
本书颠覆教科书的纵向写法,更贴近实务的横向解读人力资源管理。提供了丰富的、企业中从上至下的职场人士都需要认知的人事管理法则,从人才职业规划、法律思维管理人才、薪酬管理、企业文化建设等方面诠释人才管理。
¥24.00定价:¥32.00 (7.5折)

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¥13.60定价:¥19.80 (6.87折)

Excel高效人力资源管理从入门到精通——实用案例版修订版 含盘
组合购买推荐 畅销图书升级版,新增“Excel学习乐园QQ群”,随时有名师在旁指点,精选难点、重点在YY频道直播讲授。畅销图书好评不断, 由资深实战型Excel培训师、应用解决方案专家倾情打造, 兼顾主流版本(Excel2003/2010),讲述每个版本中*核心的技术, 超值赠送1200分钟基础教学视频,附送大量实用案例。
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本书对人力资源管理各项职能及各项职能之间的关系进行了深入探讨,说明了企业人力资源管理的本质特征和基本规律。主要内容包括:人力资源;企业用工;人力规划;职位分析;培训开发等。本书适用于大学本科高年级和研究生教学、人力资源管理人员系统进修,和总结经营管理经验时的理论参考。
¥26.20定价:¥35.00 (7.49折)

¥19.60定价:¥26.00 (7.54折)

超越培训,凭绩效说话(绩效管理大师、ASTD终身成就奖获得者罗斯韦尔经典之作)
企业的发展离不开培训,然而传统培训在面对企业*关心的绩效问题时,往往却收效甚微。 《超越培训,凭绩效说话》可以看作是一本重塑培训部门的行动手册,是一本帮助企业实现全面绩效提升的指导书,能为企业总经理、一线管理者、人力资源管理以及其他参与培训或者学习活动的人提供极佳的参考。
¥31.90定价:¥58.00 (5.5折)

干什么吆喝什么,我一直觉得人力资源管理是企业管理中*关键的环节。 “企业”的“企”字,假如没有了上面的“人”,那就成了“止”,停滞不前,甚至完蛋。反之,人的积极性、创造性调动起来了,一切都好办……
¥18.80定价:¥25.00 (7.52折)

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¥11.00定价:¥22.00 (5折)

不能采纳,就不能执行! 执行力、六西格玛、平衡记分卡……这些理念都有可能为企业带来突破性的改变,但问题是,员工能不能在日常工作中充分执行这些理念? 如果没有人采纳实施,不论企业推出多少好项目、好概念、好创新措施都无济于事! 本书介绍的方法已被欧美20多个国家的700多家企业采用,这其中包括IBM、可口可乐、西门子、福特、丰田、摩根·斯坦利、葛兰素制药、飞利浦、雅诗兰黛、富士胶卷等各个行业的**领袖企业。此外,本书的理念对国际咨询界也形成了强烈冲击。全球**咨询公司埃森哲,不仅重新调整了针对其全球客户的培训课程和顾问方案,还专门推出了基于该理念的业务流程外包服务(BPO),从而在国际上取得了巨大的成功!
¥12.50定价:¥25.00 (5折)

刘琼、胡贤林编著的《金牌秘书是如何炼成的》从职业素质、工作职责、商务沟通、商务组织安排、会议管理、档案与信息管理、秘书职业发展、日常文件处理、办公室管理、文书写作及商务礼仪等十一个方面描述了一个称职秘书所必须具备的个人素质和职业技能,主要针对从事秘书职业或即将从事秘书职业以及对秘书职业感兴趣、渴望了解秘书工作的朋友而编写。不论你是否拥有秘书资格证,也不论你是否秘书专业出身,更不论你以前对秘书有着怎样的印象或理解,本书都可以为你展现一个真实的全新的秘书世界。
¥21.70定价:¥29.00 (7.49折)

