
归属感 (美)罗伯特·迪尔茨(Robert B.Dilts) 北京联合出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![领导者讲故事指南:掌握商业会议的艺术与规律 [美]斯蒂芬·丹宁(StephenDenning),丁栋虹等校 上海财经大学](images/model/guan/url_none.png)
领导者讲故事指南:掌握商业会议的艺术与规律 [美]斯蒂芬·丹宁(StephenDenning),丁栋虹等校 上海财经大学 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
无论你在组织是什么角色——CEO、中层管理者或一线人员——你都能够通过影响变革。《领导者指南》里的诸多事例,展示了说故事如何成为处理重要——而且最困难——的领导力挑战的有用手段之一:激励行动,促使人们协同工作,领导人们走向未来。在适当的时间讲述的适当类型的故事,能够促使一个组织乐意接受一个新的观念。
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LEADERSHIP 领袖 (美)伯恩斯 ,常健 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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王阳明领导力心法 度阴山 著 江苏凤凰文艺出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百应的管理者! 百万册书《知行合一王阳明》作者度阴山全新力作! 创造性地提出提升领导力和管理能力的“六大心法” 自信心法:不是有了能力才自信,而是自信后才获得相应的能力 教化心法:以身作则 以道诲人 = 统一员工思想 赏罚心法:赏罚的原则——公正、及时、公开、守信 沟通心法:不要去说服员工,而要用良知打动他 极简心法:多一事不如少一事,多一人不如少一人 制度心法:制度中要渗入符合人心的要素 可实操的知行合一方法论,可复制的领导力心法!
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中国领导人才能力测评技术参考手册 赵洪俊 主编 新华出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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果断授权 李践 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。 ——塔列朗 领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的 ——约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪 管理在系统之内起作用,领导力对整个系统起作用 ——史蒂芬·柯维 管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。 ——彼得·德鲁克
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教练型领导力:教练型组织的艺术与实务 正版图书,下单速发,可开发票
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管理就是沟通,领导自有方与圆 管理的目的是建立秩序,领导的目的是产生变革,只有将精细的管理和强有力的领导结合起来,二者相辅相成,才能带来满意的效果,保证企业经营目标的实现,保证企业长期的可持续发展。
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编辑
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这是管理者关爱员工心理健康的指南,突破表象,从心理层面揭露员工过激行为的深层原因,是员工心理健康的“速效救心丸”。8大举措防范员工心理危机,把可能造成事故的心理隐患扼杀在萌芽状态,7大紧急干预法,让重度心理危机“急刹车”。本书也可称为心理“亚健康”扫描仪,让亚健康无所遁形。
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领导力的挑战:如何促进创新在组织中发生 正版图书,下单速发,可开发票
《领导力的挑战:如何促进创新在组织中发生》告诉组织中的如何管理创造力,如何实现突破性创新。在实现突破性创新日益困难的,如何让团队成员充满激情,如何营造创新的文化氛围,如何进行个性化管理,等等,这些对领导力提出了全新的挑战。作者将自己在促进创新、加速变革过程中的真实感悟形成文字传递给读者。
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敏捷领导力:未来属于擅长随机应变的多面管理者 杰弗里·赫尔【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
曾经,要想好,你只需要设定目标、激励下属、完业绩,再培养一个合格的接班人。但本书作者赫尔博士*创性地提出,在今越来越复杂难测的职场环境中,这种模式已经过时了,未来属于擅长随机应变的多面者。无论一个人是25岁还是50岁,如果他正在一个团队,他都很有可能管理着各式各样的人——他们来自各个年龄段、不同文化背景,必须全天候待在一起。这一不断变化的结构使得企业管理方式面临的挑战:策略与魄力,已经不如示弱与共鸣之类的特质重要。时代需要型力,善于灵活变通、以包容性为核心的方式被证明越来越有效。伟大的者“能屈能伸”,根据外部环境调整自身模式的能力是为一名功者的关键所在。作者结合自己二十多年的管理科学研究与高管培训经验,讲述了大量力培养的真实案例,为不同类型的管理者提供了多种可行的优化方案。不管你
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成为教练式的领导者:激发心理资 正版图书,下单速发,可开发票
教练式领导汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓,通过强有力的提问,从外改变人的行为模式,从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量,这正是心理资本所蕴含的自信、希望、乐观、韧性。
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从古至今,故事因其具有教育意义,作为一种教育方式被人们广泛地运用。在培训、教育课堂或家庭活动,用讲故事的方式将生涩的道理与说教寓于故事当中,深入浅出,娓娓道来。故事可以将各种学习模式融合起来,可以让听者更好地理解、体会所学习的东西。本书选取了200个精彩趣味故事,融合多种学习模式,让你从不同的角度学习故事中的道理。
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8090后的职场主力军? 开会不能再讲“老三篇”! 手把手地教中高层领导开会,解决冗长、扯皮、无聊、无趣的生产会、例会、研发会等各种会议,解决中国人的开会问题!? ?有方法、有实践、有案例!为中国人量身定制!
