
绩效考核管理业务流程与制度 企业HR人力资源管理业务流程与制度系列图书 人事助理财务薪资绩效方案设计规范书籍 为企业绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案
本书具有以下三大特色。简单、实用的流程图,让执行者一看即懂本书针对绩效考核管理业务的关键环节绘制了大量泳道式流程图,再配以执行关键节点的细节说明,将执行步骤定岗、定位、定内容,直指要害,既全面系统,又细致可靠,让执行者一看即懂。针对执行过程中的问题进行慎入剖析本书中介绍的每一个工作执行流程后面,都配有针对流程中的执行细节进行展开说明的表格。读者可以将其直接应用于实际工作中。不仅提供了制度,还提供了针对制度的管控说明本书针对各项绩效考核管理业务提供了具体的绩效考核管理制度模板及其管控要点和管控工具,读者可拿来即用或稍改即用。
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为了帮助企业深刻理解2007年美国卓越绩效评价准则的精髓,笔者结合当前先进的管理理论和国内外优秀企业的管理实践,对卓越绩效评价准则进行了较为系统的研究,从而完成了本书。全书共分11章。本书结合当今先进的管理理论、优秀企业管理实践以及作者长期的质量研究成果对准则条款进行详细解读,这是我国**本对美国卓越绩效评价准则的透视之作。 本书适合企业高层领导、质量管理工作者、质量管理咨询人员和高等院校管理方向研究生阅读。
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纵向一体化决策意味着企业边界的大小,同时也对企业的竞争力和绩效产生重大的影响。纵向一体化的研究还有利于对企业战略动向的预测。在整合现有经济学和管理学理论的基础上,作者提出了纵向一体化的微观动因与宏观动因。其中微观动因又可分为企业动因与内部人动因。由黄丹编著的《纵向一体化——动因与绩效》以中国上市公司为研究对象,系统介绍了企业纵向一体化的动因,其中包括因产业不同而体现出拳的企业在纵向一体化行为上的差异,也包括因企业的个体特征对企业纵向一体化决策的影响,同时还介绍了不同行业企业纵向一体化与绩效的关系。
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韩耀斌主编的这本《卓越绩效评价准则运作指导(GB\T19580-2012)》采用系统的方法,以通俗的语言,利用框图等表述形式,介绍2012版《卓越绩效评价准则》配套国家标准及相关知识,为社会各类组织的各级干部、技术人员、管理人员和广大员工学习、掌握和运用GB/T19580—2012《卓越绩效评价准则》,以及申报各级质量奖的企业、事业单位提供重要参考。
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一只蚂蚁势单力薄,一群蚂蚁却能够抬起一段树干;美国总统智囊团中个个都是精英,但历史上却不乏“猪湾事件”中所出现的类似昏招。单个人做某些事情会有怎样的表现?在有别人现身的情形下,他的表现又会有何不同?群体动力学专家解读组织中人与人互动的秘密,这是所有组织中每个管理者都需要掌握的秘密。
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王超编著的《卓越员工团队精神》写给职场每一位有目标、有理想、有志向的追求卓越的员工。它教我们注重团队精神、讲求团队合作,鼓励集中大家的智慧去面对困难,注重团队精神与合作可以帮助当今职场的年轻人营造一个和谐宽松的工作环境,从而缓解内心的压力,有助于提高工作效率。
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导语_点评_推荐词
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让培训涨业绩(帮助HR做好企业培训的“上岗指南”,实现业绩的100%增长 )
这既是一本企业的培训实战指南,也是一本企业培训的内幕揭秘。在这里,你可以随着作者的指引,完整系统地掌握企业培训的体系化运营管理路径,事半功倍、简单易行;也可以循着作者的剖析,清晰真切地把握培训行业的内部运营规律,跳出误区、轻装前行,为企业培训的供需双方提供一个实在的可操作的蓝本。
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华为人才管理理念 华为人才标准管理 华为人才规划管理 华为人才选拔机制 用机会牵引人才冲锋 训战结合的人才培养 人才激励与留人管理 继任计划与人才转身 反对堕怠,防止熵死 全面构建人才生态链 华为的成功既有偶然因素也有必然因素,偶然在于时代的机遇,必然在于华为对人才管理的高度重视和实实在在的长期投入。 华为秉持人力资本优先发展战略,在人才 选、育、用、留、管、退 的全生命周期管理中,投入大量的精力和成本来进行系统性的战略落地。
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切中每个组织难以解决的管人顽症!一个有长远目标的管理者必须牢记:抓重点而治细节,举能人而弃小人,否则永远只能收拾烂摊子!
