
●领袖靠影响别人来获得真正的成功。 ●领袖的素质和能力直接影响着企业的命运。 ●领袖是舵手,领袖是方向,领袖是企业的核心。 ●领袖是阳光,领袖是雨露,领袖是生存的力量。
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“……42%的新受聘CEO却在一年半至两年半之间丢掉了工作,因为他们没有能力取得令投资者满意的结果。 “我们以为领袖就是同时具有野心、风度、计谋、知识、金钱,又能在正确的时间、正确的地方出现的人。 “这些不过是领袖可以利用的天资、本性与资源上的优势,并不构成领袖的要素。 领导力与品格有关。 不,领导力就是品格。 “有人以为领袖是天生的,因此,有些人生下来就知道作领导的诀窍,而其他人却不具备。他们以为,领导力是由气质加经验构成的,并非每个人都可成为罗斯福总统、戴高乐将军或丘吉尔首相。 “但这种看法与事实相差甚远。领导力并不是少数超人的专利,而是多数人的天职。”
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中层领导力:行为习惯篇 领导力大师马克斯维尔博士全新力作!《纽约时报》畅销书!好习惯的养成,是塑造卓越领导者的必经之路。提升领导力的诸多习惯中,这11个至关重要,一旦养成,便可终生受益!读客熊猫君出品
◆没有天生的领导者,只有能成就卓越领导的好习惯,只要养成这11 个习惯,就能拥有卓越领导力! ◆领导力大师马克斯维尔博士全新力作,根据40年职业生涯,结合20年领导力研究,总结出提升领导力的11个好习惯,一旦养成,便可终生受益! ◆马克斯维尔博士曾向126 个国家的政要和企业家开设领导力课程!奥巴马总统、比尔 盖茨和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题! ◆Amazon 评分4.8 分!《纽约时报》畅销书!《福布斯》《华尔街日报》联袂推荐! ◆一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力! ◆让卓越的领导力成为你根深蒂固的习惯!拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事! ◆翻开本书,培养这11个习惯,拥有卓越领导力!
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早在1934年1月,*同志在《关心群众生活,注意工作方法》一文中就指出:“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”*同志70年前讲的这段极富哲理、形象而生动的话,至今细读起来,依然发人深思、回味无穷。进入新时期,结合新的形势任务和新的客观实际,用心探讨“任务与方法”、“过河与桥船”的问题,仍然不失为一件大事要事,有着十分现实而特别重要的意义。
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高境界领导力:如何打造赋能型团队(原书第3版) 情境领导和一分钟经理人的全新实践,它重新定义了领导力,提供卓有成效的领导方法,全球管理大师肯·布兰佳及其团队的思想精华,领导力领域的集大成之作。
1.领导力领域的集大成之作,也是全球管理大师肯 布兰佳及其团队的思想精华; 2.它重新定义了领导力 这本书被翻译成多种语言,是全球范围内长销不衰的教科书*经典; 3. 高境*管理 将成为未来趋势,它是当下**-*领先企业所倡导的领导理念,也是未来每个经理人的管理知识; 4.将提供卓有成效的领导方法,让你拥有更高层次的管理境*的同时,创造更高的绩效。
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人才发展协会领导力开发手册(白金版) 领略48位大师的领导力风采,站在巨人的肩膀上,获得更宽广的视野。
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埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询(询问而非命令的艺术)》共分七章。**章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高,谦逊的探询的实施对我们来说越困难,但与此同时,领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难,人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约,这将在第六章讨论。*后第七章,针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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致安之本,惟在用人。——唐·李世民语 事之至难,莫如知人;事之至大,亦莫如如人。诚能知人,则天下无余事矢。——宋·陆九渊语 得贤人,国无不安,名无不荣;失贤人,国无不危,名无不辱。——战国·吕不韦语
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带领一群人做事情是领导,指挥一群人做事情是领袖;事必躬亲是领导,抓大放小是领袖;走一步看一步是领导,看天看地看久远是领袖。从领导到领袖只有一步之遥,《领导的领导》助您完成完美一跃。 点击免费阅读更多章节:领导的领导
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什么是教练?教练究竟是怎么回事?如何寻找好教练?你怎样知道教练项目成功了? 是的,教练时代的确已经到来了! 本书对什么是高管教练,高管教练对于企业管理人才的发掘和培养有何影响,高层管理人员需要哪些方面的教练,高管教练会带来什么样的效果等重要问题做了深入的分析。本书可供企业高层管理人员及人力资源工作者参考。 点击免费阅读更多章节:以成果为导向的高管教练
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少触犯一条戒忌,就会少犯一次错误,就会少一份挫折,就会少一次失败。 领导难!管理难!之所以感觉难,是因为不懂得领导的戒忌,看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌,并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点,你很快就会发现:原来领导和管理如此简单、轻松! 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急,也许你正在为抓不住管理的要义而困惑,朋友,请你不用着急,本书将给你一个全方位的指点和解答。 本书通过对人们在领导管理中容易触犯的戒忌作详尽分析,从领导管理的角度出发,告诉你哪些事情应该做,哪些事情不应该做,全面揭示了在领导管理中要极力规避和戒除的100个细节,希望引起你对领导管理戒忌的高度重视,从而让你在领导和管理的职位上如鱼得水,游刃有余;让你的事业一帆风顺,前程似锦!
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稻盛和夫 活法 干法 心法 稻盛和夫 套装三册人生工作经营哲学 企业管理书稻盛和夫人生回顾半个世纪经营盘点经商创业企业经 日本“经营之圣”对年轻人的一生嘱托,10大忠告,30个叮咛,让你受益终生
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冯继宗,海军航空兵驻大连某部干部。1971年10月出生于陕西米脂县,1990年3月从陕西咸阳市参军入伍,1994年10月加入中国共产党。先后在空军南苑场站机务训练团、海军航空技术学院航空机械班、陆军指挥学院法律自考班、海军兵种指挥学院部队政工班学习和训练;曾在部队基层营、连分队和军、师、团级机关从事过航空维修、党务群工、纪检政法、干部管理等项工作,其间荣立2次三等功。近年来,主要致力于组织行为、领导科学、人才管理等方向的学习与研究。
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西乡隆盛:剧变时代的领导力 (剧变时代尤其需要读西乡隆盛!稻盛和夫的精神偶像,卓越领导力的范本。他的人生智慧足以为现代领导者提供丰富深远的启发。)
1.剧变时代尤其需要读西乡隆盛!身处急剧变化的时代,西乡隆盛以其天才式人脉构建、清浊并吞的器量,促成了明治维新的成功,实现了真正的结构重组。他的人生智慧足以为现代领导者提供丰富深远的启发。 2.西乡隆盛对20世纪中国杰出人物如孙中山、*等均有重大影响,其诗作 孩儿立志出乡关,学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地,人生无处不青山 备受青年*喜爱,并录以明志。 3.当代日本经营之圣稻盛和夫等成功企业家都以西乡隆盛为精神偶像。稻盛和夫以西乡隆盛的信条 敬天爱人 为自己企业的社训,打造出*企业。
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