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在企业管理中,人力资源是企业的**资源,是所有资源中的重中之重。招聘是保证企业人力资源工作顺利开展的前提和基础,如何有效地开展招聘工作,使企业从众多的求职者中甄选出符合要求的人员,是人力资源部门的重要工作。 《招聘管理工作手册》旨在帮助企业规范招聘管理工作,解决招聘管理工作中面临的重点、难点问题,提高企业招聘工作的整体效率。 例如,企业招聘工作人员该如何制订招聘计划?如何撰写招聘广告?如何快捷地查阅简历?怎样设计面试笔试试题?怎样评估招聘效果?等等。 《招聘管理工作手册》是“弗布克HRM工作手册系列”图书中的一本。本书系统介绍了10大招聘工作事项,重点解析了3大招聘工作难题,提供了199个招聘管理操作工具,精心设计了383道面试笔试试题,大大增强了本书的实用性。
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☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7:做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到领导:秘书的秘密职场实战套装(全6册) 公文写作、职业规划、情商培养、突发事件处理、工作效率提升……从中央到地方都在看的《秘书的秘密》系列。
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培训师成长实战手册 培训问卷设计和运用 《培训师成长实战手册》第二部!“以终为始”设计问卷,为万千苦于问卷设计的培训师提供解决方案!这是一本拿来用,而非读的书!
作者著作《培训师成长手册》自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎! 独创的 问题树课程开发模型 帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程! 真正能落地的 咨询式培训 操作指南,源自作者十几年培训工作经验,知行合一,行胜于言! 书中几十个案例均来自真实培训师的真实经历,真正接地气,直面培训师一线工作中的真实问题!培训问卷设计攻略 案例分析 实战演练○ 有效问卷的前提:4W(Why、Who、Where、When)做准备○ 问卷设计的两个原则:以终为始、换位思考○ 问对问题的三个要素:针对性、客观性、逻辑性○ 问对问题的三个步骤:想清楚、说明白、巧表达○ 想清楚:三个要素 提问目的○ 说明白:通俗易懂 无需解释 简洁明了○ 巧表达:愿意回答 能够回答
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职业化问题是我们每个人都面临的问题,职业化水平的高低关系到我们企业能走多远,能做多大,能达到什么水平。
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人力资源管理演变:揭示组织发展与变革基本规律 掌握人力资源管理的演变规律,人力资源管理变革便能有的放矢。
人是 资源 还是 资本 ?|人力资源管理的基本使命是什么? 如何理解 人 与 组织 的 价值关系 ?|管理解决什么问题? 人力资源的信息化与数字化是如何被误读的? 什么是人力资源的自管理?|人才该不该储备?
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职业培训:(交互式培训+培训师进阶手册(第二版)+户外培训游戏金典+培训师的灵感(第二版))套装书
1.培训通常被看作是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性,自发性和创造性的技巧,它才能运作得*好。成功的培训师就是一个全能的戏剧家——既是描绘素材的演员。又是促进学员们相互影响的指导者。这是一门艺术。 处理商业活动和组织建设中的大量不同实际情况时,本书为那些有经验的或者没有经验的人提供了丰富的培训知识。
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职业培训:(赢在培训+培训师的工具箱(第二版)+专业培训大全+户外培训游戏金典)套装书
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《你到底在为谁工作》 张丽编著的《你到底在为谁工作》是一本管理培训书。直到现在也有很多人不明白自己到底在为谁工作,针对这一问题,本书从各个角度对“你在为谁工作”这一人生问题进行了深入细致地分析和解答,以帮助员工调整心态,走出困惑,恢复对工作的激情,从而在工作中投入全部的热情,从平庸迈向成功。本书具有深厚的人文关怀,对于提升企业凝聚力、建设企业文化具有一定的指导作用,是企业培训员工的**读本。 本套书还有: 《方法总比问题多》 《执行重在到位》 《工作中无小事》 《自动自发》 《骨干是折腾也来的》
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人本西格码带给服务业的影响,不亚于六西格码带给制造业的影响。 现代营销学之父菲利普 科特勒,全球家电零售巨头百思买总裁联袂推荐。 全球商业领袖之作,盖洛普公司全球2000万份调查研究所得,改善企业人的效率,变革整个商业模式。
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激励的三要素:努力与绩效的关系;绩效与报酬的关系:如果员工缺少积极性,错在于管理者和组织,而不是员工!管理者不仅要惩罚他们不支持的行为,更要奖励他们期望的行为!*有力的激励方式是:认可、认可、认可!