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人才发展五星模型:全面提升企业人才竞争力(中欧名师忻榕独创研究成果“五星模型”,助企业突破人才发展瓶颈,获得竞争优势。杨
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--酒店经理绩效管理与业绩提升笔记
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行政经理作为企业行政事务的主要负责人,就相当于企业的 大管家 ,必须充分掌握行政管理的各项技能,才能带领部门人员做好行政管理工作。作为一名行政经理,您是否经常遇到下述问题: 自己的任职要求包括哪些内容? 常见的沟通方式是什么吗? 该如何安排接待工作? 应如何筹备会议? 应如何开展企业物资管理工作? 应如何做好保密工作? 如何才能确保企业的安全? 应如何做好员工食宿管理工作? 如何控制好行政费用? 行政公文的写作标准是什么? 阅读《行政经理365天超级管理手册》一书,行政经理能够轻松地解决工作过程中遇到的问题,确保企业各项工作能够顺利开展。
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企业是船,员工是船员,大家只有同舟共济,命运与共,企业这条船才能乘风破浪,载着大家到达胜利的彼岸!让企业成功渡过危机,让员工在危机中成长!
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战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第2版)(配光盘)
用文化的方式思考管理 用管理的思维看待发展 用发展的哲理启迪思想 用思想的改变创造财富
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中国人民大学商学院教授,著名人力资源管理者包政强力推荐,首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理! 企业老板的困惑:我有点带不动企业了…… 发育企业人力资源管理体系的关键,是要把“人力资源管理”的压力传递到各级管理责任者身上;从过去老板一个人承担责任,转向全体管理者承担责任,使各级管理者成为人力资源管理的“责任主体”,承担对下属指导、约束、帮助和激励的责任。老板必须走出这个误区,不然,面对人力资源管理的普遍压力永远也不可能得到缓解。由此而论,本土企业及老板真正面临的挑战是如何赋予各级管理者“承担责任的意愿和能力”。 ——中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家 包政 企业没有别的更好的选择,真正需要留意的是那些来自于实践者的思考,留意那些
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人员测评原理与方法(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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职业生涯规划实务 基于个体和组织及其整合的学科视角,搭建职业生涯规划的结构化学科内容体系!
《职业生涯规划实务》基于个体和组织及其整合的学科视角,在多年教学、科研、社会服务总结的基础上,按照总分总的结构,搭建了职业生涯规划的结构化学科内容体系。本书主要有以下四个特点: 体系结构化。全书五篇使得职业生涯开发与管理的理解更加结构化,内容更加明确。 内容模块化。尤其是在个体篇里面,本书在作者多年积累的基础上,把个体职业生涯开发与管理总结为SOOSE不断循环的五阶段模式,使得内容更加清晰明确。 阐述操作化。本书的许多内容都以案例与实践(有些是作者自己实践过的)来促进对基本知识和基本方法的理解。 操作工具化。本书中包含了大量的测量量表,既有作者经过大量实证研究开发的,更多是借鉴国际上被大量研究和认可的测量工具,这有利于读者进行自我测试和自我反馈,以便真正达到职业生涯规划和管理的效果。
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绩效管理(二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列)
先进性与基础性相统一,教材建设与教学改革相统一,综合性与针对性相统一,案例导入教学。
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人力资源管理实用文案——高职高专人力资源管理专业系列规划教材
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假如你是老板,会聘用现在的自己吗 换位思考, 用“老板的思维”来评估一下自己:看清你自己!
