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这本书有趣而严谨,是公司领导的之作。对于那些希望表现出色的人来说,它也不失为一本能启发灵感的优秀读物。——沃尔特·古巴特,J.P.摩根投资银行主席 随着亚洲的飞速发展,它的管理人员逐渐认识到那些来自西方的肤浅的管理学书籍和浮华动听的管理学口号并非总是有效。而《英雄领导》一书则是为整个人类的领导学创立了四个关键原则……这些原则适用于不同文化、不同地区。 这部著作融合了罗尼在国际银行界的丰富经历,他对耶酥会精神和历史的深刻理解,以及他对现代领导文化的广博学识,很有说服力并发人深省。——哈瑞德·里得雷,马里兰·罗耀拉大学校长
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领导力升维3册套装:平衡+有效管理5大兵法+深度管理 纽约时报畅销书作者X本土企业管理先驱孙陶然,柳传志 俞敏洪做序推荐,帮你翻倍企业效能,实现团队突破。
《有效管理的5大兵法》 本土管理之书,《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬亲笔作序,口碑推荐! l更真实!学管理,我们已经受够了知道去学,却不知道学什么的泛泛之谈!本书给你真正实用的管理方法,系统、真实、验证有效。 更系统!自成一体的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法 核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素,教你找人,找方向,找钱;做产品,做营销,做领导;涵盖管理方方面面。拿来即用,让你轻松用文化管公司。 更清晰!章后都附有思维导图,条分缕析,让你在流畅管理思路中系统学习。 《平衡:打造超级团队的二元领导力法则》 ★领导力研究领域权威代表作。业界备受赞誉的海豹突击队作战专家,百万畅销书作家约克 威林克、立夫 巴宾全新力作。
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推荐一: 火爆哈佛大学的职场沟通教程!不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢骚满腹?错!只知道发号施令是平庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才是更有效的。本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。 推荐二: 只懂自己带人可以维持团队绩效,让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力!就算是神一样的管理者,也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识,促使员工主动参与团队建设,才能把整个团队拧成一股绳,爆发惊人的战斗力。 推荐三: 联合国发展署主导编写,罗伯特 西奥迪尼、查理 芒格、史蒂芬 柯维 激赏推荐!大至一个国家,小至一个公司,让领导头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰,有鉴于此,
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全球思维——中国专业人才如何成长为全球型领导者(无论你是准备出国工作的技术人员、管理者、政府人员,还是准备出国学习的留学
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【湛庐包邮】 领导力与新科学(经典版) (美)玛格丽特·惠特利(Margaret J.Wheatley) 著;简学 译 出版社直发 新华书店正版图书书籍
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交流只是感情的传递。克拉克和克罗斯兰对此理解得十分透彻、深入骨髓,你们理解吗?
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领导力的核心是对人的关心,是心与心的沟通与互动。在本书中,你不会找到那些成堆的著名的CEO们的例子,因为他们离我们太遥远。而能够打动我们的也许就是书中所述的“平常人”与“平常事”,这些人就在你的周围,这些事与方法也是你能够做到的。
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畅销全世界的企业执行力培训的**读本,什么是执行力?执行力就是按质按量、不折不扣地完成工作。
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汪建民编著的《管理攻心术》旨在告诉你:管理是一门学问,是一门艺术。而对于管理者来说那更是一种责任。这种责任体现在管理的结果。管理的结果取决于管理的方式和思路,方式和思路不同结果不同。什么算*好的结果?员工快乐工作。企业快速发展!何以得此结果?攻心为上,务先服其心。
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全球**CEO杰克?韦尔奇的4E领导魅力,只要拥有活力(Energy)、激励(Energize)、敏锐(Edge)、执行(Execute),你也能成为*有魅力的领导者。 一个合格的领导者,既需要有“才智”,又需要有“直觉”;既需要有“理性”,又需要有“感情”;既要善于在办公室中分析研究问题,得出“科学”的结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。杰克?韦尔奇不愧为20世纪**秀的企业领导。 --彼得?德鲁克 杰克是管理界的泰格?伍兹,所有CEO都想仿效他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更加接近他一些。 ——“股神”沃伦?巴菲特 杰克赋予团队领袖以全新的含义,他不仅仅是一位商界大亨,更是一个有感情、有灵魂、有思想的商业伟人。 ——迪士尼公司前董事长兼CEO迈克尔?埃斯纳 杰出的商业魔术师杰构?韦尔奇终于透露了他的
