上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型 帮助管理者持续成功，迈向事业的高目标 全球颇具影响力50大商业思想家全新力作
帮助管理者持续成功，迈向事业的高目标 全球颇具影响力 50 大商业思想家 全新力作
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如何成为建设性的领导者？如何培育CEO的人格魅力？如何管理企业与下属？《哈佛商业评论》作为哈佛*权威的工商管理杂志，用前卫的理论、精辟的观点帮助你成为成功的领导者。
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领导学：理论与实践（第六版）（公共管理英文版教材系列；高等学校公共管理类双语教学推荐教材）
彼得·G·诺斯豪斯的《领导学理论与实践(第6版高等学校公共管理类双语教学推荐教材)》提出，在过去60年里，出现了65种分类体系来定义领导的维度。领导*重要的因素包括：领导是一个过程；领导需要有影响力；领导在团队中发生；领导需要有共同目标。基于这些要素，本书认为领导是个人影响团队成员去完成共同目标的过程。本书讨论了领导作为一种特质和领导作为一个过程有什么不同，任命型领导和自发型领导有什么不同，权力、强制和管理的观念与领导有什么不同，更重要的是，本书按照领导理论发展的时间顺序，系统介绍和讨论了已经形成的各种领导理论和正在研究中的领导学热点问题，包括领导特质、领导技能、领导风格、领导情境、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论、领导道德等
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以价值观为本（第2版）（超级畅销书《阳光心态》作者吴维库教授和谐领导力系列）
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本书是一本经典的领导学入门教材，强调在实践中提升领导力。本书系统介绍了领导的三个互动因素：领导者、追随者和情境，并提供了实用的领导实践技能。大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言，为本书增添了更多乐趣和吸引力。 在本书中，你会不断发现一些常用的心理学概念，如人格、价值观、态度、感知和自尊，而且第二部分（关注领导者）、第三部分（关注追随者）和第四部分（关注情境）都分别附有一套相关领导技能，这一安排能使授课教师和学生更容易将领导技能的阅读材料与领导框架中各个部分联系起来。 本书另一项主要变化，是改变以往几版中“三位领导者”的内容编排，在每一章中突出某些特定的领导者。在第6版中加入更多的实际领导者的行为例证，将有助于阐释书中诸多概念的实际应用性，为此，作者在每一章加入
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◆一分钟经理人系列是美国20余年来*畅销的职场管理常识 ◆从员工到管理者，从基层经理到高级经理人手一套的高效管理法则 ◆全球管理大师、商界**洞察力和思想力度的畅销书作家肯·布兰佳核心著作 ◆《纽约时报》畅销书排行榜NO1.商业作者职场实用套装 一分钟经理人系列共5本包括： 【如何管理员工】《一分钟经理人·领导力》 爱立信、富国银行、辉瑞、美国运通和诺基亚等多家全球大企业都已开展的情境领导力课程的核心内容 【如何管理一个团队】《一分钟经理人·打造高效团队》 团队发展的四个阶段、情境领导力·II团队应用指南 【如何管理时间】《一分钟经理人·遇见猴子》 猴子管理法首创者小威廉·翁肯的革新著作 三大经管巨匠联合力作 写给经理人、职场人士的经典时间管理读物 【一
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一书在手，企业管理者轻松解决以下核心问题。 1.你想了解如何让天下英才为你所用的核心吗？ 2.如何设置让员工拼命为你公司操心的核心机制？ 3.你想了解如何让员工忠诚于你，誓死追随的核心法门吗？ 4.如何招人、育人、用人、留人全方位升级？ 5.如何将总裁的文化信念百分之百的植入到每个团队成员当中，建立强大的企业信仰？ 管人不是说不清楚的领导艺术，更是一个专业的技术活儿。老板就是企业**的HR。管理先管人，管人要走心。《管人是门技术活》中有世界500强*牛管理者一致认同的管理技巧，有管人的12个大手段与106个小技巧，管理是个技术活儿，不能只看结果。过程管理要管好人的态度与行为，*好做到可追溯可分析。
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在目前这样一个经济全球化的时代，培养新闻官是当务之急。 ——赵启正（中国人民大学新闻学院院长） 现在的领导，**是不愿说，第二是不敢说，第三是不会说。与其晚说，还不如早说，与其让其他人说，不如我们自已说，与其让外面人说，不如让自己人说，与其让外行说，不如让内行说，与其让一般人说，不如我们领导干部特别是高层领导亲自来说。 ——王国庆（国务院新闻办公室副主任） 问题越尖锐，越能碰撞出有意思的回答。 ——吴建民（外交学院院长）
