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德鲁克领导力·图解版(团购,请致电400-106-6666转6) 漫画加图解,演绎现代管理之父——德鲁克的领导力论
关键词:漫画 图解 领导力 管理学 心理 决策 1.漫画加图解的形式,一看就懂 2.整本书一个故事贯穿始终,情节生动、使读者身临其境 3.经典理论的现代解读
¥23.00定价:¥32.00 (7.19折)

我需要某个人才时,即使为了去求他而丧失个人尊严,也在所不辞,或许我会拍他的马屁也说不定。 —— 拿破伦
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中国领导学研究(2009-2013)—中浦院书系(研究报告系列)
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余老师讲课总是联系企业实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课,总公司上,各分公司也上。 ——中国柯达公司 余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一,其演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华,深受客户欢迎,其寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,获得社会各界的青睐。 ——《中国营销专家网》 余博士深入浅出的生动授课,使我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题,为日后工作的改进提供了很大的帮助。 ——美的集团 每次听余博士的课都给我崭新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转,看来观念的改变是不可少的,但像
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余老师讲课总是联系企业实际,有案例、有方法、有观念、便于记忆、利于行动、且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课,总公司上,各分公司也上。 ——中国柯在公司 余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一,其演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华,深受客户欢迎;其寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,获得社会各界的青睐。 ——《中国营销专家网》 余博士深入浅出的生动授课,使我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题,为日后工作的改进提供了很大的帮助。 ——美的集团 每次听余博士的课都给我崭新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转,看来观念的改变是不可少的,但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。 ——恒源祥集
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本书针对领导科学研究面临的诸多新的课题,综合近年来国内外领导科学研究的**成果,从领导理论、领导主体与客体、领导决策、领导沟通、领导艺术、领导绩效评估、领导力开发等方面系统分析、介绍了当代领导科学与艺术的理论与应用,旨在通过对国内外领导科学与艺术研究领域核心主题的分析,使学生系统掌握领导理论与领导方法的基本知识,为提升学生专业素养和开发学生领导力打好基础。修订后的图书概念更加规范、理论观点论述更加合理、文字表述更加准确、章节结构更加恰当。是适合公共管理类本科生、硕士研究生及MPA研究生使用的一本有关领导学经典权威教科书。
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本书可以作为“领导科学”、“企业家精神与领导力”、“领导方法与艺术”等领导类课程的教材,“创业管理”、“公司治理”、“管理学”等创业类课程的辅助教材,也可以作为各类组织(以企业为主要对象,还包括政府、学校、军队、科研机构等)以及各个层级(高层、中层、基层)领导者、管理者的重要读本,其他对团队领导、自我领导感兴趣的职场人士(职员、教师、学生等)也可以从本书中找到领导力提升的基本途径。
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企业家可能是当今中国*尴尬的一个群体。他们一方面被视为“国家英雄”和“财富榜样”,另一方面则遭遇“原罪”的质问。他们一方面是*强势的阶层,*被羡慕和*受欢迎,甚至被赋予秩序重装的责任,另一方面,却又被仇视和边缘化。他们为什么会陷入一个自我认知和社会认知都如此紊乱的处境?
