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旅行社运行与管理(第三版)——高职高专教育旅游与饭店管理专业教材新系
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150年来这些伟大的思想或多或少地影响着和改变着你和其他人的生活方式 150年来的伟大创新造就了这个世界上很重要的一部份…… 一个公司能保持长期竞争优势的关键是什么? 一个组织要想长期获得高绩效水平应该具备什么条件? 答案是:管理创新,也就是公司对自身内部工作方式进行根本变革的能力。 《追求卓越:150年来*伟大的50项管理创新史》把150年来的管理创新的理论和实践发展史浓缩其中,使你轻松了解百年来公司和组织所经历的伟大变革,学习管理理论和实践领域大师们的卓越思想,领略其境界和才华,从而提高、升华自己,进入追求卓越的行列……
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贯穿《论语》的基本线索,是义利关系,贯穿市场的基本脉络,也是义利关系,这是老板与孔子对话的基础。 知识经济也即双羸经济,知识的可再生性,使双羸合作成为合作的主导模式,义利不但应当统一,而且可以统一。 在知识经济时代,宝贵与道德同时兼备,不是一个神话。作为一位“德财兼备”,鱼和熊掌兼而得之的老板,已不再是可望不可及的完人。 只有以诚为本,与人为善,广交朋友,才能左右逢源,羸得更多的机遇,才能使自己的事业从无到有,不断壮大,走向辉煌。
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虽然中国企业所处的市场和社会环境要远比西方企业复杂得多,但对比以往的峥嵘岁月,当前中国企业是幸运的。因为它们正身处于一个****的大时代,可谓前无古人,虽挑战倍增,但战略空间依然广阔。本书侧重于通过对本土企业的观察来讲解战略式思维所能带来的冲力。
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俗话说:“打工不如开个小店”。怎样开一家赚钱的店铺呢?这需要一定的技巧和经验。 从项目的定位、店址的选取、店面的装修、卖场的打造到店铺的经营,任何环节都不能马虎。也就是说,开店要从点点滴滴做起,要重视其中的每一个细节。 关注成功人士的开店细节——为你铺就走向成功的辉煌之路。 点击免费阅读更多章节:成功人士99个开店细节
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这本《ITILV3服务管理与认证考试详解(第2版)》由刘通主编,可以作为IT服务外包和企业内部运营维护的IT技术支持和运行维护服务人员、IT服务经理和高层主管的参考书,也可以作为在校大学生服务管理培训课程的指导丛书。通过本书的学习,对企业IT服务运行维护和管理有初步认识的读者会拓展必要的IT服务管理意识,深入地理解ITIL服务管理理论在企业管理中的具体运用、IT服务战略和企业商业战略的内在关系以及如何通过有效的IT服务管理为企业创造商业价值。目前,IBM和HP这样的大公司正在推动ITIL在服务领域的实施。IBM还和很多高校合作培养具有服务管理理念的学生,使他们可以直接到IBM工作。可见,ITIL的理论将会广泛地推广到大学的课堂教学中。
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本书尝试以新的视角,研究分析处于经济形态演进中的物流发展,力求从多角度、多层次、全方位、系统化地阐述连锁企业物流管理的内容、特征、规律和过程,在编写过程中相对侧重配送中心的作业管理和流程训练。 本书面向高等职业技术教育的连锁经营管理专业,作者在编写时尽量将理论写得简明扼要,突出动手能力的掌握,并附有大量的案例分析和训练题,以满足高职教育的需要。对于连锁企业的员工岗位培训,本书也较适用。
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本书通过深入浅出的讲解,对店面营业人员进行全方位的职业化训练,培养和提高他们在工作中所需的待客礼仪、沟通技巧、销售能力和让面管理技能,从而改善店面的整体面貌,有效地增加店面的销售。
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聚焦国美危急关头重大转折变化,提供大型企业危机管理现实案例。
