●今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 ●有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 ●沟通是管理的润滑剂。 ●*好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。 ●一个企业是怎么成功，而后又走向衰落的。 ●用人的标准和方法。 ●管人的技巧。
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子规鸟成就了杜鹃花，领导者就似予规鸟，孜孜不倦，啼血而出之时，便是杜鹃花开之日！杜鹃花的花语是，爱的喜悦。“不止种一棵参天大树，更要种一片森林”，就似子规鸟的叫声，时刻鸣响在我的耳畔。自己从一个普通的草根，因时势所赐走上了领导岗位。 由张建农编著的《杜鹃花开——谈领导力》主要讨论领导力这个话题。领导者不同于管理者，领导者更关注团队的命运、团队的方向、团队的生死存亡，员工更像他的兄弟和战友。领导力重在内力修为，至于领导的艺术、方法、手段与策略本书谈及的却不多。
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领导如何赢得追随：你未听过的23条领导力秘诀 成就杰克韦尔奇领导魅力的23条简明法则 有好的领导者，才有好的追随者！你不仅要懂得领导别人，更要懂得领导自己！
有人追随，才能领导！带人的核心是带心，员工各有差异，怎样带心千变万化。 全球**CEO杰克韦尔奇的4E领导魅力，只要拥有活力(Energy)、激励(Energize)、敏锐(Edge)、执行(Execute)，你也能成为*有魅力的领导者。 一个合格的领导者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。杰克韦尔奇不愧为20世纪**秀的企业领导。－－彼得德鲁克 杰克是管理界的泰格伍兹，所有CEO都想仿效他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更加接近他一些。——“股神”沃伦巴菲特 杰克赋予团队领袖以全新的含义，他不仅仅是一位商界大亨，更是一个有感情、有灵魂、有思想的商业伟人。——迪士尼公司前董事长兼CEO迈克
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本书出版10年来，为众多的研究文献著作所引用，是一本被读者认可的领导力著作。 本次出版的第三版是作者的更新版， 为企业管理者面对科技高速发展环境下，组织变革转型中所面临的新的挑战，提供了可实现的方法与指导。
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企业家可能是当今中国*尴尬的一个群体。他们一方面被视为“国家英雄”和“财富榜样”，另一方面则遭遇“原罪”的质问。他们一方面是*强势的阶层，*被羡慕和*受欢迎，甚至被赋予秩序重装的责任，另一方面，却又被仇视和边缘化。他们为什么会陷入一个自我认知和社会认知都如此紊乱的处境？
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来自哈佛的中层管理者生存法则，企业合并、机构重组、上司更替、晋升渺茫 动荡的中层管理者该如何生存 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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余老师讲课总是联系企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课，总公司上，各分公司也上。 ——中国柯达公司 余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，深受客户欢迎，其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。 ——《中国营销专家网》 余博士深入浅出的生动授课，使我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后工作的改进提供了很大的帮助。 ——美的集团 每次听余博士的课都给我崭新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转，看来观念的改变是不可少的，但像
