企业怎样才能获得人才？有两种方式，一种是从外部引进现成的人才；一种是在内部培训员工，使他们成为人才。本书包括了关于员工培训组织实施的全部。 培训需求的分析；培训计划的制定和实施；培训效果的评估；培训的延伸……本书以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的具体操作方法，可以作为企业人力资源管理者的工作手册。
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人力资源管理笔记 HR晋级之路 人力实操从入门到精通实战经验 hr入门晋升书籍 面试培训绩效薪酬提升 专注解决HR实务工作问题 赠4个边走边听轻学习音频 4个深入学习视频课程
推荐一：案例式笔记看过本书之后，人力资源管理的种种烦恼，皆可对照本书案例后抛到九霄云外！本书以一人称详细记录20年企业人力资源管理实战经验，知无不言地告诉HR晋升过程的那些事儿！推荐二：接轨企业需求如何提升自己成为高效的HR？如何促进团队之间的协作？如何选、育、用、留、评？如何围绕企业对准岗位对准人？如何塑造个人魅力？如何对一手信息、内部业务流程和外部供应链及时把握？用创新思维解惑，用有效方法办事，用实战技巧披荆斩棘！推荐三：实际与专业融会贯通面对领导/上司的高要求，面对业务部门的大需求，面对本部门员工的低协助效用等问题，解决之道尤为重要。抛开繁冗概念，深入案例分析，直击实际问题，技巧尽显专业，轻松掌握晋升之道！推荐四：赠品丰富，坐着、站着、躺着，让你的学习没有固定姿势！24个拿来即用
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《秘书礼仪》以秘书礼仪为主线，做到了深入浅出，翔实具体，融理论性、实践性、知识性、操作性于一体，在对礼仪的起源与发展、礼仪的基本特征、社会作用等方面进行系统阐述的基础上，重点对仪表仪态礼仪、服饰礼仪、交际沟通礼仪、交谈语言礼仪、商务活动礼仪、文书礼仪、拓展礼仪等知识点进行了阐述。为了帮助学习者更好地掌握和应用礼仪知识，每章后面还有案例分析和课外训练，不但有助于秘书人员了解礼仪，掌握礼仪规范，提高礼仪修养，还可作为高职高专院校、成人高等院校、本科院校文秘专业及相关专业的教学用书。本教材由四川职业技术学院余平副教授担任主编并统稿。
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职业化员工优秀培训读本，风行世界500强企业的职业理念和价值观，锻造卓越员工必不可少的思维与行动准则，勋章只授予战功的将士，高薪仅属于业绩卓越的员工。工资多少，不是取决于你做了多少工作，而是取决于你创造了多少业绩。 业绩是体现价值的**标准，业绩是打开高薪宝库的钥匙，业绩是攀上成功高峰的武器！ 工资和业绩是一个恒等式，如果你对工资有异议的话，你就去改变业绩。收入与贡献等值，任何企业、任何行业都是如此。 ——周嵘 亚洲营销王子、聚成资讯集团副董事长 如果你对薪资、业绩期望值高的话，我建议你去读读《业绩决定工资》这本书，书中既准确诠释了“业绩决定工资”的道理，也提供了员工提高业绩的有效方案。 ——艾莫 加拿大互动成功教育集团董事长、著
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选择职业、选择公司、选择老板，本书是职业生涯规划手册和求职就业宝典。作为跨国公司员工职业规划培训教材和欧美大学职业规划选修教材，全球已有数百万人因此书得到了积极的改变。埃克森石油、美国电话电报、西南航空、麻省理工学院、康奈尔大学等许多著名公司和大学都将此书作为礼物送给员工和学生。
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腾讯人力资源管理 近距离感受腾讯的体制、文化和管理，解读“一切以用户价值为依归”的价值观和方法论。腾讯做大、做强、不断超越及领先的研究精华总结，为你呈现一个低调、务实、真实、立体的企业。
1.HR招人选人的实用指南 腾讯公司的价值观是 正直、进取、合作、创新 ，这是腾讯在招聘时首要考察的因素。在通常情况下，只有在求职者符合腾讯价值观要求的基础上，其对应的毕业院校、专业等因素才可能会被进一步考虑。一般来说，招聘的员工只有认可公司价值观，才能称得上 志同道合 ，才有可能一起做一番事业。腾讯一旦选好了人，就会用人不疑，给其发展才华的机会和舞台。 2.揭秘互联网巨头的人才战略机制 腾讯的经营理念是 一切以用户价值为依归 ，这个理念深深地影响并且指导了企业人力资源管理工作的开展。在2010年3月，借鉴国际盛行的HR三支柱架构模式，腾讯正式提出建立人力资源领域专家中心（Center of Expertise，简称COE）、共享服务中心（Shared Service Center，简称SSC）和人力资源业务合作伙伴（HR Business Partner，简称HRBP）的HR三支柱组织架
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一天一根胡萝卜的员工能针对公司的目标，更快地发现新的商机，更久地忠诚于工作，能把公司提升到超越你梦想的地方。 来自畅销书《24只胡萝卜的管理作者的又一力作》。
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对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工*重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。本书结合全球成功企业的经典案例，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力，为企业培训员执行能力提供了实用、高效的解决方案。
