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老板不能对员工说的50句话：卓越管理者的沟通智慧 90%的老板都会忽视的50句职场禁语！
企业作为一个组织，员工众多，每个人性格迥异，再加之教育背景以及素养的不同，如果老板不能把握其中奥妙，与员工沟通的方式没有因人而异，说了不该说的话，必然会伤害员工的自尊心以及打击员工的自信心。如果遇到脾气倔强、自尊心十分强的员工，必然会揭竿而起，处处与老板作对，或者负气辞职。也有一些性格温和的员工，在自尊心受到伤害以后，处于各种因素的考虑，他们大多数不会采取某些**的方法，只是选择隐忍，但在日后的工作中，他们再也没有了往日的积极性，即使发现公司某方面的漏洞，也会熟视无睹，不会再推心置腹的将自己的改进建议告知老板。 总之，不论是何种性格的老板，要想让员工真心拥戴自己，并能认真执行自己的方案，那么前提之一就是要学会与员工沟通。本书将通过一些典型的沟通场景将沟通方法、技巧、智慧
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本书从投资活动的种类和关注要素两个角度，归纳总结了董事在投资决策时审议的重点和应关注的重点内容，形成了结构比较完整、系统化的董事会投资决策指引，为董事会成员履职及进行投资决策提供参考。
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孔子——当之无愧的领导力之父(听孔子讲领导力故事) 孔子研究的新发现！ 跟着孔子学与管理。 让圣人孔子带你走进领导力的世界。
1．孔子研究的新发现，观点新颖，从不一样的视角解读孔子关于 领导力 的阐述，并结合现代管理学之父 德鲁克的管理学说，以及作者自身的管理实践，深入浅出地展现领导与管理的魅力，指导每一位管理者提升自身的管理能力。 2．内页版式简明大方，双色印刷，内文字号、字体、行距等，均经过编辑的精细打磨，读来赏心悦目。 3．精装本，封面特种纸印刷，内文胶版纸印刷，外有封套，质感上乘，具有书香墨韵之特色。 《更优秀作品请进入嘉树文化旗舰店》点击进入
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中国领导力“教父”全新力著，阐述领导力开发翘楚之作 独倒“领导力五段位”训练法，打造大智慧大视野领导者 揭开领导力的神秘面纱，幽默中显睿智，实战中现真知 企业培训、员工自我提高的经典读本 《开发你的领导商数》适合行政、企事业单位的中高层管理者以及有志从事领导、管理工作的人士阅读收藏。 领导商数是一种潜能，一旦被开发现来，即使不去做领导，也一定可以从容地把握自己的人生，做团队里的佼佼者和人群中的精神领袖！ 为什么要读《开发你的领导商数》？ 你看起来像个领导么？ 你的下属愿意不计报酬、不讲条件地追随你吗？ 你知道如何确立团队目标吗？ 你能做出决定企业命运的正确抉择吗？ 你想拥有卓越的领导力吗？
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通过自我教练，了解自我，改变自我，成就自我。 博恩·崔西通过总结自己 20 多年的培训和教练经验，将高价值的训练总结成一本全面的自我教练手册。 读者可以从本书的方法中找到自我修正的镜子，进行自我觉察和引导，从而发现自己内心的能量，实现事业、财富和家庭的突破与完美。
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从某种意义上来说，管理的本质就是一种统御，一种对下属的统御。管理，一种需要权谋的统御，不是一份很轻松的工作。不过，你完全可以借助本书，让自己的工作变得更轻松一点，效果更明显一点。《卓越领导统御权谋》旨在为领导出谋划策，化解统御难题。
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有好的领导者，才会有好的员工！ 成为卓越领导的所知、所言、所行。 老板驱使员工，领导者指导员工。老板依赖于权势，领导者激励员工们热情地投入工作。 老板说“我”，领导者说“我们”。 老板把失败归咎于员工，领导者则会未雨缪缪。 老板说“去做”，领导者说“让我们共同完成”。
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在现今的竞争环境下，企业的发展和壮大已经不能单单靠企业家一个人来带领企业前行了，而是需要一个中高层的管理团队来带领着企业向前奔跑。因此如何打造一支具有一流领导力、执行力的团队将是企业*需要解决的问题。高涌翔在《引爆**团队：打造一流团队执行力》一书中具体阐述了引爆**团队——打造一流团队执行力的五大法则，引导大家吸收并学会运用这五大法则，来帮助企业解决团队执行力低下的问题。
