
现代企业管理:理论、案例与实践(微课版)(第2版) 组织行为学 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1)内容、知识新颖。本教材内容涵盖企业管理中的职能管理和要素管理两大模块,并将要素管理作为编写的。含同类教材中的一般内容外,还增加了企业电子商务管理、项目管理和创业管理等企业管理领域的新内容。 (2)理论联系实际,实用强。本教材在编写过程中将企业管理的基本理论与我国企业管理实践结合起来,通过丰富的教学案例和阅读材料来帮助读者充分掌握企业管理的基本原理和应用方法。 (3)提供较为丰富的教学和学。本教材将配套提供授课课件、教学大纲、教学计划、章节导学、题库、案例库、期末试卷和主编录制的微课等资料,并定期更新。
¥47.84定价:¥59.80 (8折)
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¥36.00定价:¥73.00 (4.94折)

自律 组织行为学 中国华侨出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
¥8.30定价:¥35.00 (2.38折)
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为什么离职的多是好员工 组织行为学 民主与建设出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
简单明了,干货满满。针对作者40多年的企业高管经验所提炼的10力策略。以策略一、策略二……策略十。简单直接,方便读者快速抓取自己所需要的内容。帮助企提力力的核心是让普通的员工变成员工,让的员工有真正的归属感,让员工拥有更久的奋斗热情,让员工将自己的能量化发挥出来,让员工带动其他员工干劲十足地往前冲……帮助企者了解年轻人的工作心理状态。年轻人离职的原因:“胃口不好,消化不的饼”“体格不行,扛不埋的雷”“反应太慢,接不甩的锅”“脚太小,穿不给的小鞋”……只要了解年轻人的心理状态,才能防止员工的离职。商业智慧与自己经历融合在一起。作者以自己的丰富经验告诉企业管理者,要留住好员工除了讲求策略,更应该在工作中注入个人品格、勇气、热情和诚信,从而成为更的企者,赢得好员工的认可和追随。
¥17.20定价:¥56.00 (3.08折)
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国际接待业概论 组织行为学 重庆大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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走向形而上的管理学 魏文斌 著 吉林人民出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![IDEO,设计改变一切:设计思维如何变革组织和激发创新 [英]布朗 著;侯婷 译 9787547014738 万卷出版公](images/model/guan/url_none.png)
IDEO,设计改变一切:设计思维如何变革组织和激发创新 [英]布朗 著;侯婷 译 9787547014738 万卷出版公 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《IDEO,设计改变一切:设计思维如何变革组织和激发创新》不是写给设计师看的书,是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图,协助将设计思考这种以创意解决难题的做法,带进生活、组织、产品和服务,为社会整体和企业发掘新的替代方案。 设计思考的价值不只局限在创意产业,或负责产品设计的工作者。事实上,用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时,往往能发挥强大的功效,例如提升顾客对旅馆的经验感受,鼓励银行客户存更多钱,或为公益广告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大,以解决各样的议题与关怀,从如何在开发家递送干净的饮水,到如何提升机场维安和微额融资的效率等等。 在《IDEO,设计改变一切:设计思维如何变革组织和激发创新》中,享誉国际的创新设计公司IDEO总裁蒂姆·布朗,带领我们认识“设计思考
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超级单兵:不断自我进化的成长法制 朱小兰 9787559649515 北京联合出版有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
21世纪20年代开局以来,层出不穷的“黑天鹅事件”让我们不得不正视如今这个极度不稳定、不确定、复杂和模棱两可的时代。时代洪流下,我们如何在变化的社会与组织中保持不变的竞争力?如何抵御分分钟被社会被组织淘汰的威胁?如何赢得个人转型的挑战,再创辉煌? 唯有“进化”,方能拥有未来。作者基于多年组织管理咨询与培训经验,从对当今时代的精准把握、未来社会的环境预判入手,提出我们只有进化成为拥有“新追求、新发展、新能力、新财富”的“新物种”,才能不被时代、社会和组织淘汰,活得好、活得久。 基于此,本书给出了全新的“成长罗盘”,通过定战略、练内功、快执行、价值网、抗风险、敢迭代的行动策略,帮助我们迅速“自我进化”成为具有独立性、品牌性、进化性,能够面向未来的反脆弱的超级物种——“超级单兵”!
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裁员幸存者心理与行为效应研究 关涛 著 经济管理出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
¥35.90定价:¥88.00 (4.08折)

