《做*胜任的中层》由陈中正所著，本书用生动的案例和故事，诙谐的语言风格，以及对中层管理者独特的视觉角度，为读者阐述一个不一样的中层管理者，使企业的高层更清醒地认识中层管理者的重要性，也帮助中层管理者更新思路，开拓视野，并认清、找准自己的位置和角色，并将自己的每一个下属都培养成企业需要的优秀人才，更有效地为企业服务。
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埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询（询问而非命令的艺术）》共分七章。**章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中，为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高，谦逊的探询的实施对我们来说越困难，但与此同时，领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难，人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约，这将在第六章讨论。*后第七章，针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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领导力21真言（领悟21真言，练就领导真功夫！惠普中国前总裁孙振耀、乔治·华盛顿大学中国研究院院长肖知兴联袂推荐！）
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?获选《华盛顿邮报》**领导力图书 ?深得沃伦?本尼斯等各大管理大家认同的领导者自省之书
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本书详细介绍了成为下属心目中的“好”领导的方方面面的因素，同时也提出了具有实践意义的方法以及成为“好”领导的原则，它不仅包括了个人的品格和学识，同时还涵盖了与下属交往、社会责任感、适应能力、性格特性以及自我修养等方方面面的内容，是领导者了解下属、与下属沟通交流和自我完善的经典读本。 尊重下属，体恤下属，鼓励下属发展，虚怀若谷，通权达变，知人善任。只有这样，才能引领追随者向前奋进，创造出不凡的业绩。不必多管，下属便能自觉自律，不必多讲，下属便能心领神会，不必督促，下属便能百分之百努力。
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雄心：强者的性格与生存之道 狼性经营哲学，以头狼精神引领团队、开创事业、点亮人生
华为任正非、海尔张瑞敏、百度李彦宏、苏宁张近东一致推崇并践行的头狼法则 头狼强，则狼群强！ 以头狼精神引领团队、开创事业、点亮人生。
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封面上的长笛演奏者是一个神话人物，他几个世纪以来一直都在向人们“倾诉”，已经成为现代文化中的一个流行图像，经常出现在珠宝和礼品上。他通常被称为叩叩湃力（Kokopelli），是普韦布洛人所崇拜的偶像。叩叩湃力的形象大量出现在美国西南部的四州交接处地区（Four Corners Region）的岩画和壁画里，甚至远到墨西哥和加利福尼亚沙漠。作为一个民间歌手、丰产的象征和恶作剧表演者，他被纳入作者的公司标识和“公司故事讲述”的商标中，因为他也是一个神秘的故事讲述者。 他是由普韦布洛文化中一个古怪的标志演化而来，还是确有其人？他是否真的从一个村庄走到另一个村庄，白天吹长笛晚上讲故事？没有人知道。但是历史学家同意，在古老的普韦布洛和相关部落中，他是一个非常重要的标志。 “无论是小组织或大组织，是公共组织还是私人组织
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有效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。 本书就授权管理——授权前的准备、授权中的控制、授权后的评估总结及要注意的一些细节做了详细的介绍，通过对本书内容的学习将更为深刻地理解授权管理。本书重在实际工作中的应用，章节结构的编排遵循管理工作的进程，能对管理者在工作中遇到的相关问题予以解答。书中每种实战技巧都有“经典回顾”与“案例分析”相结合，使管理者能够一目了然，学以致用。在“巧手点金”中，针对每一种问题都给读者提供了有效的解决办法，有较高的现实指导意义。
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成为导师型经理人：如何帮助员工学习成长（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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◆全球杰出的领导力大师约翰 C.麦克斯维尔博士提出了领导力的终极目标：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你！ ◆你需要一眼识别出身边有潜力的领导者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。 ◆掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。 ◆《中层领导力：团队建设篇》自出版以来畅销至今，堪称打造高绩效团队的实战工具书。 推荐您购买读客其他畅销书： 领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你 中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程（自我修行篇） 中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你 小米口碑营销内部手册：参与感（小米终于开口！） 零售哲学
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中国500强企业班组长培训手册 打造金牌班组长的**工具书 班组是生产型企业的*小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础。班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。 打造企业*坚实的铁营盘 班组长应该人手一册的工作手册 同类好书推荐 《 曾文正公家书》（宣纸线装、精校足本、精美至极）点击进入 《读史是人生的必修课》（*：你想增加智慧吗？史书是不可不读的。）点击进入 《体验人生**享受》（定弘法师出家后讲演首次集结传）点击进入 《澄衷蒙学堂字课图说》（中国*早语文教科书、影响民国老课本的发端之作）点击进入 《群书治要译注》（习仲勋题词、多国元首正在学习、净空法师力荐）点击进入
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让部下追随你——魅力心理 领导在于“领心”——用人心理 商业帝国的密码——下属心理 说服是门艺术——沟通心理 无法避免的难题——决策心理 成功总在风雨后——挫折心理 工作中的满足感——激励心理 人生中的晴雨表-情绪心理 人脉的经济学——人际关系心理 有健康才有将来——健康心理 解读心理的奥秘，探寻领导的真谛。领导干部的心理解愁书，有效管理的实用工具书。
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领导者即兴口才技巧与案例全集（响应中央“不准念稿”号召，即兴讲出风范、讲出人脉、赢得赏识）
