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“后经济危机时代”，企业竞争上升至精神文化层次的较量； 一把手能否成为精神领袖，决定企业的命运!
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推荐一： 由马歇尔、艾森豪威尔、巴顿等上千位美国将领真实经历凝练而成的领导准则，21世纪领导者的之书！ 推荐二： 采访百位四星上将、千余位准将以上将领，潜心研究三十五年、 成就美国军中**影响的领导力读物 推荐三： 美国高级军官与著名书评杂志推荐
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《执行力落地》**版曾被多家单位团购用以教育及文化建设活动，是中国空分设备有限公司推荐好书，安吉县财政地税局文化建设活动阅读书目之一，中共平湖市委直属机关工作委员会向党员推荐书书目之一，定海昌国街道廉政教育读物，中共舟山市定海区委干部理论学习读物。 决定员工行为的是其自身意识，而不是管理者的意志；用正确的信息影响意识，获得**执行力！ 打造高效执行力团队，培养卓越创造力员工，一本难得的培训好书！
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本书就成功领导者的智谋和胆略问题从不同角度进行了全方位的审视和分析，共归纳出成功领导者制胜的九大智谋和胆略。即修身之功，识人之眼，用人之道，管人之招，沟通之法，激励之术，授权之方，决策之智，奖惩之策，这九大智谋和胆略对大多数领导者而言，似司空见惯，耳熟能详，其实内中大有学问，虽为每位领导者所常闻，却未必为每位领导者所践行；虽为每位领导者所常用，却未必为每位领导者所深玩。举凡成功而卓越的领导者都是这九大智谋和胆略的觉悟者、精修者和践行者。
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李成武编写的《国学与领导智慧》从浩如烟海的国学典籍中撷取了古圣先贤们关于领导者修身、从政的经典论述，把它们翻译成通俗易懂的现代白话文。每一节一个主题，每个主题下是若干条经典论述。我们还选用古今中外的具体事例，对这些论述的内涵进行解读，以言议事，以事解义，为读者学习了解国学中领导智慧的精华服务。
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您*近有没有教训过部属？ 您*近有没有和下属沟通过他们的成长机会？ 您的下属有没有充分认知到您对他的帮助？ 您在面对80后的员工时，您的领导力还有效吗？ 你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？ …… 前英特尔（Intel） 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作，经由国际教练协会（ICF） 认证，为您奉献贯通中西的新领导智慧，助您提升领导力效率和魅力！ 我们由镜子还是看不到自己，除非有光；教练就是那道光!
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《商业周刊》排名**的“管理学大师”戴维?尤里奇亲笔作序推荐！ 从优秀到****，化平凡为非凡，领导者做到“优秀”就够了吗？ 您可以再上层楼，达到“****”的**！ Zenger Folkman 是一家国际著名领导力培训公司,其“****领导者（The ExtraordinaryLeaders）”培养项目在全球市场备受赞赏。其公司总裁约翰H.曾格是360度评估方法的首创者之一，在领导力培养方面有超过50年经验。而这套独特的拥有20万人样本的360度评估方法正是区别Zenger Folkman与其他领导力公司的关键，他们采用基于实证的方法来改善组织及其员工绩效，找到了优秀管理者和****领导者之间的区别。 约翰H.曾格通过把测评结果将与行业标杆数据进行比较，让领导者更加清晰地了解自己所处的水平，了解****领导者对组织产生的影响以及他们的价值所在。更为重要的是，参与者能学到一个结
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《财富》杂志推荐 年度***商业类图书 **位长距亚马逊管理类图书榜首首创 隐形领导者 模式颠覆传统管理机制打造自动自发、专注、忠诚的高绩效团队畅销书《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬科维点评指挥下属做好工作只是将才引导下属主动执行才是帅才横向管理只能独当一面，纵向授权才能统领三军打破控制，人人都说 我打算 ，将跟随者培养成掌舵者 我打算 是一种强大得令人难以置信的管理机制。它让下属站在你的立场思考问题，**限度地将做计划的权力转移给了下属。
