
《从容不迫的领导者突发事件应对》,本书针对广大领导干部的实际需求,紧密结合领导干部的工作实践,认真编写涉及在突发事件应对中的各方面问题,力求全方位、立体式的介绍领导科学、领导方法与领导艺术各个领域的内容,旨在帮助各级党政领导干部通过学习掌握领导工作规律,提高领导艺术和领导能力,从而成为一名优秀的党政领导者。
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唐骏如是说——中国第一职业经理人价值10亿的职场智慧与管理真经
中国打工皇帝的职场成功与做人法则,中国**CEO的管理思想与管人真经。 唐骏经典语录: 执行力是让我做一,我可以做到二,做到三。 和领导交流时,当他指出你的错误,你一定要说他对。 只会提建议的人会让老板生厌;既提建议又提解决方案的会让老板有好感;只有既提意见又提解决方案还进行了论证的员工才可以得到老板的信任。 职业经理人要调整自己的心态,摆正自己的位置。加盟民营企业时,要尊重企业的历史,不要一上来就高喊“要改变什么、要重建什么,要与什么接轨”,那样老板会把你当成过路人。 与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合。没必要跟员工磨合,跟老板磨合好了。下面的人自然就全听你的了。 我一直强调做人简单的原则。对于职业经理人来说,要想做人简单,就一定要在财务上干干净净。 在盛呔,我不需
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本书系统地介绍管理会计的价值、概念和方法;语言简洁风趣,案例通俗易懂;是我国企业管理者和中高层财务人士难得的财务类普及型读物。作者认识到我国企业管理者的能力短板,建议他们不能仅仅空谈定性和泛泛的管理理念,而是应该重视收集、分析和综合定量的信息,特别是财务信息,帮助企业制定战略与管理决策,真正提升企业的经营水平和盈利能力。本书的内容分为四大部分:财务与决策、财务与战略、财务与管理、财务与激励。每部分内容有引文、概念、分析、方法与工具。结构清晰明了,讲解丝丝入扣。本书为作者作品,是多年理论研究和实际经验的累积,因而内容生动而准确、严谨而有时代感。
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约瑟夫·奈是“软实力”概念的*早提出者。软实力是近年来风靡国际关系领域的*流行关键词,它深刻地影响了人们对国际关系的看法,使人们从关心领土、军备、武力、科技进步、经济发展、地域扩张、军事打击等有形的“硬实力”,转向关注文化、价值观、影响力、道德准则、文化感召力等无形的“软实力”。 在推出软实力概念之后,约瑟夫?奈在分析与研究的基础上又推出了“巧实力”的概念。他认为,伟大的领袖明白,光靠硬实力不够,必须适时加入软实力,但更重要的是适度善用软硬兼施的巧实力,才能真正发挥领导力。巧实力既不是硬实力,也不是软实力,而是综合了硬实力和软实力的一个整体的战略,是力量的基础。
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北大国际MBA教授宫玉振**力作,十二字读透曾国藩,全面解析中国式领导力,从政为官,为人处世,修身必有所获,开卷必有所得。随书附有梁启超辑录的《曾文正公嘉言钞》,便于读者进一步领略中国式领导力的智慧与境界。北京大学国家发展研究院教授、北大国际MBA项目(BiMBA)国际院长杨壮热情作序并推荐! 新书推荐:名创优品:重新定义全球零售业
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 著名领导力大师沃伦·本尼斯曾说:“领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导,必须出入各种公众场合,用得体的语言进行谈判、演讲,说服他人,激励员工,和各种人打交道,而这一切都离不开讲话的艺术。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《做*好的导购(畅销书升级版)》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《一本书读懂金融常识》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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情商与影响力(第4版)(超级畅销书《阳光心态》作者吴维库教授和谐领导力系列)
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本书的作者柯维是管理界的**人物,众多 500 强大公司的高级主管都是他的学生,而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的学生更高达数百万人,极具影响力。在这本书中,作者反复强调,人性中的自然法则,如同物理界的重力法则,是真实不变的,这些原则构成文明社会不可或缺的部分,是家庭和机构绵延不绝的根源。那么人性的自然法则是什么,作者像一个人性的矿工,挖掘并呈现给你一个全新的世界。
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如何成为建设性的领导者?如何培育CEO的人格魅力?如何管理企业与下属?《哈佛商业评论》作为哈佛*权威的工商管理杂志,用前卫的理论、精辟的观点帮助你成为成功的领导者。
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哈佛商学院认为*有价值的个人和领导力发展平台 帮助人们获得生活和事业的巨大成功
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27年前出版的《一分钟经理人》风靡全球。然而在瞬息万变的商业世界里,高效的经理人应该具有与时俱进的眼光和统领全局的能力。本书对《一分钟经理人》中提出的管理方法进行了充分拓展与创新,涵盖了已被全球许多公司验证的**管理经验。在新的层面上介绍了目标设置、人际沟通技巧、企业文化管理、高效反馈和持续学习等内容,提供了经理人应对当今市场挑战的新方法与新工具,具有很强的可操作性,适合各种不同组织中的管理者。 点击免费阅读更多章节:新一分钟经理人
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宝钢的领导力研究和开发始于2006年。旨在抓住2008年中国改革开放30年和宝钢建设30年的契机,总结和传承宝钢的历史经验,编写宝钢的管理培训教材——也是宝钢的管理读本,主要用于各级领导人员的培训和自学。这是宝钢领导人员队伍建设的一项基础性工作,从*重要的角度——领导力角度为宝钢的科学发展和二次创业提供基础。
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以身作则-卓越领导者激励团队的50种方法 成为一个Leader,而不只是一个Boss!欲带王冠,必承其重从优秀到卓越,卓越领导者50种技能!
