非现金激励-如何更好激励你的下属汪宁红领导学电子工业出版社新华书店正版
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上下同欲(将团队合力发挥到淋漓尽致的28个领导力法则) 江苏凤凰文艺出版社 南勇 【新华书店】
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管理者能力提升3册：成长的修炼：写给管理者的6个锦囊+管理就是定计划，抓落实+掌控团队
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智慧:成功领导的九大法则 [美]哈斯努特 著；贾光伟 译 中信出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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中层领导常犯的108个错误 张国庆 著 中国致公出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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领导智慧要略 李小三 著 中央文献出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领导智慧要略》通过采用大量的箴言、悟语的形式，对领导者应当拥有的谋划决断的智慧、组织协调的智慧、激励鼓动的智慧、获得威信的智慧、识人用人的智慧和自身修炼的智慧进行一些探索和归纳，这些也许对领导者有所启示和帮助。 领导工作既是一个理论问题，更是一个实践问题。其精髓不仅在于知，更在于行。因此，领导者要真正增长领导智慧，特别需要注重在实践中领悟和总结。
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做最好的上司 娄萌 著 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
做上司难，做好上司更难，做较好的上司更是难上加难。为什么有的上司越来越忙，而下属却越来越没活干？为什么有的上司千方百计为下属着想，下属却依然抱怨不断……很简单，坐到上司的位置上，戴上一顶官帽，并不代表你就因此成为了一名合格的上司。只有正确认识上司扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做下属的教练、明白上司的领导力来自影响力并努力提升自己的领导力以及明白职场八大“潜规则”，才能成为较好的上司。“管理深处是哲学，执行背后是文化。”完善自己、提升领导力是每个上司的必修课。读完并按照本书去实践，你就能成为较好的上司。
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领导力:开发你的领导潜能 [美]约翰·马克斯韦尔（John C. Maxwell） 著；邓郁 译 上海人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书集20年来企业领袖们的才干于大成，内容包括：“领导力的定义：影响力”、“领导力的关键：分清主次”、“领导力的核心：正直”等。
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领导学：全球视野与中国实践 施冬健 著 清华大学出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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面对面影响力：值得追随一生的领导＜优选包邮好书＞ 全新正版 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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领袖的风险 [美]马克·史蒂文 中央编译出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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高管路径："轮岗培训"领导人才(首页有字迹) 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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辩证领导行为：基于中国传统文化的领导理论与实践 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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领导者公共形象与大众媒介互动关系研究 正版图书,下单速发,可开发票
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让人信服：掌控领导力的九大支柱 [美]萨思洛、迈克尔·哈格罗夫（Michael Hargrove） 著；吴春雷 译 中国 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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有的放矢 孙子兵法与领导者战略思维 中国言实出版社 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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官网正版 领导变革 【美】约翰·科特（John P. Kotter）著 全球管理者奉为变革的圭臬 97871117470
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做人用人管好人 孙郡错 著 中国华侨出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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近代超声原理及应用 袁易全 主编 南京大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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管理学基础 中国经济出版社 韩娜主编 【新华书店】 新华正版 多仓就近发货 电子发票
