以身作则-卓越领导者激励团队的50种方法 成为一个Leader，而不只是一个Boss！欲带王冠，必承其重从优秀到卓越，卓越领导者50种技能！
# 享誉世界 的领导力大师 权威剖析 # 《纽约时报》《今日美国》、哈佛商业出版社转载推荐！ 相关推荐： 嗨，一起跑步吧！ 欧阳靖陪你打造完美的跑步生活（台湾迄今为止*畅销的跑步书！ 上市即持续雄霸金石堂排行榜前列，半年突破7万册！一本为跑步新手量身打造的贴心实用书！） 点击购买。 傻瓜维特 富足人生8堂课 回归*纯净的自己—超然冥想解压术 成功者的格局 白手起家 早起革命——人生逆转只需45分钟!
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老板不能对员工说的50句话：卓越管理者的沟通智慧 90%的老板都会忽视的50句职场禁语！
企业作为一个组织，员工众多，每个人性格迥异，再加之教育背景以及素养的不同，如果老板不能把握其中奥妙，与员工沟通的方式没有因人而异，说了不该说的话，必然会伤害员工的自尊心以及打击员工的自信心。如果遇到脾气倔强、自尊心十分强的员工，必然会揭竿而起，处处与老板作对，或者负气辞职。也有一些性格温和的员工，在自尊心受到伤害以后，处于各种因素的考虑，他们大多数不会采取某些**的方法，只是选择隐忍，但在日后的工作中，他们再也没有了往日的积极性，即使发现公司某方面的漏洞，也会熟视无睹，不会再推心置腹的将自己的改进建议告知老板。 总之，不论是何种性格的老板，要想让员工真心拥戴自己，并能认真执行自己的方案，那么前提之一就是要学会与员工沟通。本书将通过一些典型的沟通场景将沟通方法、技巧、智慧
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只有做到人与人的默契，才能达到事与事的和谐，“配合”乃工作之精魂，“配合精神”乃时代之召唤。
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终身学习：领导力篇 （精装） 个人与团队成长的必由之路！美国创新型产业的大师级作家托德·亨利新作： 职场中的不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足
◎ 职场中的许多不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足 ◎ 创新型人才*需要两样东西 稳定和挑战 ◎从 稳定-挑战 模型 入手，为个人和团队打造适合成长的环境 模型 1：高挑战 高稳定= 繁荣 团队如果具备适度的稳定性（包括明确的预期、成熟的体系、能抵御外界压力等）和挑战性（允许冒险、执行力强、有提问的自由），就会像参天大树一样有生命力。 模型 1：高挑战 低稳定= 愤怒 如果工作的挑战性高、稳定性低，团队成员会日渐疲惫，久而久之，就觉得自己的才华被组织里的无能之辈利用，感到厌倦和愤怒。 模型 3：高稳定 低挑战= 停滞 如果工作能够预知当然*好，但如果因此失去挑战性，就会让创新型人才兴趣索然。 模型 4：低稳定 低挑战= 迷茫 我从没见过有团队能留在此象限，除了那些濒临破产的公司。当创新型人才
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作为企业管理者，你是否在为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何提升领导能力？ 2.角色认知能力包括哪些？ 3.决策管理能力自测包括哪些内容？ 《领导能力培训全案（第3版）》一书将领导所需的各项能力细化为角色认知、目标管理、决策管理、授权管理、控制管理、用人管理、教练管理、激励管理、沟通管理、团队建设、压力管理、危机管理和学习创新共13各方面内容，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是自测的好具。 -寓言启思：以动物世界、植物世界、海洋世界为原型，引发思考，拓展思维。 -故事示范：以生活中和管理中的故事引出管理问题，从中学到提
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任何人都可能失败。能从失败中汲取教训，化为知识，就会进步，成为强者，因此失败的经验尤为重要。关键是，不论失败为教训，在今后工作中引以为戒——这正是作者倡导“失败学”的目的所在。 对于失败企业老总，要了解真相和分析原因，找出失败的规律，预防失败恶化成灭顶灾，进而努力杜绝失败的发生。 希望企业老总们能欣然有味地阅读本书，因为书中满载着感人至深的失败经历者的甘苦得失。 更希望企业老总们在阅读时设想一下，“如果是自己，那该如何……”因为自己思想深处的感悟才是*珍贵的！
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执行不到位·等于没执行。打造精准执行力。 执行力是企业良性运营的保证，也是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，没有执行力就没有战斗力，没有执行力就没有持续发展的活力。 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 ——联想集团CEO 杨元庆 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ——IBM前董事长 路易斯·郭士纳 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。 ——艾霖豪威尔
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利润目标、成本控制、员工激励、客户反馈、专家咨询、公共关系等等，是经理人每天都需面对的。那么，经理人如何突破缠身事物的层层包围，走上通往骄人业绩的成功之路呢？本书精心列举了一个好经理应该着重注意并做好的80件事。
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约瑟夫·奈是“软实力”概念的*早提出者。软实力是近年来风靡国际关系领域的*流行关键词，它深刻地影响了人们对国际关系的看法，使人们从关心领土、军备、武力、科技进步、经济发展、地域扩张、军事打击等有形的“硬实力”，转向关注文化、价值观、影响力、道德准则、文化感召力等无形的“软实力”。 在推出软实力概念之后，约瑟夫?奈在分析与研究的基础上又推出了“巧实力”的概念。他认为，伟大的领袖明白，光靠硬实力不够，必须适时加入软实力，但更重要的是适度善用软硬兼施的巧实力，才能真正发挥领导力。巧实力既不是硬实力，也不是软实力，而是综合了硬实力和软实力的一个整体的战略，是力量的基础。
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CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则(团购，请致电010-57993380) 《团队协作的五大障碍》作者的同系列书
