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不懂沟通就当不好经理:用逻辑说服,用语言激励 叶舟 立信会计出版社 【新华自营正版书籍】
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结果导向的领导力:中基层管理者的自我提升课 正版图书,下单速发,可开发票
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萧条中的生存智慧 越是不景气越要成为引擎般的存在 长谷川和广 著 日本明星社长经营管理笔记 实用企业管理书籍 经济金融股
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中层领导处在组织序列的夹心饼干中,在“上挤下压”的环境中,如何游刃有余地开展工作,营造良好的工作环境,处理好方方面面的关系,是每个中层领导都必须面对的现实课题。张一驰编著的《现代中层领导培训手册》融现代MBA(工商管理硕士)和MPA(公共管理硕士)的核心内容于一炉,结合中国改革的实际,全面系统地阐述了现代中层领导的工作特点、职能特征、工作内容和工作方法,其中包括“新官上任”时的亮相艺术,组织工作的技巧,权力的方法,以及与上级、同级和下属之间相处的艺术等。
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熵与信息光学,(美)杨振寰著;陈历学,宋瑛林等译,天津科学技术出版社
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超级中层商学院之像中层,才能当好中层 李天田、史宇红 著 9787301197424 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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NLP原理与教练式领导力 徐斌、西楠、胡晖 著 9787115398857 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
新一代人才的创新领导法则:面对新一代人才,企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则,才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面,NLP原理与教练技术疑是一套非常高效的工具组合。 《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验,将NLP原理、教练技术与企业管理相融合,开发出了自己独创的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中,针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题,作者利用NLP原理和教练技术分析工具,分别给出了自己独具创新性的解决方法。
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管理者的知识管理 李翰洋 著 9787501708505 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
个人知识管理有各种版本的定义,但其实质却在于帮助个人提升工作效率,整合信息资源,提高个人的竞争力。通过个人知识管理,让个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更多有价值的知识,从而最终改善自己的工作、生活。 其实,在每个人的工作、学习生活中都已经有了知识管理的影子,但这时候的个人知识管理还处于蒙昧状态,我们如果能在日常的工作中更加有意识地对个人知识进行管理,那么PKM是一件很简单的事情。本文中,个人知识管理实施基于以下两个原则:简单而有效、经济原则。 在这个时代,个人知识管理对每个个体的重要性不言而哈,因此个人知识管理将成为自我管理领域的一个新趋势。本文探讨了个人知识管理的简单过程,并且提出了一些简单有效的方法,期望能对您实施自己的知识管理有所帮助。
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格局:格局的大小决定成就的顶点吴军中信9787521708547 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![西点的10堂领导课 [美]普度 著;路大永 译 9787508616346 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
西点的10堂领导课 [美]普度 著;路大永 译 9787508616346 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
西点军校,这个美国最优秀、历史最悠久的军事院校之一,是美国军事和管理人才的摇篮。它严格的管理风格和独到的教学理念,被无数企业成功引入实际管理中去。作为西点出身的企业家,作者凯利·普度凭借优秀的个人品质和管理才华,赢得了美国王牌“职场真人秀”《学徒》的冠军,成为亿万美国观众眼中的英雄。 在《西点的10堂领导课(白金版)》中,凯利透露了自己的成功秘诀,传授了他在西点军校中学到的十大领导法则:责任感、完美主义、激情、毅力、策划力、团队合作、忠诚、灵活性、无私奉献以及正直。这十大法则是衡量优秀员工的标准,
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![团队领导后吃饭:建立牢固“安全圈”,实现团队效能10 倍增长 [美]西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著;李文](images/model/guan/url_none.png)
团队领导后吃饭:建立牢固“安全圈”,实现团队效能10 倍增长 [美]西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著;李文 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“自私荷尔蒙”引爆团队激情 “无私荷尔蒙”激发高效协作 从男人狩猎、女人采摘的原始部落,到高度专业化分工的互联网时代,人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来,我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去,“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物,免于饥饿;如今,我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作,达成团队目标,进而为个人创造利益。 在很多成功的企业里,卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”,激发全员奉献与合作的本能,创造了超凡的业绩。 在美国海军陆战队,士兵永远排在用餐队伍的前面,高级军官则总是最后吃饭;在零售巨头好市多,CEO 辛尼格以“关注员工而非数据”的方式,创造股价1 200%的增长奇迹,超过通用集团一倍;在年均营收增长60% 的Next Ju
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卓越领导:一分钟经理人 姚常晓 著 9787563911189 北京工业大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一分钟经理模式是当前最流行的管理、工作和生活模式之一,几乎全球一流企业都崇尚一分钟经理,并且大力推广,它被誉为21世纪的管理模式。其内涵包括简洁高效、及时处理、正确决策、快速反馈、卓越领导等,是全球众多机构奉为圭臬的一线主管培训课程。 《一分钟经理人(全新修订大全集)(超值金版)》在一分钟经理模式的基础上,发展为四个方面的实用系列,包括: ◎一分钟时间管理 ◎一分钟销售训练 ◎一分钟卓越领导 ◎一分钟成功决策 在这个类似于寓言的商业故事中,综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。 海尔集团首席执行官张瑞敏曾说:“‘一分钟经理人’是很有效的工作方法。几年来,我们就推广进而形成日清工作法,即每天都有目标体系、日清体系、激励体系。达到‘日事日毕、日清日高’的效果。”
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![卓有成效的管理者[美]彼得·德鲁克机械工业出版社9787111165170](images/model/guan/url_none.png)
卓有成效的管理者[美]彼得·德鲁克机械工业出版社9787111165170 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《卓有成效的管理者》的基本观念: 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者,就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情。 2、一次只做一件事情,并只做重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡
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干部的七大罪状 [日]畠山芳雄 著;荆红艳 译 9787506021449 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《这样的干部辞职吧》系列公在日本就畅销上百万册,影响波及全球,成为畅销不衰的管理经典,也为畠山芳雄赢得了东方德鲁克的美誉。该系列共三本,除了已经出版的《这样的干部辞职吧》《这样的干部才称职》,《干部的七大罪状》是最后一本。 本书分为三个部分: 第一部分着重分析了干部的七大罪状:诈取公司营养罪、敷衍失职罪、执迷高位罪、问题拖延罪、三分钟热度罪、粗枝大叶罪、经营不善罪、并针对每个问题,给出了解决办法; 第二部分着重讲授了提高企业经营能力的方法与技巧,试图从根本上防止、解决企业经营管理过程中普遍存在的各种问题。 第三部分为案例篇,深入剖析了本田、固力果、东洋建材等知名企业,对企业管理者具有很高的借鉴价值。
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领导者希望挖掘员工的潜能,提高他们的技能,拓展他们的极限,但与员工间的对话往往并没有帮助他们达到预期的效果甚至事与愿违,制造了更多的障碍而非给予其成长。 领导力培训师玛莎·雷诺兹在《不适区(领导者如何将艰难对话转化为突破良机)》一书中为我们提供了运用“不适区”对话的范例,使员工卸掉防御,去除惯性思维,突破束缚,不是告诉员工如何去做,而是让其自己寻找解决方案,最终实现员工成长。
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要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。领导才只有在每一个细节上下足功夫,才能保证企业基业长青。 在每个细节上成功,才能确保领导者的成功。任何企业成功的过程都是由无数个领导细节构成的,忽略任何一个细节,都意味着对成功的放弃。领导者只有让每个细节都精彩,才能让整个企业多赢。
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