
一本书教你做一个高情商领导者 人与人的链接会激发出无限的智慧和幸福感,运用情感智能可以帮助我们在实现自己梦想的道路上内心笃定、勇往直前、左右逢源,是 VUCA 时代必不可少的一种能力。 腾讯人力资源副总经理 吴彦 情商领导力是每一位领导者都应该具备的能力,在管理付出的同时,运用情感智能激发团队的投入度与创造力,提升员工的敬业度,让公司业务在 VUCA 时代能持续有力增长,这是我们成为首屈一指公司持续努力的方向。 德盟集团北亚区人力资源总监 易晓燕 领导者的情感智能就是用脑、用心、用情,耕耘出更好的人才发展土壤,让百花齐放,让绿树成荫! 雅居乐地产集团人力行政中心总理经 张咏 领导者的情感智能就是用脑、用心、用情,耕耘出更好的人才发展土壤,让百花齐放,让绿树成
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企业就像一艘船,领导是舵,团队是帆! 领导者就好像船长、舵手,决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口,只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言,要做到领导有方,就必须有方法、有策略来影响团队,共同实现企业目标。
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《中国式企业家商学院系列丛书:领导力决定一切》——影响数百万人的经典著作!一本决定企业能走多远能做多大的领导力权威读本! 世界畅销书《心灵鸡汤》作者马克·汉森亲自作序推荐:如果你已准备好要成为一位具有国际视野的***领导人,来带领你的团队迈向一个具有品位格调、超级成功而能有惊人的产能与成就的公司的话。那么,我的朋友,张志诚总裁将为你带来一个具有前瞻思考兼具启发性的时代巨作,帮助你达成目标。
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认同:赢取支持的艺术(团购,请致电010-57993380) 世界领导与变革领域**人约翰 P. 科特**力作!
世界领导与变革领域**人 约翰 P. 科特 **力作! 赢取认同的关键,不在回击反对者,而是保持尊重并坚持己见,争取更多中立的人。
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没有领导气场,只能永远当小兵 (气场的大小,决定了你领导力的高低!美国联邦调查局超强领导术教你打造一支无坚不摧的团队!)
不管寻求领导人角色的动机是什么,一个人必须认识并领会到这样一个职位并不是一种权利,而是一种独特的特权。领导力的特权会创造出帮助员工取得成功的无限机会。在一个组织中居于较高的职位,并不意味着就是在领导。一个组织没有卓越的领导人,就没有未来——不管这个组织的规模有多大,资源有多广,肩负着什么样的使命。 本书描述了许多联邦调查局多才多艺的领导人是如何在正式或非正式场合领导别人的——用他们自己的能力、干劲、顽强和献身精神。此外,本书还举例说明了一些卓越的执行官员是如何用自己的言行鼓励他们周围的职员提高绩效的。
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◆拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。
¥27.40定价:¥39.80 (6.89折) 电子书:¥19.19

关于本书,我们向你做如下的介绍: 〇一:数十年来,刘澜深度对话并研究了数十位世界权威领导力管理学大师,如 领导力之父 沃伦 本尼斯、吉姆 库泽斯、詹姆斯 马奇、诺尔 蒂奇、史蒂芬 柯维等,结合中国企业管理实情与难题,为东西方领导力思想与实践的交流打开了一扇门,本书的十项修炼、十句口诀,是你学习实践领导力的快速路径。 〇二:刘澜是哈佛商学院领导力论坛邀请的*一位中国学者,北京大学汇丰商学院*位全职教学教授,西贝莜面村连续六年聘请的高管领导力教练,持续为华为、金山、万科、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团等数十家国内企业讲授领导力课程。所以,本书的读者应该是:中国的学生、研究者、教育者、渴望成为领导者、从事实际工作的经理人。 〇三:领导力只有参考答案,没有标准答案。你需要变化、丰富、组合、拆
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崔智东等编著的《耶鲁大学*受推崇的领袖能力课》浓缩了耶鲁大学培养领袖精英的精华内容,以便让立志成为领袖精英人物的有志者从耶鲁精神中总结出成功的规律,提升自我的领袖魅力。当然,耶鲁大学的领导力,不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
