
中国高级工商管理丛书·CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具汤谷良、高晨、卢闯 著北京大学出版社978 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
计划和预算系统一直受到中国企业高层的热切关注,然而现实中的导入却困局重重。《CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具》立足于此,以企业管理控制系统为框架思路设计全书内容和体例结构,突出以计划与预算为工具强化和提升企业领导力和执行力的观点,从而服务于企业高层。 《CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具》以积极开放的心态尽力完整地展示中外企业计划与预算理论研究的新成果,关注并提炼中国本土企业的新实践,在文风上极力避免对“过于琐碎的技术问题”的讨论,提倡“把技术问题尽可能制度化”。 《CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具》期望融合“计划和预算”学术与实践的新成果,成为一本既有理论贡献又能引领中国企业管理创新的指导手册,同时也能成为大家持续关注企业计划和预算系统的新起点。 《CEO计划与预
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卓越的秘密:如何通过发展优势成为卓越领导者 约翰.H.曾格(John H.Zenger)、约瑟夫.R.福克曼(Josep 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是职业发展这个主题上最好的。本书强调了一种越来越被人认可的智慧之道,那就是通向卓越的途径应该是建立突出的优势,而不是止境的关注缺点。更重要的是,这本书真正的价值在于它提供了大量的实践性建议,指导读者如何评估优势并发展它们。这对于想要优化自身成长和影响力的领导者来说是一本非常重要的指南。
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神经元领导力让团队追随你的秘密 W.克雷格·里德(W.Craig Reed) 著;王芳芳、巫琼 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书为我们提供了机会与数十名军事和商业人士“相邻而坐”。他们讲述自己的秘密,并告诉我们现实世界中什么是不可行的。本书还探讨了如何使用古代智慧建立团队,包括希腊人发现的七种爱情和九种人格类型,以及三重脑和个性神经递质相关的现代神经科学发现。作者有这些令人着迷的关于团队的智慧,帮助每个领导者更好地沟通、教育和激励。
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![决策如刀行动似箭 [韩]孔柄淏 著;徐涛 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
决策如刀行动似箭 [韩]孔柄淏 著;徐涛 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
美国盖洛普民调中心(Gallup Organization)历经25年的调查结果显示:对员工的去留起决定性作用的不是“高工资或者高福利,也不是企业CEO的经营理念,而是员工的直属上司,企业的中层领导,很不幸的是许多企业至今都尚未认识到这一点”。 本书就是专为中层领导而撰写的实用书籍,作者孔柄淏博士根据数年对韩国众多知名企业的中层领导进行培训的经验,运用管理学原理,以实际案例为依托,从目标设定、问题解决、组织管理、沟通、动机赋予、自我经营6个方面解析中层领导的行动指针。
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【正版】【湛庐】塑造大脑系列4册 思考如何超越思考+运动改造大脑+脑与阅读+让大脑自由(经典版) 心理认知套装 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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用人 落实全套2册迅速打开工作局面的管理智慧管理是科学用人是艺术管理者落实识人用人之道之术管人领导力法则谋略管理类书籍畅
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数字化浪潮中的项目管理实践指南——成为一个懂项目的人 翟镇、曾木、武威 著 济南出版社
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快消品渠道管理9本:快消品营销与渠道管理+渠道管理的本书+'快消品区域+酒水、饮料、快消品餐饮渠道营销手册+……【正版速 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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领导力就是说对十句话 刘澜 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导力十律》强调领导力的关键不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。《领导力就是说对十句话》作为续篇,进一步强调领导力还在于你“说什么”,并提供了具体的“领导力的十句话”,让《领导力十律》更具操作性,让经理人在日常工作中可以马上使用。 一方面,可以把“领导力的十句话”看作“领导力十律”的口诀,每一句话对应一项领导力的行动。另一方面,这十句话之所以重要,还因为每一句话都对应不只一招领导力的武功,而是凝聚了领导力的多项精华。所以说,领导力,就是说对这十句话! 承担责任——我来! 解决难题——我不知道。 密切联系群众——你觉得呢? 讲故事——我讲个故事…… 当老师——我教你。 从失败中学习——不要紧。 反思——你/我学到了什么?
