
基础电学 (美)瓦尔肯堡(Valkenburgh,Van)等原著;杨小昭译 商务印书馆
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中国领导人才能力测评技术参考手册 赵洪俊 主编 新华出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
胡锦涛同志在全国人才工作会议上的讲话中指出,“要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准”,“建立以业绩为重点,由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系,建立健全科学的社会化的人才评价机制”。 贺国强同志在深化干部人事制度改革工作会议上强调,从总体上不断推进干部人事制度改革,必须“建立和完善发现、培养、选拔、使用、考核、监督等各个环节的有效机制和科学方法”。 本书特点:围绕目标,服务能力建设;突出主题,提倡实际应用。博彩众长,注重探索创机关报。 适用范围:可在公开选拔领导干部和在党政机关内部竞争上岗工作中参考使用;可在国家公务员招录中参考使用;可在各级党政机关和企业事业单位对领导干部进行绩效考评中参考使用;可在国有企业、中外合资企业
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每天学点领导学 文征 编著 金城出版社 9787802512856
揭示了领导智慧,修炼领导艺术,提升领导能力。领导的过程不但塑造了个人形象,同时也把公众的意愿升华成一个艺术品,让下属和同事在欣赏、体味中找到一种和谐向上的理由。在领导的指引下,人们同心协力,一个富有朝气、充满活力、运转良好的组织的诞生就不再是个难事。
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![潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能 [英]艾伦•范恩 [美]丽贝卡•梅里尔 教练 GROW 潜](images/model/guan/url_none.png)
潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能 [英]艾伦•范恩 [美]丽贝卡•梅里尔 教练 GROW 潜 作者艾伦是教练领域使用广泛的GROW模型的开发者之一。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维力荐
《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维倾力推荐 获取进步的关键,不在于增加新知识,而在于消除干扰,专注地朝目标前行。
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领导者的意识进化(迈向复杂世界的心智成长)/组织学习与进化丛书
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当下,变革是时代的主旋律,变革时代需要变革领导力。在管理学界,变革领导力话术一直被西方学者占领。改革开放 40 年来, 中国经历了从高度集中的计划经济到中国特色的社会主义市场经济波澜壮阔变革,中国成为制造大国,GDP 位居世界第二,中国出现了海尔、华为、阿里巴巴等全球化的企业,这些企业有着丰富的变革实践和变革故事,中华大地到处都是变革故事,是讲中国变革领导力的时候了。李新久先生的《破局:变革领导力》是有益的尝试, 从实践者的角度讲述变革与变革领导力。
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![火线领导(珍藏版)[美] 罗纳德·A·海菲兹,[美] 马蒂·林斯基,张慧玉机械工业出版社(正版旧书)9787111460](images/model/guan/url_none.png)
火线领导(珍藏版)[美] 罗纳德·A·海菲兹,[美] 马蒂·林斯基,张慧玉机械工业出版社(正版旧书)9787111460 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
领导力大师海菲兹经典之作! 危机管理的艺术 当领导的环境发生巨变,危机迎面而来;或者当你试图改变别人既有的习惯、态度和价值观,遭到强烈的抵制时,常规性管理变得不再适用。本书的主旨,便是讲述如何把握领导的机会,走上火线,并险境求生,在荆棘遍布的道路上保持昂扬的斗志。
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如何建设团队【正版书籍,满额减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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三分管人 七分做人2 李伟 著 中央编译出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
一代文学巨匠但丁曾说过:“道德常常能填补智慧的缺陷,而智慧永远填补不了道德的缺陷。”所谓“三分管人,七分做人”,就是说领导者要想做好管理,必须要先从自我的修炼与提高开始。 孔子说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”一个有魅力的领导,他本身就是一种无声的命令。 个人的品质与修为,就像领导者身上散发的光环,吸引着属下永远追随。 在做人方面取得成功的领导者,自然会得到下属的认可与追随,下属们崇敬与仰慕你,心甘情愿地团结在你的周围,那么,管理上还会有什么问题解决不了呢?
