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国资委研究中心主任 王忠明 清华大学经济管理学院教授 魏杰 清华大学国际工程项目管理研究院培训中心主任 杨述 国家行政学院教授 董明 北京大学经济管理学院教授 薛旭 北京经济管理干部学院财会系主任 刘杰 北京市计划劳动管理干部学院院长 李继延 深圳市新全息企业管理咨询有限公司首席咨询专家 周坤 原国家发改委宏观经济研究院副院长 刘福垣 清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授 金占明 清华大学土木水利学院建设管理系教授 王守清 浙江大学法学院教授 张应杭 中国人民大学教授 吴春波 北京航空航天大学教授 刘志新 北京凯诺斯管理咨询董事长兼总经理 刘启明 中国式管理创始人、台湾兴国管理学院院长 曾仕强 清华大学经济外交研究中心主任 何茂春 清华大学经济管理学院教授 吴维库 北京
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美国普利策奖和国家图书奖双项桂冠,领导学界公认的经典名著,生动的传记、戏剧性的历史与政治理论相结合。 詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在这本著作中向世人证明,他不但是美国*为杰出的政治学家,而且同样是一位重要的社会学家。《领袖》是一部非常重要的著作,作者将生动的传记、戏剧性的历史与政治理论相结合,用一种引人入胜的结构线索将其融为一体;作者对美国社会、政治和经济体制各个不同部分之间的复杂状况、矛盾以及相互关系所做的探索,的确发人深省。 ——肯尼思·B·克拉克,摘自《城市新闻》 当今论述领导的著作已经很多,但这部作品给人的深刻印象是:作者纵览西方与非西方文明发展史,摆脱了文化上种种偏见的束缚,提出了关于领导的大量精辟见解。 ——沃尔特·约翰逊,摘自《华盛顿邮
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1.沟通力就是生产力。执行的关键在沟通,沟通到位才能贯彻到底。 2.完美沟通的8个大原则与61个小技巧。 3.没有处不好的上司,没有管不了的下属,没有抓不到的客户——沟通力决定定领导力。 4.一本书让基层主管管好员工、中层领导左右逢源、高层领导紧握核心问题。 5.有实力,更要有效表达,领导展现风采技巧。 6.从读心到攻心,完美沟通成就卓越领导。
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美国地产大王、亿万富翁、畅销书作家唐纳德·特朗普作序推荐。 西点军校优秀毕业生,美国王牌电视真人秀节目《学徒》大赢家,揭密成功领导者的十大法则。 西点军校流传着这样一句话:“大部分历史是由我们所培养出来的人才创造的。”*令人欢欣鼓舞的是,我明白并且将要看到,西点给予我的不仅仅是伟大的自由主义教育——还提供了培养真正领导才能的训练。 凯利·普度 “这本书给企业家们上了一堂优秀的商业和人生之课。” 特朗普集团执行副总裁与高级法律顾问 乔治·罗斯 “在与凯利·普度一起工作发展一家企业时,我目睹了他是怎样运用他的十大原则的。本书概括了让他获得成功的十大法则,为所有行业的企业家们
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做最出色的中层领导:让问题到你为止 出色的管理者靠天赋;卓越的管理者靠修炼。打造自身卓越的领导力,做横扫问题的中层领导。
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文化交流日益频繁,文化变迁不可避免,中国的企业领导者将如何面对这一全球趋势的冲击?当秉承集体主义的组织形式遭遇充斥着个人主义与自我意识的团体,当秉承谦和文雅的亚洲文化遭遇张扬外向的欧美背景,文化的差异是否已大大削弱了企业家的领导力?的确,我们可以存异,但是这不意味着我们将放弃在碰撞中寻求融合的努力。 市面上帮助读者提升领导力的书屡见不鲜,讲述文化差异与融合的书籍也不乏佳作,但是提倡跨文化领导,并提供有效方式的作品却少之又少。本书会将读者带入*为国际化的环境,放眼***商业机构及领导者的理念,讲述不同文化背景下的领导者风格,剖析深藏在文化面纱下的共通之处,帮助企业的领导层跨越文化的障碍,完成从单一文化体系下的领导到驾驭多极价值理念的完美转变!
