作者史蒂夫·拉德克利夫是英国内阁首席领导力培训师， 《领导如此简单》是当前欧洲*畅销的领导力实践用书。 在英国亚马逊网站，《领导如此简单》在领导力中一直是热门图书。一百多位读者给出了五星级评价，超过该网站上的历来任何一本商业图书的好评率。
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真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。 掌握领导36计让你深谙统御下属、卓越管理领导艺术。 真正高明的领导者可以四两拨千斤，与之相反，平庸的领导即使手下强将如云，也会感到无从应付。领导艺术36计就是要教你彻底掌握领导的要义，让你的领导工作真正做到有条理、有板有眼、有进有退、有紧有松，成就领导生涯的辉煌。 一滴水中有智慧，每一计中有远虑。 领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次远远要比管理的层次要高得多，自然要求的素质和谋略也要多得多。领导36计就是要教你彻底掌握领导的要义，让你的领导工作真正做到有条有理、有板有眼、有进有退、有紧有
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每一个领导者都应该知道，商场就等于战场！战场上的决策失误，会带来人员上的伤亡；商场上的决策失误，则会带来财产的损失和人员的流失。商场上的领导者，肩上的责任之重大不斥于战场上的将领。 性格决定领导者的命运，一部风靡美国的领导自我提升书，从战场到商场的管理智慧。 本书以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书！
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高效拓展团队力 管人和用人之道，一直是体现领导者工作能力的核心，其内在的影响力，往往会导致个人事业的成长命运。
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没有领导力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出能战斗的员工， 带出高效率的团队， 带出超一流的企业！
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本书从不同的角度，根据日常管理的机理与功能，选择了百条管理者胜任素质。对其中的每一条，作者都有具体的内涵界定与闸释，并有形象的行为描述；对在这些素质构成上表现不佳者，作者有许多诚恳忠实的建议，这些建议来自许多人卓有威效的修炼。如果你期待自己和所在的组织取得更好的成就，本书会告诉你，你和你的同伴应该有哪些方面的学习和修炼，尽管这样有时会很痛苦；但成长的喜悦与个人增值的回报将如期而至，将你和你的组织带入更高、更强的境界。
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揭示了领导智慧，修炼领导艺术，提升领导能力。领导的过程不但塑造了个人形象，同时也把公众的意愿升华成一个艺术品，让下属和同事在欣赏、体味中找到一种和谐向上的理由。在领导的指引下，人们同心协力，一个富有朝气、充满活力、运转良好的组织的诞生就不再是个难事。
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我们作为共产党员，不仅自己要清正廉明，还要管住家人，管好身边人，不能让他们牵着鼻子走。办事，干工作一定要慎之又慎，要时刻想着人民的利益。 ——*于中纪委三次会议上的讲话 领导干部保持好形象，关键是坚持立党为公，执政为民，大处守得住，小事不疏忽，不但自己做得好，对下属，家属这些身边人也管好：要看各项工和是否有突破，取得新成效、关键是讲效率、求突破。 ——《解放日报》 身边人与领导干部朝夕相处，了解领导的很多信息，这些信息是很多人所需要的。身边人可以用这些信息换取自己需要的东西。而且，身边人的言行能够影响领导干部。这种影响正是许多人所希望的或所惧怕的。领导干部的身边人可以利用这种希望或惧怕，来达到自己的目的。 ——作者
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高层领导，做正确的事 中层领导，正确的做事 执行人员，把事做正确
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恭喜你！你刚刚发现了一个宝库，里面满是经过实践证明的技巧及其应用方法，能够帮助你成为更优秀的领导者。在埃里克·帕帕编著的《成为高效抉择的领导者(通过自我管理提升领导有效性与影响力)》中，你会学到一些技巧，这些技巧告诉你如何通过培养倾听技能（这是大多数人所缺乏的）进行更有效的沟通，也列出了一些方法，帮助你找到安静所赋予的力量等。