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领导脱稿讲话的艺术 口才就是领导力。不讲空话,不讲套话,少念稿发言,不啰啰唆唆。让你的发言掷地有声,让你的讲话大受欢迎
《领导脱稿讲话的艺术》一书是一本专门训练领导干部提升当众讲话魅力的实用教程,让领导摒弃空话、套话、废话,让你的讲话语出惊人、打动人心。脱稿讲话是领导综合素质的展现,其不仅能提升领导讲话的效果和影响力,还能塑造实干的形象,提升领导的魅力。
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国企领导的领导艺术离不开自身素养的提高,需要有博大的胸怀,要“格物致知,诚意正心,修身出仕”;能屈能伸,真心诚意;注重厚积薄发;需要领导者“夕惕若厉”;自身进步的同时,还要注重“领导班子”的建设。现在呈现给各位读者的这本白英先生所著的《国企的领导艺术:一位国企高管的管理箴言》,是作者长期实践和思考的结晶。书中对国企的领导艺术进行了深刻诠释,是掷地之音。
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艺术领导力 领导艺术 领导方法 国家行政管理出版 社锻炼出非凡领导力,形成独特的个人魅力,让下属心甘情愿听从你的指挥!
许多谈管理和领导的图书,要么是从传统历史人物的后脑勺去捕捉他们的权谋之术,要么是从西方所谓管理大师那里拿来一些水土不服的后现代的 管理圣经 ,而没有结合国内社会现实和中国人的人性特点来挖掘适合我们国人特点的管理与领导艺术,《艺术领导力》这本书在这方面做了一次探索和尝试。做实际工作情商很重要,注重自己情商的修炼,就会领悟到什么是领导艺术。本书针对领导活动中存在的问题和误区,缺啥补啥,对症下药。书中关于领导艺术不局限于传统的源自管理学的决策、授权、激励和用人等,还专门针对党政领导干部从道德感召、班子团结、政策执行、危机处理、市场驾驭以及组织学习和改革创新等方面的领导能力提升和领导艺术运用加以指导。
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有好的领导者,才会有好的员工! 成为卓越领导的所知、所言、所行。 老板驱使员工,领导者指导员工。老板依赖于权势,领导者激励员工们热情地投入工作。 老板说“我”,领导者说“我们”。 老板把失败归咎于员工,领导者则会未雨缪缪。 老板说“去做”,领导者说“让我们共同完成”。
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《领导力与决策:来自MPA课堂的精彩案例.第2辑.》适合MPA学生使用,也适合希望提升自身领导力和处理问题能力的读者使用。
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子规鸟成就了杜鹃花,领导者就似予规鸟,孜孜不倦,啼血而出之时,便是杜鹃花开之日!杜鹃花的花语是,爱的喜悦。“不止种一棵参天大树,更要种一片森林”,就似子规鸟的叫声,时刻鸣响在我的耳畔。自己从一个普通的草根,因时势所赐走上了领导岗位。 由张建农编著的《杜鹃花开——谈领导力》主要讨论领导力这个话题。领导者不同于管理者,领导者更关注团队的命运、团队的方向、团队的生死存亡,员工更像他的兄弟和战友。领导力重在内力修为,至于领导的艺术、方法、手段与策略本书谈及的却不多。
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《领导梯队》具体实施的操作手册。 来自美国AMA全面、实用、有效的管理者能力发展体系。 帮助组织培养管理和领导人才的一流战略工具。 建立全面有效的管理者能力发展体系。 了解并管理自己(10项能力) 了解并管理他人(17项能力) 了解并管理业务(19项能力)
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◎浓缩了商业世界的全部课程:管理学、营销学、金融学、领导力、企业战略…… ◎为商学院本科生、MBA学生、经理人以及所有对商业经营有浓厚兴趣的人,奉献了关于商业经营*重要和*本质的知识经验。 ◎简洁的文字,幽默的图画,202页轻松有趣的阅读体验,不知不觉就读完了商学院*有价值的课程! 同系列重磅好书! 时装设计师成长记录:我在服装学院学到的101件事 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=23179451 西餐大厨成长记录:我在烹饪学院学到的101件事 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=23179437 建筑师成长记录:学习建筑的101点体会 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20703711 影视导演成长记录:我在电影学院学到的101件事 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22900108
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女人能做好管理吗?女性与男性管理者有何不同?怎么去管才合适呢?怎样做下属才会“听话”呢?女性的优势何在?……《名媛管理术--成为优秀女领导必学的10堂课》为你解答!《名媛管理术--成为优秀女领导必学的10堂课》(作者王滟)集结了众多名媛的管理技巧,**值得一看!