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本书作者以其深入的学理与实际的经验,并举出许多案例,为目前困扰许多组织的权责危机,提出了务实的解答和解决方案。他们不仅提供一个达成协定的范本,而且鼓舞你坐而言不如起而行。权责制也不仅仅是尽力而为而已,它更是一种力量,强迫所有希望员工追逐更高目标的经营者或领导人了解授权的真正涵义,充分掌握责任与权力的互依关系,从而培养出训练有素的团队,让团队中的每个人都可以恰如其分的扮演好自己的角色 知道自己被授与的权力、应该执行的行动,也知道组织对自己的期望、应该负担的责任。如此,组织运作必能发挥效率、达成更高成果。
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伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力 正版图书,下单速发,可开发票
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领导风范-出击、激励和感召的神奇技巧 正版图书,下单速发,可开发票
本书是阿利尔集团的两位创始人贝尔·琳达·哈尔彭和凯西·卢巴尔的力作。近几年,关于力、管理理念的诠释层出不穷,而两位作者凭借长达十几年的舞台表演经验,另辟蹊径。她们独具匠心地把力与表演艺术相契合,并且通过讲述个人经历、名人轶事,生动鲜活地将舞台技巧融入风范的培养之中。该书出版后,大受业内外人士好评。德勤会计师事务所的前首席执行官小詹姆斯·科普兰评论道:“《风范》一书解开了人际交往中为关键、有效的密码。”而《出版家周刊》的评论则认为“这是一部典型的教授人际交往技巧的宝典,实用却不乏趣味性。”而本书在国内出版,对于我国更新管理理念、提高素质不失为一本值得借鉴的理想读物。
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![领导力要素 [美]约翰·P.科特(John P.Kotter) 著【正版】](images/model/guan/url_none.png)
领导力要素 [美]约翰·P.科特(John P.Kotter) 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业如何优化管理层,培养新型领导者? 领导者如何**经验、承担责任,同时创造变革? 领导者如何打造优于平均水平的高绩效团队? 企业如何不断重构核心能力,培养增长型组织思维? 领导力对于企业的基业长青有重要作用,在变革时代尤其如此。 在本书中,作者通过大量实地调研,展现了变革时代领导力的特征,主要包括4个研究项目:针对40家企业的大约150 名高层管理者的采访,针对100多家企业的900名行政管理人员的问卷调查,选取15个优质企业的高层管理团队并总结其管理法则,记录5家变革中的企业在吸引和保持领导者才能方面的方法。
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![极速推动:创新型公司的魔力 [美]汤姆·麦吉 著;梁少华 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
极速推动:创新型公司的魔力 [美]汤姆·麦吉 著;梁少华 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
服从型公司的典型特征是:老板怎么说,员工怎么做;严格规范员工的行为,服从命令,听从指挥高于一切。而创新型公司的做法是:管理层只是确定公司的目标、原则和方向,把行动中的裁决权完全交给员工,让员工自己决定如何达到公司的目标,这样,员工的创造力就爆发了出来,公司的生产力会产生质的飞跃。这就是创新型公司的魔力,这就是“极速推动”的功效。
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![CEO的五大诱惑:一个关于领导艺术的寓言 [美]兰西奥尼 著;迟牧 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
CEO的五大诱惑:一个关于领导艺术的寓言 [美]兰西奥尼 著;迟牧 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一部专门针对CEO领导力的杰出著作,其他不同层级的经理人也可以从中所获良多。 对于一个CEO来说,职位本身就意味着某种成功,但是为了保住这样的成功,CEO却开始向一直潜藏在意识深处的诱惑低头了。兰西奥尼正是以一种独特的方式揭示了其中的奥秘:企业中无穷无尽的管理危机,往往并不是表面上的战略失误、营销不利、竞争威胁、技术开发上的不智决策等等所致,而是作为管理核心的CEO犯了一些基本的、但是又往往难以正视的错误。 这部书的前半部是一部精彩纷呈的商务小说,神秘、流畅、悬念迭出;后一部分是专深的模式诊断,深刻、犀利、论述周详。这种深深打上兰西奥尼烙印的写作方式已经在商业管理图书中大获成功,几乎每一个领导人都可以从小说中找到自己的影子,同时在专业的模式分析中找到所谓失误的更加深层的原因和应对策
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![提高执行力24原则 [美]奥伦·哈拉里(Oren Harari) 著;徐珍珍、沈琳 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
