15分钟领导力 领导力系列、卓有成效、的、高效团队、刻意练习、行动指南、领导力的5个层级、21法则、可复制的领导力
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领导智慧 [美]霍华德·德纳（Howard Gardner） 著；王永静 译 浙江人民出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
圣雄甘地、马丁·路德·金、小艾尔弗雷德·斯隆、奥本海默、马歇尔将军……他们何以具有万众追随的力量？ 构成领导力的要素是什么？有效领导的决窍是什么？未来领导力的趋势是什么？ 《领导智慧》全球最具影响力的思想家、心理学大师、多元智能理论之父加德纳的经典作品，从心理学角度揭示了领导能力的本质。 在《领导智慧》一书中，加德纳深入分析了世界上9位最具影响力的领袖故事，包括圣雄甘地、马丁·路德·金、奥本海默、小艾尔弗雷德·斯隆等，发现领导力的6大常数、有效领导的3大准则和未来领导力的6大趋势，找到更富魅力的领导智慧，成为一个更有效的领导者。
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三角团队 张镦亓 著 机械工业出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
《三角团队》中国企业家最推崇的团队模式，中层经理人必修的职场课。
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新领导力:克服危机时代的领导者条件 [日] 大前研一 著,刘锦秀 译 漓江出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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【领券立减100】5册 三分管人七分做人+识人用人+带团队+给你一个队伍+别输在不懂管理方面的书籍领导力企业管理学销售营
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周一清晨的领导课 (美)科特莱尔(Cottrell,D.) 著,高秀娟 译 高等教育出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
谁能对企业来负起更多的责任？ 不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励，自我动员，自我促进，大胆变革，追求持续发展的员工。 换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“”：他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好，他会为自己安排，也会自己去安排。 沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等世界500强企业都大批量了本书！
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美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模型、工具和佳实践 Cynthia D. McCauley(辛西娅.D.麦考利) 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
本书分为4个部分，每个部分针对的是历练驱动发展的一个关键要素。1．发展经历：更刻意地为更多人提供机会。2．：做更好的准备，从经历中学习。3．人力资源体系：为历练驱动发展而设计。4．组织：让历练驱动发展成为现实。本书也将每个章节按照它们所提供的内容进行了分类：·模型。指导思想和行动的概念框架或分类。·工具。供领导力开发人员使用的活动或技术。· 实践。组织可以使用的具体的流程、项目或行动。·建议。基于专长或研究提出关于某个重要话题的见解。
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官网套装 得到名师刘澜领导力套装 刘澜极简管理学+领导力就是说对十句话（10周年纪念版） 套装全2册
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好上司这样批评人 (日)斋藤直美 文化发展出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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领导科学 刘银花,姜法奎 编著 东北财经大学出版社有限责任公司【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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领导企业变革 (美)哈默尔 著,曲昭光,赖溟溟 译 人民邮电出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
“作为风险投资家，我喜欢为那些没有多余负担的新创公司融资。读完此书我非常兴奋，现在要慢慢地调整投资方向……因为如果你和你的公司将哈默尔的变革性原理讨诸实施，那些新创公司将难以你所获得的成绩。” ——德雷珀·费希尔·尤尔韦特松创业投资公司执行董事 史蒂夫·尤尔韦特松
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培养部下的100条铁则 (日)畠山芳雄 著,涂珊 译 东方出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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信任和激励：真正伟大的如何释放他人的潜力 可开发票，支持7天无理由退换货
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企业高绩效人力资源管理研究:以纺织服装企业为例 孙永生著 中国纺织出版社 【新华书店正版书籍】
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客户关系管理之叶问:理论与实务:Theory and practice 叶开，刘钢著 成都时代出版社 【新华书店正版书籍
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沙因文化六部曲：谦逊领导力+谦逊的问讯+谦逊的咨询+沙因过程咨询三部曲 管理书籍领导学 正版书籍 全新正版，可开发票
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新编领导科学实务教程 居继清,蒋祖存 江西人民出版社有限责任公司 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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组织复杂性管理 刘洪 著作 商务印书馆 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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领导有方：总经理的8阶修炼影响力中央研究院教材专家组、易发久、白沙 编电子工业出版社9787121065361 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
总经理是企业的灵魂，一家企业是发展壮大还是走向灭亡，很多时候取决于总经理。一名优秀的总经理，应该学会修炼领导艺术，善于借助外在的人、事、物来促进企业发展。《领导有方：总经理的8阶修炼》就从辨角色、换思维、搭班子、抓执行、建系统、定规则、修境界8个方面，论述了总经理应修炼哪些领导艺术以及如何修炼这些领导艺术。《领导有方：总经理的8阶修炼》以案例和图表分析为主，力求通俗易懂，注重实战，是帮助企业总经理化解领导难题的一把金钥匙。