¥11.00定价:¥16.00 (6.88折)

如何选拔和培养人才?如何为人才搭建平台?如何做到尊重人才?如何做到用人不疑和宽以待人?如何才能用人唯贤?如何才能用人所长、将人才组合使用?如何实行制度管人和正确考核呢?朴明哲的《用人能力培训全案(第2版)》从选拔人才、培养人才、搭建平台、尊重人才、用人不疑、宽以待人、用人唯贤、用人所长、组合使用、制度管人、正确考核共11个方面,细化了用人所需的各项能力。
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¥29.20定价:¥39.00 (7.49折) 电子书:¥15.60

创造强大组织和强大统率力的书,各层管理者都应知晓的管理法则,“被一头狮子率领的100只羊的羊群,会战胜被一只羊率领的100头狮子的狮群。”(马基雅弗利和拿破仑喜欢经常挂在嘴边的一句西欧谚语)。 人才,原本什么地方都不存在人才。进入公司后才成为人才。公司使凡人转变为人才。进入不育人的公司的优秀学生,和进入育人的公司的平凡学生,三年之后无论是能力还是作为人的素质都会截然相反。 管理,公司中的所谓管理,是为了维持组织秩序和纪律,上司制约部下的行为。同厌恶管理教育的学校相同,公司如果不进行管理的话,就会造成组织机能丧失、生产力低下,公司不久就会衰弱。把部长、科长称为管理者,是因为管理这一任务非常重要的缘故,除此之外不做他想。 行动力,行动力不是肉体的力气,是头脑的力量。思考如何才能实
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这样的干部辞职吧3(与稻盛和夫齐名的日本管理之圣畠山芳雄的经典之作,推动日本经济腾飞的管理经典,迄今为止印行140余次,
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领导学:理论与实践(第六版)(公共管理英文版教材系列;高等学校公共管理类双语教学推荐教材)
彼得·G·诺斯豪斯的《领导学理论与实践(第6版高等学校公共管理类双语教学推荐教材)》提出,在过去60年里,出现了65种分类体系来定义领导的维度。领导*重要的因素包括:领导是一个过程;领导需要有影响力;领导在团队中发生;领导需要有共同目标。基于这些要素,本书认为领导是个人影响团队成员去完成共同目标的过程。本书讨论了领导作为一种特质和领导作为一个过程有什么不同,任命型领导和自发型领导有什么不同,权力、强制和管理的观念与领导有什么不同,更重要的是,本书按照领导理论发展的时间顺序,系统介绍和讨论了已经形成的各种领导理论和正在研究中的领导学热点问题,包括领导特质、领导技能、领导风格、领导情境、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论、领导道德等
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高绩效教练(原书第4版)(教练与领导领域首屈一指的经典畅销书,全球畅销50万册,翻译成22国语言。有效开发人的潜能与意义 !新版上市!购买戳此处!
有效开发人的潜能与意义 教练与领导的原理及实务 教练与领导领域首屈一指的经典畅销书 全球畅销50万册,翻译成22国语言
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经典回眸,巧手点金,思维创新,实战要点,情景再现。 从个人执行力到组织执行力的提升阶梯,四大体系改善组织执行力:执行力基础、执行力保障、执行力运用、执行力提升。 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长孙正义 企业的执行力靠的就是纪律。 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕
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北大国际MBA教授宫玉振**力作,十二字读透曾国藩,全面解析中国式领导力,从政为官,为人处世,修身必有所获,开卷必有所得。随书附有梁启超辑录的《曾文正公嘉言钞》,便于读者进一步领略中国式领导力的智慧与境界。北京大学国家发展研究院教授、北大国际MBA项目(BiMBA)国际院长杨壮热情作序并推荐! 新书推荐:名创优品:重新定义全球零售业
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顿悟领导智慧,练达成功之道。
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领导干部身居重要的工作岗位,面临的情况复杂,担当的责任重大,具备的能力要更强,在加强党的执政能力建设中担负着十分重要的责任。因此,提高执政能力,必须认真解决部分领导干部素质不高、本领不够的问题。只有通过不断学习,才能不断提高自身素质,不断提高“五种能力”,才能适应科学执政、民主执政、依法执政的要求,成为能够担当重任、经得住风浪考验的善于治党治国的优秀领导人才,从而在整体上不断提高党的执政能力。
