
顾俊峰、郑建编著的《带好队伍用好人(把中层执行力做到*好的8个关键)》从管理者带队伍、用人和自身修养三个方面进行了详细阐述,对管理者在带好队伍用好人的过程中所遇到的问题一一进行详解,并通过大量故事和实例,用多种形式讲述管理者在团队管理工作中所遇到的问题和实际困难,并给出了正确的指导方法。书中所阐述的管理者如何带好队伍、如何用好每一位员工和如何打造自己的方法,都将成为广大管理者的工作指南。
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打动人心掌控局面的说话艺术 一部提升领导讲话水平的实用教程 为你在各类情况下的讲话提供切实有效的方案 领导者讲话水平的高低,直接影响着领导者工作成效,也影响其公众形象。能言善辩的领导,往往使人尊敬,受人爱戴,得人拥护。讲话讲得生动、讲得得体、讲得到位,可以使领导者的才学得到充分的展示,使领导形象熠熠生辉,使领导威信大大提升。
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围绕独立董事“明责、尽责、问责、免责”的主线,本书分为七章进行论述。在**章引言之后,第二章为独立董事在上市公司中的角色定位,从我国目前独立董事制度的制度设计、监管机构和法院对独立董事职能的认知及独立董事的自我认知等角度进行探讨,国内现有规则、监管机构和法院将独立董事定位为监督者,而独立董事对自身职能的定位则偏重于咨询专家,在分析比较了渐进发展论、监督论和咨询专家论几种观点后,本书认为现阶段对独立董事定位应以上市公司治理结构监督者为宜。第三章为独立董事的义务原理,在分析独立董事分别在公司法和证券法上义务的基础上,讨论了独立董事分别承担以上两种义务的关系。四章为独立董事的职责,基本上是对《独立董事行为指引》各条内容的释义和展开。第五章为独立董事的行政责任。第六章为独立董事的责任
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我在这个组织机构中的具体角色是什么? 通过什么方式能找到或者培养得力的下属? 怎样决策*不容易出错? 用什么方式向下属授权更有效? 如何更好地激励下属? 工作中无处不在,无时不有的压力,该如何掌控、化解? 面对危机,*恰当的反应和处理措施是什么? …….. 作为一名企业管理人员,以上几大问题是否时刻盘旋在您的心头?那您是否知道这些问题可以通过一个方案彻底解决——提高自己的领导能力。 《领导能力培训全案》第1版曾帮助数十万管理人员应对来自自我领导与领导下属的持续挑战。现在,《领导能力培训全案(第2版)》采用“寓言+故事+游戏+语录”的方式,更好地帮助管理人员找出能力的差距,打开思维的大门,体验管理的方法,解读管理的智慧。
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丰田模式(领导力篇)(华章精益思想丛书,揭示精益成功的秘诀——精益领导力。丰田社长丰田章男作序推荐)
丰田社长丰田章男作序推荐。 培养和发展领导力,实现并保持卓越。 华章精益思想丛书。 揭示精益成功的秘诀——精益领导力。
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因为世事常复杂,人心常各异,管人管事就变成了一件非常复杂的事情。管理者如何管好手下的人,又让下属心服口服,如何把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。一个成功的管理者必须是思考力、判断力和实践力都很强的多面手。 一个成功的管理者应该是一个很好的指导者和监督者,时时能保持头脑的冷静,有清晰的思路,这样才能正确地判断与分析,迅速地作出决策,让员工们有明确的思路去执行。如果管理者做得好,员工们也会轻松有效率。
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在本项研究中,作者在旅游企业探讨组织环境因素对员工角色严厉的影响,以及员工的角色压力对员工的心理受权、工作态度和工作绩效的影响。本项研究的具体目的如下:①采用多层次理论,研究旅游企业部门管理人员感知的企业支持、企业的支持型领导氛围、企业的授权氛围、企业的员工服务行为评估氛围,以及部门的支持型领导氛围、部门的凝聚力、部门的心理受权氛围、部门的集体情感性归属感对员工角色压力的影响;②探讨员工角色压力的各个组成成分对员工的心理受权、员工的工作满意感、员工对企业的情感性归属感和员工的服务质量的影响。
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登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰;假舆马者,非利足也,而达千里;假舟楫者,非能泳也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。 点击免费阅读更多章节:非常时期非常领导
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提升领导素质与领导能力的奥秘!