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世间俗事，乱如云烟。但对每一个个体的人而言，这些繁乱俗事归根到底不外乎以下两类：一类是值得高兴的事，是快乐，是喜剧；另一类是让人难过的事，是痛苦，是悲剧。那么统兵带将到底属于哪一类呢？
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女性以其特有的性别潜质正在冲破传统的男性主体领导模式，透过她们细腻亲和、善于沟通、巧于平衡的领导实践，使得一种个性化、情感型的魅力管理模式，正在职场氛围中悄然形成。 “我几乎是从男人堆里干出来的。” ——吴仪 “有可能犯错误但永不迟疑。” ——美国大法官奥康纳女士 “我不成家是因为从来没有碰到过任何想与之共同生活的人。我认为，我在生活中保持了平衡。我不是一个工作狂，我也有休闲时光。” ——美国国务卿及国家安全顾问康多丽莎·赖斯 “作为极少数领导着主要全球性企业的女性中的一，当我回想自己迅速的成长过程时，发觉的我的中国文化传统这一宝贵的赠与给我带来了极大的幸运。” ——雅芳
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赋能领导者：提升组织绩效的9个关键时刻 狮虎搏斗，揭示领导力与引导技术之间鲜为人知的秘密 9个关键时刻及大量热门引导工具，助你打造高效团队以达成共同目标
引导工具的书很容易让人陷入枯燥无聊的窠臼，作者牛培生在本书中做出了自己的尝试。乍一看这本书像一本简单的故事书，语言平实，读起来毫不费力。作者是用这种看似简单的书写带领读者逃离了工作中的鸡飞狗跳，让思绪飘向更高的维度，去接近 领导力 的本质。
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细数办公室里的成员，你会发现，员工总有各种各样的毛病：惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱议论公司事务、一受完训就离职……你说这些只是小问题？是，它们的确很小，但五个小问题、十个小问题……每个都减损公司一点，久了、多了，会不会累积成伤害公司文化、降低公司效率的大麻烦呢？很有可能。 一旦员工把小问题捅成大娄子，**个被抓去开刀、找去审问的，八成是他们的直接领导。因此，*好的解决之道，就是领导在问题还小时就利落解决它，别等它变成大麻烦，伤人伤己。 翻翻本书目录，如果你的某些员工疑似或已明显出现本书提到的症状，建议你赶紧试试书中具体可行的333个“行动方案”，把80种小魔鬼在变成大厉鬼之前打回原形，重拾他们应有的效率与效能，甚至变得更好。 管理宗师彼得?德鲁克有句大家耳熟
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走向世界的银行家：来自全球金融第一线的领导经验（美联储前主席保罗·沃尔克亲自作序并推荐）
全球金融**线花旗CEO威廉 R. 罗兹的领导经验 美联储前主席保罗·沃尔克亲自作序并推荐 一本金融界各层级都应该读的书。——亨利·基辛格,美国前国务卿 国际货币基金组织(IMF)副总裁朱民隆重推荐
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在《领导力的本质》中，三位编者全面回顾了领导力研究的现状。我对本书中提及的研究方法、领导力评估、情境的影响以及道德规范部分印象尤其深刻。这是一本教授领导力的人必须阅读的书籍。它对领导力研究者、学生和实践者都具有非常大的吸引力。本书的理论广度和深度十分可观，涵盖了整个领导力领域，唯有真正的专家和真才实学者才能做到。因为我要使用这本书，所以通常很难把它搁置在书架上。
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提升你的领导力（创造成功经典系列）（团购，请致电400-106-6666转6） 全球公认的领导力研究开创者阿代尔教你如何成为高效领导者；“创造成功经典系列”全球累计销量逾100万册
? 作者系全球领导力开创者：作者约翰 阿代尔是国际知名的管理咨询者，公认的领导学创建者，也是世界上领导力领域的开山教授，开创了 战略领导 、 以行动为中心的领导力 等理念和方法，曾公开出版关于领导力、管理和历史的著作45部，其中一部分还被翻译成26种语言出版。 ? 开创性第提出 管理 和 领导 的差别：不论是企业管理者，还是普通员工，都无法完全依靠个人力量实现目标，我们无时无刻不在依靠同事、上级、下属、客户的帮助。可是人与人的合作又是非常困难的，往往在多人共同工作时，问题层出不穷，而这些问题的出现都与领导力有关。好的管理者才称得上是 领导者 ，而即便不是管理者，具备良好的领导力，也终将走上管理岗位，*需要做的是自身领导力的提升。 ? 丛书长销，经典再版：本书是Kogan Page出版社 创造成功经典系列 之一，该丛书
