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领导学(全球版·原书第8版) (理论和实践行动指南的结合,全球众多知名大学和培训机构领导学课程的**教材)
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从内心的修为方面谈领导力的养成,比较符合中国人的心理和习惯,更容易让读者获得启发; 大师妙语与成功人士的案例相结合,既生动好读又令人深思。 名次和荣誉,就像天上的云,不能躺进去,躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景,只能欣赏。 俞敏洪
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透视中国本土管理文化精髓。 读懂变革时代的人性,做好中国文化下的管理,积淀中国五千年管理智慧,浓缩为现代管理“三板斧理论”。 在中国,每个管理者都在自觉或不自觉地运用着恩、威、德,管理没有*好,但却可以有效地防止*坏! 点击免费阅读更多章节:管人要靠恩威德
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您*近有没有教训过部属? 您*近有没有和下属沟通过他们的成长机会? 您的下属有没有充分认知到您对他的帮助? 您在面对80后的员工时,您的领导力还有效吗? 你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗? …… 前英特尔(Intel) 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作,经由国际教练协会(ICF) 认证,为您奉献贯通中西的新领导智慧,助您提升领导力效率和魅力! 我们由镜子还是看不到自己,除非有光;教练就是那道光!
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一本能够引发领导者思考的书,没有***好的东西,一切随条件而定,领导学会权变,企业才能生存。 点击免费阅读更多章节:领导进化
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量子领导力:商业新意识 重建思维、重构认知、重赋技能、重塑自我,彭剑锋、王方华、陈玮、聂圣哲、张金隆、周箴、王慧中联袂推荐
彭剑锋、王方华、陈玮、聂圣哲、张金隆、周箴、王慧中等教授联袂推荐 系统阐述量子领导力模型 详细解读通往繁荣的多种途径 领导范式的转变,人类意识的觉醒,探索意识跃迁之旅,释放新的领导潜能 重建思维、重构认知、重赋技能、重塑自我
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康熙这位8岁登基、69岁去世、在位61年的千古一帝,凭借着他过人的领导力,以登高望远、深谋远虑的架势,率领整个团队有序地做了七件响当当的大事,一步步开创了傲视天下的大格局、大场面。根子在哪儿?就在他独到的大气魄、大胆识、大志向、大谋略,充分显示出一股英雄豪气——霸气,与往古儒家王霸精神相贯通。 现在,不论什么地位的领导人、管理者及其他行业者,只要你吃透康熙大帝的领导课,都能活学活用,让你的团队生龙活虎起来。
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经典回眸,巧手点金,思维创新,实战要点,情景再现。 从个人执行力到组织执行力的提升阶梯,四大体系改善组织执行力:执行力基础、执行力保障、执行力运用、执行力提升。 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长孙正义 企业的执行力靠的就是纪律。 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕
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北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的 屁股 完美中层 夹心不夹生 用 未来的自己 管理 当下的自己 中层管理者 三辅 :辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者 三向 :向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的 夹层 ,既要处理好与高层的关系,被上级管理;还要处理好与下级的关系,管理好下属。面对复杂的上下关系,很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力,让中层成为企业的骨干与脊梁,成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者!