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任南编著的《优秀女领导必修的20堂管理课》一书，以20堂课的形式，全方位展现了当今世界***的管理理念。全书语言生动、案例充分、深入浅出、说理经典。无论你是一位经验丰富的女领导，还是刚刚走上领导岗位的“新人”，无论你目前处在什么阶段，都可以通过阅读受到启发，为你的事业腾飞打下坚实的基础。
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《统驭：价值68万的企业领袖私房课》主要讲述了企业家的领导力修炼问题。在激烈竞争中争得一席之地，披荆斩棘开创企业的时候，企业家需要一份一往无前的勇气。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业家有一种运筹帷幄的智慧。 从创业到守业的转变，需要视角的改变，需要理念的改变，需要行为方式的改变。有些人改变得彻底，企业持续壮大，自己也从创业英雄变成了企业领袖；有些人不懂改变，企业遭遇瓶颈，辛辛苦苦几十年，依旧只是个草莽英雄。 著名管理大师杨思卓老师为企业家的转变专门开了一份小灶，精心调理出领导力私房课，文字风趣幽默，风格轻松活泼，寓教于乐，将领导力理论娓娓道来，不落俗套。
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不管是在职多年还是即将晋职的中层领导，都可以将《中层领导实务全书》作为培训教材进行自我学习、修炼与提高，从而使自己的工作游刃有余、卓有成效，也使得自己的人生更上一层楼。
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光明领导者 21世纪的领导力跃升和组织变革 领导力变革的觉醒，拯救领导力危机，提供卓有成效的领导力法则，解锁企业家心智之轮，改变企业的基因，实现领导力跃升，《轻战略》及其方法姐妹篇，领教工坊重点推荐。
《轻战略》姐妹篇，《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》《轻战略》作者全新力作； 作者许正与团队为逾百家企业提供了服务，形成了包括本书在内的领导力和企业转型方法论体系； 剖析了领导力危机的重要原因，提出了改变领导者行为背后深层动机的全新心智模式； 帮助新时代的商业领袖完成心智的跃升，为企业带来真正的组织进化； 领教工坊重点推荐图书，由领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴鼎力推荐。
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*好的领导不是去管理冲突，而是把它们加以转化。该书告诉领导者如何化冲突为机会，帮助领导人成为积极变革的促进者。 本书不是一本专业论著，而是一个引人入胜的故事，讲述人类如何与驱使他人团结和前进的各种态度与操纵力作斗争。架设了调解与领导之间的桥梁，以智慧的、实用的和有力的方式推进了学科前沿。马克·盖尔宗与我们分享了他的真知灼见、经历以及实用的方法。所有这些都有助于领导人形成更完整的视野，并成为积极变革的促进者。 本书适合企业管理者、经理人等阅读参考。 精彩至极的分析！随着世界变得日益复杂、相互依赖程度越来越高、冲突愈演愈烈，对“调解者型领导”的需求也急剧增长。马克·盖尔宗的方法与指南对于培养我们所需要的心态和全套技能具有无比的实用性。这样的心态和技能有助于将那些防御力量转化为创造
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幸福领导力 幸福指数高的组织，生产力更高，创造力更强。《幸福领导力》提供行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用，用于激励任何一个团队，重塑企业文化，提升生产力，培育创造力。
幸福指数高的组织，生产力更高，创造力更强 我能做些什么事情来培育出更好的企业文化吗？我的团队可以获得更高的生产力吗？有没有什么有效的管理创新？企业能不能让所有员工都感到更幸福？ 《幸福领导力》提供的具体游戏、工具和实践适用于所有员工。它解决了许多常见的管理问题，比如： 我们如何衡量绩效？ 我们如何以更好的方式来奖励员工？ 我们如何转变原有的绩效考核方式？ 我们如何激励团队？ 我们如何重塑企业文化？ 在现代企业中，人人都期望自己有服务型领导力，具备系统思考力，但没有人说得清楚如何才能做到这一点。《幸福领导力》为此提供了行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用，用于激励任何一个团队，重塑企业文化，提升生产力，培育创造力。管理的重要性太高，以至于每个人都可以进
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一部值得所有行业和企业借鉴的风险管理案例集！ 坚决不做赢得起但可能输不起的生意，针对所有行业和企业来说，都是风险管理的*基本的而且又是极容易被忽略的不二法则。——郎咸平 郎咸平更多作品请见： 郎咸平专辑
