1、比杜拉拉的故事更具参考价值的HR精神食粮 :与影视剧中华丽丽的杜拉拉相比,书中人物无论是工作环境还是生活境遇,不管是遇到的工作难题还是亟待摆脱的生活困扰,对现实中的HR和普通职场中人更具参考价值。 2、三年打磨,数次增删,终成定稿 :为实现本书的*价值,作者历经三年写作,数次增删文稿,终将HR从业者的工作、生活融于有机整体,全景式地提供了更基础的经验借鉴、更广阔的阅读空间及全新的思考视角。 3、三茅人力资源网超人气专栏作者@大帝马青云***作品 :作者马青云拥有超过12年的人资工作经验,是众多人资及管理平台的特邀专家,在三茅网上的专栏拥有超过500万的访问量,在HR从业中广受关注与好评。 4、众多行家推荐: 三茅人力资源网创始人@ 思考鱼王强 / 天津卫视《非你莫属》常驻嘉宾刘佳、职场畅销书《世界500 强人
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高绩效教练原书第5版 约翰·惠特默 著 教练与领导的原理及实务开发潜能 提高团队绩效领导力领导管理学 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《高绩效教练》(原书第5版)有以下三大特点第一,性约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名第一的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的‘圣经’”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的推荐参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。第二,系统性本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任
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如何帮助企业把培训做好,让企业健康成长、基业常青? 如何帮助大家让培训更加有效,让老板看到真正的价值? 如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度,让他们把培训工作进行得更好? 这就是写作本书的主要目的。
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《绩效管理案例与案例分析(第2版)》(作者郭京生、杨飞、熊敏鹏)在两个方面进行了改进和完善:一是增加了一些新的案例,使各个主题下的案例更加丰富。例如,在前一版中,绩效管理流程的案例只有1个,第二版增加了2个。二是对案例分析做了充实和修改,使点评更恰当、更有针对性。
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1.十余年测评项目经验的深刻总结,人才测评领域六大核心难题的实战解决方案,宝洁、华润、万科等数百家企业推崇的测评方法。 2.给人力资源提供了便捷高效的人才测评的方法,提高工作效率,为企业带来黄金人才;丰富人才储备,促进企业的发展;帮助求职人员更好的定位和发展自己,找到属于自己的成功之路。 3.融合了许锋博士十多年人才管理的丰富经历,打通人才测评在人才管理多个领域的应用,本书内容主要来源于华为、中国石化、特步、宝洁、中国民生银行、赫基国际、广州地铁、美的集团、富士施乐、扬子江集团、华润置地等众多企业的项目实践,是一本难得的人力资源管理实战书籍。
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以深入实施人才优先发展战略,推进人才发展体制改革和政策创新,形成具有国际竞争力的人才制度优势为指导,覆盖人才学的核心课程,致力于建立一个相对完善的人才学教材体系,是中国乃至世界上的**套高校人才学教材,
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推荐您购买畅智图书其他畅销书: 1.这是一本化繁为简,为迷茫、困惑、不安中的你量身打造的书!任何时候开始都不晚,打开这本书后,你会懂得很多你以为的以为,光知道远远不够! 2.作者26岁当总经理,29岁做总裁,33岁成为明星创始人!他曾是李开复、乐嘉、罗振宇作品的幕后推手!他的节目《超级思维》全网收听量破1000万!他的课程《职场领导力24讲》被创业邦、插座学院、今日头条、MBA智库、平安保险集团学习平台等争相推荐。 3.读完这本书,能让你把那些知道的变为能做到的事,真正有所得到。
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康锋编著的《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一,本书基于编者原创设计的薪酬方案和绩效考核方案,向读者介绍与解读。通过本书您可以了解:薪酬方案的总体结构设计、薪酬方案中的总附则设计。
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《21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)》包括三大方面的内容:**部分,理论部分,阐述了人力资源和人力资源管理的基本概念和基本原理,介绍了人力资源管理的历史和发展,人力资本理论和人力资源管理理论,中外人力资源管理理论的思想渊源。第二部分,实务部分,包括工作分析与设计、人力资源战略与规划、员工招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力资源保护等内容。第三部分,人力资源研究,对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况、制度建设和管理效果进行调查评估,分析、了解人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题,提出合理化的改革方案,使企业人力资源管理工作能充分调动员工的积极性和创造性。 《21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)》是为工商管理、人力资源管理
