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没有经历过非常时期的领导人不是真正成熟的领导人，没有经历过非常时期的企业不是真正杰出的企业。领导人如何带领企业变危机为转机，在逆流中迂回前进。
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1. 本书首次从心理学角度解读管理和领导力，作者根据心理学研究，将员工划分多个类型，贴近管理学内核。 2. 是中国*评鉴价值的领导力专家李峰的*力作，李峰及陈雪频两位老师在领导力研究领域颇负盛名。 3. 本书的写作形式更具实操性，附有大量的测评问题，以评鉴为发展，方便企业领导人在实战中反省，进而提升管理，拥有贴近现实的模拟测试题，有效分别员工不同类型，有针对性地进行管理。
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本书坚持马克思主义为指导的原则，密切联系我们党的历史经验和领导工作的实践，并吸收了国内领导科学研究的**成果。 全书共分十二章，深刻分析了领导变革与领导心理，深刻阐述了领导文化和领导哲学，系统介绍了领导的内涵、领导科学的基本原理、领导体制和领导关系、领导决策、领导用人和危机管理等内容。 本书主要作为普通高等院校本科生及研究生“领导科学”课程的教材，也可作为广大领导干部和兴趣爱好者的学习用书。
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孟广桥编著的《卓越领导者》写作的目的：通过讨论领导应有的素质与能力，深入探讨素质与能力的关系，素质与能力提升的途径和方法，详细论证了领导者可以通过学习和实践提升其素质与能力的问题。在书中引用了大量国内外领导能力修炼的成功实证，融合了笔者二十多年研究、实践领导力提升的经验和理论，通俗易懂、可操作性强，是一本领导者提升领导力不可多得的一本工具书。
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阅读本书，消化书中的内容，并在实践中进行练习，你会成为一名卓越教练。
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德鲁克领导力·图解版（团购，请致电400-106-6666转6） 漫画加图解，演绎现代管理之父——德鲁克的领导力论
关键词：漫画 图解 领导力 管理学 心理 决策 1.漫画加图解的形式，一看就懂 2.整本书一个故事贯穿始终，情节生动、使读者身临其境 3.经典理论的现代解读
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领导学：方法与艺术（第2版，高等院校工商管理系列精品规划教材） (全部使用本土知名企业案例，特别对女性领导与接班人方面的内容有重点阐述)
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不懂分蛋糕，当不了好领导（团购，请致电400-106-6666转6） 分蛋糕分的是：权、责、利！马云、刘强东、雷军、王石、任正非、周鸿祎、俞敏洪……127位企业管理者现身说法！
创业容易守业难。 掌握权责利的分配法则，就掌握了守业的关键。 分蛋糕分的是：权、责、利！ 马云、刘强东、雷军、王石、任正非、周鸿祎、俞敏洪 127位企业管理者现身说法！
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高情商管理者的6个习惯：做个人人愿意追随的高情商管理者 安永、杜邦极力推崇的领导力培训指南！6个习惯，9堂超人气情商训练课，解锁情商管理新技能！你遵循这些习惯，人们就会追随你！
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家族领导力的传承是从创业者到传承者的接力赛，不容忽视，世界团队精心打造的成功传承7阶段将家族企业的继任者培养方案化，为家族领导力传承提供完整的解决方案和工具，助接班人完美接棒，成就百年基业。
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《领导力技能手册 : 领导者***的50项技能》汇集了各行业一千多位优秀领导者们的集体智慧和经验，总结了领导者***的一系列基本技能，并附上实用的小窍门、训练方法和案例。不仅适合有志于成为领导者的人，而且对职场新人学习职场规则大有裨益。
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从优秀到卓越，经理人需要加强五项修炼：权威，团队，决策，文化和逆境抵抗。 *受欢迎的管理培训大师 *经典、热门培训课程
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通过阅读本书，您将掌握：了解理想领导者的6P特质；了解新型领导角色的转变；掌握建立共赢领导关系的要点；掌握确定提高下属成熟度的诊断技术；学会建立弹性领导风格的统驭技术；掌握并应用造就精英下属的教练技术；掌握提升下属工作绩效的激励技术；掌握有效向下属放权的授权技术。
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目标要切实，人才要精干，方法要得当，沟通要快捷，授权要充分，过程要监督，结果要重要。
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成长型企业发展的指向标、智囊团， 管理人才丛书，认清自身定位，提高管理水平。 中层领导宝典， 一看就懂，一看就能用， *符合中国国情的实用本土管理经验汇总，助力打造一流团队，创造企业更大效益。 强化领导力是管理工作的**把“金钥匙”， 能力是领导者*可靠和*有利的武器， 改变思维模式与行为方式才有可能从根本解决领导力低下的问题。
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执行不到位·等于没执行。打造精准执行力。 执行力是企业良性运营的保证，也是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，没有执行力就没有战斗力，没有执行力就没有持续发展的活力。 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 ——联想集团CEO 杨元庆 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ——IBM前董事长 路易斯·郭士纳 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。 ——艾霖豪威尔