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仆人式领导之旅(精装版) 一个超过120年的家族企业传奇,揭示永续经营背后的原则
在他8岁生日时,他的外祖父(W. C. Bradley)(可口可乐公司的董事长和其他家族企业的拥有者)心中就决定由他来继承家族企业,担任两家大公司的领导。他的仆人式领导历程自此开始。 这本书立体而全面地写出了比尔 特纳的成长过程 坚持仆人式领导的生活及心路历程。作者娓娓道出自己丰富的人生经历,真诚地和读者分享他的所思所想所感,身体力行地把家庭、教会、商业和社区连为一体,处处体现出以爱为基础的仆人式领导精神。作者的仆人式领导是以上帝充满的爱为基础的。 本书是仆人式领导理论的一个厚重论据。这本书写出了一个完整的人,其内涵丰富如菱形钻石,读者可以从各个角度去感受其灼灼光华。
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华章精益思想丛书 伯乐父子“金矿”系列的第三本小说,揭示了如何持续精益的秘密:那就是培养员工执行精益工具和方法
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世界**位领导学教授,被誉为欧洲的彼得·德鲁克!世界500强企业公认的*实用的管理学家,超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程!沟通技巧在领导、管理及与他人共事的过程中都是非常重要的。《有效沟通》的宗旨是帮助你提高沟通能力。本书分为五个部分,每个部分部分解为各种方法。每种方法都是独立的,阅读时从哪里开始、到哪里结束完全取决于你,你可以根据自己的学习需要和兴趣进行阅读。 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:有效沟通》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:出色管理》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:非凡创新》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:高效领导》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:个人成功》 推荐购买: 《领导力
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★全球管理咨询大师拉姆 查兰代表作! ★各层级管理者可人手一本的领导力发展指南! ★美团、宜信、百度、中国电信等组织学习、全球500强普遍应用! ★不仅适用于大型集团公司,同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。 ★本书提出的 领导梯队模型 有助于:领导力开发、绩效提升、继任者培养、教练辅导、职业发展。
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错!那只是职场生存的基础,上司才是你职场路上的真正把关人! 和上司建立良好的私人关系.能让自己工作得更顺利? 错!和上司相处永远别搭上私人感情,那只会影响你们的工作关系! 与上司交谈.有一说一才显得真诚可靠? 错!与上司相处不要展现真性情,心照不宣的虚伪才是对彼此的尊重。 做出成绩之后再给上司看.在此之前.还是躲着上司比较好? 错!别做隐形劳模。远离上司,凭借自身的能力很难获得晋升。
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全球思维——中国专业人才如何成长为全球型领导者(无论你是准备出国工作的技术人员、管理者、政府人员,还是准备出国学习的留学
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用人是领导活动艺术的重要特征,是一个领导是否高效的重要衡量标准。一个不懂得用人的领导要想成为好领导是难以想象的。用人作为一门艺术,一门技巧,对领导者事业的成败起着关键的作用。
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金矿系列丛书(共3册,金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)+金矿Ⅱ:精益管理者的成长(珍藏版)+金矿Ⅲ:精益领导者的软实力
《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》 《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈 受欢迎的精益小说 伯乐父子合著了畅销全球的精益小说:《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》 世界**精益大师 詹姆斯 P.沃麦克、前机械工业部部长 何光远力荐 《金矿 2:精益管理者的成长(珍藏版) 》 如何让管理层和团队一起学习,不断进步 世界**级精益大师 詹姆斯 P.沃麦克、前机械工业部部长 何光远力荐 伯乐父子的第二本管理型小说 伯乐父子合著了畅销全球的精益小说:《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》 《金矿3:精益领导者的软实力》 华章精益思想丛书 伯乐父子 金矿 系列的第三本小说,揭示了如何持续精益的秘密:那就是培养员工执行精益工具和方法。
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可复制的领导力2:樊登的7堂管理课(专享签名版) 百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部;樊登打磨5年,帮助提升你的管理能力;俞敏洪、宋志平、刘东华、宁向东、刘润联袂推荐
1.樊登读书创始人樊登博士5年沉淀,重磅新作 2.百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部 3.新东方创始人俞敏洪、中国上市公司协会会长宋志平、正和岛创始人刘东华、清华大学教授宁向东、润米咨询创始人刘润等联袂推荐 4.用对方法,你也可以成为优秀的管理者 5.构建生物态思维,让优秀的员工自己长出来
