
滴滴程维:在巨头阴影中前行 甘开全 新世界出版社有限责任公司【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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领导学 顾宝炎 译 中国人民大学出版社 正版旧书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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领导三策:做人、用人、管好人方军 著中国华侨出版社9787801207715 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
善于做人的领导,以赢得人心为第一;善于用人的领导,以挖尽人才为第一;善于管人的领导,以全听指挥为第一。三者兼而有之者,方可成为高明的领导。 归根结底,领导的第一项任务就是:要与人打交道,而且要吃透人际关系学,这样才能成为一个名副其实的领导。对于下属来讲,领导的做人之道、用人之计、管人之法,是为瞩目的三大焦点。
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左手领导力,右手影响力:世界500强企业管理者的领导力必修课 【正版图书,满额减,电子发票】
张佩星所著的《左手领导力右手影响力(世界500强企业管理者的领导力必修课)》将从管理者如何构建领导力,影响力的技能获得和行动实施,领导者如何识人、选人、育人、用人,领导者的战略影响力和变现力四个方面来阐述:什么是真正的领导者,什么是有效的领导力和影响力,什么是能够从骨子里激发员工、能够让人们众望所归的高明的领导艺术;作为领导者,如何利用权力和魅力双管齐下、有效发力,如何施展强大而深远的影响力,如何智慧地配置、利用、调动和激励人力资源,从而带领人们实现更宏大的目标;作为管理者,如何从平凡到杰出,如何具备更高层次的战略领导力、行业影响力以及相应的执行力和变现力,如何推动产品和业务的增长、占据市场的有利地位、保持企业的持续发展,并在企业发展的同时,为社会创造价值,为社会贡献出兼具价值
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与官员谈领导科学与领导艺术 司江伟 著 华文出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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班级管理图鉴 班级管理图鉴 三好真史着 一句话 课堂难题秒通关 帮助教师优化语言表达 重塑课堂教学 6类班级难题60个场 可开发票,保证正版
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上任第一年—哈佛导师成名作 9787111151999 机械工业出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
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适读人群 :营销、管理 吸引力凝聚力感召力加油站经理的领导艺术与人格魅力 新技术新设备新方法成品油的销售基础知识 理论与实践的结合成就好的加油站经理
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n 瑞士国际管理学院教授、知名人质谈判专家教你提升领导力 让领导者和组织成为员工勇于创新、追求卓越的安全基地 书作者丹尼尔 戈尔曼、汤姆?彼得斯、比尔 乔治联袂推荐
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优秀班组长质量管理培训 杨剑 中国纺织出版社 【新华书店正版书籍】
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领导力:如何在组织中成就卓越 (美)JamesM.Kouzes(詹姆斯·M.库泽斯),BarryZ.Posner(巴里·
作者经典著作推荐:
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变速领导力:管理者领导力进阶指导手册 蔡利华 著 9787516402559 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导力发展的四大变速档正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换挡变速一样,领导者在其职业生涯发展的过程中,随着团队规模的扩张和管理职级的提升,面对不同的管理情形和领导对象,其领导力发展也需要相应地换挡变速。 领导力发展的第一变速档是追随者力,这一变速档被称为基础变速档,因为它是领导力向更高阶变速档发展的基础和基石,其他三个变速档只有在追随者力的支撑之下才能更好地发挥效果与体现价值。 领导力发展的第二变速档是面对面领导力,这一变速档被称为标准变速档,意味着这是领导力最标准的配置,反映出一个优秀领导者必须确保具备的领导素养和必须确保掌握的领导方法。 从第二变速档面对面领导力向第三变速档间接领导力的跨越是个关键的成长和突破,这是衡量管理小团队的中基层领导者是否能升级为管
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领导不可不知的98个管理经验 胡志强 编著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这本《领导不可不知的99个管理经验》,从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工,再到对员工的善用、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述,给管理者提供了管理员工的丰富经验。 无论您是初出茅庐的职场新秀,还是阅历丰富的管理老手,本书中所阐述的管理经验都将对您有所启发。
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【正版】 从政笔记 戴其晓 上海大学出版社 9787567112933