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新任HR高管如何从0到1 从500强企业到创业企业高管的成功转身之作--博瑞森图书
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欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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1.企业人力资源管理实务工具书。 《资深HR手把手教你做人力资源管理》 以人力资源战略规划管理 人力资源规范管理制度 招聘与配置 绩效管理 薪酬与福利管理 员工培训管理 劳动关系与用工风险防范管理7大版块为主线。 通俗:一读就懂的人力资源6大模块 实用:提供操作性强的工具和方法 科学:给出做什么与怎么做的解决方案 高效:典型案例分析让管理少走弯路 2. 好HR的经验分享,一位上市公司老HR 10年的工作实战总结。 《资深HR手把手教你做人力资源管理》 涵盖人力资源管理各方面内容,系统地分析职场环境,依照制度确定工作方案,按流程落实制度管理,将人与事恰当结合,化解部门间的隔阂和同事的利益纷争。 3 . HR每一个迷茫不得解的问题,都将在本书中找到答案! 直击人力资源管理工作痛点,从人才战略规划到管理创新,全面化
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蓝血研究人气专栏作者,杨爱国、冉涛、龙波联袂推荐。众多前华为人、管理研究专家和企业管理者鼎力推荐。华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结,原创内容。企业打造 以奋斗者为本 超强团队的秘籍。
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世界500强人力资源总监管理日志 世界500强人力资源管理总监宝贵的实战经验分享,精选苹果、华为、阿里巴巴等企业的经典案例,帮助HR洞悉招聘、薪酬、绩效、战略等工作技巧,赢在职场、快速晋升的案头经管书
★ 高效解决问题的HR,身价都过千万,秘诀在哪里?世界500强人力资源管理总监用宝贵的实战经验,带你一起透析职场法则,手把手教你怎样做才能成为高效的HR。 ★ 薪酬制度设计难?绩效考核执行难?工作琐碎,地位不高?明星员工难管理,利益纷争不断?企业人力资源战略转型,HR无从下手?《世界500强人力资源总监管理日志》从细节入手谈管理,精选世界500强企业人力资源管理的实战案例做剖析,旨在帮助HR 实现定位,轻松处理身边的 疑难杂症 ,打造出自己的明星人力资源管理部门。 ★ 公司裁人、岗位轮换碰到人情怎么办?绩效考核与利益纷争怎么处理?怎样精准解读各部门经理的用人需求?走进《世界500强人力资源总监管理日志》,看看世界500强的人力资源总监,是怎样完美处理这些问题的。 ★ 员工想要涨工资,老板想要控制成本,这种矛盾
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本书是市面上首本完整解析《华为基本法》的图书,将原文103条内容进行逐条解读,把晦涩的原文掰开、揉碎,使得学习与借鉴的过程变得更加容易,帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓,进而迁移复用到现实的企业管理中。 如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界,华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此,中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说,学习现在八千多亿规模的华为是不合适的,太过于厚重的管理大家吃不消,学习 小而美的华为 更加恰当。
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《绩效考核与量化管理全案》(去梯言系列)+大数据时代卓有成效的管理者,一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,
★绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节,影响经营成败,左右企业的兴衰。 ★为什么要考核?为什么要量化?考核什么?量化什么? ★如何进行绩效考核?如何进行量化管理?绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素? ★绩效考核和量化管理不仅是一门专业,更是一门艺术,需要权衡利弊、统筹兼顾。 ★合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持,推动企业管理水平迈上新的台阶。 ★一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,提供绩效考核与量化管理**方案,引导企业管理者科学实施绩效考核,让企业战略落地有声;稳健推进量化管理,让企业效益突飞猛进。
职人精神:工匠型员工进阶的八项修炼 职场人士自我精进的必修课
国务院总理*2016年3月5日作政府工作报告时说,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 工匠精神 出现在政府工作报告中,让人耳目一新,有媒体将其列入 十大新词 予以解读。 古语云: 玉不琢,不成器 。职人工匠精神不仅体现了对产品或服务精心打造、精工制作的理念和追求,更是要不断吸收蕞前沿的技术或理念,创造出新成果。而对于个人来说,职人工匠精神是自我职业素养修炼的必需课!
