
国务院国有资产监督管理委员会:向全国的央企和民企发出通告指出,各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念,鼓励使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)的360度反馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进的考核方法,解放思想,开拓创新,积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战,不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发,针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路。
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本书力图兼顾学理上的系统性和实践领域的具体可操作性。绩效管理是在实践领域中逐渐发展起来的,理论与实践之间能很自然地过渡。在讨论每一个绩效管理的步骤时,我们采用的一个基本阐述逻辑是:是什么、为什么、怎么做;在讨论某一个特定方法或可选择行为的时候,我们常用的阐述逻辑是:怎么做、有何长处和短处、如何扬长避短、适用哪些对象。希望这样的写法能使读者既见树木又见森林,既知其然也知其所以然……
¥21.30定价:¥27.00 (7.89折)

员工帮助计划(第2版)(员工帮助计划(EAP)系列丛书) “国内员工帮助计划**书” “ 权威、系统、实用”
国内员工帮助计划**书 权威、系统、实用 提出了中国EAP的标准、分享了EAP的经典案例。 作者张西超为国内员工帮助计划奠基者之一。
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¥25.20定价:¥28.00 (9折)

匠人如神 从学徒到一手缔造世界500强企业, 日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道!
◇从学徒到一手缔造世界500强企业,日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道! ◇文字简洁,涵盖领域却非常广阔,涉及创业、学习、家庭、团队精神、技术、产品设计、时间管理、竞争、合伙人、经验、成长 "
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员工福利管理(21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列)
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责任高于一切 责任比能力更重要
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如何让下属心安,达到管理的更高境界?
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企业研发部全程运作一本通:研发部作业指导手册 清晰的管理体系,实用的管理工具,系统的部门手册,可视的系统工具
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全球化,信息化以及市场需求的多样性与多变性使得企业之间的竞争日益激烈。越来越多的研究和实践表明,企业要想获取竞争优势就,必须高度重视人力资源。高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分,由于其在企业管理决策活动中的决定性地位,其作用就显得尤为重要。采用什么标准来选拔和培养企业高层管理者,受到了越来越多人力资源管理学家和组织行为学家的关注和重视。 自从胜任特征的概念被提出来以后,已经得到了学术界和企业界的认可。胜任特征模型的方法在国际上也已广泛应用于各行各业,成为企业进行人力资源管理的重要方法,《财富》500强企业中已有过半数的企业应用胜任特征模型。相比而言,国内胜任特征的研究和应用在管理开发领域还刚刚起步。本书提出了构建航空高科技企业高层管理者胜任特征模型的总体思路和基本方法。
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本书是和君创业研究咨询有限公司咨询师在长期管理咨询实践中摸索出来的一套工资管理体系。职能工资系统是以任职资格体系和薪点制为基础,以员工职业能力提升为导向,以责任承担和业绩结果为依据进行员工工资、奖金和福利分配的一套机制和方法。
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绩效管理设计(企业人力资源部门绩效管理操作手册,利润年增长40%,实现效果达99%,众多名企的共同选择。)
《绩效管理设计》提出了一种实用而有效的绩效管理工具——三维绩效管理系统。它重系统构建,更重落地推行,目标直指我国中小企业绩效管理的软肋,帮助企业实现从绩效到实效的跨越,使企业的发展正规化、持续化! 农业银行、施耐德电气、集美家居……众多名企的共同选择。
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老HRD手把手教你做任职资格管理·老HRD手把手系列丛书 来自华为等著名企业任职资格管理实战的提炼,任职资格是人力各模块管理的基石,本书为你展现任职资格管理幕后的管理玄机!
作为人力资源管理者,在企业运营中价值和作用越来越得到认可,期望成为一个有高度、有远见、有系统的人力资源高管,任职资格管理是门必修课。员工的绩效来自其能力、态度和组织的管理方式,而任职资格管理正是对员工能力区分、规划、引导的重要管理工具,是招聘、培训、薪酬、绩效的重要标尺之一。是人力资源所有模块的基础。作者在企业任职资格管理领域实践了十年,他把理论研究与实际业务相结合,工具体系与实施方法相结合。 一本书彻底搞定任职资格管理难题,手把手、一步步教会企业人力资源从业者驾驭这套管理工具,正是: 聚焦行业标杆【汇聚行业标杆企业的**管理实践】 提炼**方案【提供任职资格管理的**解决方案】 实践指导实战【系统掌握来自一线的管理实践智慧】 夯实从业技能【开启高端人力资源
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股权激励是在企业员工中创造一种所有权文化的*好的手段之一。它还可以为公司提供一种额外的杠杆作用,使公司可以吸引、留住并激励那些在该领域中**秀的人才。但是,要准确理解并实施一个完美而成功的员工持股计划,在没有恰当指导的情况下将是十分困难的。本书的作者,弗雷德里克·D·李普曼律师在这本书中从法律、运作和激励机制等方面,非常详细地介绍了如何为你的公司制定一个员工持股计划。无论你的公司是上市公司还是非上市公司,是大公司还是小公司,在这本书中,你将可以了解到激励性股票期权、虚值股票期权以及员工股票购买计划。
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关键业绩指标 胜任素质模型 考核指标设计 绩效考核细则 关键问题解决
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高绩效绩团队的船理念,同舟共济精神的船文化。 从渔夫到船长,是每个中小企业创业者都曾经历年历程,能把那些情景通过活泼浅近的小故事和深刻精炼的 航海日志 展现出来是本书**的看点,对广大中小企业的领导而言,这是部简单易行的航行指南,比那些商学院的经典别具特色。 中国中小企业国际合作协会秘书长 袁普 船理念 一旦注入一个组织中,就能够释放出惊人的潜力,能够激励他人更加投入自己的事业,从而获得心灵上的极大满足。 方正科技集团股份有限公司人力资源总监 孙大伟 这是一本对企业有深远影响的书,你若想要 同舟共济 的企业理念深入人心,想要你的企业能持续地做大做强,你应应该仔细阅读这本书。我认为它会让你少走弯路,对你的企业会有很大帮助。
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员工的效率决定企业的效益! 《一分钟经理人》作者、世界著名管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作,是造就一流企业的行动指南!海尔集团首席执行官张瑞敏隆重推荐! 没有不能成功的企业,只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用,要想打造一流的企业,必须拥有一支高效的团队,效率低下的员工将*终成为制约企业发展的致命软肋!提高员工工作效率的根本解决之道,就是帮助他们克服做事拖拉的恶习,请他们记住:日事日清! “日事日毕,日清日高”的OEC管理法,其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”,每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。 --摘自“海尔O
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柯氏四级评估经典指南、如何与业务部门成为战略合作伙伴、运用KBPM模型七步呈现学习回报、全球**实践案例。 面对企业中无时无处不在的 陪审团 ,培训经理如何举证培训的价值?