不要抱怨:不公、怀才不遇 是金子总会发光的!每一个员工,或许都该问一问自己:假如我是老板,能聘用我吗?问题在哪里呢?欺骗自己容易,欺骗老板难!从老板的角度,重新找出自己的问题,从内心开始,改变自己,改变需要改变的工作态度、工作的方法、职业精神
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如何设置合理的设备管理架构? 如何划分明确的设备管理工作职能? 如何配置适用的人力资源? 如何实施有效的绩效考核? …… 本书会为你一一解决上述困惑,围绕设备采购、安装调试、操作运行等设备管理职能,设计各职能部门的职责、目标和职能分解,帮助你高效开展组织设计和人员配置工作。
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谢天谢地,终于又到了周末 ,如果你总是这么说,那么你真的需要读一读这本畅销全球的《鱼》了。 如果你是普通员工,这本书可以让你唤起工作热情,释放潜能。 如果你是管理者,这本书能帮助你打造充满斗志的团队,营造充满乐趣的工作环境。 《鱼》教你 创造工作,享受过程 。
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人治到法治:华为人力资源管理方法 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的管理建设 企业的人是会流动、会变的,但流程和规范会留下来,华为必须建立一套有效的机制,这套机制不会因人而变,无论谁在管理公司。但是流程本身是死的,而使用它的人是活的,这就需要使用它的人把流程理解透彻,才清楚为什么这样设定流程,这当然就是管理者的职责,而不是基层员工的。 我们鼓励英雄积极冲锋,但在大兵团作战的形势下,必须要遵守流程。李云龙的精神可以理解,但他是游击队做法。我们这种大兵团作战不能允许游击队作风产生,捅个篓子,就可能给全局弄出一个大窟窿。如果流程有问题,你可以积极提意见,可以批评,我们要一边整改,一边英勇奋斗。 面对未来公司业务的快速增长,我们要改进考核方法,在内外合规的条件下多产粮食就是好的结果。要简化过程考核中的不信任方式,减少层层汇报。内外合规、
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1对1面谈 高效管理者都在使用的员工管理技巧 员工管理技巧书,从心理学的角度入手,重点化解5种问题员工面谈难题,掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能,应对8种不同类型的面谈。
做好面谈前的8项心理准备; 掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能; 应对8种不同类型的面谈; 重点化解5种问题员工面谈难题; 本书从心理学的角度入手,建议开展只在管理者和员工两人间进行的1对1面谈,并关注面谈时二者各自的心理变化和行为表现,从而更好地指导双方掌握1对1面谈技巧,实现深度沟通。 如果你很想与员工开展1对1面谈,却找不到合适的技巧和方法,那么本书能为你提供扎实的经验技巧和策略方法;如果你是企业中高层管理者、人力资源管理从业者,那么你将在本书中获得具价值的管理方法。
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目前,我国的中小企业,尤其是小企业宛如雨后春笋一般,遍地开花。但小企业也面临着一系列亟待解决的难题,如小企业如何发展?目标和方向在哪里?如何节省成本?如何开发新产品?如何管理和经营?……企业经营者必须懂得,任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的,只要经营得法,小企业*终也能成就一个大企业! 培训游戏对中小企业来说尤为重要。 本培训游戏形式不拘一格,内容有趣活泼,注重互动及语言的运用,**限度地激发学员的沟通及交流愿望。每个游戏还附有相关讨论及总结,希望能给培训和被培训人员以及相关读者以启发和帮助。
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序: 进入新世纪以来,人力资源战略与组织行为效能日益成为管理者在全球化与信息化挑战与竞争背景下面临的焦点问题和*紧迫任务,人力资源管理与组织行为学也不断成为全球管理教育的重要课程和人才培养的关键内容。经过数十年的成长与发展,人力资源管理与组织行为学在理论、方法与应用上日趋成熟并形成独特的体系。在理论与方法方面,已经有大量的论著与教材问世,日益得到广泛应用。 随着我国改革开放的日益深化,全面实施人才强国和建设小康社会的战略,我们越来越注重发展和构建更加适应我国文化背景和现代化建设实际需要的人力资源与组织行为理论和方法,越来越强调基于我国管理实践的整体性人力资源管理和全球组织行为策略,也越来越希望在理论联系实际的层面上加强人力资源管理和组织行为学的教学和应用。为此,我们推出了
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现实职场中,对企业认同的员工已经很少了,特别是在跳槽、挖角、劳资纠纷成为热门话题的时代,很多员工正渐渐远离认同的轨道,驶向背离企业的一面。因此,培养员工的认同,让员工认同的力量得到充分发挥,成了众多企业的关注重点。这本由邢群麟、何艳丽所著的《认同的力量(认同比能力更重要)》正是基于这样的视角,以为企业培养认同和忠诚的员工、为员工打造认同的力量为目的,通过深入剖析职场中缺乏认同的现象,分析认同对企业和员工个人的影响,提出了培养员工认同的方法。
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观念革新:选人须度势调配不拘一格;正视差异:用人应通权达变扬长避短;观念转变:留人必特点突出为我所用;调度有方:辞人要刚柔相济进退有度。 公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好,而是优秀的人才越多越好,一个出色的人才能顶好几个人。 ——丁磊(网易公司创始人兼CEO)
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本书教给你如何使用男人如何使用女人如何作用小人如何作用有钱人如何作用有权人如何作用穷人如何作用恶人如何作用善人如何作用有才人如何作用老好人
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