
人力资源总监手把手教你做绩效管理(团购,请致电400-106-6666转6) 人力资源总监手把手教你一步一步学会做绩效管理
《人力资源总监手把手教你做绩效管理》一书由中国人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮倾力推荐作序。本书由资深人力资源总监用多年的时间经验经验,前沿的理论知识、详尽的案例讲解、系统化的操作过程、实操中的深刻感悟,教你一步一步学会做绩效管理。
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企业人力资源管理实务丛书(共三册):企业人力资源管理全程实务操作+人力资源常见管理问题解决方案及风险防范+绩效考核与薪酬
●全面:覆盖人力资源所有核心管理模块 ●实用:丰富管理工具让您管理从容落地 ●深刻:详细阐述人力模块核心管理思路 ●经典:典型管理案例让您管理少走弯路 ●领先:*适合本土企业的管理方法理念 ●实战:整体解决方案让您把控管理全局 ☆☆☆☆☆企业人力资源管理实务***丛书☆☆☆☆☆ 企业人力资源管理全程实务操作 人力资源管理常见管理问题解决方案及风险防范 绩效考核与薪酬激励整体解决方案 企业人力资源管理实务***丛书(共三册)
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企业*缺的资源是人才,*渴望的资源是人脉,因为企业所有的事情都是“人”做出来的。作者周嵘关于整合的**本力作《整合天下赢》出版之后,引起了巨大反响,《人才整合》在整合的基础上进行了细分,根据这些年作者做企业和咨询培训无数企业的**思考内容,写了这本书,主要向读者分享人才整合方面的心得,实战型较强。
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企业送给员工*好的工作手册 每一个优秀企业和员工正在做的事情 如果你渴望成为一个优秀的员工,渴望获得更高的薪水、更高的职位、更大的成功,那么,请认真阅读本书吧。本书不仅传授你怎样成为优秀员工的观念,更告诉你如何在实际工作中去实践,教你从每一个细节入手,成为企业*杰出的员工。 如果你是企业家,那么,请将这本书送给你的员工,让他们按照书中所说的去做,你会发现,你的每一个员工都是**秀的!
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成为教练型培训师:企业培训师的升级成长之路 各大名企、企业大学未来所选,培训师快速升级和转型指导
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新任经理人进阶之道系列--客户服务工作中的108个怎么办 客户服务管理从入门到精通,互联网思维创新客服管理,为客服管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。
客户服务管理从入门到精通,互联网思维创新客服管理,为客服管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职客服经理刚上任半年来的工作进行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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人力资源开发(第4版)(工商管理经典译丛·人力资源管理系列)
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通过本书,你将学会如何: 理解评估目标,确定评估类型,给员工授权; 做好准备工作,确立目标,创造积极环境; 管理评估,进行团队合作,实施发展计划,提高绩效。
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《哈佛商业评论》:平衡计分卡是全球公认*强大的管理工具!《人力资源计分卡》一书为人力资源专业人员和直线经理的沟通与合作提供了一种共同语言,使得公司的两类人员真正地认识到人力资源措施与公司的成功与否生死相关。任何人力资源主管都必须拜读的一本著作。该著作所提供的资料价值巨大、方法齐全、措施多样、实例丰富。
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人力资源管理(第2版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
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本书针对当今职场的特点,精选案例,认真编排了每一单元的内容,利于学习者掌握完整理论和岗位技能,可以作为企事业单位秘书人员提高办公室工作质量和效率的辅助工具。本教材编写从办公室工作实际出发,以“案例导人”、“任务驱动”的方式,每一单元按照“学习目标一任务描述一工作处理一相关知识一实训演练”五个主题展开,贯穿办公室事务的讲解和工作处理技能。内容由简到繁、由易到难,努力体现办公室工作内容的层次,以及不同级别秘书的能力要求,实现教材编写的针对性、实用性、操作性的目的。
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在招聘与选拔专家中流传着这样一句话:“虽然你可以教会一只火鸡爬上树,但更简单的是找来一只松鼠。”意思是说虽然经过培训能够得到所需的人才,但*快捷的方式是选择*合适的人。本书针对人力资源管理者在招聘和选拔领域的一些问题,提供了一套详实有效的方法,既有理论支持,又有案例分析,具有很强的实用性和操作性!
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顶级HR说:聘的就是态度 微软、GE、IBM、谷歌、西南航空等都在使用书中的招聘法则!
美国*领导战略家教你击破招聘中隐藏的三大难点! 难点一:如何准确界定企业的文化 难点二:如何确定应聘者是否具备企业所需要的态度 难点三:如何测试和评价应聘者的态度 西南航空公司、谷歌公司等知名公司现身说法,简单有效的面试提问、准确客观的评分体系,让企业精准招聘到态度和技能都优秀的人才!