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薪酬体系设计与管理实务(第2版)（配光盘）（中小企业人力资源管理实务系列） (国内人力资源管理大师扛鼎之作，首版好评如潮)
作者李志畴为资深人力资源管理专家，有着多年的人力资源管理经验和深厚的理论知识。本书首版好评如潮，再版系统更完善，实例更丰富，并且添加了CD工具箱，让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时，亦能拿来就用。
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本书从战略性培训谈起。为什么呢？这是由于成功的培训与企业的经营目标和战略密切相关。在卓有成效的培训中，培训涉及的各个方面——包括培训目标、方法、效果评估甚至谁指挥培训——都是一与经营战略有关系的。
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职业发展，素质测评，薪酬绩效。
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企业人力资源管理人员上册人力资源管理员助理人力资源管理师工作要求
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秘书人员岗位培训手册——秘书人员应知应会的8大工作事项和121个工作小项(图解版)
规范每个岗位的工作要求、提供清晰明了的工作方案、量化工作岗位的具体内容、提供工作绩效的考核依据。
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人才管理：甄选、开发、提升最优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势
人才管理领域内极具前瞻性的专门著作， 也是众多人才管理实践先行者的经验集合。 学界泰斗、业界巨子联袂推荐！
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将六西格玛和平衡计分卡完美结合，创造一个高效的企业绩效测评体系！ 在今天这个动荡的企业环境中，六西格玛计分卡是一个实施测量并保证成功的好方法。它以富有成效的六西玛格方法为基础，书中的见解确实可以帮助很多企业实现优异的业绩。
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管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为*难、*复杂。《管好员工就靠这几招》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是管理者管理企业的、图书。
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IT企业人力资源绩效管理实务 解码IT企业绩效管理,为企业决策层与绩效管理团队，以及人事专员、人力资源经理、人力资源总监提供指导
作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子，把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起，用细腻的笔触详细描述HR管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等42个人力资源课题，作者结合企业人力资源实务，解说人力资源管理方法，全面解析人力资源工作中碰到的主要问题，详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不但可以在书中看到HR管理工作的整体框架，而且能了解到作者的工作思路与方法，从中学到有用的职场知识，从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了 个标杆，读者可以对比这个标杆，看看自己是否超越了它或者还够不到它。本书适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可以从本书的案例中获
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本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，*后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。
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本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发，以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中*有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序，从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长，适合于读者边学习边实践，寓学习于工作中，避免了呆板的记忆，一切从实战出发，缘自现场，回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册，也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
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向国敏编著的《现代秘书实务(修订第3版高等院校秘书学专业精品系列教材)》从实际出发，较详细地介绍了秘书的涵义，秘书工作特征、公文撰写、文书办理、筛选信息、调查研究、会议组织、信访工作等。内容新，务实性强是本书显著特点。本书介绍了一些秘书人员应该具有的新技能，以便适应现代快节奏、高效率为主要特征的时代发展。书中介绍的秘书交际与接待礼仪等知识，对开拓思路、提高秘书工作水平，亦颇有帮助。