大师系列套书 动机：领导者的职责与定位 示人以真：健康组织这样开展业务 优势：组织健康胜于一切（修订本） 理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德 打破部门壁垒：共担责任共创卓越 CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点 CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则
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“天地黝黑，谁为照之？日月火也；人事黝黑，谁为照之？智也。天地之智，曰日月火；人心之日月火，曰智。”
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领导者的意识进化：迈向复杂世界的心智成长 开启成人蜕变之路，重新发现世界
★ 世界500强企业总裁教练 ★ 21 世纪职场领导力生成实操手册 ★ 华人管理世界首本意识进化作品 ★ 从自我设限到自我超越
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领导学既是一门科学，又是一门艺术。在新的知识经济时代，领导干部只有更新思想观念，转变工作方式，提高领导艺术，与时俱进，开拓进取，才能肩负起改革、创新、发展的重任。
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三国时代，战乱频发，英雄辈出：功过难评的曹操、真假难辨的刘备、有术无道的孙权、博学多才的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、一身是胆的赵云……他们，都有着与众不同的安身立命之本，有着独特的待人处事原则，本书将带您拨开厚重历史的重重迷雾，解密乱世中的处世哲学与领导艺术。
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本书是管理文献中的一个特别的标志，是一本经得起时间考验的杰出著作。 ——马歇尔·戈德史密斯
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稻盛和夫企业经营实战系列 领导者的资质 稻盛和夫*阐释领导力著作，陈春花、刘澜、忻榕、杨国安倾情推荐
稻盛先生有关领导者的五个资质 具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心 的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是 以爱为根基的反映民意的独裁者 。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有 理想的领导者应有的形象 。 陈春花 华南理工大学 工商管理学院教授、 新希望六和股份有限公司 联席董事长兼首席执行官 我心目中完美的
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本书从投资活动的种类和关注要素两个角度，归纳总结了董事在投资决策时审议的重点和应关注的重点内容，形成了结构比较完整、系统化的董事会投资决策指引，为董事会成员履职及进行投资决策提供参考。
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（1）本书见解独到、内容生动有趣，值得大力推广。上自商业领袖，下至家庭主妇，各界人士都能从中体会到非常实际的智慧。作者根据价值观和文化，还有亲身经历的各种艰难抉择，为领导学制定出一个框架。 （2）作者曾参与新加坡政府层的领导和管理工作。任何领袖都会希望有他在身边，提供咨询、建议、引导和提醒。本书载满了他多年累积的经验和启示，让我们有幸能从文字分享他的智慧。 （3）本书获来自新加坡、美国、日本等多个国家，在政府、企业、教育等多个领域的名人推荐，在政界和学界有一定的影响力。
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子规鸟成就了杜鹃花，领导者就似予规鸟，孜孜不倦，啼血而出之时，便是杜鹃花开之日！杜鹃花的花语是，爱的喜悦。“不止种一棵参天大树，更要种一片森林”，就似子规鸟的叫声，时刻鸣响在我的耳畔。自己从一个普通的草根，因时势所赐走上了领导岗位。 由张建农编著的《杜鹃花开——谈领导力》主要讨论领导力这个话题。领导者不同于管理者，领导者更关注团队的命运、团队的方向、团队的生死存亡，员工更像他的兄弟和战友。领导力重在内力修为，至于领导的艺术、方法、手段与策略本书谈及的却不多。
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《领导梯队》具体实施的操作手册。 来自美国AMA全面、实用、有效的管理者能力发展体系。 帮助组织培养管理和领导人才的一流战略工具。 建立全面有效的管理者能力发展体系。 了解并管理自己（10项能力） 了解并管理他人（17项能力） 了解并管理业务（19项能力）
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本书运用通俗易懂的语言，紧跟时代步伐，对如何塑造领导者的良好形象和提高人格魅力这个问题展开论述，既有理论分析，又不乏操作性，从领导者形象与人格魅力的内涵、领导者形象的定位、领导者的服饰形象设计、领导者形象的仪容管理、领导者的行为形象艺术、领导者秘书的形象塑造、领导者语言艺术与形象等方面，进行了详细阐述，并大胆吸收国内外的成功做法，提出自己的见解，有的问题还提出来供大家讨论和探索。因此是一本系统阐述领导者形象建设的书，既有一定的理论高度，又有很强的实操性，既弘扬了中华民族礼仪之邦的优良传统，又具有很直接的现实意义，是一本难得的教育用书。
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夏洪胜、张世贤编著的《企业领导学》讲述了：领导者犹如一盏明灯，引导着企业的发展。领导，是领导者在一定环境下率领和激励下属为实现组织目标而努力奋斗的过程。其本质是一种影响力。真正的领导能力来源于让人钦佩的人格，即人格魅力是**的影响力。领导包含四个基本要素，即领导者、追随者、领导目标和领导环境。它们并不是孤立存在的，而是相互作用、相互制约的一个**整体，并共同构成了领导活动的过程。企业领导学的主要研究对象是企业领导者、领导环境、领导职能、领导方法、企业伦理与社会责任。企业领导学研究对象的复杂性和它研究领域的广泛性，决定了它的特殊性质——综合性、应用性、动态性、时代性、目标性。