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文化交流日益频繁，文化变迁不可避免，中国的企业领导者将如何面对这一全球趋势的冲击？当秉承集体主义的组织形式遭遇充斥着个人主义与自我意识的团体，当秉承谦和文雅的亚洲文化遭遇张扬外向的欧美背景，文化的差异是否已大大削弱了企业家的领导力？的确，我们可以存异，但是这不意味着我们将放弃在碰撞中寻求融合的努力。 市面上帮助读者提升领导力的书屡见不鲜，讲述文化差异与融合的书籍也不乏佳作，但是提倡跨文化领导，并提供有效方式的作品却少之又少。本书会将读者带入*为国际化的环境，放眼***商业机构及领导者的理念，讲述不同文化背景下的领导者风格，剖析深藏在文化面纱下的共通之处，帮助企业的领导层跨越文化的障碍，完成从单一文化体系下的领导到驾驭多极价值理念的完美转变！
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1.与你一样，1700多万企业领导思考*多的问题就是“如何才能提升员工的执行力”。 2.你知道员工为什么缺乏执行力吗？有四点原因：员工更关心怎么做对自己有利，多数员工从心里抵触领导的命令，员工更愿意对自己做出的承诺负责，对自己有利的事情，员工才会更加积极主动。 3.讲道理，不如会提问。你会提问题吗？实践证明，优秀的领导都有很高的提问技巧。 4.《领导这么问，员工才有执行力》告诉你学会提问有以下六大益处。促使员工自主加强学习；激发员工强烈的工作热情；让个人充分融入团队，自此不是一盘散沙；培养优秀下属，迅速将庸才变干将；用提问搞定问题员工；扪心自问，快速提升领导力。 5.书中有丰富的实战案例，并采用不同字体表述，让你一眼就能找到，一看就能明白，拿来就能用。 6.重点内容全部用黑体字标
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领导学：理论与实践（第六版）（公共管理英文版教材系列；高等学校公共管理类双语教学推荐教材）
彼得·G·诺斯豪斯的《领导学理论与实践(第6版高等学校公共管理类双语教学推荐教材)》提出，在过去60年里，出现了65种分类体系来定义领导的维度。领导*重要的因素包括：领导是一个过程；领导需要有影响力；领导在团队中发生；领导需要有共同目标。基于这些要素，本书认为领导是个人影响团队成员去完成共同目标的过程。本书讨论了领导作为一种特质和领导作为一个过程有什么不同，任命型领导和自发型领导有什么不同，权力、强制和管理的观念与领导有什么不同，更重要的是，本书按照领导理论发展的时间顺序，系统介绍和讨论了已经形成的各种领导理论和正在研究中的领导学热点问题，包括领导特质、领导技能、领导风格、领导情境、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论、领导道德等
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老板不能对员工说的50句话：卓越管理者的沟通智慧 90%的老板都会忽视的50句职场禁语！
企业作为一个组织，员工众多，每个人性格迥异，再加之教育背景以及素养的不同，如果老板不能把握其中奥妙，与员工沟通的方式没有因人而异，说了不该说的话，必然会伤害员工的自尊心以及打击员工的自信心。如果遇到脾气倔强、自尊心十分强的员工，必然会揭竿而起，处处与老板作对，或者负气辞职。也有一些性格温和的员工，在自尊心受到伤害以后，处于各种因素的考虑，他们大多数不会采取某些**的方法，只是选择隐忍，但在日后的工作中，他们再也没有了往日的积极性，即使发现公司某方面的漏洞，也会熟视无睹，不会再推心置腹的将自己的改进建议告知老板。 总之，不论是何种性格的老板，要想让员工真心拥戴自己，并能认真执行自己的方案，那么前提之一就是要学会与员工沟通。本书将通过一些典型的沟通场景将沟通方法、技巧、智慧
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想加入成功人士的行列吗？书中的内容将帮你：提高他人的能力，学会提出正确的问题，协调多元文化价值，遇到失败不气馁，了解别人这所需，增强团队凝聚力。
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比尔·盖茨说：在未来十年内，我们所面临的**的挑战就是执行。你是一个勇于挑战的斗士吗？如果回答是肯定的，那你就拿起执行力这把利刃勇敢地面对竞争，在市场经济中一展身手。《执行力影响竞争力》通过一个个鲜活生动的正反两方面案例把成功的鲜花与掌声、泪水与无奈融合在一起。你一定会直观地感受到执行力那巨大的震撼人心的力量，同时体味出由此带来的启示。本书由半言编著。