提高执行力24原则 [美]奥伦·哈拉里(Oren Harari) 著;徐珍珍、沈琳 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作者从自身决策习惯与策略、领导哲学出发,提出了提高执行力的二十四条原则,指明了相应的执行管理误区,并提供解决问题的办法。
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![CEO的四大迷思:关于领导艺术的寓言 [美]兰西奥尼(Lencioni Patrick)、陈正辉 著【正版】](images/model/guan/url_none.png)
CEO的四大迷思:关于领导艺术的寓言 [美]兰西奥尼(Lencioni Patrick)、陈正辉 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一部专门针对CEO领导力的杰作。大多数企业的领导者关注把企业建设成一个精明的组织:技术领先、战略出色、营销出众,这无疑是企业的核心竞争力,但是流动的信息和迅速发展的科技让这些竞争优势的保持时间缩短,有时甚至到了让企业力不从心的地步。 很少有领导者会承认自己并不关注组织的建设,尤其是核心领导团队的建设,但是谁都难以否认,这是说起来容易,却很难入手,并且难以取得成效的努力。然而,一个健全的组织给企业带来的是可以一如既往保持下去的竞争优势,它的建设过程虽然需要精心呵护,但是跟企业遇到的其它风险相比,
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忠诚法则 弗雷德里克?F?赖克尔【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
今天,发达国家的公司平均每5年流失一半的客户,超过半数的雇员认为他们的公司不值得他们为之付出忠诚。在如此易变和高速发展的市场环境下,客户和雇员“变心”比以往任何时候都更容易发生,忠诚这一概念是否已经成为明日黄花? 弗雷德里克.F.赖克尔是畅销书《忠诚的效果》的作者,他认为,忠诚是经济快车平稳快速运行所需的燃料,在新经济中尤其如此。很多“头脑录活”的公司领导者常常将利润与公司目的混为一谈,采取短视的做法,以牺牲员工、客户以及投资者的利益来求得一时的收益。赖克渔产指出,在现今互利互惠的商业环境下,公司领导者所面临的“严峻考验”不是能否获取短期的利润,而是建立牢固持久的忠诚关系的能力如何。 作者深入到思科、戴尔、Intuit等著名公司作了广泛调查,在诸多活泼生动的案例研究之上揭示出建立或忽视
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赤裸裸的领导:51条真正抵达自由领导的路径 戴维?泰勒【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
有一种新型的思维和行动方式,它强调个人比程序重要,强调选择比变化重要,强调价值高于金钱。传统的“程序驱动式思维”埋没了众多的优秀人才,破坏了公司及其雇员之间的信任,使许多公司停滞不前。《赤裸裸的领导》提出了与传统思维截然相反的观点。本书是作者思想精髓的总结。戴维是欧洲领导艺术和个人发展领域最受欢迎的演讲者,他具有透过现象看本质的非凡能力,因而被人称为“赤裸裸的领导”。他还得出结论;获得成功所需要的一切因素,我们业已具备。
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主管手册 高亚 主编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
你和我都已经不再是可以轻易感动的年龄了,但每次在有意或无意间听到周华建唱的那首《比较烦》的时候,心中仍会泛起很多感悟——“看前方怎么也看不到岸/那个前方还有一大半天要追赶/写一首皆大欢喜的歌真的是太难最近比较烦……” 烦。做人烦,做管人的人烦,做管人又被人管的人更烦。但,这就是你——主管。 永远要在家庭和事业上付出百分之两百的努力,却永远得不到百分之一百的收获; 永远要在下属面前建立起自己的威望,却永远有顽劣的野马不服管教; 永远要使顾客和上司感到满意,却永远达不到他们过高的期望; 永远有做不完的令人头疼的工作,却永远在手头的任务完成之前又有了新的任务; 永远有可以自由动用的资金和权力,却永远不能满足你发挥才干的需要; 永远有一个完美元缺的计划,却永远有不可
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![BOSS的孙子兵法 [美]拉塞尔·怀尔德 著;陈柏苍 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
BOSS的孙子兵法 [美]拉塞尔·怀尔德 著;陈柏苍 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
与文学作品中的爱情一样,老板与员工的关系是职场亘古常新的话题,你与老板是像师生关系般充满敬爱与真诚,还是像男女关系般错综复杂,抑或是像仇敌关系般尔虞我诈,这一切都取决于你和老板真心付出和全情投入的程度,当然也需要一点点方法。本书为您提供了七大原则和三十六计,全方位解析老板的情感密码,多角度诠释员工的心理诉求,你向往和谐融洽的老板员工关系和温馨适意的工作环境吗?让我们共同来努力吧!