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有的人,一年要跳槽好几家单位,这里还未站稳脚跟,又想到其他地方去。干过的行业也不计其数,但从未认真在某一单位或某一行业扎下根去。在任何地方都心生不满,总觉得找不到适合自己的地方或适合自己干的事业,就这样折腾来折腾去,*后什么事也没干成。 你会在生活中发现,聪明的人太多了。也许你这方面比别人强,却会发现许多其他方面比你强的人大有人在。或许你智商很高,名牌大学毕业,但到了工作单位、接触到许多人后,你会发现有才能的人多得是:有的人口才好,能言善辩;有的人情商高,会看别人脸色说话办事;有的人有特长,多才多艺;有的人善交际,人脉广阔。 即使在你*拿手的方面,你也会发现高手如云。 因此,干一件事,若只是浮光掠影,浅尝辄止,你拿什么去和别人竞争? 在任何领域里,都有“专一”做某行、做了
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林非园编著的《问道产业金融——中国财务公司功能及发展研究》将从六个部分对财务公司的功能进行研究。 **部分,从一般理论入手,将涉及财务公司的理论分为生存理论和发展理论。第二部分,对美国、欧洲和亚洲等国家和地区的财务公司类机构进行了分析、比较,并结合其他国家和地区的财务公司类机构的经验从中总结出对我国财务公司发展的启示。第三部分,是本书的核心部分,重点分析了财务公司在企业集团内部和在金融体系中的功能。第四部分,在对前面分析了财务公司功能的基础上,从财务公司外部监管条件和在企业集团内部的管理两方面分析了财务公司功能的实现条件。第五部分,在对我国财务公司功能的历史演变和发展状况分析后,提出了目前财务公司在企业集团内部金融功能狭窄、财务公司在金融体系中金融功能缺失的观点,并客观
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本书是作者在长期辅导企业创新变革的基础上总结而成,书中凝聚了中国五千年传统文化的精髓,又融入了西方文化的方法论,并赋予持续赢利的神韵,企业在新常态下转型升级极具参考价值。
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奋斗是对企业最好的感恩 感恩企业是一种态度,更是一种责任,极致的奋斗是对企业*踏实的感恩!奋斗让人生活得有底气,唯有奋斗才能对得住未来的自己!
这是一个奋斗者的时代。 奋斗是一种工作态度,感恩是一种人生境界。 jizhi的奋斗是对企业踏实的感恩! 感恩企业,用奋斗让青春无悔,给自己追求美好生活的底气!
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大道说管理(山东教育卫视《名家论坛》轮番热播!南开大学教授破解《道德经》管理密码!)
山东卫视、湖北卫视等全国60多家电视台轮番热播! 《名家论坛》主讲师、著名管理学家、南开大学教授、老子道学专家齐善鸿,从《道德经》悟管理! 从“东方圣经”中提炼出的、至真至简至高的管理新智慧 提供极其实用的企业管理的四条捷径、四种策略、四个终极目标
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大规模定制贯穿于企业的营销管理、产品开发、生产管理,制造过程和物流管理主要业务过程,涉及企业的决策层、管理层和操作层等层次,是一个需要企业各个广阔面以及合作伙伴的共同参与才能实现的生产模式,因此,本书从大规模定制概念出发,从决策层、管理层和操作层三个层闪,对大规模定制涉及的营销管理、产品开发、生产管理 、制造过程和物流管理等方面的问题进行了分析和论述。
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为什么那些***优秀企业的企业家们不务正业,忙于做慈善,或者深居简出,不为世人所熟知,他们的企业照样能做大,做强,反观你每天拖着疲惫的身躯回家,却还是只能守着一个小小的企业?这就需要我们来回答,做企业到底要做什么这个问题了。洪秦平编著的这本《资源整合赢天下》给予的答案是,合理整合资源。全书共分两篇九章内容,介绍了资源整合之道和资源整合之术。
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要么有系统,要么被淘汰:打造卓越执行八大系统 (一流的执行需要一流的系统;系统诊断,走出“头痛医头、脚痛医脚”的误区;系统重建,彻底治愈企业顽疾,真正提升执行力.)
