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《创新型企业知识管理》一书针对创新型企业的特点，深入研究了创新型企业知识管理战略推进与策略制定、知识管理体系建设、知识管理模型分析、知识管理绩效评价和知识管理实施等方面的问题，对直面创新的知识管理理论、方法和实践应用进行了系统全面的阐述，并探讨了创新型企业知识管理的未来发展方向。助力企业向知识型、创新性企业转型。
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VIP——研发能力持续成长路线图——向华为学习研发管理，助推企业持续发展
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胖东来，你要怎么学？ （中国零售业无人不知的奇葩，哈佛商学院的经典教学案例！首次权威解读“经营鬼才”于东来的商道与哲学，堪称中国式的《活法》！一本必将重塑中国商业生态的世纪之作！）
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《我国上市公司重大问题研究》是一部致力于研究我国上市公司存在问题的著作。在探讨我国上市公司未来发展之路和完善我国资本市场发展前景时，这部著作将有助于我们系统地认识我国上市公司的不足，并为我们指明前进的方向。作为我国资本市场发展的见证者，我们理应反复自查，并提出解决之道，这部著作就是作者多年来冷静观察，深入思考的结晶。本书由贺强、李俊峰、黄锐水、于水合著。
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点击免费阅读更多章节：汇源内幕 首次深度解汇源及其掌门人朱新礼之谜，讲述荡气回肠的创业历程，揭秘扑朔迷离的收购内幕，解读令人叹服的商业智慧。 中国大中型食品企业所生产的产品占到食品行业的绝大多数，像汇源果汁、六必居这样的好企业，建议大家多去看一看。 ——国务院总理*在全国质量工作会议上的讲话 我们回去之后，会对美国的消费者讲一个非常精彩的中国故事。 ——美国食品与药品管理局（FDA）局长 埃森巴赫 老朱看上去温和憨厚，他的商业风格却有凌厉狠准的一面，《汇源内幕》一书对老朱和汇源的商业智慧进行了充分的挖掘，我相信对读者很有启迪。 ——央视经济频道总监 郭振玺 看到这样一本写汇源的书，我觉得非常值得推广，这本书将汇源
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对于经济学、金融学、商科和管理学等专业的读者而言，公司治理这个问题历久弥新。《公司治理：受托责任、企业与国际比较》诚邀公司治理、金融、经济、财务、薪酬方面的学术权威对各自研究领域进行了深刻总结，从不同学科和不同国家的视角呈现公司治理的种种争鸣。
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从本书你可以得到：如何为超市开业做好准备；细致的超市店面设计；超市商品的定价策略；如何规划和陈列超市的商品；做好城市的财务规划；收银作业的基本流程；彻底的人事管理方案；如何为超市定岗定编；超市的客户服务与促销；超市信息与设备管理的方法；超市采购与物流管理；超市的运营与连锁经营。
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想要成功管理，就借用他的思想。想要改变人生，就研读他的著作。 德鲁克一生秉持着一个坚定的信仰：除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。他无疑成功了，他的思想不仅现在改变着世界，未来也会。
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“这本来的正是时候，因为现任公众的眼光正好关注着类似安然和世通这样的商业巨人对行为规则的漠视和践踏现象。遵守规则是商业游戏的必要条件，并不是充分条件，实际上，正如作者所言，只有在诚信管理过程中企业学会对利益相关者的期望值作出前瞻性的同应，这一基础才能得以强化。本书以无数实例帮助企业管理人员理解商场可能遭遇的挑战，及应对这些挑战的策略。”
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从管理者到企业教练(团购，请致电400-106-6666转6)
作者以十多年讲课、培训和咨询经验，讲述中国人自己的教练技术，另外一本书加一个网站的线上支持，为读者设计一系列游戏，让读者从测试中学习教练知识。
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管理经济学----企业经营的理论、方法和应用 基于企业经营实例；引入Excel工具将理论应用于实际。
1.管理经济学具有较高的应用性与务实性，改革开放以来各高校和应用型本科院校在管理类专业纷纷开设此课程，并有逐渐取代纯理论的微观经济学，成为一门必不可少的专业基础课程的趋势。但目前许多管理经济学教材，相对于应用性人才的培养与学习群体的学习基础而言，其内容还是偏难，尤其是许多较深数学知识的运用，使得很多学生因畏难而退却，影响了学习的效能。为此，作为一种探索性实践，遵循 必需 、 够用 、 管用 、 好用 的原则，本书在编撰过程中，力图根据通信行业的特色，按照经济学理论的分析逻辑，以市场需求的把握、生产过程的组织、成本绩效的管理以及行业市场结构的认识和产品定价的方法为主要逻辑结构，将传统企业管理决策的问题置于通信行业的产业背景下进行阐释和分析，而且在很多方面也有所扩展，力求反映现代理论与管理工
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《公司治理》是一门涉及多个专业的交叉性学科，经济学、管理学、财务会计学和法学都研究公司治理。这本《公司治理——现代企业制度新论(第2版)》主要是从经济学的角度研究公司治理，并尽可能地吸收了其他学科的先进理论与实践。本书出版两年来，在社会上引起了广泛的影响，两次加印。在多所大学的EMBA教学中和清华大学、北京大学的总裁班上使用，收到了良好的效果。本书由张银杰著。