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学孔孟之道 悟领导智慧 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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二十四史管人智慧迟双明 编地震出版社9787502828097 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书分八章来讲述古人的用人智慧,内容分别为: 决断智慧:想清楚才能管明白,不让盛怒的情绪影响自己的判断力,抓住安定全局的关键。 控揽智慧:以强力手段控制管人的局面,剪除心存异心的能臣干将,以高效管理体系使政令畅通无阻。 柔道智慧:换一种方法管人更有效,放人一马,以求后报,做个让部下感恩的“知己者”。 兼听智慧:虚心纳谏才能做出正确决策,危言虽然耸听更应多听,大限度地听取各方意见。 平衡智慧:以牵制的方法统御部下,让下属的职责互相牵制,洞若观火,旁敲侧击。
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领导力提升研究 领导学 湘潭大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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和谐领导 商务印书馆 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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向特种部队学习:执行力 石油工业出版社 【好评返5元店铺礼券】
如果说特种战士的行动中无不书写着“*享受的日子是昨天,服从指挥才能泥塑成钢”的信念,那么企业员工的行动中必须刻上“执行才是硬道理,锐意进取铸铁军”的意念,这个企业才会看到更远的未来,持续发展,持续进步,以**的核心竞争力执掌全局。 《向特种部队学习执行力》介绍了特种部队执行力的情况,重点包括特种部队的训练方法,还有我国其他特种部队的精彩故事,另外还涉及世界范围内的军事情况。这些内容所围绕的核心是“执行力”,并与现代职场相结合,提出实用的职场执行力提升策略,为员工执行力的提升进行方向性的引导。本书由王志康著。
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领导哲学概论 丁士峰 主编;何孝瑛 撰写 国防大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书包括:科学领导观、领导辩证法、领导认识论、领导方法论四编内容。
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读历史学用人 赵涛 主编 北京工业大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
识人篇,事之至难,莫如知人;事之至大,亦莫如知人;诚能知人,则天下无余事矣。 ——陆九渊 择才篇,善相马者天下无弃马;善相士者无下无弃才。 ——龚自珍 任人篇,凡用人之术,任之必专,信之必笃,方能尽其才而共其事。 ——欧阳修 育才篇,一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木要;终身之计,莫如树人。 ——管仲 御人篇,严则使其守规,宽则予其甘雨。二者相成,可谓御人之道。 ——曾国藩 流传千载
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![CEO十律 [英]科菲等 编;吴溪 译 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
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![赢在沟通 [美]拉金 著;谢珺容 译 现代出版社](images/model/guan/url_none.png)
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总裁韦小宝【正版书籍,满额减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![360度全方位领导力 [美]约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell) 著;路大虎、赵良峰 译 中国青年出版社](images/model/guan/url_none.png)
360度全方位领导力 [美]约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell) 著;路大虎、赵良峰 译 中国青年出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![【】高效战略领导:让你的战略变为现实 [英]约翰·阿代尔 浙江人民 正版书籍 书店](images/model/guan/url_none.png)
【】高效战略领导:让你的战略变为现实 [英]约翰·阿代尔 浙江人民 正版书籍 书店
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华通中层领导力丛书·激活高效员工:中层主管的激励指导手册 孙科炎 著 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《华通中层领导力丛书·激活高效员工:中层主管的激励指导手册》的重点不是告诉你激励的小道小术,而是着重于探索激励之所以有效或者之所以失效的内在机理。有一个说法是:万变不离其宗。激励的内在机理就是各种激励形式变化的“宗”,我们要把握的也就是这个“宗”。或者说,我们至少要先明白这个“宗”是什么,是怎么回事,然后再谈激励的策略、形式变化或者各类技术等,才能不偏不倚,一矢中的。
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【正版】读史学领导 潘岳 编著 9787801970916 企业管理出版社 套装图书为单本的价格,请看清楚再下单!