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觉醒领导者:解锁领导他人的7个秘密 史蒂夫.乔布斯的前高管教练,世界排名前三的教练权威亲授领导力秘密。接近你的内在核心,塑造7个领导力关键品质。任何人都可以从中挖掘自己的领导潜力。
★史蒂夫.乔布斯的前高管教练,世界排名前三的教练权威亲授领导力秘密! ★接近你的内在核心,塑造7个领导力关键品质。 ★任何人都可以从中挖掘自己的领导潜力。 ★真正的领导者不是把权利看作对自己的好处,而是对他人的义务。 ★为了帮助克服当今许多组织中领导者存在的 领导力差距 ,约翰?马托尼提出了觉醒领导者应具备的关键品质,这些品质合在一起构成了卓越领导者的正确心态。
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可复制的领导力2:樊登的7堂管理课(专享签名版) 百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部;樊登打磨5年,帮助提升你的管理能力;俞敏洪、宋志平、刘东华、宁向东、刘润联袂推荐
1.樊登读书创始人樊登博士5年沉淀,重磅新作 2.百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部 3.新东方创始人俞敏洪、中国上市公司协会会长宋志平、正和岛创始人刘东华、清华大学教授宁向东、润米咨询创始人刘润等联袂推荐 4.用对方法,你也可以成为优秀的管理者 5.构建生物态思维,让优秀的员工自己长出来
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授权能使一个组织释放职工身上潜在的能量。本书能给予那些想了解授权、授权与委派的差别及在工作单位如何进行授权的人以帮助。 ——安达信咨询公司经理,艾德里安·卡特里奇 我非常喜欢本书作者的写作方法,他们用日常生活场景,比如开车,来解释其处理授权问题的方法。每一页都可以单独拿来做演讲用的材料或讨论会的讲义。 ——康黑匀保险公司分部经理,鲍勃·欧文
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领袖情商 创造情绪共鸣 让团队由衷追随自己 高情商领导者的养成秘籍,帮你养成领袖般的号召力。当你对情商技巧了然于胸时,只要在细节上做出细微的改变,就能轻松地影响他人。
《领袖情商》一书的作者克里 弗莱明博士曾为无数500强企业的高管设计MBA课程与领导力发展课程,她对领导者的情商盲区与领导力提升技巧了如指掌。在《领袖情商》一书中,她以真实、生动的案例完整再现了情商在领导工作中的作用:当你对自己与他人的情绪变化了然于目时,只消在细节上做出细微的改变,就能轻松地影响他人,让工作伙伴由衷地追随自己。《领袖情商》不仅仅适合领导者们阅读,更能为每一位想要在工作中不断获得晋升、在团队中承担领导角色的人,提供领袖般号召力的养成秘籍。
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*1个模型,4大关键策略,*化团队竞争力! 本书是通过1个模型(竞争价值模型)、4大关键策略(重塑组织文化 传递正能量 积极沟通 建立终极目标),以及5套实践方案,让你快速掌握正向领导技巧,*化你的团队竞争力! * 正向领导力 之父、罗斯商学院教授、富布赖特杰出学者金 卡梅隆诚意之作! 作者是 正向领导力 方面的代表性人物,致力于组织的良性发展,被公认为是组织科学领域十大学者之一,也是罗斯商学院正向组织型学术研究中心的联合创始人,这本书是他多年经验的总结,也是正向领导技巧实践版,帮助提升团队业绩,实现逆势增长。 *通用、苹果、华为等企业热捧的领导理念。 包括通用、苹果、华为在内的越来越多的企业都在倡导正向领导这一领导理念。LeadershipNOW(一家致力于寻找美国*潜力的公司总裁人选的网站)大力推荐本书:人
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“除了那些感人的故事和实例之外,本书还提供了关心人的绝佳工具。在当今这个跳槽频繁、忠诚度极低的社会状况下,还有什么比这更有价值? ——帕特里克·莱恩乔尼,Table Group 集团总裁 “这是一本富有洞察力、充满深刻见解而且易于阅读的书。它向当代领导者展示了应该如何培育和鼓励自豪感、希望感、成就感和主人翁意识。它是作者在与领导者广泛深入交流的基础之上观察与研究的绝佳组合。” ——威廉·拜汉姆博士,DDI公司总裁兼首席执行官