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本书提供了行之有效的365种经理人员日常可以使用的员工、团队激励方法,可以作为经理人员的日常工作手册,根据自己的需要,灵活选用其中方法,以提高员工工作效率,增强团队凝聚力。该书作者还著有畅销书《24根胡萝卜管理》。作者在中国国内的胡萝卜管理培训,得到了中国很多企业的欢迎,使得本书具有一定的团购市场潜力。 一天一根胡萝卜的员工能针对公司的目标,更快地发现新的商机,更久地忠诚于工作,能把公司提升到超越你梦想的地方。 365个快速、简单、便宜的方法激励和鼓舞你的员工。这是一本你希望你的管理队伍中的每个人都拥有并每天实践的书。 ——劳伦·奥西尼,安飞土员工忠诚部经理 在万豪伯爵宾馆里,我们已经认识到满意的、受激励的员工与高兴的、忠诚的客户一样重要。在本书中,
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沉静领导(白金版) 这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情!清华大学杨斌教授倾情翻译!
这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情! 不轰轰烈烈,也不会退缩屈服;不自我牺牲,也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径,解决了棘手的问题,同时不危及他们的事业和声誉。
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我需要某个人才时,即使为了去求他而丧失个人尊严,也在所不辞,或许我会拍他的马屁也说不定。 —— 拿破伦
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大多数企业的领导者关注把企业建设成一个精明的组织:技术领先、战略出色、营销出众……这无疑是企业的核心竞争力,但是流动的信息和迅速发展的科技让这些竞争优势的保持时间缩短,有时甚至到了让企业力不从心的地步。
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《带一本书做中层》由夏在伦编著,中层的能力越强,拥有的能力越出众,一个企业成功的概率就越大!做好中层不仅要会流汗,还要会“流”智慧。除了自身过硬的素质与能力,还要掌握科学的管理方法。用明确的目标,高效的管理,时间的优化,合理的人员配置,以及科学的绩效考核,有效的激励策略,切实的执行力,赢得企业的竞争力。成为优秀的中层,要懂得智慧的管理,而不是靠一人之力的蛮干。会营造良好工作氛围,能处理好各个方面的关系,组织得力、协调有度、用权灵活、管人有方的中层人员,才能构建一支高效的团队,使自己的工作游刃有余、卓有成效。
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作为企业管理者,你是否在为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何提升领导能力? 2.角色认知能力包括哪些? 3.决策管理能力自测包括哪些内容? 《领导能力培训全案(第3版)》一书将领导所需的各项能力细化为角色认知、目标管理、决策管理、授权管理、控制管理、用人管理、教练管理、激励管理、沟通管理、团队建设、压力管理、危机管理和学习创新共13各方面内容,以“寓言+故事+游戏”的展现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是自测的好具。 -寓言启思:以动物世界、植物世界、海洋世界为原型,引发思考,拓展思维。 -故事示范:以生活中和管理中的故事引出管理问题,从中学到提
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授权交办的艺术——中层管理者必知的带队伍诀窍:学会授权交办,庸才也能变干才!这些带人技巧,你早知道早受益!不懂带人,你就自己做到死! 通过本书,中层领导能够: 1.从**天当中层领导开始就游刃有余。 2.不折不扣地拿到成果。 3.认清自己的定位。 4.打造一流的团队。 5.成为在一言一行中展现魅力的魅力型领导。 6.成为上层领导赏识与器重的企业中流砥柱。 7.开拓晋升的空间。
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在你的抽屉里放一本《杰出经理指南》意味着你得到了一本关于经营管理问题的金钥匙。本书内容包括企业文化、消费者定位、管理创新等。每一章都经过精心地组织,使读者能快速、容易地抓住内容的核心,并由此受益良多。