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![沙克尔顿领导艺术 [美]莫雷尔 著;沈洁 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
沙克尔顿领导艺术 [美]莫雷尔 著;沈洁 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书充满了在高度危险的情况下勇敢领导的实例。成功领导者的典范所具有特性、团队的组建以及克服困难和顶住压力所需要的精神,在这本书里都得到了充分的诠释。我们的飞行指挥和机长们都将被要求读这本书。 “持久号”南极探险最终没有达到原定目标,但是这次探险对于领队沙克尔顿来说,却是一次非凡的成功。当他们的船陷在一个遥远而又结冰的海域中时,是他把手下所有的人都安全带回了家,他用他历经二十多年磨练的领导才能救了所有的人。沙克尔顿杰出的领导策略似乎跟今天高风险、重革新的企业家精神不谋而合,他所留给后人的经验是永远
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![鲍威尔领导秘诀 [美]哈拉里【正版】](images/model/guan/url_none.png)
鲍威尔领导秘诀 [美]哈拉里【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书讲述的是领导艺术――一种充满责任感和以人为本的、可以付诸实践的领导艺术。它贯穿在科林、鲍威尔的职业生涯中,并转化为他本人的出色业绩,还不如说它是一部论述领导核心观念的教科书,它对每一个原则的论述都短小但是异常精粹,提示了一些人们并不陌生,但是却总是忽略的关键性因素,这些因素的背后正是一个有深邃智慧的领导者的坚实基础。鲍威尔强调领导力量与艺术相融,远见和务实并举,他的心得在今天的商业领域中深具指导价值:崇高的目标、值得依赖的领导、对组织的忠诚、争取胜利,以及这些原则将如何帮助你应对各种形势。其观点深入
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量子力学基础 关洪 著 高等教育出版社9787040069969 正版图书,下单速发,可开发票
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为什么企业突然间将它们的市场拱手让与新的竞争者?要避免这样的命运,需要无情地抛弃那些过去使它们成功的技能和产品,那么究竟哪些企业能够做到这一点呢?企业如果总是墨守成规、因循守旧,那么长期下去,必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像得州仪器、施乐等市场者一样,被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越,而这些所谓进攻者的优势,正是基于它们的创新优势。许多人认为,创新是一个孤立的过程,这一过程需要创造力和天赋,也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来,创新
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![新思文库·实践智慧:商学院绝对学不到的诺曼底领导力 [日]野中郁次郎 荻野进介(日) 著;陈涤 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
新思文库·实践智慧:商学院绝对学不到的诺曼底领导力 [日]野中郁次郎 荻野进介(日) 著;陈涤 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
序章 史上蕞大战役及其拥有实践智慧的领导者 失败的教训 第一章 希特勒的挑战和丘吉尔的英明决断 第二章 “法国战败”的冲击和丘吉尔的斡旋 领导者的确定 第三章 “伟大而平凡的人”艾森豪威尔的成长 第四章 内阁官员们的战略和领导力 战场 第五章 现场指挥官的决断与自觉 第六章 着眼“战后”的领导者 决策的本质 第七章 诺曼底登陆的行动战略 第八章 艾森豪威尔的领导力——从“实践智慧”的视点 1 树立正确目标的能力 2 直面现实的能力 3 适时创造氛围的能力 4 描绘直观本质的能力 5 将想象变为现实的能力(“政治力”) 6 组织实践智慧的能力
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本书讲的是为了发现自己真正的领导力,一群人共同经历的一段旅程。本书将告诉你如何成为一名充满热忱的领导者。我们把本书取名为“心桩”,是因为我们相信,一位拥有热忱心桩的领导者是势不可挡的。作为领导者,你的心桩就是一份简洁却不可抗拒的宣言,说明了为什么你要领导这些你正在领导的人们。它表达了你愿意倾尽全力,用你的愿景和对结果的激昂的承诺来领导的意愿。
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将NLP和教练技术引入企业运营管理的创新之作。十几年企业教练咨询经验。10000小时的教练实践总结。通过本书的1个系统模型、3个层次架构、6个激发行为,我们可以了解人才发展的动力,评估组织的氛围,提升目标。
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《三维领导力教练》对三维领导力教练进行了详细的阐述和应用指导。全书图文并茂,包括的三维教练模型和形象生动的图表;包含丰富的真实案例,论述深入浅出、通俗易懂。《三维领导力教练》有工具、有方法,是一本行之有效的领导力教练和提升手册。
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![第五项修炼:终身学习者 [美]彼得·圣吉(Peter M. Senge)【正版】](images/model/guan/url_none.png)
