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人力资源部--中国企业管理实战经典:结构搭建 组织管理 流程执行 实战工具
中国企业管理实战经典 部门管理经典指南 业务搭建全新指导 员工管理一步到位
¥31.00定价:¥45.00 (6.89折)

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创新不仅改变我们自己、改变我们的工作 同时还改变了整个世界 积极创新,主动创新 正是每一个期望改变、渴望进步的人所追求的 本书正可以作为创新的指导
¥22.50定价:¥45.00 (5折)

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职业培训:(交互式培训+培训师进阶手册(第二版)+户外培训游戏金典+培训师的灵感(第二版))套装书
1.培训通常被看作是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性,自发性和创造性的技巧,它才能运作得*好。成功的培训师就是一个全能的戏剧家——既是描绘素材的演员。又是促进学员们相互影响的指导者。这是一门艺术。 处理商业活动和组织建设中的大量不同实际情况时,本书为那些有经验的或者没有经验的人提供了丰富的培训知识。
¥109.20定价:¥142.00 (7.7折)

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钉子精神:工作就是要敢挤肯钻、稳挤硬钻、善挤勤钻 专注、勤奋、有钻劲,是卓越工作不可或缺的精神,纪念雷锋同志逝世55周年
登一座高山,*难的不是开始的几千米,而是即将登顶的几十米,甚至是几米;从沙漠中走出的幸存者,不是跑得*快的人,而是坚信自己能活着走出去,且朝着一个方向坚定地走下去的人。钉子所在,使命必达。工作从认真对待每一颗 钉子 开始。 有钻劲,才会专注;有钻劲,才会勤奋;有钻劲,才会进步;有钻劲,才会创新! 信念的能量、大爱的胸怀、忘我的精神、进取的锐气 这就是钉子精神!
¥24.80定价:¥36.00 (6.89折)

