全胜：复杂时代领导者需要的视野 实践和行动 在充满复杂和不确定的时代 领导者如何应用孙子智慧面对真实挑战的实践指南
运用孙子智慧，应对当今世界的冲突与挑战。 《孙子兵法》被公认为世界上*伟大的领导力经典之一。 《孙子兵法》产生的春秋战国时代与今天的世界极其相似，同样充满着复杂性、不确定性、巨大的变革和不可避免的冲突。孙子认为，世界是一个相互联系、相互依存、不断变化的整体，以局部的、短期的、线性的视野追逐胜利，必定会在系统中引发更大的动荡或灾难。真正的胜利是整体性的胜利，即 全胜 ，这是身处当下的领导者*好的也是*的选择。 基于对《孙子兵法》长达30年的研究和持续不断的实践，两位作者以 全胜 的视角，对《孙子兵法》进行了深入的阐释，帮助领导者解读原文的深刻意涵，并通过 视野-实践-行动 的框架，为领导者们提供了一套修炼全胜之道的有效方法。 作者在书中谈到，全胜不仅仅意味着领导者把竞争中的另一方争取到有利于
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企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。好的企业管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。本书将告诉你，什么才是完善的制度管理。
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子规鸟成就了杜鹃花，领导者就似予规鸟，孜孜不倦，啼血而出之时，便是杜鹃花开之日！杜鹃花的花语是，爱的喜悦。“不止种一棵参天大树，更要种一片森林”，就似子规鸟的叫声，时刻鸣响在我的耳畔。自己从一个普通的草根，因时势所赐走上了领导岗位。 由张建农编著的《杜鹃花开——谈领导力》主要讨论领导力这个话题。领导者不同于管理者，领导者更关注团队的命运、团队的方向、团队的生死存亡，员工更像他的兄弟和战友。领导力重在内力修为，至于领导的艺术、方法、手段与策略本书谈及的却不多。
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在现今的竞争环境下，企业的发展和壮大已经不能单单靠企业家一个人来带领企业前行了，而是需要一个中高层的管理团队来带领着企业向前奔跑。因此如何打造一支具有一流领导力、执行力的团队将是企业*需要解决的问题。高涌翔在《引爆**团队：打造一流团队执行力》一书中具体阐述了引爆**团队——打造一流团队执行力的五大法则，引导大家吸收并学会运用这五大法则，来帮助企业解决团队执行力低下的问题。
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如果没有影响力，你在这个世界上就毫无用武之地 学会影响别人并不意味着要扮演独裁者的角色而把自己的意志强加于别人身上。它所展现的乃是一种领导的才华，一种巨大的感召力，一种传达自己思想的能力。 在这个社会上，不是别人影响了你，就是你影响了别人。前者，使你成为他人思想的仆从，后者则使你成为众人仰望的领袖。
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破除管理障碍，实现成长突破。 管理者必须将自己的目光投向更远的地方，把每一个以前忽视的细节做的更完美，如此才能成就企业的发展。
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《道德经》与领导力（作者多年潜心研究,浓缩其精华,学以致用！是成功领导人每天都要诵读的"心经"！)
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执行力是把目标变成行动，把行动变成结果的能力，是将组织长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和组织的成功都离不开执行力。一个组织想要具备好的执行力就必须要掌握一定的执行技能。扎实、高效的执行技能是提升组织执行力的重要保证，也是实现组织战略目标的因素。 本书基于技能的视角对“执行”进行了深刻而全面的剖析，阐述了执行技能的概念及执行的基本原则，探讨了个人执行技能和企业执行技能的影响因素及提高方法，分析了高层管理者、中层管理者和基层管理者在执行技能上的不同表现及提高方法。另外，本书还从企业管理者软技能的四个维度，即德商、智商、情商、胆商对执行技能做了深入的分析。这是本书的一个大胆尝试和创新。
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《向世界政要学力:领导干部不可忽视的讲话能力》（国内第一本解析世界领导人领导智慧的权威读本）
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超值套装-每天进步一点点之领导篇（每天学点领导学+每天学点社交学，两本书成魅力型强势领导，掌控和影响周围的人）（全2册）
★真正的领导力来自高超的社交力《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维说：一个充满魅力的领导是一个无须使用武力的君王，犹如孩子眼中的母亲和父亲，领导力不是靠任命得来的，真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的，而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的，它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。也就是说，真正的领导力来自高超的社交力。要想成为****的领导，就要读《每天学点领导学》《每天学点社交学》两本书。 ★领导离不开社交，社交商是领导的必修课丹尼尔?戈尔曼继提出“情商”概念之后，又提出“社交商”的概念。所谓社交商，是指有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。社交商越强的领导，越能对周围人群的脑际互通系统施加强有力的影响，令后者与之产生默契，从而提高团队绩效。戈尔曼指出
