框架领导力 如何让想法、团队和行动更成功 原书第6版 9787115616920
1.特许管理公会（CMI）年度管理类图书金奖得主、英国作家乔·欧文扛鼎力作。2.凝练IPA框架，从领导、团队、行动3个维度掌控领导力之旅，帮助领导习人士得7种积极的领导思维方式，以信任和说服激励更多追随者，在复杂的混合工作的世界中脱颖而出，更好地与聪明人一起工作。3.管理培训专业人士章义伍、总裁读书会创办人刘世英、伦敦商学院教授尼格尔·尼克尔逊等推荐。
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【认准正版 量大优惠】走出丛林的管理心理学-（展翅上传） 徐联仓 北京师范大学出版社 9787303083763 正版新书 正规电子发票 联系客服领取
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领导力与激励 (英)阿代尔 著,姜文波 译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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带人高手:卓越管理者的领导智慧企业领导管理宝典洞察力的领导力指南写给渴望提升职场领导力职场提升管理学正版 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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授权的艺术--管理大师丛书大卫·雷德蒙 著；天津编译中心 译；[英]罗恩·约翰逊国际文化出版社9787801057 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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当我们仔细分析那些的公司的时候，如通用、松下、华为，当我们认真总结那些困顿的企业的时候，像太子奶、德隆、国美，不得不发出“老板不‘狠’，公司不稳”的感叹。请把握现在的机遇，吸取前人的经验，磨炼自身的能力，力行强势的管理，创造稳固的基业，迎接成功的喜悦！《老板不狠公司不稳》(作者赵强)包括了谁强谁就能活下来、制度高于、用核心价值观创造企业、老板带兵的八大法则等七章。
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量子光学中的统计方法（第1卷） 正版图书,下单速发,可开发票
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领导力思维（可复制的领导力转型关键！）[新西兰]珍妮弗·加维·伯格 (新西兰)基斯中国友谊出版公司（正版旧书）97875 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在《领导力思维》中，作者推翻了一个陈旧观念，即领导者认为，如果他们足够聪明、足够努力并能转而使用更好的管理工具时，他们就能找到正确的答案，预测和计划未来。但是，事情并非如此。面对复杂的世界，领导者需要的反而是简单的习惯和思维，即了解多方观点、提出不同的问题和观察更完整的系统。通过这些简单的习惯养成，思维简化将帮助团队以一种更广阔的视角和更具创造性的方式实现变革，从而帮助企业在逆境中重生。
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跨越断裂带 团队多样性与冲突管理 栾茗乔 著 管理学理论/MBA经管、励志 正版图书籍 企业管理出版社
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新时代新工匠 工匠精神职工读本 [Craftsmanship spirit]大国工匠与劳动模范研究所中国工人出版社[正版 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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新领导上任100天【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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2019MBA、MPA、MEM、MPAcc等管理类联考综合能力终极预测四套卷陈剑北京航空航天大学出版社[正版微瑕] 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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财政干部岗位培训教材·能力提升：司、局级干部读本财政部干部教育中心组 编经济科学出版社9787505857155 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
教材是教育培训工作的重要载体，教材建设是干部教育培训的基础工作。为了充分安排好教学内容，便于广大学员学以致用，更好地推动财政干部岗位培训工作，进一步提高培训质量，我们在不断总结培训工作经验、精心选择培训内容和努力改进培训手段的同时，对岗位培训教材建设进行了系统深入的研究，组织编写了这套财政干部岗位培训教材——《能力提升》。 这套教材主要体现了以下四个特点： 一是注重能力培养，二是注重案例分析，三是注重形式创新，四是注重编用互动。 本书是在不断总结培训工作经验、精心选择培训内容、努力改进培训手段、系统深入研究岗位培训教材建设的基础上编写而成的。
