
领导如何赢得追随:你未听过的23条领导力秘诀 成就杰克韦尔奇领导魅力的23条简明法则 有好的领导者,才有好的追随者!你不仅要懂得领导别人,更要懂得领导自己!
有人追随,才能领导!带人的核心是带心,员工各有差异,怎样带心千变万化。 全球**CEO杰克韦尔奇的4E领导魅力,只要拥有活力(Energy)、激励(Energize)、敏锐(Edge)、执行(Execute),你也能成为*有魅力的领导者。 一个合格的领导者,既需要有“才智”,又需要有“直觉”;既需要有“理性”,又需要有“感情”;既要善于在办公室中分析研究问题,得出“科学”的结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。杰克韦尔奇不愧为20世纪**秀的企业领导。--彼得德鲁克 杰克是管理界的泰格伍兹,所有CEO都想仿效他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更加接近他一些。——“股神”沃伦巴菲特 杰克赋予团队领袖以全新的含义,他不仅仅是一位商界大亨,更是一个有感情、有灵魂、有思想的商业伟人。——迪士尼公司前董事长兼CEO迈克
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本书包含*有力的关于说服的工具、策略和技巧。有效沟通和说服的能力是一种可以应用到你的工作生活中各个方面的技巧。这些策略和技巧被世界上的大型商业机构、优秀销售人员所使用——现在你也能获得它们。 读完本书,你就能: 用你的思考方法影响他人 在极短的时间内读懂他人的肢体语言 即刻与几乎所有人建立亲和感 准确地预知他人的行动 发现他人的真正需求 如何让他人把自己看作问题解决者 让你的销售业绩提高三倍 让你更有吸引力。
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领导就是让人追随 哈佛商学院终身教授、全球领导力权威——科特全新力作。海尔集团首席执行官、《谁动了我的奶酪》作者诚意推荐。通俗、深刻、权威、启迪心智。有多少人追随,就能成多大事。
★ 《纽约时报》专题报道,《今日美国》等鼎力推荐。 ★ 哈佛商学院终身教授、全球领导力权威、畅销书作家 约翰 科特全新力作。 ★ 《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞 约翰逊、海尔集团首席执行官张瑞敏联合推荐。 ★ 一部改变世界数百万组织生命的商业寓言,通俗、深刻、权威、启迪心智。上到公司老总下到仓库管理员,企业应做到人手一本。 ★ 领导就是让人追随,有多少人追随就能成就多大事!提升领导力的8个步骤,追随这8步,别人就会追随你!
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领导力的第二本书:从经典学领导力 如果再读一本领导力的书,就读这本! 本书解读了13本领导力经典 跟随专业的导游,踏上领导力经典的精彩旅程 追寻智者的足迹,领悟大师的启迪
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管理者如何提升影响力与领导力 (一部诠释管理者管理效能的实用指南)
突破企业管理瓶颈掌握高效管理妙法,一部诠释管理者管理效能的实用指南!
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企业就像一艘船,领导是舵,团队是帆! 领导者就好像船长、舵手,决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口,只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言,要做到领导有方,就必须有方法、有策略来影响团队,共同实现企业目标。
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职场精英,不论其是否成为带有头衔的正式管理者,还是临时承担项目或任务的负责人角色,只要带领团队,他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面,这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将,必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫!
