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几千年的中国历史是一座知识的宝库，从中既可以审时势之变、悟政治得失、学领导智慧，又可以汲取成功的经验和失败的教训。我们知道，乾隆皇帝曾钦定《二十四史》，如果加上后来的《清史稿》，实际上中国的古代历史基本被一套“二十五史”所涵盖。本系列丛书就以《二十四史》为名，分为《二十四史管人智慧》、《二十四史用人智慧》、《二十四史为政智慧》三本。主要针对企业管理、领导艺术辩证地总结古代领导智慧，旨在让读者清醒、正确地认识古人的管理方法。 本书是《二十四史管人智慧》，内容涵盖了决断智慧、控揽智慧、柔道智慧、兼听智慧和平衡智慧，让管理领导者在古人的领导智慧中得到很好借鉴，从而发挥运用。
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CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点(团购，请致电010-57993380) 畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作
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快节奏的今天，如何进行难以捉摸的培训，特别是领导力的培训令各方关注。本书提供了一条借助于游戏、互动以进行领导力培训的**途径。独具一帜！
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《管人先管己，带人先带心》(团购，请致电010-57993483)
1 、中基层领导者的成功之道 2 、只有严以律己、真诚待人才是正道——手腕与伎俩，迟早会被识破。 3 、通俗管理经典 4 、自我提高教程 本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合，是本书的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。 相关推荐 ： ※ 《管理不狠，公司不稳》（王者的竞争意识，强者的生存智慧。华为、百度、吉利、加多宝、*等大公司都推崇的狼性管理法则） ※ 《不懂带人，你就自己做到死》（*简单实用的企业管理法则，教你如何把身边的庸才变成干将，如何把平庸团队带成精英团队） ※ 合伙人 创业者的成功捷径，企业做大做强的必经之路 ※ 南怀瑾的商业智慧（告诉你
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察人、知人，是当今管理者获得成功的重要手段，只有慧眼识人，善用人才，才能使企业及经理人立于不败之地，领导者的人才战略必修课。 我们为什么愿意花400亿美元收购雅虎？我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率，而是雅虎的工程师们。 ——比尔·盖茨 企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。挑选合适的人，让这样的人才能够成长起来，是企业高级领导层*重要的任务之一。 ——杰克·韦尔奇，通用集团前任董事长CEO 当你相信员工是有才华的时候，他们就是人才。 ——马云，*公司创始人、总裁 世界上任何人也都可以成为你公司的核心人物。 ——李嘉诚，长江实业集团创始人 我们雇佣*好的人，但是我
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满江红·自剖 人生飞镝，三十八载弹指逝。 是战士，贡献几许？庸庸自愧。 忆往昔少嘻文墨， 全将豪情寒窗寄。 十年军旅风华正茂，斗争激。 立誓言，做赤子； 为祖国，重征战！ 双春度若飞生死无惧。 革命幸得党培养， 过失虽多向不迷。 深知道热血换真理，不谋私。 ——马志刚 一九九六年写于西藏
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领袖私房课 杨思卓沉淀10年原创课程，三一重工董事长梁稳根、比亚迪总裁王传福等首富级企业家悉心倾听
这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！ 一堂犀利、生动的私房课，提升你的领袖力！ 20年来杨老师一直奋斗在管理实践、咨询、培训、研究一线。杨老师具有企业老总、政府领导、大学教授、管理顾问四重经历，自创六维领导力和六度统驭理论，是深受企业家、领导干部和培训界推崇的管理大师。他所创 思卓私房课 系列，思人所未思，道人所未道，精辟、透彻，生动、幽默，系沉淀十年、厚积薄发的原创课程。
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中国企业“生态管理”管理著作！ 联想、万科、吉利、三一重工、汇源、万达、腾讯、****、新东方、复星等上百家卓越企业已拥有同名DVD…… 刘吉、王健林、朱新礼、艾丰、冯军、李燕杰、蒋锡培等上百位名家高度赞誉并联袂倾情推荐！ 本书内容源自姜岚昕老师收费19800元的明星课程——“总裁执行风暴”的精华章节。8年半的时间，本课程已经累计开过105期，现场直接听众超过4.7万人，间接影响超过800万人；70%的企业绩效递增30%～200%，20%的企业绩效递增200%，20%的企业绩效递增200%以上…… 同名光盘一经上市，在全国机场热播，雄踞热销榜榜首。 在企业管理中，领导者常常事无巨细，事必躬亲。由此领导者必定苦不堪言、伤痕累累，而团队亦缺乏成长与锻炼的机会，*终只能抱憾而归。领导如何解放？企业如何重生？全书开宗明义，为读者提供了一系列清