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激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的。无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时,激励工作正在变得更加困难:一方面必须承受日益严峻的成本压力,另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。 本书旨在整合绩效管理与薪酬激励体系,提供一整套完善的管理工具,并特别对销售人员、研发人员和高级管理者,以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述,以帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。
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承上启下·沟通肉外·协调左右·联系各方 打造全能型办公室主任·深刻剖析角色职能 以不变应万变·强化角色认知·提升部门效率·增强岗位胜任力
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”臼槎怨?膊棵湃肆ψ试垂芾碓?砗凸?探?辛讼低辰樯埽?⒔岷戏⑸?诠?膊棵呕蛐幸担?乇鹗侵泄??膊棵爬锏牡湫桶咐??尤肆ψ试垂芾硐喙乩砺劢嵌冉?猩钊敕治觯?且槐咀⒅乩砺酆褪导?僮鞯淖ㄒ敌越滩摹
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激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的。无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时,激励工作正在变得更加困难:一方面必须承受日益严峻的成本压力,另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。 本书旨在整合绩效管理与薪酬激励体系,提供一整套完善的管理工具,并特别对销售人员、研发人员和高级管理者,以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述,以帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。
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1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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人力资源管理实操从入门到精通 人力资源管理实操从入门到精通 第2版 重磅上市 点击查看
遇到问题 随时查阅 本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程,以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 常见HR疑难问题解惑 如何解决一线员工招聘难问题? 如何帮助 空降兵 落地? 如何合理使用第三方机构? 如何降低员工的流失率? 如何让公司各级重视培训? 如何预防培训后离职损失? 如何帮助员工适应职业发展要求? 绩效反馈遇到员工不认同怎么办? 企业集体降薪如何降低风险? 案例丰富 实操性强 不讲理论,只谈方法,列举作者10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒! 赠品丰富 说学能学 随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程,利用碎片时间随时随地学习 在封面前勒口查看作者联系方式,即刻拥有20
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本书都是一种丰富的和充满诱惑力的资源。对于那些热切期望成为“辅导专家”的经理人,在这本书中,你将可以发现不计其数的指导、丰富的工具和切实的案例。在当前这个世界中,辅导已经不仅仅是一个了解即可的内容,而成为一种现实所必需的工具。就此而言,这本书发可以成为经理人的参考书。
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行政经理作为企业行政事务的主要负责人,就相当于企业的 大管家 ,必须充分掌握行政管理的各项技能,才能带领部门人员做好行政管理工作。作为一名行政经理,您是否经常遇到下述问题: 自己的任职要求包括哪些内容? 常见的沟通方式是什么吗? 该如何安排接待工作? 应如何筹备会议? 应如何开展企业物资管理工作? 应如何做好保密工作? 如何才能确保企业的安全? 应如何做好员工食宿管理工作? 如何控制好行政费用? 行政公文的写作标准是什么? 阅读《行政经理365天超级管理手册》一书,行政经理能够轻松地解决工作过程中遇到的问题,确保企业各项工作能够顺利开展。
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巧妙利用时间来管理员工。特别是在进行改革的时候,要规定具体推进的时间。 领导该做什么?如果把一项工作分为1到10则1和10应该由领导来做,而余下的2到9则可以交给下属全权处理。所谓的1 和10就是向下属交待工作的*终目标,可以使用的资源,不可以做的事,报告的规则以及完成目标后的报酬就可以了。 预测未来的能力产生于对变化的观察。 不断注意到新鲜事物,是锻炼市场意识*好的方法。 为了构筑企业独特的知识技能,设置专人、反复尝试是建立这种独特知识技能的*好方法。 作为人应该做什么呢反复问下属这个问题,将增强企业的实力。懂得这个问题的员工,不管发生什么,都能遵守对顾客的承诺。 无论什么样的下属都不是十全十美的人,然而,如果试着让他做,他会干得比预想的好。 如果没有一个人对你有期待,那么没有比
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