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更多精彩经管图书请点击 （1）《管人用人细节全书》—— 精准用人、绝妙管人的制胜法宝！ 生活充满了细节，总是些看来非常偶然的细节会对我们的人生有帮助，这说明细节是有力量的，这个力量甚至决定着我们的未来。因而，我们要追求人生的幸福和成功，就必须在意细节。而对于一个企业的领导，具体来说就要在管人、用人等方面培养自己认真对待每一个细节的精神。本书精选了领导者用人的*重要*不能忽略的N个细节，相信领导者掌握了这些方法，一定会**程度地发挥员工的积极性，带领出一支高效合作的团队。 (2) 《管人用人细节全书》——笑对复杂多变的管理难题，诠释古人的智慧精华；轻松地把握管理的智慧，幽默地分解古奥的兵法！ 实际上，管人、用人的方法是在学府中学不到的，但在实战中却是百发百中、屡试屡验的实用领导技能。尤其
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《执行力落地》**版曾被多家单位团购用以教育及文化建设活动，是中国空分设备有限公司推荐好书，安吉县财政地税局文化建设活动阅读书目之一，中共平湖市委直属机关工作委员会向党员推荐书书目之一，定海昌国街道廉政教育读物，中共舟山市定海区委干部理论学习读物。 决定员工行为的是其自身意识，而不是管理者的意志；用正确的信息影响意识，获得**执行力！ 打造高效执行力团队，培养卓越创造力员工，一本难得的培训好书！
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《纽约时报》、《华尔街日报》管理类榜畅销书。全球管理咨询机构盖洛普公司力作，继《现在，发现你的优势》后，再度引爆优势革命。本书中，盖洛普两位专家汤姆·拉思和巴里·康奇介绍了基于优势理论，发现并提高领导力的研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了卓越领导的三要素，从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域，并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的四大需求。
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察人、知人，是当今管理者获得成功的重要手段，只有慧眼识人，善用人才，才能使企业及经理人立于不败之地，领导者的人才战略必修课。 我们为什么愿意花400亿美元收购雅虎？我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率，而是雅虎的工程师们。 ——比尔·盖茨 企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。挑选合适的人，让这样的人才能够成长起来，是企业高级领导层*重要的任务之一。 ——杰克·韦尔奇，通用集团前任董事长CEO 当你相信员工是有才华的时候，他们就是人才。 ——马云，*公司创始人、总裁 世界上任何人也都可以成为你公司的核心人物。 ——李嘉诚，长江实业集团创始人 我们雇佣*好的人，但是我
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说法和想法要通过做法才能产生作用力！企业文化和公司业绩是管理手段的副产品，价值观要通过管理手段才能发生作用。 ——李泽尧 个性是河流，人性是大海！
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会说话，会办事，能帮助你获得良好的人际关系，给别人留下精明能干的印象。如果你是 一个会说话、会办事并善于与人沟通的总经理，那么，你的人际关系就会越来越好，公司的矛盾就会越来越少。相反，如果你不善于说话和办事，那么极有可能陷入孤家寡人的境地。 本书通过现实企业管理中的故事，告诉你一个个很有价值的道理。
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成功领导者的八项核心能力(堪比管理大师德鲁克经典《卓有成效的管理者》《管理的实践》，《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬o
如果说彼得 德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的，那么拉姆?查兰的《成功领导者的八项核心能力》就是写给21世纪的全球化数字化时代的领导者的。本书中充满了颠扑不破的先见智慧——极具才华、实践和全面。 ——《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬?柯维
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这本书令人印象深刻。作者们不仅在各自的领域都是优秀的领导者，而且还非常坦诚。很少有书像这本书那样，如此开诚布公、深刻尖锐地剖析成功、失败、责任、荣誉……它使你耳目一新，非常值得一读。 ——詹姆斯·库泽斯，畅销书《领导力》作者 对于领导力的学习，这是一本很值得一读的入门书籍，不管是年轻的或年长的，以及是否是专业的，道格·克兰德尔很巧妙地从实践和理论两个角度将有关领导力的探讨转化为简明易懂且相互关联的文字。《西点军校的领导力》这本书是管理人员的之书，也是帮助培育下属成为未来领导者的好帮手。 ——约翰·罗斯，美国五星中将，南加利宝尼亚军事学院院长 这本书向我们呈现了只有在面临高风险和严重后果时才能被很好理解的领导力。一打开这本书，我立即沉迷其中，被里面的内容所吸