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1.站在管理巨人肩膀上的本土原创管理作品,为您提供既接地气又能提升领导力的全案解决方案。 2.《领导力:卓越领导者如何在组织中管理与创新》从领导力的根源入手,探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。 3.通过作者肖凤德和王兵围多年对领导力的理论与实践的研究,追踪众多国内企业领导者的成长与发展,总结出多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素,结合大量让人印象深刻的领导案例,打造出这本多方面、多层次综合分析领导力的力作。 4.以领导力经典研究为基础,原创性地提炼出如何在21世纪全球化、数字化、商业化时代的今天,企业管理者如何成为卓越的领导者,回答了领导力的主要问题,指点了修炼领导力的正道。
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新版上市,重磅推荐: 领导学(第四版)(新编21世纪公共管理系列教材)
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企业要在激烈地市场竞争中立于不败之地,领导者需要的不仅仅是勇往直前的勇气,更重要的是拥有持续学习的能力。学习力的本质是竞争力,因此提升学习力就是提升竞争力。当企业发展到一定规模以后,要逐步壮大,要取得更好的发展,需要企业领导者具有学习力,从而提高团队的竞争力。作为中基层领导者,谁都想得到上司的认可、青睐与提拔;谁都想下属有完美的执行力;谁都想带领队伍跑在竞争对手之前。高级培训师初笑钢**力作,提升企业中基层管理者学习力,增强团队竞争力。论述鞭辟入里,案例丰富,将学习力理论娓娓道来,不落俗套。
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察人、知人,是当今管理者获得成功的重要手段,只有慧眼识人,善用人才,才能使企业及经理人立于不败之地,领导者的人才战略必修课。 我们为什么愿意花400亿美元收购雅虎?我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率,而是雅虎的工程师们。 ——比尔·盖茨 企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。挑选合适的人,让这样的人才能够成长起来,是企业高级领导层*重要的任务之一。 ——杰克·韦尔奇,通用集团前任董事长CEO 当你相信员工是有才华的时候,他们就是人才。 ——马云,*公司创始人、总裁 世界上任何人也都可以成为你公司的核心人物。 ——李嘉诚,长江实业集团创始人 我们雇佣*好的人,但是我
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管理金典-经理的职能 中英双语精装版,德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德,作为管理者,巴纳德的书不可不读。
巴纳德关于组织理论的探讨,至今几乎没有人能超越。 德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。作为管理者,巴纳德的书不可不读。
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全球两大声望极高的管理思想发源地——《晚间商业报道》(Nightly Business Report)和沃顿知识在线(Knowledge@Wharton)联袂遴选出了25年以来**影响力的25位商业领袖。《晚间商业报道》是美国*受欢迎的商业电视新闻节目;沃顿知识在线是沃顿商学院进行商业研究与分析的在线杂志。 常青领导之道八项要素: ◆建立深厚的公司文化 ◆诚信 ◆发掘市场需求 ◆“慧眼识金”(善于发现商机和趋势) ◆利用价格赢得竞争优势 ◆管理、建设组织品牌 ◆快速学习 ◆风险管理
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觉醒领导者:解锁领导他人的7个秘密 史蒂夫.乔布斯的前高管教练,世界排名前三的教练权威亲授领导力秘密。接近你的内在核心,塑造7个领导力关键品质。任何人都可以从中挖掘自己的领导潜力。
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21 世纪具有影响力的领导力经典著作 长踞《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》畅销书排行榜 美国前总统卡特、*管理大师沃伦 本尼斯 隆重推荐 (圈内)摩根士丹利、富国银行、嘉信理财、 IBM 、施乐、麦肯锡、强生、星巴克、通用电气、埃克森等*领袖 多位美国总统 资深总统顾问 强力推荐 只要你真正热爱你的事业 你就能找到自己的 真北
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在本项研究中,作者在旅游企业探讨组织环境因素对员工角色严厉的影响,以及员工的角色压力对员工的心理受权、工作态度和工作绩效的影响。本项研究的具体目的如下:①采用多层次理论,研究旅游企业部门管理人员感知的企业支持、企业的支持型领导氛围、企业的授权氛围、企业的员工服务行为评估氛围,以及部门的支持型领导氛围、部门的凝聚力、部门的心理受权氛围、部门的集体情感性归属感对员工角色压力的影响;②探讨员工角色压力的各个组成成分对员工的心理受权、员工的工作满意感、员工对企业的情感性归属感和员工的服务质量的影响。
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汇集了各种久经考验的白金制胜秘诀,指引你走向辉煌成功的黄金罗盘! 做*好的自己,跃升卓越领导人! 不可错过的白金秘诀
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从发展的角度、从管理的角度、从复合型领导的角度,对现代社会领导作用的发挥进行了有益的探究,期望从多层面、多视角揭示提高领导力的途径,展现丰富多彩的领导艺术。