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在本书引人入胜的故事中,读者将看到,领导就是服务这一永恒原理是如何通过约翰·利的故事而异型的约翰是一个职业经理,他表面上成功的生活正在迅速地失去控制。在作为经理、丈夫、父亲和教练的领导职责中,他都可悲地趋于失败。为了挽救自己的生活,他不情愿地参加了在一个偏僻的本尼迪克特修道院中为期1周的领导学隐修活动。让约翰惊奇的是,领导该学习班的修道士是某大企业的一位前总裁和华尔街的传奇人物。这位修道士对约翰倾力相助,引导他猁了一个简单而深邃的认识:领导的真正基础不是权力,而是权威;权威是建立在人际关系、爱、服务和牺牲基础之上的。也约翰一起,你将认识到,本书的原理既不新颖也不复杂。领导并不需要特殊的才能领导仅仅是依靠尊重、责任感和对周围人的关心,加强与他人的联系而实现领导的。或许,这就是为
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全球**影响力思想家 霍华德·加德纳 典藏经典 作者霍华德·加德纳是当今世界**影响力的心理学家,多元智能理论创始人,是推动美国教育改革的首席科学家。 从心理学角度揭秘领导力智慧和未来趋势 从心理学的角度揭秘领导力的实质和未来趋势。颠覆传统观念,剖析领导认知心理,打造有效领导的永恒智慧准则。 经典再现,亮点纷呈 重新翻译,更原汁原味,符合当下阅读习惯; 大师小传隆重呈现,展现当代大家风范; 绝无科学著作的晦涩,以实例分析来阐述成为优秀领导者的必要条件,易懂又意味深长。 湛庐文化出品
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家族领导力的传承是从创业者到传承者的接力赛,不容忽视,世界团队精心打造的成功传承7阶段将家族企业的继任者培养方案化,为家族领导力传承提供完整的解决方案和工具,助接班人完美接棒,成就百年基业。
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科林·鲍威尔,美国国务卿,生长在布朗克斯贫穷的环境中。在世界上*排他、*严苛的权力走廊上,他学会了巧妙、轻松地处事。在今天赤裸裸的地缘政治舞台上,鲍威尔挥洒自如、充满自信,但谦逊的他完成既定目标时总是希望远离荣誉。 《鲍威尔领导秘诀》提出了务实、有效的领导方法。本书审视了指导科林·鲍威尔的原则--崇高的目标、值得依赖的领导、对组织的忠诚、争取胜利,指出了这些原则如何帮助一个人应对各种形势。同样重要的是,本书描绘了卓越领导艺术在科林·鲍威尔身上的再现--少说多做,力争胜利
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女人能做好管理吗?女性与男性管理者有何不同?怎么去管才合适呢?怎样做下属才会“听话”呢?女性的优势何在?……《名媛管理术--成为优秀女领导必学的10堂课》为你解答!《名媛管理术--成为优秀女领导必学的10堂课》(作者王滟)集结了众多名媛的管理技巧,**值得一看!
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真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来。 掌握领导36计让你深谙统御下属、卓越管理领导艺术。 真正高明的领导者可以四两拨千斤,与之相反,平庸的领导即使手下强将如云,也会感到无从应付。领导艺术36计就是要教你彻底掌握领导的要义,让你的领导工作真正做到有条理、有板有眼、有进有退、有紧有松,成就领导生涯的辉煌。 一滴水中有智慧,每一计中有远虑。 领导不同于管理,领导需要真正能够起到“领而导之”的作用,管理就是要管得住、理得清。好的领导,肯定是个优秀的管理者,但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说,领导的层次远远要比管理的层次要高得多,自然要求的素质和谋略也要多得多。领导36计就是要教你彻底掌握领导的要义,让你的领导工作真正做到有条有理、有板有眼、有进有退、有紧有
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领导力在于 行动 。戈壁行动领导力的课程一直为人津津乐道,因其能以体验式的教育突破传统商学教育难以突破的屏障,成功将 个人 置身 团队 ,完成 自我 到 领导 的转变。 本书文章来自中欧国际工商学院玄奘之路戈壁长跑队队员、教练等人,集结了队员们的亲身经历、成功经验与人生体悟,颇具趣味与意味,读之必有所获。
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从内心的修为方面谈领导力的养成,比较符合中国人的心理和习惯,更容易让读者获得启发; 大师妙语与成功人士的案例相结合,既生动好读又令人深思。 名次和荣誉,就像天上的云,不能躺进去,躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景,只能欣赏。 俞敏洪
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◆拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。
