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¥44.20定价:¥68.00 (6.5折)

四度春秋、四次改版,数万HR的一致选择! **法条、*细解读,人事操作的百宝全书! 以帮助HR选好人、用好人为宗旨, 全面、专业解读HR常见的法律问题。 《这样做HR*有效(第五版):**企业劳动人事管理全书》 点击购买 更多hr相关好书推荐: 《 当HR经理遇上资深律师:**企业人力资源管理全书 》 《 **HR疑难问题解决方案 》 《 怎样做好HR:**人力资源法律实务操作指引 》
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猎头的工作是专门挖人墙角? 一个好猎头自身需要具备哪些条件和资质? 一个高级猎头一年能做几个单子? 猎头服务费一般是多少,怎么收取? 本书作者是一位从事猎头工作 15 年的老猎头,在书中,他首先对猎头做了定义,即 猎头 是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动,而非专门挖人墙角;接下来具体讲述了猎头需要具备的资质,即“四读”——读企业、读老板、读职位、读人才;书中还讲述了种种方法和技巧,列举了很多成功的猎头案例, 强调了选对、用对人才对企业的重要性。 本书不仅是猎头顾问的行动指南,更是企业老板的参谋顾问。 郑孝领 1976 年 2 月参加工作。 1987 年进入中共合肥市委组织部至今,先后任组织员、副处长、副调研员、调研
¥30.00定价:¥38.00 (7.9折)

企业瘦身与人事精简(人事精简不等于裁员,盲目缩减企业规模不等于成功瘦身。丢掉捆绑在企业身上的重担,成功属于精简敏捷的组织
孙科柳、孙昌华编著的《企业瘦身与人事精简(精简人事管理20条)》为企业“瘦身”提供了一套切实可行的方法体系。这套体系以企业聚焦为始点、以提高效率为目的、以精简人事为手段,分别介绍了企业组织简化、流程优化、管理效果、员工效率等方面知识,从各角度论述了企业组织中存在的人事臃肿问题以及精简人员、提高效率的方法和措施。
¥27.30定价:¥38.00 (7.19折)

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新编秘书理论与实务(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;高等职业教育文秘专业“十二五”规划教材)
¥23.80定价:¥28.00 (8.5折)

迈克·伯恩、皮帕·伯恩所著的《激励员工》共分四部分。**部分讨论激励的实质:什么是、如何营造一种热情满怀、干劲十足的团队氛围;第二部分讨论维持和巩固热情满怀、干劲十足的团队氛围的方法,从目标设定、绩效评估以及员工奖励三方面展开;第三部分将教会你如何提升你的团队激励技能;*后一部分将讨论如何激励面临困境——比如应对变革——的员工以及如何激励在家办公的员工。
¥13.50定价:¥18.00 (7.5折)

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本书立足我国企业的工作分析现状,借鉴成熟的工作分析技术和方法,剖析开展工作分析的难点和障碍,展示工作分析结果的运用。 本书可以作为高校管理专业或人力资源管理专业的教学用书,也可以用作广大企事业组织中管理人员的工作参考或培训参考。希望藉此提高组织工作分析的成效,进而提升人力资源管理的整体效率。
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人力资源数字化转型:策略、方法、实践 重塑人力资源流程,变革人力资源服务;勾画人力资源模式。开启数字化时代的员工体验。
《人力资源数字化转型:策略、方法、实践》将和您一起探索数字化人力资源管理的未来世界!
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¥41.80定价:¥49.80 (8.4折)