当领导的都免不了要即兴发言，比如汇报会、座谈会、记者招待会，说不定什么时候就有人请你发表“重要讲话”，而你又不可能时时都准备在前、成竹在胸。怎么办?只好“随便讲两旬”。可是，这“两句”可不能真“随便讲”。讲好了，听众动容，领导树威，下属钦佩；讲砸了，那可就“丢大了”。 ★★★★★ 推荐阅读： 《领导者逻辑口才》——跟FBI学**明的逻辑说话术（畅销精品） ★★★★★ 推荐阅读： 《看准场合说对话》(99个领导工作情景，160多个实战技巧与沟通实例)
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对企业而言，领导力就是决定成败的主要因素。
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要想提高员工士气就一定得加工资、加奖金、改善福利吗？ 为什么相同的激励成本产生的效果却大相径庭？ 为什么同样的薪酬福利却有着不同的员工士气？ 为什么消极散漫的员工换了一个上司就积极上进？ 为什么有些企业待遇不高也能留住人才？ 《好领导会激励》由连云尧所著，所要解决的，就是如何以较低的成本高效激励员工。
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包季鸣主编的《领导力与职业责任》是一部供管理类院校使用的基础课教材,它详细地阐述了领导力与职业责任理论架构与学习内容，同时作者还引用了大量精彩的中外案例来引导和帮助读者理解书中的要点。
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新世纪，随着国内外社会经济环境的不断变化，我国领导人才素质将面临前所未有的挑战，领导人才素质的变革和发展势在必行。那么，这些变革与发展主要体现在哪些方面呢？我国领导人才素质建设又有哪些新要求呢？我国领导人才素质建设的理论框架如何构建呢？
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这本书就像一个百宝箱，里面装满了激励员工的实例，那些充满创意的激励技巧可以启发你，让你用适当的方法来激励员工，他们每个人都会成为工作的巨人！当你在运用这些方法技巧的时候，员工的士气就会变得高昂，工作效率也会日新月异，而你和你的员工将会享受到更高的工作乐趣。
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《道德经》与领导力（作者多年潜心研究,浓缩其精华,学以致用！是成功领导人每天都要诵读的"心经"！)
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《你也可以当领导》由顾廷廷主编，旨在引导普通领导者通过缜密的思维成长为高明的领导，正确的理解在现实中遇到的大量理论问题和新观点。《你也可以当领导》不仅告诉你什么样的领导是高明的领导，而且告诉你怎样成为一个高明的领导。此外，书中还阐述了作为管理者如何从现有的位置升迁到一个更高、更理想的位置。
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无能领导 东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的“经验教训”，成功的方式千奇百怪，但是失败的原因却有迹可循，避开所有的“雷区”，就是走向成功的基石。
不讲空泛的规划，而是立足于每一个员工，每一个人，是企业垒砌坚实的基础。 企业经营中没有 *正确的答案 ，却有 一定不能做的事 。 东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的 经验教训 ，成功的方式千奇百怪，但是失败的原因却有迹可循，避开所有的 雷区 ，就是走向成功的基石。 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的管理术。
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《纽约时报》、《华尔街日报》管理类榜畅销书。全球管理咨询机构盖洛普公司力作，继《现在，发现你的优势》后，再度引爆优势革命。本书中，盖洛普两位专家汤姆·拉思和巴里·康奇介绍了基于优势理论，发现并提高领导力的研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了卓越领导的三要素，从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域，并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的四大需求。
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“作为风险投资家，我喜欢为那些没有多余负担的新创公司融资。读完此书我非常兴奋，现在要慢慢地调整投资方向……因为如果你和你的公司将哈默尔的变革性原理讨诸实施，那些新创公司将难以超越你所获得的成绩。” ——德雷珀·费希尔·尤尔韦特松创业投资公司执行董事 史蒂夫·尤尔韦特松
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拉姆 查兰领导力系列套装1（共3册，开启转型+引领转型+求胜于未知)
《开启转型》 被誉为 当代德鲁克 的管理大师拉姆 查兰新力作 提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论，即商业模式的思维方法，并详细阐述了决意转型重获新生的企业，应当如何制定转型战略 《引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型》 被誉为 当代德鲁克 的管理大师拉姆 查兰新力作 在这动荡、无常、复杂且模糊的VUCA时代的企业转型之道 《求胜于未知：不确定性变革时代如何主动出击变中求胜》 《求胜于未知：不确定性变革时代如何主动出击变中求胜》是查兰在其近年的多部著作中，极看重的一部。 你会发现，这本书中的实战案例特别丰富，许多全球知名企业及企业家都有所提及。由于其中很多是查兰多年的老朋友，这种近距离的独特视角尤其弥足珍贵。比如，你会看到韦尔奇、乔布斯以及拉里 芬克（美国规模大的投资管理
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人性究竟是善还是恶，绝非三言两语能够说清楚。因为每个人都很难从对方的表情或者言谈举止来判断其心情和目的。难过的时候，他可能微笑着巧妙地掩饰，兴奋的时候，他也可能故作沉思低头不语。因此，人们说出来的话、做出来的事不一定出自于内心的本意。 作为领导，上对上司，下对下属，稍有不慎，就可能遭人所怨，位置不保，前程尽失。因而在与人打交道时，要谨慎小心，不妨考虑一些防范对策，预防万一，否则待事情发展到糟糕的程度时就为时晚矣。
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享誉全球的美国领导力大师的经典力作，阐述通行世界的领导的管理方法和艺术。连续12周进入亚马逊网站管理类畅销书排行榜，美国企业家协会、《商业周刊》推荐的领导和管理者的书。 任何组织的顺利运作都需要坚强能干的领导者，无论是资深执行官，还是普通员工，都应该意识到提升个人领导才能和增强团队竞争力的重要性。本书从现代领导工作的实际出发，精选出领导者必修的20堂课，内容涉及沟通、激励、指导、授权、团队合作、时间管理、冲突管理、掌握变化、招聘、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导者必须了解的关键问题，全面介绍了在工作场所内外有效指挥和管理员工的必要知识，同时提出了许多关于提高领导力的专业而实用的建议。通过本书你将学会有意识地从各方面修炼自己的领导素质，增加自信，
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