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缺乏责任意识的组织和个人将无法在市场竞争中获胜。本书包含有趣的关于员工责任意识的故事，简练、有趣，可以快速阅读完，适合企业团购。 系列书推荐： 奥兹的智慧：勇担个人责任，站到成功线上（修订版） QBQ!问题背后的问题II：提高个人责任意识 QBQ!问题背后的问题III：成就组织卓越
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400个百年老店的长赢基因—全球400个长青企业的老店经久不衰的成功秘诀
《400个百年老店的长赢基因:全球400个长青企业百年老店经久不衰的成功秘诀》：追求基业长青是所有企业家的梦想，打造百年老店是所有经理人的选择。 500强企业也可能一夜之间倒闭，而500年的企业才能基业长青，打造百年老店，是中国企业家的神圣使命和责任，不做500强，但做500年。
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《组织结构设计实务与范例》紧扣“系统与均衡”这条主线，突出了三大特点： 体系完备； 范例实用； 内容全面。 《组织结构设计实务与范例》为读者提供了更快捷、更高效、更易操作的图解、工具或范例，具体如下： 1.分工协作与组织结构 2.流程梳理与组织结构 3.部门职能分解与组织结构 4.工作分析与组织结构 5.岗位设置与组织结构 6.定岗定编定员定额与组织结构 7.项目管理与组织结构 8.团队建设与组织结构 9.组织诊断与组织结构 10.组织变革与组织结构 《组织结构设计实务与范例》具有以下三大特色： 1.结构分析纵横立体：构建系统性 2.影响业务选取全面：体现交互性 3.图解文书范例可参：操作实用性
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本书在总结国有企业改革发展成绩、分析突出问题的基础上，系统地提出了深化国有企业改革的指导思想、基本原则和主要目标；从分类推进改革入手，提出了完善现代企业制度、以管资本为主完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失等重大改革任务，明确了改革要求和举措；着眼于为改革提供有力保障，强调进一步加强和改进党对国有企业的领导、完善相关法律法规和配套政策、加快解决国企历史遗留问题、营造鼓励改革创新的氛围等，内涵深刻、内容丰富、涉及面广、政策性强。 ◆同系列单本购买链接 ◆ 学习 关于深化国有企业改革的指导意见 百题问答
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服装店铺商品陈列实务 （服装视觉营销实战指导，橱窗设计、卖场陈列、空间规划，店铺终端陈列参考！）
《服装店铺商品陈列实务》一书为“十二五”职业教育国家规划教材，书中将商品陈列的知识点和服装店铺运营特点结合起来，内容包括服装陈列概述、陈列空间规划、陈列形态构成、橱窗设计、陈列氛围营造、陈列管理、男装陈列技巧、女装陈列技巧、童装陈列技巧，是融专业知识、岗位技能、职业能力为一体的教材。
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精益思想丛书丰田模式系列套装（全套共3册：《丰田模式：精益制造的14项管理原则》《丰田模式（实践手册篇）》《丰田模式（危
丰田模式：精益制造的14项管理原则 ： 《丰田模式：精益制造的14项管理原则》：在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话：在价格战中挫败群雄稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界领袖的赞颂。 杰弗瑞?莱克教授对丰田的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工，他遍访丰田工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商 精益制造 体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围： 培育支持持续改善和学习的氛围 使顾客满意（同时消除浪费） 从*开始
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企业内部控制基本规范 企业内部控制配套指引（2024年版） 内部控制规范宣传、学习和培训的辅助使用
本书可作为各级、各类内部控制规范宣传、学习和培训的辅助使用
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进入21世纪以来，企业界进入多事之秋，各大公司丑闻不断、频频引爆。美国的安然公司，世通公司、施乐公司、默克公司，中国的银广夏、蓝田股份、东方电子，一家家绩优公司纷纷被褫剥下华美的外衣，爆出假帐丑闻。 假帐丑闻暴露出财务总监(CFO一chief FinancialOfficer)在对现代公司资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制等决策中的漏洞，同时也反映出CF0们的素质不能适应新经济时代的需要。因此拓宽其视野、更新其知识、增长其才干，就成为当务之急。
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“巨人”东山再起的复原力是什么？“标王”为什么不想做英雄，只愿做英雄的服务员？从实业家到投资家，转型之路有多远？“地产黑马”的上市为何一波三折？“鹰的重生”有多痛苦？“营销教父”如何拉开复兴的序幕？造车“狂人”的中国梦能否圆梦？“中国互联网**人”追寻的另一种成功是什么？“中关村酋长”是怎样实现人生新的超越？ 本书为你解读9位中国著名企业家反败为胜的复活密码。
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管理经济学----企业经营的理论、方法和应用 基于企业经营实例；引入Excel工具将理论应用于实际。
1.管理经济学具有较高的应用性与务实性，改革开放以来各高校和应用型本科院校在管理类专业纷纷开设此课程，并有逐渐取代纯理论的微观经济学，成为一门必不可少的专业基础课程的趋势。但目前许多管理经济学教材，相对于应用性人才的培养与学习群体的学习基础而言，其内容还是偏难，尤其是许多较深数学知识的运用，使得很多学生因畏难而退却，影响了学习的效能。为此，作为一种探索性实践，遵循 必需 、 够用 、 管用 、 好用 的原则，本书在编撰过程中，力图根据通信行业的特色，按照经济学理论的分析逻辑，以市场需求的把握、生产过程的组织、成本绩效的管理以及行业市场结构的认识和产品定价的方法为主要逻辑结构，将传统企业管理决策的问题置于通信行业的产业背景下进行阐释和分析，而且在很多方面也有所扩展，力求反映现代理论与管理工
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21世纪高等院校工程管理专业教材·物业管理理论与实务（第二版）
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【官方】无条件增长 必然增长的十大规律 李践 著 改变企业家经营认知 中信出版社图书 正版书籍
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无条件增长：必然增长的十大规律 “西方科学”和“东方智慧”的管理知识融合 彻底改变企业家经营认知的一本书 企业建立反亏为赢的管理机制 打造“杀手级”商业模式的行动指南
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从携程到如家再到汉庭，三家市值均超10亿美元 全球**三上纳斯达克的连续创业者 新东方董事长俞敏洪、IDG资本创始合伙人熊晓鸽、万通董事长冯仑、北极光创投合伙人吴炯、零点研究董事长、**财经《头脑风暴》主持人袁岳联袂推荐。
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“服务业精细化管理系列”丛书（图解版）由作业流程、服务细节、疑难解答三大模块组成。 ◇作业流程。将经营中一些常用的管理流程、工作流程等予以清晰的展示，步骤清晰，一看就懂。 ◇服务细节。服务细节则是对作业流程中需要注意的细节的具体分析指导，以弥补作业流程没有具体讲解分析的内容。 ◇疑难解答。疑难解答则是对作业流程中经常遇到的问题的一个解释分析，采用提问的形式进行解答，可以让读者直接找到问题的解决方法。 特色卖点： “服务业精细化管理系列”丛书（图解版）**的特色是将文字图解化，有着大量的图示及其解说，简单易懂。每章前均有一个本章的概括性图示，实现了全面的图解化。
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创新与创业管理（第9辑）——创新与发展：理论、战略、管理与方法论
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