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更多管理类图书推荐，请点击 推荐一《管人真功夫：低调管人*好使》——商学院资深讲师倾情奉献 本书作者是企业情商领导力提升专家，现为和邦胜任力学院副院长，美国ISEI情商学院中国区首席教练，清华大学职业经理人培训中心特聘讲师，并擅长行动学习等团队创新技术，曾为多家中国世界五百强企业做过管理咨询。 推荐二《管人真功夫：低调管人*好使》——本土化——关注中国企业管理 本书将前沿管理理论落地中国企业。本书结合中国人的特点，将欧美先进管理模式落地中国，为企业执行本土化人本管理提供解决方案。 推荐三《管人真功夫：低调管人*好使》——海量低调管理方法案例 书中提到大量的成功企业的管理实例，以及众多领导者的行事方法。 推荐四《管人真功夫：低调管人*好使》——*有文化
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1 、从平凡到 **** 的领导智慧 2 、一个公司的壮大，其实就是老板的成长过程：人长一分，公司就长一分。 3 、大公司与小公司的核心区别，就是“大老板管人，小老板管事”。 一旦企业做大，随之而来的事情就会很多，可你的精力是有限的，你浑身是铁能辗几颗钉？这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力，去管理企业，去影响他人。
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《统驭：价值68万的企业领袖私房课》主要讲述了企业家的领导力修炼问题。在激烈竞争中争得一席之地，披荆斩棘开创企业的时候，企业家需要一份一往无前的勇气。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业家有一种运筹帷幄的智慧。 从创业到守业的转变，需要视角的改变，需要理念的改变，需要行为方式的改变。有些人改变得彻底，企业持续壮大，自己也从创业英雄变成了企业领袖；有些人不懂改变，企业遭遇瓶颈，辛辛苦苦几十年，依旧只是个草莽英雄。 著名管理大师杨思卓老师为企业家的转变专门开了一份小灶，精心调理出领导力私房课，文字风趣幽默，风格轻松活泼，寓教于乐，将领导力理论娓娓道来，不落俗套。
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基层领导方式与领导方法创新(修订本新版基层干部领导素质与领导能力系列教材)
本书是“新版基层干部领导素质与领导能力系列教材”之一的“党政干部思想政治教育学习读本”，具体包括了：基层领导调查研究的方法、基层领导决策的方法、基层领导知人善任的方法、基层领导激励新法、基层领导协调关系的方法等方面的内容。
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领导力基因（精装）（企业管理者深入了解领导力内涵，通过提升领导力获得职场成功的随身读本）
企业管理者深入了解领导力内涵，通过提升领导力获得职场成功的随身读本。 什么是领导力？作者用*通俗的语言告诉你：领导力就是为什么别人愿意追随你。别人跟随你，是因为跟着你“有肉吃”，因为跟着你有归属感、可以成长，更因为和你有价值观的共鸣，因此可以“士为知己者死”。 作者以中国读者熟知的典故和咨询案例描绘出独具创意的“领导力基因图谱”——远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变、建立关系、激励参与、培养人才、价值共鸣等八个要素，以及相应的 36 个行为素质。 书中特别就领导力潜质深入研究，指出领导力潜质来自领导的抱负、关键经验和学习敏锐度，进而将学习敏锐度剖析为人际敏锐、思维视角、环境敏感、驱动卓越、洞悉自我、变革意愿、响应反馈等七个维度。 *难能可贵的是，每章附有自我评估问卷，
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赋能领导者：提升组织绩效的9个关键时刻 狮虎搏斗，揭示领导力与引导技术之间鲜为人知的秘密 9个关键时刻及大量热门引导工具，助你打造高效团队以达成共同目标
引导工具的书很容易让人陷入枯燥无聊的窠臼，作者牛培生在本书中做出了自己的尝试。乍一看这本书像一本简单的故事书，语言平实，读起来毫不费力。作者是用这种看似简单的书写带领读者逃离了工作中的鸡飞狗跳，让思绪飘向更高的维度，去接近 领导力 的本质。
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《领导口才提升***全书》领导者语言艺术实用宝典之一。“一言可以兴邦，一言可以误国”，身为领导，就是要有过硬的口才，才能得以服众，带领团队创造卓著的业绩！ 领导说话要有影响力，富有清晰的逻辑，有热情与力量，每句话都能渗透人心，感染人心！ 无论是批评教育、赞誉表彰，还是谈判应酬、化解矛盾……所有情境，助你轻松驾驭，成就事业的辉煌！ 塑造领导者说话魅力，让下属洗耳恭听，提高领导者说话水平，令下属一呼百应，好口才彰显领导的魅力与睿智！好口才展现领导的气场与能力！
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领导者的宝典：《简易领导》 有一门学问和技能，越来越受到人们的关注。这就是关于领导的学问和技能。如何从一个管理者跃升为具有远见卓识的领导者，是很多有识之士追求的目标。有的人把这件事情看得很难。但只要我们抓住了问题的根本和关键，就可以化繁为简，变难为易。这也正是钟敏博士写作《简易领导》的初衷。 钟敏博士，长期致力于领导力研究和实验，在创办科技企业，搭建官、产、学、研合作平台的过程中，从古老的《易经》里寻找东方原创性的智慧，开展学习型组织的领导实践，开设“简易领导”、“破解创新”、“组织变革”课程，力图揭示领导简易论原理并指导实践。 中国几千年的历史沉淀了许多独特的思想与文化，对今天的领导者有着至关重要的影响。《易经》这样的古典文化瑰宝，虽然诞生于我国的远古时代，却有着
