一本关于项目人员的项目管理书籍终于问世了！本书不但会帮助你的项目迅速、高效地走向成功，而且还将帮助你缔造一支富有责任感的忠实团队，他们将为你不断奉献出色的工作。
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本教材就是针对高职高专类院校人才培养特色和学生学习就业特点而编写的。全书共十章，分别讲述人力资源管理导论、人力资源规划、职务管理、员工招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理、职业发展以及人力资源测评。 全书特别注重教材的使用对象，加强教材的针对性、实用性和可操作性，突出体现教材本身的实务性特征，并且适用于人力资源管理职业资格考试。在内容的选择上力求理论分析的精炼，突出“必需”和“够用”的原则。实务及案例的选择注重较强的实效性、代表性和典型性。语言表述通俗易懂、便于理解。体列编排简洁明了、结构紧凑。思考题和练习题具有鲜明的实战性特征。
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战略人力资源管理与组织创新氛围研究——基于中国企业研发人员的调查
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十二五 职业教育国家规划教材 配教师网络电子课件
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导语_点评_推荐词
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项目引导 任务驱动 理念新颖 贴近实际 经典案例 模拟实训 强调应用 富有特色
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没有如果，只有结果 打造只找结果，不找借口的超强执行力卓越员工，拒绝任何借口，永远只为成功找方法，树立阳光心态和空杯心态，做为结果而战的精英将才
提高员工责任感和执行力，增强企业凝聚力和战斗力的培训读本，三星、苹果、华为、海尔、联想、美的、三一重工等众多国内外企业推崇的工作理念。“没有如果”是不找借口、敢于担当的职业表现，“只有结果”是大胆创造、落实到位的工资内核。工作中，只有交出了成果，做出了效果，才能享用结果。请宣誓：2013年我一定做一名不找借口，为结果而战的员工。
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1 ）让考核带动管理 人力资源管理的核心，就是规范员工考核制度。考核不到位，中高层管理者失去管理方向，员工更是无法明确工作目标。本书针对员工考核与薪酬管理的关键问题，提出一系列切实可行的解决方案。 2 ）切实解决实际问题 如何通过员工考核和调整薪酬制度，来鉴别企业员工的能力，实现企业的战略目标，是每个企业都要面临的问题和挑战。本书结合企业的实际情况编写，帮助解决管理者*关心的企业问题，是HR***的实用管理全书。 3 ）全方位解读员工考核与薪酬管理 《员工考核与薪酬管理实用***全书》囊括了考核标准与制度制订、考核量表设计、考核结果反馈、薪酬设计、薪酬控制、奖金管理等一系列内容。全方位、多角度地帮助企业管理者完成工作！ 更多精彩图书请点击
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省级精品资源共享课教材 配教师网络电子课件
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化繁为简 彻底解决人力资源高频模块难点 战略升级 一针见血化解企业人力顽固痛点 思维风暴 前沿理论支撑管理体系全新布局 技能续航 工具升级激发组织管理释放潜能 儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐！
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记(企业管理者、部门经理及致力于提升企业绩效管理水平的
《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括四个章节： **章：中小企业绩效管理系统，主要介绍了部门设置与部门目标、岗位设置与岗位目标、绩效考核管理。 第二章：中小企业绩效管理流程，则涵盖了绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。 第三章：中小企业部门岗位绩效测评，主要包括生产部绩效考核表、品管部绩效考核表、研发部绩效考核表、物控部绩效考核表、销售部绩效考核表、财务部绩效考核表、行政部绩效考核表、人力资源部绩效考核表。 第四章：中小企业部门业绩提升指南，主要介绍了员工招聘管理、员工培训管理、员工关系管理。