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读历史学用人 赵涛 主编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
每个深谙中国历史的人都知道,自古以来,历朝历代凡成就大业的领导者无不以“江山社稷用人为先”为准则。从而因用人而兴——齐桓公重用管仲,成就了一番春秋霸业;秦始皇任用韩非、李斯横扫六国,一统天下;刘邦因有“运筹策帷帐之中,决胜于千里之外”的张良韩信而成为西汉的开国之君;刘备以“隆中对”识得诸葛亮,而得“三分天下”之势;唐太宗正是采用“慎择”的用人方式,终有“贞观之治”的盛景;朱元璋凭借自己的真诚感动了心如死灰的落魄士子刘伯温,使他终归自己帐下…… 古人云:“得人才者成大事。”因为人才是最宝贵的资源,是成就事业的关键。但关键之关键还是用人.可以说这是成就事业的根本。当然,用人并不是一件简单的事情,只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。其实,用人是一个系统工程,有其特定的逻辑顺序,
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力到影响力:快速提力的16种方法:16 ways to grow your resilience a 露西·瑞安 中国科 全新正版,可开发票
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领导力十律 站在巨人肩上的原创思想来自经典课程的实战指南刘澜新管理力作 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导力十律》这本书的主要论点可以用一句话来概括 领导力的关键不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的“领导职位”,并不说明你有领导力。你有MBA文凭?你有很高的智商?你有很高的情商?你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质?有这些当然是好事,但是也不说明你有领导力。卓有成效的的共同点,不是他们“是什么”,不是他们“有什么”,而是他们“做什么”。他们做这十件事情,是为“领导力十律” 承担责任 解决难题 密切联系裙众 讲故事 当老师 从失败中学习的 反思 深思 认识自己 成为自己。如果你做这十件事情,你就是在发挥领导力 如果你持之以恒地做这十件事情,你就是在修炼领导力 如果你能够得心应手地做这十件事情,你
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激励员工的艺术 现代企业员工的激励读本 彦博 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理员工不是让员工消极、被动地适应企业的发展,而是根据员工的特点和优势,把他们放在最合适的岗位上,为他们提供施展才华、贡献智慧和能力的平台。《激励员工的艺术 现代企业员工的激励读本》告诉你十个激励员工的技巧和方法。与一般图书不同的是,《激励员工的艺术 现代企业员工的激励读本》将艰涩的理论,有机地融入生动的事例中,易于理解和掌握 针对不同情景,精选典型案例,给出不同激励方法,让管理者按图索骥,信手拈来,活学活用。
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六维领导力 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合,这一领导模型至少可以实现两个效果 一,让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地,让读者可以比对各自的领导力板块组成状态,建构自己独有的领导力图示,从而有针对性地提升个体的领导力短板 第二,有利于对管理者裙体进行领导力整体评估,从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置。优化企业的管理队伍,让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。本书集合了作者上千场专场培训和数百家企业咨询的精华,案例丰富,思路开阔,娓娓道来,直指人心,是一部广泛适合企业各级管理者阅读的领导力提升读本。
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一分钟提高执行力 丁振宇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如何快速提高执行力,已成为当前急需解决的问题。正是基于以上因素,我们编纂了这本《一分钟提高执行力》。其宗旨就是为了帮助和员工真正找到执行不到位的根本原因,彻底工作中拖拉、应付等现象,从而快速提高执行能力,实现工作的高效运转。《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法,援引大量国内外有关执行力的典型例证,理论联系实际,深入浅出,简明扼要,方便易学。它能切实帮助和员工找到问题的症结所在,从而提高团队和个人的执行力。
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曾仕强中国式管理全集 管理就是修己安人企业管理书籍教授告诉你怎样带团队诸葛亮曾国藩谈何谓领导的气场启示 博库网正版书籍
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【正版】【湛庐】福格行为模型 纸书 行为设计 15种人生情景与挑战 + 300个微习惯配方 + 100种庆祝方式 商业思 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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追随力-的吸引力法则 丹鸿著 中国华侨出版社 【新华书店正版图书】
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从技术能手到管理高手谢君 著北京大学出版社9787301101025 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书首先将专业人才和管理人员所具备的特质进行了对比,列出了由专业人才向管理人员转型的过程中可能遇到的一系列问题,并且详细阐述了不同层级管理人员的工作侧重点及工作职责,在不同场合所应扮演的角色,以及作为一名优秀的管理人员所应养成的个人习惯和团队习惯等等。通过对本书的学习,专业技术人员在结合原先技术优势的基础上,掌握基本的管理知识和实用的管理技巧,并将其应用于工作中,将有助于提高团队的工作效率、发挥整体优势。若能充分把握本书总结的管理人员的特喷并合理运用各项有效的管理工具,必能使管理成效大化,从而创造佳的团队效益。 本书以帮助技术出身的管理人员“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,详细介绍了专业技术人员和管理人员的特质区别以及优秀管理人才的三大个人习惯