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吸引力 凝聚力 感召力 加油站经理的领导艺术与人格魅力 新技术 新设备 新方法 成品油的销售基础知识 理论与实践的结合 成就**的加油站经理
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《财富》杂志推荐 年度***商业类图书 **位长距亚马逊管理类图书榜首首创 隐形领导者 模式颠覆传统管理机制打造自动自发、专注、忠诚的高绩效团队畅销书《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬科维点评指挥下属做好工作只是将才引导下属主动执行才是帅才横向管理只能独当一面,纵向授权才能统领三军打破控制,人人都说 我打算 ,将跟随者培养成掌舵者 我打算 是一种强大得令人难以置信的管理机制。它让下属站在你的立场思考问题,**限度地将做计划的权力转移给了下属。
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《1克领导力=1吨执行力(领导者的100堂MINI私房课)(精)》由杨思卓所著,许多人都有这样的感悟:一句话点醒梦中人、一堂课只悟透一句话就值了,本着这样的一个原则,我把私房课上的智慧碰撞做了一个精选,给那些没有时间,也没有耐心去读大部头的同学一瓶“领导智慧浓缩丸”。感谢学员们的奉献,也感谢我的助理赵明明、易丹丹以及本书的所有编辑,他们的心血和智慧,是本书不可或缺的重要成分。
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本书25篇文章的选题都是扣紧当前从政为官之道中的现实问题,分别运用反面典型案例、时代先进楷模、有益的典故或伟人的名言作为立论和“开场白”,以事说理。每篇文章都切中时弊,分析其产生的原因、造成的危害及应采取的对策,共同诠释了在新形势下党员领导干部面临的现实课题:如何做好人、当好官、办好事?如何提高领导组织能力和执政水平?从而使该书具有时代特色和现实针对性,既增强了可读性和指导性,又令人深思和借鉴。
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《领导的底气》侧重于从传统文化的角度解读领导力的修炼,立意新颖。作者李飞龙为著名的管理培训专家,长期从事党政干部教育与企业管理培训工作,对中国传统的历史文化有深入的理论研究,善于运用国学中的管理智慧,致力于将现代管理理论与中国传统文化和国情相结合,力求管理科学的"本土化"。《领导的底气》从道、法、术不同层面,在领导如何修身、谋局、管事、识才、用人、沟通、带团队、变革乃至修心等方面,提出了一系列切实有效的行为指导。不论是政界领导者,还是商界领导者,都可以从本书中学到应对变化的智慧。
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不是高官,没有万贯,却可以获得他人的尊重,服从和追随,靠的是什么?那就是非权力影响力!非权力影响力是一种不依靠权力,而凭借个人的形象、语言、实力、品德、情商、人际关系和对细节的关注而产生的一种影响他人,支配他人的力量。它比权力的影响更强大,因为它可以获得别人的信任和主动服从。
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为什么有的老板始终很累,不敢轻易向下属授权?为什么人才难得,很多企业得到了却又留不住?之所以会出现这样的事情,就是因为老板没抓住经营企业的关键点。 如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境呢?在《老板的格局》一书中,臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手,通过做好经营人、管到位、涨格局三件事,解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。 阅读本书,可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际,调整自己的经营思维,提升自己的格局,从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
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奥巴马成功连任的秘诀是什么? 总统领导力的真谛是什么? 本书将带你一窥究竟。 普利策奖和美国国家图书奖双项冠军得者伯恩斯作品
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少触犯一条戒忌,就会少犯一次错误,就会少一份挫折,就会少一次失败。 领导难!管理难!之所以感觉难,是因为不懂得领导的戒忌,看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌,并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点,你很快就会发现:原来领导和管理如此简单、轻松! 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急,也许你正在为抓不住管理的要义而困惑,朋友,请你不用着急,本书将给你一个全方位的指点和解答。 领导50戒:领导者并不好当,做一个优秀的领导者更是难上加难。领导者要提防的事情很多,有些可能来自外部,有些可能来自内部。而且,现代领导者在错综复杂的环境中,很容易陷入一些陷阱和误区,以至于饱受其害而_不能自拔。所以,要成为一个优秀领导者,必须戒除在领导过程中的一切不良习惯和领导作风,这样才有可
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高效能人士的100种工作方法 让你的个人竞争力提升70%的100堂课!颠覆性执行策略,革命性的效率提升指南。挣脱日常琐事纠缠,专注于重要战略目标。掌控工作和生活,效率和绩效得到飞跃式发展!