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官网 领导学 仵凤清 刘娜 尹凡 高等院校精品课程系列教材 9787111664802 机械工业出版社
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![卡内基新世纪领导人 [美]柯朗 著;陈真 译;[美]雷文 海南出版社](images/model/guan/url_none.png)
卡内基新世纪领导人 [美]柯朗 著;陈真 译;[美]雷文 海南出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
卡内基的理念在每一个新世纪中,都能重新界定自己以符合改变后的世界需求,这毋宁是一种不可思议的能力。与他人有交沟通、激励他人成功、激发每个人心中的领导特质——这些都是戴尔·卡内基的主要重点。以目前全世界人们亟思乱中求序的状况来看,卡内基的时代又再次来临。本书其他的章节中,即在探讨卡内基的人际关系则交如何发挥效用,帮助人们面对今日的特殊挑战。 这些原则实在非常基本易懂。不需要任何教育程度或专业能力,只需要实际演练与学习的意愿。 你准备向自己的某些成见挑战吗?你打算更轻松有效地处理人际关系吗?你准备让自己最珍贵的资产增值吗?你生活与工作中周围的人就是你的资产,你愿意发掘并发挥你心中的领导特质吗? 如果你的回答是肯定的,请继续阅读。这本书可能会改变你的一生。
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非常识 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
不同时期的大师班授课精华总汇,世界级领导人培训师的智慧集合。 作者用最简单、亲切、通俗的话语,将枯燥、深奥的心理学概念一一道出,给读者的内心做一次最彻底的洗刷——非常态的心灵旅行,非常识的成功体验——让你平生第一次清晰、明确地了解“自己是谁”,“我将得到什么”。本书最终让你明白:生活,没有必要是一场争斗。 轻松愉快地阅读这本书吧,你将从中看到令人欢欣鼓舞的奇观,体会到你自己那独一无二、弥足珍贵的篷勃生命。你手中正拿着“生活的菜单”,那是你曾希望自己一出生就能拥有的东西。现在你拥有了它,生活会在你的手中变得无比简单! 释放你的心灵,展翅高飞吧! 这是一本关于你自己生活的入门书。给这本书起名为“非常识”,因为书中讲到的所有关于生活的东西,大都是我本来希望能够在学校里学
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变革的力量/哈佛商学经典译丛:领导与管理的差异 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
21世纪企业变革与创新的方向: 1、大规模定制:以个性化客户为中心;以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比;广泛使用网络技术;注重过程效率。 2、时期竞争:缩短产品开发、生产周期,科学运筹投放档期。 3、归核化:培育核心能力;将公司业务归拢到最具竞争的行业上;将经营重噗放在核心行业价值链上最具优势的环节上。 4、虚拟组织:只经营核心业务,边缘业务外包,通过奖约形成临时的利益共同体。 5、竞合关系:与竞争对手形成合作关系,追求双赢。 6、学习型组织:组织扁平化;决策权在学习过程中下移;沟通推动变革。
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领导力:曼联功勋教练弗格森38年管理心得 亚历克斯·弗格森、迈克尔·莫里茨 著;叶红婷、柴振宇 译 中国 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
曼联功勋教练弗格森 红杉资本主席莫里茨联手之作,全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。 我们(曼联)正处在欧冠比赛的关键时期,但是我父亲在伦敦生病了,情况很糟糕。我说:“头儿,我心情不好,想去照顾我爸爸。”弗格森说:“克里斯蒂亚诺,不管你想去一天、两天还是一周,尽管去。虽然我会失去你,但是你父亲才是zui重要的。” 我想,他是我的足球教父。我不畏惧他,而是尊敬他。 ——C罗 我们都有一个念头,那就是,进入这个团队后,我们哪儿都不会去了。 ——瑞恩?吉格斯 说实话,他可以成为队员的父亲、朋友、兄弟,还有敌人。但是敌人这种关系只保持几秒,然后又变回父亲、朋友、兄弟。这些品质绝对是一个伟大领导者才具备的。 ——何塞?穆里尼奥 传说中的领导者是十分罕见的,他(弗格森
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曾国藩兵法与领导艺术——中国谋略典籍与现代成功智慧丛书 宫玉振 著 广东经济出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
中国博大精深的古代文化宝库中,蕴藏着丰富的谋略典籍,这些典籍多方位、多视角地记载着我们的祖先对社会竞争各个领域的观察、思考、实践和总结。随着人类历史的推移和文明的进步,这些典籍不仅没有被埋没,中外学者不断地从中发现价值、吸取精华,使之成为历久常新、取之不竭的谋略宝库。 曾国藩是中国历史上做有影响的人物之一,毛泽东“独服曾文正”。本书通过对中国传统社会最后一尊精神偶像——曾国藩从政为官方略的剖析,包括曾国藩如何借助时代变局,营造自我发展舞台:如何集中众人智慧成就大事;如何对待上司、同僚与下属;如何保持局官不败,晚场善收等典型事例及精辟哲理名言,总结中国传统政治文化的有益养分,以使今天的领导者能够“可戒可法”。