# 享誉世界 的领导力大师 权威剖析 # 《纽约时报》《今日美国》、哈佛商业出版社转载推荐! 相关推荐: 嗨,一起跑步吧! 欧阳靖陪你打造完美的跑步生活(台湾迄今为止*畅销的跑步书! 上市即持续雄霸金石堂排行榜前列,半年突破7万册!一本为跑步新手量身打造的贴心实用书!) 点击购买。 傻瓜维特 富足人生8堂课 回归*纯净的自己—超然冥想解压术 成功者的格局 白手起家 早起革命——人生逆转只需45分钟!
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激励:让员工自觉工作的116个技巧 用对激励方法激发员工的超强战斗力!
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中层领导实务全书(第2版) (打造一流的中层领导力和执行力!一本浓缩中层领导管理精华的实用工作手册!)
帮助每一位身在组织的中层领导更清楚地了解到自身的地位与使命,提高自身的管理能力与业务素质 提高中层领导的管理能力与业务素质,使自己真正成为能够独当一面、受人尊重的中层领导
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老板不能对员工说的50句话:卓越管理者的沟通智慧 90%的老板都会忽视的50句职场禁语!
企业作为一个组织,员工众多,每个人性格迥异,再加之教育背景以及素养的不同,如果老板不能把握其中奥妙,与员工沟通的方式没有因人而异,说了不该说的话,必然会伤害员工的自尊心以及打击员工的自信心。如果遇到脾气倔强、自尊心十分强的员工,必然会揭竿而起,处处与老板作对,或者负气辞职。也有一些性格温和的员工,在自尊心受到伤害以后,处于各种因素的考虑,他们大多数不会采取某些**的方法,只是选择隐忍,但在日后的工作中,他们再也没有了往日的积极性,即使发现公司某方面的漏洞,也会熟视无睹,不会再推心置腹的将自己的改进建议告知老板。 总之,不论是何种性格的老板,要想让员工真心拥戴自己,并能认真执行自己的方案,那么前提之一就是要学会与员工沟通。本书将通过一些典型的沟通场景将沟通方法、技巧、智慧
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经典回眸,巧手点金,思维创新,实战要点,情景再现。 从个人执行力到组织执行力的提升阶梯,四大体系改善组织执行力:执行力基础、执行力保障、执行力运用、执行力提升。 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长孙正义 企业的执行力靠的就是纪律。 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕
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《学记》云:“士先志”。凡事必要立定主意,站定脚跟,咬定牙关去做事,方有所成。 若见异思迁,或委靡不振,到底一事无成。比如欲行千里,立定心肠要走,日复一日,终有到时。若一日不走,便一日不到,此亦事理之至明者矣。 ——[清]李庚乾《佐杂谱》卷上 为官*宜安重,下所瞻仰,一发言不当,殊愧之。 二十年治一怒字,尚未消磨得尽,以是知克己*难。 人之子孙,富贵贫贱,莫不各有一定之命。世之人不明诸此,往往于仕宦中,昧冒礼法,取不义之财,欲为子孙计。殊不知子诚有富贵之命,今虽无立锥之地以遗之,他日之富贵将自至。使其无富贵之命,虽积金如山,亦荡然不能保矣。况不义而入者,又有悖出之祸乎! 待下故当谦和,谦和而无节,反纳其侮,所谓重巽各也,唯和而庄,则人自爱而畏。 君子取人之德义,小人取人之
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将人的性格分为金、木、水、火、土五种,能帮助领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。 思想家就是对人性、对环境、对事物变化规律有深邃的洞察力和预见性。 读懂人性、了解人性、超越人性、超越自我,你将无所不能。 通过阅读本书,你就能找到与人相处的技巧!