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1.企业要利润、要发展,总裁就不能不懂行销力。在微利时代,企业将面临更加严峻的挑战,作为企业管理团队的领军人物——总裁,只有掌控全局,才能在红海市场中寻求到利润的空间,才能给团队指明目标。本书从调研力、定位力、定价力、研发力、营销力、人才力、执行力、领导力等15个方面全面详细地为总裁提供智力支持,让您一看就知道如何解决问题。 2.调研力、定位力、定价力、研发力、营销力,让企业没有卖不掉的产品; 人才力、分配力、执行力、领导力、服务力,让领导没有管不好的团队 3.没有卖不出去的产品,也没有管不好的团队,只有不懂行销力的总裁 清晰定位,企业才能集中优势 调研需求,消费者才会买账 产品做不到*好就做** 建立品牌,市场才会跟你走 选对人才远比培养人才轻松 制度
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宋臣赵普曾经告诉宋太宗:臣有《论语》一部,以半部佐太祖定天下,以半部佐陛下致太平。
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危机环境下的领导力:沙克尔顿的领导艺术(第2版)(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6)
作为一本全球畅销的领导力经典,本书描述的沙克尔顿在*艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例,沙克尔顿带领探险队员,在极寒、缺少食物和水的*恶劣条件下,保持队员士气、维系团队精神,成功返回。本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因,总结出了"乐观和现实 "团队观念 "保存体力 "学会放松 "源源不断的创造力 等10条领导力战略,给当今企业领导者以借鉴。本书在回顾探险历程、总结领导力启示的同时,还引出了领导者应该思考的问题,对领导者提高领导力非常有益。
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中文里的汉字,同样是“领导”一词,名词与动词的表示是两种截然不同的含义。《领导论》中,领导概念阐述的问题侧重于作为“名词”——领导本身,至于“动词领导”只是当做文字表达形式而略加带过。这本由乔盛创作的作品,共分为领导处事论;领导率先论;领导作风论;领导气度论等六章内容。
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中层领导力 提升团队效能的8种能力,帮你提升管理的艺术,让老板欣赏你,让员工追随你。对接上级、维系同级、领导下属、管理自己,使工作更高效的策略和技巧,也是麦肯锡、阿里巴巴、华为等企业领导梯队的管理模型
1. 中层不容易被理解 老板觉得你什么都没管,下属觉得你管得太多;老板觉得这点任务都完不成,下属觉得这些任务死也完不成;老板觉得你做事的样子太笨了,下属觉得你太混蛋了;老板在形势大好的时候为自己高歌,下属在形势不好的时候纷纷叛逃;老板总是做好人,下属总觉得你是坏人。而身为中层的你,还会担心老板越级管理,下级越级汇报。你是不是总感觉自己是个 背锅侠 ?是不是心中也充满了憋屈?别怕,中层领导者的 8 种能力会赐予你力量,帮你摆平这种状况。 2. 中层领导的首要任务是跟踪目标 中层领导的任务不只是制订计划,还包括跟踪。在开始实施后要确认结果,设定周期,针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。出现问题时,要找出原因并寻求解决的方法。没有跟踪的目标,即使再怎么明确、具体,也没有多大意
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基层领导方式与领导方法创新(修订本新版基层干部领导素质与领导能力系列教材)
本书是“新版基层干部领导素质与领导能力系列教材”之一的“党政干部思想政治教育学习读本”,具体包括了:基层领导调查研究的方法、基层领导决策的方法、基层领导知人善任的方法、基层领导激励新法、基层领导协调关系的方法等方面的内容。
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北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的 屁股 完美中层 夹心不夹生 用 未来的自己 管理 当下的自己 中层管理者 三辅 :辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者 三向 :向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的 夹层 ,既要处理好与高层的关系,被上级管理;还要处理好与下级的关系,管理好下属。面对复杂的上下关系,很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力,让中层成为企业的骨干与脊梁,成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者!