组织行为学郭志达,王岩主编经济管理出版社9787509650707
组织行为学郭志达,王岩主编经济管理出版社9787509650707
¥27.02定价:¥68.00 (3.98折)

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信毅教材大系:组织行为学 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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小团队高效沟通手册 组织行为学 天津科技翻译出版有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
激励措施看似完善,却收效甚微;下达任务时,员工却无动于衷,甚产生抵触情绪。这些问题的根源往往在于管理者与员工之间的沟通不畅,以及对员工需求的忽视!本书结合实际案例提供“做富有洞察力的团者”“发问切中要害,升级管理效率”“用共情打造群策群力的团队氛围”等5模式,教你在管理过程中会倾听、会激励、会赋能,通过积极反馈巩固信任,用提问推动员工持续成长!
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组织行为学案例集 刘燕 编 立信会计出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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企业行动纲领设计方法与案例/赛艾诺管理咨询丛书 徐文波 著;熊超群;梅志国;李清林 9787806778937 广东 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在进行企业顾问咨询工作时,我们发现许多企业缺乏系统完善的基础文件,就好像一个国家缺了《宪法》,以至企业在动作过程中没有牢固的基础平台,企业制定的制度容易存在漏洞,甚至相互冲突。这样一来,整个企业的执行力就没有得到充分的发挥。为了避免这些问题,企业需要通过系统性思考制定出本企业的“宪法”《企业行动纲领》。 本书系统阐述了设计一本完善的《企业行动纲领》的原理和方法,内容涵盖企业组织设计、基础运行、企业形象策划与企业文化建设、员工行为规范等,阐明了这些内容的写作方法和各部分相互之间的关系。书中穿插了许多范例,方便读者融会贯通。此外,作者还把多年企业管理咨询中原创的管理工具与顾问成果揭示出来,更是方便读者借鉴使用。按照本书提供的理论和方法,企业可以轻松设计适合自身的“行动纲领”,
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重建绩效管理:如何打造能自驱型团队杰森·劳里森9787302578802 清华大学出版社企业管理人事管理人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
囊括行为经济学与动机理论的近期新研究。重视被传统绩效管理忽略的个需求与绩效培育。3步终结职场挫败感,实现人才凝聚,效能翻倍。
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人力资源管理精品:组织行为学 龙立荣 著 东北财经大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源管理精品:组织行为学(第2版)》试图体现一些新的思想和观点。比如:在个体差异部分,增加了社会资本、心理资本和身体资本的内容;在领导部分,增加了真诚领导、德行领导、虚拟领导。试图体现一些中国文化与行为。比如:在团队建设中,中国人人际信任低下问题的解决模式;在沟通中,涉及中国人的含蓄模式;在领导行为中,介绍了任正非、柳传志、管彤贤等人的领导特色。理论上,中国人对人才的评价、任用,中国人的激励,中国人的沟通,中国人的领导,中国人的企业文化建设都有一些特色,应该有一些规律,但由于本人才疏学浅,思考和研究得不够深入和全面,更多地还停留在现象层面,因此,这次修订最多也只是提出了问题,还远没有达到解决问题的阶段,需要今后更多地思考和完善。更换了一些具有时代性的案例。这在第二点里已
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母子公司治理结构 赵月华 著 9787506024389 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
公司治理结构是当前理论界、企业讨论的热门话题,而母子公司治理结构更是理论研究的前尚问题和集团公司面临的最困惑的现实问题。 本书不是从理论上泛泛而谈母子公司治理结构问题,而是从实际运行的操作层面系统化、规范化、程序化地解决母子公司治理结构问题。 本书从中国国情出发,将集团公司分为行政型母子公司和经济型母子公司。行政型母子公司治理结构主要从国有资产监督管理部门、国有资产运营公司、企业三方面提供了管理范式,也是国有企业公司治理逻辑关系,并建立了其运行规则。经济型母子公司治理结构,就是研究通过市场化而组建集团公司的母子公司治理结构问题,这种母子公司治理结构主要借鉴发达国家规范的公司治理结构运行范式,母子公司治理结构运行规则相对比较清晰。 国内企业可根据这两种母子公司治理
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【正版】IDEO,设计改变一切 10周年纪念版 设计思维如何变革组织和激发创新 创新工场董事长 李开复 创新工业设计 正版直发,可放心购买。
