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人与事的完美结合,做什么与怎么做的解决方案。 职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;执行有力:精确地把管理落到各个岗位和具体事项上,提供工具:为企业各项工作提供规范化的制度和工具。
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管理既是科学又是艺术,领导工作是艺术,而激励是艺术的艺术。没有激励的领导就是没有艺术的领导,没有激励的管理就是没有艺术的管理,管理就是一个不断激励员工的过程。
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本书适合各类领导者阅读。书中介绍了很多优秀领导用气场征服员工、凝聚员工的经验,方便适用,易于掌握,易于操作。有了它,将使你如虎添翼,事业发达,一帆风顺。现代社会的竞争归根结底就是人才的竞争,谁**限度地掌握了人才这个资源,谁就拥有了无敌的制胜法宝。
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面对全球化的竞争,面对加入WTO的市场重压,面对消费者日益多样的选择,企业的经营管理从未像今天这样比以往任何时候更显重要。据专家测算,企业经营的成败,60%以上决定于管理。本套书全书分为《成功企业行政办公管理表格》、《成功企业财务管理表格》、《成功企业人力资源管理表格》、《成功企业市场营销管理表格》、《成功企业生产管理表格》五卷,内容基本涵盖了企业经营管理的各个方面,是企业管理者不可多得的管理工具。
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工商管理经典译丛 国家重点图书出版规划项目
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揭秘世界500强企业员工管理精髓。 本书通过对世界500强企业的职场文化进行大量的调查,总结出世界500强企业共有的21条员工精神,这些员工精神对员工在日常工作中,如何改善工作状态,提高工作效能以及提升自身的能力和实现自我的价值,有重要的借鉴意义。本书是培养卓越员工的读本。
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人力资源管理基础与实务(21世纪高职高专规划教材·商贸类系列;全国高职高专“工学结合”课程改革教材)
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秘书经典,本书是中国数千万企业秘书和行政人员之作,也是迄今为止*有价值*为实用的企业秘书与行政工作指南。
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有方法才能开展工作,有技巧才能提高效率, 有工具才能保证效果,有模板才能有所参照。 《人力资源经理高效工作手册》针对企事业单位人力资源管理工作的24个重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练,提供了近百份制度、方案、报告、问卷、量表、工具和范例等,帮助人力资源经理解决以下问题: 1 解决人力资源管理工作中具体而实际的问题; 2 设计一些工作量表; 3 解决一些部门的个性化问题; 4 解决某一类人员的培训、薪酬管理、绩效考核等问题。 一本胜十本的高效工作手册,让人力资源经理的工作达到事半功倍的效率!
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田永坡同志的专著《工作搜寻与失业研究 基于中国转轨时期劳动力市场的分析》,试图从劳动力市场运行的角度来研究劳动者的工作搜寻行为及其对失业的影响,从而提出促进就业的理论逻辑和政策主张,这是很有意义的探索。
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起点、终点,源于经营原点;干法、活法,源于经营心法;快乐与幸福源于心态调适,以心为本把复杂梳理成简单。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的,其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准,来作为工作、生活的原则。本书是讲给员工的做人哲学,对职场人士有很好的指导和借鉴作用。
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招募人才并不只是为了填补空缺,仅仅看他的才能也不够,必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。 ——戴尔创始人 迈克·戴尔
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潘晨光主编的《人才蓝皮书:中国人才发展报告(2012)》阐述了2011年度中国人才发展中主蔓创新点、存在的问题以及发展战略:对当前人才的热点和难点问题,如“人才文化”、“人才特区”、“人才投入”、“非公经济组织的人才”、“农村人才”、“鼹学安全”以及“金融人才竞争办”等进行了深入研究,是中国人才问题研究的重要参考。
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材:人员素质与能力测评 (关键技能实训软件实操指导,满足人力资源管理实践教学的需求。)丰富的配套资源,提供教学课件、课后习题、参考答案等,方便教与学。
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《人力资源管理与开发(新体系经济管理系列教材)》是赵晓霞、黄晓东、唐辉在长期的教学和企业生产实践中产生的,本书汲取了国内外的人力资源管理的理论和实践经验,综合国内外的教学资源,形成了人力资源管理与开发的完整体系。本书注重人力资源管理理论的严谨性和逻辑性,在理论上对人力资源管理与开发形成较完整的学术体系。在实践方面基于长期企业调研和企业管理实践的成果,列举了具有可操作性的企业管理范例。
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从《西游记》字缝中悟透的管理真谛,使能人垰为你所用的千古秘传直经。成功地驾驭能,不让能人跳出你的掌心而充分地为我所用,是一种领导者的王者霸气,是一种领导者的大智慧,能使你取得“真经”——不断地推动企业创造辉煌业绩。捧读此书吧,它将谆谆地告诉你其中的真谛。
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对员工的管理是领导者*挠头的问题,也是管理活动中*关键的环节。因为,任何事情都是由员工来做的,搞定了你的员工,也就搞定了你想要做的事情。 本书从搞定事业必先搞定员工这一主旨出发,根据现代先进的管理思想和古今中外成功领导者的管人经验,系统归纳了18条不可违抗的管理员工的大原则和180条行之有效的小手段。
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本书作为一本以实践以基础的介绍如何设计薪酬系统的书籍,与同类书籍相比有其自身明显的特点: ·本书想要解决的是企业的实际问题,因此除了少量必要的对相关概念和理论的阐述外,提供了大量具体的由笔者从实践过程中产生的案例、解决思路、工具及操作方法,对企业会有很强的实用性。 ·本书的理论依据和方法论,并非直接引用了西方的管理学理论,而是由笔者在咨询过程中逐步完善和形成的,因此本书的理论依据和方法论来源于对我国企业薪酬系统设计的实践过程,在我们的咨询过程已经证明是适合我国企业实情的。 ·本书不仅是从人力资源管理人员的角度来看薪酬系统的设计问题,而是从企业经营管理者的角度来设计薪酬系统。 ·尽管本书讲述的是企业薪酬系统的设计问题,但人力资源管理作为一个整体,其内部各模块之间是紧密联
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人力资源管理实务(第2版)(高职高专经济类专业系列教材 工商与流通企业系列培训教材)
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从招聘到离职:人力资源管理实务操作宝典 企业法律与管理实务操作系列,已增订五版(超级实用版,中国人事法务师培训指定教材,HR、商务人士、企业管理人员、劳动法律师、企业法律顾问的宝典)
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激励的三要素:努力与绩效的关系;绩效与报酬的关系:如果员工缺少积极性,错在于管理者和组织,而不是员工!管理者不仅要惩罚他们不支持的行为,更要奖励他们期望的行为!*有力的激励方式是:认可、认可、认可!
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本教材是为高等院校人力资源管理专业以及管理类其他专业在校学生编写的,同样适用于企业人力资源管理部门专业人员结合工作实际阅读。本书的目的是从理论和观念上引导学生和企业人力资源管理专业人员理解、掌握绩效管理的基本理论,从绩效管理技能培养训练上学会绩效管理的基本方法,形成灵活运用、全局把握的系统绩效管理思想。另外,我们也力争将一些新的研究成果增加进来,加强理论分析和实践策略的可操作性。
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