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智慧书:源自哈科学9787561487365 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
舒天戈、孙乃龙主编的智慧书(源自哈科学)/新时谋略与智慧丛书》以东西方理论相互借鉴、中外思想相互参照的方式,阐述了当代美国及欧洲前科学艺术的突出特点,力图实践的具体途径和有效方法做一大胆剖析要以人格力量实现人,以思维锤炼做到理决策,以挑战传统把握未来战略,以有效沟通建立机制,以大智大勇化解危机与矛盾。
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《中层执行力》是一本让中层执行到位的使用说明书。 中层管理者是企业这棵大树的主干,是他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。 中层管理者是企业执行力的真正,企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。
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战略家钮先钟 著广西师范大学出版社9787563337804 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《战略家》是一本关于古今中外的伟大的战略家的为将之道和战略思想的入门性读物,分为中国篇和外国篇,以时间为纲,重点讲述其著作的成书背景及其中反映出的战略构想,旨在阐明“战略家”这一名词的意义,在分析的同时使读者因此对战争史也有一个比较全面的纲要性的认识。
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卡内基优质的领导 美国卡内基管理群 著;詹丽茹 译 海南出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《卡内基优质的领导》尽量避免艰深难懂的专有名词与术语,而用最平实的语言来说明一些管理技术上的观念,并教导如何把这些原则运用在日常的管理工作上。《卡内基优质的领导》特别强调人的管理,因为是企业成败的最大因素。故管理人同的职责便是激发部属的工作动机,使目标能顺利达成。《卡内基优质的领导》没有干什么神秘处方。我们只要相信:人的潜力无限,能够创造并朝自己的目标前进。故《卡内基优质的领导》的目的便是要引导管理人员如何去开这些潜力,去鼓舞员工的创造能力,并增强人们由工和中达到自我满足和成功的愿望。 《卡内基优质的领导》虽然是卡内基经理人领导训练班的教科书,但在管理原则的理论上,却完全是自成一体。读者可以由《卡内基优质的领导》认识到各种管理方面的知识和技术,这是许多组织面对类似问题时所运用
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领导管理实务全书:中国式领导与管理实务读本 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书诠释了现代领导决策、用权、用人以及处理复杂关系、驾驭矛盾的领导艺术。并结合实际,对领导者如何增强领导魅力、提高决策力、正确处理集权与授权的关系等方面进行了有益的探索。
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老板的能力配置 邱建卫 编 哈尔滨工业大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书选题视角独特,商理新颖,事实采集归纳贴切,从多角度对老板的能力结构与素养进行剖析,对当今商界之人应有一定的借鉴与启迪。
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沉静领导 (美)巴达拉克 ,杨斌 机械工业出版社【正版书籍】 【正版图书 开具发票 满额减】
这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情! 不轰轰烈烈,也不会退缩屈服;不自我牺牲,也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径,解决了棘手的问题,同时不危及他们的事业和声誉。
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领导十诫中石 著金城出版社9787515508641 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《领导十诫》从10个方面,指导领导者在仕途的重要关口,如何防范事业拓展的陷阱、晋升失败的隐患。
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中国领导学研究20年 奚洁人、郑金洲、于洪生 编 华东师范大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中国领导学研究20年》力求通过对以往领导学学科体系发展历程及领导学各分支学科的研究状况的全面和系统的总结,使读者对领导学学科形成一种整体性印象。同时,将侧重于中国领导学研究的重要成果、热点问题以及带有发展趋势预测性研究的成果进行总结。
