
正能量是员工个人能力得到发展的助推器。作者以大量生动实例和简单易行的方法,传授给普通人如何积聚起内心正能量的诀窍。你读了此书并认真践行,就能将心理垃圾转化为积极温暖的活力,驱散负能量的黑暗,成为企业的优秀员工。
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劳动,生产关系,教材
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1.职场圣经,让思路一瞬间变清晰的64种方法。 2.贴近白领职场生活有实际指导意义。
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有方法才能开展工作,有技巧才能提高效率, 有工具才能保证效果,有模板才能有所参照。 《人力资源经理高效工作手册》针对企事业单位人力资源管理工作的24个重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练,提供了近百份制度、方案、报告、问卷、量表、工具和范例等,帮助人力资源经理解决以下问题: 1 解决人力资源管理工作中具体而实际的问题; 2 设计一些工作量表; 3 解决一些部门的个性化问题; 4 解决某一类人员的培训、薪酬管理、绩效考核等问题。 一本胜十本的高效工作手册,让人力资源经理的工作达到事半功倍的效率!
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麦克尔·柯维比大多数的管理者更了解士兵或者员工的内心,并懂得如何让企业和员工共赢,这是一本值得推荐和学习的书。——家乐福中欧商务总裁 陈耀东 本书对员工、领导者、企业三者之者的关系提出了一系列令人耳目一新的深刻见解、无论是哪一种行业,抑或是哪种行政部门,本书都将具有影响力和参考价值。——中国一拖集团副总经理 王克俊
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政策科学--公共行政与公共管理经典译丛公共管理与政策分析系列
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华通咨询主编的《怎样当好行政主管》力图使行政主管人员找到身为管理者在“管人”和“做事”上的有效结合,掌握做和管的内容、技能和管理手段等,提升管理者的综合管理能力。针对行政主管岗位,根据该岗位的职责内涵系统地梳理了该岗位的工作模块,借此使主管人员全面掌控自己的工作内容。
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培训课堂互动手册 用几分钟互动提高90%的授课效果;培训师控场;国家版权局认证教程
★做为培训师,当众授课难的是什么?互动与现场氛围控制! 没有任何一个培训大师仅靠内容取胜!培训互动做不好,就成了培训师一个人的独角戏。《培训课堂互动手册》聚焦PTT培训重要的部分 课堂互动技巧,从问话到走步,一招一式即学即用,更有实战训练指导,帮助培训师分步骤掌握。★用几分钟的互动提高90%的授课效果有了这本书,课堂不会再沉闷,学员口碑相传,课量翻番,实现培训价值的*化!
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全面科学的人事工作理念,现代人事工作者手册。 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——现代管理学奠基人 彼得·杜拉克 人才是利润**的商品,能够经营好人才的企业才是*终的大赢家。 ——联想集团创始人 柳传志 企业**的资产是人,人力资源管理是企业发展的保障。 ——松下公司创始人 松下幸之助
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高校运营管理系列 *简单 、 *实用 、*有效 的管理模式 指标, “应该做什么” 流程,“如何做” 考核,“做得怎么样” ? 指标、流程、考核管理全案 : 人力资源部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 财务部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 行政部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 制造中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 营销中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 客户服务部***手册
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1.作者权威,内容涵盖理论、方法和实务。从技术与方法等三个部分入手,详细阐述了绩效管理的全貌。 2.案例丰富且实用。本书每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导,案例既应用我国实践检验有效的理论和方法,又借鉴国外较先进的理论和方法做深入的分析,具有一定的理论深度和可操作性、应用性。3. 内容形式突破创新。在内容取舍上,坚持实用性、针对性原则,并注重知识更新,尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。在形式上,不拘泥于固定格式,强调实用性与操作性。增设思考练习、模拟训练、情景仿真等板块,并引入二维码。
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情节生动的咨询过程,系统具体的管理方略,完整实操的工作方案,价值非凡的领导力工具,全都在这里!一切都是事在人为!人性化不仅应该,而且必须给力。让员工清醒而不糊涂、勤奋而不懒散、有力而不低能。
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培训就是答案:中国学习与发展实操手册(团购,请致电400-106-6666转6) 美国培训大师伊莱恩.碧柯中国执教精华总结,完全中国定制,中国培训师,助力成为卓越培训师
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读懂员工在想什么——利用动机管理法提升员工敬业度 通过对提高员工的主人翁意识和转变上司对待员工的思考模式的讨论,可以改变上司与员工的关系。
李方毅做序,山东工艺美术学院院长潘鲁生、《糖烟酒周刊》主编梁剑推荐!
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正能量是支持你顽强工作的发动机,正能量是帮助你不断成长的源动力。汲取正能量,成长更加茁壮;坚持正能量,道路更加宽广;发挥正能量,创造更多辉煌!
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摆正位置,找准自己的工作定位;忠于组织,忠诚于自己的企业;勇于承担,在工作中承担起自己的责任;敢于创新,企业发展离不开创新精神;善于团结,做个有团队精神的员工;不断充电,通过学习提升自我;甘当副手,成为领导的得力助手;懂得管理,善于管理自己的下属等。只有在不断的修炼中,核心员工才能成为真正的企业核心,为企业的成长保驾护航! 要想让自己成为企业不要或缺的人才,你就必须努力成为企业的核心员工。 我们这个社会存在着两种需求:对企业而言,需要企业内每个员工为其作出贡献;对员工而言,需要把企业当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合企业并为企业创造效益的核心员工,如何搭上企业成长的快车而成长与成功,是今天每个企业与员工第个人成长与成功的关键。
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国内员工帮助计划**书 权威、系统、实用 提出了中国EAP的标准、分享了EAP的经典案例。 作者张西超为国内员工帮助计划奠基者之一。
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克服拖延行为,打造员工晋级的绿色通道,执行重在到位,铸就传世企业的给力宝典。
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对员工的管理是领导者*挠头的问题,也是管理活动中*关键的环节。因为,任何事情都是由员工来做的,搞定了你的员工,也就搞定了你想要做的事情。 本书从搞定事业必先搞定员工这一主旨出发,根据现代先进的管理思想和古今中外成功领导者的管人经验,系统归纳了18条不可违抗的管理员工的大原则和180条行之有效的小手段。
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企业人力资源高级法律顾问丛书-企业人力资源管理:文书范本·风险提示·实例精要
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不平等的收入 为什么收入不平等这个问题如此重要却又被大多数经济学家所忽视
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当前不少企业员工“不定性”地频繁跳槽,似乎已经由*初的令人咋舌转为司空见惯的事情。然而,频繁地跳槽真的能使你的职业生涯峰回路转吗?可以说,员工跳槽都是为了寻找条件、待遇更好,或者更适合自己的工作。然而缺乏理性的择业却有可能影响人一生的职业发展。
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行政管理的基本宗旨是追求公共效益,行政管理的宗旨是保护和促进公共效益,而不是以营利为目的,更不是为某一个特定阶层、集团或私人服务。
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21世纪是知识经济时代,人力资源是*重要的资本,但是,这种资本的获得,有赖于知识型员工的努力。 实务经验丰富、见解独到精辟的作者,借由+余年人力资源管理实战经验,以易读且易懂的方式,告诉你如何通过采取完全不同于体力劳动者的管理方法激发知识型员工的工作热情,让他们全身心地投入到工作之中!
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