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道不尽的凤姐 学不尽的领导艺术 时代需要凤姐儿这样的好领导
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美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模型、工具和**实践(团购,请致电400-106-6666转6) 美国权威领导力研究和培训机构CCL的经典著作!
本书分为4个部分,每个部分针对的是历练驱动发展的一个关键要素。1.发展经历:更刻意地为更多人提供机会。2.领导者:做更好的准备,从经历中学习。3.人力资源体系:为历练驱动发展而设计。4.组织:让历练驱动发展成为现实。本书也将每个章节按照它们所提供的内容进行了分类: 模型。指导思想和行动的概念框架或分类。 工具。供领导力开发人员使用的活动或技术。 **实践。组织可以使用的具体的流程、项目或行动。 建议。基于专长或研究提出关于某个重要话题的见解。 相关阅读 1. 成为创新领导者:高级管理人员如何激励、引导和维持创新 2. 塑造创新文化:实现创新的14个关键因素 3. 创新领导力:解放创造力,加速创新,带来突破性变革
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《带一本书做中层》由夏在伦编著,中层的能力越强,拥有的能力越出众,一个企业成功的概率就越大!做好中层不仅要会流汗,还要会“流”智慧。除了自身过硬的素质与能力,还要掌握科学的管理方法。用明确的目标,高效的管理,时间的优化,合理的人员配置,以及科学的绩效考核,有效的激励策略,切实的执行力,赢得企业的竞争力。成为优秀的中层,要懂得智慧的管理,而不是靠一人之力的蛮干。会营造良好工作氛围,能处理好各个方面的关系,组织得力、协调有度、用权灵活、管人有方的中层人员,才能构建一支高效的团队,使自己的工作游刃有余、卓有成效。
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世间俗事,乱如云烟。但对每一个个体的人而言,这些繁乱俗事归根到底不外乎以下两类:一类是值得高兴的事,是快乐,是喜剧;另一类是让人难过的事,是痛苦,是悲剧。那么统兵带将到底属于哪一类呢?
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本书精选出管理者*关注的100个实施员工激励中的关键问题,并进行详细解答。每一个问题都结合生动的案例,深入浅出地详细讲解,为管理者提供了如何利用员工激励打造一支高效能员工团队的方法。 内容简洁易懂,适合中国的中高层管理者学习参考,同时为初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。是一本新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员***的领导指南。 沃尔玛、IBM、微软、福特、惠普、索尼都推崇的管理理念。
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把自己当成警察,这是传统型经理人**的误区。他们的特征是:一切以问题为出发点,整天忙于发现问题,解决问题,而忽视了人性中**的优势,即人人都有优点。结果足,问题越找越多,效率却越来越低。工作需要的是人的优点,企业管理的核心就是发现、培育和发挥员工的优点。以优点来取舍人,那么员工的优点就会越来越多,以缺点来取舍人,那么员工的缺点也会越来越多.一个员工,他的优点的增长,就意味着他的缺点的减少。没有一个人故意变坏,一个人变得消极懒惰的时候,往往是在他得不到激励的时候。
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 迷你挑专题图书任你选 点击进入 领导是一门艺术,也是一门科学什么是领导艺术?什么是领导科学?领导科学的范围内容、领导科学的一般职能、如何提高领导力、领导能力培训的内容、领导方法、领导过程、领导艺术等,都在本书中有系统而权威的阐述。本书理论与案例相结合,是提高领导能力和进行领导培训或领导者加强自身能力修炼的**读本。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《做*好的导购(畅销书升级版)》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《一本书读懂金融常识》 点击购买
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所谓管理好,就是会带人(团购,请致电400-106-6666转6) 从管人、管事到管心,快速打造自己的铁血团队!世界500强高管培训师三十余年经验积淀,创业新手、创新型管理者、中层领导技能指南
从管人、管事到管心!会带人就是让员工完全融入团队! 本书作者大卫 罗兰德是世界500强高管和企业首席执行官的培训师,本书根据其从业三十余年经验写就,实用性和操作性极强,让你快速打造属于自己的铁血团队! 这是每一位创业新手、高级管理人员、项目经理、团队领导者和高管助手床头或案头的***之书! 赫斯特报社前CEO鲍勃 但泽、美国西南航空公司CEO霍华德 帕特南、美国培训与发展协会前主席爱德华 斯坎内尔等鼎力推荐!