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授权能使一个组织释放职工身上潜在的能量。本书能给予那些想了解授权、授权与委派的差别及在工作单位如何进行授权的人以帮助。 ——安达信咨询公司经理,艾德里安·卡特里奇 我非常喜欢本书作者的写作方法,他们用日常生活场景,比如开车,来解释其处理授权问题的方法。每一页都可以单独拿来做演讲用的材料或讨论会的讲义。 ——康黑匀保险公司分部经理,鲍勃·欧文
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本书破解了成功之谜,揭穿了关于成功的种种神话,抛弃了故弄玄虚的行话,揭示了人人都可获得的、确保成功的模式。本书好像是一次独特的冒险之旅,你可以从头到尾,也可中途加入——去你要去的地方,学习全球*精妙的领导艺术,并*终找到以下问题的答案:“你是谁,你何以如此?”
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围绕独立董事“明责、尽责、问责、免责”的主线,本书分为七章进行论述。在**章引言之后,第二章为独立董事在上市公司中的角色定位,从我国目前独立董事制度的制度设计、监管机构和法院对独立董事职能的认知及独立董事的自我认知等角度进行探讨,国内现有规则、监管机构和法院将独立董事定位为监督者,而独立董事对自身职能的定位则偏重于咨询专家,在分析比较了渐进发展论、监督论和咨询专家论几种观点后,本书认为现阶段对独立董事定位应以上市公司治理结构监督者为宜。第三章为独立董事的义务原理,在分析独立董事分别在公司法和证券法上义务的基础上,讨论了独立董事分别承担以上两种义务的关系。四章为独立董事的职责,基本上是对《独立董事行为指引》各条内容的释义和展开。第五章为独立董事的行政责任。第六章为独立董事的责任
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权力与领导:如何影响他人,怎样激发正能量:一本领导学理论和技巧的集大成之作、 跨越心理学和管理学的畅销经典、多国高管培训
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力,塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。 领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力,也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄,还有属于企业家精神的热情和感染力,包括选择什么样的企业战略,建立什么样的企业文化,如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展的顶层设计,而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。 达顿商学院作为哈佛商学院外**的案例教学商学院,也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格,内容跨越心理学和管理学,有助于管理人员理解管理中的困境,改善领导能力,提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材,也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料,是一本不可多得的正能量管理手册。
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他们的演讲,地球上各个地区的政界新锐、企业精英、科学骄子、教育大师等都应该洗耳恭听。实际上,他们的讲演在我们这个地球上,也只能用听众发云来勉强形容。
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应对新闻媒体方法与技巧/创新领导艺术与领导方法丛书(锤炼与新闻媒体打交道的能力)
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顾俊峰、郑建编著的《带好队伍用好人(把中层执行力做到*好的8个关键)》从管理者带队伍、用人和自身修养三个方面进行了详细阐述,对管理者在带好队伍用好人的过程中所遇到的问题一一进行详解,并通过大量故事和实例,用多种形式讲述管理者在团队管理工作中所遇到的问题和实际困难,并给出了正确的指导方法。书中所阐述的管理者如何带好队伍、如何用好每一位员工和如何打造自己的方法,都将成为广大管理者的工作指南。
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中层领导是单元的中坚力量,是系上级领导与下属职员之间的桥梁,兼有领导者与下属的双重身份。失败的中层领导容易受“夹板气”,成功的中层领导导容易受“夹板爱”。
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国内**本*全面*有效的中层培训方案,每一个企业都应该视为团购的培训**。 台塑集团王永庆:“一只老虎可以把一群羊带成老虎,一只羊可以把一群老虎带成羊。”这说明中层管理者的行为对队伍的影响多么巨大! 美国著名女企业家玛丽·凯“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需要,那就是认可与赞美。”作为中层经理的你,需要老板的赞美;而作为部门员工,他们更需你这个顶头上司发自内心的夸奖与激励。 资深管理专家余世维:高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。 让你从中层达到高管的食粮。
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