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没有执行力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出卓越的绩效， 带出一流的团队， 带出企业的辉煌！
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领导权威/创新领导艺术与领导方法丛书(树立领导权威维护领导威信的良师益友)
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●今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 ●有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 ●沟通是管理的润滑剂。 ●*好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。 ●一个企业是怎么成功，而后又走向衰落的。 ●用人的标准和方法。 ●管人的技巧。
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《领导方与圆大全集》是以理论联系实际，全面系统阐释方与圆的智慧在领导者管理过程中的巧妙运用；是从浅显到深奥，完整展现方与圆哲学和领导管理的经典；以事例为佐证，说明如何在职场中恰当地应用方圆哲学和方圆智慧，教你圆通为人、圆融处世的技巧和学问，正确面对商海谋略中的博弈和竞争，让你占尽先机，步步为营，早一步窥得成功的秘密。它是同类图书中迄今为止内容*全面、方法*实用、技巧*丰富的版本。阅读本书，必能助你在领导的岗位上进退自如，游刃有余。本书由梁素娟编著。
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新世纪高等学校教材工商管理硕士（MBA）系列教材:领导力开发
中国情境下系统提升领导力的五步阶梯
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领导一定要知道的说话方略 精修领导艺术 提升个人领导力 领导不可不知的讲话艺术
一个领导者的说话沟通能力，常常被当作考察领导综合能力的重要指标之一。 领导 会说话 有低、中、高三个标准。低标准的 会说话 是指不说空话和套话，言之有物；中层次的 会说话 是指说话够灵活、流畅、机智地现场应答，有效说服听众；高层次的 会说话 是指能吸引、控制、激发他们的追随者，具有超凡说话魅力的领导。事实上，能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。本书就是这样一本教各行各业各个层级的领导如何说话的指导书。
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没有经历过非常时期的领导人不是真正成熟的领导人，没有经历过非常时期的企业不是真正杰出的企业。领导人如何带领企业变危机为转机，在逆流中迂回前进。
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这是一本来自领导教育领域*负声望的组织的著作。 本书的目的是让你从概念上理解领导者发展的因素，让你了解人们怎样能促进其领导力发展以及组织怎样能促进那个过程的实践性观念。本书也介绍了领导力发展这一更为宽泛的概念——我们仅在*近才对这一概念进行了清晰的阐述，把领导力发展看做是需要超出个体领导者的发展的更多方面。
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怎样当好科长 解读角色定位，培养法治素养，拓展思维方式，发挥参谋作用，讲求激励艺术
解读科长的角色定位，培养科长的法治素养，拓展科长的思维方式，发挥科长的参谋作用，讲求科长的激励艺术 管理者岗位培训系列丛书 助你成为一个卓有成效的管理者 《怎样当好科长》 《怎样当好处长》 《怎样当好副职》 《怎样当好正职》 领导者能力建设丛书 领导的科学和艺术 《做个会谈话的好上司》 《这样的激励才有效》 《 领导者形象与魅力 》 《领导干部战略思维能力培养》 《领导干部统筹兼顾能力培养与提升》 《公职人员压力管理策略》
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管理者如何管好手下的人。让被管的人心服口服如理好手中的事，把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。
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七大指导性原则再造你的组织 领导力的三大支柱释放员工的创造性和能量。 “*近新类型管理书里*出色的一本” 竞争有道 向海军陆战队学习“机动战”(金错刀)