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全员领导力 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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卓越:从经理人迈向卓越的登峰之道 【正版书籍,满额减,电子发票】
n 《商业周刊》的“管理学大师”戴维·尤里奇亲笔作序! 从到,化平凡为非凡,做到“”就够了吗? 您可以再上层楼,达到“”的! Zenger Folkman 是一家国际领导力培训公司,其“(The Extraordinary Leaders)”培养项目在市场备受赞赏。其公司总裁约翰H.曾格是360度评估方法的者之一,在领导力培养方面有超过50年经验。而这套独特的拥有20万人样本的360度评估方法正是区别 Zenger Folkman 与其他领导力公司的关键,他们采用基于实证的方法来改善组织及其员工绩效,找到了管理者和之间的区别。 约翰H.曾格通过把测评结果将与行业标杆数据进行比较,让更加清晰地了解自己所处的水平,了解对组织产生的影响以及他们的价值所在。更为重要的是,参与者能学到一个结构完整的解决方案,判断自己现在的现状,有条理地考虑未来发展
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申论实战题库-文章写作 领导学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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发展经济是我们这个时代的主旋律。我国自实行改革开放以来,在经济建设方面已取得了举世瞩目的成就。党的十四届五中全会把实现“两个根本性转变”作为我国下一步改革的目标,其核心是建立、完善社会主义市场经济体制,创造良好的经济环境。改革传统的企业制度,建立适合市场经济发展、符合国际惯例的现代企业制度,是构筑我国市场经济新体制的最重要一环。无论是市场经济的运行机制,还是现代企业的经营管理,对我们来说都是新东西。我们没有现成的路可走,没有现成的模式可以照搬。为此,我们必须认真总结几十年,特别是改革开放十年来的成功经验。同时,我们还应该学习借鉴现代市场经济的成熟经验。
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好团队激活个人:猫鼬教你如何带团队职场团队合作精神书籍领导变革认同赢取支持的艺术约翰科特
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沉静领导 小约瑟夫·巴达拉克 著 沉静领导之道 领导力修炼宝典 与人共事的良好方式 领导学管理学书籍 预计11.25到货
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为政之本 李小三 主编;甘乐平 编写 江西人民出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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迈向国际人 978753172 (美)傅强 著,王培洁 译 (美)傅强 北方文艺出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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这是一本在现实层面上来解决上下级之间谈话的指导读物,内容涉及到了工作中的方方面面。本书从具体问题出发,用简洁易懂的语言通过大量实际有效的例证,深入剖析了主管谈话没有效果的症结,并总结了13种主管能够随时、用于员工的谈话技术,力求向每位读者呈现出语言的无穷魅力以及话术的课模仿性和可操作性,以帮助看过本书的各位主管能够清晰、轻松地快速掌握与员工谈话的话术精髓,练就的沟通能力,成就高超的领导能力。
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![全球领导力:全球领导者的10项关键行为 [美]欧内斯特·贡德林(Ernest Gundling)、[美]特里·霍根(Te](images/model/guan/url_none.png)
全球领导力:全球领导者的10项关键行为 [美]欧内斯特·贡德林(Ernest Gundling)、[美]特里·霍根(Te 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不同于过去,当今世界是一个既没有边界又充满边界的世界,全球格局正处在快速变化之中。大多数国际企业都希望自己能迅速做出改变,让它们的管理者们尽快地做出相应的调整。陈旧的模式会导致过时的领导行为。相比于仅在国内运营的情形,应对这种国际经营所带来的“多重复杂性”,要求管理者具备更加高超的技能、不断革新的领导行为。 《全球领导力:全球领导者的10项关键行为》中成功的全球领导者应该具备以下10项关键行为: 1.文化自觉 2.拥抱未知 3.借助关系 4.框架转换 5.扩大共同性 6.培养未来领导者 7.适应和增加价值 8.核心价值观和灵活性 9.跨界影响力 10.第三种解决方案
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一把手管什么怎么管——一把手丛书 李莉 编 中国经济出版社【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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打造团队2本套:麦肯锡工具:项目团队的行动指南+公司大了怎么管,从靠英雄到靠组织 识干家企业管理C 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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![领导力的5个层次 [美]约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell) 著;任世杰 译 金城出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导力的5个层次 [美]约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell) 著;任世杰 译 金城出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第1个层次,,要想成为超过“老板”层面的领导者,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的,那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破,你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队;你还必须帮助他人提升自我技能,进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的巅峰。如此,你的影响力将泽被深远,使更多人为之受益。 领导力的5个层次分别是: 职位--人们追随你是因为他们非听你的不可 认同--人们追随你是因为他们愿意听你的 生产--人们追随你是因为你对组织所做出的贡献 立人--人们追随你是因为你对他们所付出的 巅峰--人们追随你是因为