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领导力资本 “现代人力资源管理之父” 戴维?尤里奇*贡献！新兴市场教父麦朴思作序推荐！将抽象的领导力精确化，用科学方法测定领导力的市场价值！
领导力是任何一家成功公司的核心要素。 在一家公司的市值构成中，有50%为财务指标，其他的无形资产包括战略、品牌、人才、研发能力、创新力、风险等。而领导力是这一切的基础。但是，一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标，始终依赖于主观和不可靠的方式来评判其影响力。 在这本里程碑式的书中，领导力专家、学者和咨询顾问尤里奇先生提出了 领导力资本指标 ，类似穆迪或标普的领导力评级，有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查，并整合许多咨询公司和领导力专家的观点，尤里奇分析了个人和组织两个层面，这两个层面各自又包含五大要素。针对所有这些要素，尤里奇给出了详细的度量标准和评估方法，用以测定领导者的领导能力。 《领导力资本》的价值就在于，为读者提供了关于领
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新世纪高等学校教材工商管理硕士（MBA）系列教材:领导力开发
中国情境下系统提升领导力的五步阶梯
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中层领导是事业兴衰的关键、是带动全局的纲要、是承上启下的桥梁 差以毫厘，谬以千里。
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成就卓越领导者的三大基石 《领导力》作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波纳斯倾情力荐
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当前全球经济低迷，正值中国经济转型时期，大多数中国企业面临日益恶化的经济环境，为了更好地生存发展，必须从依赖外部优势为主转变为依赖内部核心竞争力为主，急需从传统制造型企业转向创造型企业，这需要变革领导者来领导企业成功转型。本书恰逢时机推出，为培养变革领导者提供了全方位的理论依据和实践素材，为中国经济的下一个腾飞，提供了坚实的管理基础。
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有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好，关键在领导！ 第五级领导者的标志是，在他们离开后公司仍能保持卓越的表现，或者仍能不断改进。要测试一个首席执行官是否是卓越的领导者，关键要看他离开岗位后留给公司哪些遗产。 ——美国著名管理专家 吉姆·柯林斯 当我的员工有100名时，我要站在员工*前面指挥部署；当员工增加到1000人时， 我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。 ——日本“经营之神”、松下电器的创始人 松下幸之助
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提升领导能力六大策略（六大策略全方面提升领导能力，本书“以事正理”，故事情节浓，可读性强，受众面宽）
常听一些领导干部抱怨：“现在的职工不像以前听话了，不好管了，当领导难了。”职工为什么不好管理了？问题出在哪里？现任的领导大学学过哲学基本原理，就分辨矛盾双方的主次而言，领导和职工相比，显然领导是矛盾的主要方面，因为领导手中掌握着权力。有些问题看似是职工，其实是领导出了问题。 那么我们应该怎样看待领导和职工这对矛盾？如何看待“领导难当了”呢？那么，领导者应该怎样“提升”自己的诸方面能力呢？在《提升领导能力六大策略》的六章内容里，有针对性地给予领导者比较系统的“解难”方式和方法。只要你慢慢品味，相信你会领悟其中之真谛，以此作为学习和工作实践的参考。
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本书读起来不是一本晦涩的商业管理专业书，而更像是一本精彩的小说。《随时准备做领导》囊托了那些既实用又激励人的观点。想提高自己的领导技能或指导他人的人此书。 本书讲述一位领导新星的成长故事，轻松活泼，富于思想，又寓教于乐。
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鬼谷子领袖智慧 ★领导者的中国式智谋★中国鬼谷子研究学院院长兰彦岭详解鬼谷子纵横智慧★《百家讲坛》主讲人赵玉平、李晓，中国道家协会会长任法融，联袂推荐！
鬼谷子的智慧变化无穷，莫测高深，本书以文传法，妙语载道，把纵横家高深的道法化为可以日用的方法，实为难能可贵，值得细细品读！ 北京邮电大学经济管理学院教授，《百家讲坛》主讲人 赵玉平 透析智圣智慧，叩问领导之道。修炼圣贤怀抱，培养豪杰精神。鬼谷子思想影响深远。兰彦岭老师的《鬼谷子领袖智慧》解释了以道御术的真谛，具有很好的借鉴价值！ 中国政法大学商学院教授，博士生导师，《百家讲坛》主讲人 李 晓 云梦山有一高士：鬼谷子，潜修妙道，彻悟天地之运度，善审时势之盛衰，将妙法传于苏秦张仪，使其顺说六国，统一天下，四海清宁，万民得以安居乐业。 中国道家协会会长 任法融
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首席创新官手册：如何成为卓越的创新领导者 写给创新领导者的工具书，创新专家、实践者鼎力推荐
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