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对员工的管理是领导者*挠头的问题，也是管理活动中*关键的环节。因为，任何事情都是由员工来做的，搞定了你的员工，也就搞定了你想要做的事情。 本书从搞定事业必先搞定员工这一主旨出发，根据现代先进的管理思想和古今中外成功领导者的管人经验，系统归纳了18条不可违抗的管理员工的大原则和180条行之有效的小手段。
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化繁为简 彻底解决人力资源高频模块难点 战略升级 一针见血化解企业人力顽固痛点 思维风暴 前沿理论支撑管理体系全新布局 技能续航 工具升级激发组织管理释放潜能 儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐！
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行政逻辑 行政的要义在于贯通统治与自治，平衡管理与法治；中国的政府治理集古今中外智慧，兼具科学与特色。
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研发十年，百余家企业、数万名班组长受益的实用管理方法。 七型班组建设引领班组走向卓越 ·学习型班组——在实践中学习，在改善中提高 ·文化（和谐）型班组——文化管理成为班组管理的核心 ·自主（民主）管理型班组——八全管理落到实处 ·创新型班组——创新是卓越班组的核心DNA ·高绩效型班组——人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程 ·精细化（精益）型班组——精益求精，追求完美；全员管理，全方位管理，全过程控制 ·第五级班组——以知识管理为核心，以人文建设为支点，以提高全员能力素质为根本
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王超编著的《卓越员工团队精神》写给职场每一位有目标、有理想、有志向的追求卓越的员工。它教我们注重团队精神、讲求团队合作，鼓励集中大家的智慧去面对困难，注重团队精神与合作可以帮助当今职场的年轻人营造一个和谐宽松的工作环境，从而缓解内心的压力，有助于提高工作效率。
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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。
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薪酬管理从入门到精通 名企HRVP与您分享多年丰富的薪酬管理经验，耳目一新的管理思路和方法让您茅塞顿开，薪酬管理技能从入门到精通不再是梦想！
本书基于薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的管理知识和管理体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； ●提升篇讲流程、讲制度、讲分析，工作更加有条理； ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！ 买套装书更优惠，火爆销售中： 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书： 《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾
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85%的人应该涨工资（中国人的工资为什么这么低？只有中国人还不了解工资的真相）
这是一份有数据、有事实、有良心的工资报告，打开国际视野、看清中国工资的真相。 ◆中国的相对**工资不及多数非洲国家 ◆比照巴黎，北京的合理房价是2134元/平方米 ◆新加坡人说：别侮辱我们了，新加坡没有高薪养廉 ◆美国公务员平均45年涨一次工资，提案者不受益 ◆瑞士：公务员工资低于建筑工人 ◆全世界只有中国有“公务员热” ◆中国行业之间工资差高达3000％，是世界平均值的43倍 ◆法国人有400种福利，中国人呢？ 现行分配制度到底有没有问题？ 有多少你不了解的中国与世界的比较数据？ 中国人的工资为什么这么低？ 全世界都知道，只有中国人还不知道工资的真相。
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激励的三要素：努力与绩效的关系；绩效与报酬的关系：如果员工缺少积极性，错在于管理者和组织，而不是员工！管理者不仅要惩罚他们不支持的行为，更要奖励他们期望的行为！*有力的激励方式是：认可、认可、认可！
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高绩效绩团队的船理念，同舟共济精神的船文化。 从渔夫到船长，是每个中小企业创业者都曾经历年历程，能把那些情景通过活泼浅近的小故事和深刻精炼的 航海日志 展现出来是本书**的看点，对广大中小企业的领导而言，这是部简单易行的航行指南，比那些商学院的经典别具特色。 中国中小企业国际合作协会秘书长 袁普 船理念 一旦注入一个组织中，就能够释放出惊人的潜力，能够激励他人更加投入自己的事业，从而获得心灵上的极大满足。 方正科技集团股份有限公司人力资源总监 孙大伟 这是一本对企业有深远影响的书，你若想要 同舟共济 的企业理念深入人心，想要你的企业能持续地做大做强，你应应该仔细阅读这本书。我认为它会让你少走弯路，对你的企业会有很大帮助。
