每一个冠军背后都有一个优秀的教练，企业员工同样也需要教练。无论做何种管理工作，辅导下属、培养接班人都是领导工作的重中之重。一个企业想要做强，一家门店想要做大，都离不开领导对员工的直接辅导。 好员工是辅导出来的，《门店员工辅导教练》将教会你如何辅导出好员工。
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本书从人力资源管理从业者或说企业管理者的角度出发，以日常工作中的实际案例引发思考，之后概述工作模块或整体流程，再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作，其中辅以相应的图表，*后，再将工作关联的法律法规进行罗列与分析。归纳起来说，就是四个一： 一套案例、一套流程、一套图表、一套法规 。
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第五次浪潮：迎接教育的变革 迎接即将到来的第五次浪潮，引领一场席卷世界大范围的、深层次的教育转变
被《财富》杂志评选为“世界50位伟大的领袖”之一的作品 迎接即将到来的第五次浪潮 引领一场席卷世界大范围的、深层次的教育转变 建立兼具大众可及性与学术卓越性的21世纪新型研究型大学的倡议 将全面的通识教育课程与后工业化时代劳动力市场需要的前沿知识技术结合起来的教育变革 第42任美国总统比尔·克林顿、“21世纪的彼得·德鲁克”马尔科姆·格拉德威尔、哈佛大学心理学教授史蒂芬·平克、谷歌前首席执行官埃里克·施密特、华盛顿大学校长安娜·玛丽·科斯、芝加哥大学校长罗伯特·J.齐默鼎力推荐 美国的研究型大学虽然在发明发现和创造创新方面处于 地位，但其机制已与不断变化的社会需求脱节，对这些学校的发展形成了束缚。这些研究型大学虽然致力于发现和创新，却在很大程度上无视大多数美国人所面临的社会经济挑战，这可能会削弱它们为
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中华人民共和国国家标准GB/T23859-2009 劳动定额测时方法
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这套丛书的编写是“211工程”学科建设的重要组成部分。建设一流的学科，是一个长期努力的过程，其中以高质量的科研成果来支持教育质量的提高尤为重要。
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公司对手下的工作人员非常信任，员工深受公司内部这种文化氛围的熏陶。对公司非常满意，从而热爱他们的本职工作，并尽力做出**努力帮助公司实现企业目标…… 本书是《世界500强企业卓越员工管理系列》之一的《世界500强企业**留人之道》分册，书中告诉你成功企业的留人之道！
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纪念人力资源和社会保障事业改革开放30年文集（1978-2008）
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每一名员工都肩负着为公司的发展壮大贡献力量的使命， 只有将自己彻彻底底融入公司，全身心地付出， 处处为公司着想，站在公司的角度考虑问题， 投入自己的满腔热情，懂得“一荣俱荣，一损俱损”的道理， 才能与公司共同进步，获得双赢。
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《招聘中的45个细节》就像一股新鲜的空气！在工作环境不断变化的今天，莫奈尔博士的这本书在评估经历和背景丰富的候选者方面很有价值。 本书在讨论“招聘”，管理者这一重要职责时，给我们的大脑带来了无限启迪。多方面检验和探究你面前的应聘者的确是无价的招聘良方。这本书对于忙碌的我们一粮站是非常重要和实用的。 这些经验不是一般从事人力资源工作的人所具有的。莫奈尔博士充分地利用了他丰富的背景和经验，以独特的视角，从人们未能关注的细节出发为读者提供了有效而便捷的招聘方法。
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HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新 腾讯人力总经理马海刚、人大教授彭剑锋联袂写作，诠释适合中国企业的HR转型之路，帮你成为懂业务、晓战略、有发展的新型HR。团购电话：4001066666转6
作为HR从业者，你是否经常遇到这样的情况： 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务 甚至，拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从？ 戴维 尤里奇指出，是转型的时候了，HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力，赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备，才能成为企业未来不可或缺的人
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莱尔·史班瑟博士在本书中介绍实务界采用超过20年的“才能评鉴法”JCA（Job competence assessment）。这是一套评估人员才能高低的模式，已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、健诊中心、教育以及宗教团体等，评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务及管理等工作。 才能评鉴法在人力资源管理领域中的应用范畴，涵盖了招募、评鉴、甄选、接班人计划、职涯规划、绩效管理、训练与发展、能力支薪以及整合型人力资源系统等。才能评鉴法未来的应用领域，将朝向资讯经济、知识工作者的人力市场及素质评鉴等层面上的发展及应用。
