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组织公民行为与员工绩效关系研究(基于个人特质与个人-组织契合度的调节作用)
这本由赵红梅著的《组织公民行为与员工绩效关系研究(基于个人特质与个人-组织契合度的调节作用)》系统和深入地研究了组织公民行为对员工任务绩效和关系绩效的影响,具体分析了组织公民行为各个维度与任务绩效和关系绩效之间的关系。研究结果表明,组织公民行为对员工关系绩效和任务绩效具有显著的正向影响。
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本书共八章,分别从工作分析概述、工作分析的历史和发展、工作分析的组织和实施、工作分析方法、工作分析结果、工作分析在人力资源管理中的应用、工作评价和工作设计等八个方面,从理论特别是技术应用角度,对工作分析作了全面系统的阐述、介绍和示范,以期让读者通过学习本教材,不仅对工作分析的基本理论能有一个大致全面的了解和掌握,而且能把所学到的工作分析的基本方法和技术,应用到具体的人力资源管理的实务中去。 本教材的编写,除了综合参考国内外已有的学术成果,保持一般教材所应具备的基本要素之外,还特别注重工作分析在人力资源管理中的具体应用和操作,特别注意介绍和推荐各种先进、科学的工作分析的方法和技术,以适应实际的需要,并力争在这方面有所突破和创新。
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秘书的秘密7:做最受欢迎的秘书 权威、实用、系统的秘书工作手册,让你从容面对所有场合,找对方法,离梦想更近,被倚重和提拔指日可待!
权威、实用、系统的秘书工作手册 从秘书到领导的所有秘密 化解分歧,说话要懂点心理学 罗森塔尔效应:人人都爱赞美 超限效应:越简短越有力 沟通协调,用语言提升影响力 不同情形,选择不同的信息传递方式 圆场技能,适时化解尴尬氛围 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7:做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到领导
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2010年是我国人才发展的重要一年,这一年有三件大事将进入我国人才发展史册。为全面总结2010年北京人才发展的理论成果与实践经验,在北京市人才工作领导小组办公室的领导下,北京市人力资源研究中心邀请相关知名专家学者和实际工作者,共同编写了《北京人才蓝皮书》。该书以科学发展观为指导,围绕“建设世界一流的人才之都”这一主题,全面总结了2010年北京人才发展的经验,系统分析了北京人才发展的现状和问题,梳理了其理论探索和实践经验的成果,展望了2011年北京人才发展的前景。
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本书从法学和经济学两个视角对劳动力派遣展开了深入分析,不仅有纯粹的法学理论分析,还有大量的经济学数据,更是采用了实证研究的方法对上海外服和上海电力公司等单位的劳动力派遣用工进行了调研。介绍了国际及我国劳动力派遣的发展历程,劳动力派遣的基础理论:概念、特征、与相关概念的比较、分类,劳动关系发展的新趋势:灵活就业与非标准化,非标准化劳动关系的法律规范,国际上对劳动力派遣法律规制的实践和趋势。此外,还收录了我国劳动力派遣的调研报告及国内外劳动力派遣知名企业业务介绍。
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绩效解码 优质绩效管理全方位秘笈,一本让您翻开就能用的彻底搞定企业绩效与激励的人力资源案头书!
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运筹帷幄,我不如张良,决胜于千里之外,我不如伟信,筹集粮草银饷,我不如萧何,而他们都被我所用,这就是我得天下的原因! 刘邦 用人是一种无声的激励,管人是一种严肃的爱。用人靠技巧,管人靠智慧。 领导者和管理者的职责主要是用人管人。用人管人是一个企业或公司兴衰成败的关键所在。不养闲人,不容庸人,让肯干事的**会,能千事的有岗位,千好富的右职付, 高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确地做事;执行层人员,把事做正确。 舍短取长,则天下无不用之才,责短舍长,则天下无可取之人。 用人管人是门大学问,也是一种大乐趣。
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互联网企业人力资源管理有其独特的管理模式,从招揽人才到薪酬管理体系构建,需要对互联网企业薪酬管理工作事项有全面的了解和掌握。 你是否了解影响薪酬管理成败的因素? 你做的岗位评估是否合理有效? 你是否了解职级体系、绩效管理体系、薪酬体系、福利体系的真正意义及构建方法? 奖金如何设计才能真正起到激励人才的作用? 本书将助你完成薪酬管理体系的零基础构建,提升企业的人才竞争力,令天下英雄尽入囊中!