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中层领导是*难当的角色，上有领导，下有员工，既要管人又要做事，是企业里*忙碌、*操劳、承担压力*多的一群人。本书从中层管理的特殊性出发，讲述了中层领导应具备的素质，中层领导的沟通艺术、激励艺术、用人艺术、授权艺术、说话艺术、命令与批语艺术以及日常管理等内容。帮助中层领导游刃有余地展开工作，处理好上下左右各方面的关系。
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*用人思想的内涵是：慧眼识人，大胆任人，团结聚人，精心育人，热情励人，大度容人，魅力服人，科学管人，辩证察人，不求全责备，不以偏概全、以瑕掩瑜，而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度，不仅看干部的一时一事，而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略*卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时，更要认识到*独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、完善用人机制等方面所起的重大指导意义。
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用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提，互为保证，缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才，筛选人才，而且还要敢于引进各种优秀人才。其次，充分利用好现有的人才，尽量做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥每个人的才能。*后，优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率，人才就是财富。得人才者得天下，失人才者失天下。
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做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。 ——联想控股 柳传志 管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。 ——GE前首席执行官 韦尔奇 管理者的责任是播种、复制组织的价值观，分享解决问题的方法。 ——麦肯锡公司创始人 马文·鲍尔 成功的领导应该了解员工、能培育优秀的下属、能推动组织和个人不断向前发展。 ——日本著名领导力培训专家 守谷雄司 主管必须帮助下属成功，自己才会成功。 ——方太厨具总裁 茅忠群 实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在
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《纽约时报》、《华尔街日报》管理类榜畅销书。全球管理咨询机构盖洛普公司力作，继《现在，发现你的优势》后，再度引爆优势革命。本书中，盖洛普两位专家汤姆·拉思和巴里·康奇介绍了基于优势理论，发现并提高领导力的研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了卓越领导的三要素，从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域，并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的四大需求。
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世界**位领导学教授，被誉为欧洲的“彼得·德鲁克”！世界500强企业公认的*实用的管理学家，超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程！《个人成功》是领导力大师约翰·阿代尔的系列著作之一。个人成功对你很重要。希望你在这本《个人成功》中会发现一些经得起考验的实践指南，它们将会引导你走向理想的方向，因为个人成功是冒险的事业。 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：有效沟通》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：出色管理》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：非凡创新》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：高效领导》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：个人成功》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：正确决策》
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不管是在职多年还是即将晋职的中层领导，都可以将《中层领导实务全书》作为培训教材进行自我学习、修炼与提高，从而使自己的工作游刃有余、卓有成效，也使得自己的人生更上一层楼。
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FBI领导力：美国联邦警察教你无敌领导术 执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、决策力、变革力和凝聚力，目标管理、应对危机、自我管理，成为优秀领导FBI领导力！
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西点军校领导力 道德、品格、行为和价值观 西点军校经典法则，重新思考新时代领导力的内涵，揭示培养优良领导力的基础
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记住：这是你的船!要让它成为*好的! 作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来又成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。本书在美国出版不到半年就销售了12万册，亚马逊网上好评如潮，人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，美国的企业界还是需要向美国军方学习管理。”
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