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来自哈佛大学肯尼迪政府学院的非凡智慧，解决领导者面临的六类*常见的领导力挑战。新加坡前总理李光耀、管理大师本尼斯倾情推荐。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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领导干部脱稿讲话15堂必修课（第2版） 让听众心服口服的脱稿讲话宝典，每位领导干部都值得拥有的一本好书，第2版隆重推出！
《领导干部脱稿讲话15堂必修课》，第1版受到广大读者肯定和认可，3个月即抢购一空；第2版新鲜上市，不容错过！从本书中你将习得： 如何自我控制，为自己的形象加分？ 如何开场，才能引人入胜？ 如何抓住演讲精髓，调动情绪？ 如何消除紧张感，当众讲话如入无人之境？ 如何克服恐惧，走出怯场阴影？ 如何应对责难，巧妙渡过难关？ 如何控制搅场，维持会场正常秩序？ 如何摆脱僵局，让会议朝利好形势发展？ 突破脱稿讲话15关，讲出风采，讲出未来！
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自动波领导模式（“百年老店”李锦记旗下无限极公司20年用心打造的企业领导模式，让企业领导者“隐形”，让员工发挥潜能）
百年老店 李锦记旗下无限极公司20年用心打造的企业领导模式， 东方智慧与现代管理理论的绝妙融合 让企业领导者 隐形 ，让员工发挥潜能 帮助企业实现永续经营！ 联想集团董事长 柳传志 美国凯洛格商学院教授 约翰 沃德 《福布斯》中文版执行主编 康健 联袂推荐，高度赞誉！ 读完惠森的书，我有一个明显的感受：他在字里行间透露出传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱！这让我从心底感到高兴。如果中国有更多这样的企业家，吸取中、西文化的精髓，形成有自己特点的企业管理模式，中国企业一定能为世界企业界作出更大的贡献。 柳传志，联想集团董事局主席 李惠森致力于延续李锦记家族的企业，乐意从批评中学习，也极为尊重他人，承担对所有利益相关方的责任。他的 自动波领导模式 是富有
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论领导力 2500年领导智慧精华汇聚，经典著作与现代管理学的融会贯通之作。
本书主要论述了人类历史2000多年来经典名著、伟人讲话和伟人实践中对领导力的感悟，总结了领导的特质与品质。大量的故事和背景知识，结合导读、答疑与总结、思考，特别是经典智慧的精挑细选，有些人物或书籍是我们所知的，如《出埃及记》《李尔王》、汉尼拔、莎士比亚、柏拉图、荣格、汉密尔顿、丘吉尔、萧伯纳、莫泊桑、老子、林肯等，也有我们不太熟知但却是各自领域巨擘的思想。全书共分6部分，从领导力的核心、政治、争执、思想、正义、领导力的未来，一步步提出主张、摆出现实中的事例、讲述历史上的经典故事或事例、归纳出领导力的某一方面所应具有的特质或要求，附加场景思考并给出答案，同时提供了可以进一步阅读的经典。书中还运用了许多表格比对，对读者理解和运用有很强的指导作用。
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发，紧密结合领导干部的工作实践，有的放矢地确定每一分册图书的主题；同时，针对领导干部工作中的重点、难点问题，进行了深入浅出的分析，以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈执行能力》分册，包括了：领导者需要决策与执行并重、让执行者积极地行动等内容。
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管人没有什么大法，也没有什么所谓的真理或是绝招，真正有用的大都是管人者在实践中逐渐摸索出来的一些“土办法”、“土政策”，在本书中作者将为您一一介绍。 掌握了管人的技巧，并灵活运用，就会在管理下属的过程中随时出彩，使自己始终处于管人的主动地位，从而开创一个上下和谐、积极进取的管人局面。
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马龙海编写的《当代中国大学校长领导力发展研究》旨在探讨大学校长领导力结构模型，以及大学校长领导力实现的保障机制，即领导力发展模型。本书基于文献分析，采用传统的理论研究、调查访谈、实证分析等方法和SPSS统计软件技术，定性研究与量化研究相结合，从领导学、行政学、教育学、管理学和教育管理学等学科的理论基础切人，通过实证验证分析得出理论假设的合理性和科学性。在此基础上，本书进行了大学校长领导力发展研究，既保证了研究的系统性，也为后续研究留下了空间。