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余老师讲课总是联系企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆、利于行动、且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课，总公司上，各分公司也上。 ——中国柯在公司 余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，深受客户欢迎；其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。 ——《中国营销专家网》 余博士深入浅出的生动授课，使我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后工作的改进提供了很大的帮助。 ——美的集团 每次听余博士的课都给我崭新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转，看来观念的改变是不可少的，但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。 ——恒源祥集
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七大指导性原则再造你的组织 领导力的三大支柱释放员工的创造性和能量。 “*近新类型管理书里*出色的一本” 竞争有道 向海军陆战队学习“机动战”(金错刀)
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领导核心能力提升手册（珍藏版）（听马云、郎咸平、李开复、稻盛和夫、乔布斯、卡耐基说统驭的秘密，让你拥有品牌领导力的气场，
谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 《领导者核心能力提升手册》是近年来出现的一个组织人事理论研究界的新兴词汇，它之所以引起越来越多的关注，与其同企业领导者能力建设这一命题密不可分。领导者核心能力在整个领导能力体系中处于本质层面和核心地位，是优秀领导者诸项能力中*关键、*根本和*重要的能力。本书通过对领导核心能力的分解与整合，为各级领导者提升领导能力开创了独到的思维视角和有效的历练途径。书中不仅从理论层面深入阐明了每项能力的意义、内容以及提升的途径和方法，同时还选取了大量生动鲜活的典型案例，既让理论落在了实处，又增强了可读性和趣味性，是广大领导者提升自身核心能力的参考读物。 ★领导者核心能力是构成领导素质不可或缺的关键力量 ★领导者核心能力是衡量领导科学管理水平的根本标
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有好的领导者，才会有好的员工！ 成为卓越领导的所知、所言、所行。 老板驱使员工，领导者指导员工。老板依赖于权势，领导者激励员工们热情地投入工作。 老板说“我”，领导者说“我们”。 老板把失败归咎于员工，领导者则会未雨缪缪。 老板说“去做”，领导者说“让我们共同完成”。
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本书作者把重点放在“差领导”的身上，发现现代团队的许多问题都是由于管理不力造成的，这与“差领导的人格”有关，也与“领导不力的模式”有关，而这种现状都可以通过人格训练和教育来改善。 在这本不厚的小册子中，我们还可以轻松地掌握人格与行为之间的关联、人类人格的本质、人格心理学过去的发展与现状，以及如何利用人格来理解组织、管理团队，如何进行评价、选拔、培训员工等问题。
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在这本经过彻底更新改版的著作中，富有传奇色彩的商业哲学家及思想者彼得·凯斯特鲍姆博士扩展了自己创立的领导学理论，启发经理人跳出日常的管理思想，从新的角度看问题。他揭示了对卓越的追求能让经理人忘我地奋斗，通过艰苦的工作、赋予工作以深意来捕捉新的思想和灵感，从而提高获取利润的能力。凯斯特鲍姆认为，如果领导者对“卓越”怀有深厚而持久的追求，他们也会在其他方面取得成功，这种思想贯穿于本书的始终。通过使用书中的解决方案和实用性技巧，读者将学会怎样建立长远的目标、勇于承担风险，并始终不渝地保持进取精神。 ——《快速企业》（Fast Company）杂志
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《统驭：价值68万的企业领袖私房课》主要讲述了企业家的领导力修炼问题。在激烈竞争中争得一席之地，披荆斩棘开创企业的时候，企业家需要一份一往无前的勇气。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业家有一种运筹帷幄的智慧。 从创业到守业的转变，需要视角的改变，需要理念的改变，需要行为方式的改变。有些人改变得彻底，企业持续壮大，自己也从创业英雄变成了企业领袖；有些人不懂改变，企业遭遇瓶颈，辛辛苦苦几十年，依旧只是个草莽英雄。 著名管理大师杨思卓老师为企业家的转变专门开了一份小灶，精心调理出领导力私房课，文字风趣幽默，风格轻松活泼，寓教于乐，将领导力理论娓娓道来，不落俗套。
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宝钢的领导力研究和开发始于2006年。旨在抓住2008年中国改革开放30年和宝钢建设30年的契机，总结和传承宝钢的历史经验，编写宝钢的管理培训教材——也是宝钢的管理读本，主要用于各级领导人员的培训和自学。这是宝钢领导人员队伍建设的一项基础性工作，从*重要的角度——领导力角度为宝钢的科学发展和二次创业提供基础。