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优质的领导 詹丽茹 著;美国卡内基管理群 译 中国友谊出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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五大品质 风里 著 9787564200824 上海财经大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《五大品质(卓越领导力心理基因解码)》写给两类人看:一类是企业家、创业者,希望《五大品质(卓越领导力心理基因解码)》能帮助他们甄别职业经理人。另外一类是职业经理人,或者是想成为职业经理人的人,希望《五大品质(卓越领导力心理基因解码)》帮助他们发现、发挥自己内在的领导力。这个世界对领导力有太多误解。咨询公司自立门派,学术研究脱离实践,选拔和发展领导人才的标准令人眼花缭乱。其实,领导力不仅是领导者行为,不仅在于领导人做什么,领导力关键在于领导人能否把应该做的事做好。而领导者能否把事做好,取决于他们是什么样的人——他们是否具备并且发挥内在的五大心理品质:与人为善、追求卓越、人际勇气、战略思维以及才智。
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正念领导【目丰图书专营店】 本书为稀缺书籍,线上线下同步销售,请咨询客服后下单,勿直接下单,避免纠纷。
适读人群 :企业领导者、管理者,部门管理者。 是什么让一些人才成为的领导者并创造了持续的影响力,而其他人却无法做到呢? 2008年,乔安娜??巴斯在麦肯锡公司发起并主持了一个项目,恰恰回答了这个问题。在做了大量的学术研究及对成百上千名的领导者进行访谈之后,巴斯和她的同事们揭示出那些真正取得伟大业绩的领导者与其他人的不同之处:正念领导力。 巴斯、拉沃伊和麦肯锡公司的其他人从那时起走遍全球,帮助20个国家的30000名领导者学习、吸收和理解这些独特的领导能力的实践练习。在本书中,巴斯和拉沃伊会全程为你做向导,为你提供能够帮助人们实现改变的各种相关概念、互动工具和练习。这本书从头到尾,都穿插讲述了一些启迪心灵的男性领导者和女性领导者的真实故事,借以说明这些领导技能在行动中给人带来的
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跟老子学无为领导跟孔子学有为管理 汪大海,胡卫红 石油工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理之术,修己,养心,安人,成名;高效领导之道,悟道,体道,变道,行道。 领导工作,用力不如用智,用智不如用人,用人不如用德,用德不如用道。依道而行,便可用智于无形,成功于无心。 管理工作,要管人必先修己,修己才能养心,养心才能安人,安人之后定能成名。乘法而动,必能建功于外,养心于内。 本书内容分为:上篇老子:积聚了科学化领导艺术的精粹。下篇孔子:凝聚了人性化管理理念的精华。从《道德经》中学领导艺术,从《论语》中学管理技巧。 让我们一起:跟老子学中国式领导学,跟孔子学中国式管理学。
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经理人成长记录-我在商学院学到的101件事【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
不是所有来自商学院教授们的训诫都是有益的,尤其是在我们将游刃有余看作是成功运营企业普适道理的时候。很多本该属于举重若轻的事情,往往在商学院教授们善意的劝导中变得繁杂且琐碎,让许多新进的商务人士和商学院学生望而却步,运营公司举轻若重,了无生趣。《经理人成长记录 我在商学院学到的0件事》着眼于商务经营过程中的关键问题,既讲授了诸如复式记账法和4P营销等经典的商学理论和工具方法,也阐释了像电子商务和长尾理论等新的商务现象。众多商学课程融汇于一本小书,信手拈来皆学问,可以帮助你在解决复杂商业问题时返璞归真,不仅对于商学院学生有借鉴意义,对于许多成功的商务人士,相信读了本书之后也会心有戚戚,感慨自己公司的运营生涯。
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《领导力模型与领导力开发》观点新颖,内容全面、系统、翔实,图表丰富、简明、清晰,对组织领导力开发工作者极具参考和实用价值,同时将为有志于提升领导力的管理者提供帮助。
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管理的要素是人。一切生产要素中,人是最重要的因素。因为所有的事情都是人做的。在企业中,基层员工数量大,尤其是制造业,这种特点更为明显,一线员工占到企业人数的80%以上。因此,一线员工管理的好坏直接关系到企业发展状况和竞争力的高低,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,直接关系到企业的经营成败。班组是生产型企业的最小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础。班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。班组建设是制造工厂和服务组织提升管理效率的重要手段。在本书中,我们针对班组长的工作特点,全面介绍了班组团队管理的内容。关于班组长如何派工与用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理等问
