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结合实际教学经验编写 内容简简单单，训练实实在在 7大实训，56个任务，可操作性强
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世界上**位领导学教授，被誉为欧洲的彼得·德鲁克，世界500企业公认的*实用的管理学家，世界上*卓越的实战派管理大师。迄今已有100多万经理和主管参加过约翰·阿代尔首创的“以行动为中心领导”训练，本系列团购总销量超过50万套。
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夏兆敢主编的《人力资源管理(第2版)》从战略的高度全面系统地阐述了人力资源管理的基本原理、主要活动及相关的流程与方法。全书共十章，主要包括人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理和员工流动管理等内容。每一章的开始有要点提示，使读者明确每章的重点和难点。同时，每一章开篇均有导入案例，通过案例引导对读者产生一定的吸引力，并使读者对该章内容产生一种感性的认识，以便进一步深入学习。每章后面附有本章小结、关键概念、复习题、讨论及思考题，帮助读者掌握基本知识，引发深入思考。本书还附赠习题集一册。
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爱岗敬业是一篇辉煌的乐章，它需要我们大家用责任意识来共同奏响！爱岗敬业是一种不朽的精神，它需要我们大家用实际行动来共同弘扬！ 本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本，适合所有在职人员阅读，尤其适合企业内部员工培训和政府公职人员培训使用。
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近几年，由卡普兰和诺顿开发的平衡计分卡（Balanced Scorecard）获得了全球企业的普遍推崇，成为组织绩效评估的主要工具。平衡计分卡自引进我国以来，得到了广大学者、企业家的高度重视，学习、应用平衡计分卡的热情日益高涨。 值得注意的是，平衡计分卡推出的时间毕竟有限，采用的企业也不多，其有效性、科学性有待进一步提高与完善。本书作者长期致力于绩效评估与管理的研究，尤其是试图改进平衡计分卡，使之更加完美、更加适用。经过几年的探索，终于开发出了一套更完整、更直观、更好用、可以替代平衡计分卡的方法——绩效棱柱。
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ISPI绩效改进指南 （精装共3卷） Handbook of Improving Performance in the Workplace
《ISPI绩效改进指南（套装共3册）》共3册，以独特的视角、严谨的研究方式，汇聚了从相关学科和实践领域中总结出的知识体系、标准化原则，以及以科学证据为基础的**实践，力求将教学设计与培训实施、绩效干预选择与应用、测量与评估这三大相关主题的**观点、方法，以及理论与实践相结合的**操作提供给广大读者。
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既要辛辛苦苦挣钱，也要精打细算省钱。 本书从员工的角度出发，阐释了*为详尽的办公节流策略，旨在帮助员工养成节俭办公的习惯，大幅度地节约办公资源，同时提高工作效率，使公司在市场竞争中更具竞争力。 ·节俭办公可以将企业的生产成本大幅度降低，使企业在市场竞争中更具竞争力； ·节俭办公可以让员工珍惜工作时间的每一分每一秒，提高工作效率； ·节俭办公可以让员工节约公司里的每一项资源，让公司不再为人力物力的闲置犯愁； ·节俭办公可以让员工增强对企业的责任心，让公司在每个生产流程都避免不必要的浪费； ·节俭办公可以提高每位员工的热情，让公司收获热情工作所带来的效益。 公司的壮大与节俭办公有关；员工待遇的提高与节俭办公有关。要达到双赢，必须将节俭进行到底！
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世界500强人力资源总监管理笔记2(好HR价值千万，人力资源管理各项实战技巧的手札宝典)
怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾？ 怎样建立企业内部生态圈，企业文化就是老板文化？ 怎样平衡各部门的需求，做个谁也无法抱怨的润滑剂？ 怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？
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本书是进行人力资源规范化管理、提高工作效率的实用工作手册和常用工具书 本书集专业性、高效性、全面性、实用性于一体 45个组织结构图及工作流程图，65个职位说明书及制度范本，109个常用表格工具 基本概念＋制度范本+常用流程+表格工具+实用案例 五位一体的标准化结构，完美地展现了人力资源管理的成功经验、实用技巧和方法及必需的工具。 本书根据我国**的相关法律、法规编撰 本书从实务的角度，介绍了人力资源管理常见的组织结构、细分的岗位职责、具体的考核指标、内部专业等级的划分以及常用管理工具和表格。同时本书针对人力资源管理的各个模块。包括：组织与职位管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理、劳动关系管理、人事事务管理及其他日常管理九个方面，为现代企业构建了一
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《 督导管理——授权和培养员工的艺术》（第五版）既包括对传统管理原则的研究，同时涉及了巧妙的管理训练，这些训练可以使学习者具备成为督导管理者所必需的技能和技巧。我们强调督导管理者要与员工一起工作，培育员工并授权给他们，这样员工才能够在自己的工作中更为出色和富有效率。
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宽容+淡定+舍得：中国人*推崇的三大处世金律 点击进入 宽容——和谐一生的秘诀 点击进入 淡定——影响一生的心态 点击进入 舍得——受用一生的智慧 点击进入 跟李嘉诚学做人做事做生意 点击进入 管人的学问—成就一流管理者的黄金法则 点击进入 逆思维心理学 点击进入 听南怀瑾大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的人生智慧 点击进入 大汉史+大宋史+大明史：中国历***好看的断代史大合集 点击进入 "1.“管人”一直是企业、机关各层领导者头疼的问题，找到一套行之有效的方法，是管理者迫切的需要，所以，管人的问题永远值得人们研究和探讨，而一本好的管理书正是管理者们所渴望的。 2.本书内容丰富、全面，着眼于管人的细节，不流于俗套，有很多新
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有些领导者把自己累得焦头烂额，而有些人却能左右逢源、轻松应对，甚至从中发现乐趣。之所以有这么大的反差，就在于“管人”本事的高低。