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员工的效率决定企业的效益！ 《一分钟经理人》作者、世界著名管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作，是造就一流企业的行动指南！海尔集团首席执行官张瑞敏隆重推荐！ 没有不能成功的企业，只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流的企业，必须拥有一支高效的团队，效率低下的员工将*终成为制约企业发展的致命软肋！提高员工工作效率的根本解决之道，就是帮助他们克服做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清！ “日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。 －－摘自“海尔O
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柯氏四级评估经典指南、如何与业务部门成为战略合作伙伴、运用KBPM模型七步呈现学习回报、全球**实践案例。 面对企业中无时无处不在的 陪审团 ，培训经理如何举证培训的价值？
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洞彻精英：500强HR选拔干将的45个技巧 （双色插图版）全球知名企业总裁顾问25年招聘经验分享，45个技巧让你轻松挖到“大萝卜”，让人才通通都到你的碗里去。！好的招聘是企业成功的80%！
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作为本书作者之一，我有意撰写“企业员工诚信准则”这类的书，源于我在担任风火管理咨询培训经理的过程中为各个企业培训咨询的一些感悟。许多企业仅仅对员工“诚信”的要求当作口号而不是一种行为指导准则，我在与这些企业的员工沟通的过程中很遗憾地发现，他们对于企业所强调的“诚信”二字的认识停留在比较浅的层次上。 当我与本书的另一作者保罗·詹森先生沟通了我的这一想法，并且讲述了中国企业在这方面的现状之后，立刻得到了他强烈的支持和大理的反馈信息。就这样，我与保罗·詹森先生合著了本书。 在为本书取名时，保罗·詹森先生问我有没有听过“国王分发种子选取人才，只有诚信的孩子取得了成功”的故事。我高兴地说：“听过，很小的时候老师就讲过这个故事，相信很多中国读者都知道。”保罗·詹森先生幽默地说道：“那
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人力资源开发与管理教学案例精选——工商管理（MBA）教学案例精选.第2辑
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工作过程是由一个个细微的环节串联而成，每个环节都以上一个环节为基础，各环节之间是一种乘法的关系，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，工作中“很不错”的90分*终带来的结果可能是59分。
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世界一流企业的员工是如何做出一流的业务的？ 解密三星员工独特的工作方式， 告诉你如何挖掘自身潜能，高效快速地创造职场佳绩。 三星**年 新手阶段 从头做起，培养基本的职业素质 ? 迟到的代价 ? 个人的形象代表着公司的形象 三星第二年 中间阶段 练就超级业务能力，变身骨干员工 ? 定期整理好办公桌 ? 招待客户的艺术 三星第三年 提高阶段 不断提升工作能力，追求完美与胜利 ? 谈判能力很重要 ? 时刻抢占先机 三星第四年 建立关系阶段 领会相处之道，人脉让一切皆有可能 ? 业务能力好不保证能升职 ? 给予与接受的平衡 三星第五年 梦想阶段 不断打造“升级版的我” ? 注意节制 ? 保持适当的紧迫感
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新、全、实用的员工管理与劳动法规风险控制工具书。
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企业部门管理全程指南系列--人力资源部：10大管理模板与工具
《企业部门管理全程指南系列·人力资源部：10大管理模板与工具》为企业人力资源部门管理人员提供了*实用、*有效的作业指引。既可以作为其学习工具，也可以作为参考手册，即学即用，使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中，以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
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中小企业只有从实际出发，以新的视角重新审视人力资源规划，形成符合自身特点和要求的规划思路，才能突破制约，从而有效地指导人力资源规划的制定和实施。 本书针对目前企业的人力资源开发与管理现状，为中小企业人力资源管理者“量身订做”，编写中没有花大量篇幅去讲解人力资源的学术与理论，而是将资料集中在实用性和操作性上。
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这本《助人自助(认识员工辅导计划)》由石峤、赵洁著，主要内容是：思想政治工作应该如何创新？企业文化建设该如何落实？党建工作该如何推进？员工日益凸显的心理健康问题该如何应对和解决？这一连串的问题应该是每一个党群工作者或企业管理者都十分关心的问题。员工辅导计划(EMP)是新时期将思想政治工作和企业文化建设**结合的一项创新探索与实践，它为上述这些问题找到了解决方案。
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互联网+人力资源管理新模式 打开人力资源管理新思路，重新定义人才管理运用“产品经理”思维开展工作，结合管理工具+实操方法，走在人才经验的前沿
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骑士精神：向价值型员工进化 《工匠精神》姊妹篇，解读西方百年名企核心精神