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对待工作: 视工作为乐趣,视创造为享受,主动点燃工作激情,哪怕只是1%的工作,也值得我们用100%的努力去完成。永远追求卓越,而不仅仅满足于基本合格,因为在越来截止激烈的职场竞争中,已经没有基本合格的员工生存的空间。 对待事业 一点点领先,根本不算领先,要始终走在前列,就必须不断扩大优势。如果市场用100%的标准来要求你,你就必须用200%的标准来要求自己。 对待学习 在学业方面,没有永远的导师和永远的学生,而只有先行者与后行者。知识经济,一日千里,在储备知识和技能的时候,哪怕只是片刻的小憩,都可能意味着淘汰出局。
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怎么做事老板才会满意 如何用人 员工才不抱怨(让老板和员工双赢的秘密武器)
韩国三星企业领导力课程指定教材,畅销书作家、著名经理人全京一倾情奉献,揭秘成功企业的共同特征,让老板和员工双赢的秘密武器!
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技术转移绩效管理 本书填补了技术转移绩效管理图书的空白,及时满足了科技成果转化中的操作需求。
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学会识人,往往能看出一个人的品性,即便他们有心掩饰,也很难能够逃过辨识者的目光,但是大多数识人的方法只适用于经常接触的人,如果不能经常接触,就很难快速并准确地辨识出他们的性格和心理以及他们的品质。当一个组织或公司需要人才时,怎样才能辨别出他们的特点和技能呢?又怎样对他们做出准确的定位呢?《识入用人管人大全集》由丁一编著,对人才的特点、品质和才能进行了一些论述,这些方法也许会对人有所启发。
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班组长是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。班组长管理工作质量的高低,一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。
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当员工表现出色时,你该如何奖励他们。 《财富》杂志评选的“的*睿智的图书系列”管理宗师德鲁克、营销大师科特勒联合推荐!长期雄踞欧美畅销书排行榜。
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企业法律与管理实务操作系列——人力资源管理流程再造(增订版)
友情提示,本书已出新版,请点击当当网站内链接; http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=23201768 企业人力资源培训**参考,人力资源管理流程优化再造,涵盖**劳动立法全部内容,列举劳动争议预防*全对策。 通俗化解读,案例化叙述,对策化分析,实战化操作。 很实用的一本书,本书全方面的介绍了HR在工作中会面临的问题,从专业的角度去分析,并给出很多建议,书里也有很多案例分享,可以很轻松地学习、理解枯燥的劳动法,很棒的一本书! ——当当读者菁菁lover 看过不少关于人力资源方面的书,这本流程再造的书在很多方面都体现了实用性,比如全面的流程管理,实用的案例,准确的法律条文解读,针对性也很强,给搞人力资源的帮助比较大,值得一读…… ——当
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现实职场中,对企业认同的员工已经很少了,特别是在跳槽、挖角、劳资纠纷成为热门话题的时代,很多员工正渐渐远离认同的轨道,驶向背离企业的一面。因此,培养员工的认同,让员工认同的力量得到充分发挥,成了众多企业的关注重点。这本由邢群麟、何艳丽所著的《认同的力量(认同比能力更重要)》正是基于这样的视角,以为企业培养认同和忠诚的员工、为员工打造认同的力量为目的,通过深入剖析职场中缺乏认同的现象,分析认同对企业和员工个人的影响,提出了培养员工认同的方法。
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《薪酬手册》(第4版)用*前沿理论和*专业的信息,带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步伐跨入新世纪。本书的读者群比较广泛,包括企业人力资源管理者和薪酬工作者;公司高中层管理人员;政府人力资源管理和研究部门人员;全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA;凡是对薪酬问题感兴趣的社会自学者和关心自己薪酬问题的各界人士,都能从本书中受到启发。
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总经理用人管人常胜不败的十二大攻略。管人知深浅,用人有方圆。
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动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进(薪酬管理.福利管理,内部保障管理),还可延伸至其他激励管理领域,如股权管理、岗位管理、决策管理等。其设计目标是通过对现有管理研究成果和技术的整合、摒弃和创新,使员工、股东、客户共同处在一种“精神上能感受到,制度上有切实保障”的,并具有“激励、公平、和谐”特点的良好状态,从而实现各方共赢,同步推进人力资源管理的科学化进程。