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超级领导力:实现伟大目标的道路 大卫·诺瓦克 著;喻海翔、李飞林 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在很早以前,大卫·诺瓦克就意识到了,无论规模大小,如果领导者无法将部下紧密团结在同一个目标之下,共同为之倾情奋斗的话,那么就不足以领导一个卓有成效的团队。但是具体怎样才能做到这一点呢?现在市面上关于领导力的书籍可谓汗牛充栋,然而其中到底又有多少真正能够为一家快餐连锁店的值班经理、一家财富500强企业的CEO、抑或是某位刚刚起步的创业者提供帮助呢?在百胜的15年工作生涯期间,诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得,不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中,没有任何事情要比这一点更为重要!而百胜集团傲人的业绩(在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度)也正为他的理论提供了最好的诠释。诺瓦克深知
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![征服压力 [英]库珀、[英]帕尔默 著;王君、叶爱娟 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
征服压力 [英]库珀、[英]帕尔默 著;王君、叶爱娟 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在《征服压力》一书中,英国最有影响的两位压力管理专家明确指出,增加我们压力水平的因素通常是我们的误解和错误的思维。他们断言,征服压力与获得其他管理技能没有什么不同,都需要理解和实践,在自评问卷和易于仿效的小练习的帮助下,这本书将使你能够:评估自己的压力水平和存有的易于引起压力的想法;区分压力的正负信号;获得时间管理、锻炼、营养和放松方法等方面的宝贵忠告,并重新考虑自己的行为和健康;保持家庭和工作的平衡,以成为一名有效的“生活管理者”。
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【现货正版】新任管理者快速成长手册 卡桑德拉·阿尔森 著 宋瑶 译 领导学经管、励志 正版图书籍 浙江教育出版社
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优势识别器测试提示:1.读完前3章后进行测试。2.打开封面内侧,得到你的在线优势测评密码。此密码只能一人使用。3.进入网站,双击页面左下角“简体中文”,进入“发现优势的源泉”新页面,点击注册,输入密码,并开始测试。4.回答每个问题时不超过20秒钟,以确认答案是你的反应。5.测试完成后,优势识别器自动生成你的五大领导力优势主题报告,并供你下载。6.优势识别器测试通过美国机构检测与认证。 全球的在线优势测评,发现你领导力的5大优势。
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妙于争气,副职的位置正职的心态,前车之鉴,吃别人的堑长自己的智,有所作为,副职案头行动宝典。改变从这里开始,突破从这里起步,一本让副职人员拥有高超处事能力的实用指南。 的副职该是这样的: 没有副职心态,只有剐职位置, 的副职善于站位,拙劣的副职只会越位; 的副职善于挡驾,拙劣的副职只会散架; 的副职韬光养晦,拙劣的副职锋芒毕露; 的副职积极进取,拙劣的副职畏缩不前; 的副职尊重,拙劣的副职挑战领导。 没有消息闭摩,只行顺畅沟通, 的副职讨巧卖乖,拙劣的副职假意奉承; 的副职适时拒绝,拙劣的副职一味退让; 的副职主动汇报,拙劣的副职被动应答; 的副职勤于书面,拙劣的副职重于口头; 的副职低头认错,拙劣的副职抬头死犟。 没有急功冒进,只有补
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【全新正版】高绩效团队教练实战篇(第3版)[英]彼得·霍金斯(PeterHawkins)中国人民大学出版社正版书籍 (美 正版新书可提供电子发票zj
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很好绩效经典书丛六西格玛领导手册(白金版) 电子工业出版社 9787121282966
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强势领导力 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书汇集了作者的“强势领导力”培训课程体系,书中提出的“强势”一词并非蛮横强硬霸道,体现在领导风格中,是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现,强势不代表粗鲁和野蛮,“温柔”也可以很强势 强势代表内心坚定和强大,代表强大的影响力 强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题 强势意味着对员工思想和情感的有力掌控 强势领导力不仅意味着工作能力“强势”,更是一种生活能力 随时随地影响他人的人,才是真正具有强势领导力的人。本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念,并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。
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领导的真功夫 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
圆通的领导,是真正的中国领导艺术,也是有效的中国领导功夫。不论身份、职位如何,若是不够圆通,领导起来就会吃力不讨好。职位愈高,实际上愈需要讲求圆通,才不致苦口婆心却乏人理会,显得软弱无能。领导的难题在两难,管也不是,不管也不是。中国人不喜欢被管,却喜欢管人,作为领导该如何处置?《领导的真功夫》从领导的两难状态入手,多方面、多角度地阐述了如何解决领导的两难,以及在中国如何做一个圆通的领导,从而领会真正的中国领导艺术。
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曾仕强说三国领导力曾仕强 著北京联合出版公司9787550214521 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
三国时期,战乱频发,那是很坏的年代;三国时期,英雄辈出,又是很好的年代。三国时期,群雄逐鹿,形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。有组织的地方就会有领导,有领导的地方就得讲究领导力。三国之争归根结底是各方领导力的比拼。《曾仕强说三国领导力》通过对《三国演义》的解读,透彻分析三国时期的领导智慧,总结出符合人性因而至今有效的领导方式,为今天的组织领导提供借鉴和帮助,从而领悟提高组织领导力的很优方式。
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![官网正版 干法(15周年纪念版) [日]稻盛和夫 著 盛和塾学习教材重新审视工作 9787111765974 机械工业出](images/model/guan/url_none.png)