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中层主管身处管理级次的中层,起着贯彻企业和带领团队实现分解目标的承上启下的作用。中层主管的能力体现在是否正确理解、领会企业的发展战略和上级领导的任务安排,是否能以坚韧的意志克服执行道路上的困难,是否能把整体的目标就变成每一位团队成员的具体行动,也体现在对于诸多管理细节的把握上。一个领导班子能力的强弱,不仅看班子成员本身的能力,关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。要做好中层主管,只有将自己融入整个团队,在为团队事业贡献力量的同时实现个人事业的发展。
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信任的速度:一个可以改变一切的力量(拯救中国的“信任危机”经典范本)
《纽约时报》《华尔街日报》畅销书 联想全球高管的红宝书 被誉为《高效能人士的七个习惯》以来的好书 信任是一种有形的经济推动力,也是一种美德,更是一项生活技能。 4大核心,13种行为,拯救中国的 信任危机 ,帮我们发现如何在生活和工作中以更低的成本,更高的效率实现更好的结果。
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识人是根本,用人是方法,管人是精髓。
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赋能领导者:提升组织绩效的9个关键时刻 狮虎搏斗,揭示领导力与引导技术之间鲜为人知的秘密 9个关键时刻及大量热门引导工具,助你打造高效团队以达成共同目标
引导工具的书很容易让人陷入枯燥无聊的窠臼,作者牛培生在本书中做出了自己的尝试。乍一看这本书像一本简单的故事书,语言平实,读起来毫不费力。作者是用这种看似简单的书写带领读者逃离了工作中的鸡飞狗跳,让思绪飘向更高的维度,去接近 领导力 的本质。
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两位世界领导力领域的权威专家,历时10年,走访了2万多位成功领导者后得出的研究成果,内含风靡美国的《耶鲁思考能力测评》问卷及评价标准。 在面对问题的挑战时,许多领导者经常做不到客观清楚地进行思考。这本书为领导者们更有效地制定决策和解决问题提供了丰富的资源。这是一本那些希望提高自己的思考技能的领导者们的书。 ——安妮·J.优朵,LEE领导力学院执行董事 这本书极为出色!它将帮助我和其他领导者们更有效地履行我们繁多而复杂的责任。 ——约瑟夫·M.麦克席恩,福坦莫大学校长 当今许多专业著作都在大谈“更上一个台阶”的问题。这本书的不同之处在于,它不只是讲道理,而是提出了领导者要想在高度竞争的商场上取得成功应该采取的行动。 ——罗伯特·M.库兰,杜邦公司副
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中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,**程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方,人情化管理与制度化管理,二者各有利弊,该如何结合? “领导管人,流程管事”这一管理思想的提出,是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式,是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节:领导管人,流程管事
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组织文化与领导力(第四版)(当代世界学术名著) 管理大师沙因的代表作,深化组织文化和领导力的观点,指导企业文化真正落地的宝典
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《高情商领导》让你跨越不同的行业,探索成就星级领导的秘诀,帮你使用我这位经验丰富的主管人员培训师提供的有效策略。像职业体育场上教练员使用的攻防手册一样,本书将变得经久耐用,成为战胜竞争者的法宝。 作者情商顾问、心理学博士雷尔丹·纳德勒希望本书能有助于提高你和你的下属,客户以及你们公司员工的情商。本书将会丰富你的能力工具箱中的策略和行动技巧,有助于提高你的工作效率,使你在所有奋斗领域都能有星级人物的表现。
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本书:新任领导的**堂必修课,希望广大新领导无论是在与 人 打交道,还是与 权 打交道的过程中,无论是在 做人 的日常事务中,还是在 做事 的繁忙工作中,都能够从本书中得到有益的启示和宝贵的借鉴,全面提高自己的管理素养,从而使自己成为一个出类拔萃、成绩卓越的好领导。 为新任领导解决各类实务疑难提供*有效的方法。 先进性,高效实用,全面充实,注重细节。
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记住:这是你的船!要让它成为*好的! 作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理,后来又成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。本书在美国出版不到半年就销售了12万册,亚马逊网上好评如潮,人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,美国的企业界还是需要向美国军方学习管理。”
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