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通过学习托平博士精心设计的四项行动纲领,反思他提出的自省课程,应用独特的360度全方位意见反馈工具,并揣摩书中安排的著名企业的生动案例,你将全面提升自己处理变革、克服阻力、跨越企业文化樊篱、彻底发挥员工潜能的领导艺术。
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餐馆用人36计(一套专为餐馆酒楼老板、各级主管和从业人员策划的前瞻性、实用性和专业性丛书,每一本都能提供新理念、新方法和
《唯高餐饮经典书库》一套专为餐馆酒楼老板、各级主管和从业人员策划的前瞻性、实用性和专业性丛书,每一本都能提供新理念、新方法和新技能,激发餐饮业人士的创意和灵感,协助餐饮业人士成功与成长这套书是中国内地迄今为止面向餐饮业人士*早的、规模较大的、*系统和*实用的一套专业图书,在一定时期内填补着中国餐饮业经营管理图书的许多空白。想要创造**业绩.不可不读! 这套书将世界先进的餐饮业经营管理理念和经验引进中国,并紧密结合中国餐饮企业的实际需要.在保证专业性的基础上,同时具有极强的实践性。 现有读者近三百万人,众多餐饮企业把它选作自己的内部培训教材,它对中国一代餐饮企业经营管理人才的成长已经作出并将继续作出功不可没的贡献。
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“外电报道,奥巴马和夫人米歇尔深得时装界青睐。意大利某著名服装设计师称奥巴马是“当前红人”,并把她的2009春夏男装系列献给他。这位设计师说:她设计的2009春夏男装受奥巴马的启发,适合“不需要炫耀肌肉就可以展示力量的放松的男人”。泰然自若,庄重优雅的奥巴马夫人,让时尚界激动。前不久,她在美国电视访谈节目做客时提到她的裙子在一天内全部售光。”
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本书记述了伊丽莎白一世生平的经历,从女王生平各种不同的经历中归纳出大量的管理理念。本书使读者了解到伊丽莎白一世从出生到人生的低谷(被囚禁)然后成为女王的波澜壮阔一生,十分有趣味性。同时本书在女王的记述生活细节同时不断渗透管理学的知识,指导读者从中学习女王的管理手段,并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用。
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有好的领导者,才会有好的员工! 成为卓越领导的所知、所言、所行。 老板驱使员工,领导者指导员工。老板依赖于权势,领导者激励员工们热情地投入工作。 老板说“我”,领导者说“我们”。 老板把失败归咎于员工,领导者则会未雨缪缪。 老板说“去做”,领导者说“让我们共同完成”。
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子规鸟成就了杜鹃花,领导者就似予规鸟,孜孜不倦,啼血而出之时,便是杜鹃花开之日!杜鹃花的花语是,爱的喜悦。“不止种一棵参天大树,更要种一片森林”,就似子规鸟的叫声,时刻鸣响在我的耳畔。自己从一个普通的草根,因时势所赐走上了领导岗位。 由张建农编著的《杜鹃花开——谈领导力》主要讨论领导力这个话题。领导者不同于管理者,领导者更关注团队的命运、团队的方向、团队的生死存亡,员工更像他的兄弟和战友。领导力重在内力修为,至于领导的艺术、方法、手段与策略本书谈及的却不多。
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领导比管理更为重要,圆通的领导*有效,曾仕强教授教你真正的中国式领导艺术。
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严肃文学能教给商业领袖什么?答案令人吃惊。对于商业领袖而言,*难的考验既来自技能的挑战,也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题,并通过回答这些问题获得成长。 约瑟夫·巴达拉科认为,文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角,可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中,领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争,看着他们担忧、希望、承诺、欢喜、悔恨,看着他们在受到考验、鼓舞和削弱的时候沉思。这一过程可以深化领导者的自我认知,帮助他们实施更有效的领导。 透过经典作品之窗,巴达拉科展示了领导力所遭遇的8个基本挑战: ◆我拥有美好的梦想吗? ——阿瑟·米勒的《推销员之死》 我的那些*深切的渴望驱