第五项修炼:终身学习者 [美]彼得·圣吉(Peter M. Senge)【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“学习型组织之父”彼得?圣吉认为,所有的学习都包含思考和行动两个方面,都涉及我们与世界互动的方式,以及从中能开发的能力。深度学习能创造对整体的深层认知,掌握整体的现状及其演进的方向,学习所带来的实践将影响我们如何创造未来。 一个有生命的系统总在不断地自我创造,社会要实现不断创新,取决于我们每个个体、组织和社会的认知水平。 第五项修炼——系统思考的重要性在于理解生命系统的局部和整体的关联,但是在实际的商业、工作和生活中,我们往往陷入旧的观察和行动模式。如果能深入洞察更大的整体和系统,以及我们自己与整体的联系,那么我们行动的原动力将获得很大的提升。 《第五项修炼?终身学习者》针对商业、教育、管理和领导力,阐述了“体悟当下”(presence)的概念:这是个源于自然的概念,即整体中的局部都能完全
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《政治家:论君王的技艺》是一本对话体著述。讲述了柏拉图心目中的治国之术,由对话的过程长短的讨论带出了所谓“中的标准”和“中庸”的话题。
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从糟糕的管理者身上吸取经验和教训,向卓越的管理者行列迈进!
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随着组织的不断发展,当前各级管理者面临的挑战是如何管理自己不太熟悉的领域,如何领导比自己更专业的下属。领导力开发是个人、团队和组织不断进步和强大的重要途径。《卓越领导力 理论、应用与技能开发(第4版)》着重从个体领导力、团队领导力、组织领导力三个层面系统阐述组织进行有效管理所需的知识和技能。《卓越领导力 理论、应用与技能开发(第4版)》以独特的“三位一体”式教学方法将领导学理论、领导力应用及领导力技能开发融合一起 理论部分简明扼要地介绍领导力相关概念和研究成果 应用部分提供了大量案例和习题 技能开发部分的自我测评、角色扮演和相关练习则帮助学生培养领导力技能。《卓越领导力 理论、应用与技能开发(第4版)》定位于管理与经济类专业本科生、研究生、MBA/MPA学生,尤其是突出领导力应用和技能开发的管
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![一分钟经理人·领导力 [美]肯·布兰佳、[美]帕特里西亚·茨格米、[美]德瑞·茨格米 著;王维丹 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
一分钟经理人·领导力 [美]肯·布兰佳、[美]帕特里西亚·茨格米、[美]德瑞·茨格米 著;王维丹 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
因为每一个员工的技能都处在不同的发展阶段,所以管理者不应该将所有员工都一视同仁。不仅是整个团队的发展需要不同的领导方式,在帮助每个员工发展的过程中,管理者也需要根据不同的员工有针对性地调整管理风格,这就是情境领导力。《一分钟经理人·领导力》讲解了管理者应该在何时授权让他人代为领导,在何时提供支持,在何时直接领导,如何辨别适合每个人的不同领导风格等实用的领导方法。 一分钟经理人系列丛书是有史以来最成功的商业管理著作之一。一分钟管理法已经成为500强众多企业的实践指导原则,在管理科学上有不可替代的地位。由肯·布兰佳和他的咨询团队一起研发出来的情境领导?II,是现今最系统、最先进,同样也是最实用的领导方法之一,帮助管理者有效管理团队,提高时间和资源的利用效果。
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自动波领导模式 李惠森 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在“思利及人”核心价值观的指引下,李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的百年酱料王国。但它并未就此驻足,而是提出了第二个使命:通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界,为此创办了无限极。 短短20年里,无限极的业务遍及全国,并发展到了海外,经营业绩连续10年保持两位数的增长,并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。 《自动波领导模式》作者李惠森,是李锦记集团的第四代传人之一,也是无限极的掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩,打破了“中国企业短命”的魔咒,而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢? 如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店,那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘
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一分钟经理人?遇见猴子:为管理者释放时间的优先管理法 肯·布兰佳、小威廉·翁肯、哈尔·伯罗斯 著;赵【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
明白一点你就能重获自由:不要自找麻烦瞎操心!这是一本解放经理人的书,它所传授的知识令人难忘:经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你,为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人,因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中,并确保每个下属自己解决好自己的问题?学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后,经理人就能成为时间、精力和智力的高效(尤其是自我)监管者。 如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做,那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者,成为真正的甩手掌柜!