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作为新世纪的一个领导人员,缜密的思维与卓越的口才,已成为每一位立志求进者成功人生的催化剂和加速器,口才的好坏,讲话水平的高低,不仅直接关系到领导工作的成效,也决定了其领导的成功与否。本书就是以这一背景所编写的,以供新形势下领导人员提高自身口才之急需。 全书共分九个部分,包括:“好口才:成功领导的重要资本”;“口才秘诀:领导者成功口才的基本技巧”;“社交情景口才:成功领导交际与应酬用语”;“工作情景口才:成功领导工作用语艺术”;“演讲情景口才:成功领导演讲语言艺术”等。其中,“社交情景口才:成功领导交际与应酬用语”;“工作情景口才:成功领导工作用语艺术”;“演讲情景口才:成功领导演讲语言艺术”等几个部分较为详细、生动地展现了领导者在日常生活和工作中,面对若干情景时的口才用语
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《财富》杂志推荐 年度***商业类图书 **位长距亚马逊管理类图书榜首首创 隐形领导者 模式颠覆传统管理机制打造自动自发、专注、忠诚的高绩效团队畅销书《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬科维点评指挥下属做好工作只是将才引导下属主动执行才是帅才横向管理只能独当一面,纵向授权才能统领三军打破控制,人人都说 我打算 ,将跟随者培养成掌舵者 我打算 是一种强大得令人难以置信的管理机制。它让下属站在你的立场思考问题,**限度地将做计划的权力转移给了下属。
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如果一个人的性格决定了他的命运,那么企业领导者的决策气度将决定企业的格局,这本书告诉企业管理者以及想要创业或成为企业领导者的人们,关于气度的智慧——品牌的平衡。
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本书如何通过实话实说、坦诚开放和问责制的文化氛围来塑造一个卓越的企业。 美西航空公司首席执行官道格?帕克(Doug Parker)诚挚推荐。 赫布?鲍姆说: 透明化是经营公司的**正道。 根据他在一些大型企业任职的经验,赫布?鲍姆提出一项引人注目的呼吁:让透明化在企业常驻,做到公开和诚实。
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这是一本来自领导教育领域*负声望的组织的著作。 本书的目的是让你从概念上理解领导者发展的因素,让你了解人们怎样能促进其领导力发展以及组织怎样能促进那个过程的实践性观念。本书也介绍了领导力发展这一更为宽泛的概念——我们仅在*近才对这一概念进行了清晰的阐述,把领导力发展看做是需要超出个体领导者的发展的更多方面。
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怎样当好科长 解读角色定位,培养法治素养,拓展思维方式,发挥参谋作用,讲求激励艺术
解读科长的角色定位,培养科长的法治素养,拓展科长的思维方式,发挥科长的参谋作用,讲求科长的激励艺术 管理者岗位培训系列丛书 助你成为一个卓有成效的管理者 《怎样当好科长》 《怎样当好处长》 《怎样当好副职》 《怎样当好正职》 领导者能力建设丛书 领导的科学和艺术 《做个会谈话的好上司》 《这样的激励才有效》 《 领导者形象与魅力 》 《领导干部战略思维能力培养》 《领导干部统筹兼顾能力培养与提升》 《公职人员压力管理策略》
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没有执行力,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝, 帮助管理者带出卓越的绩效, 带出一流的团队, 带出企业的辉煌!
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培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(经典畅销书《领导力》系列中的一本)(团购,请致电400-106
组织的健康高效运转,离不开卓越领导者的带领,而卓越领导者是天生的吗?当然不是!领导力完全可以通过正确的培养而得到扎扎实实的提高。一个普遍的共识是,教练在挖掘领导者潜能的过程中起着越来越重要的作用,正如本书所说: 对领导者进行教练是一项神圣的使命。在这个世界上,**比卓越领导者更重要的也许就是激励、鼓舞和陪伴他们的优秀教练了。 对于教练,或有志于从事教练工作的人士来说,本书**值得一读。 首先,本书出自大师之手:本书的其中两位作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的***大师。他们提出的卓越领导五种习惯行为,即以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心,让无数人走上了卓越领导者之路。 其次,本书结构合理,内容全面:本书**部分从教练的角度出发,详细解析了如何指导领导者改进五种习惯行
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几千年的中国历史是一座知识的宝库,从中既可以审时势之变、悟政治得失、学领导智慧,又可以汲取成功的经验和失败的教训。我们知道,乾隆皇帝曾钦定《二十四史》,如果加上后来的《清史稿》,实际上中国的古代历史基本被一套“二十五史”所涵盖。本系列丛书就以《二十四史》为名,分为《二十四史管人智慧》、《二十四史用人智慧》、《二十四史为政智慧》三本。主要针对企业管理、领导艺术辩证地总结古代领导智慧,旨在让读者清醒、正确地认识古人的管理方法。 本书是《二十四史管人智慧》,内容涵盖了决断智慧、控揽智慧、柔道智慧、兼听智慧和平衡智慧,让管理领导者在古人的领导智慧中得到很好借鉴,从而发挥运用。
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沉静领导 哈佛商学院教授、《灰度决策》作者小约瑟夫·巴达拉克成名代表作;纽约时报畅销书;被翻译成10多种语言;清华大学领导力研究中心主任杨斌执笔翻译!它将指导你以一种“离经叛道”的方式做正确的事情!
