
《韬略智慧丛书——统御之道 ( 图文版 )( 珍藏版 ) 》是由刘源沥和曲波编著。在社会巨变、科学技术迅猛发展的今天,很需要把蕴藏在东方智慧之中的统御之术发掘出来,与现代领导学相结合,赋予新的意义,为社会进步作贡献。本着这一目的,从统御的侧面,我们从已逝去的历史中,挖掘出一些片段,优选精集、分门别类,再辅之以层层递进的分析,结编成册,献给读者。愿能给读者朋友学习提供一些帮助。
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女性以其特有的性别潜质正在冲破传统的男性主体领导模式,透过她们细腻亲和、善于沟通、巧于平衡的领导实践,使得一种个性化、情感型的魅力管理模式,正在职场氛围中悄然形成。 “我几乎是从男人堆里干出来的。” ——吴仪 “有可能犯错误但永不迟疑。” ——美国大法官奥康纳女士 “我不成家是因为从来没有碰到过任何想与之共同生活的人。我认为,我在生活中保持了平衡。我不是一个工作狂,我也有休闲时光。” ——美国国务卿及国家安全顾问康多丽莎·赖斯 “作为极少数领导着主要全球性企业的女性中的一,当我回想自己迅速的成长过程时,发觉的我的中国文化传统这一宝贵的赠与给我带来了极大的幸运。” ——雅芳
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解析员工管理 9 大常用模块,精选 66 套员工管理***制度,超过 180 幅高效实用的表格范例,让员工管理变得有规律可循。 根据新的规定选取新制度、新表格,并对制度、表格进行标准化设计,更加规范、统一。 全书以制度、图表与范文的方式交互呈现,采用双色排版,简洁明了。 更多精彩相关书籍请点击了解
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所谓管理好,就是会带人(团购,请致电400-106-6666转6) 从管人、管事到管心,快速打造自己的铁血团队!世界500强高管培训师三十余年经验积淀,创业新手、创新型管理者、中层领导技能指南
从管人、管事到管心!会带人就是让员工完全融入团队! 本书作者大卫 罗兰德是世界500强高管和企业首席执行官的培训师,本书根据其从业三十余年经验写就,实用性和操作性极强,让你快速打造属于自己的铁血团队! 这是每一位创业新手、高级管理人员、项目经理、团队领导者和高管助手床头或案头的***之书! 赫斯特报社前CEO鲍勃 但泽、美国西南航空公司CEO霍华德 帕特南、美国培训与发展协会前主席爱德华 斯坎内尔等鼎力推荐!
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本书可以作为“领导科学”、“企业家精神与领导力”、“领导方法与艺术”等领导类课程的教材,“创业管理”、“公司治理”、“管理学”等创业类课程的辅助教材,也可以作为各类组织(以企业为主要对象,还包括政府、学校、军队、科研机构等)以及各个层级(高层、中层、基层)领导者、管理者的重要读本,其他对团队领导、自我领导感兴趣的职场人士(职员、教师、学生等)也可以从本书中找到领导力提升的基本途径。
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做企业三件事:搭班子、定战略、带队伍。 ——联想控股 柳传志 管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。 ——GE前首席执行官 韦尔奇 管理者的责任是播种、复制组织的价值观,分享解决问题的方法。 ——麦肯锡公司创始人 马文·鲍尔 成功的领导应该了解员工、能培育优秀的下属、能推动组织和个人不断向前发展。 ——日本著名领导力培训专家 守谷雄司 主管必须帮助下属成功,自己才会成功。 ——方太厨具总裁 茅忠群 实践证明,只有带出来的队伍才会更加忠诚,才能在
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大地震中滞留无序的救援队,恐怖袭击中各自为政的反恐力量,战争中防线被突破后千里大溃退……所有这些都突现出危机关头的领导力是不是能力挽狂澜! 《危机关头的领导力》为领导者修炼自身、他们所在的组织面临的领导力考验以及在危机情况下顺利运转提供了简单易懂的指南,是行业精英的经验总结,也是未来防患于未然的必要指导。本书由帕特里克·斯威尼博士、迈克尔·马修斯博士、保罗·莱斯特博士著。
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只要你努力,每个人都可以成为领导者。 ***领导大师、日本星巴克CEO亲笔力作。高管教练领域的**作品,数名全球**商学院教授联袂推荐。 本书作者是美国加州大学37000名毕业生中获得“100位*鼓舞人心的校友”之一,全日本仅有4人获得此项殊荣。 通过多年的研究和对几千个领导者案例的分析,作者提炼出了成为卓越领导者的51个建议,并给出了具体的行动指南。
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余老师讲课总是联系企业实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课,总公司上,各分公司也上。 ——中国柯达公司 余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一,其演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华,深受客户欢迎,其寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,获得社会各界的青睐。 ——《中国营销专家网》 余博士深入浅出的生动授课,使我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题,为日后工作的改进提供了很大的帮助。 ——美的集团 每次听余博士的课都给我崭新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转,看来观念的改变是不可少的,但像