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领导力升维3册套装：平衡+有效管理5大兵法+深度管理 纽约时报畅销书作者X本土企业管理先驱孙陶然，柳传志 俞敏洪做序推荐，帮你翻倍企业效能，实现团队突破。
《有效管理的5大兵法》 本土管理之书，《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬亲笔作序，口碑推荐! l更真实！学管理，我们已经受够了知道去学，却不知道学什么的泛泛之谈！本书给你真正实用的管理方法，系统、真实、验证有效。 更系统！自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法 核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素，教你找人，找方向，找钱；做产品，做营销，做领导；涵盖管理方方面面。拿来即用，让你轻松用文化管公司。 更清晰！章后都附有思维导图，条分缕析，让你在流畅管理思路中系统学习。 《平衡：打造超级团队的二元领导力法则》 ★领导力研究领域权威代表作。业界备受赞誉的海豹突击队作战专家，百万畅销书作家约克 威林克、立夫 巴宾全新力作。
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抓好关键业务，其他的自然就不会差。 在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，作为企业的决策者和领导者，总经理决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢？这是每个总经理都必须认真思考的问题。 常言道，“家有百口，主事一人”。在一个企业里，总经理就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总经理所表现出的能力或毅 力，常常左右着整个局势的成败。总经理应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，*终成为令世人瞩目的 知名企业呢？“抓好关键业务，其他的自然就不会差。” 麦当劳公司董事会主席兼CEO吉姆·坎特鲁普一语道破天机。 识人与用人——没有无用的下属，只有无能的老板 规章与制度——按规章办事，用制度管人 沟通
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北大国际MBA教授宫玉振**力作，十二字读透曾国藩，全面解析中国式领导力，从政为官，为人处世，修身必有所获，开卷必有所得。随书附有梁启超辑录的《曾文正公嘉言钞》，便于读者进一步领略中国式领导力的智慧与境界。北京大学国家发展研究院教授、北大国际MBA项目（BiMBA）国际院长杨壮热情作序并推荐！ 新书推荐：名创优品：重新定义全球零售业
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认为自己没有发挥出潜力但又找不到原因的领导者！ 吉姆?库泽斯 肯?布兰佳 史蒂芬?M.R.柯维 联袂推荐 《福布斯》领导力专栏作家精准剖析*关键的个人和组织领导力发展短板
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揭开老板选人的秘密。 选态度好的人。 ——可买到平安 选有经验的人。 ——可节省时间 选有决断力的人。 ——可让企业超速发展 选善于沟通的人。 ——可让更多的人来跟随 选有意志力的人。 ——可让更多的人来跟随 选有意志力的人。 ——可获得基业长青
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企业要在激烈地市场竞争中立于不败之地，领导者需要的不仅仅是勇往直前的勇气，更重要的是拥有持续学习的能力。学习力的本质是竞争力，因此提升学习力就是提升竞争力。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业领导者具有学习力，从而提高团队的竞争力。作为中基层领导者，谁都想得到上司的认可、青睐与提拔；谁都想下属有完美的执行力；谁都想带领队伍跑在竞争对手之前。高级培训师初笑钢**力作，提升企业中基层管理者学习力，增强团队竞争力。论述鞭辟入里，案例丰富，将学习力理论娓娓道来，不落俗套。
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中国企业“生态管理”管理著作！ 联想、万科、吉利、三一重工、汇源、万达、腾讯、*、新东方、复星等上百家卓越企业已拥有同名DVD…… 刘吉、王健林、朱新礼、艾丰、冯军、李燕杰、蒋锡培等上百位名家高度赞誉并联袂倾情推荐！ 本书内容源自姜岚昕老师收费19800元的明星课程——“总裁执行风暴”的精华章节。8年半的时间，本课程已经累计开过105期，现场直接听众超过4.7万人，间接影响超过800万人；70%的企业绩效递增30%～200%，20%的企业绩效递增200%，20%的企业绩效递增200%以上…… 同名光盘一经上市，在全国机场热播，雄踞热销榜榜首。 在企业管理中，领导者常常事无巨细，事必躬亲。由此领导者必定苦不堪言、伤痕累累，而团队亦缺乏成长与锻炼的机会，*终只能抱憾而归。领导如何解放？企业如何重生？全书开宗明义，为读者提供
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本书是企业领导者案头***的管理工具书，也是企业中层管理者提高自身领导力的自学宝典。