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人力资源管理法律实操全流程演练 (实战案例版)帮助HR吃透劳动法、规避用工风险从容应对劳资纠纷
全面:管理者可能涉及到的所有劳动法知识点*易懂 面向无法律功底的企业管理者*实用各类图表、流程图及法律模板 可参考使用*实战 源于实际工作 案例真实再现*时效 根据国家颁布的法律法规进行编写
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王胜会编著的这本《招聘面试管理方法与工具》共分为四篇,即招聘管理分析计划篇、面试甄选组织实施篇、人力资源获取配置篇、招聘工作效果评估篇。 本书细化了招聘面试管理工作每个环节,提供了管理事项的管理方法与执行工具,企业管理者和人力资源管理人员可以很方便地从书中找到相关方法与工具的适用范围、运用须知、运用程序、操作要点、操作步骤及实用范本。
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几乎所有人都错了,在这里你可以得到正确的方法。 如何才能得到一份新工作?会有什么样的花费?如何撰写简历?如何推进求职过程? 不仅是处于职业发展初期的人们会遇到这些问题,所有级别的人,甚至包括那些拥有二三十年工作经历的人,都遇到过同样的问题。 《纽约时报》畅销书作者、光辉国际全球首席执行官为你提供可靠的建议。
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职位说明书与制度编制精细化实操手册 涵盖企业20大业务职能部门,提供95套职位说明范本,编制40套人力资源管理制度,设计40个企业业务管理制度,生动易懂的人力资源管理图书
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 工具性、实用性、操作性。 人力资源管理全书
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科技的发展日新月异,领导想要让企业立于不败之地,必须要做好两方面的工作:定制度和带团队。好的制度可以让企业的管理井然有序,好的团队可以让企业的发展突飞猛进。《带团队就这么简单》《定制度就这么容易》就是分别从这两个方面出发,让领导能够更好地管理企业,让企业在井井有条之中取得长足进步和发展。
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世界500强人力资源总监 管理笔记(团购,请致电010-57993380) HR眼中的真实职场,教你洞悉职场智慧
★传统企业人力资源管理的困惑与失落: 一、人际关系复杂,管理工作繁重; 二、工作行为难以衡量,投资效益不明显; 三、难以得到老板的认同; 四、上下夹击,处在员工和老板的夹击中; 五、权限不够,工作难以开展; 六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工; 七、薪酬制度难设计,绩效考核难做;八、工作琐碎、地位不高。 ★本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上,反思传统企业人力资源管理的弱点所在,总结一流企业的成功理念和方法,并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验,来探索企业人力资源管理的战略转型之道。
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老HR手把手教你搞定绩效管理 HR绩效管理实用指南,看了就能用,随时查,随时用。绩效管理流程、难点、困惑,轻松搞定
全面实用。给初级人力资源绩效管理从业者的入门书籍,实操性很强。
