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《贞观政要》，中央纪委网站推荐阅读图书之一。 《 贞观政要 的领导智慧》结合现代社会的实际，从《贞观政要》中精选出能指导现代领导干部、公务员、企事业单位职员工作的部分内容，加以详细阐述，向读者展示其中的历史智慧。
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人才发展协会领导力开发手册（白金版） 领略48位大师的领导力风采，站在巨人的肩膀上，获得更宽广的视野。
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如果领导者没有经济学知识，无论在怎样的企业，处于怎样的位置，都会在工作中迷失方向，失去计划，懵懵懂懂，这又如何领导别人呢？从这一点上讲，深入了解一些经济学知识，是做好领导的当务之急。晓征编著的《领导不可不知的经济学常识》介绍的经济学知识教会领导者的是一种思考问题的方法和思路，而非仅仅停留于几个知识点上。希望通过这些方法和思路，提醒领导者时常注意改进自己的工作方法，使自己更适应经济全球一体化对领导工作的要求。
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授权交办的艺术——中层管理者必知的带队伍诀窍：学会授权交办，庸才也能变干才！这些带人技巧，你早知道早受益！不懂带人，你就自己做到死！ 通过本书，中层领导能够： 1.从**天当中层领导开始就游刃有余。 2.不折不扣地拿到成果。 3.认清自己的定位。 4.打造一流的团队。 5.成为在一言一行中展现魅力的魅力型领导。 6.成为上层领导赏识与器重的企业中流砥柱。 7.开拓晋升的空间。
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做为总经理不仅需要具备总经理的人格魅力，而且需要各种因素的交互作用。这些因素就是识人、用人、管人的绝招。杰出的总经理，善于识人、长于用人、精于管人。 本书专为总经理及职业经理人撰写适用于中国工商企业中高层管理人员全面、系统、科学、实用性强提升总经理个人魅力和管理能力。
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西乡隆盛：剧变时代的领导力 （剧变时代尤其需要读西乡隆盛！稻盛和夫的精神偶像，卓越领导力的范本。他的人生智慧足以为现代领导者提供丰富深远的启发。）
1.剧变时代尤其需要读西乡隆盛！身处急剧变化的时代，西乡隆盛以其天才式人脉构建、清浊并吞的器量，促成了明治维新的成功，实现了真正的结构重组。他的人生智慧足以为现代领导者提供丰富深远的启发。 2.西乡隆盛对20世纪中国杰出人物如孙中山、*等均有重大影响，其诗作 孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地，人生无处不青山 备受青年*喜爱，并录以明志。 3.当代日本经营之圣稻盛和夫等成功企业家都以西乡隆盛为精神偶像。稻盛和夫以西乡隆盛的信条 敬天爱人 为自己企业的社训，打造出*企业。
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本土化的领导哲学，军事化的领导法则，80多年来数千万中国军人的成功经验。 以情带兵，以法带兵，以制度带兵，以人格力量带兵。 部下的素质低，不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任。 ——张瑞敏 稳定是发展的基础，华为永远都实行中央集权。 ——任正非 为什么要向解放军学带兵。 解放军有一个明确而坚定的目标，不达目的决不罢休，官兵特别能战斗。 解放军有*成功的领导经验，保证了这个世界上*庞大的组织高效率运转。 解放军善于把优秀士兵培养为能征善战的干部，良性循环的带兵机制保证了解放军的战斗力和生命力。 解放军*擅长做思想工作，“以人为本”的领导方法是赢得胜利的根本保障。 团队建设——兵熊熊一个，将熊熊一窝 威信何
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领导者即兴口才技巧与案例全集（响应中央“不准念稿”号召，即兴讲出风范、讲出人脉、赢得赏识）
当领导的都免不了要即兴发言，比如汇报会、座谈会、记者招待会，说不定什么时候就有人请你发表“重要讲话”，而你又不可能时时都准备在前、成竹在胸。怎么办?只好“随便讲两旬”。可是，这“两句”可不能真“随便讲”。讲好了，听众动容，领导树威，下属钦佩；讲砸了，那可就“丢大了”。 ★★★★★ 推荐阅读： 《领导者逻辑口才》——跟FBI学**明的逻辑说话术（畅销精品） ★★★★★ 推荐阅读： 《看准场合说对话》(99个领导工作情景，160多个实战技巧与沟通实例)
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冯继宗，海军航空兵驻大连某部干部。1971年10月出生于陕西米脂县，1990年3月从陕西咸阳市参军入伍，1994年10月加入中国共产党。先后在空军南苑场站机务训练团、海军航空技术学院航空机械班、陆军指挥学院法律自考班、海军兵种指挥学院部队政工班学习和训练；曾在部队基层营、连分队和军、师、团级机关从事过航空维修、党务群工、纪检政法、干部管理等项工作，其间荣立2次三等功。近年来，主要致力于组织行为、领导科学、人才管理等方向的学习与研究。
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量子领导力：商业新意识 重建思维、重构认知、重赋技能、重塑自我，彭剑锋、王方华、陈玮、聂圣哲、张金隆、周箴、王慧中联袂推荐
彭剑锋、王方华、陈玮、聂圣哲、张金隆、周箴、王慧中等教授联袂推荐 系统阐述量子领导力模型 详细解读通往繁荣的多种途径 领导范式的转变，人类意识的觉醒，探索意识跃迁之旅，释放新的领导潜能 重建思维、重构认知、重赋技能、重塑自我