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成功不是偶然：跟唐骏学管理（唐骏！风雨之后再上路，经过数年沉淀，静心与你分享他的成功管理经验。）
他加盟微软，仅仅用十年时间，就从一名普通工程师晋升为微软中国公司总裁，并被公司授予微软中国“终身荣誉总裁”称号。 他出任盛大网络公司总裁，随后盛大网络成功在美国纳斯达克上市，使其融资过亿美金。自此，陈天桥的身价也飞涨至50多亿元人民币。 他以10亿元天价的转会费出任新华都集团总裁兼CEO，誓言三年内让华都上市。在他的协助下，新华都集团创始人陈发树以270亿元资产在2010新财富500富人榜排名第十。 他就是唐骏，微软中国终身荣誉总裁、风雨之后再上路的传奇职业经理人，经过数年沉淀，静心与你分享他的成功管理经验。
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本书在总结国有企业改革发展成绩、分析突出问题的基础上，系统地提出了深化国有企业改革的指导思想、基本原则和主要目标；从分类推进改革入手，提出了完善现代企业制度、以管资本为主完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失等重大改革任务，明确了改革要求和举措；着眼于为改革提供有力保障，强调进一步加强和改进党对国有企业的领导、完善相关法律法规和配套政策、加快解决国企历史遗留问题、营造鼓励改革创新的氛围等，内涵深刻、内容丰富、涉及面广、政策性强。 ◆同系列单本购买链接 ◆ 学习 关于深化国有企业改革的指导意见 百题问答
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你能学到的企业经营管理各方面***智慧！ 我们需要学习**企业家或者企业做得*好的方面，而不是熟读他们的成功史，向他们**优势的地方学习，这才是他山之石。 本书助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节巾脱离出来，帮助您抽丝剥茧，直抵企业家和企业**势的方面，将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较，抓住他们做得*好的方面进行总结和提炼，让您一步就看到***的市场经营管理智慧。 本书研究了世界**企业的赢家之道，你可以： 1.跟微软学技术知识管理 2.跟惠普学人性化 3.跟GE学集团管控 4.跟IBM学转型 5.跟百事可乐学挑战强者 6.跟宝洁学推新品 7.跟麦当劳学人力资源管理 8.跟戴尔学直销 9.跟星巴克学蓝海 10.跟丰田学精益化生产 11.跟宜家学差异化
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由于物业行业的特殊性，物业企业管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新入职的普通员工，还是拥有多年丰富经验的中高层领导，在日常工作中难免会遇到下面这些情况： ——制定了许多工作标准，员工们却总是各行其是或敷衍了事，各项流程事故频发。 ——企业经营业绩不错，利润却不高，成本难以控制，收支难以平衡。 ——考核体系混乱，没有明确制度或标准，导致员工们怨声载道。 ——了解精细化管理的重要，却没有执行的好办法。 针对以上种种情况，作者提供了以下可以“拿来即用”或“稍改即用”的执行工具： （1）明确了50个岗位的主要工作职责； （2）设计了41个业务流程与管理流程； （3）给出了35个工作程序与关键问题； （4）细化了37个岗位的绩效考核方案； （5）编制了39套制度规范与工作
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这不仅仅是一本书，还是一所没有围墙，不设门槛的“大众商学院”。 这里有商界精英们*为精髓的知识技能，*为正确的商业思维，*为先进的企业理念。 信手拈来的故事和案例，浅显易懂的理论阐释，却融汇了**企业家们的经商智慧。
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永远扛住利润大旗； 降低10%成本＝增加20—以上利润； “抠门”出效益； 弹性订单减少浪费； 弹性订单减少浪费； 向供应商“开刀”； 20％的黄金客户带来80％的利润； 勤念财务紧箍咒； 节流从简化管理架构开始； 比狼学得更快。
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图说餐饮管理系列--餐饮企业岗位·制度·流程·表格一本通 提供餐饮管理大量范本、表格、实际案例，拿来就用！助力您降低餐厅经营成本，快速实现盈利！
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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21世纪总经理随身宝典剑走偏锋的管理思维逆向求异的创新理念
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为什么你的公司有那么多问题？ 怎么突破企业发展的“天花板”？ 在瓶颈、经营、管理、营销、市场、融资、团队等方面 找原因，找办法 近百个真实安全解读 家族企业做大的秘密 民营企业的95％是家族企业 家族企业想做大做强，但遇到很多问题和瓶颈 家族企业如何少走弯路，如何突破发展的“天花板” 众多真实案例+透彻解析，通俗易懂 多年实践体会+培训感悟，易于落地
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易中天中华正史：《祖先》《国家》电子书免费抢先看 晒评论抽手机活动细则： 1.活动时间：此书上架之日起到6月10日 2.活动内容：凡购买《为什么是三星》并给予五星级评论的读者，即**会参与抽奖 3.奖品信息：三星NOTEII手机两部（共价值9000元） 4.6月15日前在“编辑推荐”中公布中奖订单号， 奖品将于6月20日前快递给读者 全面解读全球**企业三星的成长史 韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇 中国企业学习三星的*权威读本 为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？ 为什么能挑战苹果、成为全球营收**的科技公司是三星？ 为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？ 为什么是三星？ 《为什么是三星？》这本书历时5年。在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团