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每一堂课，让你提升领导的认知，掌握领导的精髓。 每一堂课，让你拓宽领导的思路，突破领导的瓶颈。 每一堂课，让你运筹帷幄成竹在胸，提高领导的艺术。 每一堂课，让你高屋建瓴与时俱进，勇立时代的潮头。 30岁后你可能要走上领导岗位，要施展你的才华和抱负，但是你同时也要面临一些问题：一名合格的领导者需要具备哪些能力和素质？领导者要承担哪些责任，明确哪些职责，做到责任分明？如何沟通才能赢得下属的信赖和支持？如何做到赏罚分明，调动下属的积极性？如何正确识人用人，做到知人善任？如何授权，才能防止权力过分集中或过度分散…… 本书对上述领导活动中的重大问题作了深入浅出的探讨和解答，就如何当好领导提供了一套符合现状而切实有效的领导解决方案，一步步解开领导的秘诀，引领你找到领导之门的
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一个好的策略的运用，可以拯救一家企业，或是赢得一场商业战争，即使你的产品不是*完美的，资金不是*宽裕的，也可以以小赢大，以弱胜强，四两拨千斤。 本书特点 实施总裁策略，需要高瞻远瞩。 从构建中国式哈佛策略来体现。哈佛是世界上*著名的大学，我们需要具备哈佛的视角，站在世界的高度上看中国企业。 实施总裁策略，需要博采众长。 从经营、品牌、广告、营销、管理、并购、对抗与竞争等方面逐个突破，从而形成策略链条，包含了企业经营与管理两大系统。 实施总裁策略，需要洋为中用。 用国际上经典案例与本土的海尔与联想进行参照剖析，对比碰撞出来的思想火花可供国内不同类型的企业经营者从中吸取自己所需要的策略。 三个** **次为中国企业总裁提供本土化经营之策略。 **次结合国情将哈佛案例进行总结、
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《道术合一的领导力》作者李刚用通俗的现代管理学词汇，融合了古人的智慧，用“道术合一”的大脉络一以贯之，而且能够融合得这么自然，**是需要有自己独到的见解、文学的造诣、“道”的悟性的。顺着作者的“三位一体”的思路——大道为基、道术合一、术行天下，很容易理解本书的全部内容。有了这样的结构，使得本书阅读的思路和方法有了很大的变化。一般来说，看书从头到尾看，而本书可以在管理一团乱麻后空闲的时候研读，也可以在管理发生突发问题的时候快速查阅，比如团队如何协作，或者如何有效进行员工激励等，直接翻阅到相关的章节就可以找到答案，非常适合现代快节奏下微信化、碎片化的知识阅读习惯。
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《圣丹斯诺言》是继《高效能人士的七个习惯》之后所出版的*重要的商业图书之一。本书再次强调一个重要的历史经验：不同的人、组织和文明社会的曾经根据已经证实的领导者准则在一定程度上和谐运转，他们都取得了长期的成功。本书作者保证读者会这样的经验中领受到深刻的个人冲击，并诚心邀请你开始你的旅程。
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全球思维——中国专业人才如何成长为全球型领导者（无论你是准备出国工作的技术人员、管理者、政府人员，还是准备出国学习的留学
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FBI学院前特工督察蒂姆?特纳，领导力畅销书作者吉姆?库泽斯、巴里?波斯纳专业点评；Adidas零售高级副总裁尼克?吴，Gap 高管教练鲍勃?安德鲁斯，全球知名领导力教练马歇尔?戈德史密斯作序推荐！
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中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程（久负盛名的领导力三原则。一看就懂、恍然大悟，立刻懂得如何领导团队。）
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在目前这样一个经济全球化的时代，培养新闻官是当务之急。 ——赵启正（中国人民大学新闻学院院长） 现在的领导，**是不愿说，第二是不敢说，第三是不会说。与其晚说，还不如早说，与其让其他人说，不如我们自已说，与其让外面人说，不如让自己人说，与其让外行说，不如让内行说，与其让一般人说，不如我们领导干部特别是高层领导亲自来说。 ——王国庆（国务院新闻办公室副主任） 问题越尖锐，越能碰撞出有意思的回答。 ——吴建民（外交学院院长）
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樊登作品3册套装（可复制的领导力+读书是一辈子的事+工作是最好的修行） 樊登读书会创始人分享读书智慧与独家心得，带你突破思维的边界。马东、尹建莉、张德芬，敲黑板推荐！
樊登被誉为 中国很会讲书 的人。2013年成立的樊登读书会是知识付费时代当仁不让的先行者，拥有300万付费会员，成为读书人的奇迹。樊登读书会崛起的真正根源是 读书是一辈子的事 真的是樊登的信仰和坚守！ 当他听到人们说 我没时间读书 我看不进去 我一把年纪了，看书还有用吗 所有的这些说法，他惋惜，却没有轻视。他把大家的痛点当作自己的课题。为了解决人们生活中的痛点，他终日思考：我能不能把一本书讲得更有趣，帮助大家快速学习？有什么至关重要的哲理，是人们应该看到却总是忽视的？我讲的是否能真正地帮助一个人改变他的生活？ 樊登以身践行，他精通大量历史、哲学、文学经典，又精读商业理论、管理学、心理学的新知。几乎成了一个 行走的百科全书 ，并在四年的时间里，以深入浅出的方式，阐释了事业、家庭、与