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本书精选出管理者*关注的100个实施员工激励中的关键问题，并进行详细解答。每一个问题都结合生动的案例，深入浅出地详细讲解，为管理者提供了如何利用员工激励打造一支高效能员工团队的方法。 内容简洁易懂，适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。是一本新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员***的领导指南。 沃尔玛、IBM、微软、福特、惠普、索尼都推崇的管理理念。
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不同于其他各种道听途说的汇本，本书内容权威、经典，凝聚西点军校领导力的精华，为你打开了解西点军校领导力教育特色、领悟领导力的全新之窗。
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当前商业飞速发展，企业保持竞争优势的关键就在于实现比以往更高效的管理。然而，要想在纷繁复杂的环境中实现高效管理并不轻松，它需要管理者掌握更高效的领导思维与技能。《高效领导力》的15个领导力突破关键，从管理自我到管理他人，帮助管理者摆脱领导误区，直切管理要害，迅速提升领导力与企业绩效。 《高效领导力》的作者布伦达本斯毕业于享誉世界的美国哈佛商学院，并在日用品巨头 宝洁公司长期担任管理职务。同时，她还是世界25大独立培训师/教练之一，培训过700位以上的知名企业高管，在世界范围内有着颇高的知名度和影响力。 《高效领导力》的内容脱胎于真实的高管培训经历。作者在担当教练的过程中发现，企业的高管们经常容易犯下类似的错误，而这种错误很可能会对领导力和团队绩效有着相当大的影响。每一位致力于成
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各级领导干部必须明白，现在社会各个方面的发展日新月异，人民群众的实践创造丰富多彩，不学习、不坚持学习、不刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任我们所肩负的重大职责，要做合格的领导者和管理者，必须大力加强学习，努力用人类社会创造的丰富知识来充实自己。 ——* 读书关系到一个人的思想境界和修养，关系到一个民族的素质，关系到一个国家的兴旺发达。一个不读书的人是没有前途的，一个不读书的民族也是没有前途的。 ——*
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新世纪高等学校教材工商管理硕士（MBA）系列教材:领导力开发
中国情境下系统提升领导力的五步阶梯
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中层主管身处管理级次的中层，起着贯彻企业和带领团队实现分解目标的承上启下的作用。中层主管的能力体现在是否正确理解、领会企业的发展战略和上级领导的任务安排，是否能以坚韧的意志克服执行道路上的困难，是否能把整体的目标就变成每一位团队成员的具体行动，也体现在对于诸多管理细节的把握上。一个领导班子能力的强弱，不仅看班子成员本身的能力，关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。要做好中层主管，只有将自己融入整个团队，在为团队事业贡献力量的同时实现个人事业的发展。
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专为中国企业打造的行之有效的管理解决方案，不再停留于传播理念的层面，更偏重于实践，深入企业管理的各个环节。探讨企业管理的真谛，读来既能借前人智慧管理现代企业，又能感悟中国式的管理哲学，令人受益匪浅。 曾仕强深得中国式管理之精髓，曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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真正鼓舞人心和至关重要的领导力课程。 过去十年里*好的两本领导力方面的图书之一。 应该作为每一个商学院学生入学时的强制性阅读书目，并且毕业时还要再读一遍。 一个强大的阅读，可以显著改变你领导团队的方式。
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不管是在职多年还是即将晋职的中层领导，都可以将《中层领导实务全书》作为培训教材进行自我学习、修炼与提高，从而使自己的工作游刃有余、卓有成效，也使得自己的人生更上一层楼。
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执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。 缺乏执行的领导会导致团队多企业做强、做大的瓶颈。如何突破这一发展障碍？答案似乎只有一个：强化执行力，打造领导力。 领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