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这本《领导不可不知的99个管理经验》，从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工，再到对员工的善用、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述，给管理者提供了管理员工的丰富经验。 无论您是初出茅庐的职场新秀，还是阅历丰富的管理老手，本书中所阐述的管理经验都将对您有所启发。
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各级组织和领导干部，领导力研究者，社会各阶层关注中国发展稳定的人们
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div> 《驭人经》是明代名臣张唇正驭人之道的心得和体悟。《驭人经》分《驭吏》《驭才》，《驭士》，《驭忠》、《驭奸》、《驭智》、《驭愚》、《驭心》等八卷。可以说，一部《驭入经》，道尽了驭人的奥秘和诀窍，它是中国古代驭人学说的颠峰之作。
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张伟明编著的《孙子兵法中的领导艺术》共十三章，分别从管理理念、经营战略、企业经营管理价值观、指挥决策艺术、企业经营目标、文化氛围、管理手段、危机管理等方面，深入挖掘《孙子兵法》中的管理学思想，重点阐发了包含深刻辩证思想的有关敌情分析、临战应变、因敌制敌、治将用兵等领导艺术。对原文介绍深入浅出，浅显易懂，并结合大量有寓意的小故事和有说服力的商业案例，使读者在轻松愉悦的氛围中学习管理知识、领悟管理之道，掌握领导艺术，做到了借古论今、兵法商用，通俗易懂，既让读者了解到《孙子兵法》的战略精髓，又能使读者树立战胜对手的竞争意识，学会以攻心之策处理事务的策略，掌握摆脱困境的方法。
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引导人们做正确的事是一个非常重要的管理观念。不幸的是，大部分的领导常常引导人们做错事。我经常建议一些领导至少每星期花一小时的时间想一想如何引导手下办事正确。我要提醒的是：有效的表扬必须是有针对性的，正如在任何时候都说谢谢，是没有意义的。当你对业绩差的下属和业绩显著的下属都称赞‘干得好’时，等于是在嘲笑前者，同时又是在打击后者的积极性。
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火线领导：驾驭变革风险 变革者的护身符，领导力的软技巧，解决工作中迫在眉睫的问题，面对问题，规避风险，避免掉入领导失败的陷阱
清领五种书 沃伦本尼斯等管理大师、哈佛等一流商学院教授经典著作 清华大学副校长、教务长杨斌担当主编，领衔翻译、鼎力推荐 马云等大咖写序推荐，企业圈好评如潮的作品 共续：《沉静领导》一种与人共事的良好方式 不是一种领导类型，也不是一种性格特征，而是一种与人共事的良好方式。 奋斗更像是一场长期的游击战争，而不是一次光荣的骑兵冲锋。面对复杂局面调和方方面面以求共续发展。 2018年管理畅销书《灰度决策》（5万册销量）作者，哈佛商学院教授小约瑟夫.巴达拉克成名代表作。 熔炼：《极客与怪杰：领导是如何炼成的》创业者的强心针 领导学之父，哈佛大学教授沃伦?本尼斯经典著作，《纽约时报》、《商业周刊》、《时代》、《哈佛商业评论》畅销书 马云专文推荐 一个企业，一个组织，没有极客，会很平庸。世界上那么多极客如昙花一
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通用电气领导方法是GE人在实践中形成的。这是一个由GE两代领导团队苦心经营的、汇集无数真知灼见的领导方法。这是一个与时俱进、面向21世纪的超级领导方法! 为了把GE领导方法引进中国，作者孙琦耗费了10年光阴。《GE领导方法(美国GE克劳顿村考察记)》建立在实地考察的基础上，深度诠释通用电气领导方法，对读者学习欧美先进领导方法具有独到的价值。
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作者是美国史宾沙管理顾问公司的总裁，主要致力于物色首席执行官、高级经理人和董事会成员的猎头服务，并为领导层的转换提供顾问咨询服务，还创办了由资深首席执行官构成的顾问咨询委员会，被《华尔街日报》誉为 首席执行官**号猎头 。本书以诸多大企业的首席执行官的亲身感受和经历为**手资料，为首席执行官新上任的100天提供了富有实战意义的行动指南，可操作性极强，既有成功的范例，又有失败的教训，可以说是阐述领导者方略的**读本。
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先做秘书后做领导（秘书要做一个“多面手”，既做领导的参谋，又是领导的“贴心小棉袄”；既具备外交家的平衡术，又具备好人缘、
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《权力剧场》给我们的提示在于，我们居然可以从文学名著所蕴含的智慧中，去发现管理学的真正出路。 成君忆，《水煮三国》作者 这是一部堪称权威的菱，莎士比亚不朽的智慧被巧妙地融入对当代商界领袖的建言中，读后使人大有醍醐灌顶之感。惠特尼和帕克很有眼光，他们把莎翁有关领导、变革和决策的睿思与今天如何在竞争激烈的全球经济中搞好经营结合了起来。 拉里·博西迪，《执行》、《转型》作者，霍尼韦尔公司董事长 《权力剧场》开先河地帮助我们通过莎士比亚的视角来检视领导和管理艺术，而莎士比亚无疑*了解人性的本质，无论是在工作中，在战争中，还是在戏台上。 阿德里安娜·姆纽欣，莎士比亚协会会长和共同创始人 五月花酒店总经理
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