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本书作者是麦肯锡公司创始人，西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师，现代管理咨询之父60年领导力心经。他缔造了现代管理咨询行业，他将麦肯锡打造成世界上**的CEO学校。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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领导，顾名思义，一是“领”，二是“导”。所谓“领”，即引领、带领、统领、率领、领先、领头等；所谓“导”，即引导、开导、指导、疏导、先导、前导等。由李小三编著的《领导干部一本书》分五部分，内容包括基本观念要正确，基本原则要坚守，基本常识要遵循，基本素养要具有，基本技能要掌握。本书给作为相关人员参考学习使用。
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本书有三个 新 ： 一个新理念。 行为科学 在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。 一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。 一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的**名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。 后浪出版公司 姐妹篇： 《交办的技术》
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高层领导，做正确的事 中层领导，正确的做事 执行人员，把事做正确
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能被小用，更是大才 浓缩30年共24万小时五星级酒店服务心得的黄宝书 是不是“大才”，前提是看你能不能被“小用”！
“大才小用”不应该成为抱怨工作的理由。毕竟，做大事时，需要的耐受度更高，是不是“大才”，前提是看你能不能被“小用”！ 学历是用来塑造“未来资产”，你的“现在资产”跟其他人一模一样，仍然是个基层工作者。 在基层的工作经验，是日后担任管理职时的重要资产，透过这段过程，你才能体会工作者的心情，或工作哪些环节容易出错，这是磨练决策思考的重要课程。 当你诚心诚意帮别人服务，由衷想传递这份心意时，自然而然就是一面*美的风景，会烙印在别人眼里。 只从金钱、职位，很难真实衡量工作的价值。要懂得从别人的喜悦、感动中体会自己工作的意义，这样，你会发现，工作价值能够无限大，是无价。 我们提供的附加价值，也要慢慢从快速、便利、大量复制导向，转为带给客人可以延伸、可以扩大、可以再三咀嚼的幸福感。 不管
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科特的洞察力是非凡的，这本书值得我们所有年轻的管理者读一读。 ——保罗·富尔顿 萨拉-李公司总裁 科特揭去了领导的神秘面纱，并清晰地界定了它与管理的区别。其间，他为领导者和管理者提供了新的行动纲领，并竭力使这两者的关系与效力**化。 ——威廉·H·京基 Ketchum通信公司总裁 这是一本我所见到的对领导过程和结构做出*令人信服和*深刻分析的好书。 ——迈克尔·M·隆巴多 创造性领导研究中心 该书充满有力和有用的观点，必将对那些试图定义和评价领导的人们有所帮助。 ——托马斯·J·梅森 通用电气公司 读者不但从这本书中吸取了教训，而且也为之激动。研究成果与案例是非常有效的。
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清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼 源自清华大学MBA领导力课程，喜马拉雅FM高人气领导课，《领导梯队》落地的实战手册
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带队伍就是带人心 高效管理者的管理利器，善用管理法可以激励并抓住员工的心。深受美国高层管理者欢迎的人力资源问题学家，教你与员工无障碍沟通，促进员工成长，提升团队执行力和凝聚力，让员工心甘情愿地追随你！
1.这是一本什么样的书？ 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么？不难！ 领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人开始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书开始。彼得 德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导，请读