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帮助中层主管告别尴尬,为企业发展贡献自己的力量
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高效执行力是双面胶,一面粘着战略,一面粘着成功。通往功的路上,靠策略不行,靠工具不行,只有靠高效率的执行,才能荆斩棘,到达成功的彼岸。 正确的战略+上下一致的执行力=创造奇迹 不要在执行的时候,随随便便耍小聪明,一个人的聪明不是聪明,一个民族的聪明、整体的聪明才是真聪明。 用人用的是人心,你要是把人心给赢得了,那一切都好办了。 人心是企业的魂,人心齐了,企业便有了凝聚力。有了魂魄。
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做最出色的中层领导:让问题到你为止 出色的管理者靠天赋;卓越的管理者靠修炼。打造自身卓越的领导力,做横扫问题的中层领导。
通过本书,中层领导能够: 1.不折不扣地拿到成果。 2.认清自己的定位。 3.打造一流的团队。 4.成为在一言一行中展现魅力的魅力型领导。 5.成为上层领导赏识与器重的企业中流砥柱。 拥有5大能力,中层领导进入职业发展快车道: 1.关系运筹的能力; 2.运权行政的能力; 3.上通下达的能力; 4.管人用人的能力; 5.谋求晋升的能力。 做**秀的中层,团队有活力,明日,你就是*有潜力的高层。
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新世纪,随着国内外社会经济环境的不断变化,我国领导人才素质将面临前所未有的挑战,领导人才素质的变革和发展势在必行。那么,这些变革与发展主要体现在哪些方面呢?我国领导人才素质建设又有哪些新要求呢?我国领导人才素质建设的理论框架如何构建呢?
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1、本书围绕执行力、领导力、承受力这一主题着笔,紧紧地扣住了管理的关键要素。 2、本书运用理论和事例相结合的方法,详尽阐述了中层领导的管理艺术以及在现实管理活动中的运用。 3、语言简明流畅,内容丰富全面,案例具体生动,是中层管理者一部不可多得的智慧宝典。
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*受欢迎的企业中层培训课程,手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中*为复杂的枢纽部分,也是一个跻身高层的必经之处,要在这个事业平台上有所作为,须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 ★**:关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力一个组织要有活力,中层能
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推荐购买套装: 高效能人士的超级工具箱:超级影响力+超级问题解决力+超级思考力+超级执行力+超级创新力+超级工作力+超级说服力+超级领导力+超级抗压力+超级销售力(套装共10册)卓越管理者拼的是打动人心的能力和处置决策的效率,超精炼的语言,图形化的阅读,讲解让你在工作中一路向上的干法和理念 这是一本总结书。全书集精华与经典于一体,取众方法技巧之长,在求证的过程中纠正,在提炼的基础上提升。这是一本创新书。本书打破传统图书的写作风格和阅读模式,深入浅出,图文并茂;条分缕析,逐级增效。 这是一本图解书。全书采用文字+图示的模式,文字讲述直截了当,图解图示生动形象。理解更容易,阅读更轻松。这是一本工具书。全书有原理,有技巧,有方法,有引导。既有高度,又立足实务。可读、可学、可用。《超
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美国西点军校原首席战略官 拉里?唐尼索恩; 美国360咨询集团主席 迈克?艾科斯塔; 全球20大领导力顾问 佩斯领导力商学院主席 泰德?普林斯; ——三大全球知名领导力专家鼎力推荐! 12年研究发现;51套实用工具;67张实效表格;98个实战案例;1437位管理者调研,汇聚成一本有价值的管理手册!