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厚、黑是神秘的自然法则，它支配和影响着人生成功的要诀。“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量：“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。在这里，厚黑学绝对不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”，“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。 厚黑学其实质是一种认识论，一种看待问题的方法，它要求人们胸怀大志而又深藏不露，胆识过人而又步步为营，是获取利益的谋略。正如厚黑学的发现有李宗吾所言：“古往今来，所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘诀”。 李宗吾先生说，用厚黑以图谋公众利益，是至高无上之道德，越厚黑，人格越高尚，越厚黑就越成功；用厚黑图谋一己之私利，是卑劣行为；越厚黑就越走向失败。李宗吾先生借用古代军事谋略，说明厚黑致胜的战略原则；「先立于不败之地；先为不可胜，以待敌之
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领导的手段:魅力 定力 魄力 耐力 正版图书,下单速发,可开发票
没有魅力的领导是孤立的，没有定力的领导是危险的； 没有耐力的领导是短暂的，没有魄力的领导是软弱的； 在领导的工作中，四大能力不可缺少，一个领导干部只要有了魅力，才能产生魄力，而魄力的施展则需要借助耐力，重要的是不能丧失了定力，只要我们牢记了以上原则，并借鉴本书所提供的内容和方法，就一定能够有效的提高领导者的能力，将领导工作的艺术发展到一个新的水平。
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交流只是感情的传递。克拉克和克罗斯兰对此理解得十分透彻、深入骨髓，你们理解吗？
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正版自我觉察 领导力提升的起点与终点 机械工业出版社 张伟俊 领导力 管理职场 管理技能 咨询顾问 和君管理 领导学企业
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第三种品牌:雇主品牌 孟跃 著 清华大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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总经理提升领导能力的266项修炼 张俊杰 著 石油工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《总经理提升领导能力的266项修炼》犹太人有句名言：“别人的人，不能算真正的；从前的自己，才是真正的。”画家陈丹青曾经 写过一本《退步集》，以此激励自己在人生的道路上不断奋发图强。后退半步，必有自责，心存不安。这种警醒和反省对于当今的每一个总经理来说，又何尝不是如此呢？ 总经理的能力、水平、素质是公司（企业）成功之关键总经理理只有不断提升和修烁自己，才能使公司（企业）基业常青。
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国企的领导艺术：一位国企高管的管理箴言 白英 著 北京大学出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《国企的领导艺术：一位国企高管的管理箴言》作者结合自己的经历和体会，介绍了在国有企业如何做好管理工作，尤其是领导艺术，主要包括：如何加强班子建设，怎样提高国有企业领导的修养以及提高修养的具体途径，国企管理的科学性与艺术性，管理的原则性与灵活性，管理的差异性与平衡性，企业高管如何精通业务与洞悉人心，如何正确处理同级之间的关系、正副职和上下级之间的关系，后备干部需要培养的品格和能力，等等。 《国企的领导艺术：一位国企高管的管理箴言》由阳泉煤业股份有限公司总经理白英编著。
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新时代领导力提升的路径研究 杨波丽, 张秀全, 主编 中国书籍出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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打造一流中层 许阳 著 北京理工大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
中层觉得自己最苦最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥，中层怎么办？ 20年商业智慧，10年培训心得，许阳老师集中层培训教典之大成，回归管理一线，成一家之言…… “拼爹”不如“拼自己”， 中层岗位给你起飞的高度，本书给你飞翔的翅膀！
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【正版新书】班级管理图鉴 (日) 三好真史 北京科学技术出版社 9787571449780
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领导的方与圆（袖珍典藏版） 曾仕强 管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道考虑问题“外方内圆” 处理问题“外圆内方”洞悉