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余老师讲课总是联系企业实际,有案例、有方法、有观念、便于记忆、利于行动、且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课,总公司上,各分公司也上。 ——中国柯在公司 余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一,其演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华,深受客户欢迎;其寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,获得社会各界的青睐。 ——《中国营销专家网》 余博士深入浅出的生动授课,使我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题,为日后工作的改进提供了很大的帮助。 ——美的集团 每次听余博士的课都给我崭新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转,看来观念的改变是不可少的,但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。 ——恒源祥集
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相人是一门判断一个人的秉性、本质及潜能的学问。我们的先人早有一套相人的方法,*有代表性的相人高手就是孔子和曾国潘。 孔子相人:视其所以,观其所由,察其所安,人焉度哉!人焉度哉! 曾国藩相人:一是,功名看器宇;二是,事业看精神;三是,若要看条理,尽在言语中。
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《这样的干部辞职吧》仅在日本就印行140余次,销量突破1000000册,成为畅销不衰的管理经典。自出版以来,对日本经济的发展产生了巨大的影响,曾畅销于法、德、美、加等欧美经济发达国家。现已被许多国家列入政府机关、工商企业、科研院校、社团组织的自修书和培训教材,得到了广泛的普及和推广。
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乔·欧文的这本《魔鬼影响力(卓越领导者的核心能力)》提供了60多个有影响力的人的常用技巧、原则和做法。每个技巧都是以观察到的实际做法为依据的,而不只是影响力理论而已:这些做法与现实世界中的完全一致。本书是以实践为基础的,每个技巧都有实例、事迹或案例说明。本书不是教科书,因为它并未尝试为每个技巧的应用提供详尽的配方,而是描述了每个有影响力的人遵循的主要原则。在现实中,每个有影响力的人都有自己独特的风格:他们比其他人更专注于某些影响力的技巧上,并以不同的方式使用这些技巧。掌握了这些影响力原则,你就能决定要培养哪些技巧以及如何应用了。
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用人是领导活动艺术的重要特征,是一个领导是否高效的重要衡量标准。一个不懂得用人的领导要想成为好领导是难以想象的。用人作为一门艺术,一门技巧,对领导者事业的成败起着关键的作用。
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CEO的四大迷思:健康组织应遵循的原则(团购,请致电010-57993380) 《团队协作的五大障碍》作者的同系列书
大师系列套书 动机:领导者的职责与定位 示人以真:健康组织这样开展业务 优势:组织健康胜于一切(修订本) 理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德 打破部门壁垒:共担责任共创卓越 CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点 CEO的四大迷思:健康组织应遵循的原则
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领导一定要知道的说话方略 精修领导艺术 提升个人领导力 领导不可不知的讲话艺术
一个领导者的说话沟通能力,常常被当作考察领导综合能力的重要指标之一。 领导 会说话 有低、中、高三个标准。低标准的 会说话 是指不说空话和套话,言之有物;中层次的 会说话 是指说话够灵活、流畅、机智地现场应答,有效说服听众;高层次的 会说话 是指能吸引、控制、激发他们的追随者,具有超凡说话魅力的领导。事实上,能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。本书就是这样一本教各行各业各个层级的领导如何说话的指导书。
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领导一定要知道的管人智慧 精修领导艺术 提升个人领导力 领导不可不知的管人用人常识
谁拥有人才,谁就拥有一切。 企业管理说到底是对人的管理,而员工又是企业的主体,是企业中*主要的力量,因此,领导对员工管理的好坏直接关系到一个企业的生存和发展。企业只有将员工管理作为一项重要任务来抓,领导者只有投入大量时间来学习、研究管理这门学问,才能真正做到让人才在企业中各尽其才、各守其职。全书语言简练、通俗易懂,适合企业各级管理人员在管理工作中参考使用。
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这样的干部辞职吧3(与稻盛和夫齐名的日本管理之圣畠山芳雄的经典之作,推动日本经济腾飞的管理经典,迄今为止印行140余次,