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巧妙利用时间来管理员工。特别是在进行改革的时候，要规定具体推进的时间。 领导该做什么？如果把一项工作分为1到10则1和10应该由领导来做，而余下的2到9则可以交给下属全权处理。所谓的1 和10就是向下属交待工作的*终目标，可以使用的资源，不可以做的事，报告的规则以及完成目标后的报酬就可以了。 预测未来的能力产生于对变化的观察。 不断注意到新鲜事物，是锻炼市场意识*好的方法。 为了构筑企业独特的知识技能，设置专人、反复尝试是建立这种独特知识技能的*好方法。 作为人应该做什么呢反复问下属这个问题，将增强企业的实力。懂得这个问题的员工，不管发生什么，都能遵守对顾客的承诺。 无论什么样的下属都不是十全十美的人，然而，如果试着让他做，他会干得比预想的好。 如果没有一个人对你有期待，那么没有比
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分类建议：图书 心理学 应用心理学 组织管理心理学 欢迎任课教师加入“万千心理”教学支持计划！ “万千心理”管理心理学教材系列： √ 员工激励－管理心理学系列（万千心理） √ 人才测评－管理心理学系列（万千心理） 职业心理学－管理心理学系列（万千心理） √ 管理技术开发－管理心理学系列（万千心理） √ 绩效评估与管理－管理心理学系列（万千心理）
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著名秘书培训专家廖金泽教授二十多年来在秘书职业训练与秘书专才使用上，积累了丰富的经验， 《国家秘书职业手册》是廖金泽教授为国家机关与企事业单位秘书以及行政人员精心编写的一本专业手册。 作为一本常备的专业性实用指南，工作中一旦遇到解决不了的困惑与难题，随时可以从中找到相关内容加以借鉴；一旦碰上程序性、标准性的工作，也随时可以从中查到相应内容加以参考，既方便又规范。该书将使你更有效地节省时间，集中精力去辅佐上司做更为重要的事情。
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管理不能只靠制度，关键要赢得员工忠诚，沟通员工心灵，获得企业无往不胜的竞争力 制度以外是人性，这样管人得人心，得人心者得天下
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从《西游记》字缝中悟透的管理真谛，使能人垰为你所用的千古秘传直经。成功地驾驭能，不让能人跳出你的掌心而充分地为我所用，是一种领导者的王者霸气，是一种领导者的大智慧，能使你取得“真经”——不断地推动企业创造辉煌业绩。捧读此书吧，它将谆谆地告诉你其中的真谛。
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培训手记：从经营出发培养人才 三茅网58万点击量专栏作家详解培训应如何做？如何通过培训改善公司经营？如果克服既得利益人员的阻力推进培训？
本书以一个民营企业的培训管理实践为主线，品评得失，分析利弊。情节曲折生动，人物个性鲜明，没有教科书式的说教，只有入情入理的分析，一切以经营为核心，一切以效果为准绳。 米雅老师的*本专著《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》畅销5万册，本书延续了她一贯的写作风格和管理风格，再次为读者奉献了一个经典的管理故事。
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如果你是店员，你想在销售上取得事半功倍的效果吗？如果你是管理人员，在制定配额，耳提面命、不断激励等种种措施不显成效之后，已经感到厌倦了么？如果这样，这本书可能是你找到的*重要的一本书？
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在当今社会，人才测评技术被越来越广泛地应用于企业的招聘选拔、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源诊断、关键岗位晋升等方面。本书结合人才测评实战中的真实案例，从人才测评的内涵、标准、方法、流程等方面向读者说明如何选择适合的人才测评技术，帮助读者重新认识人才测评在人力资源管理中的价值链，以达到提升人力资源管理水平的目的。
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本书理念被世界众多著名企业奉为圭臬，它将帮助每一个追求卓越的企业可个人走向成功。 美国海军陆战队是美国军系中*小的一个分支，之所以能保持200多年长盛不衰的生命力，并持续骄人的战绩，缘自于它始终坚守“你**不能失败”的**训诫和生存信条。从新兵入伍的**天起，所有海军陆战队员就要接受这样的训导，海军陆战队的任务是为国家的战役求胜，就等于对国家无用！也没有存在的理由和价值！ “你**不能失败！”绝非一句口号，而是植根于内心的一种信念和品质；是百折不挠，始终坚守的一个信条；是在任何情境，遭遇任何打击，决不言败的韧性；是必须实实在在，毫不含糊贯彻落实的行动；是一个组织中没有任何东西可以替代的致胜文化。
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当员工表现出色时，你该如何奖励他们。 《财富》杂志评选的“的*睿智的图书系列”管理宗师德鲁克、营销大师科特勒联合推荐！长期雄踞欧美畅销书排行榜。
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