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●今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。 ●有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。 ●沟通是管理的润滑剂。 ●*好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。 ●一个企业是怎么成功,而后又走向衰落的。 ●用人的标准和方法。 ●管人的技巧。
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领导学:理论与实践(第五版)(公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列)
在《领导学:理论与实践(第五版)》一书中,作者彼得 G 诺斯豪斯再一次向读者展示了21世纪领导的主要问题。我们需要值得信任的领导者,需要能改变人们生活的领导者。新增章节 诚实领导 讨论的就是这样的领导 第五版在前几版的基础上增加了新的材料,更新了一些领导学主题,成功地拉近了学者和实践者之间的距离。该书一如既往地简单易懂,想提升领导力的领导者、求知欲强的学生和感兴趣的读者都能通过阅读该书有所收获。同时,该书也为领导学领域的教师和学者提供了宝贵的资源。
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为自己代言:如何捍卫想法并影响他人(每个人都需要倡导能力,管理者更需要具备倡导能力,才能让你的好点子被企业采纳) 每个人都需要倡导能力,管理者更需要具备倡导能力,才能让你的好点子被企业采纳
如果有了好的想法,怎样才能增加赢得大家支持的概率呢?达利教授在本书中就如何把想法付诸实践进行了深入翔实的介绍。无论经商、从政还是从事其他工作,凡是希望找到一条能够理清思路并且将想法变成现实的道路时,本书都是你必不可少的工具和指南。
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我要对你提出的建议非常简单——学习《领导力的秘密》,然后加以运用。如果你这么做了,那么你的管理工作和生活将会随之发生改变。 ——约翰?麦克斯韦尔(John C.Maxwell)著名作家、演讲家以及管理家 当你掌握了“秘诀”以后,不要据为己有。请与他人一起分享、应用。它一定会给更多人的生命和工作带来巨大的改变。 ——索迪奎斯(Donald G.Soderquist) 沃尔玛公司创始人、前副总裁 这是一本挑战传统观念的管理经典,又是一堂突破惯性思维的管理大课。 在人们的传统观念中,管理者在工作上喜欢以自我为中心,对下属发号施令。本书大胆挑战人们固有的管理理念,提出全新服务型管理模式?——管理不是发号施令,成功的管理者都是为下属和公司服务的。服务不是单纯的取悦,而是提供支持,发
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科林·鲍威尔,美国国务卿,生长在布朗克斯贫穷的环境中。在世界上*排他、*严苛的权力走廊上,他学会了巧妙、轻松地处事。在今天赤裸裸的地缘政治舞台上,鲍威尔挥洒自如、充满自信,但谦逊的他完成既定目标时总是希望远离荣誉。 《鲍威尔领导秘诀》提出了务实、有效的领导方法。本书审视了指导科林·鲍威尔的原则--崇高的目标、值得依赖的领导、对组织的忠诚、争取胜利,指出了这些原则如何帮助一个人应对各种形势。同样重要的是,本书描绘了卓越领导艺术在科林·鲍威尔身上的再现--少说多做,力争胜利
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《中层执行力》是一本让中层执行到位的使用说明书。 中层管理者是企业这棵大树的主干,是他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。 中层管理者是企业执行力的真正缔造者,企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。
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正能量领导密码 (破译卓越领导者的5大密码,正能量全面激发领导力)
(1)推荐一:涵盖提升正能量领导者的5大关键要素,对领导力提升有指导意义。 (2)推荐二:以管理学的普通原则为基础,构架了全新的简单易行的理论框架。 (3)推荐三:对正能量和领导力结合的完美解读,帮助人们理解如何成为更加优秀的领导者,如何培养更加卓越的领导力。 《领导的执行智慧》独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀, 手把手教你铸就企业尖刀执行团队 《怎么做,别人才追随》柳传志、马云、牛根生、史玉柱等都在用的领导法则 《一本书读懂管理心理学》管人先管心,得人心者得天下,懂心理学更容易俘获人心
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