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本书关注新常态下企业人才管理的创新焦点，为企业制定清晰的人才标准，将人才管理控制点前移，*终实现人岗的精准匹配与人才的有效培养。 其他同类型图书： 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册
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★联想、华为、海尔、国家电网、中国工商银行、三一重工等机构指定团购图书； ★世界500强人力资源部择人、用人标准，使工作效率倍增的方法与诀窍； ★员工的效率决定企业的效率，员工工作效率越高，企业效率才能越高； ★一本让你重燃工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书‘ ★员工工作指导手册，能够解决85%工作失误，提高600%的工作效率，让你快速脱颖而出。
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人才战争(当世界500强在抢夺人才的时候，你在做什么？人才战争已经打响，如何战胜竞争对手，聚拢人才，成为卓越HR？)
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本书根据国有企业改革的现实条件和实践进程，借鉴发达市场经济国家关于企业经营者激励约束理论和实践，对我国国有企业经营者激励约束问题进行了系统、全面地分析，对国有企业委托代理关系、年薪制、股权激励、经营者监督约束等关键问题和主要形式进行了深入、细致的探讨，其中许多方面不乏创新，值得一读。
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华为人力资源管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐！华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结！企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍！
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办公室事务管理（第二版）（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列）
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不做公司的负债（内部讲义销量突破10万册，作者数年课程精华浓缩一册，焕然出版）
1. 本书是海尔集团、好想你枣业、盼盼集团、意尔康鞋业、泸州老窖、瑞龙药业 等众多知名企业狂飙突进的秘密、基业常青的法则； 2.本书颠覆了传统人力资源管理概念，是有价值员工个人晋升的绝学。 3.本书摈除那些写给职场人的空泛之谈，为职场失意而渴盼成功的人提炼出对个人价值的深度思考，为经营不利而谋求发展的企业浓缩出公司生存的利益法则。
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在一家公司里，HR是做什么的？收简历，做面试，还是算工资，做表格？是，也不是，或者说，不仅仅如此。数不清的表格，学不完的工具，这是大多数HR在成长道路上要面对的情况，也是陷入的工作认知误区。正是因为对自身定位充满了不确定性，从而在企业管理工作中，HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资？财务人员也可以做；组织活动？策划部的同事在主导；面试？HR又没有决定权，招不到人是HR的能力不够，招到的人不合适，也是HR 的问题。进入大数据和人工智能的新时代，新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面，要适应新的形势，利用新的科技手段，要主动走上企业的管理大舞台，要成为企业管理者真正的战略协作伙伴，在企业管理工作拥有一定的话语权。HR具体该怎么办呢？新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你：HR要
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一本提高公司绩效的圣经。
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《培训师成长手册(第2版课程开发实用技巧与工具)》（苏平所著）主题之一，详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具：“问题树课程开发模型”。主题之二，则通过作者本人的经历以及对这些案例的剖析和点评，关注培训师从入行到熟悉的心路历程和实操经验。 书中收录的大量案例以及点评，有针对性地解决培训管理过程中出现的各项“病症”。 两个主题，工具加案例，相辅相成，既能满足已经具备一定培训经验的人士不断充电和提高的需要；亦能解决徘徊在门外，或者刚进门还在困惑和摸索的新手们的难题。同时对于广大HR从业者，甚至是从事其它行业，但有兴趣或有志于探讨培训行业知识的人员，也提供了一个*为快捷和实用的了解入口。
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职业指导师（上册）（国家职业资格四、三、二、一级）—基础知识篇
《职业指导师》教材分为上、下两册。本教材为上册，共9个单元，主要内容包括：走进职业指导、了解职业知识、就业理论、职业指导理论、职业生涯发展理论、职业素质测评理论、职业指导与人力资源管理、职业指导人员的基本素质要求和职业指导常用政策法规等。为便于读者掌握本教材的重点内容，每一单元后附有思考题。下册教材*后附有各级别的鉴定考核模拟试卷及答案，用于检验和巩固所学知识与技能。 本教材可作为职业指导人员（国家职业资格四级三级二级一级）职业技能培训与鉴定考核教材。 点击进入， 更多”职业指导师“相关图书--国家职业技能鉴定指定用书，创新职业指导新思路 《职业指导师-（国家职业资格四级、三级、二级、一级）（上册）1+X职业技术 职业资格培训教材》 《职业指导师-（国家职业资格四级、三级、二级、一
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成功的人与不成功的人差别在哪？有人说是努力，有人说是聪明。这都很重要，但更重要的是习惯。养成良好的职业习惯，自然能造就成功的机会。在夸克商学院所著的这本《能力拼图(世界500强的职场正规则)》中，根据夸克商学院长期的积累，将通往成功的职业化素养分为五个维度：行动力、领悟力、潜创力、学习力与表现力，并分别阐述了每个维度的构成要素，给出具有针对性的方法、原则和实战训练，这其实就是纽约人寿培养职业精英的方式。
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绩效咨询（第3版） 绩效改进领域大师思想碰撞的火花，绩效改进领域经典著作的完美再版！四个阶段，九个步骤，大量的工具和有用的案例使之成为实现组织结果决定性的用户指南。
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