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《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理运作》探讨如何把人力资源管理嵌入企业经营管理体系之中发挥作用，面向人力资源部门和相关部门管理者，适用于人力资源管理和企业管理教学。 人力资源管理作为经营管理体系的子系统，与企业发展战略、组织结构和内部协作方式密切相关。人力资源管理必须从生产经营需要出发，在既有的制度与资源条件约束下，选择合适的工作角度与方法。本书探讨了如何把人力资源工作嵌入企业经营管理体系之中展开。
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培训运营体系设计全案 培训课程开发工具和模型大全，提供大量拿来即用的培训工具和模型。
作为企业培训开发人员，你是否在为以下几个问题感到烦恼？ 1.如何应对培训现场的突发事件？ 2.如何选择培训效果评估模型？ 3.培训讲师评估流程是什么样的？ 《培训运营体系设计全案》是“弗布克培训体系与内容开发系列”图书中的一本。本书以培训运营为核心，针对培训运营体系构建工作事项，以及培训运营体系构建工作可能面临的工作重点、难点，为企业提供了实务化、精细化、工具化的解决方案。 本系列图书包括《企业培训体系设计全案》、《培训课程体系设计方案与模板》、《培训运营体系设计全案》、《培训内容设计与开发全景模拟》、《培训课程开发模型与工具大全》、《培训课程开发与设计案例集》、《E-Learning课程设计与开发手册》共七本。
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内容务实、精致，有思考力、有启发性。是一批有追求的职业化团队所为。 ——中国宇航出版社社长兼总编辑 邓宁丰 办得专业、用心，有价值。 ——中科院建筑设计研究院有限公司董事长 王全新 思路开阔，内容丰富，具有独特的视角和较强的专业性，值得学习借鉴。 ——广州发展实业控股集团股份有限公司党委副书记 胡江波 文章结构清晰，内容全面丰富，研究深入细致，是现代HR工作的书籍。 ——力帆实业（集团）股份有限公司人力资源部部长 郭剑峰 兼具思想高度和专业深度，视角新颖，选材独特、案例详实，具有很高的借鉴意义。 ——北京南航地面服务有限公司总经理办公室 刘悦
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工作分析的方法与技术（第三版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材）
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心智模型：看待世界的一般方式；员工心智模型的内容与结构；心智模型的个体差异；心智模型与行为关系的自我管理；共享心智模型：团队绩效的动力；共享心智模型的影响框架；共享心智模型的发展演化；共享心智模型与团队绩效；心智模型与学习型组织 共享心智模型和目前企业流行的理念——学习型组织有着密切的关系。作为创建学习型组织的五项修炼之一，改善心智模型具有着颇为重要的意义。此书对国内尚不广泛的心智模型的实证研究而言，具有着相当大的理论和实践价值。
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培养接班人 如何发掘、培养及留任企业精英人才（在领导职位备胎厚度急速缩减当下，企业高管图书！）
当有能力有人脉有梦想有闯劲或者仅仅是有冲动的人们纷纷涌入创业大军，企业高管与HR们遭遇了一场比想象中更严重的人才危机 每个重要管理职位的备胎数量和板凳厚度已现赤字！企业的运营似乎面临断层风险！ 对企业来说，目标突然离职、发生意外或根本没准备好 看上去很美的接班人计划永远那么单薄脆弱、让人头疼！应对这种现状时，企业通常有三种选择：一是费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才；二是无所作为，听任企业的竞争力衰退，*终被并购甚至被淘汰出局；三是发掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。 显然，第三种选择对企业而言无疑*为理想。同时，这样不但可以节省招募外来人才的时间和资源，还可以借此提高自己留住优秀员工的能力，始终拥有必需的高级管理人才。 即便对员
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企业年金是企业为职工建立的补充养老保险，由有能力的企业自愿建立，由企业和个人按照一定的比例缴纳费用，进入职工个人年金账户，由职工在限休后领取。企业年金作为企业对职工的项福利保障，补充了社会基本养老保险保障水平的不足，成为资本市场的重要参与者。企业年金实行基金完全积累，采用个人账户方式进行管理，费用由企业和职工个人缴纳。
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随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大，管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书是满足这种需要的工具书。