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德鲁克领导力·图解版(团购,请致电400-106-6666转6) 漫画加图解,演绎现代管理之父——德鲁克的领导力论
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作者是美国史宾沙管理顾问公司的总裁,主要致力于物色首席执行官、高级经理人和董事会成员的猎头服务,并为领导层的转换提供顾问咨询服务,还创办了由资深首席执行官构成的顾问咨询委员会,被《华尔街日报》誉为 首席执行官**号猎头 。本书以诸多大企业的首席执行官的亲身感受和经历为**手资料,为首席执行官新上任的100天提供了富有实战意义的行动指南,可操作性极强,既有成功的范例,又有失败的教训,可以说是阐述领导者方略的**读本。
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继《宁静的力量》和《非同寻常》等作品一度被《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》列为励志类畅销书之后,作者再度推出的团队管理大作。 仔细想想,为什么你布置的工作总是执行不力?为什么你的员工们总是借口不断,理由繁多? 托尼.邓吉以他近30年的团队管理经验在书中给出了答案——凝聚力,没有凝聚力的团队,只是一盘散沙。 卓越的团队领导者不是天生,他们是在实践的摸爬滚打中不断学*结出来的。本书从关注生活、非关于我、自我审视与修炼、服务团队、激发团队潜能等多个方面自我有意思的修炼,并引用杰克.韦尔奇、奥巴马、比尔.盖茨、耶稣、艾生豪威尔、从彼得.德鲁克、吉姆.柯林斯等众多名人成功案例和经典论述为证,将凝聚力提升到了团队领导者的核心能力层面。这也是作者本书的精髓所在——提升领导者凝聚
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领导学:方法与艺术(第2版,高等院校工商管理系列精品规划教材) (全部使用本土知名企业案例,特别对女性领导与接班人方面的内容有重点阐述)
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我要对你提出的建议非常简单——学习《领导力的秘密》,然后加以运用。如果你这么做了,那么你的管理工作和生活将会随之发生改变。 ——约翰?麦克斯韦尔(John C.Maxwell)著名作家、演讲家以及管理家 当你掌握了“秘诀”以后,不要据为己有。请与他人一起分享、应用。它一定会给更多人的生命和工作带来巨大的改变。 ——索迪奎斯(Donald G.Soderquist) 沃尔玛公司创始人、前副总裁 这是一本挑战传统观念的管理经典,又是一堂突破惯性思维的管理大课。 在人们的传统观念中,管理者在工作上喜欢以自我为中心,对下属发号施令。本书大胆挑战人们固有的管理理念,提出全新服务型管理模式?——管理不是发号施令,成功的管理者都是为下属和公司服务的。服务不是单纯的取悦,而是提供支持,发
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提升性领导力:如何提升组织、团队和团体的绩效 领导力提升的秘诀
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文化之于社会就如记忆之于个体。 ——文化心理学大师 蔡安迪斯、 文化是指导人们行为的心理程序。 ——跨文化管理大师 郝夫斯特 本书特色: 1.生动翔实的案例,恬淡幽默的语言。 2.引人入胜的练习和角色模拟。 3.通过典型的外国影片来讲述跨文化管理。 4.跨文化沟通和谈判中可能出现的陷阱。 5.跨文化团队建设的艰辛。 6.跨文化人力资源管理的挑战。 7.全球化职业旅程的酸甜苦辣。 *前沿跨文化管理理论。 讲述文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。 着重讨论文化的融合、文化多元的益处和培养全球化经理人的良方。 本书适合:MBA,EMBA教材。 高校相关专业研究生、
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透视中国本土管理文化精髓。 读懂变革时代的人性,做好中国文化下的管理,积淀中国五千年管理智慧,浓缩为现代管理“三板斧理论”。 在中国,每个管理者都在自觉或不自觉地运用着恩、威、德,管理没有*好,但却可以有效地防止*坏! 点击免费阅读更多章节:管人要靠恩威德
