
人力资源管理从入门到精通系列--小团队管理的32个方法——边学边做 小团队创业者已是趋势,以图解形式教你轻松带出高效团队,一看就懂,一学就会!
专为小团队打造 文字图表化,降低了阅读难度 小团队管理者可以很快学会,轻松带出高效团队 打造高效能小团队!
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本书是快速学习大师大卫·梅尔发明的快速学习法的权威指南。快速学习法充分发挥了人的思想潜力和全部个性,提高了学习速度,改进了学习效果。这种方法已经帮助数百家跨国公司的数万名职业培训讲师快速、高效地完成了培训。正是凭借这些非凡的成就,快速学习法已经受到全世界培训讲师和学习者的广泛关注。
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我的HR职场操作指导书 一本书,一位职场导师;HR入门实操,关键工作和高频问题解答,故事性强;知名互联网HRD、三茅人力资源网人气专栏作家@天涯mm李远婷倾心新作,深受知名企业和人力资源专业人士的好评
很多职场人都希望在成长的过程中有高人指点,而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说: 正是我的身边有高人指点,我才得以有现今的成就,所以我希望通过这本书,让你感觉有高手在随时指点着你,让你事半功倍,少走一些弯路。 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容,而是根据作者一路摸爬打滚的工作经验,挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑,不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修炼等内容,还针对一些在职场颇有争议的问题,通过剖析典型关键的事例给出问题解决方案。 这些方案有效务实,极易落地,可以使你在享受阅读的过程中解决问题。 为了让你阅读起来感到不那么枯燥,本书虚拟了秦牧歌这位HR, 基于她在工作中遇到的关键问题和困惑展开论述
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激发员工斗志,引爆员工潜能 本书为您提供 方法 模式 技巧 游戏 全面呈现激励方法管理和应用 透彻剖析激励理论技巧与要点 一本书让全部员工干劲十足 一本书让整个团队战斗力爆表
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蜕变:一个HR的自我修炼 从大学到社会,如何实现蜕变?本书给你讲述真实的心路历程。本书传递了一种积极向上的价值观和人生观,认真对待自己的工作就是认真对待自己的人生。
《蜕变:一个HR的自我修炼》:每个大学生或职场新人都会遇到各种困惑,本书记录了作者在人力资源这条路上的坎坷和成长。从大学到社会,如何实现蜕变?本书给你讲述真实的心路历程。
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本书以通俗的语言,理论联系实际,深入浅出地介绍了人力资源组织与管理工作的基础理论知识和具体实施方法,并向读者提供大量切实可行的具体工作方案,是中小企业管理人员的工作参考用书。
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二十一世纪是一个知识经济的时代,是一个以技术创新力衡量民族生产力、民族竞争力的时代;这个时代,社会财富向知识和科技聚集,谁拥有知识、谁能在科学创新上占优势,谁就占有发展的主导地位和拥有财富;这具时代,机遇与挑战并存,人才与知识俱进。
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为什么公司总把重要的职位留给心怀感恩的员工?为什么感恩的人总是活得那么快乐? 竞争日趋激烈的职场,永远青睐具有多种优秀职业素养的“金牌员工”。《金牌员工赢在职场》系列丛书全面深入系统阐释了员工的十种成功职业素质:责任、感恩、忠诚、敬业、人品对于员工自我塑造、完善人格、加快自身职业提升的重要意义;纪律、创新、方法、细节、态度对于增强员工与团队执行力、提高工作效能、增强企业的市场竞争力的重大价值。书中配有大量案例,通俗易懂,适合作为大中小型企业员工的培训教材和参考读物。 本书向读者讲述了赢在感恩的若干精彩故事和深刻哲理,内涵丰富,生动精辟,是一本适合每个追求卓越的人阅读的心灵读物。
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TTT畅销书《培训师的21项技能修炼》全面升级,国际通用ADDIE模式全新演绎。 聚焦 课程开发 ,帮助培训师开发让企业满意、学员受益的优质课程,实现课酬、课量的双重增长。 PPT高手助阵,设计 PPT制作的方法和技巧 一章,让培训师玩转PPT。 嵌入APP,链接段烨讲课视频和其他资料,让读者直观感受卓越培训师的魅力。 要想让精心准备的内容完美呈现出来,要想让你的课程更具吸引力,要想让自己成为一个广受欢迎的培训师,过硬的课堂呈现技巧不容忽视。作为《培训师的21项技能修炼》的升级版,《培训师21项技能修炼(下) 精彩课堂呈现》结合市场调研成果、数万读者意见反馈和培训界全新发展动向,查缺补漏,内容更全面,案例更新颖,工具模板更实用,分析更具针对性。不讲虚泛的概念,只讲实用的方法与技巧,你可以拿来就用,
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★《用制度管人按制度办事》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是:用制度管人,按制度办事。 ★《用制度管人按制度办事》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,全书综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人按制度办事》立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经
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中华人民共和国国家标准GB/T23859-2009 劳动定额测时方法
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切中每个组织难以解决的管人顽症!一个有长远目标的管理者必须牢记:抓重点而治细节,举能人而弃小人,否则永远只能收拾烂摊子!