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 著名领导力大师沃伦·本尼斯曾说:“领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导,必须出入各种公众场合,用得体的语言进行谈判、演讲,说服他人,激励员工,和各种人打交道,而这一切都离不开讲话的艺术。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《做*好的导购(畅销书升级版)》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《一本书读懂金融常识》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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领导学既是一门科学,又是一门艺术。在新的知识经济时代,领导干部只有更新思想观念,转变工作方式,提高领导艺术,与时俱进,开拓进取,才能肩负起改革、创新、发展的重任。
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阿代尔作品,世界上**位领导学教授的智慧。 企业需要的不是老板,而是领导者,领导是行动,不是地位;是智慧加上周全的运用权力。 也许你读了很多领导方面的书,可是对什么是领导依然理不出头绪;也许你是个初出茅庐的年轻人,但胸怀大志,希望坐上领导岗位;也你已经是某个组织的领导,希望通过提高自己的领导水平,更有效的管理组织;或者你仅仅想了解一下那些知名领导者是如何施展自己的魅力的。 那就请聆听领导力大师与年轻CEO的对弈,在智慧的语言中体味大师的经验与智慧。 每一个实践中的领导者都能从这本可读性很强的书中受益。 沃伦 本尼斯 管理学大师 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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三国时代,战乱频发,英雄辈出:功过难评的曹操、真假难辨的刘备、有术无道的孙权、博学多才的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、一身是胆的赵云……他们,都有着与众不同的安身立命之本,有着独特的待人处事原则,本书将带您拨开厚重历史的重重迷雾,解密乱世中的处世哲学与领导艺术。
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全球*猎头公司光辉国际CEO凯文 卡什曼强力推荐;被广泛认可为*严格的教练培训和认证程序创始人的*领导力力作
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翁文艳编著的《学生领导力》中谈及学生领导力的培养时,兼用“培养”和“开发”两个概念。事实上,“学生领导力开发”和“学生领导力培养”在英文中都是一个词语,即“studentleadershipdevelopment”,也可译为“学生领导力发展”。之所以采用不同的概念表达,是为了使行文用词和所处语境更加符合汉语言表达习惯。比如,在开篇的概念导入和国外经验介绍时,多用“领导力开发”,因为“领导力开发”在当下的相关译著中被使用的频率**,所以习惯性地沿用。但是,在后来实践篇中谈及我国学生领导力在高校和中学的培养问题时,多用“学生领导力培养”,因为能力素质的“培养”更适合中国大学和中学的教育语境。还有的地方用“学生领导力教育”来表述。
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关于“经理人下午茶系列”丛书: “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》: 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅比较短,讲述的都是全球管理领域的**实践,
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◆一分钟经理人系列是美国20余年来*畅销的职场管理常识 ◆从员工到管理者,从基层经理到高级经理人手一套的高效管理法则 ◆全球管理大师、商界**洞察力和思想力度的畅销书作家肯·布兰佳核心著作 ◆《纽约时报》畅销书排行榜NO1.商业作者职场实用套装 一分钟经理人系列共5本包括: 【如何管理员工】《一分钟经理人·领导力》 爱立信、富国银行、辉瑞、美国运通和诺基亚等多家全球大企业都已开展的情境领导力课程的核心内容 【如何管理一个团队】《一分钟经理人·打造高效团队》 团队发展的四个阶段、情境领导力·II团队应用指南 【如何管理时间】《一分钟经理人·遇见猴子》 猴子管理法首创者小威廉·翁肯的革新著作 三大经管巨匠联合力作 写给经理人、职场人士的经典时间管理读物 【一
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一书在手,企业管理者轻松解决以下核心问题。 1.你想了解如何让天下英才为你所用的核心吗? 2.如何设置让员工拼命为你公司操心的核心机制? 3.你想了解如何让员工忠诚于你,誓死追随的核心法门吗? 4.如何招人、育人、用人、留人全方位升级? 5.如何将总裁的文化信念百分之百的植入到每个团队成员当中,建立强大的企业信仰? 管人不是说不清楚的领导艺术,更是一个专业的技术活儿。老板就是企业**的HR。管理先管人,管人要走心。《管人是门技术活》中有世界500强*牛管理者一致认同的管理技巧,有管人的12个大手段与106个小技巧,管理是个技术活儿,不能只看结果。过程管理要管好人的态度与行为,*好做到可追溯可分析。
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领导力不是与生俱来的天赋,它是可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。由内而外全面提升领导力思维,让你拥有他人乐于追随的人格魅力!