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这样激励员工最有效 (激励不只是花钱这么简单,了解员工需求并加以满足才是王道,10大*有效员工激励法,迅速提升团队战斗力)
(1)企业*好的资产是员工,公司的一切悲剧源于对员工不当的激励。 (2)以**成本换员工**付出,让员工不抱怨,对企业忠诚,这些都不难,前提是你能够对员工进行有效激励。 (3)10大*有效的员工激励法,帮你了解员工需求,对症下药,迅速提升团队战斗力。 (4)本书案例丰富生动,思路清晰明确,内容全面详细,极具可操作性,管理者在认真研读之后,结合本公司实际情况加以合理运用,你的企业将出现惊人转变。 《遇见真正的自己》—九型人格个人认知与发展密码,用*有效的方式,提升你的认知与成功指数! 《那么成功为什么》当当网全国独家。众筹网日点击率稳居NO1的身心灵修行大作!!屌丝完美逆袭人生的高阶秘笈! 《世界是对的,你也是》深度解读个体与世界的关系,揭开纠结与烦恼背后的真相,教你如何与世
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中国劳动关系学院学术论丛·新世纪中国劳动关系调整模式的转型研究(对建国以来中国劳动关系调整模式的转型进行了系统分析和描述
管理学与经济学研究人员
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本书让你熟练掌握薪酬管理的基本流程,借助各种薪酬表单,灵活运用薪酬设计的各种技术和方法,并且在相关章节里配备了丰富、翔实的案例,从而使本书具有很强的要操作性。 战略性薪酬设计的基本流程;基于企业薪酬体系和薪酬要素的设计与管理,掌握如何确定有效的薪酬政策;宽带薪酬的设计与实施;基于任职者的两种薪酬体系设计;不同绩效薪酬方案的设计方法与实施思路。 本书在把握有关薪酬管理的**资料和前沿动态的基础上,向读者系统地介绍了薪酬管理的设计流程。行文中穿插了大量的图示和表单,在相关章节也配备了丰富、翔实的案例,对于企业的人力资源管理人士特别适用。
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本书在占有**资料、综合**人力资本投资理论的基础上,借鉴许多学者的人力资本成本价值核算模型,采用定量的分析方法较完整地构建了人力资本投资收益的计量结构,系统地分析了人力资本投资成本、投资收益影响因素和投资风险评价,特别是在书中引入了系统动力学理论,对人力资本投资成本与收益关系进行了仿真对比分析,为求证人力资本投资的实际特征,如投资收益的长期性和复杂性等提供依据,以期为从事人力资源管理者提供一个新的研究思路。书中采用简单明了的计量模型对组织人力资本投资风险进行定量分析,从管理学的角度研究了组织人力资本投资风险防范措施,实现了组织人力资本投资与人力资源管理的有效衔接。
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当前,国际上人才测评理论正处于迅猛发展阶段,我国正处于经济高速发展与结构调整的关键期,作为经济发展的根本动力,人才问题越来越成为关注的热点。
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爆发:从薪酬绩效到股权激励 各管理层、基层各类型工作的绩效考核方法,股权激励的设计与实施,大量案例及实用图表
本书从贴近日常企业管理的角度入手,系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核,同时也详细介绍了股权激励设计与实施等内容,帮助企业管理好员工,管理好核心员工,并助力企业扩张。 本书注重实操,提供可以拿来就用的范例、文本表格,将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化,提高了读者的阅读体验。
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张呈琮和张健编写的《人才队伍建设研究》通过对河北省人才队伍建设现状及发展研究,分析了河北省人才队伍建设存在的问题及原因,根据经济发展和河北省发展战略的需要,提出了有针对性的对策建议。研究成果不仅有利于河北省人才队伍建设,对于相关地区和相关产业的人才队伍建设,也有一定的参考价值。
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一个管理者选对了员工,企业的发展就会越来越好。一个员工选对了管理者,个人的成就也会越来越高。
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“细节决定成败”,现场管理的要义就是讲究细节,只有从细微处入手,才能大有作为。 本书重点介绍了现场作业管理、现场物料管理、设备工具管理、现场质量管理、生产技术管理、现场安全管理,既有系统性,又有极强的操作性。
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在世界经济一帆风顺的时候,绝大部分的企业都能顺风行船;当世界出现经济危机的时候,依然能扬帆远航的企业,一定是具备了相当的功力。 直线经理人的管理用书,HR管理者的工具书,企业董事长、总经理的管理辅助用书,MBA与人力资源专业学员的好教材。 本书是作者继《功力——世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。详细地介绍了自己在世界500强企业中历经10年的实践总结,同时也记录了作为咨询培训师的10多年的经验点滴。在每个章节中,管理什么内容,用什么管理,作者都作了详细的介绍,并配备了系统实用的工具。 在阅读本书时,您会看到许多工作与生活中实际的案例,读起来不时地会心一笑。相信您在一览管理技能全貌的同时,再通过每节后面的练习,将能够轻松地掌握人力资源管理的系统技能。
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本书能够帮助员工快速提升自身的职业化技能,提高你的工作能力,提升你的职业水准! 什么样的员工公司*需要也*赏识呢?什么样的员工才能在自己的岗位上游刃有余、一展宏图呢?《企业员工职业化素养手册(**实用版)》会给你一个完满的答案。
¥21.60定价:¥30.00 (7.2折)