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教练之道成就卓越领导 陶柏余 著 9787563934843 北京工业大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《教练之道成就卓越领导》教练型领导，就是让传统型企业转变为学习型企业，因为学习型企业是商业发展的必然趋势，这是我在研究中外商业发展史时得出的结论。不能与时俱进的企业，是不具备基业长青的基本素质的。管理学大师彼得·圣吉也曾对此做出经典论述：“你未来唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学得更快的能力。”作为企业的领导者，你务必明确你的责任，只有让企业员工们成长、成才、成功，你才能有更大的作为，你的企业才可能实现更大的发展。引进教练技术，有助于在企业内部形成一种相互督导、相互支持、相互挑战、相互竞争的氛围，有助于提升企业员工的学习能力，从而实现员工与企业的双赢。
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管理七绝 管理赋能的秘密 领导力法则 全3册打造应对变化世界的精英团队培养狼性团队复制领导力原著正版带队伍从基础到卓越的
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换个角度看问题:高效经理人创意思考技能培训与自修教程 孙健敏,宁健 编著 企业管理出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】 领导力21法则:追随这些法则，人们就会追随你 (美)约翰C.马克斯维尔(Joh C.Maxwell) 著 路本 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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领导力实践手册:将行动学习转化为能力的方法 Mark Anderson(马克·安德森) 著,王华 易厚萍 译 电子工业出 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
针对领导者日常工作中常见的领导问题提出实用的行动建议，解决领导者的困扰
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知你所不知:防患于未然，成就伟大企业 Michael A. Roberto 中国人民大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
“知你所不知”对于中国人来说并不稀奇，中国古代就有很多成语描述惊人的洞察力、描述“知别人所不知”的能力：“一叶知秋”、“见微知著”……，诸葛亮等神人更是能够上演“万事俱备，巧借东风”的精彩戏码，但是如何通过“一叶”来“知秋”？“东风”如何借来？就只能存在于人们的想象和感悟之中，变得只可意会，不可言传了。西方的思维方式与中国人不同：剥丝抽茧，通过大量实证和案例寻找模式、得出结论是他们的强项。《知你所不知》就是这样一本书。它专注于企业界，力图告诉那些带领员工在商海的惊涛骇浪中前进的企业管理者如何通过海面的浮冰发现水下的冰山。注意，本书的重点在于“如何”、“怎样”——怎样能发现水面的那些浮冰？怎么知道这些浮冰不对劲？怎样根据这些浮冰推测水底的冰山有多大？通过怎样的训练能够保证每次
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中国总经理工作手册 赵一兵 编著 中国商业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
总经理是企业经营管理的总指控，他的能力直接影响着企业的生存与发展。随着时代的发展，部分竞争的加剧，社会对总经理的要求越来越高，新世纪的总经理必须能预测企业未来的发展方向，制定适合自己的发展战略。 帮助总经理掌握世界先进的管理方法，更新企业高层管理人员的思维方式和知识结构，使企业建立起适应全新经济环境的经营管理理念，解决企业经营管理中的实际难题。
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统御下属是管理者每天都要面对和解决的问题，不能够轻松有效地统御下属，就无法做好各项工作，也不可能成为一名出色的管理者，统御下属需要运用一些谋略和手段，这些可以帮助管理者轻松地攻达这个难题。本书为领导用人36计管理者统御下属的谋略。
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随着组织的不断发展，当前各级管理者面临的挑战是如何管理自己不太熟悉的领域，如何领导比自己更专业的下属。领导力开发是个人、团队和组织不断进步和强大的重要途径。《卓越领导力 理论、应用与技能开发（第4版）》着重从个体领导力、团队领导力、组织领导力三个层面系统阐述组织进行有效管理所需的知识和技能。《卓越领导力 理论、应用与技能开发（第4版）》以独特的“三位一体”式教学方法将领导学理论、领导力应用及领导力技能开发融合一起 理论部分简明扼要地介绍领导力相关概念和研究成果 应用部分提供了大量案例和习题 技能开发部分的自我测评、角色扮演和相关练习则帮助学生培养领导力技能。《卓越领导力 理论、应用与技能开发（第4版）》定位于管理与经济类专业本科生、研究生、MBA／MPA学生，尤其是突出领导力应用和技能开发的管
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从关爱到挑战：领导力提升新路径 [美]乔治·科尔里瑟、苏珊·高兹沃斯、邓肯·库比 著 中国电力出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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