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《人力资源第三方服务工作手册》特点主要体现在独家性、权威性、实战性、实用性、方便性等方面。 1 .独家性 本书是市场上*本关于人力资源第三方服务企业业务流程和业务规范的实务类图书。其内容系统、全面、实务,涵盖了第三方招聘服务、猎头服务、人才测评服务、社会保险事务代理服务、第三方培训服务、劳务派遣服务、涉外就业服务、人事档案管理服务、人力资源咨询服务等9大业态的关键工作,以满足人力资源第三方服务企业推进流程化管理、制度化管理的规范需求。 2 .权威性 本书由人力资源和社会保障部人才服务中心组织编写,编写团队成员大多从业于人力资源第三方服务行业,或多年经营人力资源第三方服务企业,或奋战于具体的人力资源第三方服务业务,对人力资源第三方服务有着深厚的理论基础和娴熟的实战经验。 3 .实战性
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让用人回归简单(《海底捞你学不会》作者黄铁鹰:宋新宇博士帮你解决用人难题
继《让管理回归简单》《让经营回归简单》之后,宋新宇博士重磅推出管理简单系列丛书第三部!《海底捞你学不会》的作者黄铁鹰倾情为本书作序、力推本书! “人才已经成为企业里*重要的资源”“人才竞争将越来越激烈”……宋新宇博士带你看清人才管理的八大趋势,从用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法和用人者的修炼四大方面,总结出适合中小企业做好人才管理工作的法则。 为什么人难管?用什么管人?员工为何不忠诚?如何做才能留住人才?如何成倍地提高做事的效率?如何通过会议管人?用人者该如何修炼自己?本书将给您带来一些启发。 当当独家赠送超值全书录音CD(时长3小时),随时随地听好书
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这本备受赞扬的作品的新版本值得推荐,它在全球化对产业关系的影响问题上进行具有时效性的分析。 贾妮思 贝莱斯(Janice Bellace), 美国宾夕法尼亚大学,国际劳工和雇佣关系协会(ILERA)前主席 本书对影响雇佣关系的力量进行了全新的整合解释。它对超过全球人口半数的劳动者的国家规制进行了专业的分析。本书还在绪言中建立了一个比较研究的理论框架,使得本书涉及的不同国家的独特制度特征可以被识别和比较。 威廉 布朗(William Brown),英国剑桥大学教授 这本书将会受到那些努力寻求理解国家经济对于国家层次的雇佣关系、制度和主体的相互作用的学习者和研究者的欢迎。本书涉及的 12个国家的章节都是由相应国家的专家与本书杰出的编著者共同完成的,各章为我们读者提供了详细的信息和概念工具。 琳达 狄更斯(Linda Dick
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智能招聘:人工智能浪潮下的招聘大变局 AI招聘已来!本书是系统介绍人工智能招聘的图书。
在人力资源领域(HR),从未出现过类似人工智能技术(AI)所带来的革命性影响。因为人工智能浪潮试图用AI机器人来替代员工,在提高工作效率的同时,又要提高产品及服务质量。这也是许多发达及发展中国家将人工智能上升为国家战略的意义所在。AI HR作为AI 的十二大应用场景之一,有望终结流行近30年的 个人经验式 人力资源招聘模式,取而代之的将是能为企业提供快速搜索和精准匹配的AI 模式。 AI招聘已来。在国际资本的驱动下,中国迅速出现了一批服务本土AI HR创新企业,其中不乏一些独角兽。机器学习(ML)、自然语言处理(NLP),语音识别(ASR),计算机视觉(CV)等人工智能技术在人力资源场景应用能力上已达世界先进水平。在简历解析、人才画像、简历匹配、远程考试、远程面试、职业测评等人才招聘环节上,AI的能力普遍超越了传统人工,特别是
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资深HR手把手教你做绩效管理(团购,请致电400-106-6666转6) 资深HR10年工作经验总结出的绩效管理法。揭开诸多企业的高执行力和高工作效率背后的答案
1.企业人力资源管理工具书。 本书以易操作为目的,内容有料、讲解有道,分析有方,是一本有效 管理实战书。 一看就能懂的管理思路;拿来就能用的表单;手把手教你做方案设计;案例精讲带你做高效HR。 2. 没有科学的绩效做驱动,企业管理将一团乱麻! 在实施绩效管理的过程中,是否有明确的战略目标?实施绩效考核时,是否与员工进行了充分的沟通?绩效考核的结果是否及时应用到管理工作中? 资深 HR用3个问题直指企业绩效管理中的盲目帮你建立正确的思考逻辑,解决绩效管理工作的思维瓶颈。 3. .适合并不限于以下人群阅读 人力资源管理的毕业生 / 人力资源新手 / 人力资源专员 / 企业的中层管理者