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在1942年到1945年的3年中，巴顿依靠迅猛、简明和勇敢，赢得了战争。在1995年至1998年的3年中，华纳兰勃特公司同样运用这些原则，从一个濒临绝境的药品工业公司迈入了市场销售额前50强的企业。《巴顿的领导艺术》告诉我们巴顿怎样形成了独一无二的领导艺术风格以及如何鼓舞人们在困难的环境中去赢得胜利。
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*用人思想的内涵是：慧眼识人，大胆任人，团结聚人，精心育人，热情励人，大度容人，魅力服人，科学管人，辩证察人，不求全责备，不以偏概全、以瑕掩瑜，而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度，不仅看干部的一时一事，而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略*卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时，更要认识到*独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、完善用人机制等方面所起的重大指导意义。
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领导传递正能量实践版！ 积极领导力之父金?卡梅隆经典著作。 哈佛商学院强力推荐！ 这是一本领导在企业中如何传递正能量的实践版读本，本书对四大积极领导力策略运用于企业的完整过程都进行了具体的说明和详细的指导。 书中提供的四大积极领导力策略：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义，这四大策略在西图公司、格里芬医院等100多家企业都得到了实施和验证，这些策略确实有效，帮助了这些公司*终取得了卓越的绩效。
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超理性管理与竞争：管理者走进人性与文化的深处 （疯者为王——超理性管理与竞争）
人在常态下工作往往*没有激情，适度地偏离常态反而能创造出更高的绩效，超理性管理实际上是建立在理性管理基础上的人本管理，它将人的态度、情感、意志、信念和价值观，以及处于 人性深水区 的个体无意识和集体无意识纳入到管理的视野之中。本书结合时下热点，从人性与文化的角度，将超理性的实质娓娓道来，并与管理实践相结合，既通俗易懂，又妙趣横生。
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风里常年跟万科集团合作，为万科领导力发展中心的建立和改进作了大量的工作。万科的很多管理人员都接受过他的评鉴和辅导，获益匪浅。 本书既是风里对于领导力评鉴的理论研究的成果，也是风里常年实践的总结。有志于尝试、学*力评鉴的人士都应该好好读一下。 万科集团执行副总裁 解冻 对于有幸参加过风里老师“领导力评鉴中心实战课”的我，本书是风里老师把“领导力”从宏观理念架构到细腻品鉴甄别的汇集，不仅对我从业工作有极强的操作指导意义，而且更激发我对所从事工作的热情！ 百特（Baxter）（中国）投资有限公司人才管理经理 戴莉茗 风里的这本专著，帮助我们看清领导力的实质。 萨非航运（Safmarine）大中华区人力资源总经理 庞燕 风里在此书中提到一点，说“选人不能迷信经历”，
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关于本书，我们向你做如下的介绍： 〇一：数十年来，刘澜深度对话并研究了数十位世界权威领导力管理学大师，如 领导力之父 沃伦 本尼斯、吉姆 库泽斯、詹姆斯 马奇、诺尔 蒂奇、史蒂芬 柯维等，结合中国企业管理实情与难题，为东西方领导力思想与实践的交流打开了一扇门，本书的十项修炼、十句口诀，是你学习实践领导力的快速路径。 〇二：刘澜是哈佛商学院领导力论坛邀请的*一位中国学者，北京大学汇丰商学院*位全职教学教授，西贝莜面村连续六年聘请的高管领导力教练，持续为华为、金山、万科、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团等数十家国内企业讲授领导力课程。所以，本书的读者应该是：中国的学生、研究者、教育者、渴望成为领导者、从事实际工作的经理人。 〇三：领导力只有参考答案，没有标准答案。你需要变化、丰富、组合、拆
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“除了那些感人的故事和实例之外，本书还提供了关心人的绝佳工具。在当今这个跳槽频繁、忠诚度极低的社会状况下，还有什么比这更有价值？ ——帕特里克·莱恩乔尼，Table Group 集团总裁 “这是一本富有洞察力、充满深刻见解而且易于阅读的书。它向当代领导者展示了应该如何培育和鼓励自豪感、希望感、成就感和主人翁意识。它是作者在与领导者广泛深入交流的基础之上观察与研究的绝佳组合。” ——威廉·拜汉姆博士，DDI公司总裁兼首席执行官