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1、本书从老板的角度解读人事管理，专注于老板要做的人事决策、人事制度、结果文化等方面，是专门写给老板看的人事管理书。 2、本书为四色印刷，采用轻松灵活的图解方式，由浅及深，循序渐进，层次分明，重点突出，同时附赠作者精选培训DVD，看得懂，学得会，用得上，老板阅读起来更轻松便捷，易于掌握。 3、本书将老板如何抓人事做了通俗化、简单化处理，提供了降低人力成本、改进工作流程、提升团队绩效等管理难题的应对方法，辅以实战解读，让老板轻松成为管人高手。
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拿破仑有一句名言：“不想当将军的士兵不是好士兵。”然而。并不是想当将军的士兵就一定能做将军，同样的，想做领导的人很多，并非人人都能担当此任。做领导是个体所达到的境界的反映。所谓“遇横逆之来而不怒，遭变故之起而不惊，当非常之谤而不辩”，是一个称职领导者的素质。管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。《轻松读懂领导学知识》(作者倪秉瑞)以通俗易懂但发人深省的方式细致地讲述了领导的素质。
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作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 相关阅读： 人才发展协会领导力开发手册（白金版） 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新
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远离错误，也就意味着更接近于成功。错误是一本大书，从错误中学到的东西，要比从成功中到的更多。把错误研究透了，也就找到了成功的窍门。
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世界停一下，我要下车（随曼弗雷德进行精神分析：领导力与生涯发展反思。）
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迅速提升领导干部管理技能。 通俗易懂，简单实用的管理学定律。
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在特定情境下，领导的作用会被替代，为什么？ 谁动了领导者的“奶酪”？领导者如何创造新的“奶酪”？ 激励的逻辑：先我后他，先心后智，先正后负，先分后合，先激后励…… 领导活动的“三法则”：黑铁法则，黄金法则，白金法则。 领导的四种境界：侮之恨之，惧之敬之，亲之誉之，不知有之。 基于价值的领导：过程没有结果重要，目标没有目的重要，成本没有价值重要， 管理没有领导重要。 ……
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一个好的策略的运用，可以拯救一家企业，或是赢得一场商业战争，即使你的产品不是*完美的，资金不是*宽裕的，也可以以小赢大，以弱胜强，四两拨千斤。 本书特点 实施总裁策略，需要高瞻远瞩。 从构建中国式哈佛策略来体现。哈佛是世界上*著名的大学，我们需要具备哈佛的视角，站在世界的高度上看中国企业。 实施总裁策略，需要博采众长。 从经营、品牌、广告、营销、管理、并购、对抗与竞争等方面逐个突破，从而形成策略链条，包含了企业经营与管理两大系统。 实施总裁策略，需要洋为中用。 用国际上经典案例与本土的海尔与联想进行参照剖析，对比碰撞出来的思想火花可供国内不同类型的企业经营者从中吸取自己所需要的策略。 三个** **次为中国企业总裁提供本土化经营之策略。 **次结合国情将哈佛案例进行总结、
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派力营销“8小时”系列产品推荐：product.dangdang.com/22892460.html product.dangdang.com/23309443.html 世界**管理译著LOGO 对任何职业人来说，智商、专业技能和专业知识固然重要，但并不足以让您“从优秀到卓越”，如果加上高情商(EQ)就可以做到。本书一定有助您将个人和职业成就提升到一个崭新的高度！