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过去很多研究《三国演义》的人们，往往只注意它的文学和艺术价值，而忽略了它在“领导科学和艺术”方面的价值。现在摆在我们面前的这一大本著作，则论证了这方面的价值，填补了这方面的空白。 全书共分四部，作者以马克思主义的观点，对《三国演义》的内容分别从政治决策、军事谋略、外交手段和历史教训四个方面进行了科学的分析和论证。
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《1克领导力=1吨执行力(领导者的100堂MINI私房课)(精)》由杨思卓所著，许多人都有这样的感悟：一句话点醒梦中人、一堂课只悟透一句话就值了，本着这样的一个原则，我把私房课上的智慧碰撞做了一个精选，给那些没有时间，也没有耐心去读大部头的同学一瓶“领导智慧浓缩丸”。感谢学员们的奉献，也感谢我的助理赵明明、易丹丹以及本书的所有编辑，他们的心血和智慧，是本书不可或缺的重要成分。
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佛商之道.领悟《心经》，成就佛商智慧（以无上禅机，拓展企业家全新格局；以佛学智慧，重塑超凡领导力）
领导者之“心”，是指企业领导者追求卓越的野心、超越竞争对手的雄心、坚持理想的恒心和实现目标的信心。而佛教所说的“心”，指的却是真我自性。领导者的修养不够，境界就低；境界太低，格局就小；格局太小，取得的成就也就一定有限。 但领导者的修养、境界和格局却不是用工具和方法就能够解决得了的，它甚至不能像知识一样被学习，而是需要领导者进行持续不断的自我修炼和永不停歇的自我突破。而迄今为止，世界上还没有一种理论能够像佛教这样，让人们彻底地看清自我，系统地帮助人们修缮心灵，提高自我的境界和心胸格局。所以，学习《心经》，从佛教思想中领悟领导智慧，对提升领导者的领导力有极大帮助。
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情商与影响力（第4版）（超级畅销书《阳光心态》作者吴维库教授和谐领导力系列）
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国资委研究中心主任 王忠明 清华大学经济管理学院教授 魏杰 清华大学国际工程项目管理研究院培训中心主任 杨述 国家行政学院教授 董明 北京大学经济管理学院教授 薛旭 北京经济管理干部学院财会系主任 刘杰 北京市计划劳动管理干部学院院长 李继延 深圳市新全息企业管理咨询有限公司首席咨询专家 周坤 原国家发改委宏观经济研究院副院长 刘福垣 清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授 金占明 清华大学土木水利学院建设管理系教授 王守清 浙江大学法学院教授 张应杭 中国人民大学教授 吴春波 北京航空航天大学教授 刘志新 北京凯诺斯管理咨询董事长兼总经理 刘启明 中国式管理创始人、台湾兴国管理学院院长 曾仕强 清华大学经济外交研究中心主任 何茂春 清华大学经济管理学院教授 吴维库 北京
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以身作则-卓越领导者激励团队的50种方法 成为一个Leader，而不只是一个Boss！欲带王冠，必承其重从优秀到卓越，卓越领导者50种技能！
# 享誉世界 的领导力大师 权威剖析 # 《纽约时报》《今日美国》、哈佛商业出版社转载推荐！ 相关推荐： 嗨，一起跑步吧！ 欧阳靖陪你打造完美的跑步生活（台湾迄今为止*畅销的跑步书！ 上市即持续雄霸金石堂排行榜前列，半年突破7万册！一本为跑步新手量身打造的贴心实用书！） 点击购买。 傻瓜维特 富足人生8堂课 回归*纯净的自己—超然冥想解压术 成功者的格局 白手起家 早起革命——人生逆转只需45分钟!
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从古至今，故事因其具有教育意义，作为一种教育方式被人们广泛地运用。在培训、教育课堂或家庭活动，用讲故事的方式将生涩的道理与说教寓于故事当中，深入浅出，娓娓道来。故事可以将各种学习模式融合起来，可以让听者更好地理解、体会所学习的东西。本书选取了200个精彩趣味故事，融合多种学习模式，让你从不同的角度学习故事中的道理。
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全球*猎头公司光辉国际CEO凯文 卡什曼强力推荐；被广泛认可为*严格的教练培训和认证程序创始人的*领导力力作
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