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官方正版 增量价值:真长期主义者指南 个人应该如何做一些事情 应该具备怎样的思想介绍书籍 刘欣 电子工业出版社【正版速发 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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![你凭什么领导别人? [英]罗布·戈菲、加雷斯·琼斯 著;周新辉 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
你凭什么领导别人? [英]罗布·戈菲、加雷斯·琼斯 著;周新辉 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一般常识认为:拥有卓越领导力的领导者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此,盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的(也是员工想要的)是真实可信的领导者:他们知道他们自己是谁,清楚地知道组织的目标和前进方向,并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。 在本书中,罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等向读者展示了真实领导力的优点,并且为各个层次的领导者提供了实用的建议。 《你凭什么领导别人?》向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”:随着环境的变化,他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者同时需要不断地发展与员工之间的关系,主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在
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带兵要学解放军:学习解放军的领导艺术 龙子民 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
解放军是一个庞大的组织,它的运转十分高效,它的人才层出不穷。活跃在当今中国商界的*秀企业家中,有很大一部分人是军人出身,联想的柳传志,海尔的张瑞敏、华为的任正非,万科的王石、双星的汪海、科龙的潘宁、华远集团的任志强、慧聪国际的郭凡生,宅急送的陈平,凤凰卫视的刘长乐、振阳建设的周定元、天地集团的郑大清,翔鹰集团的刘迎霞、广汇集团的孙广信,方正集团的魏新、华润集团的定高宁等等。据权威调查显示,在中国排名前500位的企业家中,具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。经过军画化教育的领导人才,撑起了中国商业的半壁江山。解放军的领导文化、用人艺术、培养体制、团队建设、值得现代企业领导者们学习。 解放军在毛泽东思想的指引下,由弱到强,一步步成长为一支钢铁部队,从胜利走向胜利;企业家如果能够
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现代领导哲学思维——领导智慧的养成途径 李小三 主编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
思维的力量最终可以改变世界。哲学的灵光让领导者视野更广阔、目光更深远。哲学思维能力特别是创新思维,是现代领导者的素养。 本书围绕如何提高领导干部的哲学思维能力特别是创新思维的培养,结合领导工作实际,对系统思维、过程思维、逆向思维、发散思维、超前思维、辩证思维、战略思维、求实思维、实践思维的特征、功能和训练方法进行了较为系统的阐述,旨在使各级领导干部读过本书之后对哲学思维有一个更加全面、更加深刻的认识,明晰哲学思维的养成途径,增强哲学思维能力,进而提高自己的认知水平和工作能力。
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正版书籍 识人和用人艺术 舒静庐,倪静著 国家行政学院出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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曾仕强书籍全套共20册 易经的智慧6册+中国式管理+胡雪岩现象人性人际家庭奥秘哲 中国式管理企业经营图书曾仕强经典语录中
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《职业经理人成长训练:创造力》由李泽尧著,广东经济出版社出版。《职业经理人成长训练:创造力》非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用,可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书,也是职业经理人资格认证培训的教材。
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《激励型领导者的9堂必修课:领导大师与CEO的对谈》以一位年轻的首席执行官与作者对话的形式,广泛而深入地探讨了领导的本质和实践,论及了领导的各个方面,提示了一个探讨领导的本质和实践,论及了领导者的人发挥自己的最大潜力,可以帮助任何一个想要成为领导者的人发挥自已的最大潜力,获得激励他们所应具备的气质、品质、能力和自信。这本发人深思而又通俗易懂的新经典,将从一个全新的角度阐释领导的概念,让读者明白领导不是趾高气昂地发号施令,而是要赢得追随者发自内容的尊重和信任,激发他们的热情和积极性,让她们始终对目标充满希望,使他们在达到卓越绩效的同时实现自我的提升。
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创意领导力:创意经理人胜任力研究 向勇 著 9787301192887 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
创意经理人应该“像艺术家一样引领创意,像企业家一样领导变革”。《创意领导力创意经理人胜任力研究》是文化产业理论与人力资源理论的跨学科研究,提出了文化产业创意经理人和创意领导力的基本概念,论述了创意经理人的创意管理原则和创意领导胜任力等核心命题,对创意经理人的角色与功能、创意管理的原则与流程、创意管理胜任力的基本模型以及创意经理人的企业任用、高校培养和国家开发等问题进行了论述,对我国文化产业经营管理人才的理论研究和实际开发工作具有学术参考价值和实践指导意义。
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【正版保证】领导者培养指南 一个组织未来发展的主要限制就是它能培养出多少优秀的领导者 约翰·麦克斯韦尔 领导力书系
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