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兰登书屋英国公司首席执行官盖尔·里布克,前英国军情五处处长斯蒂拉·利明顿女爵士,前英国广播民台总裁格雷格·戴克,盛世公司首席执行官凯文·罗伯茨……亲自给你讲述他们的领导经历。 真正的领导者几乎无事可做,他会把任务委派给合适的人员。然而,所有思想皆源自领导者。他指引公司文化及其发展方向。同时,领导韵味着展望未来,洞察下一个挑战来自何方。 实际上,这就是领导者必须做的一切。
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《领导力的挑战:领导者如何促进创新在组织中发生》告诉组织中的领导者如何管理创造力,如何实现突破性创新。在实现突破性创新日益困难的今天,如何让团队成员充满激情,如何营造创新的文化氛围,如何进行个性化管理,等等,这些对领导力提出了全新的挑战。作者将自己在促进创新、加速变革过程中的真实感悟形成文字传递给读者。 相关阅读 塑造创新文化:实现创新的14个关键因素
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一部颠覆所有传统领导力图书的 《粘合力》 ,奥巴马竞选团队运营长 、 哈佛大学肯尼迪学院领导力研究中心 学者 蓓西·迈尔斯 揭秘美国总统奥巴马身上让人着迷的神秘力量 。被《华盛顿邮报》评为 “ 2011 年全美**领导力图书” 西南航空公司 副总裁布莱恩·赫什曼说:“我要把这本书送给我部门所有领导者。”
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告诉员工你真棒:轻松增强公司信任的2+2反馈指导法——大师选书·组织潜能提升系列
请读一读这本书,试用一下书中介绍的概念,我敢保证它会给你的管理工作带来变化。2+2反馈指导体系将助你带领那些对工作充满热情的职员,更好地为顾客服务,从而使你的组织更加成功。 ——肯·布兰佳《一分钟经理人》的合著者 2+2反馈体系是一种非常简单实用的工具,它能激发人不断改进的激情。 ——李维华 诺基亚学院咨深培训经理 这本书在国际MBA项目中,对于培养中国未来的管理精英有着很大的帮助。 ——彭正龙博士 同济大学经济与管理学院副院长、人力资源管理专家
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不是只有领导或者想成为领导的人,才需要具备或者发展领导力。你人生中每一次涉及方向性的决策,都是一次领导力的历炼。那么: 我们应该发展哪些方面的领导力? 如何去发展这些领导力呢? 有没有具体的、可操作的行动指南? 国内著名人力资源管理专家,众多大型企业人力资源管理总监联合推荐的《开发领导潜能——MAP?领导力手册》是一部专为中国组织和个人设计的领导能力系统提升方案。是作者团队十年研究成果的总结,在众多国内百强组织中实践过并获得了显著效果,帮助过上万名个人获得了领导能力以及胜任能力方面的显著提升。 首先,您可通过本书赠送的价值300元的“MAP职业性格在线测验”,全面了解自己目前需要发展和改善的各项能力。 接着,通过《开发领导潜能——MAP?领导力手册》中列举的28大核心领导力
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著名领导力大师沃伦·本尼斯说:“领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导,如何运用得体的语言进行谈判演讲,说服他人,激励员工,都需要领导者具有一定的讲话水平。讲话水平是领导能力的综合体现,领导者的讲话能力常常被当做考察其综合能力的重要指标,口才卓越的领导者在各个领域因口才能力能够有效发挥,充分施展着自己的才干,为自己的事业注入更多的成功因素。《领导干部口才学》(作者魏建松)集领导者的讲话经验和讲话艺术于一体,从实用的角度出发,配以翔实的案例,融理论指导与实际操作于一炉,告诉您怎样提高讲话能力,成为实力派领导者,是领导者提升讲话水平的**实用读本。
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本书是《干部全面素质培训学习教材》之一,书中从11个方面介绍了提高干部能力的方法,其中包括干部政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、开拓创新能力、学习能力、沟通协调能力、应对突发事件能力、心理调适能力、语言表达能力和公文写作能力。
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没有激励,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝,帮助管理者带出爱打仗的兵,带出会打仗的兵,带出高效率作战的兵!