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奇正领导力(奇正领导力=三维硬实力+十二度软实力+魔方巧实力)
《奇正领导力》是作者基于中国本土文化的领导理论蕴含深刻的智慧。 《奇正领导力》阐述了奇正领导力的概念,介绍了作者独创的三维十二度领导力模型:借助国学理论,将领导力分为三维硬实力和十二度软实力,并借助魔方的比喻,升华为“魔方巧实力”。 通过立体的视角诠释了全新的领导力理论,内容结构清晰,逻辑性强。 《奇正领导力》作者在军队和金融行业有数十年的领导经验,将军事领导与商业领导进行互通比较,独创了适合中国领导者和管理者的领导力理论和方法。
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教练型领导——用提问帮助和领导团队(团购,请致电400-106-6666转6)
本书作者结合自己的研究及实践,通过一个虚构的故事向读者解读了如何将教练方式应用在工作中,即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行,而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分,第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式;第2部分通过一个完整的虚拟案例,讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式,帮读者梳理复杂的信息,引导读者领会整个故事,从而获得启迪。
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每天学点管理学和领导学大全集(白金版) (管理就是沟通,领导自有方与圆)
管理就是沟通,领导自有方与圆 管理的目的是建立秩序,领导的目的是产生变革,只有将精细的管理和强有力的领导结合起来,二者相辅相成,才能带来满意的效果,保证企业经营目标的实现,保证企业长期的可持续发展。
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我们队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。 ——*(摘自*《在延安在职干部教育动员大会上的讲话》)
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领导干部身居重要的工作岗位,面临的情况复杂,担当的责任重大,具备的能力要更强,在加强党的执政能力建设中担负着十分重要的责任。因此,提高执政能力,必须认真解决部分领导干部素质不高、本领不够的问题。只有通过不断学习,才能不断提高自身素质,不断提高“五种能力”,才能适应科学执政、民主执政、依法执政的要求,成为能够担当重任、经得住风浪考验的善于治党治国的优秀领导人才,从而在整体上不断提高党的执政能力。
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快节奏的今天,如何进行难以捉摸的培训,特别是领导力的培训令各方关注。本书提供了一条借助于游戏、互动以进行领导力培训的**途径。独具一帜!
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《中层执行力》是一本让中层执行到位的使用说明书。 中层管理者是企业这棵大树的主干,是他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。 中层管理者是企业执行力的真正缔造者,企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。
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这样的大作10年才出现一本! 这本书让我想起了寻找新大陆的航海家们携带的旧版导航书。其中的旧版地图和注释充满了叙述性的文字,虽然乏味而且无法预测航程,但却有一定的启发性,因为它在标明一些方向,列出一些界标,对一些危险发出警告的同时,也留下了某些晦涩的参考和空白的版图,以鼓励其他人去探索、去发现;它还彩绘了一些区域,并叙述一些能激发人想像力的事件,同时却忽略了其他一些区域;另外它还将一些救生知识传授给予自己一样爱冒险的人。 这本书就是我在新科学领域的导航书,因为那些生物学、化学、物理学领域的理论和发现,都能挑战我们重新思考已有的世界观。我是一个门外汉,盘桓在这个崭新的领域里,没有受过任何科学训练,只有一些有组织的理论和实践。可是,随着了解的深入,我越发为之吸引。这门学科所蕴
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正能量领导密码 (破译卓越领导者的5大密码,正能量全面激发领导力)
(1)推荐一:涵盖提升正能量领导者的5大关键要素,对领导力提升有指导意义。 (2)推荐二:以管理学的普通原则为基础,构架了全新的简单易行的理论框架。 (3)推荐三:对正能量和领导力结合的完美解读,帮助人们理解如何成为更加优秀的领导者,如何培养更加卓越的领导力。 《领导的执行智慧》独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀, 手把手教你铸就企业尖刀执行团队 《怎么做,别人才追随》柳传志、马云、牛根生、史玉柱等都在用的领导法则 《一本书读懂管理心理学》管人先管心,得人心者得天下,懂心理学更容易俘获人心
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对今天的人们而言,权力已经成为一种活生生的东西,它虽然不能看见,却能够感觉。它成了理性的载体,在社会的运行和发展中发挥着重要的作用。刀光剑影,明争暗斗都已经消失了。但是,历史上的人们对权力的把握和运用,对我们可能仍然有所启发。毕竟,教训和经验一样,都是宝贵的财富。本书对历史上精于权力运作的高手进行了全面的反思和总结,以便提示一条正确的用权之路。
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《从容不迫的领导者突发事件应对》,本书针对广大领导干部的实际需求,紧密结合领导干部的工作实践,认真编写涉及在突发事件应对中的各方面问题,力求全方位、立体式的介绍领导科学、领导方法与领导艺术各个领域的内容,旨在帮助各级党政领导干部通过学习掌握领导工作规律,提高领导艺术和领导能力,从而成为一名优秀的党政领导者。
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六西格玛领导手册(白金版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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