失改的教训各不相同,成功的经验则大抵相似。世界500强在企业界的号召和影响力不容置疑,500强的员工精神理念,对其他企业而言,是不可多得的学习范本。 任何在职场打拼的人,只要自觉地去领悟、体会、遵循并按照这些标准来要求自己,就能使自己成为想成为的人,就能在现代职场中立于不败之地! 本书由国内著名人力资料专家宏超先生编译,是国内众多企业和员工**的职业培训读物。
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本书无疑是关于激励理论经的一本标准教科书,它是对经济学理论的一大贡献。
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培训与开发(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材) 新版上市,点击购买新版《培训与开发(第4版)》
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云端的员工:互联时代的用人模式与新商业生活 传统的工作场所和员工的定义已被改写;敏捷的企业正在连接云端的虚拟员工拓展事业;克里斯将手把手教你掌握未来商业游戏新玩法。
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任月园编著的《责任比黄金更重要》结合员工的工作实际,用大量生动翔实的材料和案例,详细阐述了责任的重要性,倡导人人负责的企业文化,目的在于培养企业员工的责任感和敬业精神。本书是一本完整阐释责任意识的权威读本,是企业管理者和员工提升责任感,树立完美职业精神的之书。
¥20.40定价:¥25.00 (8.16折)

人力资源管理操作全案(超值珍藏版) 人力资源管理工作者工具书
在开展人力资源管理工作的过程中,企业难免会遇到各种问题,例如: 1.如何设计企业组织结构 2.如何进行合理的人力资源规 3.如何招聘到适合本企业的新员工等 ...... 针对以上问题,《人力资源管理操作全案(超值珍藏版)》给出了具体的操作工具,包括4类新兴企业的组织结构设计、37个通用部门的组织结构设计、83个通用岗位的职位说明书、23个核心部门的KPI设计表等。 《人力资源管理操作全案(超值珍藏版)》密切结合互联网经济下诞生的新兴企业(如电商、快递、手机游戏开发企业等)的人力资源管理需求,自组织结构设计、职位说明书编写,至人员招聘面试题、培训体系、绩效考核方案设计,到员工手册编写,均向这类企业提供了一整套规范化的人力资源管理参考范例和实用工具,大大地方便了这些企业的人力资源管理人员借鉴和使用。
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企业绩效管理实用手册——基于战略选择的绩效管理体系(掌握实用的绩效方法和工具,是提升应变能力、减少工作失误、建立思考体系
1套专属于你的绩效管理体系,实战模拟企业绩效管理体系建立的全过程,拿回去就能用,快速消化所学知识。 4个步骤的详细介绍,轻松学会基于战略选择的绩效管理体系的操作真谛,深入浅出,教学相长,把39家企业,200多名高管的所思所想与您共勉。 21个经典案例的分析,均为亲身经历,有经验也有教训,过程与结果真实可鉴。 36个实用表格,都是为客户公司量身订做,极强的逻辑性、针对性与实操性,可被快速掌握和使用。
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人力资源主管高效工作手册 一本胜十本的高效工作手册,让人力资源主管的工作达到事半功倍的效率!
《人力资源主管高效工作手册》是“弗布克HR高效工作手册系列”图书中的一本。该系列立足于促进人力资源经理、主管、专员的高效执行,是人力资源管理人员的高效进阶手册。 有方法才能开展工作,有技巧才能提高效率, 有工具才能保证效果,有模板才能有所参照。 《人力资源主管高效工作手册》针对企事业单位人力资源主管的10个工作重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练,提供了近百份报告、总结、问卷、量表、工具和范例等,帮助人力资源主管解决以下问题: 1.如何把握人力资源管理工作事项的重点、关键点? 2.如何进行人力资源管理计划? 3.如何进行岗位分析并避免操作弊端? 4.如何做好人才的面试、选拔与录用工作? 5.如何做好培训、绩效、薪酬、劳动关系管理? 6.有没有更快捷、更高效、更易操作的图