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领导者 [美]本尼斯、[美]纳努斯 著；方海萍 译 中国人民大学出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
全书以领导者与管理者的区别为起点，研究了90位美国的领导者，识别出这些领导者共同具有的四项能力：注意力管理、意义管理、信任管理和自我管理。注意力管理的要点是有效的远景，这一远景是别人愿意共同享有的，并且能提供通向未来的桥梁。意义管理则要求有能力成功地传达远景。而信任对所有组织都是根本性的，其核心是可靠性（或者说是坚定性）。自我管理意味着知道自己的技能并能有效地运用。 本书，确定了本尼斯在管理学的权威地位，以及领导力大师的称号。
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班组长质量管理培训 10年全面再版升级 全行业品种 中国制造业班组长培训用书
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抖音同款】基层管理秘籍 张晨著 全面揭开领导力的秘密 祝你打造卓越团队 正版书籍潜能觉醒职场和人生大突围
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领导你的老板：向上领导的艺术 [美]约翰·巴尔多尼 著；张猛 译 机械工业出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你准备好从现在的角色——技术专家、高绩效员工、良好人际关系的人——飞跃到引人注目、赢得回报的高效领导人角色了吗？ 《领导你的老板：向上领导的艺术》将向你介绍如何实践这一飞跃。这本宝贵的指南将帮助你培育平衡的、有亲和力的、热情的领导风格，称为“向上管理”。这种领导风格适用于中层管理者，中层管理者的领导力要求他们影响老板、同事以及下属——他们都会因为你的积极投入与奉献而受到影响。向上管理就是要培养这些多数人都热爱和欣赏的品质，例如正直、能量、同理心、恢复力、大局思考，这些经典的领导力品质有助于处于组织任何级别上的人快速向上发展。 《领导你的老板 向上领导的艺术》充满为了更伟大事业而施展自己技能、能量、影响力从而取得伟大成就的成功人士的励志故事，包括埃莉诺?罗斯福、巴拉克?
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管理学研究的悖论 马浩 机械工业出版社9787111779681【可开发票】 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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主角模式樊登成长是为了成为自己 如何开启自己的主角模式 领导学核心价值执行力管理成长型思维团队实现自我成长
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《执行力落地》是一件很有必要的事，一本很有嚼头的书。
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超越极限 [奥]弗雷德蒙德·马利克 超越极限 大疆无人机 9787111789086
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清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼徐中著领导学机械工业出版社新华书店正版
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【颉腾】乘浪者 高绩效组织的领导力 哈里森欧文著 提高团队绩效领导力领导管理学 企业经营管理类书籍市场营销团队书籍 97
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我的教练，我的队 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
与你的属下们建立一种相互尊重的友谊，对机会、威胁、潮流和变化保持警觉，满怀信心地采取行动但又从不傲慢自大，在自己所有的行为中践行中庸与平衡之道，成为自在、优雅与理性的榜样，尤其是在压力之下。
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【正版】领导力法则 孙惟微著 讲透领导力的核心本质 文化发展出版社有限公司 9787514228205
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指导下属员工、培养人才，是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上，往往不能见效。石田淳提出“行动固化指导”，针对员工的行为进行指导，目标明确，并给出实践的七大步骤九大工具，可操作性强。“一对多指导”也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。以图表细解概念，案例穿插全书，语言通俗易懂。作者石田淳为日本行为科学管理专家，其作品《带人的技术：不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居书榜单，该作品简体中文版由后浪引进，因而多次重印。
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领导力的5个层级 领导力的5个层次约翰麦克斯韦尔领导力大师 提高你的领导力的第五层次—领袖特质经管类管理类书
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【湛庐】经营梦想（纪念版）领导力、组织发展理论者 沃伦·本尼斯 经典四部曲04 管理 领导之道书系（印刷版）
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赢在中层 王奇珍 编；陈妙峰 9787513900331 人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个企业的成功，不仅取决于老板，而且取决于是否有一批优秀的中层管理人员。 本书针对企业中层管理人员的实际工作需要，分别从中层管理人员的“五维度”、沟通能力、时间管理、执行力、授权、激励、压力管理等几个方面为企业中层管理者修炼个人能力提供方向与方法，为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案。
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思考如何超越思考 万维钢 更棒的想法如何在大脑之外产生 湛庐文化 耶鲁大学教育与学习中/心前顾问、学习与认知科普力作【正
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领导者希望挖掘员工的潜能，提高他们的技能，拓展他们的极限，但与员工间的对话往往并没有帮助他们达到预期的效果甚至事与愿违，制造了更多的障碍而非给予其成长。 领导力培训师玛莎·雷诺兹在《不适区（领导者如何将艰难对话转化为突破良机）》一书中为我们提供了运用“不适区”对话的范例，使员工卸掉防御，去除惯性思维，突破束缚，不是告诉员工如何去做，而是让其自己寻找解决方案，终实现员工成长。
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中国式领导 曾仕强 著 北京大学出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能够充分发挥人员的潜力，适当地应变，合理地创新。 ——曾仕强 曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目 在曾教授的中国式管理思维中，有一个基础条件：那就是管理以人为本。之所以有中国式管理，就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。 ——《中华工商时报》 中国具有5000年的深厚文化，影响着人们的价值观念，人们更强调人际关系、潜规则
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