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推荐一： 火爆哈佛大学的职场沟通教程！不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是更有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 推荐二： 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。 推荐三： 联合国发展署主导编写，罗伯特 西奥迪尼、查理 芒格、史蒂芬 柯维 激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，让领导头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，
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跟着美国《商业周刊》的专业笔触，学习知名企业家的制胜领导，打造属于你的成功企业！
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作为美国西南航空公司的总裁，科琳·巴雷特女士以身示范，向大家展现了“以爱领导”是企业获得卓越业绩的永续之道。在这次激动人心的谈话中，巴雷特女士与蜚声国际的著名领导力大师肯·布兰佳先生(《一分钟经理人》作者)精彩诠释了“以爱领导”的真谛，告诉大家“以爱领导”并不是一味地妥协。无论你身在何处，打开这本《以爱领导》，现在就开始“以爱领导”吧！
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1. 管理学书也属于经济管理范畴，好的管理才会带来好的经济效益。 2. 针对性比较强，相比较市场上现有的管理学类图书，本图书有着较强的针对性，让读者在阅读本书的过程中，不断地深入了解到管人管事的精髓之所在。
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管人是管理学中蕞重要的内容，也是领导管理的*重要职能。就目标来说。是发挥人的**热情和潜能，使整个团队形成强大的战斗力，以更好地实现组织目标。就方法而言，它是一种策略．更是一门艺术。
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麦肯锡领导力法则 麦肯锡管理公司的经验总结，每个成功的企业家都有超常的领导力，每个人都有可能成为领导者，提升领导力是对自己*好的投资。
领导者发挥自身的效能，才能带领团队实现企业的核心价值 每个人都有可能成为领导者，提升领导力是对自己*好的投资 如何激励才能提高员工的执行力 作为三明治的夹心层如何实现企业与员工的共赢 如何在关键时刻做出高瞻远瞩的决策 如何为企业制订合理的航线 在社交网络中如何平衡自己的工作和生活 如何进行目标整合，让有才干的人矢志不渝地跟随 如何协助决策者完成企业转型
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你还在用错误的方式管人：一步一步教你做个员工需要的管理者 互联网时代，授权赋能正在被滥用，放牛吃草的管理方式正在摧毁我们的组织，管理者必须要学会管人，向普遍蔓延的管理乏力开战。
互联网时代，授权赋能正在被滥用，放牛吃草的管理方式正在摧毁我们的组织，管理者必须要学会管人，向普遍蔓延的管理乏力开战。
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领导一定要知道的说话方略 精修领导艺术 提升个人领导力 领导不可不知的讲话艺术
一个领导者的说话沟通能力，常常被当作考察领导综合能力的重要指标之一。 领导 会说话 有低、中、高三个标准。低标准的 会说话 是指不说空话和套话，言之有物；中层次的 会说话 是指说话够灵活、流畅、机智地现场应答，有效说服听众；高层次的 会说话 是指能吸引、控制、激发他们的追随者，具有超凡说话魅力的领导。事实上，能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。本书就是这样一本教各行各业各个层级的领导如何说话的指导书。
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文化交流日益频繁，文化变迁不可避免，中国的企业领导者将如何面对这一全球趋势的冲击？当秉承集体主义的组织形式遭遇充斥着个人主义与自我意识的团体，当秉承谦和文雅的亚洲文化遭遇张扬外向的欧美背景，文化的差异是否已大大削弱了企业家的领导力？的确，我们可以存异，但是这不意味着我们将放弃在碰撞中寻求融合的努力。 市面上帮助读者提升领导力的书屡见不鲜，讲述文化差异与融合的书籍也不乏佳作，但是提倡跨文化领导，并提供有效方式的作品却少之又少。本书会将读者带入*为国际化的环境，放眼***商业机构及领导者的理念，讲述不同文化背景下的领导者风格，剖析深藏在文化面纱下的共通之处，帮助企业的领导层跨越文化的障碍，完成从单一文化体系下的领导到驾驭多极价值理念的完美转变！