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领导力的第一本书:听大师讲领导力 刘澜 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如果只读一本领导力的书,就读这本! 十五位东西方大师,解读领导力 一对一对话,面对面触发 思想
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悖论式领导行为对员工变革支持行为的双刃剑效应研究 领导学 经济管理出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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领导力:理论解析与案例实践 闫淑敏 科学出版社 9787030828910F
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你会问问题吗?提问式领导的培训课【正版】 【正版图书,电子发票】
过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。 彼得·德鲁克 真正问最多问题和问题的那些人,才是领导者。 杰克·韦尔奇 问很多问题,可以让你得到更多点子,而这些点子对竞争激烈的行业格外重要。 迈克尔·戴尔 从到的领导方式,并非直接提供答案,而是不耻下问,这样才能引导你做出的判断。 吉姆·柯林斯
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![指导真诀:有效帮助下属,激发员工出色表现 [英] 斯马特(J.K.Smart) 著,丁涛 译 中信出版社,【正版保证】](images/model/guan/url_none.png)
指导真诀:有效帮助下属,激发员工出色表现 [英] 斯马特(J.K.Smart) 著,丁涛 译 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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韬略智慧丛书:统御之道 刘源沥、曲波 著 9787509405581 蓝天出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
统御术与领导学,本质上是一回事,都含控制、驾驭之意,但也有些许差别,统御术不仅强调知识,更注重智慧,它不仅是科学,更是艺术,既是知、情、意的统一,又是一种非程序性、跳跃性、机动性相结合的产物。领导学注重的是科学,是知识,是理性,它强调操作性、程序性、秩序性。统御术是历史的积淀,是薄积而成,领导学是现代科学的移植,是突凸而现。
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企业职场:高级职业经理人论坛 黄海嵩 9787516414002 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
2015年,中国企业联合会、中国企业家协会与中国人民大学签订了战略合作协议,共同在全国逐步实施“中国企业高级经营管理人才素质提升工程”。此书为“高级职业经理人研修班”第三期和第四期学员共同的课后成果,都是学员在经过一段时间的潜心学习后写出的结晶。参加高级职业经理人研修班的学员来自全国各地,均为各个企业的优秀人才。 学员将学习到的理论知识与工作实践相结合,从各个方面(企业建设、科技创新、发展规划、风险控制)进行了深入研究,写出了自己的论文。值得职场人士拜读研究。
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奋进与探索 9787536166998 广东高等教育出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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中国式领导【目丰图书专营店】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
管理以事为中心,领导却以人为主轴。过度管理,难免视人犹物。因此也只有重视领导,才能够充分发挥人员的潜力,适当地应变,合理地创新。 ——曾仕强 曾先生的很多观点,跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的,但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天,曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目 在曾教授的中国式管理思维中,有一个基础条件:那就是管理以人为本。之所以有中国式管理,就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。 ——《中华工商时报》 中国具有5000年的深厚文化,影响着人们的价值观念,人们更强调人际关系、潜规则
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书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作,作者以真实的故事、轶事与可行的建议结合的方式将其20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结。
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超值套装160元现价40元美人悦读绘心语系8册 女人成长阅读 别和女人讲道理 家庭维护女人养成励志家庭指南书籍 正版图书 可开发票
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幸福领导力 可以激励任何团队的游戏、工具和实践【目丰图书专营店】 本书为稀缺书籍,线上线下同步销售,请咨询客服后下单,勿直接下单,避免纠纷。
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![跨越领导力的鸿沟 [美]保罗.麦尔(Paul J.Meyer) 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
跨越领导力的鸿沟 [美]保罗.麦尔(Paul J.Meyer) 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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迎难而上 组织重塑力 (美)保罗·休梅克 中国科学技术出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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【2025新版】引导 团队群策群力的实践指南 第4版 第四版 修订本 引导团队领导企业管理顾问培训讲师核心技能 建设学习
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