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寻找高绩效基因,提高人才管理效率,批量打造绩效明星,实现企业持续盈利。
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《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理导论》探讨企业人力资源管理的基本理论与方法,面向所有人力资源实践和研究工作者,适用于高校人力资源和企业管理专业教学。 企业人力资源管理的中心线索,是在劳动市场的约束条件下,建立有计划的员工价值测评与实现机制,吸引和保留合适员工与企业共同发展。本书为建立企业人力资源管理知识体系提供了理论基础。
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工匠精神套装书(锤子科技CEO罗永浩诚意推荐《工匠精神》+《摩托车修理店的未来工作哲学》)(套装共2册)
《工匠精神》 本书受到 《自然》杂志、《快公司》杂志联合创始人艾伦·韦伯、《MAKE》杂志总编辑马克·弗劳恩费尔德、著名制片人,数字行业威比奖(Webby Awards)设立者蒂法妮·施莱恩、美国2012年度创业人物、Adafruit Industries创始人莉默·弗雷德联名推荐,由清华大学技术创新研究中心主任陈劲领衔翻译。 用自己的手去创造东西本来是我们生活中常见的现象,但现在似乎在社会上销声匿迹了。幸好,这本书将工匠精神重新带回我们身边。随着工业化进程的不断推进,工匠精神经历了衰微,又再次在新时代工匠的身上焕发出生机。这本书让人们见识到工匠精神的荣耀回归。它告诉我们,社会的不断发展,依靠的正是这些富有工匠精神的工匠。 湛庐文化出品 《摩托车修理店的未来工作哲学》 出版以来,本书先后荣获《出版人周刊》年度畅销书、《纽
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动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进(薪酬管理.福利管理,内部保障管理),还可延伸至其他激励管理领域,如股权管理、岗位管理、决策管理等。其设计目标是通过对现有管理研究成果和技术的整合、摒弃和创新,使员工、股东、客户共同处在一种“精神上能感受到,制度上有切实保障”的,并具有“激励、公平、和谐”特点的良好状态,从而实现各方共赢,同步推进人力资源管理的科学化进程。
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工作中的快乐,真的是无处不在。本书从多个角度较全面的阐述在工作中寻找乐趣的方法,只要用心寻找,用心感悟,你将在单调枯燥的工作中寻找到更多的快乐。
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管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事情。 管人是一门艺术,更是一门深奥的学问。管人需要制度,管人需要方法,管人需要智慧,管人更需要手段。
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德胜(苏州)洋楼有限公司是美国联邦公司在中国设立的全资子公司,专门从事现代美制木(钢)结构住宅的研究、开发及建造,是美国住宅协会在中国**一家会员企业,同时也是国内**一家获得现代轻型木结构住宅施工资质证书的企业。 其文化精髓 《德胜员工守则》是一部在出版之前就受到广泛关注的内部使用小册子,曾经在很多大中型企业内部流传、复印,被人们地称为 手抄本 。正式出版后,又被业内人士称为 奇书 ,被众多学者、企业家誉为 中国企业管理圣经 。旧版自2005年出版以来,已重印27次,销量达35万册。2011年该书被翻译成英文版发行。 在不断总结管理实践和悉心斟酌读者反馈的基础上,《德胜员工守则》2013全新升级版将于2013年6月由机械工业出版社重磅推出。与旧版相比,升级版新增三分之一内容,凝聚提炼德胜公司**管理成果与
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培训设计艺术 用“做客户”的思路来“做培训”,大量真实案例、模板、工具和方法帮你练就培训负责人的技能。
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如果对世界上的管理格言按照人们的认可程度排序,“用制度管人,按制度办事”肯定名列前茅。这足以说明,完善的制度和严格地执行,对于一个组织的健康生存和高效运行是多么的重要。制度既是一个组织存在的基础,也是一个组织运行的保障,制度是与组织相伴生的,须臾无法分离。 随着企业的规模发展和实力壮大,企业生存的空间在拓展,生产技术和管理技术也日趋复杂。与此相对应,企业的制度不但要全面,而且要科学合理、与时俱进、不断完善,这对企业制度建设提出了很高的要求。 制度建设当然需要管理知识和管理技术,但同时在相当程度上也是实践和经验积累的结果。成熟的制度一定具备逻辑清楚、设计严密、方便操作和普遍适用的共同特点。学习和借鉴成熟的管理制度,可以使我们提高工作效率,并且少走弯路。《人力资源管理
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从零开始学绩效指标设计(学会量化正确的事情,并非所有可以量化的事情都值得关注,也并非所有值得关注的事情都可以量化。)
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好员工是培养出来的,优秀员工是“喂养”出来的! 让你的员工不再做大棒底下追着胡萝卜的小毛驴,将你的员工养成积极主动、忠诚尽责的千里马
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本书主要讲述了企业激励制度的缘起基理论基础;人力资本产权与企业治理结构;股权激励:人力资本产权的实现;国外企业股权激励的实践;中国企业股权激励的改革;绩效管理:股权激励的优化设计;中国企业薪酬激励制度的重构。
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本书既有对管理法则的梳理,也是对管理问题的论证与分析,并在此基础上提出一般性人事管理的正确做法。书中用大量的案例和深入的分析,为管理者提供了有效进行人事管理,并发展企业人才战略的实践思路。