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在这个伟大的变革时代,领导者的智慧与能力,决定着组织的兴衰与事业的成败。对于承担着新的历史使命的领导者,自觉地进行领导能力修炼,不断地提升领导艺术水平,既是时代的要求,更是人民的重托。一个以卓越能力承担并完成时代使命的领导者,无疑能为社会和人民作出更大的贡献。本书作者作为长期从事党政工作的领导者,将自己的理论思考所形成的学术见解和在党政领导工作岗位上所形成的实践经验**地结合在一起,从而使这本书既具有一定的理论价值,又具有较强的实用价值。简洁、活泼的文风还使这本书具有较强的可读性。相信本书的出版,能够得到广大读者的喜爱。
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马龙海编写的《当代中国大学校长领导力发展研究》旨在探讨大学校长领导力结构模型,以及大学校长领导力实现的保障机制,即领导力发展模型。本书基于文献分析,采用传统的理论研究、调查访谈、实证分析等方法和SPSS统计软件技术,定性研究与量化研究相结合,从领导学、行政学、教育学、管理学和教育管理学等学科的理论基础切人,通过实证验证分析得出理论假设的合理性和科学性。在此基础上,本书进行了大学校长领导力发展研究,既保证了研究的系统性,也为后续研究留下了空间。
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四维领导力——完成四大超越成就非凡领导力(团购,请致电400-106-6666转6) 借助八大洞见,理解领导者面临的种种挑战
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说出领导精辟见解,写出领导创新思维。
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在哲学的熏陶下,人们会变得不仅有知识,而且有文化;不仅有理智,而且有智慧;不仅有考量,而且有心灵;不仅有世俗的效率,而且有人文的关怀。世界变得五彩缤纷,令人眼花缭乱,唯有哲学可以给你一双慧眼,让你根据自己的理智把万千世界看得真真切切,不离天地人生之大道。
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 领导者如何提高讲话水平?怎样提高讲话能力?怎么样提高讲话技巧?通过什么途径和办法让自己的讲话水平得到良好的历练和锻炼?这本书所提供的方法非常实用有效,每一位领导者都值得一读。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《你的优雅价值百万》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《理财是女人一辈子的事》 点击购买
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领兵威风但必胜,领师尊荣但逼羸;领心享宠但比贡,领智若圣但毕奉。
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并不容易的领导艺术(公共管理名著译丛) 领导是门艺术,被领导也是门艺术
我们总是希望领导者能够迅速解决经济前景不明、教育衰退等社会问题。如果他们做不到,我们的做法也很简单:把他们归入敌对阵营。事实上,这种做法既伤害了他们,也损害了我们自己的利益。我们的确面临着前所未有的领导力危机,罗纳德 海费茨发誓要应对这一挑战。本书同时解决了两个问题,既为领导者指明了实施领导的路径,也为那些指望领导者提供答案的民众指出了正确的做法。 在过去十几年中,海费茨参与了对公共、私人及第三部门的领导者的研究与教学活动。作为对这些经历的总结,他提出了一套清晰、实用的领导方法。本书既讲到了林登 约翰逊、马丁 路德 金、圣雄甘地等人的成功,也讲到了他们的失败。书中还列举了军官与战士、医生与病人等许多案例。海费茨对人物的勾画简洁而精确、饱含同理心又不失趣味性,将他的理论表现得有血有
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远离错误,也就意味着更接近于成功。错误是一本大书,从错误中学到的东西,要比从成功中到的更多。把错误研究透了,也就找到了成功的窍门。
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彼得·德鲁克的著作被译成37种语言,畅销全球130多个国家。本书已成为全球管理者的经典之作! “只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》。我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他
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“费”话连篇——从专业经理人到专业领导者(从基层领导迅速升职管理者的成功学经验谈)
这是一本领导者的救命守则,也是一本剖析职场、管理、经营的救命宝典。以理性的解析、感性的渗透,带点有趣的口吻,让你手拿职场照妖镜,看清经营管理大小事!费话连篇」字字珠玑,引导读者赢得人格、赢得人生,进而赢得成就;这些超越职场的珍贵体悟,都是作者走过人生风雨后,发现不该被抛弃的重要追求;而这些体悟正是决定一个领导者伟大的关键。这本书,将是引爆你思索「领导」真义的全新开始!「费话连篇」留住了一份珍贵的领导气度,为领导统御竖立大家风范;因为「领导」和我们想得不一样!