沉静领导不是一种领导类型,也不是一种性格特征,而是你与人共事的一种良好方式。 奋斗更像是一场长期的游击战争,而不是一次光荣的骑兵冲锋。 面对复杂局面调和方方面面以求共续发展。 这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情! 不轰轰烈烈,也不会退缩屈服;不自我牺牲,也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径,解决了棘手的问题,同时不危及他们的事业和声誉。
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比尔·盖茨说:在未来十年内,我们所面临的**的挑战就是执行。你是一个勇于挑战的斗士吗?如果回答是肯定的,那你就拿起执行力这把利刃勇敢地面对竞争,在市场经济中一展身手。《执行力影响竞争力》通过一个个鲜活生动的正反两方面案例把成功的鲜花与掌声、泪水与无奈融合在一起。你一定会直观地感受到执行力那巨大的震撼人心的力量,同时体味出由此带来的启示。本书由半言编著。
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国企领导的领导艺术离不开自身素养的提高,需要有博大的胸怀,要“格物致知,诚意正心,修身出仕”;能屈能伸,真心诚意;注重厚积薄发;需要领导者“夕惕若厉”;自身进步的同时,还要注重“领导班子”的建设。现在呈现给各位读者的这本白英先生所著的《国企的领导艺术:一位国企高管的管理箴言》,是作者长期实践和思考的结晶。书中对国企的领导艺术进行了深刻诠释,是掷地之音。
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※ 三次斩获英国皇家特许管理协会(CMI)年度管理类图书金奖、英国百万畅销书作家、BBC特约专栏作家乔 欧文经典力作 本书作者乔 欧文是埃森哲合伙人,创立多家慈善机构,有着40年的领导工作经验,是首位三度斩获英国皇家特许管理协会(CMI)年度图书金奖的管理作家,还是《金融时报》《财富》《泰晤士报》、BBC等媒体的特约管理专栏作家,其20多本著作在全球已经出版了100多个版本。 ※ 20年原创性领导力研究成果,助你终结错误认知,精准掌控领导力 《领导力陷阱》凝结了作者20年原创性领导力的研究结果,结合了作者与世界500强高管的合作经验,解构分析了诸多经典商业案例,助你高效终结错误认知,精准掌控领导力。 ※ 认清 56个领导力陷阱,快速提升影响力,激发员工执行力 本书以具体的理论研究成果和丰富的实践经验为依托,从 什么是
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在本书引人入胜的故事中,读者将看到,领导就是服务这一永恒原理是如何通过约翰·利的故事而异型的约翰是一个职业经理,他表面上成功的生活正在迅速地失去控制。在作为经理、丈夫、父亲和教练的领导职责中,他都可悲地趋于失败。为了挽救自己的生活,他不情愿地参加了在一个偏僻的本尼迪克特修道院中为期1周的领导学隐修活动。让约翰惊奇的是,领导该学习班的修道士是某大企业的一位前总裁和华尔街的传奇人物。这位修道士对约翰倾力相助,引导他猁了一个简单而深邃的认识:领导的真正基础不是权力,而是权威;权威是建立在人际关系、爱、服务和牺牲基础之上的。也约翰一起,你将认识到,本书的原理既不新颖也不复杂。领导并不需要特殊的才能领导仅仅是依靠尊重、责任感和对周围人的关心,加强与他人的联系而实现领导的。或许,这就是为
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《新7律》是罗伯特·A·卢茨的经典商业法则的7条军规。它不仅是向传统商业法则的挑战,而且帮助我们打破了传统商业法则的陈规旧律,还是变革时代领导力的淋漓体现,给企业的经营者们以新的启迪!
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大多数企业并不缺乏伟大的战略,厕人是缺乏把战略落到实处的执行力。大多数个人也并非没有远大的理想,而只是没有把理想化为现实的行动力。 再好的创意,如果没有一流的执行力来完成,则无异于纸上谈兵。
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