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《向世界政要学力:领导干部不可忽视的讲话能力》(国内第一本解析世界领导人领导智慧的权威读本)
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身为老板在低调的同时,还要掌握一些管理的经验和技巧 如授权的技巧、激励的技巧、沟通的技巧……这样才能达到事半功倍的理想管理目标
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的樗性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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人生多有疑惑,社会交往、职场打拼、情感、经营管理,一旦陷入疑惑,便首鼠两端,甚至酱受煎熬。越来越多的点子大师,甚至管理咨询大师,都发现凭借他们三寸不烂之舌,或者个人的智慧,想要点石成金、一鸣惊人,越来越行不通了,甚至往往沦为笑柄,赚得一声叹息,本书博采众长,为您独辟蹊径……
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“领越领导力”资深导师讲述真实领导者的6项素质。
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在1942年到1945年的3年中,巴顿依靠迅猛、简明和勇敢,赢得了战争。在1995年至1998年的3年中,华纳兰勃特公司同样运用这些原则,从一个濒临绝境的药品工业公司迈入了市场销售额前50强的企业。《巴顿的领导艺术》告诉我们巴顿怎样形成了独一无二的领导艺术风格以及如何鼓舞人们在困难的环境中去赢得胜利。
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怎样当好处长(第二版) 明确岗位职责,提高理论修养,开拓创新能力,提升用人之道
明确处长的岗位职责,提高处长的理论修养,开拓处长的创新能力,提升处长的用人之道。 管理者岗位培训系列丛书 助你成为一个卓有成效的管理者 《怎样当好科长》 《怎样当好处长》 《怎样当好副职》 《怎样当好正职》 领导者能力建设丛书 领导的科学和艺术 《做个会谈话的好上司》 《这样的激励才有效》 《 领导者形象与魅力 》 《领导干部战略思维能力培养》 《领导干部统筹兼顾能力培养与提升》 《公职人员压力管理策略》
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德鲁克领导力·图解版(团购,请致电400-106-6666转6) 漫画加图解,演绎现代管理之父——德鲁克的领导力论
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美国国务院、世界500强都在学的领导艺术培训课 看德鲁克,不如研究鲍威尔! 美国首位黑人国务卿、全美青年励志偶像鲍威尔亲授领导力秘诀 冯仑、徐小平鼎力推荐! 鲍威尔领导力,跟随成功者的足迹,引爆职业潜能,你也可以成就自己! 1. 《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》为美国首位黑人国务卿亲述领导艺术 2.《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是作者给美国国务院、世界500强开设的高级领导艺术培训课内容,更加充实系统化后现公开出版 3.由知名企业家冯仑、徐小平鼎力推荐,二位非常推崇鲍威尔本人的领导才能和领导品德 4.《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》内容风趣,通过爆料国际名人私底下在职场的那些事,如作者跟基辛格、赖斯、里根、小布什,他的手下、同僚,及其他国家领导人,讲
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曾仕强教授精彩阐释中国式领导艺术。 点击免费阅读更多章节:在中国如何当领导
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高管领导力 一部属于高管的领导力修炼书,永恒的领导力是人格魅力,是具备超强的感召力。
优秀的领导即是千里马,又是伯乐!管理者的任务是把事情做好,即正确地做事;领导者的任务是只做对的事,即做正确的事。永恒的领导力是人格魅力,是具备超强的感召力。所有教练型领导的座右铭:支持自己的当事人赢,自己才能赢!教练型领导应具备的九点领导素质:激情、承诺、负责任、欣赏、付出、共赢、感召、可能性。
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如果你看过杰克·韦尔奇2001年的回忆录《杰克·韦尔奇自传》,并对如何与他共事感到好奇,你可以在罗塞娜·博得斯基讲述的故事和花絮中得到答案。 ——《今日美国》 本书说明的是:当你睁大眼睛、竖起耳朵为一位很棒的老板工作或与他共事时,能够学到什么(有益的经验)——向上、向下和同级管理的经验。 ——沃伦·本尼斯南卡罗来纳大学著名商学院教授 罗塞娜·博得斯基与杰克·韦尔奇在同一战壕度过了非凡的14年,这赋予她在领导艺术方面无与伦比的经历。本书远非普通的工具书可比,本书有趣、引人入胜,里面都是这位女性亲身经历的故事和经验。 ——诺尔·迪奇密歇根大学商学院教授 我总是在想杰克·韦尔奇是如何做到的,现在我明白其中的一大原因了:罗塞娜·博得斯基。如果你是老板(或者假设你是的话),读读这本书;如果你为
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著名领导力大师沃伦·本尼斯说:“领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导,如何运用得体的语言进行谈判演讲,说服他人,激励员工,都需要领导者具有一定的讲话水平。讲话水平是领导能力的综合体现,领导者的讲话能力常常被当做考察其综合能力的重要指标,口才卓越的领导者在各个领域因口才能力能够有效发挥,充分施展着自己的才干,为自己的事业注入更多的成功因素。《领导干部口才学》(作者魏建松)集领导者的讲话经验和讲话艺术于一体,从实用的角度出发,配以翔实的案例,融理论指导与实际操作于一炉,告诉您怎样提高讲话能力,成为实力派领导者,是领导者提升讲话水平的**实用读本。
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