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1996年出版的《领导变革》详细讨论了为什么组织变革经常无法获得人们期望的效果而是遭受失败，提出了变革的八步骤，进一步说明和阐释了有些企业能够变革成功却无法实现目标的原因。在不到三四年的时间里，这本书就获得了认可和成功，但是很多应用《领导变革》中的变革八步骤的人都希望获得更多建议和帮助。于是，丹·科恩作为德勤管理咨询公司的负责人和我一起进行了深入调查研究。2002年，我们将调查研究结果集结成书，出版了《变革之心》一书，书中不仅包括分析结果，而且还提供了各类组织中处理变革问题的真实案例。 在这第二个研究项目中**的发现就是，人们对亲身体验到的变革印象深刻，而对一些资料或数据变革带来的变化却没那么敏感。这种情感因素经常在成功的变革活动中出现，而在不太成功的变革中却几乎无法看到这个因素的
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1、世界500强企业总监的工作方法论：作者曾任职多家500强企业，尤其擅长中层（总监）管理的培训版块，在总监培训上有独到且实用的管理方法秘籍。 2、稀缺资源的5大妙招；迅速培植自己的团队，轻松带出好成绩，成为上司和下属真正需要的人：如何满足上司对你的期望，用实际行动获得其肯定？本书从角色认知、管理上司等5个角度入手；如何让下属信服，轻松带团？本书也目标管理、权利授控、考核辅导等5个角度讲解。 3、 打造核能团队的干货实战手册，顶级公司的100个真实内部案例，100张解析图直接明了呈现要点：本书用阿里巴巴/摩拜单车/vivo等顶级公司中层管理的100个成功案例教你掌握提高中层领导力，用100张解析图直接明了呈现，简单易读！本书有真正干货的中层指导书。 4、哈佛商学院备受推崇的管理课：知名企业培训专家就哈佛商学院的中层管理
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管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式 全球颇具影响力 50 大商业思想家代表作
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在危机频发的当今时代，危机领导力已经变得非常重要。在《卓越领导的七项修炼》一书中，比尔 乔治结合自身担任美敦力CEO的经历，分享了诸多行业领导者度过危机的经验，并提供了一份清晰的危机领导力修炼指南。 本书**的一个特点就是以案例说明观点，思想深入浅出，让人阅读轻松。
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清代三百年**名臣、中国近代军事工业缔造者！体用兼得的为人之道，稳健至极的处世楷模！ 这本《向曾国藩学领导艺术》由周玉柳著，品读曾国藩领导艺术，跟曾国藩学做人做官。
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真正的领导力是自我领导，成功往往源于持续的自律 做企业都要有一颗敬畏的心，伟大的企业源自于伟大的品格 本书介绍 了以下一些领导者的 品格 ， 帮助领导者 增强自己的魅力。修炼品格，就是修炼领导 魅力 ！ ○自知力 个人自知力：自我认知是一切的开始 领导自知力：真正的领导力是自我领导 企业自知力：搞明白企业为何而存在 ○自律力 个人自律力：成功往往源于持续的自律 领导自律力：领导好自己，才能领导他人 企业自律力：伟大的企业都有强大的自律力 ○专注力 个人专注力：专注可带来无法比拟的价值 领导专注力：专注在你的核心业务上 企业专注力：极简，极致，就是极不简单 ○谦卑力 个人谦卑力：谦卑，与他人的关系才能更加圆融 领导谦卑力：越谦卑越令人爱戴 企业谦卑力：持续创新是谦卑的*好诠释 ○感恩力 个人感恩
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万丈高楼平地起，夯实的根基是关键。基础不牢，地动山摇！ 班组管理是一种长期实践的过程，实践成就的大小，取决于班组长自身能力和素质的高低。
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班组长是班组的指挥官，是班组的主心骨、带头人，是班组的火车头，领头雁，是班组的*直接领导，是班组的核心! 班组长的工作方法与领导艺术是班组长的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。这不仅需要学习，还需要实践，需要在实际的工作中用心领悟才能娴熟运用。
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生产再忙，安全不能忘，安全就是节约，安全就是生命，安全是我们永恒的主题，安全建设永远不会过时的！
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好的班组不能简单的界定为五型班组中的哪一种，而是五型班组的优化组合。
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