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你不知道的三星帝国! 30多年前,三星只是一个小跟班; 10多年前,三星还不得不购买芯片; 今天,三星已经跨入全球**竞争力的企业行列! 学习三星,就从本书开始。全面诠释三星公司从优秀到卓越的力作;中国企业学习三星的**读本。
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更多精彩经管图书请点击 开店不仅要创造利润,而且还要知道钱花到哪里去,经营管理与账务处理一个都不能少。 如何寻找黄金旺铺、如何做好财务管理、如何进货、商品如何管理、怎样纳税节税、如何做好出纳管理、开店有哪些赚钱秘诀……这些内容《旺铺赚钱术:店铺账务及经营管理39讲》应有尽有。 将自己的店铺开成一个生意红火、*能赚钱、发展潜力**的店铺,是每一个开店者的愿望,但是愿望不等同于现实,很多人欢欢喜喜地开店,却生意惨淡地收场。这说明要想使自己的店铺生意兴隆,在开业前、开业后需要掌握很多窍门,而《旺铺赚钱术:店铺账务及经营管理39讲》就从开业前、开业中、开业后需要掌握的各种窍门结合实例进行讲解,让广大开店爱好者们能够尽快达到年赚百万的*终目标。本书由高美著。 生意做遍,不如
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本书是在国家社会科学基金项目“中小企业外向国际化理论与实践研究”(05BJL059)的研究成果基础上删改而成。 本书对八个重要问题做出系统描述、分析和概括,总结出一些规律性认识,提出了一些重要的观点,取得了一定的创新,对解决中小企业外向国际化理论与实践方面的重大理论或现实问题有一定的推动作用。
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如今,在价值认同特征是“社会兼容于自我,大我还原于小我”的信息化时代背景下,全球化的继续深入和改革进入攻坚阶段,各种社会矛盾集中凸显等现象迫使管理者仅靠“硬技能”来践行管理是不够的,而亟需通过学、习、悟等方式不断培养自身的“软技能”来突破固有的管理思维。 虽说知识、见识、胆识可以改变人的命运,但情商、胆商、德商却能改变命运的格局!情商、胆商、德商恰恰正是管理者“软技能”的基本构成要素。既然“软技能”具有如此重要的作用,那么到底“软技能”的内涵是什么?“软技能”缘起何处?企业管理者“软技能”有何特殊之处?“软技能”具体包含哪些内容?具备哪些特点?呈现的形式是怎样的?如何提升“软技能”?“软技能”有何作用?这些都是本书亟需向读者解答的问题。
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管理学经典之作,书中的思想、方法能给予人们无限的启迪; 在经过全球金融危机的洗礼之后,许多企业,包括中国的企业都需要重新思考未来的发展,而本书无疑可以提供很好的参考 我国正处于经济转型过程中,同时也处于工业化进程的关键阶段,特别需要敢冒风险、有判断能力并且充满信心的创新型企业家,以促进我国工业化进程和经济的发展。本书就是有助于我国企业家成长的一本好书。
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企业文化管理(第三版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
为了充分体现《企业文化管理(第3版21世纪高职高专规划教材)》教材的实践性特色,便于学生参与讨论,实现教学互动,本书新增了19个案例(案例总数达到46个)。《企业文化管理(第3版21世纪高职高专规划教材)》(作者王成荣)既可作为工商管理及财经类专业教材,也可供工商企业高级管理人员和企业文化相关从业人员培训使用。
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王志乐编著的这本《全球公司(跨国公司发展新阶段)》以理论阐述和典型案例相结合的方式,展开对跨国公司向全球公司转型、全球公司的特点及其竞争力、跨国公司带来的深刻影响的论说,我国在吸收利用外资、外资企业性质、资本跨国兼并等认识与政策误区的剖析,以及如何以历史眼光、全球视野进行理论思考与积极应对的分析,不仅对加深十八届三中全会关于进一步深化改革的认识具有重要理论意义,同时,也对进一步推动深化改革、加快出台扩大开放举措、调整对全球公司积极合作与谨慎防范的战略,具有实际指导作用。
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在现代社会中,人们因缺乏对管理,对社会文化,对书本的认识,就像木桶有一根短板,所获得成功的极限就是短板的析限。召如今关于战略、管理、执行的书令人眼花缭乱,多的是那种宏观叙述和异域思维方式的陈举,少的是对中国人和中国环境本身的关注。所幸的是,在这个浮躁的年代,还能有几位沉静的人,用他们独特的视角,在镜头的推拉之间,在历史与现实的穿梭之中,在东西方文化的切换里,实现了对经济、管理、环境、人文等发人深思的解读。这些解读醍醐灌顶,让人茅屋塞顿开,犹如在刹那间,一股清凉之风沁人心脾,使得我们看社会,看商务,抑或看人生,都有了更加清醒的思维立场,回归更加根本的出发点。所以我们以“管理醒智 ”为题推出了这套丛书。
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