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念，开阔视野、适应变化，与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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以传统的绩效管理理念为指导的绩效管理存在许多误区，这些误区包括：误区一：一叶障目，不见森林；误区二：照抄照搬，盲目模仿；误区三：重绩效考核，轻绩效管理；误区四：重员工个人绩效管理，忽视企业整体绩效管理；误区五：把绩效考核简单化；误区六：片面追求考核指标量化；误区七：绩效系统建立后一劳永逸；误区八：忽略绩效反馈；误区九：考核过于频繁；误区十：工具的使用不当。 本书不仅希望能从考核技术的角度为读者选择适当的绩效考核方法提供帮助，更希望能帮助读者重塑绩效管理理念，真正建立系统有效的绩效管理体系。
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一本关于项目人员的项目管理书籍终于问世了！本书不但会帮助你的项目迅速、高效地走向成功，而且还将帮助你缔造一支富有责任感的忠实团队，他们将为你不断奉献出色的工作。
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管理能力是企业的**竞争力，而问题解决能力的强弱，直接决定了一个人的管理能力，进而决定了其能否胜任工作、承担责任。 如何加强组织成员的问题解决意识？ 如何提升组织成员的问题解决能力？ 如何增强组织成员解决问题的方法技巧？ 如何提升组织在管理、营销和服务等问题上的解决能力？ 如何提高组织成员在问题解决过程中的沟通能力和行动能力？ 《问题解决能力培训全案（第3版）》一书将问题解决所需的各项能力细化为问题识别能力、问题分析能力、沟通能力、行动能力、方法技巧运用能力、学习能力这6个方面，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是
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珍爱生命 关注健康（员工版）（为企业员工量身打造的健康宝典，提升企业员工生命质量的指南针！）（全国多家国有大中型企业员工
生命是一曲优美的交响曲，是一篇华丽经典的诗章，是一次历尽挫折与艰险的远航。生命是宝贵的，每个人的生命只有一次；生命是美好的，它令我们的人生焕发出熠熠光辉。每个人都应珍爱自己的生命。 珍爱生命，就要关注健康。没有健康，生命就会受到威胁；没有健康，生命就会显得暗淡无光。 健康是一个人成功的基石，是幸福的源泉，也是一切事业*重要的前提。然而，很多人却要等到生病之后才能意识到健康的重要性。何不未雨绸缪，及早预防呢？ 面对工作中的健康隐患，你是否注意到并防范好了呢？你是否重视过这些看似不起眼但却有可能会带给你致命伤害的问题了呢？请翻开本书，跟随作者走进健康的大门吧！
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李科编著的《行业协会绩效评价研究》运用所掌握的**手资料，借助多种定量工具，对行业协会绩效评价的“五维”结构进行了深入的微观研究和探析。通过运用隶属度分析法、相关分析、鉴别力分析、层次分析法等多种方法与工具，在基于调查问卷和直接查阅“年检”报告获取大量数据信息的基础上，构建了基于利益相关者理论的我国行业协会绩效评价指标体系，既方便行业协会“自评”，又便利主管部门“测评”，并从经济价值评价与补偿角度切入，结合指标体系，对行业协会经济价值评价的具体内容和补偿途径进行了深入探讨。
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人事测评理论与实证研究 在管理实践中我们发现一个规律，越优秀的企业越是那些能够较好地应用人事测评方法的企业。应用人事测评方法的程度和水平已经成为了衡量一个企业人力资源管理水平高低的标志，而人力资源管理水平的高低与企业管理水平的高低也是相辅相成的。 以往，用人单位主管部门的负责人在测评与判断人才时更多地是凭借经验与忠诚来为企业选拔人才，缺乏对人事测评理论与实证的了解与认识，质量低劣的测评软件，缺乏训练的管理者充当评委……这些都会对人事决策起到误导作用，实际效果不尽人意。 如何通过人力资源管理为企业创造竞争优势？如何了解这些测评手段是怎样产生的？它对具体工作又具有怎样的指导意义？ 本书将向您介绍招聘标准背后的知识，帮助您避免只知其然，不知其所以然，使企业选好人才、留住人才
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1.定位鲜明：本套丛书是为快速成长、不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深：作者均为 实战派 管理专家，每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历，他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉，因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理，使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监，明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力，也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系，开创了人力资源管理实战派图书的先河。 3.注重实操：读完就能懂，拿来就能用，图书内容有实战和可操作性，既有具体工作方法介绍，又有详细的整体方案设计和配套落地工具。让HR读者快速吸收和借鉴国内一流企业丰富的理实践和
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