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《韬略智慧丛书——统御之道图文版珍藏版》是由刘源沥和曲波编著。在社会巨变、科学技术迅猛发展的今天，很需要把蕴藏在东方智慧之中的统御之术发掘出来，与现代领导学相结合，赋予新的意义，为社会进步作贡献。本着这一目的，从统御的侧面，我们从已逝去的历史中，挖掘出一些片段，优选精集、分门别类，再辅之以层层递进的分析，结编成册，献给读者。愿能给读者朋友学习提供一些帮助。
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历史上所有伟大的领导者都经历过“熔炉”体验！遭遇危机、痛失健康或亲人、迷失人生目标……这些生命中的“当头棒喝”，正是领导力的“炼金炉”。本书，来自世界咨询公司埃森哲的领导力研究成果，为您展示出对领导生涯中各种复杂力量的独特理解，书中提供了成为更有效领导的直接路径，它有助于各领域的人们充分挖掘自己的潜能。
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本书可供土建、水利、车辆和船舶制造、航空航天工业、海洋平台建造等许多工程领域大学教师、研究生、高年级本科生、科技和工程设计人员参考。
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执行层领导力 萨姆沃克 梦幻国度作者 7种方法全面提升团队领导力 部门组长 经理提升团队关键 大众经管类书籍【善水启迪图 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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彼得·德鲁克的著作被译成37种语言，全球130多个国家。本书已成为全球管理者的经典之作！ “只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》。我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著
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彼得·圣吉，霍华德·加德纳联袂隆重推荐。 来自与微软、迪士尼、麦肯锡等全球知名企业合作的真实经验，成功破解克服变革阻力的密码。 更多湛庐文化好书尽在：static../topic_custom/publication/2272_220776.shtml
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曾仕强教授精彩阐释中国式领导艺术。
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一、《领导力沉思录》作者的又一部作品。精选了作者与全球管理学界的大师面对面谈话的精髓。堪称同类作品的佳作。 二、作者以对话的形式，把在日常管理研究中遇到的问题、中国企业管理者的困惑与全球管理大师深入的交流，为读者提供了一顿丰盛的管理理念大餐。 三、全书并不是只提供纯粹的管理理论，而是结合大师的管理实践，找到解决问题的方法，更有针对性。
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《带队伍:中基层管理者胜任力法则》编辑推荐：愁：员工满身缺点，没一处优点，怎么办？怨：不会做正确的事儿，不会正确地做事，怎么办？惧：员工太懒散，沟通无效，怎么办？怒：低级错误一大片，零缺陷工作看不见，怎么办？忧：工作两三年，绩效倒着数，怎么办？掌握胜任力，消灭团队隐患，你就可以带好自己的队伍，赢得高绩效、高信誉。
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正版 赋能团队 高松 陈晖 著 经管 励志 管理实务 企业管理 东方出版社9787520712811【善水启迪图书 正版 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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六维领导力杨思卓 著北京大学出版社9787301127322 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果：一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板；第二，有利于对管理者群体进行领导力整体评估，从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置。优化企业的管理队伍，让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。 本书集合了作者上千场专场培训和数百家企业咨询的精华，案例丰富，思路开阔，娓娓道来，直指人心，是一部广泛适合企业各级管理者阅读的领导力提升读本。
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领导力[美]斯格特·坎贝尔、艾伦·赛密尔克 著；张吉东 译华文出版社9787507525540 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在如今充满了竞争和不确定因素的环境里，单一的、一成不变的领导模式已无法应对日益纷繁复杂的挑战。不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域，还是在艺术领域，对领导力的培养是组织迫切需要的。《领导力》被美国管理学会誉为“对领导力领域产生重大影响的权威著作”，破除了对“有效领导只有的途径”的迷信，带领读者步步深入，逐层揭开如何保持持久有效领导力的秘密。作者通过一系列的真实案例，深入探讨了当代成功的领导者所采用的5种关键的领导模式：命令、愿景、参与、沟通和培养，并且通过7种典型的商业情景来展示如何运用这些领导模式，从而帮助读者快速提升领导力，创出一流业绩。
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真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的一个层次，要想成为超过“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的。在那里的经历将会使你的影响力扩展到你直接所及的范围与所处的时代之外，更好地为他人造福。 n本书的层次逻辑清楚，有见地和执行性，对不同发展阶段的领导者都具有刺激和启发，讲得很全面，有深度，有很多实用的技巧和方法，值得借鉴，实践运用。 n
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福格行为模型 (美)B.J.福格 著 徐毅 译 领导学社科 图书籍 天津科学技术出版社
