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¥25.20定价:¥32.00 (7.88折)

“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”!这套丛书是“欧博战法”系统集成,是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。 它是老板和管理人员一看就懂,一学就会,一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出口烟机工厂产量提升2.5倍,利润率从3%上升到20%…… 它具有鲜明的独创性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用!它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。 这套丛书的核心思想是“控制”。*适合年产值2000万~几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。
¥25.30定价:¥32.00 (7.91折)

六西格玛的成功故事,特别是它给能用电气带来的巨大变化吸引了华尔街的注意力,这使得六西格玛的理念和方法犹如旋风般迅速传遍全球。欧美和亚洲的数百家跨国公司都积极聘请相关的咨询公司帮助他们设计方案、培训员工、辅导项目,以期待高客户的满意度、增加收入、降低成本、推动公司快速而健康地发展,从而给股东以丰厚的回报。
¥60.00定价:¥80.00 (7.5折)

¥30.00定价:¥35.00 (8.58折)

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本书介绍了利用服务六西格玛设计所需的全部信息和工具,包括:清楚和深入地说明服务六西格玛设计的原理、组织和技术方面的问题;整个服务六西格玛设计部署和执行过程的循序渐进的路线图;充分讨论服务六西格玛设计中涉及的全部关键方法,包括公理化设计、可X设计、创新问题求解理论(TRIZ)、传递函数、设计计分卡和田口方法;许多演示如何将理论应用于实践的说明性实例;帮助开发在组织中应用六西格玛设计的必要技巧。本书是公司的执行主管、质量控制经理和过程工程师对服务六西格玛设计的一本理想参考书,也可作为DFSS团队的一本完全培训手册。
¥45.80定价:¥58.00 (7.9折)

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¥19.10定价:¥22.00 (8.69折)

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目前,国内有关品管的书籍可谓“汗牛充栋,俯拾皆是”,但系统地探讨国内企业如何实际操作QC七大手法的书却不多见。本书以案例诠释的方式讲解QC七大手法的基本概念、运用时机及QC手法的综合运用——QCC活动等,极其适合国内从事品管工作的人员使用。 周冰先生早年曾在知名的日资企业从事品管工作,目前从事顾问辅导工作也以品质管理体系、QCC体系的建立及实施见长,此书凝练了他十余年的经验及对品管工作的体悟。全书逻辑清晰、语言通俗、案例丰富且贴合企业,实乃一本不可多得的QC七大手法实用书籍。
¥28.80定价:¥40.00 (7.2折)

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研究生和本科生,可用于工商管理和工业工程领域的专业学位教育和培训
¥29.20定价:¥39.00 (7.49折)

¥21.00定价:¥28.00 (7.5折) 电子书:¥16.80

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GB5296.3-2008《消费品使用说明 化妆品通用标签》实施指南及相关法律法规选编
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王亚盛编著的《质量检验与质量管理(21世纪高等教育精品规划教材)》系统全面介绍了电子、电气/电器、通信、信息等制造业企业的质量检验与质量管理知识,本书可用作本科、专科高等院校电子、电气/电器、通信技术、信息技术等工科制造类专业的核心课程的教材,也可以作为相关企业的工程技术人员的参考书。
¥33.30定价:¥35.00 (9.52折)

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波德里奇国家质量项目经济评价——提交给美国国家标准与技术研究院项目办公室的最终报告
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“现代企业规范化管理体系”针对企业现状和企业的发展趋势,就管理体制、领导体系、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合,为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。 规范化——为企业的人力资源管理提供了一套标准的管理体系设计方案。 精细化——详细的案例分析、精确的体系设计、使企业的人力资源管理条理清楚、内容详实。 流程化——管理流程设计、工作流程分析,为企业的人力资源管理提供简单有序的解决之道。 实务化——大量的案例使企业的人力资源管理有例可循、有表可鉴,能够对照设计并执行。
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超10000小时培训经验 直指降低成本的关键 云南白药董事长王明辉,正泰集团董事长南存辉,百事可乐厂长尹伟鼎力推荐。 首先强调了战略采购的思想,然后分别介绍了采购员必须具备的财务知识,采购中的质量改善、库存控制,供应商关系策略,供应商的选择与认可、评估与激励等内容。本书内容翔实,形式活泼,实用性强,同时配以生动的案例,能使读者轻松地掌握书中的内容。 企业与企业之间的竞争更多地体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的采购技术与方法,将为企业创造新的效益。有限的阅读时间就应该花在《采购成本控制与供应商管理》这样有价值的书上。 ——王明辉 云南白药集团股份有限公司董事长 专业、系统、生动、务实!本书案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通
¥30.00定价:¥38.00 (7.9折)

如果你想:提升企业管理的能力;节约企业运营成本;增加顾客价值,在公司内形成积极向上的企业文化。 那么,了解、掌握并运用六西格玛管理法是你的不二选择。 本书从煮鸡蛋到解决早上迟到问题,再到解决公司的管理问题,层层推进,深入浅出,逐渐让你掌握六西格玛并了解其奥妙和魅力。
¥18.70定价:¥25.00 (7.48折)