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《绩效管理》将绩效管理与战略管理相结合,实现战略管理系统与绩效管理系统的协同。全书系统地介绍了绩效管理的各个环节,包括绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价及绩效反馈。 《绩效管理》注重理论与实践的结合,突出绩效管理工具的介绍与使用,并引入中外企业及公共部门的实践案例。
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本书作者杨立军是管理学、成功学领域的专家。作为博如咨询的首席战略顾问,致力于对企业文化、员工能力素质提高进行归纳总结,成为具有实践指导性的作品。 本书基于奥运精神给我们所带来的领悟与思考,旨在帮助员工用体育竞技意识打造领跑职场的核心竞争力,帮助企业用奥林匹克精神打造卓越企业的文化与内涵。
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本书是世界上*早的一部全面介绍人力资源职能外包原理、方法和技术的专著。作者凭借担任大型企业人力资源总监和自营人力资源咨询顾问公司总裁的经验和实力,为读者提供了有关人力资源外包的全面指导和帮助。 ●成功的外包项目计划的12个步骤; ●在你的项目计划书要求中应包括的12个要点; ●使工作人员了解重构过程的8种沟通方法; ●在进行劳动力市场评价时你可以利用的12种资源; ●在评价雇员租赁公司时必须牢记的10个要点; ●在适当的人员重置政策中通常应阐明的15个问题; ●为培训方案选择外部服务提供商的8个标准; ●在与继任计划服务提供商签订合同之前要提出的8个问题; ●工资发放服务商应当提供的11项服务; ●权衡福利管理工作当前成本与外包福利管理工作成本的7个步骤; ●雇员援助计划
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个人成就测评包括阅读测评、数学测评、写作测评和知识测评。为了准确进行这些测评,从事人力资源测评工作的专业人员在如何实施测评,如何进行评分以及如何对测评结果进行解释等方面需要一个权威指南。《个人成就测评》一书恰好就是这样的指南。
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员工一企业和谐共进·共谋发展的**境界 1994年,华为成立6周年之际,军人出身的华为集团总裁任正非对他的员工讲了一番语重心长的话。自此以后,这番话就成为“首长”每年欢迎“新兵”的之辞,并发到他们的信箱里。任正非致新员工的一封信虽然简短,但任总含而不露的威严和对员工的谆谆教悔与殷切希望跃然纸上。这番话暗藏着的魅力正符合了人性和职场中的特性、特征,才使得一批又一批进化华为的青涩大学生在短短两三年内就迅速变得踏实、精干、高效、勇于拼搏,*终与企业共同成长。 联系到任正非在治理企业时的一些管理理念,我种魅力定义为“职场秩序”。具体来说,它是指企业的制度、规定、规范、准则等。惟有那些内心情操修炼到位的职业化员工,才能真正理解、真正遵守、真正享受那科学、合理、甜美的职场秩序。
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我的人力资源咨询笔记:用咨询师的眼睛看企业——华夏基石人力资源顾问公司总经理孙波推荐,博瑞森图书
本书与众多讲述人力资源专业技术方法的书**的不同恰恰在于能够跳出“技术方法”看人力资源管理。 博瑞森同类图书推荐: 《回归本源看绩效》 、 《走出薪酬管理误区 》 、 《集团化人力资源管理实践》 《华夏基石方法:人才评价中心(超级漫画版)》 、 《本土化人力资源管理8大思维》
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有些领导者把自己累得焦头烂额,而有些人却能左右逢源、轻松应对,甚至从中发现乐趣。之所以有这么大的反差,就在于“管人”本事的高低。
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事业单位人力资源管理工作手册 生动易懂的人力资源管理图书, 4大主体,6大模块,8项内容,立体化、实务化、工具化、范例化整体解决事业单位人力资源管理实操性问题
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 4大主体,6大模块,8项内容 立体化、实务化、工具化、范例化整体解决事业单位人力资源管理实操性问题 人力资源管理全书
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如果一个人不知道驶向哪个码头,那么任何风都不是顺风。相同的道理,如果一个人不知道谁负责,为谁而工作,那么他永远都找不到一个好工作。——工作着就要负责着。 工作着就要负责着,没有责任感的军官不是合格的军官,没有责任感的员工不是优秀的员工。责任感是简单而无价的。工作就意味着责任,责任意识会让我们表现得更加卓越。 每个人都肩负着责任,对工作、对家庭、对亲人、对朋友,我们都有一定的责任,正因为存在这样或那样的责任,才能对自己的行为有所约束。巴顿将军曾强调,在作战中每个人都应付出,要到*需要你的地方去,做你必须做的事,而不能忘记自己的责任。其实在工作中也同样如此。 工作就意味着责任。在这个世界上,不存在不承担责任的工作,相反,你的职位越高、权力越大,你肩负的责任就越重。不要害怕
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本书在结构上分为上下两篇,上篇是工作分析,下篇是员工招募,上篇有五章,下篇分三章。详细内容有工作分析概论、什么是工作分析、工作分析的用途、工作分析的流程、工作分析的方法、常用的工作分析方法介绍、定性的工作分析方法、定量的工作分析方法等。
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