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管控书籍在手，人力资源我有
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本书内容涵盖人力资源管理的产生与发展、工作分析与工作设计、人力资源战略与计划、员工招聘与录用、职前教育与员工培训、工作绩效考核、薪酬制度设计原理、员工薪酬管理、员工职业前程与管理发展、跨国公司的人力资源管理和人力资源会计等主题。
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许鸿琴编著的《结果**》从专业能力、工作智慧、行动步骤等多角度提供了实现结果的现实途径，分析深入浅出，案例新颖幽默，方案切实可行。阅读本书能让你顺利找到针对性的意见和建议，期望本书对广大企业和员工的发展有所裨益。
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拥有了团队合作能力，就等于拥有了职场的金钥匙，拥有了团队合作能力，就等于拥有了生活的动力帆，如果能够事先将金钥匙和动力帆打造好，事业就会早达**，人生就会少走弯路，而这正是本书的目的所在。
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杨毅宏编写的《人力资源管理全案(附光盘第3版)》结合先进的人力资源管理理念和知识。以及大量的国内外卓越企业的人力资源管理方面的制度、文案、表单等，系统介绍了人力资源的六大板块(组织设计、人员招聘、日常管理、人员发展、绩效管理、薪酬福利管理)，有助于现代企业构建一套完整、科学和实用的管理体系。
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本书由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训研究发展中心依据上海1+X培训师（讲师）（国家职业资格二级）职业技能鉴定细目组织编写。全书分为五个单元，主要内容包括：培训原理、培训行政管理、培训项目管理、培训课程开发以及培训课程主持等。每一单元后的单元测试题包括简答题与案例分析两种题型，用于检验和巩固所学知识与技能。
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《培训管理关键点精细化设计》从企业常见的培训管理业务事项入手，分析了培训管理过程中的风险点和主要业务流程中的关键节点，提供了一系列务实、可以“拿来即用”或者“稍改即用”的培训管理工具，具体包括：38个培训业务流程图，39个培训业务关键点，157个关键点配套工具。利用这些工具为企业全面控制培训管理关键点、加强培训管控工作，构建了一套全新、实用、高效的培训业务关键点管理体系。
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本书以企业与员工的积极主动的工作能力与责任的关系为切入点，融理念与实战一体，案例翔实、贴近工作生活，视角独特、理念超前。既教会员工如何提升责任感、管理者如何激发员工责任感，又深度总结了本土环境下，老板如何构建责任型组织、如何激发员工工作中的积极主动和有效执行、企业软实力的责任管理系统模式，是一流企业培养一流员工的经典读物。
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今天你在本书上测试时的错误是为了明天管理中没有失误！ 测试管理的能力／解决问题智慧／管理要先完善自我 挑战管理极限／提升管理技巧／做一个有前途的经理人 为了达到测试的效果，建议读者可以先做一套测试题，对每道测试题都认真解答，并仔细体会答案与解析。为了节约读者的时间，读者也可以从解析入手，挑选自己感兴趣的部分和自己的薄弱环节进行测试和阅读。 管理的问题，从来没有明确的答案，只有在*适合和不适合之间的选择。虽然在每套试题后面都附了参考答案和解析，但诚如其名，只是“参考”而已。我们所选择的只是一个在特定环境下较适合的答案。
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一个人在追求成功的过程中，人际关系是非常重要的。如果你的人际关系好，那么你成功的几率也就大，赚大钱的几率也就越大。 ——美国摩根银行总经理 莫洛 假如人际交往能力也是同糖或咖啡一样的商品的活，我愿意付比出太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。 ——美国石油大王 洛克菲勒 找几个相对合得来的伙伴，要求自己主动同他们聊天、谈心、搞活动。慢慢地，你会学到成功交往的技巧，也能体会到更多与人交入的乐趣。 ——人际关系学大师 戴尔·卡耐基 假如你有*好的产品，可是你却没有好的人缘，你觉得你会赚钱吗？如果你觉得你的收入不够高的话，关键的因素就是你的人际交往能力不够强。一个人的现实收入和他理想
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那些在事业上取得一定成就的人，无一不是从简单的工作和低微的职位一步步走过来的。他们总能在一些微小的事情中找到个人成长的支点，不断调整自己的心态，用恒久努力打破困境，走向卓越和伟大。 要修炼成品德高尚的人，一定要专心致志，持之以恒。你应该和志同道全的朋友生活在一起，凭自己的汗水和双手去赚得面包，岁月慢慢地染白了你的头发，但你的品德去在几十年的风尘岁月中一尘不染……
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