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本教材第二版自2006年出版发行以来,已近5年,又到了需要根据企业管理理论和实践的变化做出适当修订的时候了。《人力资源管理(第3版)》共分为十章,分别是:人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。本书由陈维政、余凯成、程文文等编著。
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一本关于项目人员的项目管理书籍终于问世了!本书不但会帮助你的项目迅速、高效地走向成功,而且还将帮助你缔造一支富有责任感的忠实团队,他们将为你不断奉献出色的工作。
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招聘管理从入门到精通 三茅人力资源网受欢迎HR图书,著名企业实战派HRD为您系统阐述企业员工招聘全面解决方案,企业HR和各级管理者识人用人经典著作
本书基于招聘管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础,从招聘助理、招聘主管、招聘经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线,全面梳理并建立企业招聘管理过程中的管理知识和管理体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领; ●提升篇讲流程、讲计划、讲分析,工作更加有条理; ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定! 买套装书更优惠,火爆销售中: 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书: 《上承战略下接人才 人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾问》
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本教材就是针对高职高专类院校人才培养特色和学生学习就业特点而编写的。全书共十章,分别讲述人力资源管理导论、人力资源规划、职务管理、员工招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理、职业发展以及人力资源测评。 全书特别注重教材的使用对象,加强教材的针对性、实用性和可操作性,突出体现教材本身的实务性特征,并且适用于人力资源管理职业资格考试。在内容的选择上力求理论分析的精炼,突出“必需”和“够用”的原则。实务及案例的选择注重较强的实效性、代表性和典型性。语言表述通俗易懂、便于理解。体列编排简洁明了、结构紧凑。思考题和练习题具有鲜明的实战性特征。
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本书从实操、宝典这两个角度去演泽作为人力资源经理应该怎样做和怎样做才能做得更好。实操篇对招聘、培训、考核、福利、规章等一系列的人事程序以实例操作的形式加以描述和图解,使初学者对人力资源管理有较为系统的认识与提高;而宝典篇则着得论述人力资源的实务与技巧,以生动的案例加以详解,使读者即学即用,从而减少人力资源管理人员在实际工作中盲目摸索的过程,是人力资源管理人员不可多得的实操工具书与理论参考书。
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在中国的政治生活中,秘书扮演着极为重要的角色,尤其是作为高层领导的秘书,长期生活在领袖人物身边,参与重大的政治决策,起草重要的文件报告,对于一些重要的事件的发生常常起着不可忽视而又不留痕迹的作用。但由于职业的特殊性,秘书一直隐身于政治舞台的幕后,平民百姓很难走进他们的工作和生活,更谈不上了解和熟悉,加之长期以来资料匮乏等原因,人们对秘书的研究又非常不够,所以秘书一直是鞽带着有神秘色彩的职业,本书是作者继《秘书政治》之后,推出的又一本揭秘古代中国高级秘书人物政治生活的专著,非常值得一读。
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工作场所学习与学习变革——基于项目行动学习(PBAL)的理论研究(人力资源开发与工作场所学习先锋研究丛书)
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学会感恩、担当责任,这不仅是企业取得生存和发展的源泉,而且也是员工追求持续进步的动力。一个优秀的员工,不仅是创造利润的社会单元,也是承担社会责任的载体。学会感恩,我们才能不断成长;担当责任,我们才能走向成功。 如果一个下属不懂得感恩和担当责任,就不值得领导提携; 如果一个员工不懂得感恩和担当责任,就不值得老板重用; 如果一个孩子不懂得感恩和担当责任,就是家庭教育失败; 如果一个学生不懂得感恩和担当责任,就难成有用的人才。 如果你是领导,请把这《学会感恩·担当责任:世界500强企业**职业精神培训读本》送给你的下属! 如果你是老板,请把这《学会感恩·担当责任:世界500强企业**职业精神培训读本》送给你的员工! 如果你是父母,请把这《学会感恩·担当责任:世界500强企业**职业精神培训
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为什么公司总把重要的职位留给心怀感恩的员工?为什么感恩的人总是活得那么快乐? 竞争日趋激烈的职场,永远青睐具有多种优秀职业素养的“金牌员工”。《金牌员工赢在职场》系列丛书全面深入系统阐释了员工的十种成功职业素质:责任、感恩、忠诚、敬业、人品对于员工自我塑造、完善人格、加快自身职业提升的重要意义;纪律、创新、方法、细节、态度对于增强员工与团队执行力、提高工作效能、增强企业的市场竞争力的重大价值。书中配有大量案例,通俗易懂,适合作为大中小型企业员工的培训教材和参考读物。 本书向读者讲述了赢在感恩的若干精彩故事和深刻哲理,内涵丰富,生动精辟,是一本适合每个追求卓越的人阅读的心灵读物。
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本书是以现代培训管理人员的观点写的。之所以能完成这本书的写作,是因为很久以来我一直有一种想法,认为现有的文献尽管内容广泛也颇有价值,但并不都能反映我们这些负责组织培训与发展职能的人所面临的实际困难。
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总经理如何识人、用人、管人(总经理三大领导艺术:识人识面要识心,用人用才更用德,管事管兵管将。既识人36计,用人36计,
IBM前总裁郭士纳说过:“公司是人办的,管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是:“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王”。
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要事第一:最新的时间管理方法和时间控制技巧(企业员工、政府公务员、军队官兵经典读本)
《要事**:全新的时间管理方法和控制技巧》: 有史以来畅销的时间管理书籍; 世界500强企业都在运用的全新的时间管理方法和实用的时间控制技巧; 《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版; 被美国《时代周刊》组织的世界500强CEO评选为 超有影响力的商业书 ; 《纽约时报》、《商业周刊》、亚马逊网络书店 商业类排行榜畅销书。
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本书立足于现代绩效管理的概念,围绕绩效管理系统展开详细的论述,以必需够用为度,缩减了绩效管理理论的分析和阐述;同时以技能提升为核心,向学生提供实用案例和分析手段。在编写中注重通过大量的图、表形式来总结和分析,文字简洁,思路清晰;注重案例提供,既有综合案例,又有针对某一环节的小案例,通过由小案例到综合案例的串接来提高学生思考分析的能力;以突显实用性为主,无论是参考案例、相关链接,还是章后的复习思考题,均以技能提高为基点。通过对本书的学习,读者将进一步了解到绩效管理系统带来的竞争优势,初步掌握绩效考核的设置流程和模式,熟练掌握绩效管理中的各种技巧和做好后续工作的基本事项。 本书可作为各高等职业学院、高等专科学校以及普通高校的有关专业的通用教材,也可作为有关专业人员(如机关、企
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