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![开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实[美]哈里森·欧文(Harrison Owen) 著;电子工业出版社(](images/model/guan/url_none.png)
开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实[美]哈里森·欧文(Harrison Owen) 著;电子工业出版社( 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
开放空间技术(OpenSpaceTechnology)是全球公认的七大培训与引导经典工具之一,就是创造出一个相互讨论的平台,勇敢地说出各自的想法,也倾听别人的意见,从而集思广益,解决冲突,达成共识,做出行动决策。这一方法也被广泛运用于组织发展与创新激发。《开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版)》是OST的创始人欧文大师所写,被翻译成6国语言。已在130多个国家的6万多场会议中被广泛应用。在《开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版)》中作者详细介绍了开放空间的创建方法,会议的组织流程,会议前、中、后所需要完成的工作及活动各环节的详细引导步骤,是一本非常实用的操作指南。
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组织行为学 陈国海 清华大学出版社 9787302495666
本书前四版的总接近二十万册,第五版的突出特点是结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、方便教学。
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中日韩监事制度比较研究() 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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产业集群与网络组织 卢福财,胡大立 主编 经济管理出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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凝聚力将一盘散沙的个体转变为铁板一块的团,当今是团队作战时代,一个的,具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
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公司进化论:伟大的企业如何持续创新:how great companies innovate at every phas 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
在这个弱肉强食的商业丛林,企业如何挣脱“增长-停滞-消亡”的宿命? 在出版的年间,《公化论》验证了一条真理:持化不是企业的选择,而是生存法则。 作为世界知名商业管理顾问杰弗里·摩尔的经典之作,本书诞生于摩尔深度参与思科崛起的5年核心研究。书中为企业克服惯、孵化创新提供了一条简单易行的路径,并指出企化的双引擎: 1)核心-外围分析框架:它帮助分析你的竞争优势过去从何而来,未来将如何变化,动态诊断和校准企业内核,识别技术颠覆与市场变化中的新核心。 2)14种创新类型:结合100多家公司案例,提炼梳理出14种创新类型,以匹配不同生命周期的生存策略。 当商业世界从“大鱼吃小鱼”转向“快鱼吞慢鱼”,这本被华为、微软列为高管的经典,正在帮助你你的团队将化力”刻入企业基因。
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解放军执行力:全新解读解放军执行模式 李春夫、王乐平、孙军正 著 中华工商联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《解放军执行力:全新解读解放军执行模式》是一本关于执行力的经典著作。 过去十多年,“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调“执行力”。企业家认为“没有执行力,一切都是空谈”,政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。 聚成商学院调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余20%是一些环境等因素。在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力! 《解放军执行力:全新解读解放军执行模式》的作者来源于企业管理和培训一线,并且专注于“解放军执行力”这一课题研究多年。《解放军执行力:全新解读解放军执行模式》的作者认为,一支有执行力的军队是能够打胜仗的军队,
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行动学习使用手册:一本书讲透行动学习如何落地 【正版书籍,满额减,电子发票】
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企业文化资源:企业文化整合塑造9787806973721海天出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
企业文化理论探索心得,企业文化咨询实践结晶,企业文化塑造实务指南。
¥2.30定价:¥16.20 (1.42折)