如何构建和管理企业的薪酬体系?主要是要做好薪酬诊断。制订好薪酬战略,合理地确定企业的职位结构、薪酬结构和薪酬水平,并妥善实施薪酬改革。这些企业人力资源管理者与人力资源管理咨询人员经常碰到的实际问题正是本书要阐述的重点。 为了让读者更好地掌握薪酬设计的实际操作方法,对“薪酬诊断”、“薪酬战略”、“职位评价和薪酬结构”这些实务性比较强的内容,本书分别提出“薪酬诊断四步法”、“薪酬战略五步法”、“职位评价三步法”和“薪酬结构三步法”,将这些操作性强的知识整理成有步骤、有技术和有工具的操作方法,相信读者读完本书后在工作中按图索骥即可进行实际操作。
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职业化问题是我们每个人都面临的问题,职业化水平的高低关系到我们企业能走多远,能做多大,能达到什么水平。
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行政管理的基本宗旨是追求公共效益,行政管理的宗旨是保护和促进公共效益,而不是以营利为目的,更不是为某一个特定阶层、集团或私人服务。
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《普通高等教育"十二五"规划教材?高等院校人力资源管理专业教材系列:人员素质测评》可作为人力资源管理专业及其相关专业本科生的教材,也可作为企业人力资源管理人员、素质测评的专业人士和企业中高层管理人员进行人才招聘与选拔的参考用书。
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读懂员工在想什么——利用动机管理法提升员工敬业度 通过对提高员工的主人翁意识和转变上司对待员工的思考模式的讨论,可以改变上司与员工的关系。
李方毅做序,山东工艺美术学院院长潘鲁生、《糖烟酒周刊》主编梁剑推荐!
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本套方案力求以简捷、明了的方式,为培训工作者提供*急需的资讯和较系统的培训知识。这将是一套极具操作性的方案和工作手册,能为企业人力资源部经理、培训经理、培训讲师和对培训感兴趣或有志于从事培训工作的读者们带来福音和收益。之所以写这套学习之案,是因为现代企业对培训的需求越来越强烈,赋予培训的责任和要求也越来越多。
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人力资源培训与职业生涯管理(21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列)
¥24.60定价:¥29.00 (8.49折)