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创新的时代、创新的员工呼唤创新的领导力！ 领导创新团队，也许需要不同的技巧，但一些基本原则却是相通的。 看看这位来自康宁公司的科学家兼高级经理人的经历吧，这是成功的经验，也是真诚的分享，希望她的建议对你有帮助！ 相关阅读 1. 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 2. 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 3. 创新的逻辑：优秀企业的商业模式 4. 商业模式创新的逻辑：揭密卓越企业创新的五大关键点 5. 互惠优势：实现颠覆性创新和发展的新方式 6. 创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩) 7. 55种提升团队创造力的创新活动 8. 创新思维法：打破思维定式，生成有效创意 9. 谁是创新的杀手？ 七步创新法助力个人、团队及组织持续创新 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模
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人生多有疑惑，社会交往、职场打拼、情感、经营管理，一旦陷入疑惑，便首鼠两端，甚至酱受煎熬。越来越多的点子大师，甚至管理咨询大师，都发现凭借他们三寸不烂之舌，或者个人的智慧，想要点石成金、一鸣惊人，越来越行不通了，甚至往往沦为笑柄，赚得一声叹息，本书博采众长，为您独辟蹊径……
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受众广泛。在职场，只要有下属的都是上司。对于刚刚升入管理层的上司来说，*紧迫的事情是如何以*快的速度完成从被管理者到管理者的转变；对于久在管理层的上司来说，*重要的事情是在现有的职位上做到*好并拥有广阔的升职空间。 《做*好的上司》注重与职场现状相结合，针对职场人士容易出现的问题提出解决方案，具有很强的实用性、操作性和技巧性。
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卓越管理之术，修己，养心，安人，成名；高效领导之道，悟道，体道，变道，行道。 领导工作，用力不如用智，用智不如用人，用人不如用德，用德不如用道。依道而行，便可用智于无形，成功于无心。 管理工作，要管人必先修己，修己才能养心，养心才能安人，安人之后定能成名。乘法而动，必能建功于外，养心于内。 本书内容分为：上篇老子：积聚了科学化领导艺术的精粹。下篇孔子：凝聚了人性化管理理念的精华。从《道德经》中学领导艺术，从《论语》中学管理技巧。 让我们一起：跟老子学中国式领导学，跟孔子学中国式管理学。
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《高绩效管理者》便是一部摒弃大话和空口号，能够实际帮助你、你的团队及组织走上真正高绩效之路的行动指南。 全书通过“通途与陷阱”同在、团队绩效与个人绩效平行飞跃的模式讲述数百个的“How-to”点，拥有极强的指导性与实践性。 众多全球知名企业正在践行吉姆?克莱默的领导理念如：IBM、奔驰、丰田、雷克萨斯、通用汽车、联邦快递、宜家家居、诺和诺德制药、卡夫食品、立顿茶品、剑桥商会、国际商学院、沃尔玛、富士施乐公司、安永会计师事务所、德勤会计师事务所、美国运通公司、加拿大国际航空公司、新西兰航空公司、戴尔?卡耐基训练营、蒙特利尔银行、加拿大皇银行、加拿大工业部、交通部、劳工部、农业部……
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场域领导力：关系视角下的高绩效团队打造 全彩，一本书解决团队协作、团队成员踢皮球、团队业绩差、老团队积极性差等团队疑难问题，团队成员快速评测+8家企业真实实战经验+绩效提升模板工具
相关图书 场域的力量 未来企业的核心竞争力是人的团队协作效率，因此场域在其中起到关键作用，了解伙伴，创造共赢场域，是本书给你*的帮助。 云学堂CEO 丁捷 场域领导力系统改变了尚氏。现在的尚氏充满了人情味儿，很多顾客也参与到这个系统的课程和修炼提升当中，对工作和家庭有了新的认识，携手同行，不惧未来。 尚氏集团董事长 尚悦莉 对我这样一个技术出身的创始人而言，场域领导力系统是我的贵人。它直接改变了我团队的能量状态和心智模式，而且这种改变直接让我们在经营的路上越跑越快。 华潍科技创始人 王晓凯 场域领导力系统使我们这样一个16年的老团队换发了新颜，很多顽疾、宿病都得到了治疗，新项目推进顺利。 新维科技董事长 刘力鑫 我亲眼见证了一家行业龙头公司在这套
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领导如何赢得追随：你未听过的23条领导力秘诀 成就杰克韦尔奇领导魅力的23条简明法则 有好的领导者，才有好的追随者！你不仅要懂得领导别人，更要懂得领导自己！
有人追随，才能领导！带人的核心是带心，员工各有差异，怎样带心千变万化。 全球**CEO杰克韦尔奇的4E领导魅力，只要拥有活力(Energy)、激励(Energize)、敏锐(Edge)、执行(Execute)，你也能成为*有魅力的领导者。 一个合格的领导者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。杰克韦尔奇不愧为20世纪**秀的企业领导。－－彼得德鲁克 杰克是管理界的泰格伍兹，所有CEO都想仿效他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更加接近他一些。——“股神”沃伦巴菲特 杰克赋予团队领袖以全新的含义，他不仅仅是一位商界大亨，更是一个有感情、有灵魂、有思想的商业伟人。——迪士尼公司前董事长兼CEO迈克
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《高效能人士的七个习惯？25年企业培训精华录：管理精要、执行精要、领导力精要（三册套装）》
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怎样才能留住人才？怎么才能掌握用人艺术？…… 《中层领导用人艺术》一书从中层领导的角色定位入手，就中层领导用人技巧中所需的知识，对识人之道、用人规则、育人方略、管人艺术、团队打造及留人策略等几个方面进行阐述。这样，可让中层领导既具备伯乐的智慧，又通晓巧妙用人的种种技巧，使其工作更加轻松自如。 本书将协助您做一个更有条理，更能切实执行、解决问题的中层领导，让您掌握用人艺术！
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