与配置的基本理论、基础知识和操作方法，由招聘概述、招聘的基础、招聘计划和策略、招聘的渠道选择、面试、其他测评方法、员工录用和使用管理、招聘外包、特殊员工的招聘和招聘评估十章内容构成。本教材在保持传统的学科体系架构的基础上，在体例上略做创新，各章均设置学习目标、引导案例、重点概念、复习思考题、实训题以及案例讨论与思考，并就招聘知识点设置了案例、小提示等内容。
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工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理，而不是管理学 40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 将西方现代经典的管理思想同中国环境的企业实践感悟相结合，就是这套高阶领导系列的特色和魅力！ ——龙源国际集团主席、龙源期刊网总裁、博士 汤潮 在被“二手货”充斥的商界，来了这么一批影响力的人。他们直接触及现实管理的真问题，为有地头力的实操者提供有效的工具，难能可贵。 ——清华大学中国企业家思想研究中心主任、经理人商学院
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公共部门人力资源开发与管理（第三版）（21世纪公共事业管理系列教材；高等学校公共事业管理专业主干课程教材）
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“ 江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（ Chambers and Partners ）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB （《亚洲法律杂志》）“ 2015 年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： 多视角切入，与时俱进：囊括了劳动法
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作者李志畴为资深人力资源管理专家，有着多年的人力资源管理经验和深厚的理论知识。本书首版好评如潮，再版系统更完善，实例更丰富，并且添加了CD工具箱，让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时，亦能拿来就用。
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