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“四书”以“明明德”、“亲民”、“止于至善”为人生事业的目标,以“仁”为事业的基点,以《孟子》所提出的诸多“仁政”措施为事业的出发点,通过以上几步,*终达到《中庸》所提出的人生事业的**境界。 ——清华大学教授、博士生导师、西北大学名誉校长 张岂之 所谓健康的个人主义,就是有独立尊严,有个人自主性、独立性的人,掌握了一定的资产,不依附其他任何外力。这样的人可以有责任心,可以恒常不断地在财富积累、创造新的财富方面作出积极的贡献。 ——哈佛大学教授、哈佛燕京学社社长,美国人文艺术科学院哲学组院士 杜维明 只有化解人与自然冲突所造成的生态危机,顺应天时,才能成就富有之大业。要体认、把握阴与阳千变万化的道理与规则,才能协调人与自然的冲突和危机。 ——中国人
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被誉为 领导力开发的圣经 当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。 本书的鲜明特点是: 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的权威宝典 领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型: 领导技能 培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力; 时间管理 重新配置时间精力资源,决定如何高效工作; 工作理念 更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点 《执行:如何完成任务的学问(白金版)》全球累计销
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管理和领导在组织的运营中发挥着各自不同的作用,任何一个企业都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理,则领导的意图和目的往往比较难以实现;同样,如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的也难以达到。管理过分而领导不力,或是领导过分而管理不力,都会造成一定的损失。只有将精细的管理和强有力的领导结合起来,二者相辅相成,才能带来满意的效果,保证组织目标的实现,保证组织长期的可持续发展。方向东编写的这本《每天学点管理学和领导学大全集》紧扣管理、领导实际,由浅入深,循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧,以及领导者在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。
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为帮助现代企业的总经理按照高标准提升自我的各项能力,游刃有余地开展工作,成为卓有成效的领导者,我们编写了这部《总经理全书》。全书分为二十六章,针对总经理的工作任务及职位特点,从领导艺术、团队组建、制度设置、企业战略、决策制定、执行推进、创新思路、市场营销、质量管理、品牌打造、广告公关、渠道建设、企业文化、个人影响力、风险防控等方面介绍了总经理应该处理的一系列事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,为现代企业的总经理提供了一份全方位的细致周详的工作手册,是每一位总经理案头的日常管理工具书。本书由崔雪梅编著。
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诺基亚、惠普、百事、福特、耐克、飞利浦、壳碑石油等世界500强企业总经理,正在推行的管理日志。 千军易得,一将难求,兵熊熊一个,将熊熊一窝,阴谋,阳谋?诡计,妙招?——你凭什么当总经理?
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打动人心掌控局面的说话艺术 一部提升领导讲话水平的实用教程 为你在各类情况下的讲话提供切实有效的方案 领导者讲话水平的高低,直接影响着领导者工作成效,也影响其公众形象。能言善辩的领导,往往使人尊敬,受人爱戴,得人拥护。讲话讲得生动、讲得得体、讲得到位,可以使领导者的才学得到充分的展示,使领导形象熠熠生辉,使领导威信大大提升。
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