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新华社《参考消息》预测：旅游及酒店业将成为八大热门行业之一，在中国具有更强劲的发展势头。 旅游将成为继电信和信息产业之后的世界第三大经济增长点，在中国更有强劲的发展势头。 ——新华社《参考消息》 2009年12月18日 详尽细分 全面实用 权威标准 现用现查
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如果公司想奖励或惩罚员工，该以什么样的标准来评判他们？如果公司想培训或晋升员工.该如何发现他们的差距，衡量条件是什么？如果公司要辞退员工，又该如何回答他们的质疑？
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招聘管理业务流程与制度 一本人力资源管理行政管理书籍 结老HR工作经验 招聘管理业务中人力资源部经理 招聘专员 必须掌握的流程与制度 管控要点和管控工具
一本书让执行无碍，让管理无忧执行看流程，管理用制度看33张流程图，掌握老HR十余年总结的工作方法学33个关键节点表，借鉴老HR十余年积累的工作经验用33套管理制度，将招聘管理业务水平推向新高度HR的实务工具书实施要点 实现工作提质提速业务流程 明晰工作实施步骤执行表单 界定工作操作标准管控制度 规范员工工作行为
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吴永生编著的《卓越员工工作方法》讲述了：从思路到结果，没有好方法，一切都是空谈。为了使自己的理想、目标、愿景、计划、想法转变为*现实的结果，无论你以前习惯于何种做事方式，无论这种方式给你带来的是侥幸的成功还是摸不着头脑的失败，你都有必要学一些成功所必需的工作方法。只有这样，你才能敢于承担别人不愿意接受的工作，才能展现出你出众的创造力和解决问题的能力，才能不断走向卓越，创浩辉煌。
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div class="detailText"> 《办公室事务管理(中职中专文秘类专业规划教材)》由浙江省杭州市人民职业学校的钟铮编写，全书以项目为载体，通过任务的实施，循序渐进，完成专业知识、技能和相应经验的培养，同时完成任务与自我评价。全书以章为单位，每章又分若干个任务，而每个任务包括任务目标、任务描述、任务分析、相关知识、能力训练、学习评估等版块，结构新颖，可操作性强，注重培养学生的秘书意识、秘书技能及创造性思维能力和团队合作精神。 根据中等职业学校文秘专业的课程设置，本书按168课时分配各章学时，教学中可根据实际需要进行适当调整。对技能训练的内容，要把课堂训练与课外实训、社会实践结合起来，理论与实践相结合。可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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这本《成功就这么简单》是青少年的励志学习宝典；无数学生因为它而改变命运；中华感恩教育首席演说家、高考心理辅导专家、青少年心灵成长教练——徐望华老师的**力作。找回自信，重塑自我，成功其实就这么简单！
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人力资源统计学（第二版）（21世纪高等继续教育精品教材·经济管理类通用系列）
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主管一开口，上帝就发笑。许多糟糕透顶的对话失误会使你身陷窘境，但却从来没人提醒过你。而这种对话往往能暴露更深层的意识问题：比如对员工过严或过宽，不愿接受批评，对顾客漠不关心，等等。但更多的是不那么明显的“错误”。这一类错误，可以是使用“只让一人独得”这样的奖励手段，试图机械地解决员工的表现问题；或者是撇下一个烂摊子，要别人帮你去收拾。只有在尝到了苦果之后，人们才会发现这一类行为都是些愚不可及的错误。说什么样的话或者怎么说，*能透露出你管理能力。
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人力资源开发与管理（第三版）（21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)
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员工帮助计划（第2版）（员工帮助计划（EAP）系列丛书） “国内员工帮助计划**书” “ 权威、系统、实用”
国内员工帮助计划**书 权威、系统、实用 提出了中国EAP的标准、分享了EAP的经典案例。 作者张西超为国内员工帮助计划奠基者之一。
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