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2000版ISO 9000标准质量管理体系内部审核员培训教材
¥25.50定价:¥30.00 (8.5折)

质量管理学(第2版)(新世纪高职高专实用规划教材——经管系列)
本书是编著人员在多年教学和实践经验的基础上,参考其他相关书籍编撰而成的。全书围绕高等职业教育的培养目标,设计了理论篇、方法篇和实践篇共3篇12章。本书适用于高等职业教育教学,也可作为参考书供广大质量管理工作者使用。 本书在编写过程中,遵循理论够用为度、实践案例为重的原则,形成了以"实"为主的特点。
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杨吉华主编的《品质管理简单讲(实战精华版)》基于精益管理的思想,引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合国内企业经济转型期产生的优秀管理方法归纳、总结、汇编而成。书中文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。
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稳健参数设计 体系完整、案例丰富、可操作性强,罗安、徐留平、曹德旺联袂推荐
(1)稳健参数设计方法,是高性能、高一致、高稳健的法宝,在实践中取得了众多成果,目前这方面的著作在市场上几乎是空白; (2)本书作者韩之俊教授与 稳健参数设计 方法的创始人日本田口玄一博士交往颇深,韩教授是国内研究 稳健参数设计 的第yi人,数十年致力于在国内推广稳健参数设计方法; (3)本书得到了中国工程院院士罗安、一汽集团董事长徐留平、福耀集团董事长曹德旺的高度认可并联袂推荐; (4)本书体系完整、案例丰富、可操作性强,是技术开发、产品设计、生产制造、质量管理等工程师和管理者的重要参考书; (5)福耀集团曹德旺董事长捐赠成立的福耀科技大学将选用本书作为该校批质量管理教材。
¥49.50定价:¥99.00 (5折) 电子书:¥79.90

"十二五"国家科技支撑计划重点项目 "支撑认证认可的评价分析、检测验证与有效性保障技术研究与示范"成果系列丛书 合同能源
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2004版ISO14001标准理解及其在一体化管理体系中的应用
¥31.70定价:¥36.00 (8.81折)

全球*TOP品牌华丽现身,**人生的参阅指南,愈欣赏,愈懂欣赏。 进入精致优雅的世界,品味经典造就的光华。 如果你不知道当季正在流行什么,又不甘落伍的话,那*保险的方法就是穿阿玛尼。 ——时尚界流传甚广的名言 没人能拥有百达翡丽,只不过为下一代保管而已。 ——百达翡丽 不用香水的女子没有未来。 ——香奈儿 迈巴赫的对手只有豪华游艇。 ——迈巴赫 在意大利乃至欧洲,开丽娃出海的感觉就像开着劳斯莱斯逛街。 ——游艇界流传甚广的名言
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GB/T 19001-2008与内部审核员培训解疑释惑250题
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管控力(第3版)》内容翔实,逻辑缜密,论证充分,表现出了很高的学术水准。对国内经理人的培养,具有很大的启发价值。 作者乔·欧文不仅构建了管控力的完整体系,更用真实的案例诠释管控力——企业管理新工具的魅力。本书亦可作为高校商学院、经管学院及相关专业的学习参考用书。
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本书揭秘金融危机中企业如何立于不败之地!汽车行业标准,技术规范钥匙,少量实用表单,一切尽在本书。
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ISO/IEC20000于2005年正式颁布,相对于其他成熟的管理体系,其在企业落地的时间并不长,可借鉴的经验并不多。如何在国内的IT部门或IT服务提供商中导入该标准,如何使其真正发挥作用,国内相关企业、培训和咨询机构都在不断地进行探索。本书正是基于这样的背景情况下,通过一个虚拟组织——创新信息技术有限责任公司如何在组织内建立和实施IT服务管理体系的过程,为企业建立和实施IT服务管理体系提供一个有益的思路及力所能及的帮助。
¥22.10定价:¥28.00 (7.9折)

关于质量管理如何创造价值,此类书应该是汗牛充栋了,郭彬的《创造价值的质量管理实战》从实战经验出发,走出了在理论上转圈圈的老套路,开篇不是教科书式的范畴定义,而是先从质量管理现状评价人手,然后就是质量策划、质量控制、质量改进,全然地实战路径;对于耳熟能详的 质量控制 质量改进 也是基于实践论述,不是平铺直叙,而是重点突出,讲究应用。富有创新的是,该书专设一章 质量管理部门组织架构和人才队伍建设 ,详细展开质量管理人才资源的建设、配备、组织的要诀,这在过往的质量管理书籍中是极为罕见的,对于我国企业而言,这恰恰具有极大的针对性,在中国,知道 质量管理 者比比皆是,了解如何建设、配备、组织质量管理人才者则寥若晨星了,这正是《创造价值的质量管理》的可贵之处,有的放矢,切中中国企业质量管理之弊
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