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九分钟提升领导力：从管理者迅速成长为领导者 荣登《环球邮报》年度商业图书排行榜前列
每个周一，如果领导者按照这本书建议的“九分钟”去做，他们将成为“价值创造者”，为员工、顾客、投资者及社区创造巨大的价值。这本书提供了简单而实用的工具，帮助所有的管理者走上通往成为出色领导者的道路。这九个易于应用的要点，符合当今工作场所的特点，却往往被忽视了。本书简单易懂，包含很多实际应用，供领导者们提升管理水平，使被领导者的生活变得与众不同。
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“学习型领导书系”，是您可以立即拥有的**的“奶酪”，也是您可以拿来就用的有效工具。“学习型领导书系”由公共管理研究专家、国家行政学院邱霈恩博士领衔，联合各省市行政学院教授、专家，综合**领导实践经验与研究心得而成的一套集权威性、实用性、操作性、可读性于一体的领导学习用书，旨在帮助领导者适应新形势，解决新问题，开创新局面，全面提升领导能力与工作绩效。
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这样的干部辞职吧3（与稻盛和夫齐名的日本管理之圣畠山芳雄的经典之作，推动日本经济腾飞的管理经典，迄今为止印行140余次，
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跌宕起伏的场景案例 精准到位的名家点评 独创的财经写作模式 全新的领导力提升视角
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关于“经理人下午茶系列”丛书： “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》： 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅比较短，讲述的都是全球管理领域的**实践，
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领导权威/创新领导艺术与领导方法丛书(树立领导权威维护领导威信的良师益友)
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★ 丹尼尔 戈尔曼继《情商》之后的又一革命性著作! ★ ***畅销书，巨资引进! 该书由情商说创始人、美国著名心理学家丹尼尔 戈尔曼(Daniel Goleman)及著名的情商研究专家理查德 博雅兹(Richard Boyatzis)和安妮 麦基(Annie McKee)团队合作，共同探究高情商在领导艺术中所扮演的角色，揭开其在组织的成败与“高情商领导”之间的神经科学方面的联系。向读者介绍了领导的情感是富有感染力的，如果一位领导传递的是力量和热情，那么一个组织就能够繁荣；如果一位领导传递的是消极的、不和谐的情感信息，那么组织就会失去正确的方向。 书中介绍了能够引起人们共鸣的领导者——不论他们是首席执行官还是经理，是教练还是政客——在出人头地的过程之中，凭借的不仅是技巧和聪明，而且要运用诸如心灵相通与自知之明这样的手段和其他人沟通联系的情商方面的能力。同
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总裁的高度就是战略的高度！重视战略管理，科学制订决策，是每一位总裁无法回避的、决定企业命运和现实的问题。
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官场经*难念：自己的官位下属惦念；同事心思百转，捉摸难，相处难；上司想法太大太全，一个做不好，回家哄老婆孩子丢饭碗。 当官是一门技术活，研究和看透官场的无常变化，领会和掌握为官的规律和技巧，你就能成为聪明绝顶、深谙官场规律的政治老手，在官场中游刃有余。
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老子说：“知人者智，自知者明。”知人不易。我们在服务企业的过程中发现，管理者由于不了解自己和他人的工作风格，而难以在工作中有效地计划、组织、激励和控制。而人才测评技术作为识别人才的科学手段，至今仍掌握在少数咨询机构和人力资源专家手中。 《工作风格问卷》就可以帮助我们了解到数千管理者和普通员工的工作风格，这是一套植根于中国的基于测评的培训课程简单而且实用的管理法，本书就从工作动力学、个人工作行为、团队工作行为、对下属行为模式、对上级工作行为、工作中的精神健康等方面全面地介绍了这一管理方法。
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