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会说话，会办事，能帮助你获得良好的人际关系，给别人留下精明能干的印象。如果你是 一个会说话、会办事并善于与人沟通的总经理，那么，你的人际关系就会越来越好，公司的矛盾就会越来越少。相反，如果你不善于说话和办事，那么极有可能陷入孤家寡人的境地。 本书通过现实企业管理中的故事，告诉你一个个很有价值的道理。
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无论你在组织是什么角色——CEO、中层管理者或一线人员——你都能够通过讲故事影响变革。《领导者讲故事指南》里的诸多事例，展示了说故事如何成为处理重要——而且*困难——的领导力挑战的有用手段之一：激励行动，促使人们协同工作，领导人们走向未来。在适当的时间讲述的适当类型的故事，能够促使一个组织乐意接受一个新的观念。
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我在这个组织机构中的具体角色是什么？ 通过什么方式能找到或者培养得力的下属？ 怎样决策*不容易出错？ 用什么方式向下属授权更有效？ 如何更好地激励下属？ 工作中无处不在，无时不有的压力，该如何掌控、化解？ 面对危机，*恰当的反应和处理措施是什么？ …….. 作为一名企业管理人员，以上几大问题是否时刻盘旋在您的心头?那您是否知道这些问题可以通过一个方案彻底解决——提高自己的领导能力。 《领导能力培训全案》第1版曾帮助数十万管理人员应对来自自我领导与领导下属的持续挑战。现在，《领导能力培训全案（第2版）》采用“寓言+故事+游戏+语录”的方式，更好地帮助管理人员找出能力的差距，打开思维的大门，体验管理的方法，解读管理的智慧。
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员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。 作者为使管理者走出物质激励的怪圈，总结出了20个鼓舞员工士气的魔法。这些魔法简明扼要，效果非凡，数千家企业因此获得的非凡成就便是证明。这20个魔法是所有精明上司必须掌握的。如： ★经常和员工说“做你想做的事”，你会发现他们都变得不同凡响。 ★在公共场合，多表扬工作努力、成绩突出的员工，你会收到意想不到的效果。 ★询问工作状况时，使用“你是怎么认为的呢”这样的表达方式，你会发现你的员工变得更加有创意。 …… 只须简单加以运用，并轻松持续下去，你会惊讶地发现员工的神奇变化！
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本书：新任领导的**堂必修课，希望广大新领导无论是在与 人 打交道，还是与 权 打交道的过程中，无论是在 做人 的日常事务中，还是在 做事 的繁忙工作中，都能够从本书中得到有益的启示和宝贵的借鉴，全面提高自己的管理素养，从而使自己成为一个出类拔萃、成绩卓越的好领导。 为新任领导解决各类实务疑难提供*有效的方法。 先进性，高效实用，全面充实，注重细节。
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唐骏如是说——中国第一职业经理人价值10亿的职场智慧与管理真经
中国打工皇帝的职场成功与做人法则，中国**CEO的管理思想与管人真经。 唐骏经典语录： 执行力是让我做一，我可以做到二，做到三。 和领导交流时，当他指出你的错误，你一定要说他对。 只会提建议的人会让老板生厌；既提建议又提解决方案的会让老板有好感；只有既提意见又提解决方案还进行了论证的员工才可以得到老板的信任。 职业经理人要调整自己的心态，摆正自己的位置。加盟民营企业时，要尊重企业的历史，不要一上来就高喊“要改变什么、要重建什么，要与什么接轨”，那样老板会把你当成过路人。 与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合。没必要跟员工磨合，跟老板磨合好了。下面的人自然就全听你的了。 我一直强调做人简单的原则。对于职业经理人来说，要想做人简单，就一定要在财务上干干净净。 在盛呔，我不需
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三分管人七分做人1 点击进入 三分管人七分做人2 点击进入 三分管人七分做人3 点击进入 三分管人七分做人4 点击进入 三分管人七分做人5 点击进入 三分管人七分做人精华版 点击进入 此书观点独特，语言犀利，从根本上解决了管理的难题。
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每个人都有可能成为领导。机会当前，你做好准备了吗？
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提升领导能力六大策略（六大策略全方面提升领导能力，本书“以事正理”，故事情节浓，可读性强，受众面宽）
常听一些领导干部抱怨：“现在的职工不像以前听话了，不好管了，当领导难了。”职工为什么不好管理了？问题出在哪里？现任的领导大学学过哲学基本原理，就分辨矛盾双方的主次而言，领导和职工相比，显然领导是矛盾的主要方面，因为领导手中掌握着权力。有些问题看似是职工，其实是领导出了问题。 那么我们应该怎样看待领导和职工这对矛盾？如何看待“领导难当了”呢？那么，领导者应该怎样“提升”自己的诸方面能力呢？在《提升领导能力六大策略》的六章内容里，有针对性地给予领导者比较系统的“解难”方式和方法。只要你慢慢品味，相信你会领悟其中之真谛，以此作为学习和工作实践的参考。