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![巧实力:权力,个人、企业和国家 [美]约瑟夫·奈(Joseph S.Nye) 著;李达飞 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
巧实力:权力,个人、企业和国家 [美]约瑟夫·奈(Joseph S.Nye) 著;李达飞 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为美国家喻户晓的人物,约瑟夫?奈是一位能够引领美国“领导潮流”的学界、政界巨擎。他在这本《巧实力:权力,个人、企业和国家》一书中结合历史典故、商业案例、心理学研究等多种不同角度,深入全面地探讨了当今世界领导问题的本质。 奈在这本书中指出,最有效的领导者实际上是那些根据不同环境以适当比例综合使用软硬权力的人,他将这种风格称作“巧实力”。奈在广泛引用甘地、富兰克林?罗斯福、李?艾科卡和小布什等人事例的基础上,以“巧实力”这个概念来探讨领导的类型和技巧、群众的需求,并从道德和效率角度来分析好领导和坏领导。 《巧实力:权力,个人、企业和国家》既有坚实的实践研究为基础,又提供了丰富的分析和例证,不愧为一部简单明了的现代经典,不管是小企业老板,还是世界各国的领袖人物,都可从
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宝钢领导力 刘国胜 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业是推动经济发展方式转变的基础和决定性力量。中国的大型领先企业在21世纪新的历程和挑战中负有特殊的历史使命,要从优秀走到卓越,成为世界级的公司……不仅取决于制定一个正确的战略,更取决于能够持续培养卓越的领导团队。 《宝钢领导力》是中国特大型企业中国宝钢集团聚焦论述企业领导力的专著。 宝钢在30多年的发展中经受了考验,从引进到自主研发创新、从学习世界到走向世界,这一切成绩来自宝钢杰出的领导力。在世界级企业领导力危机、大企业平均寿命短于40年的背景下,越来越多的中国企业和领导人意识到系统培养领导力的重要性。宝钢是新时期的标杆企业,领导力的培养贯穿在宝钢集团整体经营战略中,并顺应新的转型期的时代特点,保障企业改革与发展的持久竞争能力。 宝钢将国际先进的领导力理论与自身实践相
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领导力沉思录 刘澜 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导力沉思录》作者通过对当今世界最权威的十位领导力大师的一对一访谈,以及对数十本经典领导力著作的精华总结,对“领导力是什么”、“领导者的品质”、“怎样成为领导者”、“领导者怎样领导”等重要的领导力问题,提供了深刻而实用的答案,堪称一本浓缩的领导力百科全书。 《领导力沉思录》分为十个部分,每个部分专注于一位大师,相当于关于领导力的十堂必修的大师课。每个部分分为两章:一章是对大师思想的精华总结,相当于是公开的“大课”;另一章是作者跟大师的对活,相当于是大课之后的“个别辅导”。同时,作者为每个部分提供
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![灵巧领导力 [美]奈 著;李达飞 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
灵巧领导力 [美]奈 著;李达飞 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为奥巴马政府新当选的国务卿,希拉里于2009年1月13日出席了参议院外交委员会举行的听证会,阐述了美国新政府的外交思维和各项方针。她在听证会上反复阐述的一个词让人印象深刻——这个词就是“灵巧力”。而希拉里在2009年2月的中国之行中也暗示,要以中美合作应对气候变化为重要议程、以提升战略对话为核心话题,这显然是希拉里灵巧力一次绝妙运用。 毋庸讳言,美国政府的奥巴马-希拉里时代将会是一个灵巧力的时代。 作为美国家喻户晓的人物,约瑟夫·奈是一位能够引领美国“领导潮流”的学界、政界巨擎。他在这本《灵
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