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1．本书作者长年活跃在企业培训一线，书中内容是作者多年来的咨询培训经验总结，经过多家企业验证，可复制、借鉴，效果明显。本书向老板传达的理念即管理就是明确的要求，只有先建立了明确的工作标准，才有落实到位、产生绩效结果的可能。本书集理念、方法、策略、工具于一体，随书附赠1光盘，内含名企管理标准模板 企业标准化管理体系，读者可根据企业具体情况加以复制，简单修改、拿来即用。 2．本书的受众群体为渴望改进或建立一套简单高效工作标准体系的广大老板，同时各中高层及部门主管亦可作为案头读物，随时查阅，方便运用，助力企业达成标准化运营体系，节省经营成本，提升团队绩效，解放管理者的目的。
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情商与影响力（第4版）（超级畅销书《阳光心态》作者吴维库教授和谐领导力系列）
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《把战略付诸行动》一书2003-2005年被英国《金融时报》连续评为世界**客户经理教材，2003年美国《商业周刊》评为世界**客户经理教材。
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27年前出版的《一分钟经理人》风靡全球。然而在瞬息万变的商业世界里，高效的经理人应该具有与时俱进的眼光和统领全局的能力。本书对《一分钟经理人》中提出的管理方法进行了充分拓展与创新，涵盖了已被全球许多公司验证的**管理经验。在新的层面上介绍了目标设置、人际沟通技巧、企业文化管理、高效反馈和持续学习等内容，提供了经理人应对当今市场挑战的新方法与新工具，具有很强的可操作性，适合各种不同组织中的管理者。 点击免费阅读更多章节：新一分钟经理人
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共和国三大演讲家：中国教育艺术泰斗李燕杰教授、中国演讲艺术泰斗彭清一教授、中国领袖口才泰斗刘吉教授联袂推荐 响应*书记、*副总理关于脱稿演讲的倡导，帮领导干部梳理自己积淀的经验智慧，形成系统的管理知识构架，提高口才表达能力和相关学识，从而在实际工作中出口成章，对各种管理方法信手拈来。
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领导者*困难的工作是什么？管人，因为人是*难管理的。领导者*重要的工作是什么？管事，因为落实才能生效。“三分管事，七分管人”是每个卓越领导者都要把握好的管理分寸，也是带好“中国式队伍”的先决条件。因此，领导者的自身修养是一个前提，管人的具体手段是一种工具，两者相辅相成，缺一不可。作为领导者，要在强化自身能力的基础上，找到管人的有效途径，努力做出成绩，才能把公司打理得更好。 本书抛砖引玉地提供了一些行之有效的管人原则和管事方法，供大家借鉴和参考。
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工作时努力工作，放松时尽情放松；不要为鸡毛蒜皮的事忙得不可开交；不妨扮出不屑一顾的姿态；责任多大，权力就多大；慎用不拘小节之人；对于不讲道义的员工，决不能手软；不要浪费一分钟去想我们不喜欢的人；提出问题，而不是简单地下命令 李伟编著的这本《三分管人七分做人（珍藏版优秀领导者的管理哲学）》将以通俗的语言介绍优秀领导者的管理哲学。
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全胜：复杂时代领导者需要的视野 实践和行动 在充满复杂和不确定的时代 领导者如何应用孙子智慧面对真实挑战的实践指南
运用孙子智慧，应对当今世界的冲突与挑战。 《孙子兵法》被公认为世界上*伟大的领导力经典之一。 《孙子兵法》产生的春秋战国时代与今天的世界极其相似，同样充满着复杂性、不确定性、巨大的变革和不可避免的冲突。孙子认为，世界是一个相互联系、相互依存、不断变化的整体，以局部的、短期的、线性的视野追逐胜利，必定会在系统中引发更大的动荡或灾难。真正的胜利是整体性的胜利，即 全胜 ，这是身处当下的领导者*好的也是*的选择。 基于对《孙子兵法》长达30年的研究和持续不断的实践，两位作者以 全胜 的视角，对《孙子兵法》进行了深入的阐释，帮助领导者解读原文的深刻意涵，并通过 视野-实践-行动 的框架，为领导者们提供了一套修炼全胜之道的有效方法。 作者在书中谈到，全胜不仅仅意味着领导者把竞争中的另一方争取到有利于
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少触犯一条戒忌，就会少犯一次错误，就会少一份挫折，就会少一次失败。 领导难！管理难！之所以感觉难，是因为不懂得领导的戒忌，看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌，并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点，你很快就会发现：原来领导和管理如此简单、轻松！ 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急，也许你正在为抓不住管理的要义而困惑，朋友，请你不用着急，本书将给你一个全方位的指点和解答。 本书通过对人们在领导管理中容易触犯的戒忌作详尽分析，从领导管理的角度出发，告诉你哪些事情应该做，哪些事情不应该做，全面揭示了在领导管理中要极力规避和戒除的100个细节，希望引起你对领导管理戒忌的高度重视，从而让你在领导和管理的职位上如鱼得水，游刃有余；让你的事业一帆风顺，前程似锦!
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