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对员工的管理是领导者*挠头的问题,也是管理活动中*关键的环节。因为,任何事情都是由员工来做的,搞定了你的员工,也就搞定了你想要做的事情。 本书从搞定事业必先搞定员工这一主旨出发,根据现代先进的管理思想和古今中外成功领导者的管人经验,系统归纳了18条不可违抗的管理员工的大原则和180条行之有效的小手段。
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本书不仅提供了独到的HRBP基础理论,也汇集了作者从业十几年来大量的成功案例,以及和作者一样在世界500强企业任职的HRBP从业人员的实践经验和智慧,希望能为广大的HR从业人员带来一些指引和碰撞,促进HR领域的突破和发展。
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大多数人刚被聘用时都是充满激情的,但在工作一段时间后,往往会失去*初的热情,变得对公司漠不关心。原因何在?本书基于对237家公司的250万员工的调查和研究得出结论,根本的症结在于员工的关键需求未得到满足。书中对此给出了经实践证明的有效解决方案。 内容要点: 激情飞扬的员工对公司的贡献往往超过公司对他们的期望,他们是公司竞争力的重要源泉! 针对237家公司的250万员工的调查结果让我们体会各类企业中员工的真实感受。 破坏员工激情的真正症结在于对员工关键需求的误解和忽视。 员工需求的至关重要的三因素理论:公平、成就感、同事友情。 解决方案:将三因素理论转化为具体的实践活动,有效保持员工激情。 大量企业实践的正反两方面的例子,为各种解决方案提供了坚实的依据。 合作伙伴式企业内外部关系:*
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汇集《加西亚》作者商业思想的精华,是一本所有公务员、公司职员的书。 对《致加西亚的信》一书更深入、更详细的阐释,思想更明晰,内容更全面。 什么是自动自发?即没有人要求强迫你自觉而且出色地做好自己的事情。
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规范的管理标准、流程与工作范本 实用的工作表单工具 化繁为简,拿来即用,高效务实
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本研究在梳理有关劳动力转移就业理论的基础上,综合运用定性分析与定量分析相结合的方法,利用国家统计年鉴和问卷调查的数据,对新时期我国农村劳动力转移与就业趋势研究。新时期我国农村劳动力转移表现出新的特点。我国农村劳动力供给发生变化,新生代成为农民工主体,农民工成为城镇劳动力市场不可或缺的组成部分。我国第二、三产业增长对劳动力的需求不稳定,劳动力转移仍旧是向东部地区集聚,转移方式由兼业式逐步转为全职式就业,由体力型就业转变为技能型就业,由农业劳动力只身迁移就业逐步转向举家迁移就业。
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人力资源管理案例教程(高等职业教育“十一五”规划教材,管理类公共课系列)
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中国著名企业培训机构聚成资讯集团推荐优秀读本,世界500强企业提升企业战斗力的**读本。中国企业培养具有落实力员工的通行法规。摩托罗拉、海尔、三星、福特、索尼、戴尔、荣事达、IBM、英特尔、西安杨森、麦当劳等,100余家国内外成功企业,正以它作为搏击商海的生存理念及行为准则。没有落实力就没有战斗力,打造企业*需要的落实型员工。 实现组织的价值与目标 追求企业与员工的双赢 三星:抽出更多时间督导员工工作,保证落实顺理成章 海尔OEC执行系统:把每一件简单的事情做好 联邦快递:自下而上的沟通,由上而下的落实 西安杨森“雁文化”:团结合作。保持默契 海尔日清日高:事事有人管,人人都负责 荣事达:保证各工作环节趋于“零缺陷” 麦当劳:复制每一个岗位的每一个细节 英特尔公司:创新完成落
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