
薪酬管理(全国普通高等院校人力资源管理专业主干课程“十二五”规划系列教材)
理想的企业薪酬管理方案应具备内部公平、外部竞争力、企业支付得起、符合法律要求、易于理解、富有弹性、适合该组织等特征。本书以设计具备上述特征的薪酬管理方案为目标,以企业“战略+能力”的管理主线,对薪酬管理理论与实践进行了全面阐述,尝试了以管理咨询中的案例的形式来反映**实践中的经验与教训,规避课后案例与章节内容相脱节的弊端。具有较强理论性和可操作性。
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本书内容是根据人力资源管理专业本科学生的培养目标和要求,经过严格筛选编写的,书中的基本概念、基本理论和技术方法,是经过实践检验科学可行的。书中介绍了战略人力资源管理、平衡计分卡、胜任力模型等近些年人力资源管理学的新成果,体现了专业的前沿性。 全书共14章,包括绪论、人力资源规划、工作分析、招聘管理、职业生涯管理、培训管理、绩效管理、员工激励、薪酬管理、福利管理、安全管理、劳动关系管理、跨国企业人力资源管理和人力资源管理信息系统,涵盖了人力资源管理的各个阶段和内容,体现了人力资源管理体系的完整性和系统性。
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本书对整个招聘工作作了完整、系统的描述。书中在编写时力求深入浅出,作者具有多年的招聘管理工作经验,为本书提供了丰富的实务案例,对招聘中出现差误的地方均作了详细的剖析,以期帮助企业招聘人员在较短时间内指高招聘水平。
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本丛书共分五册,分别从企业全面诊断与综合治理、企业人力资源诊断与治理、企业财务诊断与治理、企业市场营销诊断与治理、企业生产运作诊断与治理等方面对企业各种弊病的表现及诊断技术、治理方法进行了全面论述,同时提供了成功企业的事例和规范企业健康运作的具体规章制度。这套丛书为诊断与治理企业提供了比较完整、系统、科学的理论及可操作的有效方法,将会推动我国企业诊断和治理工作的健康发展。
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现代饭店人力资源管理(21世纪高等院校“十二五”系列规划教材·旅游与酒店管理类)
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现代职业秘书实务(第二版)(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列)
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人员测评原理与方法(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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创业者要懂的23堂人力资源管理课 创业者提升人力资源管理能力和工作效率的工具书!
创业者提升人力资源管理能力和工作效率的***工具书!发挥人力资源各要素的极大价值!直击人力资源管理工作痛点!本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性,共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分,每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论,并对具体问题提出了解决对策,希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。
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本丛书从现实适应性出发,针对现实社会中所需要的各个层面,精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用,其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明,让大家可以各取所需。 这是丛书第二次升级改版,为了更加符合不断进步的社会需求,为了更好地回报一直支持本丛书的读者,我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容,代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上,随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘,希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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解答常见实务问题,点评常见典型案例; 列明相关法律规定,配套实用文书范本。 通俗、易懂、简明、实用。
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十年咨询行业历练精心打造的人才管理的经典之作
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在吸收中西方礼仪规则及现代礼仪规范的基础上,探讨和介绍了秘书礼仪的基本内涵及实践。 编写特色: 体例合理,内容完整。本教材从现代秘书人员的礼仪实际出发,对秘书礼仪的深刻内涵做了一定的探讨,力求做到既有规范性,又与时俱进。 理论阐述到位,注重实践。本教材把实践性放在**位,力求既有一定的知识性、理论性,又有实践性和可操作性。 中西结合,二者并重。本教材在介绍我国有关的礼仪规范的同时,兼顾有关的国际礼仪惯例和要求,力求为现代秘书人员的涉外交往提供礼仪操作指南。 本教材既适合于本专科秘书学专业的学生,也适合于广大在职或准备入职的现代秘书人员以及对礼仪工作有兴越的稳中有降类人员学习使用。
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在这里能找到你所需要的人力资源管理的成功经验、工具和实用技巧。各种表单、政策、绩效评估工具,尽在CD光盘中。 将HR实践和公司的目标紧密结合,提高你的公司竞争力。如何在当今复杂的HR管理中脱颖而出?这本实用的指导书向你提供确保HR管理顺利进行所需的工具以及如何激励员工的****。你能获得包括反歧视的法律、评价简历、绩效评估、解雇或裁员以及培训和开发计划在内的**信息。本书的特色在于贯穿全书的法律、对道德文化的关注以及劳动力多元化、HR软件、让HR计划为企业盈利等新视角。
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中国人民大学商学院教授,著名人力资源管理者包政强力推荐,首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理! 企业老板的困惑:我有点带不动企业了…… 发育企业人力资源管理体系的关键,是要把“人力资源管理”的压力传递到各级管理责任者身上;从过去老板一个人承担责任,转向全体管理者承担责任,使各级管理者成为人力资源管理的“责任主体”,承担对下属指导、约束、帮助和激励的责任。老板必须走出这个误区,不然,面对人力资源管理的普遍压力永远也不可能得到缓解。由此而论,本土企业及老板真正面临的挑战是如何赋予各级管理者“承担责任的意愿和能力”。 ——中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家 包政 企业没有别的更好的选择,真正需要留意的是那些来自于实践者的思考,留意那些
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绩效管理(二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列)
先进性与基础性相统一,教材建设与教学改革相统一,综合性与针对性相统一,案例导入教学。
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本书收集、整理、编辑了人力资源管理*常用的83种管理工具,并对这些管理工具进行了详细、系统的分析说明。力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题,提高人力资源管理的效率。本书是企业人力资源经理、人事主管、入力资源总监等进行管理的指南,也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。
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老HR手把手教你搞定HR管理(高级版):从能管理到善辅佐 既善人才管理,又懂经营业务,做辅佐企业家的谋士和实干家
为什么说人力资源管理总监是现代公司中*重要的管理职位之一? 人力资源管理总监需要做的 *有价值 的事是什么? 人力资源管理总监对哪些决策负责? 人力资源管理总监的 不可攻破 的应战能力是什么? 人力资源管理总监的 谋士 之本质是什么?