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定工资的学问(本书薪酬管理的理念和方法受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉)
让老板更策略, 让经理更顺畅, 让员工更忠诚, 让工作环境更惬意! 在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬激励管理人才,真正实现 能者多劳,多劳多得 ,是每个企业管理者、人力资源工作者面临的难题。
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著名管理大师德鲁克曾说过:如果你不能评价,你就无法管理。 管理学界有句名言:“管理就是由合适的人在合适的时间做合适的事”。绩效考核也完全适用这句话。绩效考核应该由谁来负责实施,总经理、人力资源经理还是直线经理?他们又该如何角色定位,如何登台亮相?绩效考核从什么时间开始,又在什么时间结束?考核的时间是否整齐划一?考核是不是每个员工都要过的一道关?不同的员工绩效考核的内容又有什么不同,如何衡量?对于众人关心的考核结果又如何应用?是否就是一考定终身? 本书正是针对这些操作性问题给予合理的解读。本书力求使你置身于真实的考核情景之中,在这里发现你所关心的事情、你所感兴趣的问题以及你所疑惑问题的答案。
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div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 张军征主编的《培训设计与实施》的内容体系新颖。与当前众多的有关企业培训的教材相比,本书从教育技术学的视角,把人力资源开发、绩效技术和教学系统设计的相关内容结合为一个知识体系,是对教学内容选择和组织的新尝试。本书以学生掌握教学系统设计为先修基础,以人力资源开发为逻辑起点,以绩效技术过程为基本线索,从社会组织的一般概念出发,侧重于企业培训项目的分析、设计、开发、实施和评价,并注意结合了数字化技术与环境。全书共分为9章,由3部分组成:第1~3章阐述了本书的概念体系和理论基础;第4~7章详细介绍了培训项目的设计与开发;第8~9章讨论了培训项目的实施与评价。
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管理者必须掌握的22条管人铁律 军规一、制度高于一切 军规二、管住自己才能管好员工 军规三、了解、尊重是管好员工的关键 军规四、把员工的疾苦放在心上 军规十九、有竞争才会激发人的千劲 军规二十、把团队效应发挥到极致 军规二十一、有目标才会有动力 军规二十二、用智慧处理好特殊问题
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店铺员工工资、福利管理手册 (本书关于店铺员工工资、福利的理念和方法受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。)
更多精品图书请点击进入 在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬管理激励人才,真正实现“能者多劳,多劳多得”,是每个店铺管理者所面临的困惑, 《旺铺赚钱术3:店铺员工工资、福利管理手册》将为您解决这些难题。 《旺铺赚钱术3:店铺员工工资、福利管理手册》在内容和体例安排上注重阐述概念的系统性和工具性,从现实情况出发注重实用性,能带给店铺经营者以新颖、系统、科学的薪酬理念,希望会对店铺成功地实施绩效考核和薪酬设计助一臂之力。 员工工资、福利设计有效的店铺,员工受到很好的激励,为店铺的发展不懈地努力,真正做到“吹着口哨”愉快地工作。《旺铺赚钱术3:店铺员工工资、福利管理手册》作者黄孟丽以其独到的观点、敏锐的视角、幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提
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◆责任提升执行力,高度负责的员工,是一名执行到位的员工,能先做重要而紧迫的事情,并把工作目标落实到具体的任务中,而且由于高度负责,不会出现因为1%的疏忽而造成100%的失误这样的事情。 ◆责任能让员工赢得信赖,一个负责的人有着极强的人格魅力,值得领导托付大事。因为他们总是能多一分责任心去完成工作,因而更能在职场中取胜。 ◆铸造优秀的团队也离不开责任,责任心是团队工作的核心精神,一个有责任心的人既能像领导一样有全局眼光,筹划团队发展,又能牺牲小我,做配角帮团队创造出*辉煌的成果。一个负责的员工是团队不可替代的。 ◆负责任的员工能为客户提供满意的服务。他们会以高度的责任心,设身处地地为客户着想,创造优质、贴心的服务。就算面对客户的抱怨,他们也能积极负责,为客户解答疑难,解
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2010年是我国人才发展的重要一年,这一年有三件大事将进入我国人才发展史册。为全面总结2010年北京人才发展的理论成果与实践经验,在北京市人才工作领导小组办公室的领导下,北京市人力资源研究中心邀请相关知名专家学者和实际工作者,共同编写了《北京人才蓝皮书》。该书以科学发展观为指导,围绕“建设世界一流的人才之都”这一主题,全面总结了2010年北京人才发展的经验,系统分析了北京人才发展的现状和问题,梳理了其理论探索和实践经验的成果,展望了2011年北京人才发展的前景。
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薪酬管理:理论.实务.案例(“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列)
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《基层工会工作创新与实践》可供电力企业基层工会工作者和管理人员参考使用。
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