激活人才:人力资源管理效能突破 摆脱专业的职能型管理思维,让人力资源管理推动经营
● 内容丰富,实操性强本书将理论、案例、方法融于一体。理论由浅入深,逻辑性强;案例来源真实,提供的方法切实可行。 ● 易读易懂,上手迅速笔者在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业枯燥知识,内容通俗易懂,可以使读者迅速上手。书中提供了大量的工具、表格、图表,均来源于笔者多年的亲身实践,保证读者能够学得会、用得上。 ● 聚焦本质,点线面结合笔者力求打破传统人力资源的专业化思维观点,聚焦人力资源管理的本质,从行业高度、企业深度、员工角度点线面结合,紧紧围绕人效提升、组织效能突破,提升人力资源管理的高度,聚焦人力资源管理的本质,从而跳出传统人力资源管理的困局。
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化繁为简 彻底解决人力资源高频模块难点 战略升级 一针见血化解企业人力顽固痛点 思维风暴 前沿理论支撑管理体系全新布局 技能续航 工具升级激发组织管理释放潜能 儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐!
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员工关系管理方法与工具 涵盖9个员工关系管理事项,梳理53个员工关系方法,提供19个员工关系执行工具,给出21个员工关系实用范本,图形表格化难为易,方法工具拿来即用,工作学习便捷参考
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世界500强人力资源总监管理笔记实操版 实战秘籍游刃现实工作纷杂
一张思维导图帮你读懂繁杂人力资源体系 突出:实战精修操作版 怎样解决员工要涨工资、老板要控制成本的矛盾? 怎样将部门间的隔阂和同事之间的利益纷争化简为零? 怎样平衡各部门之间的需求,做个谁也无法抱怨的润滑剂? 怎样实现HR定位,让人力资源成为公司的关键部门?
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巨人的人才攻略——世界500强企业CHO访谈录 通用汽车、华为、ENGIE、可口可乐等53家《财富》世界500强及全球知名企业人力资源高管的管理策略以及具体做法
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这是一本 万众创新 的实战指南,是国务院国资委与清华大学联合举办的 中央企业班组长岗位管理能力资格认证 培训指定教材!苟日新,日日新,又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视,而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析,研究讨论有关岗位创新的观点和实践,向读者展示如何寻找岗位创新机遇。
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成功管理者的·领导智慧 为什么团队成员看起来总是萎靡不振?为什么下属总是不服从管理 世界上*难驾驭的是人心,管好了人心,管理成本就能降到** 员工不敢做坏事,是因为怕老板。这家公司是人治 员工不能做坏事,是因为没机会。这家公司是法制 员工不愿做坏事,是因为想都没想过。这家公司是心治 相关推荐: ※ 别让生气毁了你(立足社会的处世哲学,战胜心魔、掌控自我的必修课。让你重新认知自己,教你学习如何应对复杂多变的生活、控制起伏不定的情绪。) ※ 《管人很重要,用人更重要》 ( 基层晋级、中高层提升的管理经典。企业管理中*简单有效的用 人智慧 ※ 《管人先管己,带人先带心》:中基层领导者的成功之道 ※ 合伙人( 创业者的成功捷径,企业做大做强的必经之路
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