2015年上海市有关人力资源和社会保障方面政策的**解读,是各单位人事工作的工具书。全书分其大部分二十六个章节,分别解读了劳动管理、保险福利,事业单位人事管理,争议处理,居住证管理,民主管理等法律与有关规定,并附有**出台的各种数据,有助于各单位参照执行。
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本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发,以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中*有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序,从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长,适合于读者边学习边实践,寓学习于工作中,避免了呆板的记忆,一切从实战出发,缘自现场,回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册,也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
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无论是个人还是一个企业,成功的关键都在于:执行和落实!
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《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法,以规范化,步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
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克服拖延行为,打造员工晋级的绿色通道,执行重在到位,铸就传世企业的给力宝典。
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对员工的管理是领导者*挠头的问题,也是管理活动中*关键的环节。因为,任何事情都是由员工来做的,搞定了你的员工,也就搞定了你想要做的事情。 本书从搞定事业必先搞定员工这一主旨出发,根据现代先进的管理思想和古今中外成功领导者的管人经验,系统归纳了18条不可违抗的管理员工的大原则和180条行之有效的小手段。
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复杂的理论简单化,多元的知识系统化,枯燥的文字图表化,繁琐的方案模板化。
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本书中的所有游戏都是非常理想的团队建设课程内容;这些游戏只需很少的器材就能在室内或室外完成。它是专门为从事团队建设培训工作的职业培训师或企业内部培训师(及兼负此项工作的企业经理)而编写的教练手册;作者哈里森 斯诺 (Harrison Snow)拥有20年的管理、训练和团队建设的经验。
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如何才能成为*受欢迎的培训高手?看完本书就成了。本书囊括了适用于常见培训主题的50个原创的经过实际运用的精彩游戏,涵盖了管理技术、应对变革、提高情商、对付难缠的人等等,给出了详细的游戏操作步骤,让你的培训充满快乐、幽默和创造性。 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282931
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人力资源管理专业技能实训教程(大学生实践能力培养系列教材·管理学系列)
《人力资源管理专业技能实训教程(大学生实践能力培养系列教材)》由朱勇国主编,本书以虚拟企业为背景,基于我国企业发展的市场背景和企业运作状况,总结和提炼了人力资源管理中涉及的常规工作与存在的典型问题,系统展现和训练企业人力资源管理的工作实操过程,通过各项人力资源工作任务的完成以及工作中的思考,有助于提升人力资源管理专业学生在实际工作中分析问题和解决问题的能力,帮助学生更好地掌握人力资源管理的专业知识、工作方法、应用工具和操作技巧。
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企业股权激励 留住 吸引和激励核心人才 股权分配 激励 用好股权激励 企业更上一层楼 管理人员案头书
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组,要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代, 股权激励 频繁出现在企业家面前,然而股权如何给、给谁,怎么给出效果,如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用,抓住企业价值创造与价值分配的关键,促进企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年,一直担任众多企业管理顾问,在与企业老板、管理者的交流中,他发现管理者的关注重点是这些问题:如何吸引并顺利引进外部人才,增强团队实力?如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥?有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?有没有一种机制可以用资本市场的钱
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div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 张军征主编的《培训设计与实施》的内容体系新颖。与当前众多的有关企业培训的教材相比,本书从教育技术学的视角,把人力资源开发、绩效技术和教学系统设计的相关内容结合为一个知识体系,是对教学内容选择和组织的新尝试。本书以学生掌握教学系统设计为先修基础,以人力资源开发为逻辑起点,以绩效技术过程为基本线索,从社会组织的一般概念出发,侧重于企业培训项目的分析、设计、开发、实施和评价,并注意结合了数字化技术与环境。全书共分为9章,由3部分组成:第1~3章阐述了本书的概念体系和理论基础;第4~7章详细介绍了培训项目的设计与开发;第8~9章讨论了培训项目的实施与评价。
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培训领域的**权威罗伯特?乔勒斯教你 如何建立自己的培训声望和培训品牌 怎样用创新的观点抓住听众 借助高科技提升演讲效果
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在当今竞争日益激烈的知识经济时代,由于科学技术的飞速发展,技术就成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素,而技术创新与进步是由核心的人才完成的。因此,技术的较量归根到底就是核心员工的较量。掌握科学技术知识的核心员工,日益成为各企业争夺的对象。核心员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为核心员工的流动创造了需求并提供了可能,核心员工日益频繁的全球流动,已经成为当今企业员工流动的一大特点。那么那些企业该如何管理这些核心员工呢? 本书首次全面披露世界**企业管理核心员工的秘密。
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岗位说明书是人力资源管理工作中一项基础管理工具。一方面,它能使组织中不同类别、不同层面、不同职位的工作人员了解自己的工作内容、工作目标与职责任务,知道应该做什么、怎样做,从而使自己的工作有章可循;另一方面,它可以作为企业管理者开展招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬管理等各项工作的依据,提高企业人力资源管理工作的效率。由李艳主编的《岗位说明书大全》遵循“明责权”、“设规范”、“定标准”的原则,提供了市场营销、生产运营、技术研发、物流采购、工程项目、财务审计、行政人事、物业服务、咨询顾问、金融证券、中介服务、呼叫中心共12类人员及销售、生产制造、建筑地产、酒店餐饮共四大行业的356份岗位说明书的范本。
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薪酬管理实操——全程实战指导手册 薪酬模式分析、薪酬设计、薪酬支付管理、福利与保险管理、薪酬调整、薪酬预算与成本控制
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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人力资源管理高效工作法 专题讲解,方法与技巧并举,助力工作高效完成。不摆烂,不加班,做更得力的HR!
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国内员工帮助计划**书 权威、系统、实用 提出了中国EAP的标准、分享了EAP的经典案例。 作者张西超为国内员工帮助计划奠基者之一。
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世界500强企业培训教程,本书全面总结著名跨国公司新进员工培训经验,并结合经典案例进行讲解,从职场认知、职业态度和职业技能三个方面进行了深入剖析。
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本书是“企业人力资源管理丛书”之一,全书共分12个章节,主要对人力资源管理知识作了介绍,具体内容包括人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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