《学习的价值:组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》为组织的各类学习、人力资源管理、绩效改进等提供性的评价方法《学习的价值:组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》所介绍的评价方法,被证明为详实的方法,并在各地已得到广泛实施,成功应用于四十多个国家的三千多个组织。 《学习的价值:组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》初版于1983年,多次再版,近三十年来成为美国学习与培训、人力资源领域的书,并成为广受欢迎的经典教科书。 作者是世界的测量与评价专家,咨询与评价行业有影响力的二十五人之一,专门为财富500强及大型跨国公司提供咨询服务和测量评价。
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学习型组织行动纲领 (美)戴维 A.加尔文 著,邱昭良 译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书是一种的资源。加尔文理解在现实生活中领导企业的复杂性和难度,他对企业如何有效推动和保持组织学习的深刻见地,使本书成为企业领导人案头的书之一。
¥11.00定价:¥29.37 (3.75折)

组织行为学 段万春 高等教育出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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身体疾病信号 陈立炜 著 9787530845165 天津科学技术出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
我们的身体有其特有的语言。她经常会在我们某个部位发生问题时。向我们发出一些信号,以示警醒。不过,由于认识的不足,我们往往对这些“提醒”视而不见,或不知所云,以致终由小疡变成大患。 看看这本《身体疾病信号——有病早知道》吧!它会告诉你几乎所有常见病、疑难病、大病、重病乃至绝症所对应的信号,及其原因、治疗和预防的方法。而且,所选疾病信号精准典型,治疗方案简单易行,各种注意事项、禁忌等注重实用性,语言通俗易懂,内容生动活泼。让我们在读的时候,既可以掌握复杂而又深奥的全科医学知识,又不会产生乏味感。
¥2.87定价:¥57.50 (0.5折)

组织行为学O.吉弗·哈里斯、斯塔德拉·J.哈特曼 著;经济管理出版社(正版旧书)9787509611074 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《组织行为学》的一个主要目标就是给员工提供一些有关他们自身以及他人的知识,并使他们理解自身以及他人,从而使他们能够在工作场合相互交流合作。另一个目标是,给现在和将来要成为经理的人提供一些指导,使他们了解如何采取正确的管理行为和技巧。还有一个目标就是提供机会来培养书中所讨论的各种个人和管理的技巧。
¥20.17定价:¥472.92 (0.43折)

上海名老中医-治疗消化病经验精粹 正版图书,下单速发,可开发票
《上海名老中医 治疗消化病经验精粹》由上海市从事消化病专业造诣高、治有特长的名中医和中医主任医师共同编写。内容包括食管、胃、肠、肝、胆、胰等消化系统常见病、多发病及难治病,论述了每个疾病中医治疗的历史沿革,病因病机探讨,辨证论治方法,尤其重点介绍了各位名老中医专家独特的理论见解、治疗用药经验及科研成果,也述及现代医学对该病的诊治、研究进展和展望。可谓概念新、理论新,实践经验丰富,具有较高的科学性和实用性,适合从事消化内科工作的各级临床医师、医学院校师生和广大消化病患者阅读。
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管理红利9787545491449 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1. 这是一本实用强的管理实战类书籍,将管理理论、管理工具与企业实际问题相结合,深入浅出地讲出来,让每一个企业管理者、管理咨询从业人员都能够轻松读懂,学会; 2. 来自不同行业的9个典型企业经营管理体系升级方案的落地拆解,这些案例所呈现出的企业管理难题可能是同类型企业正在经历或即将面对的,“借镜观形,借人看己”,相信对于很多企业都有借鉴意义,未雨绸缪,为企业谋取发展的先机; 3. 企业经营管理的核心是构建科学的企业管理体系括组织架构、薪酬绩效、干部培养、激励机制、任职资格管理等等,从细处着手,才能在充满不确定的时代,获得确定的增长和发展; 4. 两位作者都是管理咨询顾问,有着多年的企业服务经验,曾帮助近百家企业完成企业管理体系升级,是组织变革、绩效薪酬管理方向的专家。
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组织行为学:提高执行力和承诺的要素:essentials for improving performance and c
¥17.00定价:¥38.00 (4.48折)

企业行动学习培训模式 周志明主编 中国经济出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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组织学与胚胎学+习题集+彩色图谱+实验教程 第3版 第三版 共4册 临床基础 预防检验护理医学书 组织学与胚胎学配套教辅
¥126.40定价:¥126.40

非凡敏捷:整合敏捷转型框架原理、实践及五项修炼 组织行为学 清华大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
¥74.20定价:¥128.00 (5.8折)
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本书是一种的资源。加尔文理解在现实生活中领导企业的复杂性和难度,他对企业如何有效推动和保持组织学习的深刻见地,使本书成为企业领导人案头的书之一。
¥22.00定价:¥124.00 (1.78折)

团队教练(实战篇)彼得·霍金斯中国人民大学出版社9787300264325 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书有三大: 1.方上的。彼得·霍金斯所言“系统团队教练”涵盖了“团队引导—团队绩效教练力团队教练—变革力团队教练” 诸多层级的教练技术。这些技术也扩充了一对一的教练技术, 每一层级的方法都是教练可以运用的。 2.教练对象的。 教练对象是企业、组织的成员,但身处VUCA 时代的团队,要达成,不仅要满足自身的需求,还要考虑多个层级的利益相关者的需求的整合与综效,并对共同的目标形成共识行教练。 3.意识的。任何系统都存在相依与相克,某个系统发生的变化,可能会因蝴蝶效应而影响到其他系统。系统团队教练提出了一种“共生意识”,让教练对象的本体和它的利益相关者都能共存共荣。 ;
¥52.10定价:¥79.00 (6.6折)

