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灌能不是神迹,但却创造了奇迹。全球阅读人次超过1亿人,一种变平凡为神奇的成功模式。让能力低的人变成能力高的人的至尊管理法则。灌能是一项伟大的管理变革工具,今天,应用它的人都会体味到它的能量有多大。这不仅是一本商业寓言的经典作品,也是一本个人成功的激励圣经。
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念,开阔视野、适应变化,与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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招募人才并不只是为了填补空缺,仅仅看他的才能也不够,必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。 ——戴尔创始人 迈克·戴尔
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二十一世纪是一个知识经济的时代,是一个以技术创新力衡量民族生产力、民族竞争力的时代;这个时代,社会财富向知识和科技聚集,谁拥有知识、谁能在科学创新上占优势,谁就占有发展的主导地位和拥有财富;这具时代,机遇与挑战并存,人才与知识俱进。
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为什么公司总把重要的职位留给心怀感恩的员工?为什么感恩的人总是活得那么快乐? 竞争日趋激烈的职场,永远青睐具有多种优秀职业素养的“金牌员工”。《金牌员工赢在职场》系列丛书全面深入系统阐释了员工的十种成功职业素质:责任、感恩、忠诚、敬业、人品对于员工自我塑造、完善人格、加快自身职业提升的重要意义;纪律、创新、方法、细节、态度对于增强员工与团队执行力、提高工作效能、增强企业的市场竞争力的重大价值。书中配有大量案例,通俗易懂,适合作为大中小型企业员工的培训教材和参考读物。 本书向读者讲述了赢在感恩的若干精彩故事和深刻哲理,内涵丰富,生动精辟,是一本适合每个追求卓越的人阅读的心灵读物。
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v 本套丛书中引用了大量的国内外名企的经典案例辅助读者理解 v 提供丰富的实用性工具和具有代表性的人力资源管理范本,拿来即用 v 凝结优秀作者团队多年的人力资源管理实践经验的结晶,手把手教 v 为HR管理中可能遇到的问题提供解决方案,帮助读者快速提升HR职场力 l《HR员工激励经典管理案例》 案例精析 复盘45个经典案例,全面解析激励全流程 实操实用 丰富的工具与方法,助力HR激励实操落地 顶层设计 高位架构、系统梳理,全面展现员工激励全貌 视角丰富 不同视角、不同层次,诠释如何提升激励效果 l《HR劳动争议经典管理案例》 聚焦经典 从庞杂案例中遴选70篇典型、易发、疑难实战案例 有法必依 充分运用劳动相关法律法规防范HR管理法律风险 以面概全 覆盖劳动用工全流程,手把手教你搞定劳动争议 拿来就用 一本书助你成为
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人力资源管理研究与实践:前沿量表手册(管理学二十年科学量表集锦,学术研究实践调查工具)
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人力资源战略与规划(第二版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
《人力资源战略与规划》一书尝试将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,构建一个统一的人力资源战略与规划体系。 本书适合于作为人力资源管理和相关专业的本科生、研究生的教学用书。
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1、国内较早出现的为企业培训师写的品质教高、系统较完善的培训师学习课程。 2、包含了作者20多年为300多家企业培训师授课的数百个成功案例。
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人力资源规划——结合业务量的测算分析 从特斯拉千兆工厂到数人筷子作坊,通过直播视频看管理现场,利用软件精确测量工时,让决策不再盲目,使管理变得精细
本书由业务规划引出人力资源规划,走 业务 人力资源 的分析路线。(1) 帮助读者掌握人力资源规划的基础:排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。(2) 帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收入成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。(3) 通过对生产工序的现场网络视频的数据分析,让读者对工序工时测定有所了解。(4) 通过对定岗定编的具体案例进行介绍,让读者了解定岗定编的操作步骤。希望通过对本书的学习,在掌握业务与人力资源规划的方法后,读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题,也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。
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一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!