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强绩效模式:从0到1的绩效架构设计 愿景驱动、绩效设计、柔性领导、绩效教练、绩效评估及处理、绩效复盘,六步打造强绩效模式
编辑推荐1:一本书,6步让绩效模式从无到有,从有到精。每个称职的HR都必须抄走、学会! 编辑推荐2:拿走这本书的绩效逻辑,生搬硬套里面的六步落地方案,Copy每个步骤必须的工具、表格 搞定绩效工作吧!
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人力资源管理业务流程与制度 企业管理HR人事培训图书 绩效核能薪酬考核招聘行政管理书籍 人力资源管理业务案头图书 一本书教你从新手到人力总监
提供简单有效的流程图,读者一看便会本书将人力资源管理业务分解成46个执行流程,将关键事项分解成高度概括的执行步骤,并将每一个步骤定岗、定责。同时,每个执行流程都配有相应的流程图,读者一看便明白如何执行和操作。不仅讲执行,还对执行过程中出现的问题进行了解析本书介绍的每一个流程都配有一个专门说明流程执行细节的表格。流程图中的关键步骤在表格中都有详细的说明。读者查阅各个步骤的相应内容后,可将其直接用于实际工作,真正做到 拿来即用 。同时,本书还列出了执行过程中的常见问题,并提供了解决办法。不仅有制度,更有对制度的管控说明本书针对46个关键事项,提供了46套管理制度,并详细介绍了相应的管控要点和管控工具。这些管控要点和管控工能帮助企业更好地将制度落地。
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本书是专业管理顾问师为满足国内企业对人力资源管理操作体系的普遍需求而编撰的。 本书是以世界500强企业的人力资源管理大量模块与范本为基础,综合国内企业人力资源管理现状,开发设计的一系列管理操作工具。这些工具具有实战性强、易于使用的特点,可以根据企业实际情况直接使用或在做出一定修改的基础上采用,非常利于职业经理人有效地、直观地掌握人力资源管理知识与管理技能。
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职业选择,教材
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人力资源管理基础与实务(第二版)(21世纪高职高专规划教材·商贸类系列;职业教育工学一体化课程改革规划教材)
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1.绩效考核领域*权威、*经典图书,畅销五年经久不衰,销量超过几十万册,是集量表、方案、制度于一体的企业绩效量化考核大全集 2.横跨20个行业、涉及126个部门的量化考核指标 3.提供264个企业各级别人员通用职位绩效量表 4.分享64套各类人员(团队)的考核方案及16套企业考核制度 5.配有本书部分绩效考核指标量表、绩效考核方案及绩效管理制度的光盘
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从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选出60个全新的经典管理工具和模型; 每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证,让本土的一线管理者轻松掌握海外**的管理策略; 引进海外**的12个经典管理工具和模型,内容独一无二; 随书附赠283幅管理图表光盘,方便管理者拿来即用; 管理者、学者和管理咨询从业人员案头的工具书!
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岗位胜任力培训经典,世界500强广泛使用。 岗位认知 商务会议与展览 商务专题活动 商务礼仪 商务谈判 4大商务技能 24个经典案例 46个经验提醒 24个核心问题
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承上启下·沟通肉外·协调左右·联系各方 打造全能型办公室主任·深刻剖析角色职能 以不变应万变·强化角色认知·提升部门效率·增强岗位胜任力
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现实的培训活动如何展开?培训管理如何进行?如何提高培训的投资回报率或实现较好的培训效果?来自方方面面的信息显示,情况不容乐观。许多企业缺乏培训需求分析的环节,更多的企业有培训计划但没有培训的实施,有些企业不做培训效果评估或只是形式上应付一下,有些企业的培训没有实际效果甚至产生负效应。 如何满足社会尤其是企业组织庞大的培训管理需求?有一部好的教材可以助一臂之力。本书希望能够成为这样的一部好教材,力求在这方面能为读者提供一些帮助。
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为什么40%的管理者遭遇上任失败?角色定位失败! 为什么80%的管理者大半时间在做无用力?时间管理低效! 为什么优秀的管理者将70%的时间用于沟通?70%的问题起因于沟通不力! 为什么相同行业的两家企业,其绩效会迥然相异?绩效管理体系不同! 作为国内著名的营销实战专家,肖建中教授历时多年,呕心于上述问题的解答,今天我们终于欣喜地看到,一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了!在本套书中,作者向我们展示了管理人员必修的十项技能,它们分别是: 基本功篇,包括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理。 技能篇,包括会议管理、冲突管理、团队建设。 卓越提升篇,包括员工激励、情绪管理、危机管理。
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一个好的培训故事的价值超越于百倍的图书售价。那么,55个优秀的培训故事价值多少呢?故事可以让我们看到用别的方法看不到的事情!不使用故事,你就会坐失良机!
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员工胜于策略。对于想为自身创造持久竞争力的企业而言,人力资本已成为可创新利用的*后一种资源。问题是,企业如何量化对于人力资本 的投资回报?是否存在简单、高效的测评指标与方法? 精准的人力资源测评是管理的必要基础。本书着重阐释的36个人力资源测评指标及应用方法,将帮助资深经理和执行主管掌握激励员工的一项有效工具,帮助你回答以下问题: 哪些是*为广泛采用的人力资源衡量指标? 这些衡量指标的真正意义是什么? 如何策略性地运用这些衡量指标? 本书被称为组织内部多层次人力资源信息探测领域的一个里程碑,是每个人力资源管理部门及每位管理人员的参考书。
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《赫茨伯格的双因素理论》:双因素理论之父的不朽经典,历经半个世纪的实践检验。 关注企业的生命线——员工激励 关注人们生活的主干——工作的意义 深刻揭示激励的法则,帮你找到自我实现之源 双因素理论的提出,奠定了赫茨伯格在管理研究领域的大师声望,他的思想一直带给组织的管理人与领导者新鲜的启示。他的理论被许多管理学者引用。 赫茨伯格的双因素理论与马斯洛的需求层次理论有相似之处。保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等较低级的需要;激励因素则相当于尊重的需要、自我实现的需要等较高级的需要。 双因素理论揭示了人性的两端:一方面是固定的,即保健本质;一方面是变化的,即激励本质。人们在这两端问移动,既寻求成长又躲避痛苦。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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企业人力资源管理法律风险防范与操作实务(涵括HR整体流程、法律风险分析到位、实务操作贴切细致、图表案例问答实用)
本书立足于企业人力资源管理的日常实务,结合劳动法领域的相关法律规范,对人力资源管理各个环节的工作中容易产生的法律风险作出了细致的分析,并给出合理的操作建议。此外,本书还通过案例、问答、图表的形式,归纳出常见的疑难问题,便于读者查阅。希望本书能够为企业人力资源管理人员或者法务人员的工作提供参考。
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工匠品 在平凡的岗位上不断精进,细节处见匠心独运,把工匠的认真严谨品格传播到社会的各个角落
沉得住气,脚踏实地,练好真本事,致力于自我增值,贯彻厚积薄发的工匠品格将使我们受益终身。 每一个具有工匠品格的人,都具有 让世界再前进一小步 的使命感,由此产生的自豪感,会让我们的人生更加快乐。
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政府绩效评估(21世纪公共管理系列教材;国家级精品课程教材)
推荐图书: 金榜2014.12命题人大学英语四级终极预测试卷.新题型(基础卷)点击进入 金榜2014.12命题人大学英语四级新题型预测试卷(冲刺卷)点击进入 金榜2014.12命题人大学英语六级新题型预测试卷(基础卷)点击进入 金榜2014.12命题人大学英语六级新题型预测试卷(冲刺卷)点击进入
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新任经理人的领导秘籍。 通过阅读本书,你可以学习到: 将正确的工作分配给正确的人;激励员工超越竞争对手;建立并授权高效的团队;同时管理多个项目,并使其保持正确的发展方向;激发员工的信任,在变革时期发挥领导作用。
¥6.00定价:¥10.00 (6折)

公共政策分析案例(第二版)(公共行政与公共管理经典译丛;“十三五”国家重点出版物出版规划项目)
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绩效教练:从绩效改进到教练式辅导落地 绩能教练创始人匠心之作,重塑组织绩效系统,赋能组织激活个体
直接指向企业绩效核心领域 本书将直接指向如何提升组织绩效这个企业*为关注的敏感领域,给出完整的可复制流程和具体的方法论。 绩效改进技术和教练技术的有力结合 本书不仅有解决问题的落地方法论,更有后续坚定的执行和持续的支持、跟踪、督促、陪伴和辅导。 发展组织绩效提升的盲点 本书将绩效提升的支点放在 组织系统 这个领域,指出想要提升绩效,应遵循优化系统环境因素在先、发展个人能力至后的顺序。 完整的流程 方法论 工具 教练策略 市场上很少有组合了以上四大内容的绩效管理类书籍,本书呈现的体系颇为完整。 通俗、易懂、易操作 本书的知识点都用结构化、流程化、工具化,便于理解、记忆和运用。本书还有很多绩效支持辅助工具和教练话术,可以傻瓜式复制运用。 众多企业家、学者推荐 谷云盛(海信学院副院长)白静恩(
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要从秘书升任领导,要在官场职场一帆风顺,《秘书的秘密》三部曲是**参考价值的“教科书”!《秘书的秘密(3先做秘书后做领导)》深度揭秘从秘书到领导的要义,帮你从九大方面提升自己,帮你实现从秘书到领导的跨越。《秘1》+《秘2》+《秘3》,助你:领悟“秘书的秘密”,获得升职加薪的机会,找到通往成功的*有效方法!本书由陈涛涛主编。 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36
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