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重新定义薪酬与绩效——资深人力资源总监教你做大公司二次创业与新兴行业薪酬绩效制度 工业时代的薪酬管理模式已经过时,在移动互联网时代,资深人力资源总监手把手教你如何做好HR工作
《重新定义薪酬与绩效 资深人力资源总监教你做大公司二次创业与新兴行业薪酬绩效制度》围绕薪酬与绩效挂钩方式这一现实主题,持续搜集、分类筛选了大量的资料,采用内容挖掘、案例测算分析的写作方法。 (1)素材丰富、鲜活:素材来自2014 2016年上半年搜集积累的数千篇资料,涉及二十多个新兴行业、几十家公司。 (2)分析角度多元:从薪酬与绩效挂钩方式入手,对从素材中挖掘数据加工成表、图,并进行合理的解读分析,提炼每个案例的激励与风险机制。除薪酬、考核的计算公式外,还采取了趋势分析、盈亏平衡分析等,把人力资源与业务结合起来。
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职业胜任力测评(本书旨在能让学生系统地掌握人员测评相关理论,运用测评技能技巧解决实际问题。)
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世界500强人力资源总监是如何炼成的:珍藏版1 凝聚20年一线HR经验,1000多名学员验证,带你实现职场跃迁!
《世界500强人力资源总监是如何炼成的 : 珍藏版. 1》既适合职场的朋友学习,学*勇如何面对并处理职场中的种种挑战;也适合各级管理者学习,学*勇的上司如何耐心引导和培养下属,如何将看似不可用之人变成可造之才。
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胜利模型是一种新兴的人力资源评价分析技术,它*初是为解决美国国务院选拨外事情报官员的难题而开发的一套理论。 美国哈佛大学心理学家麦克里兰,经过长期研究,提出了该理论及其分析和评价方法,并建立咨询公司承担为美国政府选拨外事情报官员的任务。麦克里兰发展构建胜任模型的方法后来运用于企业,成为国外企业进行人力资源管理的重要方法。30年来的商业运作使得这一方法已形成了一个全球范围的胜任模型数据库和通用胜任特字典。目前,胜任特征评价方法已被许多国际知名大企业采纳运用,并显示出它的重要价值。世界500强企业中已有过半数的企业在使用在该模型。
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四度春秋、四次改版,数万HR的一致选择! **法条、*细解读,人事操作的百宝全书! 以帮助HR选好人、用好人为宗旨, 全面、专业解读HR常见的法律问题。 《这样做HR*有效(第五版):**企业劳动人事管理全书》 点击购买 更多hr相关好书推荐: 《 当HR经理遇上资深律师:**企业人力资源管理全书 》 《 **HR疑难问题解决方案 》 《 怎样做好HR:**人力资源法律实务操作指引 》
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职场当中存在一个亘古不变的 1 1=? 的问题。为了达到 1 1 2 的理想状态,我们应该如何看待、处理自身与团队中的 刺儿头 的关系? 请读《管理人手册06 与难缠者共事》 通过本书,你将学会如何:探究 难缠 行为背后的原因、开展有效沟通、顺利平息各种冲突和矛盾;建立或修复信任关系、安抚应激情绪,*终增进合作精神;克服阻扰、化解办公室紧张关系,*终建立合作共容的团队。
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国企用人之道:大匠无弃材(直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路)
●直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路 ●源自一线实践智慧、源自多年潜心积淀、源自爱之愈深责之愈切的心血交融 ●一本真实的书,一本由实践沉淀下来的、意图致用的书,也是当前众多人力资源管理书籍当中,少有的一本针对国企用人的书
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