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这样的干部辞职吧[日]田山芳雄 著；付黎旭、雷鸣 译东方出版社9787506017954 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在今天的中国，干部——这支正处于成长和壮大中的管理者队伍，肩负重任，与组织的前途和命运息息相关。 身处急剧变革的时代，组织究竟需要什么样的干部呢？本书为干部的资格划出了合格的底线：且不论人的性格和资质，至少应具备七种能力，即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。 作为一本推动日本经济腾飞的管理经典，本书与一般西方管理名著迥然不同，它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究，体现了东方式的管理智慧，于简单中见深刻，于质朴中见实效，特别注重实用性与可操作性。书中并附有精心设计的成套册平表格，行文亲切幽默，绝不晦涩枯燥，适合企业各级管理者及政府，事业单位各级干部等不同的读者群阅读研习：个人自修将有效
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ASTD领导力发展指南[美]安妮·布鲁斯（Anne Bruce）、[美]斯蒂芬妮·M.蒙坦内兹（Stephanie M. 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《美国培训与发展协会领导力发展指南》关注如何从较基层员工中培养和提拔领导者。1）拥有高绩效的热情的一线教练；2）把员工放在首位的高生产率的中高级经理人；3）亲身示范革新企业文化的高级管理者，分别需要做什么，是《美国培训与发展协会领导力发展指南》重点阐述的内容。这是一本实践和信息指导手册，帮助前沿企业，无论大小，开发和培训领导力。通过关注在企业内部培养领导力的详细步骤，这本ASTD出版的图书回答了如下问题：领导者是做什么的？以及领导者是如何产生的？在《美国培训与发展协会领导力发展指南》的新版本中，我们的目标是逐渐影响你成为这样的领导者：不仅充满高度敬业的热情！同时把这种敬业精神传播到你所能影响的人群中去——可能是你的团队成员、客户、老板或销售商。帮助你尽可能按照书中提供的路线图，
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《的秘密——如何通过发展优势成为领导者》是中国凯洛格管理咨询公司Zenger Folkman全球 “领导者”培养项目的配套读物。 作者是Zenger Folkman 咨询公司的首席执行官和创始人。他是在领导力发展方面的专家，并被认为是极具的演说家、顾问和高管教练。2011年，曾格获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。鉴于他在领导力发展和培训领域所做的贡献，曾格入选人力资源名人堂，并被业界人士于2007年授予“杰出公民”荣誉称号。
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卓有成效的沟通：领导者上传下达的10个沟通技巧[美]Dianna（黛安娜.布赫） 著；刘皎、刘皎 译电子工业出 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书以独特角度剖析人们在工作中和生活中遇到的各种各样的沟通问题，尤其说明了作为公司的领导或主管，该如何在提高领导力和业务能力的同时，掌握进行有效沟通的策略。本书结构清晰，观点新颖，总结出10个实用的沟通技巧，不仅直击人际沟通中的要害问题，而且给出简单有效的解决方法。
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领导就是沟通 [美]克拉克 著；胡书东 译 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
沟通是一种领导能力，更是一种领导艺术。 在公司的沟通行为中，常见的是领导发出“天和籁之音”，员工只能如领受圣旨般盲从。结果是最有创见的员工弃公司而去，公司的价值和长远发展受到重创。 本书作者在潜心研究10年之后指出，命令式的沟通只能摧毁领导者的魅力。而要想成为受人尊敬、令人信服的领导者，那种长者式的循循善诱，帮助下属发现值得献身的事业，才是有效沟通。 本书将告诉读者：有效沟通应该达到“马语低吟”地境界——仅透过有边的眼神，不用鞭打而驯服野马；有效沟通应该以事实、情感和象征为导向；有效不色通不仅能给团队以力量=给员工以激励，更能带领企业突破瓶颈、创造奇迹。
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经理人制造查尔斯·汉迪 著；方海萍 译中国人民大学出版社9787300076553 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《经理人制造》的非凡意义在于促成了英国商学院的大发展。汉迪受英国政府之托，对比研究英国、日本、美国、法国和德国在经理人教育、培养以及培训方面所采用的方法及各自不同的特点。虽然各国都有重视经理人的教育与培养，但是方式却不尽相同，也没有一个公认的佳方法。不过，在“应该把实践经验同正规学习结合起来”这一点上，却得到了共识。 汉迪指出，扎根于各自不同的教育传统和历史文化，是各国教育和培养经理人的基础。各国都有许多重要的东西值得别国学习，但是，没有一个国家的模式能够成为其他国家的理想模型。相信汉迪在书中的分析与总结，无论是对于商学院，还是对于企业，都会有所裨益。
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卓越领导之路[美]查安、[美]德罗特尔、[美]诺埃尔 著；刘华初 译上海交通大学出版社9787313030375 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在《卓越领导之路：如何建立领导动力机制》中，三位专家讲述了公司如何发掘培养内部的领导人才：理解领会领导人才培养的几个关键过渡阶段、为完成这些过渡该提供的相应的培训以及保障领导人才辈出的有效机制。 以实践经验为基础，三位作者向读者讲述了一个实践证明为行之有效的领导人才管道的建构方法：确定领导人才的六个关键过渡阶段、每一过渡阶段的能力与业绩评估以及设计专门针对每一个阶段的问题和挑战的培训计划。 《卓越领导之路：如何建立领导动力机制》是提出的模式适合各种规模的公司，它为经理、人力资源专业人士提供了一个框架、一些工具和一种工作语言，使他们能帮助各个层次上的领导人才充分发挥。它也为每位读者提供了一个框架，设计自己的发展前途、规划自己的职业生涯。
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