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服务，往往是*先被提及，却*后实践的经营真理。服务，是一切事业的根本，而不仅仅是商店和饭店的专利。“软”服务是企业获利的真正“硬道理”！ 《好服务大生意》读起来令人兴趣盎然。每个人读完之后都对服务有了一个全新的认识，更重要的是，他们知道了如何去提高服务水平。 ——IBM 我们今年的销量创历史新高，《好服务大生意》功不可没。 ——梅赛德斯-奔驰 《好服务大生意》非常鼓舞人心却不乏趣味！使我们实现了让集团更加重视服务的目标。 ——3M 《好服务大生意》对我们制定客户服务目标给予了极大鼓舞，书中的理念时时给我们以警示。 ——安永会计师事务师
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利丰集团，利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。 利丰研究中心，利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构，专注于研究中国内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的**动向，帮助它们作出有关的业务决策。 一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界**商贸集团的经验。 点击免费阅读更多章节
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企业集群创新行为的理论与实证研究：基于复杂适应系统理论的视角
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企业动态联盟理论有着广泛的理论基础。企业能力理论强调企业自身特殊资源在竞争优势形成中的决定作用，企业的发展机会和发展空间则是自身特殊资源使用范围在市场上的扩散。当企业所需的某种稀有资源被其他企业所占有，资源的可获得性较差，企业往往要求与拥有这一资源的其他企业建立合作关系，借助联盟获得所需的经营资源。
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《反差管理》的内容源于希望集团创始人陈育新的管理思想，是陈育新价值观、用人观、发展观以及经营理念的集中反映。《反差管理》深度剖析了陈育新的治企之道，揭秘一个民营企业家如何把一个草根企业发展成为国际化企业，从而帮助企业管理者学习如何抓住机会、规避风险，走出属于自己的发展之路。《反差管理》成书于希望集团成立30周年之际，受到学者黄泰岩以及刘永好、刘永行等兄弟的大力推荐。
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玩转游戏+：以游戏促进业务增长 只要把你的业务活动想象成游戏，把你的用户想象成玩家，带给大家游戏般的绝妙体验，一切问题就会迎刃而解。
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没有竞争优势企业就不能生存；没有持续竞争优势，企业就不能持续生存；如果你想要自己的企业，真正成为基业常青的百年老店，就必须在市场的每一次变化浪潮中，始终保持独特的竞争优势。没有核心竞争优势的企业，必将被市场淘汰。拥有核心竞争优势的企业，必将基业常青。
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以30年从商经验挑战哈佛经营管理法则，用56个绝妙点子浓缩日本企业成功秘籍。
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北京商圈、上海商圈、山东商圈、四川商圈、台商、徽商、晋商、闽商、浙商……粤商马化腾、浙商丁磊、徽商史玉柱、晋商陈峰…… 一个名字就是一段商业传奇！ 这是大佬与大佬的博弈，智谋与智谋的比拼。 商战硝烟，不见流血，但见觥筹交错中智慧的交锋！ 本书以知名度的大小选择了我国晋、闽、浙、粤、徽、鲁、京、泸、蜀、苏、台湾等地的成功商人代表，以年代先后的顺序分别讲述了他们奋斗起家、经商道德、商海智慧和处事为人等方面的典型故事，以供今日商海人士借鉴和效法。
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选择浙江有代表性的30-50家创业企业，进行深度跟踪访谈，提炼创业成功的关键要素与模式，撰写案例。此外，我们将选择具有典型意义的创业企业进行视频开发，综合采用多种方法采集与制作创业案例。将*终形成的案例应用到相关课程的教学中，提高学生的综合能力。本书的特点可以概况为“新”“实”“近”“活”“精”五个字:“新” 推陈出新，耳目一新，给人心智启迪；“实” 脚踏实地，注重实际，实践性与可操作性强；“近” 贴近本土文化，贴近时代浙商；“活” 内容生动鲜活，形式灵活多样；“精”，精选、精编、精析。短小精干，见微知著。
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本书汇集诸多的管理效应，分门别类、逐个解读。构思新颖、脉络清晰，说理深刻、文字精炼，颇具哲理性和启迪性，企业管理者和员工读后会感到很“给力”。
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创新型企业创新路线图制定的理论与实践（广东省创新型企业院线提升计划研究丛书）
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