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励志点亮职场·创新型员工素质培训读本:一本指点迷津、实用有效的职场学习手册;一部提高修养、启迪智慧的员工励志读本。 企事业单位与机关团体一致推崇的卓越理念——知行合一、刚柔并济,是一流组织的育才之道。 好员工的职业素质:以*快速度做组织*需要的人 好员工的处世素养:增强组织凝聚力和战斗力的法宝 好员工的个人修养:比成功更重要的是心灵的成熟 德才兼备、内外兼修,做组织*需要的好员工
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1 )让考核带动管理 人力资源管理的核心,就是规范员工考核制度。考核不到位,中高层管理者失去管理方向,员工更是无法明确工作目标。本书针对员工考核与薪酬管理的关键问题,提出一系列切实可行的解决方案。 2 )切实解决实际问题 如何通过员工考核和调整薪酬制度,来鉴别企业员工的能力,实现企业的战略目标,是每个企业都要面临的问题和挑战。本书结合企业的实际情况编写,帮助解决管理者*关心的企业问题,是HR***的实用管理全书。 3 )全方位解读员工考核与薪酬管理 《员工考核与薪酬管理实用***全书》囊括了考核标准与制度制订、考核量表设计、考核结果反馈、薪酬设计、薪酬控制、奖金管理等一系列内容。全方位、多角度地帮助企业管理者完成工作! 更多精彩图书请点击
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战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第2版)(配光盘)
用文化的方式思考管理 用管理的思维看待发展 用发展的哲理启迪思想 用思想的改变创造财富
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职业生涯规划实务 基于个体和组织及其整合的学科视角,搭建职业生涯规划的结构化学科内容体系!
《职业生涯规划实务》基于个体和组织及其整合的学科视角,在多年教学、科研、社会服务总结的基础上,按照总分总的结构,搭建了职业生涯规划的结构化学科内容体系。本书主要有以下四个特点: 体系结构化。全书五篇使得职业生涯开发与管理的理解更加结构化,内容更加明确。 内容模块化。尤其是在个体篇里面,本书在作者多年积累的基础上,把个体职业生涯开发与管理总结为SOOSE不断循环的五阶段模式,使得内容更加清晰明确。 阐述操作化。本书的许多内容都以案例与实践(有些是作者自己实践过的)来促进对基本知识和基本方法的理解。 操作工具化。本书中包含了大量的测量量表,既有作者经过大量实证研究开发的,更多是借鉴国际上被大量研究和认可的测量工具,这有利于读者进行自我测试和自我反馈,以便真正达到职业生涯规划和管理的效果。
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工作岗位分析是人力资源管理的基础。本书详细介绍了工作岗位分析的方法及工作岗位分析在人力资源管理全过程中的实际应用。全书从理论出发,以实用为准绳,内容丰富,资料详实,可操作性强。
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作为国内*早的一批管理顾问公司之一,我们一直试图让自己走得稳一点,再稳一点;因为我们坚信,这是一个需要悉心呵护与培育的行业,任何一丝盲目或急躁的心态都有可能导致“揠苗助长”的恶果。我们是这样看待自身的发展;同样,我们也是这样看徒我们的客户。
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工匠精神:传承创新版 2016年政府工作报告首倡“工匠精神”。千家名企联动,携手打造中国企业自己的“工匠平台”
中国企业不乏自己的 工匠精神 ,缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动:工匠精神的传承与创新 古人云: 凡事宜内求,不宜外求。 中国上下五千年文明史,不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠,也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业,更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的 新锐企业 ,然而我们很多人提起工匠精神,言必称 德日 ,这本身就是对自身的一种贬斥。正如一句经典励志名言所说: 别人看不起你,很不幸;自己看不起自己,更不幸。 我们有责任,也有义务将工匠精神传承创新下去,争做大国工匠。
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本书摘编了七个较为详细的大案例,其中既包括华为、腾讯、IBM、安利等著名公司,也包括一些正处于改制转型期的中小企业,案例的摘编完全与正文紧密契合。同时,本书在正文中还引入了30个左右生动活泼、内容贴切的小案例。全书共计绘制或引用图40张、表46张,内容详实、丰富,很多东西可以供读者在实际工作中直接参考。本书努力避免为了弄清一个 不证自明 的词汇而广征博引、反复讨论的写作套路,更多的是直接介绍相对成熟的理论观点,以便使读者迅速切入到后面的实质内容中去。同时,作者希望通过本书与读者进行 双向沟通 ,使大家不仅能够 知其然 ,更能在 知其所以然 的道路上展开进一步探索。主要特点:力求基础内容更加精炼、实操内容更加充实、研究视角更加开阔、理论探讨更加深入。虽然不一定能够做到,但不能没有这个追求。本书对应
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工匠精神:员工核心价值的锻造与升华(传承创新版) 崔学良,何仁平 编著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--餐饮经理绩效管理与业绩提升笔记
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