轻量管理山田理北京社9787547745878 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.销售额从30亿到2亿,从“黑心企业”到“公司”,21年亚洲*有价值公司逆风翻盘的管理诀窍!2.比日本正式劳动改革更超前,得到日本官方盖章肯定!3.下属“说不得”,业绩上不去,上级强施压,一本管理者减负指南,将管理者从管理压力和业绩压力中解放出来!4.离职率由28%降到4%、销售额年增长110%的逆袭神话!可参考的管理实例,轻松实现员工自主、业绩提升!5.发售即加印,出版后反响不断,连续三周登上日本三大书店周榜前三!管理人士指向标《新R25》、统在线!6.没有理想的管理者,只有接近理想的管理。
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非凡敏捷:整合敏捷转型框架原理、实践及五项修炼迈克尔·斯佩德清华大学出版社9787302626060 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理者的数字化转型:思维跃迁+管理变革+组织重塑+人才激发文璐清华大学出版社9787302655909 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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中国近代企业制度的生成、演变与终结:外商企业卷(全2册)张忠民上海人民出版社9787208183124 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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SAFe教练手册:在敏捷企业的团队、敏捷发布火车(ART)和投达伦·威尔姆斯赫斯特电子工业出版社978712148154 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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正:打造团队的底层逻辑金·卡梅隆中国科学技术出版社9787523607558 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1、耶鲁大学博士、密歇根大学罗斯商学院教授金·卡梅隆深入阐释正力赋能底层逻辑,构建团队组织理论体系。2、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿联邦快递创始人弗雷德·史密斯宜家家居创始人英格瓦·坎普拉德都在实践的正力赋能法则! 3、辉瑞制药全球研发部裁罗杰·牛顿、博士北美人力资源裁·阿克曼、前积极心理学协利亚·沃特斯!
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组织学习力:让组织能力跟上战略要求 张立志著 机械工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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团队角色:在工作中的应用(原书2版)(珍藏版) 梅雷迪思·贝尔宾 机械工业出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
互通互联的世界,任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力,在于不同成员的迥异背景和人格趋向,在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应,让1+1 2。 为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大? 为什么大家都很努力,业绩却没有起色? 为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩? 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系? “团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。 如果说贝尔宾的本书《管理团队:成败启示录》提出了团队角色理论的概念,那么这本《团队角色:在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。 《团队角色:在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手,揭示了
¥34.10定价:¥59.00 (5.78折)
![神经质组织:引领组织变革的成功之道 [荷]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著;丁丹 译 9787506093989 东方出](images/model/guan/url_none.png)
神经质组织:引领组织变革的成功之道 [荷]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著;丁丹 译 9787506093989 东方出 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
我们都有一些轻微神经质的特质,可能是害羞、忧郁、无端恐惧或者无端怀疑,等等。每个人都会在某些时候表现出某个神经质特质,不过这些特质并非集中指向同一神经质风格。但是,有少数人会展现出很多指向同一神经质风格的特质。他们十分频繁地展现这些特质,行为到了非常僵化、非常不恰当的地步。这些人通常看起来不像有疾病,没有古怪行为,还能应付日常生活和工作,不必向医生求治。但是,如果他们是高层管理者,那么他们的性格就会大大限制其工作有效性。他们的神经质特质会扭曲对人对事的看法,强烈影响他们的目标设定、决策风格甚至人际互动模式。 我们认为,组织关键成员的内心幻想会决定组织盛行什么样的神经质风格,而组织盛行的神经质风格会决定组织各个层级散布什么共同幻想、组织文化是什么色调、组织具有什么风格,进而强
¥18.33定价:¥224.66 (0.82折)

本书收录的86个案例对于各种组织形态,无论从国别、所有制、行业、组织性质都有所覆盖,包括新兴的虚拟组织、各种非正式组织都有涉及,而案例描述的问题则更是有很强的代表性:新员工的融入、老员工的出路、企业成长之痛、组织政治之形,离职、迟到、绩效考核、晋升、项目管理、冲突等热点问题也在不同层次分别呈现。
¥10.80定价:¥101.60 (1.07折)

移动互联网时代,企业的管理模式应充分体现组织对环境的适应性和应变力,同时具有高度的灵活性和可变性。在《无边界组织》中,四位曾经帮助杰克韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家,将为你详细阐释怎样才能实现无边界的组织。
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信仰 钟殿舟 著 9787800879302 中国发展出版社 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
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