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一只蚂蚁势单力薄,一群蚂蚁却能够抬起一段树干;美国总统智囊团中个个都是精英,但历史上却不乏“猪湾事件”中所出现的类似昏招。单个人做某些事情会有怎样的表现?在有别人现身的情形下,他的表现又会有何不同?群体动力学专家解读组织中人与人互动的秘密,这是所有组织中每个管理者都需要掌握的秘密。
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战略性绩效管理(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材)
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绩效管理实操全流程演练 绩效管理实操全流程演练(实战案例版)为HR提供全方位的绩效管理解决方案书中不止有方法更有以不变应万变的思路指导
绩效管理实操全流程演练教你的不止有方法 更有以不变应万变的思路*纠正:错误的绩效管理理念*开启:绩效管理之门 *辅导:手把手教你绩效沟通、激励活用:运用工具为绩效考核提供保障实战:源于实际工作 案例真实再现进阶:攻破绩效管理中的 疑难杂症
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“主管一日通”丛书涵盖了现代管理的各个重要方面,它根据现代管理的基本理念,结合中国企业的实际状况,分析介绍了各类主管的岗位职责和工作要求以及操作实务,并阐释了主管工作的运作方法和管理技巧,有很好的实践指导意义和参考价值,对于各类企业主管全面掌握相关管理知识和提高管理水平提供了切实的帮助。
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怎样才能从容编制各类人力资源工作图表? 什么样的图表更令领导和同事满意? 什么样的工作图表更规范? 《人力资源管理工作图表设计范例》可以帮助人力资源从业人员解决以上问题。 《人力资源管理工作图表设计范例》由弗布克人力资源管理咨询团队倾情奉献。 ◆设计了12项人力资源管理工作中经常用到的295个规范表格。 ◆给出表格设计的方法和技巧,提升您的表格设计水平,让领导对您刮目相看。 ◆制定了各类图表的填制流程,以帮助读者划分责任人。 ◆提供了各种表格的变形变、细分表、数据支持表等样式,以满足业务发展的需 求。 帮助人力资源管理人员提高工作效率,让读者在1分钟内学会图表设计。 《人力资源管理工作图表设计范例》延续以往弗布克系类图书“拿来即用”的理念,可供
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本书提示:1、提高管人能力,使管理者在识人、用人、留人方面得心应手; 2、丰富知识储备,使人博学; 3、源于三国智慧,用于实际工作; 4、对管理者有提示和抛砖引玉作用,可以借其而举一反三; 5、寓教于的休闲书; 6、作为工具书备查资料。
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一书在手,考试通过无忧! 徐明博士独创企业人力资源管理师通过方法论,权威讲解,经典诠释!
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体面劳动是由国际劳工组织提出的旨在维护劳动者权益的理念,意味着劳动者的权利得到保护、有足够的收入、充分的社会保护和足够的工作岗位。国际劳工组织共制定了189项公约和201项建议书,形成了较为全面而系统的现代国际劳工标准体系。我国是国际劳工组织成员国之一。*总书记在出席“2008经济全球化与工会”国际论坛上发表讲话,提出“让广大劳动者实现体面劳动”,“让所有的劳动者更多分享经济社会发展成果”,引发了社会各界对“体面劳动”的关注。实现体面劳动不仅成为国际社会对各国劳动者权益保障的基本要求之一,同时也与我国党和政府提出的“以人本”、“创建和谐社会”的方针和政策相得益彰。体面劳动与我国实现可持续发展、贯彻科学发展观的施政方针相一致,已成为劳动者和全社会的普遍要求。体面劳动的评价对满足广大劳动者
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人力资源主管岗位任职资格与工作绩效测评/部门主管岗位任职资格与工作绩效测评丛书
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员工福利管理(21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列)
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上承战略 下接人力资源业务系列丛书(共四册) 4万员工汽车制造企业资深HRD分享,打造HR高效管理的“葵花宝典”,招聘、培训、绩效、薪酬四大核心模块一套全搞定,直击HR核心模块的重点、难点、痛点
4万员工汽车制造企业资深HRD分享 打造 一体两翼双平台 管理模型 40万HR读者问题反馈各个击破 聚焦HR业务模块实操有效落地 网罗400 经典案例、图表、技巧 从管理技巧到管理模型到管理哲学
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《三三制薪酬设计方案与典型应用》企业运行中,薪酬设计是*让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一,任你如何设计,企业总是闹“人荒”,人才招不来,招来的留不住,员工总是抱怨: “我来公司好几年了,能力增强不少,为何工资级别还是原地踏步?” “同样的职位,凭什么他比我赚得多?” “绩效工资怎么像拉磨驴子眼前的胡萝卜,永远可望而不可及?”…… 引发这些问题和抱怨的原因,不在于薪酬总额的多少,而在于薪酬的总额、级差、结构和晋升的设置是否合理。要如何设计才能让人才储备满足公司战略发展的要求?如何才能让员工满意,**限度地激发起他们的工作热情?“落地派”人力资源专家胡八一的“三三制薪酬设计方案”帮你解答: 三大价值导向——让薪酬标准公平合理、深得人心 三大基础工程——让薪
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专业培训大全:英国最新职业培训全书(职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《交互式培训》《巧用故事做培训》《户外培训游戏
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本书收集并整理了二十五个国内企业人力资源管理实践案例。这些案例源于各行业,内容涵盖了与人力资源直接相关的企业战略、组织、人才、文化等核心领域,以及与这些领域相关的管理机制建设与变革进程。鲜活的案例给我们全景地展示了相关企业人力资源管理的改革现场,诠释了这个时代企业对人力资源管理日渐倚重和人力资本对于企业战略实现的显性作用。这些案例都是企业实践原汁原味的展示,未经任何修饰,对企业人力资源管理工作的开展有很现实的启迪作用,可以作为人力资源管理的参考实践资料。
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