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东西方领导者行为分析:领导心理学新论 孔维民 著 山东人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书主要是以东西方领导者行为分析为主,其内容有: 第一章领导的本质与领导角色 一、领导与领导者的概念 (一)领导的定义 (二)人本主义组织心理学家所谓的“领导就是伙伴”的涵义 (三)邓小平:“领导就是服务。” (四)领导者的概念 (五)不同层次、不同类别领导的职责 (六)当领导的快乐与苦恼(satisfactionsandfrustrations) 二、中国社会中官本位的表现与源流 (一)官本位的表现 (二)官本位产生的土壤 三、领导体制的发展 (一)西方领导体制发展的一般脉络 (二)我国家长式领导的特点及相关研究
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![战略领导 [英]约翰·阿代尔(Adair J.) 著;冷元红 译 海南出版社](images/model/guan/url_none.png)
战略领导 [英]约翰·阿代尔(Adair J.) 著;冷元红 译 海南出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“战略”最初是一个军事概念,现在早已传至商业领域,普遍地运用于组织生活。“战略领导”的概念,首先由约翰?阿代尔教授在20世纪80年代提出,现在已在全球得到广泛的应用。一般的管理著作只就管理谈管理,而《战略领导》却从军事、历史角度来谈领导,将伟大的军事战略、领导智慧和商业管理紧密地结合起来。因此,全书读起来不再像一般的管理著作那样枯燥晦涩,倒像是一本满足阅读愉悦的故事集。 约翰?阿代尔教授有过军旅生涯的经历,在《战略领导》列举了很多西方历史中军事战略家的故事,探讨了苏格拉底、色诺芬、拿破仑、丘吉尔、蒙哥马利等人的战略领导思想。这些故事以及大量的商业案例有助于理解“战略领导”概念的产生、形成和运用,同时也通俗地阐述了一个卓有成效的战略领导人的核心技能,包括引导变革、创建高层团队、正确
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![沙克尔顿领导艺术 [美]莫雷尔等 著,沈洁等 译 中信出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
沙克尔顿领导艺术 [美]莫雷尔等 著,沈洁等 译 中信出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
《沙克尔顿领导艺术》由两位经验丰富的商业观察家执笔,摄影师弗兰克·赫尔利的杰作和其他难得一见的照片也为本书增色不少。书中每章都附有应用实例,介绍了各行各业的是如何把沙克尔顿领导艺术运用到实践中去的。他们的故事同样告诉我们,一个人为了实现大大小小的目标,可以释放出想像不到的潜能。所以,行动起来吧!
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管理精进:跟阿德勒学带人 小仓广 作者;贾耀平 译者 中国友谊出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
没人喜欢对方总是“居高临下” 好的管理者懂得如何将难题春风化雨 不随意“表扬”,而是“给予勇气” ╳ “挺能干的,做得很不错嘛!” ○ “很简洁易懂。感觉是站在资料阅读的人的角度想问题,下了一番工夫。” 不随便“训斥”,活用“我?讯息” ╳ “为什么没有做完! 开什么玩笑!” ○ “我说的话你都没听进去,这让我有点失落。” 不直接“教导”,而是恰是提问 ╳ “你应该……” ○ “你想怎么做?” 作者将 “现代自我启发
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领导三会:会谋划、会用权、会管人 石源 编 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导者面临复杂多变的局面,总会碰到各种棘手的问题和不同难缠的人物。对此,任何简单、机械的解决手段都可能使事情发展到一个领导者不愿意看到的结果,并伤害到领导者本人。高明的领导者做事情则会深谋远虑,运筹帷幄,让局面尽在掌握之中,从而使自己的领导之路通畅无阻。 本书把领导智慧的精华归纳为“三会”,即会谋划、会用权、会管人。会谋划,就是领导者要有运筹帷幄的谋事智慧。会用权,就是领导者要善用权力打开一扇成事之门。会管人,就是领导者要以高超的管人策略开创积极的管理局面。抓住了领导工作中的主要矛盾。对于领导者来说,重要的不仅是要学,更要会用,使之为领导者开展工作,提升领导境界发挥现实的作用。做个会谋划、会用权、会管人的领导者。
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机工社 不连续的时代 [美]彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 著 德鲁克之作,应对社会巨变 978711 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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