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迅速提升领导干部管理技能。 通俗易懂，简单实用的管理学定律。
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全球领导力：全球领导者的10项关键行为（破译卓越全球化领导者必须具备的技能和心智模式）
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《这样的干部辞职吧》仅在日本就印行140余次，销量突破1000000册，成为畅销不衰的管理经典。自出版以来，对日本经济的发展产生了巨大的影响,曾畅销于法、德、美、加等欧美经济发达国家。现已被许多国家列入政府机关、工商企业、科研院校、社团组织的自修书和培训教材，得到了广泛的普及和推广。
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本书试图将关于领导的简单的和复杂的概念进行整合，分析了各种精选的领导理论。并且对这些理论如何在现实世界的组织中加以应用进行了讨论。为了帮助读者从总体上理解领导学以及各种独特的领导风格，我们提供了有关的问卷、案例以及各种理论在日常生活中的应用。本书的宗旨在于探讨领导学的理论如何帮助人们改进和指导自己的领导方式。
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德鲁克领导力·图解版（团购，请致电400-106-6666转6） 漫画加图解，演绎现代管理之父——德鲁克的领导力论
关键词：漫画 图解 领导力 管理学 心理 决策 1.漫画加图解的形式，一看就懂 2.整本书一个故事贯穿始终，情节生动、使读者身临其境 3.经典理论的现代解读
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“知你所不知”对于中国人来说并不稀奇，中国古代就有很多成语描述惊人的洞察力、描述“知别人所不知”的能力：“一叶知秋”、“见微知著”……，诸葛亮等神人更是能够上演“万事俱备，巧借东风”的精彩戏码，但是如何通过“一叶”来“知秋”？“东风”如何借来？就只能存在于人们的想象和感悟之中，变得只可意会，不可言传了。西方的思维方式与中国人不同：剥丝抽茧，通过大量实证和案例寻找模式、得出结论是他们的强项。《知你所不知》就是这样一本书。它专注于企业界，力图告诉那些带领员工在商海的惊涛骇浪中前进的企业管理者如何通过海面的浮冰发现水下的冰山。注意，本书的重点在于“如何”、“怎样”——怎样能发现水面的那些浮冰？怎么知道这些浮冰不对劲？怎样根据这些浮冰推测水底的冰山有多大？通过怎样的训练能够保证
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官场经*难念：自己的官位下属惦念；同事心思百转，捉摸难，相处难；上司想法太大太全，一个做不好，回家哄老婆孩子丢饭碗。 当官是一门技术活，研究和看透官场的无常变化，领会和掌握为官的规律和技巧，你就能成为聪明绝顶、深谙官场规律的政治老手，在官场中游刃有余。
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《领导说话技巧与案例全书》旨在帮助从事管理工作的人员提升讲话水平。从提升讲话水平前期的修身养性的准备到完全的思维软化训练，从讲话中具体能力的培养到实体场景中的*应变，从实际讲话技巧的提升到各种场景中的实战演练，全方位地为领导做了系统的提升计划。本书选取了众多优秀领导者的讲话实例，使其具有很强的使用性和趣味性。相信通过阅读本书，读者能够入于目而融于心，朗于口而会于神。
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变革不能像坐过山车，一切不为自己所掌控，而被外在环境所左右！变革不能盲目行事，一切跟着感觉走，缺乏理性思考与理论指导。美国著名创新领导力中心副总裁、领导力大师比尔?帕斯莫尔给出了领导变革的良药，让变革有流程可偱，让变革有行动指导！ 要想引领变革，要想掌控变革，要想成功变革，你要如何行动？ 所有这一切，在本书中皆可以找到。变革领导四大关键行动：发现，决策，执行，辨识。变革领导四大思维方式：减法思维，稀缺思维，快速思维，善学思维。
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孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 中国已经逐渐脱离了权威时代，取而代之的是个人意识的觉醒，在这样的背景下，非权力影响因素愈发重要。 无论是团队领导，还是组织领导，亦或是自认为权威的个人，谁掌握这一要素，谁就拿到了打开未来之门的钥匙。 《榜样的力量》(作者：马银春)教你掌握驾驭能力，感召神秘力量。
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