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做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。 ——联想控股 柳传志 管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。 ——GE前首席执行官 韦尔奇 管理者的责任是播种、复制组织的价值观，分享解决问题的方法。 ——麦肯锡公司创始人 马文·鲍尔 成功的领导应该了解员工、能培育优秀的下属、能推动组织和个人不断向前发展。 ——日本著名领导力培训专家 守谷雄司 主管必须帮助下属成功，自己才会成功。 ——方太厨具总裁 茅忠群 实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在
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两位世界领导力领域的权威专家，历时10年，走访了2万多位成功领导者后得出的研究成果，内含风靡美国的《耶鲁思考能力测评》问卷及评价标准。 在面对问题的挑战时，许多领导者经常做不到客观清楚地进行思考。这本书为领导者们更有效地制定决策和解决问题提供了丰富的资源。这是一本那些希望提高自己的思考技能的领导者们的书。 ——安妮·J.优朵，LEE领导力学院执行董事 这本书极为出色！它将帮助我和其他领导者们更有效地履行我们繁多而复杂的责任。 ——约瑟夫·M.麦克席恩，福坦莫大学校长 当今许多专业著作都在大谈“更上一个台阶”的问题。这本书的不同之处在于，它不只是讲道理，而是提出了领导者要想在高度竞争的商场上取得成功应该采取的行动。 ——罗伯特·M.库兰，杜邦公司副
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一个优秀总经理的诞生，等于将执行进行到底。 11条锦囊妙计，让您迅速占领执行层领袖地位！！！ 第1条锦囊妙计：揭开总经理的神秘面纱；第2条锦囊妙计：道德与智慧并存，真诚与和谐共舞；第3条锦囊妙计：与人相处的经久哲学；第4条锦囊妙计：做**执行指挥官；第5条锦囊妙计：创新、创新、再创新；第6条锦囊妙计：实现“龙头”的三大素质；第7条锦囊妙计：往知识的瓶中装满水；第8条锦囊妙计：做具有透视能力的超人；第9条锦囊妙计：组织的才能在于设计；第10条锦囊妙计：把公司带上诺亚方舟；第11条锦囊妙计：做善于思考的总经理。
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本书是一本经理人***的培训读本。本书主要选择职业经理人在工作中经常遇到的一些重要问题，有针对性地提出了解决的方法和艺术。其方法简便实用，易于掌握操作。无论对现任职业经理人，还是对立志成为职业经理人的人来说，都具有重要的价值。本书的目的是要帮助职业经理人挖掘和发挥个人的潜力，并成为一位卓有成效的管理者。
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《领导的奥秘（珍藏版）》是当今全球领导学**大师曼佛雷德·凯茨·德·弗里斯*经典的领导学权威专著。《领导的奥秘（珍藏版）》引领每一个人进入自己的内心世界，同时也揭示了高效领导者的情感与思维过程，指出了组织更新过程中所涉及的人的因素。正因为如此，本书成为了一本领导行为入门读物。读者不仅可以了解到关于组织中领导行为的视角独到的若干答案，更可以在组织（企事业单位）中游刃有余，营造一个更佳的工作空间。
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英雄领导力：以正直和荣誉进行领导 基于科恩对超过200名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研 阐述英雄领导力的八大通用准则
《英雄领导力》一书基于科恩对超过 200 名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研，考察了军事领导力准则在商业和生活当中的应用 , 并解释了为何英雄领导力在千百年来总是能成功且符合伦理标准地施行。 威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生，我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。——彼得德鲁克
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解读领导工作的常识，探寻做好领导工作应具备的基本素养、基本操守、基本能力，应掌握的领导方法和领导艺术。 为那些从政不久的领导干部、即将走向领导岗位或走上更高领导岗位的领导干部精心打造的领导手册。
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张伟明编著的《孙子兵法中的领导艺术》共十三章，分别从管理理念、经营战略、企业经营管理价值观、指挥决策艺术、企业经营目标、文化氛围、管理手段、危机管理等方面，深入挖掘《孙子兵法》中的管理学思想，重点阐发了包含深刻辩证思想的有关敌情分析、临战应变、因敌制敌、治将用兵等领导艺术。对原文介绍深入浅出，浅显易懂，并结合大量有寓意的小故事和有说服力的商业案例，使读者在轻松愉悦的氛围中学习管理知识、领悟管理之道，掌握领导艺术，做到了借古论今、兵法商用，通俗易懂，既让读者了解到《孙子兵法》的战略精髓，又能使读者树立战胜对手的竞争意识，学会以攻心之策处理事务的策略，掌握摆脱困境的方法。
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