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本书可以说是一本相当易读的“服务教战守则”，作者把自己的成长历程、经营理念，非常清楚地分章分节表达出来。书中少有枯燥理论，而是运用一个个生动例子，让读者深刻感受。
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1. 管理学书也属于经济管理范畴，好的管理才会带来好的经济效益。 2. 针对性比较强，相比较市场上现有的管理学类图书，本图书有着较强的针对性，让读者在阅读本书的过程中，不断地深入了解到管人管事的精髓之所在。
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领导学既是一门科学，又是一门艺术。在新的知识经济时代，领导干部只有更新思想观念，转变工作方式，提高领导艺术，与时俱进，开拓进取，才能肩负起改革、创新、发展的重任。
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阿代尔作品，世界上**位领导学教授的智慧。 企业需要的不是老板，而是领导者，领导是行动，不是地位；是智慧加上周全的运用权力。 也许你读了很多领导方面的书，可是对什么是领导依然理不出头绪；也许你是个初出茅庐的年轻人，但胸怀大志，希望坐上领导岗位；也你已经是某个组织的领导，希望通过提高自己的领导水平，更有效的管理组织；或者你仅仅想了解一下那些知名领导者是如何施展自己的魅力的。 那就请聆听领导力大师与年轻CEO的对弈，在智慧的语言中体味大师的经验与智慧。 每一个实践中的领导者都能从这本可读性很强的书中受益。 沃伦 本尼斯 管理学大师 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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三国时代，战乱频发，英雄辈出：功过难评的曹操、真假难辨的刘备、有术无道的孙权、博学多才的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、一身是胆的赵云……他们，都有着与众不同的安身立命之本，有着独特的待人处事原则，本书将带您拨开厚重历史的重重迷雾，解密乱世中的处世哲学与领导艺术。
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国资委研究中心主任 王忠明 清华大学经济管理学院教授 魏杰 清华大学国际工程项目管理研究院培训中心主任 杨述 国家行政学院教授 董明 北京大学经济管理学院教授 薛旭 北京经济管理干部学院财会系主任 刘杰 北京市计划劳动管理干部学院院长 李继延 深圳市新全息企业管理咨询有限公司首席咨询专家 周坤 原国家发改委宏观经济研究院副院长 刘福垣 清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授 金占明 清华大学土木水利学院建设管理系教授 王守清 浙江大学法学院教授 张应杭 中国人民大学教授 吴春波 北京航空航天大学教授 刘志新 北京凯诺斯管理咨询董事长兼总经理 刘启明 中国式管理创始人、台湾兴国管理学院院长 曾仕强 清华大学经济外交研究中心主任 何茂春 清华大学经济管理学院教授 吴维库 北京
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没有统驭力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出员工的主动性， 带出团队的积极性， 带出正能量的企业！
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本书记述了伊丽莎白一世生平的经历，从女王生平各种不同的经历中归纳出大量的管理理念。本书使读者了解到伊丽莎白一世从出生到人生的低谷(被囚禁)然后成为女王的波澜壮阔一生，十分有趣味性。同时本书在女王的记述生活细节同时不断渗透管理学的知识，指导读者从中学习女王的管理手段，并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用。
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作为这样一位“夹心饼干”式的中层，自然有自己的苦衷：自己任劳任怨、勤勤恳恳，为何总是吃力不讨好呢？但是，面对这些困惑的你，是否想过到底是什么原因造成了这样的状况？是责任意识不强，管理技巧缺乏，还是激励机制不到位？离*好的中层，你到底还有多远？闫伟所著的《做*好的中层——中层领导的10项技能训练》为你一一解答这些问题。
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《学记》云：“士先志”。凡事必要立定主意，站定脚跟，咬定牙关去做事，方有所成。 若见异思迁，或委靡不振，到底一事无成。比如欲行千里，立定心肠要走，日复一日，终有到时。若一日不走，便一日不到，此亦事理之至明者矣。 ——[清]李庚乾《佐杂谱》卷上 为官*宜安重，下所瞻仰，一发言不当，殊愧之。 二十年治一怒字，尚未消磨得尽，以是知克己*难。 人之子孙，富贵贫贱，莫不各有一定之命。世之人不明诸此，往往于仕宦中，昧冒礼法，取不义之财，欲为子孙计。殊不知子诚有富贵之命，今虽无立锥之地以遗之，他日之富贵将自至。使其无富贵之命，虽积金如山，亦荡然不能保矣。况不义而入者，又有悖出之祸乎！ 待下故当谦和，谦和而无节，反纳其侮，所谓重巽各也，唯和而庄，则人自爱而畏。 君子取人之德义，小人取人之
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