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《新坐标管理系列精品教材·领导学:理论与实践(第2版)》特色: 系统阐述领导学理论和实践活动; 继承了中国优秀的管理思想和较多地引用了中国历史故事和典故密切结合中国实际,以企业管理问题为重点; 文字浅显,通俗易懂; 每章后附有案例或阅读材料,内容丰富。
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领导者*困难的工作是什么?管人,因为人是*难管理的。领导者*重要的工作是什么?管事,因为落实才能生效。“三分管事,七分管人”是每个卓越领导者都要把握好的管理分寸,也是带好“中国式队伍”的先决条件。因此,领导者的自身修养是一个前提,管人的具体手段是一种工具,两者相辅相成,缺一不可。作为领导者,要在强化自身能力的基础上,找到管人的有效途径,努力做出成绩,才能把公司打理得更好。 本书抛砖引玉地提供了一些行之有效的管人原则和管事方法,供大家借鉴和参考。
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本书通过大量的经典案例,以通俗易懂的语言,站在职场生存、寻求合作的高度上,结合决定人脉成败的各个因素,对社交中的同事关系、上下级关系、客户关系的处理技巧作了详细的剖析,在此基础上,提出了“人脉就是财富”的观点,因而具有很强的实用性和指导意义。
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杰出的领导力大师,组织发展理论的先驱,四任美国总统顾问团成员,多家《财富》500强企业的顾问,两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”,使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师,XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生,管理大师汉迪的老师。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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世界上那么多极客如昙花一现,而留下的怪杰却成为常青树,为什么?本书给你答案。 马云 《纽约时报》《商业周刊》《时代》《哈佛商业评论》畅销书 怪杰(七八十岁):几十年如一日持续创造领导角色的年长领导者 极客(30岁以下):他们大多数沉浸在新经济领域,独树一帜,执掌着一个组织 通过对24位怪杰、17位极客的采访,作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界,也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素,总结成长为伟大领导者的特征和经验。
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“后经济危机时代”,企业竞争上升至精神文化层次的较量; 一把手能否成为精神领袖,决定企业的命运!
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《高绩效管理者》便是一部摒弃大话和空口号,能够实际帮助你、你的团队及组织走上真正高绩效之路的行动指南。 全书通过“通途与陷阱”同在、团队绩效与个人绩效平行飞跃的模式讲述数百个的“How-to”点,拥有极强的指导性与实践性。 众多全球知名企业正在践行吉姆?克莱默的领导理念如:IBM、奔驰、丰田、雷克萨斯、通用汽车、联邦快递、宜家家居、诺和诺德制药、卡夫食品、立顿茶品、剑桥商会、国际商学院、沃尔玛、富士施乐公司、安永会计师事务所、德勤会计师事务所、美国运通公司、加拿大国际航空公司、新西兰航空公司、戴尔?卡耐基训练营、蒙特利尔银行、加拿大皇银行、加拿大工业部、交通部、劳工部、农业部……
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本书25篇文章的选题都是扣紧当前从政为官之道中的现实问题,分别运用反面典型案例、时代先进楷模、有益的典故或伟人的名言作为立论和“开场白”,以事说理。每篇文章都切中时弊,分析其产生的原因、造成的危害及应采取的对策,共同诠释了在新形势下党员领导干部面临的现实课题:如何做好人、当好官、办好事?如何提高领导组织能力和执政水平?从而使该书具有时代特色和现实针对性,既增强了可读性和指导性,又令人深思和借鉴。
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觉醒领导者:解锁领导他人的7个秘密 史蒂夫.乔布斯的前高管教练,世界排名前三的教练权威亲授领导力秘密。接近你的内在核心,塑造7个领导力关键品质。任何人都可以从中挖掘自己的领导潜力。
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在这本经过彻底更新改版的著作中,富有传奇色彩的商业哲学家及思想者彼得·凯斯特鲍姆博士扩展了自己创立的领导学理论,启发经理人跳出日常的管理思想,从新的角度看问题。他揭示了对卓越的追求能让经理人忘我地奋斗,通过艰苦的工作、赋予工作以深意来捕捉新的思想和灵感,从而提高获取利润的能力。凯斯特鲍姆认为,如果领导者对“卓越”怀有深厚而持久的追求,他们也会在其他方面取得成功,这种思想贯穿于本书的始终。通过使用书中的解决方案和实用性技巧,读者将学会怎样建立长远的目标、勇于承担风险,并始终不渝地保持进取精神。 ——《快速企业》(Fast Company)杂志
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本书是一本经典的领导学入门教材,强调在实践中提升领导力。本书系统介绍了领导的三个互动因素:领导者、追随者和情境,并提供了实用的领导实践技能。大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言,为本书增添了更多乐趣和吸引力。 在本书中,你会不断发现一些常用的心理学概念,如人格、价值观、态度、感知和自尊,而且第二部分(关注领导者)、第三部分(关注追随者)和第四部分(关注情境)都分别附有一套相关领导技能,这一安排能使授课教师和学生更容易将领导技能的阅读材料与领导框架中各个部分联系起来。 本书另一项主要变化,是改变以往几版中“三位领导者”的内容编排,在每一章中突出某些特定的领导者。在第6版中加入更多的实际领导者的行为例证,将有助于阐释书中诸多概念的实际应用性,为此,作者在每一章加入
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康熙这位8岁登基、69岁去世、在位61年的千古一帝,凭借着他过人的领导力,以登高望远、深谋远虑的架势,率领整个团队有序地做了七件响当当的大事,一步步开创了傲视天下的大格局、大场面。根子在哪儿?就在他独到的大气魄、大胆识、大志向、大谋略,充分显示出一股英雄豪气——霸气,与往古儒家王霸精神相贯通。 现在,不论什么地位的领导人、管理者及其他行业者,只要你吃透康熙大帝的领导课,都能活学活用,让你的团队生龙活虎起来。
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