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一个好的策略的运用,可以拯救一家企业,或是赢得一场商业战争,即使你的产品不是*完美的,资金不是*宽裕的,也可以以小赢大,以弱胜强,四两拨千斤。 本书特点 实施总裁策略,需要高瞻远瞩。 从构建中国式哈佛策略来体现。哈佛是世界上*著名的大学,我们需要具备哈佛的视角,站在世界的高度上看中国企业。 实施总裁策略,需要博采众长。 从经营、品牌、广告、营销、管理、并购、对抗与竞争等方面逐个突破,从而形成策略链条,包含了企业经营与管理两大系统。 实施总裁策略,需要洋为中用。 用国际上经典案例与本土的海尔与联想进行参照剖析,对比碰撞出来的思想火花可供国内不同类型的企业经营者从中吸取自己所需要的策略。 三个** **次为中国企业总裁提供本土化经营之策略。 **次结合国情将哈佛案例进行总结、
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领导是一门学问。面对下属,你要平易近人,灵活处理人事冲突;面对困难,你要吃苦在前,勇于创新,知难而进。只有灵活运用领导艺术,不断提高个人素养,才能在领导岗位上得心应手,游刃有余,逐步向更高的目标攀登。
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派力营销“8小时”系列产品推荐:product.dangdang.com/22892460.html product.dangdang.com/23309443.html 世界**管理译著LOGO 对任何职业人来说,智商、专业技能和专业知识固然重要,但并不足以让您“从优秀到卓越”,如果加上高情商(EQ)就可以做到。本书一定有助您将个人和职业成就提升到一个崭新的高度!
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1.本书作者长年活跃在企业培训一线,书中内容是作者多年来的咨询培训经验总结,经过多家企业验证,可复制、借鉴,效果明显。本书向老板传达的理念即管理就是明确的要求,只有先建立了明确的工作标准,才有落实到位、产生绩效结果的可能。本书集理念、方法、策略、工具于一体,随书附赠1光盘,内含名企管理标准模板 企业标准化管理体系,读者可根据企业具体情况加以复制,简单修改、拿来即用。 2.本书的受众群体为渴望改进或建立一套简单高效工作标准体系的广大老板,同时各中高层及部门主管亦可作为案头读物,随时查阅,方便运用,助力企业达成标准化运营体系,节省经营成本,提升团队绩效,解放管理者的目的。
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管理作为一门艺术,日益受到人们的重视与研究。一旦管理人员意识到世界上没有一成不变的规则,就会更愿意抛弃传统的思维方式,尝试更灵活的管理技巧。聪明的管理者已经从对管理功能的过分注重转向更注重管理过程,管理技能培养从过去的次要目标变为与管理知识同等重要的目标。
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孟广桥编著的《卓越领导者》写作的目的:通过讨论领导应有的素质与能力,深入探讨素质与能力的关系,素质与能力提升的途径和方法,详细论证了领导者可以通过学习和实践提升其素质与能力的问题。在书中引用了大量国内外领导能力修炼的成功实证,融合了笔者二十多年研究、实践领导力提升的经验和理论,通俗易懂、可操作性强,是一本领导者提升领导力不可多得的一本工具书。
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上任100天:新领导行动指南(帮助你成功转型、执掌、打造团队,取得立竿见影的成效)
升入新的领导岗位是每一位管理者*渴望也是*棘手的挑战。调查显示,有半数以上的领导者在上任 18 个月内惨遭解雇,这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的 100 天内所犯下的致命错误。这头 100 天很可能是你在组织内的*后 100 天。 《上任 100 天:新领导行动指南》通过鲜活的案例、简洁的表单,向我们展示了一个全面且易于操作的行动计划。在这些实战工具和技巧的启发下,你定能在新的岗位得心应手,并掌握领导艺术的真谛。
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的樗性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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“领越领导力”资深导师讲述真实领导者的6项素质。
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